电力工程项目风险管理研究郝雁峰
电力工程项目风险管理研究
电力工程项目风险管理研究随着全球经济的快速发展，电力工程项目在当今社会中扮演着非常重要的角色。
在电力工程项目中存在着各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、政治风险等。
对电力工程项目风险进行有效管理变得至关重要。
本文将通过对电力工程项目风险的研究，探讨如何有效地管理这些风险，以确保项目的顺利实施和成功完成。
一、电力工程项目存在的风险1.市场风险电力工程项目的市场风险主要包括需求风险和价格风险。
需求风险是指由于市场需求变化导致电力产品销售不畅的风险，而价格风险则是指由于市场价格波动导致项目收益不稳定的风险。
在市场风险方面，电力工程项目往往受到国家宏观政策、市场营销策略、竞争对手等因素的影响，需要通过细致的市场调研和合理的风险评估来规避风险。
2.技术风险电力工程项目的技术风险主要包括技术创新风险和技术实施风险。
技术创新风险是指由于技术更新导致项目原有技术陈旧的风险，而技术实施风险则是指由于技术实施过程中出现问题导致项目延误或成本增加的风险。
对于技术风险，项目管理者需注重技术研发和团队建设，及时关注项目技术更新和实施过程中的问题，以保证项目的技术可行性和有效性。
3.政治风险电力工程项目的政治风险主要包括政策变化风险和政府关系风险。
政策变化风险是指由于国家政策调整导致项目环境和利润变化的风险，而政府关系风险则是指由于政府部门关系不畅导致项目受到干扰的风险。
在政治风险方面，项目管理者需谨慎分析国家政策、建立良好的政府关系，以规避政治风险对项目的影响。
二、电力工程项目风险管理方法1.风险识别与评估对于电力工程项目的风险管理，首先需要进行风险识别和评估。
通过对项目的市场、技术、政治环境进行分析，识别出可能存在的各种风险因素，并对这些风险进行量化评估，确定其可能带来的影响程度和概率，为后续的风险应对措施提供数据支持。
2.风险规避与转移在风险识别和评估的基础上，项目管理者需要针对不同的风险因素制定相应的规避和转移策略。
电力工程项目风险管理研究
电力工程项目风险管理研究摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。
鉴于此，文章重点就电力工程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：电力工程；项目管理；风险；对策前言：现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。
电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。
1、电力工程项目风险管理现状分析现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。
人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。
近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。
尽管我国一直强调要建立完善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提供有效的风险保障机制。
2、电力工程项目风险管理问题的控制对策2.1优化管理技术对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。
根据实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的实践处理安全问题。
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。
电力工程项目风险管理研究
电力工程项目风险管理研究摘要：电力工程项目风险管理水平的高低直接影响到电力工程项目的效益，也影响到电力工程项目建设的质量。
本文通过对我国电力工程项目管理现状的分析，结合电力工程项目自身特点，为我国电力工程项目建设的风险管理提出了具体的对策。
关键词：电力工程；项目建设；风险管理电力工业是国民经济最重要的基础产业之一，企业管理已经逐渐步入了科学化、法制化和现代化的管理轨道。
电力工程项目风险管理是作为电力工业管理的重要组成部分，风险管理水平的高低直接影响到电力工程项目的效益，也影响到电力工程项目建设的质量。
目前，电力工程项目建设层次高、体量大，在材料、技术及设计形式上也向高、精、新方向发展，这样使项目建设的不确定性增大，工程项目风险程度相应提高。
如果电力工程项目管理风险意识不高，其运行稳定性就难以保证，可能造成安全生产隐患，工程项目的经济效益下降，从而给国民经济生产带来灾难性的后果。
因此，在电力工程建设过程中，必须提高风险管理的意识，结合电力工程项目自身特点，对工程项目在其寿命周期中可能遇到的风险进行识别、估计、评价，在工程项目实施阶段对其动态地监控，从全方位、全过程对项目建设进行风险管理，使电力工程项目建设最终实现最优化。
1 我国电力工程项目管理现状1.1电力工程分析管理制度欠缺我国的电力工程建设风险管理正处于起步阶段，项目风险管理的成熟程度还不是很高，风险管理制度还不是很完善，高效的风险管理机制也不是很健全，因此我们经常会听到在电力工程项目建设中出现各种各样的事故，给国家和人民的生命造成了巨大的损害，所以一定要从外部制度上对电力工程项目进行约束，在整个电力工程项目全周期都要进行实时的管理，提高风险管理意识，促进风险管理水平。
1.2风险管理意识淡薄风险的认识停留在偶然性和不确定性上，管理人员对风险管理的重要性认识也是比较欠缺的，这样的一种风险管理意识并不能真正地控制好周期如此长、管理如此复杂的电力工程项目。
关于电力工程项目风险管理的探讨59
关于电力工程项目风险管理的探讨摘要：本文分析了工程项目风险管理的内涵，我们提出了电力工程风险管理的问题解决策略：一是提高电力工程项目风险管理工作的开展重视度，二是电力工程项目建设管理模式的创新，三是电力工程项目管理信息系统的建设，四是电力工程项目风险管理制度体系的构建，五是电力工程项目管理智能化与自动化发展趋势。
关键词：电力工程；项目；风险管理0前言国民经济的发展离不开电力产业的支持，而随着现代企业管理制度的不断发展与完善，电力工程项目的风险管理也逐渐成为了电力企业的管理内容之一。
