供电所廉洁风险管控
供电企业廉政风险的成因及化解对策
供电企业廉政风险的成因及化解对策随着社会经济的不断发展，供电企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，供电企业廉政风险也逐渐凸显出来，给企业的发展和社会的稳定带来了一系列的负面影响。
本文将探讨供电企业廉政风险的成因，并提出相应的化解对策。
一、成因分析1. 机制缺失：供电企业内部廉政机制不完善，监督机制不健全，容易导致权力滥用、腐败问题的暴发。
2. 利益驱动：供电企业经营环境复杂，政府采购、工程建设、资源配置等环节存在着大量利益链条，容易滋生权钱交易和腐败行为。
3. 人员管理问题：供电企业人员流动性大，特别是一些重要岗位的晋升和选拔存在不合理性和不透明性，容易造成人事腐败的发生。
4. 文化氛围：供电企业廉政文化建设不到位，个别人员追求私利、唯利是图的价值观念盛行，使得整体廉政风险不断升级。
5. 信息安全：供电企业信息系统安全防护不力，受到黑客攻击、数据泄露等威胁，从而导致重要信息的篡改、丢失等问题。
二、化解对策1. 完善廉政机制和监督体系：建立健全供电企业廉政机制，加强内部监督和外部监管，防止权力滥用和腐败行为的发生。
建立举报制度，对违法违纪行为及时处理。
2. 推进政府采购、工程建设等领域的透明化：建立公开、公正、公平、透明的招投标制度，严格执行采购法规，减少供电企业内部利益链条的滋生。
3. 健全人员管理机制：建立现代化人力资源管理制度，确保人员选拔任用的公平性和透明度。
加强对人员流动的监督和管理，减少人事腐败的发生。
4. 建设廉政文化：加强组织文化建设，强化员工廉政意识和道德观念，营造良好的企业氛围。
加强廉政教育和培训，提升员工廉政意识和廉洁风险防范能力。
5. 加强信息安全管理：加强对供电企业信息系统的安全防护，建立完善的信息安全管理体系，加强对系统的监控和安全漏洞的及时修复。
以上是针对供电企业廉政风险的成因及其化解对策的探讨。
通过建立完善的廉政机制和监督体系，加强人员管理和文化建设，推进工程建设和政府采购的透明化，强化供电企业的信息安全管理，可以有效地预防和化解廉政风险，促进供电企业的健康发展和社会的稳定。
浅谈基层供电所“小微权力”廉政风险防控
浅谈基层供电所“小微权力”廉政风险防控随着电力行业的快速发展，基层供电所作为电力系统中最基础的组成部分，承担着保障居民正常用电、防范电力事故的重要职责。
然而，基层供电所无论在设施、技术还是管理上，都面临着各种困难和挑战。
在这种背景下，“小微权力”廉政风险防控迫在眉睫。
一、“小微权力”的基本定义“小微权力”指的是基层单位在开展工作中使用的各种内部管理权力。
这些权力比较分散、细致，但影响范围有时候很广泛。
比如，基层供电所的电力用户开户、用电缴费、用电咨询、用电维修等方面，都需要基层供电所员工直接受理处理。
因此，基层供电所员工在处理这些细节问题时，就需要运用一定的“小微权力”，并且这些“小微权力”往往涉及到一定程度的诚信风险。
二、“小微权力”廉政风险在处理“小微权力”过程中，基层供电所员工可能会出现以下廉政风险：1. 侵占公共资源：基层供电所工作人员使用小微权力，如果没有动员开发民间资源，就很难解决相关问题。
如果从中获取私利，可能会出现侵占公共资源的行为。
2. 手续不全：在处理“小微权力”时，如果工作人员不考虑手续和法律法规的正当性，从而给电力用户带来损失，也是一种廉政风险。
3. 软弱无力：如果基层供电所工作人员经常秉承“公事私办、工作体系不严谨”的工作习惯，容易出现处理问题不力、随意发号施令的情况，由此会引出诸如腐败、侵吞财产等问题。
