房改办管理述职报告
房屋改造中心主任述职报告
房屋改造中心主任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是房屋改造中心的主任，今天非常荣幸能够向大家作述职报告。
在过去的一年中，我和我的团队积极努力，充分发挥各自的职责，致力于为市民提供更好的房屋改造服务。
接下来，我将从三个方面就我们的工作进行详细的汇报。
首先，在改造设计方面，我们充分发挥我们的专业优势，以提供高质量的设计服务为目标，为市民提供满意的房屋改造方案。
我们的团队拥有丰富的设计经验，并熟悉市场动态，了解各种改造材料和技术。
去年，我们完成了100个房屋改造项目，并且我们的设计方案得到了90%以上的业主认可。
例如，通过优化室内布局和灯光设计，我们成功将一处老旧公寓变成了一个现代化、舒适的居住空间，大大提高了住户的生活品质。
其次，在项目管理方面，我们始终坚持严格管理和科学运作，确保项目的顺利进行。
我们建立了全面的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量控制等方面的规范和流程。
通过合理分工和有效协调，我们成功完成了90%以上的项目，并且60%以上的项目结束时都提前完成。
我们始终注重和业主的沟通和协调，及时回应他们的需求和关切，并提供必要的解决方案。
例如，在一次改造项目中，我们及时调整施工进度，满足了业主临时提出的加装浴室的要求，最终使业主对我们的服务非常满意。
最后，在资源整合方面，我们积极寻找合作伙伴，整合优势资源，以提供全方位的房屋改造服务。
我们与建材供应商、施工队伍以及相关行业协会建立了广泛的合作关系。
通过与供应商的合作，我们能够提供更优惠的建材价格，并确保施工质量。
通过与相关行业协会的合作，我们能够及时了解市场动态和政策变化，以更好地为市民提供改造咨询和指导。
例如，我们与一家大型建材公司合作，为市民提供了一系列优质的装修材料，同时还获得了一些专家的技术支持，使我们的改造服务更加全面和专业。
总结来说，过去的一年中，我们的团队在房屋改造方面取得了积极的成果。
我们的设计方案得到了业主的认可，项目管理有条不紊，与合作伙伴的合作也取得了良好的效果。
县房改办主任度述职报告
县房改办主任度述职报告一、工作概述自担任县房改办主任以来，我在过去一年的工作中，积极履行职责，努力推进县房地产改革事业的发展。
本次述职报告将从工作目标、工作内容、工作成果及存在问题和改进措施四个方面进行概括性总结。
二、工作目标1.推进房地产改革事业的发展，为人民群众提供更好的居住条件；2.加强对房地产市场的监管，维护市场秩序和公平竞争；3.推动住房供应制度改革，解决居民住房困难问题；4.加强与相关部门的合作，提高工作效率和效益。
三、工作内容1. 加强政策研究与制定作为县房改办主任，我组织了一系列研究活动，针对当前房地产市场的发展态势、政策法规的调整和房地产改革的重点任务，积极参与和推动相关政策的研究和制定，确保政策的科学性和可行性。
2. 加强市场监管与执法为了维护房地产市场的正常秩序，我加强了对市场的监管和执法工作。
组织开展了一系列打击违法违规行为的专项行动，加强了对开发商、中介机构和从业人员的监管力度，有效减少了房地产市场的乱象。
3. 推动住房供应制度改革为解决居民住房困难问题，我积极推动住房供应制度的改革。
与相关部门合作，优化土地利用和开发政策，加大对经济适用房和公共租赁住房的建设力度。
通过实施一系列措施，使更多的人能够享受到优质的住房资源。
4. 加强部门间合作与沟通我重视与县政府、规划、土地、建设等相关部门的合作与沟通，及时了解各方的需求和政策动态，积极协调解决工作中的问题和困难。
通过加强部门间的合作，提高了工作效率和效益。
