流程模板
流程审批表模板
流程审批表模板
流程审批表模板可以根据实际需求进行自定义，以下是一个简单的示例：流程审批表
一、基本信息
申请人：[填写申请人姓名]
申请日期：[填写申请日期]
审批事项：[填写审批事项]
二、审批流程
1. 申请人提交申请：申请人填写此表并提交。
2. 部门负责人审核：部门负责人对申请进行初步审核，同意则转至下一环节，不同意则退回申请人。
3. 相关部门意见：相关部门对申请提出意见，同意则转至下一环节，不同意则退回申请人。
4. 审批人审批：审批人对申请进行审批，同意则转至下一环节，不同意则退回申请人。
5. 最终审核：最终审核人对申请进行最终审核，同意则完成审批，不同意则退回申请人。
三、审批意见
1. 部门负责人意见：[填写部门负责人意见]
2. 相关部门意见：[填写相关部门意见]
3. 审批人意见：[填写审批人意见]
4. 最终审核人意见：[填写最终审核人意见]
四、其他说明
[填写其他需要说明的事项]
注意：在每个需要审批的环节，需要在表格中填写具体的审批意见，对于不同意的申请需要及时退回申请人。
审批完成后，申请人需要将此表与相关材料一起存档备查。
通用流程图步骤图模板
1请输入标题
请输入文本内容以丰富你的主题，请输入文本内容以丰富你的主题，请输入文本内容。
2请输入标题
请输入文本内容以丰富你的主题，请输入文本内容以丰富你的主题，请输入文本内容。
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4请输入标题
6请输入标题
8请输入标题
3请输入标题
5请输入标题
7请输入标题
1 2 3 4 5 6 7 8
通用流程图模板。
一个完整的会议流程模板
一个完整的会议流程模板一、会前准备。
1.确定会议目的和议程。
在召开会议之前，首先要明确会议的目的和议程。
确定会议目的可以帮助大家明确会议的重点和方向，避免偏离主题。
制定详细的议程可以帮助会议更加有序和高效地进行。
2.通知参会人员。
在确定会议时间和地点后，要及时通知参会人员。
通知内容需包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息，确保每位参会人员都能及时知晓会议安排。
3.准备会议材料。
根据会议议程，准备好会议所需的各种材料，如会议文件、资料、演示文稿等。
确保会议进行中所需的材料齐全，以便顺利展开讨论和决策。
二、会议进行。
1.开场白。
会议开始时，主持人应当做简短的开场白，介绍会议目的、议程安排和参会人员，并强调会议纪律和注意事项。
2.议程安排。
按照预先制定的议程，依次进行会议议程安排，确保每个议题都有充分的讨论和决策时间。
3.讨论和决策。
在讨论和决策环节，主持人应引导会议参与者围绕议题展开充分的讨论，听取各方意见，协调分歧，最终做出决策。
4.记录会议内容。
会议进行中，要有专人负责记录会议内容，包括讨论要点、决策结果、责任分配等，确保会议内容被完整记录下来。
5.时间控制。
主持人要控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策，避免会议拖沓和浪费时间。
三、会后总结。
1.总结会议内容。
会议结束后，主持人应当对会议内容进行总结，强调重要决策和责任分配，确保每位参会人员都清楚会议的结果和下一步工作安排。
2.整理会议记录。
整理会议记录，包括讨论要点、决策结果、行动计划等，及时通知参会人员，确保大家对会议内容有清晰的认识。
3.反馈意见。
主持人可以向参会人员征求会议反馈意见，了解参会人员对会议的评价和建议，以便不断改进会议质量。
4.制定下一步工作计划。
根据会议结果和行动计划，制定下一步的工作计划，明确责任人和时间节点，确保会议决策能够得到有效落实。
以上就是一个完整的会议流程模板，希望能够帮助大家更好地组织和参与会议，提高会议效率和质量。
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。
通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。
下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。
- 领导安排并分配相关的任务。
- 收集所需资料和信息。
2. 流程开始- 启动流程。
- 设定流程规则和参数。
3. 数据收集- 收集相关数据和信息。
- 对数据进行验证和整理。
4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。
- 设定任务的优先级和截止日期。
5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。
- 及时沟通和协调问题。
6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。
- 根据审核结果，进行后续处理。
7. 结束流程- 完成所有任务。
- 生成报告或记录流程结果。
- 评估流程执行情况和效果。
8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。
- 分析反馈意见，进行改进。
9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。
- 更新流程规则和参数。
10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。