三、“小微权力”廉政风险防控如何防止“小微权力”廉政风险？以下是几点建议：1. 提高工作人员诚信意识：基层供电所应通过各种方式，不断加强工作人员的道德素质和法律意识，搭建廉洁从业的平台和体制。
2. 注重内部管理：基层供电所应自身营造健康发展的环境和氛围，制定相应的工作流程和操作规范，加强对工作人员的监督和管理，通过内部机制的建设提升单位的行政效能。
3. 强化制度建设：基层供电所应密切跟进国家电力系统的最新立法政策，制定贯彻落实的相关制度文件，提高办公流程的规范性和透明性，为廉政风险管控和整治提供制度保障。
供电公司廉洁风险防控工作汇报
供电公司廉洁风险防控工作汇报第一篇：供电公司廉洁风险防控工作汇报供电分公司加强廉洁风险防控工作汇报按照珲矿公司纪委关于“加强廉洁风险防控”工作要求，供电分公司高度重视，以班子成员、副科级以上干部及重要岗位为重点，把重点人员、重要岗位的防控措施落到了实处，积极营造了廉洁风险防控工作的良好氛围，现将工作开展情况汇报如下：一、统一思想，加强领导，全力营造良好氛围一是组织领导到位。
二、周密部署，积极排查，准确查找岗位风险点（一）准确查找风险点。
对重点人员和重要岗位采取自已找、其它人员帮助提、领导点等方法，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境五个方面的廉洁风险点，共查找思想道德风险点21条，岗位职责风险点101条，制度机制风险点12条，业务流程风险点46条，外部环境风险点10条。
（二）划分风险等级。
班子成员、副科级以上干部等14人填写了《个人廉洁风险点登记表》，3个重要岗位填写了《岗位廉洁风险点登记表》，党委书记根据风险发生几率的大小、可能造成的危害程度，进行逐一分析并划分等级，为后期风险点的防控提供重要保障，政工科将风险点和风险等级汇总存档、公示。
四、制订措施，强化监控，防范岗位廉洁风险在确定重要岗位和主要风险点的基础上，绘制了《供电分公司“三重一大”事项决策风险防控流程图》、《供电分公司人力资源管理全力运行图》、《供电分公司材料申购单与风险防范控控制图》、《财务管理廉政风险防控流程图》，重点人员和重要岗位认真填写了《个人廉洁风险防控表》和《岗位廉洁风险防控表》，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。
第二篇：关于廉洁风险防控工作汇报材料关于廉洁风险防控工作汇报材料第**支部认真贯彻落实公司党委**集股发[2011]11号文件精神，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针。
按照中心党委及质监（2011）23号文件要求的具体要求，结合本支部实际，迅速行动起来，积极组织、深入扎实开展我支部廉洁风险防控工作，目前开展的具体工作汇报如下：1.我支部迅速成立廉洁风险防控工作领导小组。
供电所廉洁实施方案
供电所廉洁实施方案一、前言。
供电所是电力系统的重要组成部分，其廉洁实施方案的制定和执行对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文档旨在提出供电所廉洁实施方案，以确保供电所的运行符合法律法规，健康、廉洁、高效。
二、廉洁实施方案的制定。
1. 确立廉洁管理责任人。
供电所应当明确廉洁管理的责任人，建立健全廉洁管理机制，明确各级管理人员的廉洁管理职责，加强对廉洁管理工作的领导和监督。
2. 廉洁管理制度建设。
建立健全供电所的廉洁管理制度，明确廉洁管理的基本要求、工作流程、责任分工等内容，确保廉洁管理制度的全面实施。
3. 廉洁教育培训。
