员工培训动作控制卡
培训资料动作控制卡
爱文易成文具
6.案例解析
文件类型 三级文件 编制部门 针对问题 控制目的 控制要点 失控现象
车间早会动作控制卡
品质部
生效日期
2017-8-1
早会流程不规范，早会效果欠佳
规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
早会准时并有效的进行
人员不到、内容不明确、士气不佳
AIVEN ON STATIONERY CO.,LTD.
2.首件确认：
标 准 1）品质部品管员在收到首件和确认单后, 根据客户订单要求、工程资料、样品对首件进行
（如何做）
再次检验确认 (对生产部检验的项目再确认),并填写《首件确认单》中的相关项目；
2）品管员根据检验结果对首件进行确认判定，并将结果通知生产部；
3）品管员对确认合格的首件进行标识，并放置在生产区域首件台中。
1/1
控制目的 规范早会的召开流程，提升早会的质量和有效性
控制点
失控现象
使用表单
控制点设计
1、 部门主管（组长）每天早上 7：20 时召开(节假日除外) 早会，会议时间控制在 5-15 分钟； 2、 参会人员：部门出勤全部人员； 3、 会前准备:各主持人在早会前须认真填写好《早会记录》;如果临时变更主持人的，需提前做好早
行动、行动、行动，主持人：爱文加油！全体人员：YE！） h) 主持人宣布散会。 5、 各员工不得迟到、早退或者缺席； 6、 会议开始必须将手机调到振动或关机状态； 开会期间要保持安静，若需发言请举手示意征得主持人同意后方可发言；
使用表单 《点名表》、《早会记录表》
1、 主持人及准时参会人员对迟到人员进行监督；
5.生产车间监督品管员是否对首件进行标识并放置在工作台面；
培训资料动作控制卡
01
提高培训效果
通过详细的步骤说明 ，帮助员工快速掌握 操作技能，提高培训 效果。
02
规范操作流程
确保员工按照标准流 程进行操作，提高工 作效率和产品质量。
03
降低培训成本
减少培训时间和人力 成本，提高培训效率 。
04
提高安全意识
通过安全操作步骤的 指导，提高员工的安 全意识，预防事故发 生。
02
培训资料动作控制卡
汇报人： 202X-01-05
目录
• 动作控制卡简介 • 动作控制卡制作流程 • 动作控制卡的使用与维护 • 动作控制卡制作案例分享 • 未来动作控制卡的发展趋势
01
动作控制卡简介
Chapter
定义与特点
定义
动作控制卡是一种用于培训员工操作流程的工具， 通过将操作步骤详细列出，帮助员工更好地掌握操 作技能。
05
未来动作控制卡的发展趋势
Chapter
技术创新
无线通信技术
随着无线通信技术的发展，动作控制卡将更加便捷地与设备进行 连接，实现远程控制和实时反馈。
人工智能技术
人工智能技术将进一步应用于动作控制卡，实现自适应学习和优化 控制，提高设备的自动化和智能化水平。
新型传感器技术
新型传感器技术的出现将为动作控制卡提供更精准、更快速的数据 采集和处理能力，提高设备的响应速度和稳定性。
、图片、视频等。
制作PPT
根据素材和设计思路，制作PPT演 示文稿，注意保持内容简洁明了、 布局合理。
制作讲义
根据PPT内容，编写相应的讲义， 以便于受众在培训过程中记录和复 习。
测试与修改阶段
试讲与反馈
在正式培训前，安排试讲环节， 收集受众的反馈意见和建议。
各岗位员工培训学习卡
姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日餐饮部多功能厅员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日餐饮部中餐厅员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：餐饮中餐厅操作规范及量化标准：餐饮中餐厅操作规范及量化标准：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日财务部电脑部员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日房务部前厅总机员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日房务部前厅商务中心员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日房务部客房员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日房务部洗衣房员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日房务部PA员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日康体部棋牌员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日工程部员工培训学习卡姓名：部门：入职日期：培训考核情况评估说明：综合考核成绩：培训负责人：日期：年月日。
培训计划动态表模板
培训计划动态表模板
序号培训计划名称培训目标开始时间结束时间培训内容培训方式负责人备注
1 员工沟通技巧培训提高员工沟通技巧与能力 2022年6月1日 2022年6月3日-沟通的重要性与技巧
-有效沟通的要素
-非暴力沟通技巧
-情绪管理与沟通
-实践与角色扮演在线课程+实践教学 HR部门本次培训需要借助在线视频和实践教学相结合
2 团队合作与协作培训提升团队合作与协作意识 2022年7月10日 2022年7月12日 -团队合作的重要性
-团队建设与协作技巧
-冲突管理与解决
-团队目标与执行在线课程+小组讨论部门主管需要部门主管参与培训，以帮助团队理解团队目标及执行
3 创新思维与问题解决培训培养员工创新思维及解决问题能力 2022年8月20日2022年8月22日 -创新思维的重要性
-创新思维方法与技巧
-解决问题的步骤与工具
-实践与案例分析在线课程+实践演练培训部门需要培训部门协助提供实践演练的相关案例