四、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成果：1.成功研究制定了一系列促进房地产市场稳定发展的政策措施，有力推动了房地产改革事业的进展；2.完善了市场监管与执法体系，有效打击了一批违法违规行为，维护了市场秩序；3.推动了住房供应制度改革，加大了经济适用房和公共租赁住房的建设力度，为居民提供了更多的住房选择；4.与相关部门建立了良好的合作关系，加强了工作协调和沟通，提高了工作效率。
旧村改造办公室班子述职报告
旧村改造办公室班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我们旧村改造办公室全体成员团结奋进，克服了重重困难，充分发挥团队合作优势，努力推动旧村改造工作的顺利进行。
现将我们班子一年来的工作进行述职报告，希望得到领导和同事们的认可和指导。
一、工作开展情况1. 组织架构调整：我们班子在去年初对旧村改造办公室的组织架构进行了调整，形成了科学合理的工作体系。
根据工作需要，设立了规划设计、项目管理、信息化建设、社会资源整合等相关职能部门，确保各项工作有序展开。
2. 制定工作计划：我们班子明确工作目标，制定了年度工作计划，并根据实际情况进行及时调整。
通过与相关部门进行充分沟通，明确改造目标，确定了改造范围、工作重点和实施步骤，为工作的开展提供了明确的指导。
3. 建立信息化平台：我们班子积极推动旧村改造信息化建设，建立了旧村改造信息管理平台，实现了信息共享和数据的及时更新。
通过该平台，我们能够及时掌握项目进展情况，提高工作效率和信息传递的准确性。
4. 加强项目管理：我们班子按照国家和地方政策要求，加强对旧村改造项目的管理和监督。
建立项目管理制度，做好项目前期筛选、中期评估、后期跟踪等工作，确保项目的合理性和可行性。
5. 加强社会资源整合：我们班子积极与社会各方面资源对接，加强与相关单位的合作，扩大项目的资金来源和社会影响力。
与相关企事业单位建立了合作关系，争取到一批政府扶持项目，为旧村改造工作提供了有力的支持。
二、工作成效与问题分析1. 工作成绩：通过我们的努力，一年来，旧村改造工作取得了初步成效。
共完成了10个旧村改造项目，投资额超过5000万元。
其中，景观改造项目6个、民居改造项目4个，为改善村民的生活环境和提升旅游景观品质做出了积极贡献。
2. 主要问题分析：尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要进一步解决。
首先，项目实施过程中存在资金不足的问题，导致工程进展缓慢。
其次，项目管理不够精细，工期延误、质量问题较多，给村庄改造带来一定的影响。
房改办管理述职报告
房改办管理述职报告尊敬的领导：我作为房改办的相关管理人员，在过去的一年里，我积极履行职责，努力推进房改工作，现就本单位工作进行述职报告，具体内容如下：一、工作概述：在过去的一年里，本单位团结一心、积极工作，围绕房改工作的中心任务，以推进住房制度改革、完善政策举措为主要工作内容，取得了一系列重要成果。
在各级领导的正确指导下，我积极组织协调，推进房改工作，尽力实现了既定目标。
二、完成任务情况：1. 住房制度改革进展顺利。
本单位根据中央和地方下发的政策文件，积极组织开展各项工作，推动住房制度改革向纵深发展。
我们深入调研，广泛征求意见，形成了改革方案。
并与相关部门进行沟通协调，确保各项改革措施的顺利实施。
2. 完善政策措施。
针对当前住房问题和市场需求，本单位积极研究和制定了一系列政策措施，以促进住房供应的增加和质量的提高。
我们加强政策宣传，提高政策的知晓率和透明度，让更多人受益于住房改革。
3. 加强督导检查。
为确保住房改革工作的顺利进行，本单位加强了对各项工作的督导检查。
我们定期组织专项检查，加大对各级单位的督促力度，确保政策落实到位，问题得到及时解决。
4. 提升服务水平。
本单位注重提升服务质量，加强与社会各界的沟通与合作，针对市民的投诉和问题，组织专班及时处理，并做好回访工作。
在房屋征收和安置过程中，我们积极协调解决各种困难，确保市民的合法权益不受损害。