开展廉洁教育培训，加强对供电所全体员工的廉洁教育，提高员工的廉洁意识和法律法规意识，确保员工廉洁从业。
4. 廉洁风险评估。
对供电所的廉洁风险进行评估，确定廉洁管理的重点和难点，制定相应的风险防范措施，防范廉洁风险。
5. 廉洁监督检查。
建立健全廉洁监督检查机制，加强对供电所廉洁管理工作的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保廉洁管理工作的有效实施。
三、廉洁实施方案的执行。
1. 加强廉洁宣传。
通过多种形式加强廉洁宣传，提高全体员工的廉洁意识，营造廉洁从业的良好氛围。
2. 严格执行廉洁管理制度。
全面贯彻执行供电所的廉洁管理制度，确保各项廉洁管理要求得到有效执行。
3. 加强廉洁监督检查。
加强对廉洁管理工作的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保廉洁管理工作的有效执行。
4. 推进廉洁管理创新。
不断推进廉洁管理工作的创新，探索符合供电所实际的廉洁管理模式，提高廉洁管理工作的针对性和有效性。
四、廉洁实施方案的效果评估。
1. 定期开展廉洁实施效果评估。
定期对供电所的廉洁实施效果进行评估，发现问题并及时改进，提高廉洁实施的效果。
2. 廉洁实施效果的反馈。
将廉洁实施效果的评估结果进行反馈，向全体员工通报廉洁实施的成果和不足，促进廉洁实施效果的持续改进。
3. 不断完善廉洁实施方案。
根据廉洁实施效果评估的结果，不断完善廉洁实施方案，提高廉洁管理工作的科学性和针对性。
供电所廉洁风险点及防控措施
供电所廉洁风险点及防控措施《供电所廉洁风险点及防控措施》
嘿，咱今儿个就来说说供电所那些个廉洁风险点和咋个防控的事儿。
咱就说有这么一件事儿啊，有一次我去供电所办事儿。
那时候天气可热了，我是满头大汗地进去的。
我就看见有个工作人员在那整理资料，我上前去问他一些问题。
嘿，他态度还挺好，笑嘻嘻地给我解答。
然后呢，我就注意到旁边有个小箱子，上面写着什么“意见箱”。
我当时就想啊，这玩意儿还挺有意思，要是大家有啥想法都能往里面投。
这就是一个很具体的例子呀，像这种意见箱其实就是一种防控措施呢。
为啥这么说呢？你想啊，如果工作人员有啥不廉洁的行为，大家可以通过这个意见箱来反映呀。
这样就能及时发现问题，不至于让那些不好的行为一直存在下去。
再比如说，供电所里的各项工作流程都应该透明化。
就像我们去交电费，每一笔钱都得明明白白的，不能有啥糊涂账。
还有那些设备采购啥的，都得严格按照规定来，不能有人趁机捞好处。
还有啊，对工作人员得加强教育和培训，让他们知道廉洁的重要性。
不能因为一点小利益就把自己的原则给丢了。
就像我那次遇到的那个工作人员，他态度好，那就是一种好的表现嘛。
总之呢，供电所的廉洁工作可不能马虎，要从方方面面去注意和防控。
只有这样，我们才能用上放心电，大家说是不是呀！
以上就是我对供电所廉洁风险点及防控措施的一些看法，希望能给大家带来点启发。
哈哈！。
供电企业廉政风险的成因及化解对策范本
供电企业廉政风险的成因及化解对策范本一、引言供电企业作为公共事业领域的重要组成部分，不仅拥有重要的社会责任，也面临着许多廉政风险。
廉政风险的产生是由多种因素综合作用所致，如果不及时化解廉政风险，将会严重影响企业的发展和形象。
因此，供电企业需要建立一套有效的廉政风险管理体系，以化解廉政风险并确保企业的廉洁运营。
本文将从供电企业廉政风险的成因以及化解对策两个方面展开研究，并提供相关范本，以供参考。
二、廉政风险的成因1. 制度不健全供电企业廉政风险的一个重要原因是制度不健全，包括廉政制度、内控制度、绩效考核制度等。
缺乏科学合理的制度，容易导致权力滥用、腐败行为的出现。
