南开17秋学期(清考)《项目管理学(尔雅)》在线作业满分答案

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南开17春秋学期《项目管理学(尔雅)》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。

）v 1. 对于原始创新，需要更（）的阶段. 少. 多. 不确定. 一样多标准答案：2. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。

. 庄子. 孟子. 孔子. 韩非子标准答案：3. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）. 项目资源的数量和质量要求. 项目实施组织可能提供的各种资源. 历史信息和其他参考资料. 已识别项目风险情况标准答案：4. （）确定了产出物的范围：. 项目成本. 项目目标. 项目时间. 项目难易标准答案：5. “夫未战而庙先算……”出自（）。

. 《易经》. 《论语》. 《大学》. 《孙子兵法》标准答案：6. 项目资源寻求的方法不包括：（）. 商品询价的方法. 项目招投标的方法. 内部制作. 各种广告的方法标准答案：7. 关于项目说法不正确的是：（）. 为实现既定的目标. 在一定的时间人员和其他资源的约束下. 独特性、一次性的活动. 能重复标准答案：8. 关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）. 简洁. 明了. 易用. 精髓标准答案：9. 项目风险产生的原因，不包括：（）. 人们的认识能力所限. 信息本身的滞后特性. 项目环境与条件的发展变化. 风险监控的不稳定标准答案：10. 属于项目的其他相关利益主体的是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 贷款银行. 项目实施组织标准答案：11. 关于项目起始的方法不包括：（）. 组织战略分析法. 项目产出物分析法. 项目选择方法. 讨论法标准答案：12. 我国计划经济时实行的是：（）. 专家判断法. 统一定额法. 资料统计法. 工料测量法标准答案：13. 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

. 孔子. 孟子. 孙中山. 毛泽东标准答案：14. 项目管理的特性不包括（）。

. 目的性. 独特性. 创新型. 长期性标准答案：15. 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：（）. 项目利益的最大化. 设法使项目利益分配合理化. 保障项目各相关利益主体能够共同合作. 项目相关环境的和谐标准答案：16. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：（）. 项目质量计划. 项目质量管理计划. 项目质量核检清单. 项目成本计划标准答案：17. “话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）. 沟通时机选择不当. 信息不完备或编码不正确. 噪音干扰和距离. 文化与虚饰标准答案：18. 不属于采购合同管理的内容的是：（）. 采购合同的实施. 支付管理. 采购质量控制. 禁止变更项目标准答案：19. 项目组织中的所有角色中的核心是：（）. 项目的业主. 项目的客户. 项目实施组织. 项目经理标准答案：20. 下列哪个不是项目的特性？. 目的性. 多次性. 制约性. 独特性标准答案：21. 银行属于（）管理：. 项目管理制. 属地管理制. 相对管理制. 绝对管理制标准答案：22. 标准定额法不包括：（）. 初步估算. 概算. 施工图预算. 逐步估算标准答案：23. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）. 交际圈. 信息. 人力管理. 社会人文标准答案：24. 在项目管理图中（）没有位于最中间：. 成本. 集成. 时间. 质量标准答案：25. 项目管理中我国做得最不好的是：（）. 起始阶段. 计划过程. 组织、控制. 结束标准答案：26. 不属于项目团队的特性的是：（）. 目的性. 渐进性和开放性. 注重团队精神与合作. 接受单个领导标准答案：27. 与项目范围无关的是：（）. 项目时间. 项目成本. 项目质量. 项目难易标准答案：28. 关于项目四要素说法不正确的是：（）. 项目起点. 项目质量. 项目工期. 项目成本标准答案：29. 项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）. 项目组织的规划. 人员获得与配备. 项目团队开发. 项目组建标准答案：30. 人力资源最重要的第一特点是：（）. 能动性. 再生性. 智能性. 社会性标准答案：31. 学习管理的根本目标首先是：（）. 审时度势. 因势利导. 趋利避害. 立身行道标准答案：32. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）. 可行性研究. 计划与设计. 实施. 交付使用标准答案：33. 我国的（）质量特性是第一：. 内在. 外在. 经济. 商业标准答案：34. 课堂陈述沟通时首先应该：（）. 自我介绍. 介绍项目. 介绍组员. 介绍目的标准答案：35. 项目的详细可行性研究是在（）之后：. 发现问题和机遇. 分析条件. 提出项目提案. 项目立项标准答案：二、判断题（共 15 道试题，共 30 分。