- 汇总流程执行数据和效果。
- 归档相关文件和资料。
以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。
业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。
最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。
一个完整的会议流程模板
一个完整的会议流程模板一、会前准备。
1.明确会议目的和议题，在召开会议之前，首先要明确会议的目的和议题，确保会议的目标清晰明确。
2.确定会议时间和地点，根据参会人员的时间和地点方便性，确定会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
3.制定会议议程，根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，包括每个议题的讨论时间和安排等。
4.通知参会人员，在确定好会议时间、地点和议程后，及时通知参会人员，并提供相关材料和资料。
二、会议进行。
1.主持人开场致辞，会议开始时，主持人应该向参会人员致辞，介绍会议目的和议程安排。
2.逐个议题讨论，按照会议议程，逐个议题进行讨论，确保每个议题都能够充分讨论并作出决策。
3.记录会议内容，会议进行中，应该有专人记录会议内容，包括讨论结果、决策意见等。
4.参会人员发言，会议进行中，参会人员可以根据议程安排发言，提出意见和建议。
5.决策和安排，针对每个议题，根据讨论结果进行决策，并安排具体的执行措施和责任人。
三、会后整理。
1.整理会议记录，会议结束后，应该及时整理会议记录，确保每个议题的讨论内容和决策结果都能够清晰记录。
2.制定会议纪要，根据会议记录，制定会议纪要，包括会议内容、决策结果和下一步工作安排等。
3.通知参会人员，将会议纪要发送给参会人员，确保每个人都清楚会议的讨论内容和决策结果。
4.跟踪落实，对于会议决策的执行措施，应该进行跟踪和督促，确保落实到位。
以上就是一个完整的会议流程模板，希望能够帮助大家更好地组织会议，提高会议的效率和决策的质量。
在实际工作中，可以根据具体情况对会议流程进行调整和完善，以适应不同的会议需求。
希望大家能够认真对待会议的组织和进行，确保每次会议都能够取得预期的效果。
BOPPPS教学流程(模板)
BOPPPS教学流程(模板)1. 概述本文档旨在提供BOPPPS教学流程的模板，以帮助教师有效地设计和交付课程。
BOPPPS是一种能够激发学生参与和提高课堂效果的教学方法。
本模板包括了BOPPPS教学流程的五个主要步骤，即Begin, Objectives, Pre-Assessment, Participatory Learning, Post-Assessment。
2. BOPPPS教学流程模板2.1 Begin- 目的：通过引入话题或情境激发学生的兴趣和好奇心，准备课堂氛围。
目的：通过引入话题或情境激发学生的兴趣和好奇心，准备课堂氛围。
- 步骤：步骤：- 引入话题：引用相关的实例、故事或问题，激发学生思考。
- 创造情境：通过视频、图片或其他媒体展示相关内容，让学生获得直观的认知。
- 激发讨论：提出问题，鼓励学生就引入的话题进行讨论。
2.2 Objectives- 目的：明确课堂的研究目标，让学生知道他们将会学到什么。
目的：明确课堂的学习目标，让学生知道他们将会学到什么。
- 步骤：步骤：- 宣布研究目标：清晰明确地说明课堂的研究目标，让学生知道他们将会达到什么程度的知识和技能。
- 解释目标重要性：简要介绍为什么这些目标对学生的研究和发展非常关键。
2.3 Pre-Assessment- 目的：了解学生已有的知识和理解程度，为后续的教学设计提供基础。
目的：了解学生已有的知识和理解程度，为后续的教学设计提供基础。
- 步骤：步骤：- 诊断测试：通过问答、小组讨论或测验等方式，评估学生对相关主题的了解程度。
- 分析结果：分析学生的测试结果，了解他们已有的知识和理解程度。
- 根据结果调整教学策略：根据学生的测试结果，确定后续教学的重点和深度。
2.4 Participatory Learning- 目的：通过学生参与来促进研究和知识的掌握。
目的：通过学生参与来促进学习和知识的掌握。
- 步骤：步骤：- 学生参与活动：设计互动式的研究活动，鼓励学生主动参与和表达自己的观点。
流程图模板45个
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Output
Implementation
2023/12/5
第 13 页
工作平台上的流程
Order
Ship Pack
2023/12/5
Bill Customer
Example text
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PPT 流程图模板 45个
2023/12/5
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
2023/12/5
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2023/12/5
2008
• Description of the contents
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall
developed by Guild Design Inc.