2. 监管不到位监管不到位也是廉政风险的成因之一。
当监管机关的监管力度不够，或者存在监管漏洞时，供电企业内部的不正之风就会泛滥起来，廉政风险也会相应增加。
3. 人员管理不当人员管理不当是供电企业廉政风险的主要成因之一。
一方面是选拔任用方面存在问题，存在以关系、权力、金钱为交换的不正之风；另一方面是组织管理和激励机制存在不合理之处，容易导致员工的腐败行为。
4. 政治风险政治风险也是供电企业廉政风险的一个重要成因。
在政治环境不稳定、政策不清晰的情况下，供电企业容易受到政治干预，导致廉政风险的加剧。
三、廉政风险的化解对策范本为了化解供电企业的廉政风险，保证企业的稳定发展和廉洁经营，需要采取一系列的对策。
下面提供一份廉政风险的化解对策范本，供供电企业参考。
1. 建立健全的廉政制度（1）制定和完善公司廉政管理各项规章制度，明确责任、权益和义务。
（2）强化内部控制制度，明确权责归属，健全风险防范机制。
（3）加强违规处罚力度，形成良好的激励和惩戒机制。
2. 完善监管机制（1）加强对供电企业的监管力度，确保监管的全面性和连续性。
（2）建立举报制度，鼓励员工及时举报违法违纪行为，保护举报人的合法权益。
3. 加强人员管理（1）建立科学合理的员工选拔任用机制，确保选拔任用过程的公正、透明。
供电所廉洁从业风险防范措施
供电所廉洁从业风险防范措施1. 介绍供电所作为电力系统的重要组成部分，承担着电力供应和维护电网安全稳定运行的重要任务。
为了确保供电所从业人员廉洁从业，有效防范各种风险，需要采取一系列的风险防范措施。
本文将从以下几个方面进行详细介绍和探讨。
2. 风险评估与识别首先，供电所需要建立起完善的风险评估与识别机制。
具体措施包括：•定期开展风险评估工作，全面了解供电所面临的潜在风险和隐患，并对各项风险进行分类、优先级排序和分析。
•建立形成风险识别清单，列举供电所可能存在的廉洁从业风险，明确相关的风险点和风险源。
•借鉴先进的风险评估方法，如SWOT分析、风险矩阵法等，量化评估风险的严重程度和可能造成的影响，确保风险识别工作科学、准确。
3. 内控制度建设建立健全的内控制度是供电所廉洁从业的基础。
供电所应采取以下措施来建设内控制度：•制定和完善内部控制政策和相关制度，确保制度规范、程序清晰。
包括廉洁从业行为准则、工作流程规范、内部审批授权程序等。
•强化内控意识，加强员工廉洁意识和专业道德教育，培养员工法律法规意识，提高遵守规章制度的自觉性。
•加强内部监督与审计工作，定期进行内部审计，发现和纠正违规行为。
建立举报渠道，保证内部举报信息的及时回应和处理。
4. 职业道德建设供电所从业人员的职业道德是廉洁从业的重要保证。
为提升职业道德，供电所应采取以下措施：•加强职业道德教育和培训，培养从业人员正确的职业道德观念和行为规范，增强廉政意识和诚信意识。
•建立职业道德评价机制，定期对从业人员进行考核评价，对表现优秀的人员进行激励奖励，对违反职业道德的人员进行纪律处分，确保廉洁从业行为得到有效约束和激励。
•加强对从业人员的精神激励和心理健康关怀，提升从业人员的工作满意度和稳定性，减少腐败风险。
5. 监督与问责机制建立有效的监督与问责机制是廉洁从业的重要保障。
供电所需要采取以下措施来建立监督与问责机制：•建立独立的监督机构，加强对从业人员廉洁从业行为的监督和管理。
电力公司重要岗位廉政风险点汇总及防控措施
电力公司重要岗位廉政风险点汇总及防控措施背景介绍随着电力行业的不断发展，电力公司成为社会经济发展的重要支撑，然而，由于行业的特殊性，电力公司的重要岗位存在一定的廉政风险。