三、存在问题和不足：在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 工作流程不够顺畅。
由于部门内部工作流程不够规范，导致工作进展缓慢，出现了一些协调问题。
未能与相关部门紧密配合，影响了工作的推进。
2. 人员队伍建设不够完善。
本单位人员总数不足，工作量大，导致工作压力较大，并且部分人员技能和经验不足。
需要加强对人员的培训和选拔，提高整体素质和能力水平。
3. 沟通合作不够畅通。
与相关部门之间的沟通合作存在一些问题，导致信息传递不及时，工作效率不高。
房产办综治工作述职报告
尊敬的领导：我是某小区房产管理办公室的综治工作负责人，本着对工作的高度负责的态度，向您郑重地汇报本单位的综治工作情况，并对日常工作进行自我总结和改进。
一、工作概况我所在的小区是一个较大的居住区，拥有较高的住房比例，因此需要我们办公室加强对小区内的各项管理工作的落实。
在这个背景下，我主要负责综治工作，统筹小区的治安维护、社会管理和居民服务等各项管理任务，并建立了一套完整的综治管理制度。
我们的综治工作以“安全服务为先”的理念为指导，始终坚持“零事故、零投诉”的目标。
通过加强巡逻管控，不断完善安保制度，加强对重点区域和装修工人施工现场的监管，打击小偷小摸、涉毒等违法犯罪行为，增强小区业主的安全感。
同时，我们还注重积极开展社会管理工作。
我们的工作重点放在了落实社会服务、打造和谐社区和增强居民幸福感这三个方面。
通过开展各类文化娱乐活动和志愿服务活动，营造出和谐有序、文明遵纪的居住环境，增强了居民对小区的归属感和满意度。
二、突出成效在过去的一年里，我们开展的综治工作主要有以下几个方面的成效：1.安保工作取得了较好的成效。
通过增加巡逻巡查次数和加强安保力量的建设，我们成功地破获了数起财产失窃案，并将小偷小摸行为压缩到最小。
2.社会服务工作顺利开展。
我们积极发动居民自发组织开展各类文化活动及健康讲座，并成功举办了一系列体育比赛及文艺汇演等活动。
这些活动不仅使小区居民的精神生活得到了充实和愉悦，还促进了居民之间的和谐相处。
3.居民满意度不断提高。
我们秉承公正、公开、公平、公务的原则，切实解决居民遇到的各类问题，处理居民的投诉时，始终时刻保持公正、客观的态度。
经过一年的努力，小区居民的投诉率明显下降，居民的对小区的满意度不断提高，达到了目标“零投诉”。
三、存在的问题及改进措施我们的工作虽然取得了一定的成果，但也存在不足的地方。
通过对过去一年的工作总结，我们发现以下几点问题：1.工作重心偏向消极管理，缺乏积极预防。
我们需要更加注重防范，以预防为主，这样才能避免“亡羊补牢”的情况。
房改办主任年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨向领导汇报本年度房改办工作情况，并对一年来取得的成绩和存在的不足进行总结，以便更好地推进下一阶段的工作。
一、工作回顾1. 深入推进房改政策宣传一年来，我们紧紧围绕国家房改政策，加大宣传力度，提高政策知晓率。
通过举办各类讲座、发放宣传资料、利用网络平台等多种形式，广泛宣传房改政策，使广大职工充分了解房改的意义和具体措施。
2. 加强房改政策落实在房改政策落实方面，我们严格按照国家相关规定，结合本地实际，制定了一系列实施细则，确保房改政策落到实处。
一是积极推进公有住房出售工作，提高职工购房积极性；二是完善住房保障体系，确保低收入家庭住房需求得到满足；三是加强住房租赁市场管理，规范租赁行为。
3. 优化住房分配制度为优化住房分配制度，我们开展了以下工作：一是建立住房分配信息系统，实现住房分配公开、透明；二是改革住房分配方式，实行按职级、按贡献、按需求分配；三是加强住房分配监管，防止违规分配现象发生。