1. Description of the company’s sub contents
sop流程规范模板
sop流程规范模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!SOP 流程规范模板。
1. 目的。
说明该 SOP 的目的和适用范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
-1-
流程名称：项目建议流程 流程拥有者：投资发展部
董事长 分管副总 裁 投资发展 部 公司战略 开发计划 1 寻找筛选 项目机会 3 否 审 核 是 4 现场考察与初步分析 2 获得土地 信息资料 策划总监/ 策划部 销售管理部/设计管理部/ 预算合约部/工程管理部
开 始
是
6
否 审 核
5 编制项目 建议书 项目可 研流程 结束 -2-
拿到土地后，策划部牵头 成立项目策划小组，销售 管理部、设计管理部等相 关部门配合，进行项目定 位的研究策划，确定项目 定位，形成《项目策划报 告》，作为编制《项目规 划设计任务书》的依据
流程负责 部门
投资发展部
策划部
流程名称：项目建议流程 流程拥有者：投资发展部
流程说明文件
1 目的、范围及适用 • 为规范项目立项工作，提高项目立项效率和准确性，降低投资风险，明确相关权限职责与工作程序，特制订本 流程 • 本程序适用范围为XX地产集团，自2011年1月1日起执行 2 职责 • 流程的总责任人是分管投资与发展的副总裁 • 投资发展部为该流程控制协调部门，负责组织项目初步调研，编制项目建议书 • 策划部、销售管理部、设计管理部、预算合约部、工程管理部配合进行初步调研 • 项目投资决策委员会是项目立项与否的决策主体 • 董事长负责项目立项的审批 3 流程概要 • 项目建议流程的输出为项目建议书，是项目立项的主要依据 • 项目建议立项与否是在市场调研、现场调查的基础上进行初步可研后才能做出判断，整个过程由投资发展部组 织，其他相关配合提供相关分析建议 • 项目建议书需要经项目投资决策委员会评审，提出立项与否的建议后、经董事长审批确定项目立项与否 • 项目建议流程的下一流程是项目决策流程 4 相关流程交付品 • 《项目建议书》：经过初步的市场研究和现场调研形成，应包含项目概况、市场分析预测、项目收益估算等内 容，并给出明确的项目可否立项的建议，供决策层参考
7 必要时提供专业支持
结束
-11-
流程名称：项目策划流程 流程拥有者：策划部
流程步骤 1 2 工作内容的简要描述 策划总监拟定策划工作计划，编制项目策划报告大 纲，明确策划工作内容和时间要求 重要输入 项目可研报告 重要输出 责任人
工作计划、策划报告 策划总监 大纲 市场调查一手资料 项目综合分析 策划总监 策划部经 理 销售管理 部经理
投资发展 部 分管副总 裁 投资发展 部经理 投资发展 部 分管副总 裁 董事长
5
6
项目建议书
审核意见
7
项目建议书
审批意见
流程名称：项目可研流程 流程拥有者：投资发展部
流程说明文件