为了确保企业的廉洁经营，本文主要对电力公司重要岗位的廉政风险点进行了梳理，并提出相应的防控措施，旨在促进公司的廉洁治理。
一、采购岗位廉政风险点及防控措施1. 廉政风险点：- 采购人员接受供应商贿赂，导致采购决策失去公正性和客观性。
- 采购过程中信息不对称，容易引发商业贿赂等不正当行为。
2. 防控措施：- 建立健全的采购管理制度，明确采购流程和权限，确保公平、公正的采购决策。
- 加强对采购人员的廉政教育和培训，提高责任意识和职业道德，提防诱惑和贿赂行为。
- 完善采购信息公开制度，加强监督和内部控制，防止信息泄露和商业贿赂。
二、人事岗位廉政风险点及防控措施1. 廉政风险点：- 人事人员滥用职权，进行权力寻租和受贿行为。
- 不公正的选拔任用，影响公司人力资源配置和整体竞争力。
2. 防控措施：- 建立透明、公正、公平的选拔任用制度，严禁干部利用职权进行权力寻租和收受贿赂。
- 完善人事管理制度，明确人事管理责任和权限，减少操纵空间，防止腐败行为发生。
- 加强人事岗位廉政教育和培训，提高人事人员的廉洁意识和职业道德，强化风险防范意识。
三、财务岗位廉政风险点及防控措施1. 廉政风险点：- 财务人员虚报财务数据，骗取公司财务资源，谋取私利。
- 财务人员与供应商串通骗取财务款项，侵占公司利益。
2. 防控措施：- 强化财务管理制度建设，实施财务审计制度，加强财务数据真实性和准确性的监督。
- 建立合理的财务监控机制，增加财务审计频率，及时发现和纠正违规行为。
- 加强财务人员的廉洁教育和培训，提高风险意识，防止财务腐败行为的发生。
结论针对电力公司重要岗位的廉政风险，采取相应的防控措施至关重要。
只有通过建立健全的制度、加强教育培训和监督，提高岗位人员的廉洁意识，电力公司才能确保公正廉洁的经营环境，促进企业可持续发展。
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极 开展 廉 洁 风 险排 查 和 管控 工 作 ， 从 源 头 上 预 防廉 洁
风险， 取 得 了显著 成效 。 １ 廉 洁 风 险问题 描述 （ １ ） 不 能 及 时 按 照 上 级 有 关 廉 洁 风 险 管 理 的 要 求
招呼、 手机 短信 、 微 信 工 作 群 等 方 式 向各 岗 位 员 工 及 时
定 的廉 洁 风险 ， 如果 不 能带 头严 格执行 上 级规 定 ， 不
能 树立 正 确 的人生 观 、 价值观 ， 贪 图蝇头 小 利 ， 就 有 可
能 误 人 歧 途 。 国 网江 苏 金 湖 县 供 电 公 司 塔 集 供 电 所 积
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（ ２ １ １ ６ ０ ０ ） 国网江 苏金 湖县供 电公 司塔 集供 电所 冯云球
（ ３ ） 建 立廉 洁风 险教 育 防范 机制 。对 高危 廉 洁风 险 的 重 要 岗位 人 员 ， 采 取组 织廉 洁谈话 、 参 加集 中警示 教育 等形 式实 施重 点教 育 ， 要 求 作 出廉 洁 承 诺 ， 加 大 防
范 力 度 。 每 周 组 织 员 工 学 习 公 司 纪 检 监 察 部 下 发 的 “ 读 文思廉 ” ， 及 时 提 醒 员 工 做 人 做 事 要 干 净 。开 展 “ 身
施 工 队索 取 财物 ， 利用 单 位 材料 管 理漏 洞 领用 接 户线 为 客 户整 改 线路 时收 取 费用 等 不廉 洁 行 为 ， 组 织 汇 编 成《 岗位 廉 洁 风 险 情 景 案 例 ｔ ［编 》 ， 发 到每个 员工 手 中 ，
时 刻 提 醒 员 工 自警 、 自醒 。