4. 提升住房保障水平在提升住房保障水平方面，我们重点开展了以下工作：一是加大公共租赁住房建设力度，提高公共租赁住房供应能力；二是完善住房保障对象认定标准，扩大保障范围；三是优化住房保障资金使用，确保资金安全高效。
5. 加强与相关部门沟通协作为更好地推进房改工作，我们加强与住建、财政、人社等相关部门的沟通协作，形成了工作合力。
在住房制度改革、住房保障体系建设、住房租赁市场管理等方面取得了显著成效。
二、取得的成绩1. 顺利完成年度目标任务在全体同事的共同努力下，本年度房改办各项工作取得了显著成效，圆满完成了年度目标任务。
在住房制度改革、住房保障体系建设、住房租赁市场管理等方面取得了阶段性成果。
2. 提高了职工满意度通过推进房改政策落实、优化住房分配制度、提升住房保障水平等措施，广大职工的住房条件得到了明显改善，职工满意度不断提升。
3. 促进了社会和谐稳定房改工作的顺利推进，有助于缓解住房矛盾，促进社会和谐稳定。
房产管理述职报告
房产管理述职报告标题：房产管理述职报告引言：尊敬的领导，我是负责房产管理的相关工作人员，特别荣幸能向您汇报我过去一段时间的工作情况。
在过去的日子里，我积极努力，尽职尽责地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
现在，我将向您述职报告，总结工作经验，反思不足，提出改进意见，以及对未来工作的计划。
一、工作概况在过去一年中，我主要负责房产管理的相关工作，包括房屋租赁、物业维修、收费管理和合同管理等。
我和同事们紧密合作，互相配合，共同努力，取得了一些显著的成绩。
1.房屋租赁：我及时收集了市场信息，并根据公司的需求积极寻找适合的租赁房源。
通过与房东的沟通协商，我成功签署了多份合同，有效地为公司提供了住房资源。
同时，我也积极协调各租户之间的关系，解决了一些矛盾和问题。
2.物业维修：我及时处理了多起房屋维修问题，为租户提供了优质的服务。
我与维修人员保持紧密联系，及时了解并解决问题。
同时，我也开展了一些维护工作，如定期维修和检查，以确保房屋设施的正常运行。
3.收费管理：我认真履行了收费管理的职责，确保了收费的准确性和及时性。
我与财务部门保持密切合作，及时核对账目，妥善处理各类费用。
同时，我也及时与租户沟通收费事宜，解答疑问，保持良好的关系。
4.合同管理：我认真履行了合同管理的义务，确保了合同的完整性和规范性。
我积极与各方进行沟通，解答疑问，并及时更新合同，确保了合同的合法性和有效性。
二、工作总结与反思在过去的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要加以改进。
1.优点：a)良好的沟通协调能力：我与同事、房东和租户之间建立了良好的沟通渠道，解决了许多问题。
b)高效的工作态度：我按时完成了各项任务，并且善于与他人合作，提高工作效率。
c)较强的问题解决能力：我能够及时解决各种突发情况和问题，并给出有效的解决方案。
2.不足：a)业务知识还需提升：作为一名房产管理人员，我应该更深入地了解相关法律法规，提高业务水平。
房改办管理述职报告范文
房改办管理述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX公司房地产改革办公室的X，现向您呈报我所在单位的管理职责报告。
一、职责概述房地产改革办公室是XX公司内部的重要职能部门，主要负责统筹协调公司相关房地产改革事项，并提供战略性的建议和决策支持。
其具体职责如下：1.参与房地产改革策划负责参与公司房地产改革的策划工作，包括制定改革目标、确定改革路径、拟定改革方案等。
并组织相关部门进行调研和分析，提出可行性建议。
2.推进房地产改革项目实施负责推进房地产改革项目的具体实施，包括项目进度管理、项目资源协调、相关合同的签订和执行等。
并与相关部门密切合作，确保项目顺利推进。
3.协调房地产改革相关事宜负责协调房地产改革过程中的各项工作，包括组织召开相关会议、处理项目反馈意见、解决工作中的问题等。