南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学(尔雅)》网课测试题答案卷2

南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网
课测试题答案
（图片大小可自由调整）
第1卷
一.综合考核(共10题)
1.我国的()质量特性是第一
A.内在
B.外在
C.经济
D.商业
2.不属于项目生命周期的内容的是：()
A.项目的阶段
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
3.人力资源内部获得的办法是：()
A.谈判的方法
B.预先确定法
C.外购法
D.外部招聘法
4.“人”的四要素集成管理模型不包括()。

A.项目采购管理
B.项目投资资源管理
C.项目沟通管理
D.项目风险管理
5.“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的()。

A.沟通时机选择不当
B.信息不完备或编码不正确
C.噪音干扰和距离
D.文化与虚饰6.做项目时应抓住机遇。

()
A.正确
B.错误
7.时间管理最臭的是()。

A.秦始皇
B.汉武帝
C.唐太宗
D.康熙
8.广告是宣传节目，都能登。

()
A.正确
B.错误
9.存量指标其实就是时期管理。

()
A.错误
B.正确
10.对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。

()
A.错误
B.正确
第1卷参考答案
一.综合考核
1.参考答案：C
2.参考答案：B
3.参考答案：A
4.参考答案：B
5.参考答案：A
6.参考答案：A
7.参考答案：A
8.参考答案：B
9.参考答案：A
10.参考答案：B。

17春学期(清考)《项目管理学(尔雅)》在线作业1

17春学期（清考）《项目管理学（尔雅）》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1. 我国的（）质量特性是第一：A. 内在B. 外在C. 经济D. 商业满分：2 分正确答案:C2. “三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。

A. 庄子B. 孟子C. 孔子D. 韩非子满分：2 分正确答案:C3. 下列哪个不是项目的特性？A. 目的性B. 多次性C. 制约性D. 独特性满分：2 分正确答案:B4. 项目资源寻求的方法不包括：（）A. 商品询价的方法B. 项目招投标的方法C. 内部制作D. 各种广告的方法满分：2 分正确答案:C5. 标准定额法不包括：（）A. 初步估算B. 概算C. 施工图预算D. 逐步估算满分：2 分正确答案:D6. 项目管理的特性不包括（）。

A. 目的性B. 独特性C. 创新型D. 长期性满分：2 分正确答案:D7. 土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（）A. 可行性研究B. 计划与设计C. 实施D. 交付使用满分：2 分正确答案:C8. 活动项目工期估算首先考虑的是：（）A. 项目资源的数量和质量要求B. 项目实施组织可能提供的各种资源C. 历史信息和其他参考资料D. 已识别项目风险情况满分：2 分正确答案:A9. 下面范围最大的是：（）A. 已界定的项目范围B. 实际完成范围C. 业主期望的范围D. 项目组织范围满分：2 分正确答案:C10. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）A. 类比估算法B. 参数估计法C. 标准定额法D. 工料测量法满分：2 分正确答案:C11. 项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）A. 项目范围B. 最迟完工C. 资源D. 浮动时间满分：2 分正确答案:B12. 学习管理的根本目标首先是：（）A. 审时度势B. 因势利导C. 趋利避害D. 立身行道满分：2 分正确答案:A13. 项目质量控制的结果第一是：（）A. 项目目标和过程的调整B. 项目各种返工C. 接受项目质量的决定D. 项目质量的改进满分：2 分正确答案:D14. 项目采购合同不包括：（）A. 固定价格合同B. 成本补偿合同C. 单位价格合同D. 数量定额合同满分：2 分正确答案:D15. （）管理方式假设每个要素都是在变化的：A. 项目三要素集成管理B. 项目四要素集成管理。