（ ３ ） 优 质服 务 方 面存 在 不 及 时 、 不 到 位 等现 象 ； 少 数员 工 存 在人 情 因素 ， ｘ － ． ｊ － 窃电（ 违 约用 电 ） 处 理 中为窃
电单 位 和个 人 说 情 ， 或 处 理不 到位 ， 或免收 、 少 收 电费
和违 约 使 用 电 费 ， 或 将 违 约 使 用 电 费 占为 己 有 等 造 成
（ ２ ） 重 大事 项 决 策 、 人员调整、 农 网 项 目安 排 和 大 额 资金 使 用 等方 面存 在 不够 透 明的 问题 ； 存在 不 按规 定 开展 业 扩 工程 ， 如供 电方 案 勘察 、 设 计 资 料 审核 、 工 程竣 工验 收 等环 节不按 要 求进 行 ， 或在 工程 预决 算 、 施
订 党 风廉 政 建设 责 任状 ； 将 供 电所 “ 一长、 三班 、 四员 ”
廉 洁责任 制 统一 制成 匾牌 ， 悬挂 在办公 室 墙壁上 ， 起 到
中稍有 不 慎 ， 就 可 能 出现 这 样 那 样 的 廉 洁 问 题 。 特 别 是农 网工程 建设 的政 策性 赔偿 、 工 程 废 旧物 资 管 理 、 电 费 电价 执 行 、 用 电业务 办 理 、 优 质 服务 等 方 面 ， 都 存在
一
及 时提 醒 、 警 示 的作用 。 （ ２） 建 立 廉 洁 风 险 监 督 预 警 机 制 。 将 排 查 出 来 的 岗位 廉 洁 风 险 逐 一 登 记 ［总 ， 组 织 编写《 供 电所 岗 位 廉 洁 风 险 库 》， 并 纳 入廉 洁 风 险信 息档 案 实行 集 中管理 。 根 据 岗位廉 洁 风险 的大小 、 危 害程度 和发 生 的频率 等 ， 通 过 各 种信 息 监测 手 段 对风 险进行 监 控评 估 ， 运 用 打
程、 设备 、 器材 、 质 量 等验 收而 签发 验私利 等行 为 ； 存在 违反 “ 三 不指 定 ” 禁令 ， 长期
使 用 某 一 施 工单 位 或 某一 供 货 商 的产 品 ， 或 在 长 期 与 某 一 协作单 位 的合 作 中捞取好 处 等现 象 。
进行提醒 ， 纠正 其 工作 中 的失误 和 偏差 ， 堵 塞 漏洞 ， 避
免“ 廉 洁 小 问题 ” 发展成“ 违 纪 违 法 大 错误 ” 。２ ０ １ ６年 以来 ， 塔 集 供 电所 分 别 进 行 了 ２次 全 体 员 工 集 中 谈 话 ，
２次 营 销 员 、 农 电工 日常 个 人 行 为 廉 洁 提 醒 谈 话 ， 谈话
对 供 电 所 核 心 业 务 和 重 要 岗位 开 展 风 险 识 别 、 评估 ， 对
工作 流程 中的风 险点不 够 清楚 。
都 进 行 了记 录 ， 起 到 了 很 好 的 教 育 效 果 。 将 私 自承 揽 客 户 工程 ， 私 自改 变 电 价 和 分 类 电 能 量 比 例 等 少 收 电
主 持 ： 杨 亚 伟 蠹 碧 零
供 电 所 作 为 供 电 企 业 的 基 层 窗 口单 位 ， 涉 及 的工 行 、 监 督 既 相 互 制 约 又 相 互 协 调 的权 力 结 构 和 运 行 机 制 ， 完善 “ 三重 一 大 ” 议 事规 则 和制度 ， 形 成 按 制 度 办 事 的执行 力 。进一 步细 化党 风 廉 政建 设 责任 制 ， 层 层 签
作 可谓 千 头万 绪 ， 包括 对 农 网建 设 与 改造 、 电力 营 销 、 优质服务 、 安全生产 、 党 风廉 政 建 设 等 各 个 环节 的管
理 。虽 然 供 电所 各 岗位管 理 人 员 官位 不 高 ， 可 是 手 中 多少 都 有 点 小权 力 ， 因 而在 为 客户 办 理用 电业 务 过程