并与相关内外部单位进行沟通，保持信息的畅通。
4.提供战略建议及决策支持负责向公司领导层提供战略建议和决策支持，包括对改革前景的分析、风险预警和应对措施的提出等。
并有针对性地推动公司相关业务的发展。
二、工作亮点自入职以来，我所在房地产改革办公室在工作中取得了一系列亮点和成绩，具体展示如下：1.成功推动了X项目的改革该项目是公司房地产改革的重点项目之一，经过我们的努力推动，取得了较好的效果。
我们与相关部门充分沟通协作，解决了项目推进中的一系列难题，保证了项目按时完工，并取得了较好的经济效益。
2.为公司战略提供了关键性建议在房地产改革过程中，我们模拟了一系列的情景，并提出了一些建议和方案，对公司战略的制定起到了积极的作用。
我们通过数据分析和市场调研，对公司未来的发展进行了系统性的预测和评估，为公司在市场竞争中的优势提供了支持。
3.积极参与行业交流和学习在房地产改革工作中，我们积极参加了各类行业交流和学习活动，通过与其他单位的交流，不断提升自己的专业水平和管理能力。
并将所学到的经验和方法运用到实际工作中，取得了良好的效果。
三、存在问题与建议在工作中，我们也面临了一些问题和挑战，具体如下：1.沟通协调仍有待加强在推进项目和处理问题中，我们发现沟通协调的效果还有待提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职述廉：________ 房改办管理述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
第1 页共6 页
房改办管理述职报告
县房地产管理局下辖房屋产权登记办证中心、交易中心、测绘所、白蚁防治所、房管股、开发股、拆迁办、拆迁公司、开发公司、物业公司、房产公司、评估公司、实业中心及各建制镇房地产管理所。
在县委、县政府和上级主管部门的领导下，县房地产管理局认真履行房管和房改两大职能，依法行政，执情服务，为全县房地产业的发展，为各相关产业的发展，为全县经济、社会发展作出了一定的贡献。
自XX 年以来，连续多年被评为县级文明单位。
由于上级领导的关怀与重视，在XX年与XX年先后两次调整我局领导班子。
现在为我局配备了以毛耀华同志为首的年富力强，能迅速打开局面的领导班子成员。
事实证明，不论从知识结构、年龄结构还是从廉政勤政、领导才能方面来讲，这届班子都是群众口啤最好的一届。
现在我们着重把新班子组建后一年来所做的工作以“新的起点，新的跨越”为题目，作述职述廉报告，请领导审阅。
一、启用新办公大楼，改善办公条件。
我局通过退旧进新、产权置换，在城北新区新建了一幢七层框架结构办公楼，建筑面积3750m2。
由于种种原因，竣工多时却未交付使用，闲置多日。
新的领导到位后，采取果断措施，通过多次协商，在很短的时间内即全部迁入新办公大楼办公，并在三楼开设了房屋交易发证大厅。
同时加大硬件建设，对各项收费实行计算机网络化管理，改革传统的手工填开票据方式，全部使用电脑操作，使收费标准化、规范化，做到公开、公平、公正、合理、合情、合法。
从根本上杜绝了人情费、关系费、赌气费。
二、整顿机关作风，加强行风政风建设是今年我局精神文明建设的
第 2 页共 6 页
一项重要内容。
我局在新班子的领导下非常重视这项工作，一把手亲自担任领导小组的组长，坚持把整顿作风，加强作风建设作为优化经济环境的有力措施。
全局各股室、办、所不断加强和改进了一大批行风建设方面存在的问题，改善了部门和行业形象，树立了房管局的新形势，也促进了经济的发展。
各项经济指标较去年大幅度提升，全年财经收入由去年的104万增加到205万，翻了一番。
三、争取县政府的支持。
在短时间成立了以房管局牵头的会同建设、国土、规划、安全、质监、消防、防雷、人防等部门组成的县城房地产开发项目竣工监督管理领导小组，出台了《关于县城住宅小区实行竣工综合验收及办理相关手续的通知》，规定县城城区所有竣工的房地产开发项目一律实行竣工综合验收，未经验收或验收不合格的工程不能交付使用，从而为提高工程质量增加了一道保险。