1709届南开大学管理学试题及答案资料

精品文档17 秋学期（1709 ）《管理学》在线作业一一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1.（C）是进行组织设计的基本岀发点。

A.人员配备B.组织文化C.组织目标D.组织结构满分：2 分2.领导的特质理论告诉我们. AA.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的满分：2 分3.决策方法中的“硬技术”是指（A）。

A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法满分：2 分4.（B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。

A.激励原理精品文档．精品文档B.动态原理C.创新原理D.可持续发展原理满分：2 分5.被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙满分：2 分6.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM ），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提岀建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。

A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2 分7.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。

A.一线工人B.上层管理人员C.中层管理人员D.低层管理人员满分：2 分8.下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。

A.内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。

精品文档．精品文档B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。

C.可能在组织中滋生“小集团” ，削弱组织效能。

D.组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。

满分：2 分9.（D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法满分：2 分10.目标管理的提出者是（C）。

南开17秋学期现代项目治理与评估在线作业1

17秋学期《现代项目治理与评估》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单项选择题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 以下哪个不是项目的参与者（）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市治理者总分值：2 分2. 关于某政府机关办公楼项目的业主方项目治理而言，其进度目标是该项目的()。

A. 立项时刻目标B. 投产时刻目标C. 启历时刻目标D. 运营时刻目标总分值：2 分3. 对项目来讲“临时”的意思是：( )A. 项目的工期短B. 每一个项目都有确信的开始和终止点C. 项目以后完成时刻未定D. 项目随时能够取消总分值：2 分4. 在施工进程中，投资的打算值和实际值的比较不包括()。

A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程合同价与工程预算的比较C. 工程款支付与工程预算的比较D. 工程决算与投资计划的比较总分值：2 分5. 关于周期长的项目，人力资源治理工作必需增加（）内容A. 组织打算B. 人员获取C. 团队进展与调整D. 分工协作总分值：2 分6. 项目风险识别工作不包括( )A. 确信风险来源B. 确信风险条件C. 描述风险特点D. 制定风险计谋总分值：2 分7. 项目生命周期四个时期中，第二时期终止于（）A. 签定合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目终止总分值：2 分8. 预备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地论述为了知足识别需求所要做的工作A. 项目参与人员B. 项目领导C. 客户D. 项目承约商总分值：2 分9. 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A. 施工总承包B. 施工总承包治理C. 平行承发包D. 建设工程项目总承包总分值：2 分10. 反映项目治理班子内部项目领导、各工作部门和各工作职位对各项工作任务的治理职能分工，所采纳的组织工具是()。

2017年秋季《项目管理》期末考核答案

期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题（每空1分，共10分。

）1、目前组织运作的方式主要有两类，一类是在相对封闭和确定的环境下展开的重复性、持续性的工作，即__日常运营 __，另一类是在相对开放、不确定的环境下开展的独特性、一次性的努力，即__ 项目___。

2、项目选择的方法通常包括__收益测量法_、_约束优化法_两大类。

3、范围核实在项目生命周期的__ 收尾 ___阶段进行，是项目收尾工作的一部分。

4、项目成本管理包括__成本估算、成本预算、成本控制__三个过程。

5、最常用的的风险识别方法是_头脑风暴法 __。

6、实施某一风险应对措施而直接产生的风险叫__ 二次风险 __。

二、单选题（每题1分，共15分。

）1、下列表述正确的是（A）。

A.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间2、矩阵式组织结构的最大优点是（ B）。

A.改进了项目经理对资源的控制B.沟通更加容易C.团队成员有一个以上的领导D.报告更加简单3、（ C ）是项目经理最重要的素质。

A.熟悉合同管理，较强的谈判能力B.在组织中有一定的影响力C.具有与他人友好协作的能力D.有一定的专业技术背景4、项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。