1 目的、范围及适用 • 为规范项目投资决策，降低投资风险，明确相关权限职责与工作程序，特制订本流程 • 本程序适用范围为XX地产集团，自2011年1月1日起执行 2 职责 • 流程的总责任人是分管投资与发展的副总裁 • 投资发展部为该流程控制协调部门，负责组织项目可行性研究，策划部、销售管理部、设计管理部、预算合约 部、会计核算部配合 • 项目投资决策委员会是项目可行性研究的决策主体 • 董事长负责项目立项的审批 3 流程概要 • 项目可研流程的输入为项目建议书和公司对项目立项的审批建议，输出为项目可研报告，是项目投资和拿地决 策的主要依据 • 项目可研报告是在充分的市场调研和现场调查的基础上，由投资发展部组织，需要策划、设计、成本、工程、 财务等多部门参与共同完成的 • 项目可研报告需要经项目投资决策委员会评审，提出投资与否的建议后、经董事长审批确定项目是否投资和获 取土地 4 相关流程交付品 • 《项目可行性研究报告》：经过详细的市场研究和现场调研，应包含市场调研、项目预测、规划方案优选建议、 成本估算、投资估算、进度建议、财务评价、风险分析和运作方案建议等内容，并给出明确的投资和拿地与否 的建议，供决策层参考
3
小组集体讨论，就市场研究、项目分析和项目建议、经济技术评价进行讨论
A -5-
流程名称：项目可研流程 流程拥有者：投资发展部
董事长 项目投资 委员会 分管副总 裁 投资发展 部 A 7 拟定可研 报告 否 评 审 是 7 参与可研报告编写，编制完善各专业部分分析 策划总监/ 策划部 销售管 理部 设计管理部/ 工程管理部 预算合约 部 会计核算 部
-7-
流程名称：项目可研流程 流程拥有者：投资发展部
流程步骤 6 工作内容的简要描述 投资发展部组织小组集体讨论，就市场研究、项目 分析和项目建议、经济技术评价进行讨论 重要输入 各专业、章节分析 重要输出 相关讨论意见 责任人 投资发展 部经理
7
投资发展部组织、相关各专业部门参与，汇总编制 项目可行性研究报告
核心业务流程：投资决策
投资决策
规划设计
工程建设
营销客服
项目建议
项目可研
项目策划
流程内容 任务界定
投资发展部搜寻项目信息， 组织相关部门对土地、产 品和市场进行初步调研和 评估，以及简单经济测算， 制定《项目建议书》，作 为项目立项进行可研与否 的决策依据
项目立项后，由投资发展 部牵头成立项目可研小组， 由相关部门抽调专人配合， 对土地、产品和市场进行 详细调研和分析，以及详 细的经济测算，共同完成 《项目可行性研究报告》 作为投资和拿地决策的依 据 投资发展部
各专业分析
小组讨论意见
项目可行性研究报告
投资发展 部经理
分管副总 裁 项目投资 决策委员 会 董事长 投资发展 部经理
8
分管副总裁审核项目可行性研究报告，如果通过则 报项目投资决策委员会评审，否则提出修改意见退 项目可行性研究报告 回投资发展部修改 投资发展部组织项目投资决策委员会召开会议评审 项目可行性研究报告，如果通过则报董事长审批， 项目可行性研究报告 否则提出修改意见退回投资发展部修改 董事长审批项目可行性研究报告，做出投资与否的 项目可行性研究报告 决策 投资发展部组织土地获取，办理土地证 投资决策
5 按照各自职能提供支持，共 同完成项目建议书
7
立 项
是
否
流程名称：项目建议流程 流程拥有者：投资发展部
流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 责任人 投资发展 部经理
1
2
3
4