4 领导力与管理技巧培训提升管理者领导力与管理技巧 2022年9月15日 2022年9月17日 -领导力与管理的基本概念
-激励与团队激励
-目标设定与执行
-决策与问题解决在线课程+模拟管理培训部门需要培训部门协助提供管理模拟案例
5 技术培训提升技术人员技术及知识水平 2022年10月18日 2022年10月21日 -技术理论与实践
-技术应用与创新
-技术更新与维护
-安全与风险管理在线课程+实践教学技术部门需要技术部门提供实践教学的场地及设备
以上培训计划表仅供参考，具体培训内容及时间可能会有所调整，但计划表中的培训目标不会改变。
保安部队员日常工作动作控制卡
保安部队员日常工作动作控制卡控制要点标准制约责任督查人“5S”管理1.按照规定要求保持岗亭内及四周清扫清洁，无烟头、杂物纸屑等；（1h/次）2.各类文件、文件柜、饮水机、电脑、电视、雨伞、雨鞋、电话机、花卉等物资实现定置化管理，不准随意摆放；（1日/次）3.各类文件、出门证等文本性资料按照要求分类存放，月底按要求分类封存备查；（1日/次、1月/次）4.公司旗帜早7:00-晚6:00按规定进行升降，旗帜破损及时更换；（1日/次、不定时）5.每天早上7:20分前将所有卫生打扫完毕。
（1日/次）1.部门主管每天巡查两次以上；2.接受客户及公司部门不定时监督；3.审计部门不定期检查。
1.参照《保安绩效考核规定》进行相应奖惩；2.按照公司要求进行相应奖惩。
客户及部门主管- 1 -- 2 - 人 员来 访1.求职人员1.1值班保安须电话与人力资源部确认后方可登记，杜绝无故放入进厂；（以发生为准，2min/次）1.2指导来访人员按规定填写会客单并发放访客牌，告知访客按规定佩戴；（5min/人） 1.3面试完毕后出门时上交会客单及访客证，保安检查完毕无误后方可准予出厂，手续不齐者不予出厂。
（1min/人） 2.洽谈业务及维修人员2.1值班保安须电话与相关当事人确认后，由当事人前来岗亭登记，杜绝无故放入进厂；（以发生为准，2min/次）2.2指导来访人员按规定填写会客单并发放访客牌，告知访客按规定佩戴；（5min/人）2.3洽谈业务或维修完毕后出门时上交会客单及访客证，保安检查完毕无误后方可准予出厂，手续不齐者不予出厂。
（1min/人） 3.销售人员3.1须有公司销售人员带领到岗亭详细登记，详情参照《公司销售人员登记表》内容要求填写，无销售人员带领拒绝客户自行入厂参观；（2min/次）3.2另一名保安负责发放安全帽、护目镜、口罩（以实际需求为准）等参观所需物资；（2min/次）3.3参观结束后，出门时保安将安全帽、护目镜等物资回收。
仓管员岗位动作控制卡
5、制造总监随时检查入仓库员将补单放
入大货的工作情况，有异常及时处理，
并做好违规记录。
注：为保障公正，检查人ห้องสมุดไป่ตู้或下工序人员发现问题后，须与当事责任人或当事责任人的直接上司确认。
1、无不可抗力的条件下，仓管员不将补单及时
放入大货之中的，查实一次，扣10元；仓管员每月补单错单在5单（含5单）以下的，且能及时放入大货的，给予仓管员奖90元/月；分管入库工作的副科长奖60元/月；仓库科长奖60元/月；
工作，保证物料摆放整齐与道路畅通。
1、仓库科分管入库的副科长随时检查入仓库员将补单放入大货的工作情况；
2、仓库科长每天4次检查仓管员的工作，
有异常及时处理，并做好违规记录；
3、稽核部人员每半天1次检查仓管员的
工作，有异常及时处理，并做好违规记
录；
4、品质科人员随时检查入仓库员将补单
放入大货的工作情况，有异常及时处理，
③稽核人员；
④品质人员；
⑤制造总监
6S工作
每天交班前，做好岗位的清洁卫生
点数员：仓库科：品质科：制造总监：
仓库科“仓管员”岗位动作控制卡 岗位编制：1人/班
控制
要点
标 准
制 约
责 任
督查人
动作
要点
1、仓库科仓管员工作期间每10分钟到分纸机组处查看补单完工情况；
2、仓库科仓管员将完工补单拉入仓库，
对照订单，将补单纸板及时放入大货上；
确实找不到大货的，必须将补单先集中
放置在一个地方，再寻找大货；
3、其余工作时间，做好仓库的整理整顿
2、发货员发现仓库员没有将补单放入大货，及时反馈处理，经查实一次的，奖5元；
3、品质人员发现仓库员没有将补单放入大货，及时反馈处理，经查实一次的，奖5元；
工间操培训计划表
工间操培训计划表一、培训目的通过工间操培训，培养员工的身体素质，提高团队协作能力，增强员工的抗压能力，提高生产效率和工作质量，减少职业病和意外事故风险。
二、培训对象本次工间操培训适用于全公司所有员工，特别是长期处于坐姿工作状态的员工群体。
三、培训内容1. 理论知识讲解2. 工间操动作示范3. 实战练习四、培训时间和地点时间：每周一、三、五下班后地点：公司大会议室五、培训流程第一天14:00-14:30 培训开幕式14:30-15:00 工间操的概念和意义15:00-15:30 工间操动作示范15:30-16:00 工间操动作练习第二天14:00-14:30 健康生活小知识14:30-15:00 工间操的重要性和效果15:00-15:30 工间操动作示范15:30-16:00 工间操动作练习第三天14:00-14:30 身体各部位的活动要点14:30-15:00 工间操动作示范15:00-15:30 工间操动作练习15:30-16:00 结业典礼六、培训方法1. 开幕式：由培训组织者介绍培训的目的和内容，引导员工对培训活动的重视和态度。
2. 理论知识讲解：通过PPT、视频等形式进行理论知识的讲解，让员工了解工间操的概念、意义和动作要领。
3. 工间操动作示范：由健身教练进行现场示范，让员工清楚地了解每个动作的要领和技巧。
4. 实战练习：由员工进行实际操作，深化对工间操动作的理解和掌握，确保员工能够正确、标准地进行工间操。