这时客户要求增加额外的工作。

在这种情况下，最合适的做法是（B）。

A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行5、下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础（B）。

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书6、前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。

南开17春秋学期项目投资分析在线作业

一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。

）v 1. 项目本钱预算打算的编制不包括(). 确信项目本钱总预算. 确信项目各项活动的预算. 确信项目各项活动预算的投入时刻. 更新项目工期打算标准答案：2. 以下关于国民经济评判不正确的表述是(). 依据合理配置资源的原那么. 采纳影子价钱等国民经济评判参数. 从国民经济的角度考察投资项目所花费的社会资源和对社会的奉献. 评判投资项目的盈利性标准答案：3. 项目组织的类型不包括(). 职能型项目组织. 项目型项目组织. 三角形项目组织. 矩阵型项目组织标准答案：4. 现代项目本钱治理的要紧内容不包括(). 项目资源打算. 项目本钱估算. 项目本钱操纵与预测. 项目本钱决算标准答案：5. 项目建议书的作用不包括(). 在宏观上考察拟建项目是不是符合国家、地域、企业久远计划、宏观经济政策和国民经济进展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具有程度. 关于批准立项的投资项目即可列入前期工作打算，开展可行性研究工作. 关于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合伙、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告. 要尽可能详细，从工艺流程到要紧设备选型等都要涉及。

标准答案：6. 项目风险识别所需的信息与依据不包括(). 项目产出物的描述. 项目的打算信息. 历史资料. 项目环境标准答案：7. 项目利益相关主体之间的关系不包括(). 项目业主与项目实施组织之间的利益关系. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系. 项目业主与家族成员之间的利益关系标准答案：8. 项目风险评估的内容不包括(). 项目风险发生可能性的评估. 项目风险后果严峻程度的评估. 项目风险起源地的评估. 项目风险发生时刻的评估标准答案：9. 项目风险治理的方式不包括(). 潜在风险时期的治理方式. 风险发生时期的治理方式. 风险造成后果时期的治理方式. 风险重评估时期的治理方式标准答案：10. 项目风险的要紧特性不包括(). 风险事件的确信性. 项目风险的相对性. 项目风险的渐进性. 项目风险的时期性标准答案：11. 国民经济评判的通用参数不包括(). 货物、效劳、土地、自然资源等影子价钱. 社会折现率. 影子汇率. 影子工资标准答案：12. 项目风险评估的经常使用方式不包括(). 损失期望值法. 模拟仿真法. 随机游走模型化方式法. 专家决策法标准答案：13. 项目评估的作用不包括(). 项目评估是实施项目治理的基础保证. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据. 兼顾项目评估委托方的利益标准答案：14. 非营利机构项目不包括(). 学校项目. 社团项目. 社区项目. 个体企业项目标准答案：15. 项目本钱的组成不包括(). 项目人员本钱. 项目概念与决策本钱. 项目设计本钱. 项目获取本钱标准答案：16. 项目风险识别的内容不包括(). 识别并确信项目有哪些潜在的风险. 识别引发这些风险的要紧因素. 识别项目风险可能引发的后果. 识别风险去向标准答案：17. 投资的特点不包括(). 投资资金利用的长期性. 投资的风险性与收益性. 投资领域确信性. 投资阻碍的不可逆行标准答案：18. 项目组织与其他组织的相同点是(). 要有好的领导、章程、人员配备、鼓励机制和好的组织文化等. 为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历成立、进展和解散的进程. 项目组织依照项目任务不断地更替和转变. 项目组织缺乏明细的组织边界标准答案：19. 招投标的范围包括(). 人员招标. 工程招标. 货物招标. 效劳招标标准答案：20. 招标方式和手腕包括(). 两时期招标. 三时期招标. 框架协议招标. 电子招标标准答案：二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。