四、8月份进行了为期一个月的全县房地产开发市场大检查。
成立了领导机构，发了文件，登了电视广告。
经过宣传发动，调查摸底，自查自纠，清理整顿，查出了四家违规企业，进行了通报和处理。
通过这次从未有过的集中整治，我县房地产开发市场秩序明显好转，以前管理脱节的地方得到了改善，收到了预期效果，积累了对房地产开发市场管理的经验，房管局的威信也树立起来了，开发商的守法意识有所增强，主动补交税费，补办手续的现象增多了。
五、实行房屋交易、登记发证一体化，也是在新领导来了以后才真正得到落实。
现在交易发证大厅已经正式启用，交易所、发证办、白蚁所、开发股合署办公。
开展“一站式服务”，即：一个窗口收件，一套资料内部传递，一个窗口发证，配置房地产交易与权属登记计算机管理交流后，各单位实行资源共享，对房地产交易与权属登记过程中的管理、
第 3 页共 6 页
办理、审核、缮证、计费、统计、分析等业务全部纳入计算机管理。
实行一体化以后方便了群众，提高了效率。
今年共办理交易登记发证4042宗，登记面积58.26万m2。
六、我县暴风骤雨式的大规范拆迁工作早已过去。
根据国务院压缩城市房屋拆迁和旧城改造规模的精神，我县今年在县城并未安排拆迁任务。
只是在景鹰高速公路拆迁167栋房屋，拆迁面积87m2，拆迁办和拆迁公司的同志早去晚归，没有节假日休息，苦口婆心的做群众工作，一次不行就两次，两次不行就三次，一直到做通工作为止。
最多一次去柴店史家一共去了14次才做通了工作。
整个拆迁时段，无野蛮拆迁，强行拆迁现象发生，也无一例上访事件，为国家重点工程建设铺平了道路，得到了指挥部和县领导的表扬。
七、加强对非住房出租的管理和征费。
收取房屋出租手续费向来不被人们理解，难度相当大，新的领导调查以后认为这是一个不菲的资源和市场。
调集精兵强将迅速开辟阵地，并成立房地产执法监察大队，增加工作力度，通过工作人员的辛勤努力，效果明显。
往年全年只收费3万元，今年只搞了两三个月就收费6万多元，使大家看到租赁市场的广阔前景。
八、根据县委、县政府的安排，我县房改工作今年的重点放在大力推进廉租住房建设。
解决我县低保住房困难问题上，我房改办做了大量工作，提供了有力的保障，成立了廉租住房建设领导小组，制定了廉租住房实施细则。
积极筹措廉租住房建设资金。
同时积极开发经济适用住房，稳定我县房价，为全县住房困难户提供房源制定政策依据，并根据上级有关文件精神，制订了《县经济适用住房管理办法》，执法情况良好，为平抑我县房价起了一定的作用。
第 4 页共 6 页
我们在抓经济社会发展的同时，坚持抓党风廉政建设，主要做到了以下几点：
1、成立了局落实党风廉政建设责任制工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，各分管领导分兵把口，各负其责，实行了责任分工、责任落实到人。
2、领导干部严格执行配车标准，无超标准用车情况，领导干部配偶、子女从业均符合有关规定。
3、无领导干部兼任企业领导职务情况。
4、无领导干部拖欠公款或借用公款现象。
5、没有违反规定提拔任用干部情况。
6、无接受“红包”和商业贿赂现象。
7、能够严格执行预算外资金“收支两条线”的管理规定，全部收入一律进县收费中心（经济服务中心）。
没有设立“小金库”和帐外帐。
通过了全县纪检监察、财政、审计物价等联合检查组先后对我局进行了专项检查。
一年的时间真是弹指一挥间，我们的工作从某种意义上来讲才刚刚起步，还有很多工作等待我们去做，还有很多困难等待我们去克服。
我们将增强责任感、危机感和使命感。
精诚团结、锐意进取、与时俱进，坚决按照县委、县政府的工作部署，把自身的各项工作做好，为把建成滨湖工业强县作出应有的贡献。
第 5 页共 6 页
述职述廉
本文至此结束，感谢您的浏览!
（资料仅供参考）
下载修改即可使用
第6 页共6 页。