附图2质量保证体系图
质量保证体系图
质量保证体系图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ四、施工质量保证体系专业检查定期不定（一） 质量保证体系图质量保证体系施工控制保证在常务副经理主持试验室 工 地 试验室 流 动 工程施工试验控制 采用先进仪器设备和检测手段、加强现场材料和分项工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量终审评定实现创优目标质检工程师经 理 部 理、按监理程序办理检查签证加强内部质检、接受监理工程师对工程质量的监负责各工序流程的自检、互检、交接检分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上质 检 员项 目 队质 检 员分 队严格按施工程序和技术标准施工、实行规范操作技术保证 进行技术培训 和技术交底组织保证 在项目经理主持下在总会计师主持下经济责任制推广新技术、新工艺、新方法、新材料审核施工设计图纸、掌握设计意图准确无误地进行施工测量严格执行技术交底和技术复核制度掌握规范验收标准、制定操作规程和工艺细则制定质量方针、质量目标、实现创优规划建立内部三级质控体系实现全面质量管理、开展QC活动、实现超前控制优质优酬奖优罚劣实行质量风险抵押企业质量目标的宣传教育政治激励和政治鼓动行政手段发挥党 政工团 作用月评比进一步提高工程质量措施反馈经济兑现年终评比季评比总工主持下经济保证 书记主持下政治保证ﻩ已达到(三) 质量保证体系图质量保证体质量质量意识教学习合ﻩﻩpass ﻩ返工（四）质量保证体系图施工审查测量技术施工工程材料检验竣工监理事故设计施工创优质量保质量质量质量教质量开工前施工中隐蔽检工程验质量质量分析（五）质量保证体系图ﻩﻩ五、施工安全保证体系工程技术部 质 检 部试 验 室 技术质量管理技术规范工艺操作标准 计量、测量质检工程师 各场外班组工作质量保证质量目标：合格率100%，优良品率90% 质 检 员 生产班组自检、互检TQ 小组项目经理质量监督驻地监理工程师总工程师机械 物资部 计划调度部 安全 保 护部 机械管理 物资供应进度控制安全生产副经理 QC 小组活动 安全保证体系图。
质量保证体系框架图
技术责任制
项目图纸学习与 评审流程
技术交底
岗位 责任 制度
奖罚 制度
材料、构件试验 与检验
项目实施过程质量 保证
项目生产、施工准 备阶段
生产、施工过程
图纸审核
技术交底
生产、施工组织设计
人员安排
项目内验验收
工程质量检验流 程
工程技术档案流 程
质量检验考核 实施奖罚
材料、零部件、 专机检验
机械设备检修
质量分析 文明施工
.
交付使用 及时回访
保修制度
优质工程
QA 质量保证组
.
质量部
LAG 内审组
EPG 工程组ຫໍສະໝຸດ PQA 产品 QASQA 软件 QA
HQA 硬件 QA
可编辑范本！
组织保证体系 公司技术质量
中心 质量管理领导
小组 质量工程师
质检员 全员
可编辑范本！
质量管理制度
质量管理小组确 定质量目标
制定对策措施
下达质检工程 师、各队负责人、
质检员
目标落实
检查、统计
信息反馈
项目经理、质量 管理领导小组
分析处理
质量保证组织机构图
保证组织机构图
制度质量保证
技术管理制度
经济责任制度
工程施工质量保证体系图.doc
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经总公司、公司总工程师理总公司、公司技术部项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技控制分承包方术全面负责的工程结算，把好工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精预算部使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
质量总监各专业工程师质量检查员负责本工序工程质量，杜绝不合格分分包管理层项分包作业层开始熟悉资料和图纸会审施工方案 /施工组织设计/质量计划编制、审核和审批N通过否修改与补充Y现场开工准备验收合格否整改工序 / 分项 /分部工程施工N整改验收合格YN工序 /分项 /分部工程施工作业能力控制N纠正 /预防措施满足要求否Y 工Y 程作业结束质量验评全N 部合格否完成否结束开始进场物料、在施品、成品N未（特）检标识已检否Y检验已N检合格否不合格状态标识待定Y标识合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4：检验、测量和质检设备控制流程图开始选择Y使用前标准合格否修理检定合格否YN 使用报废周检合格否N NY结束附图 5：纠正和预防工作流程图使用收集质量信息实际 /潜在不合格原因分析判定纠正 /预防措施纠正 / 预防措施要求表审核、发送提接收部门认可供信息说N 服认可否认可Y实施计划N评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束建立文件和资料起草会稿、审批修改附图 6：文件和资料控制流程图开始转发外来文件和资料批准、分布发放使用有效性检查处理有效否Y 回收、标识结束开始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收N验收YN合格否合格否Y 继续使用结束开始合同约定分承包收集、整理、标识方的质量记留存归档录编目储存、保管查阅处理结束附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记限额领料单收料日记结束供应商采购文件质量持续改进更进一步改进质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件：1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；供应单位根据供货合4、进口商品商检证明；同组织物资进场5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等；注：提交质量证明文件内容由供求双方事先约定。
质量保证体系框图
质量法规
专职质检员
施工规范验收
质量事故报告制
操作控制
定期(月、旬)检查
实现质量目标： 标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格且综合评分不小于 90 分。
工程质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证 组织保证
标准保证
制度保证
技术保证 方法保证
质量目标 健 管理领导小组
质量检验标准
质量责任制及保证 技术培训
建筑材料进货检验
质
全
安全质量部
质
质 开工报告审批制 施
不
施工规划
量 创优规划 机 构
测试设备物资
量
质量管理手册 量
设计文件复核制
工
合
测量双检制
技术交底
C 小组
控
质量体系程序 管
工程试验检测制 过
格
创优措施
识
人
项目总工程师
制
教
负
标
作业指导书
理
质量自检制
程 资料控制 品 施工过程抽样检查
制 隐蔽工程检查签证 控 质量监理 控
育 贯标宣传 责 制
各施工队队长 质检工程师
准
质量管理记录
日常定期质量教育 度 工艺流程规范操作 制 工艺控制 制
关键工序工程预检
工程质量报告制
质 量 保 证 体 系 框 图
质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
制度保证
经济保证
过程控制
经理项目负责制项目副经理、技术负责人对项目经理负责。
仪表检验、材料检验、制订工艺标准、施工方案。
质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。
质量与工资挂钩，预留质量保证金。
施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。
项目副经理
质量安全部
后勤供应部
工程技术部
施工队
协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。
对工程质量负全面技术责任
对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。
并负责督促项目队及时克服。
抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行。
质量目标：确保合格，争创优良。
工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工
程实施全过程控制。
有关人员及部门的质量职责
对工程质量负组织领导责任。
对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。
严格技术交底，按设计文件及施工规范施工。
技术负责人
项目经理
进行质量教育、提高质量意识
项目部质量保证体系图
项 目 经
理
项目技术负责
人
质 量 组生产技术
组
材 料
员
试 验
室
施工员、工长
作 业 班
长。