公司战略规划和开发 投资发展部依据公司战略规划和开发计划，搜寻项 计划、外部项目信息、 符合公司战略规划和 目信息，筛选符合公司战略规划和开发计划的项目 地域规划、土地招标 开发计划的项目信息 机会，确定需要进一步跟踪的项目 拍卖信息 投资发展部针对符合公司开发要求的项目信息，通 过多种渠道最大化获取相关的土地信息，如地区地 项目信息 土地信息 形图、地区管线图、招标材料等，汇总整理 分管投资与发展的副总裁审核土地信息，如果通过 则进一步调研和分析论证，否则由投资发展部继续 土地信息 通过与否的审核意见 完善土地信息资料或重新寻找新的项目信息 投资发展部组织进行现场考察与初步分析，如果有 必要，现场调研可以进行多次，不同专业参与，现 现场调研一手资料 初步分析 场调研内容包括外部和内部环境 投资发展部组织编制项目建议书，各部门从专业角 各部门通过调研的相 度编制相关部分或提供所需材料 关分析 分管副总裁审核项目建议书，如果通过则报投资决 策委员会评审，否则提出修改建议退回投资发展部 修改 董事长审批项目建议书，决定是否立项，如果同意 立项则转项目决策流程进行可研，否则流程结束 -3项目建议书
拟订分期推广策略 6 拟定资金平 衡计划 A -106 必要时提供 专业支持
流程名称：项目策划流程 流程拥有者：策划部
董事长 项目投资 委员会 策划总监 策划部 销售管 理部 设计管理部/工程管理 部/预算合约部 会计核 算部
A
否 10 审 批 是 是 9
否 评 审 是
8
否 审 核
7 拟订策划报 告 11 交设计管理 部
是
9
8 审 核
否 提供概念 方案 11 土地获取
10
审 批
是
否
结束
-6-
流程名称：项目可研流程 流程拥有者：投资发展部
流程步骤 1 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 责任人
2
3
4
5
投资发展部组织成立项目可研小组，成员主要来自 投资发展 公司内部各业务部门，并基本固定，有特殊要求的 项目立项审批 项目可研小组 部经理 可聘请社会专业人员参加 以投资发展部为主、策划部配合共同制订项目可研 可研工作计划 工作计划和可研报告大纲，明确可行性研究工作的 投资发展 项目建议书 范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安 部经理 可研报告大纲 排，费用预算等 分管副总裁审批可研工作计划和可研报告大纲，如 可研工作计划 分管副总 果通过则继续调研分析，否则提出修改建议退回投 审批意见 裁 可研报告大纲 资发展部修改 项目可研小组成员按照工作计划和各自专业分工进 可研工作计划 项目调查研究一手资 投资发展 行调查研究、收集资料，必要时再次进行实地调查 料 部经理 可研报告大纲 和市场调查 投资发展部负责项目风险与主要指标的敏感性等综 合分析；策划部负责项目相关政策、法规分析，策 划部和销售管理部负责整体市场分析、细分市场分 项目调查研究一手资 投资发展 析、项目swot分析、发展前景预测；设计管理部和 各专业、章节分析 料 部经理 工程管理部协助建筑方式和进度、地块基本情况分 析；预算合约部协助进行投资估算；会计核算部协 助进行财务评价
-4-
流程名称：项目可研流程 流程拥有者：投资发展部
董事长 项目投资 委员会 分管副总 裁 开 始 1 组建项目 可研小组 否 审 批 是 4 按照工作计划和各自专业分工调查研究、收集资料，必要时进行实地调查和市场 调查 5 综合分析 评价 6 5 产品、市场、客户分析 5 协助土地 建设分析 5 协助投资 估算 5 协助财务 评价 2 制定工作计划，编制可 研报告大纲 投资发展 部 项目建 议 策划总监/ 策划部 销售管 理部 设计管理部/ 工程管理部 预算合约 部 会计核算 部