七、培训效果的评估1. 参训员工的身体素质的提高2. 团队协作能力的增强3. 员工抗压能力的提高4. 生产效率和工作质量的提升5. 职业病和意外事故较上年度同比减少八、培训资源1. 场地：公司大会议室2. 工具：PPT、视频播放设备3. 人员：健身教练、培训组织者4. 资料：培训手册、工间操示范视频九、培训预算1. 场地费用：免费2. 工具费用：2000元3. 人员费用：健身教练2000元，培训组织者1000元4. 资料费用：1000元总费用：6000元十、培训风险应对措施1. 培训时发生意外情况：准备急救器材和相关人员，及时处理2. 员工不愿意参与培训：培训组织者提前进行员工宣传和动员工作3. 培训效果不明显：定期进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方向和内容十一、培训总结通过工间操培训，全公司员工的身体素质得到了提升，团队协作能力和抗压能力也得到了增强，员工的工作效率和质量也有了明显的提升。
【精品文档】2019年某陶瓷厂关键岗位动作控制卡
车间岗位动作控制卡制作及实施计划表一车间压机顶放料岗位动作控制卡岗位编制： 2 人车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：一车间司炉工岗位动作控制卡岗位编制：2人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间喷雾塔班长岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间球磨班长（顶班长）岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：一车间球釉班长（顶班长）岗位动作控制卡岗位编制： 1 人车间主任：技术科：品质科：生产技术副总：总经理：二车间供料总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料洗仓组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间洗仓岗位动作控制卡(试运行)岗位编制：4 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间供料岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：5 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间配料岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：5 人 2009-9-3车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间司炉工岗位动作控制卡岗位编制： 4人车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间机电岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 11人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间喷雾塔刮塔组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间抽浆工岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 1人 2009-9-3车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间司炉工岗位动作控制卡（试运行）岗位编制： 4人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间塔底岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009－09－08车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨总带班岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨班长岗位动作控制卡（试运行）岗位编制：1 人 2009-9-15车间主任：技术科：质检科：生产技术副总：总经理：二车间球磨顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：1 人 2009-9-8。
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员工培训动作控制卡文件版本A/0
生效日期2014/11/7 页次Page 1 of 1
重点控制及失控后果描
述
责任人执行条款
1、员工培训
2、企管部未按时进行
新员工入职培训，
导致新员工不了解
公司各项管理制度
而发生一些违反公
司准则的事。
3、企管部未按时制定
年度培训计划，导
致年度培训工作无
法按时进行企管部
标准:
1、新员工在进司前须接受的入职培训。
培训内容包括企业文化培训、安全知识培训、制度的培训等。
2、企管部应在每年的12月10日前制订完成下一年度的“年度培训计划”，经总经理批准下发。
3、公司组织的培训，一般应至少在计划培训日期1天前以正式通知的形式通知到各部门；
4、培训项目实施前，培训组织人安排好讲师与培训对象的后勤工作，并准备好培训需要的设施设备、相关资料
与表单。
5、参加培训人员在参加培训前应安排好自己的工作，必要时应安排相关人员暂时接替自己的工作。
参训人员应
按时参加，因故缺席应在培训前向组织部门书面请假；
制约：1、新员工入司培训考核合格后（80分为合格分）方可进入理论与技能的培训，不合格者不予录用。
2、在实习期（试用期）间接受培训，经考核不合格的，由公司与其终止试用或实习关系。
3、企管部未按规定时限完成年度培训计划的制定，乐捐20元。
4、参训人员未按时参加或因故缺席，乐捐50元。
责任:1、企管部负责员工培训的组织、实施。
2、企管部负责公司年度培训计划的编制。
3、企管部负责培训项目的后勤保障工作。
编制审核批准会签
文件版本A/0
生效日期2014/11/7 员工培训动作控制卡
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