从风险管理的实际所需来看，这既是对电力工程项目效益的满足，也是对电力工程项目建设质量的提升。
电力工程项目的建设中，需要加强对风险管理意识的提高，针对于电力工程项目所带有的特征，从全方位、全过程对项目建设进行风险管理，使电力工程项目建设最终实现最优化。
1 工程项目风险管理的内涵工程项目的风险管理是为了在推动建设目标推进的基础上来对项目工程内参与生命个体的安全进行综合化的管理。
其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
1.1工程项目风险管理的定义针对于工程项目的风险管理工作需要将预测的风险进行评估，并形成的相关的解决策略。
在一般情况下，整个工作活动的开展可以被分为三个阶段，即规划、控制与监督。
其中，规划阶指的是一方面，决策者按照项目的形式来对方案内容进行设计。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
另一方面，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。
该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。
有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。
电力工程项目风险管理研究
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ； Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｓ ｋ ； Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
的。 由于 电力工程 施 工的 不确 定性 ， 电力 工程施 工之前
力工程在 施 工过程 中改进 自身 的不足 ，还 可 以根 据收 集的信 息借鉴 国外 电力 工程 的成 功经 验 ，把 我 国 电力 工程 建设 发展 得更 好 。风 险信 息 对 于工程 施 工非 常重 要， 直接 关 系到工程 的成败 。 我 国的 电力 工程缺 乏 对风 险信 息的收 集 ，在 一 定程 度 上给 电 力工程 建设 带 来 了
黑 龙 江科 学
ห้องสมุดไป่ตู้
第６ 卷 ２ ０ １ ５ 年８ 月
ＨＥ Ｉ Ｌ Ｏ Ｎ Ｇ Ｊ Ｉ Ａ Ｎ Ｇ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ
电 力 工程 项 目风 险 管理研 究
王 俭
（ 长春供电公司培训分中心 ， 长春 １ ３ ０ ０ ３ １ ） 摘要 ：探讨我 国电力工程项 目建设 中存在的风险 ， 根据我 国目前 电力工程项 目管理 现状和 电力工程建设现状提出合理 化建议 。 关 键 词 ： 电 力工 程 ； 项 目风 险 ； 管 理 中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １ 文献 标 志 码 ：ｔ ３ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ６ ４ ６ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ８ — ０ １ ２ １ — ０ １
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｉ ｓ ｋ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｗｅ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
电力工程项目风险管理研究
１ 研 究 目 的 和 意 义 电 力 企 业 项 目 风 险 是 电 力 企 业 在 电 力 项 目开
发 、 设 和运 营过 程 中 ， 实 现 预 期 的 建设 运 营效 建 为 果 ， 面 临 的 外 部 或 内 部 因 素 产 生 的 不 确 定 性 和 可 所 能 发 生 的 损 失 。 对 电 力 企 业 的 项 目风 险 管 理 问 题 进 行探 讨 ， 最 终 目的就 是为 了增 强 电力企 业 风 险管 其
理 意 识 ， 展 项 目全 生 命 周 期 、 人 员 的 风 险 管 理 ， 开 全 实 质 性 提 升 电 力 企 业 的 项 目风 险 管 理 水 平 ， 少 甚 减 至 避 免 由 风 险 带 来 的 巨 大 经 济 损 失 ， 高 项 目经 济 提 效益 ， 进 电力企 业 又好又快 发展 。 促 我 国 电 力 市 场 目前 实 行 的 是 “ 网 分 开 ， 价 上 厂 竟 网 ” 电 力 政 策 。 电 力 企 业 所 面 对 的不 仅 仅 是 众 多 的 各 的 发 展 机 会 ， 不 得 不 面 对 各 种 风 险 的 挑 战 ， 且 电 也 而 力 工 程 项 目本 身 具 有 的 项 目周 期 长 、 资 规 模 大 、 投 影 响 因 素 众 多 、 设 及 运 营 难 度 大 等 特 点 ， 定 了 电力 建 决 工 程 项 目具 有 较 高 的 风 险 性 。 此 ， 何 识 别 风 险 并 因 如 构 建 一 套 行 之 有 效 的 风 险 管 理 体 系 ， 取 一 系 列 风 采 险 防 范 应 对 措 施 ， 成 为 各 电 力 企 业 必 须 解 决 的 一 已 个 难 题 。 见 ， 电 力 工 程 项 目风 险 管 理 模 式 的 研 究 可 对 具有 重要 的现实 意 义 。
电力工程项目风险管理研究
电力工程项目风险管理研究电力工程项目是一个复杂的工程体系，其中涵盖了许多关键的技术和环节，其中包括电力设备的采购、安装调试、运行维护等等。
在这个过程中，往往会面临诸如缺乏理想的团队、技术难题、客户需求未明确等等一系列的风险，这些风险会直接影响到项目的进展和最终结果。
因此，对于电力工程项目的风险管理极为重要。
一个成功的电力工程项目需要充分意识到风险管理的重要性，建立完善的风险管理体系。
在项目规划阶段，应对整个项目的相关风险进行分析和评估，制定全面的风险管理计划和应急预案。
在项目执行过程中，通过对项目进展进行实时监测和调整，及时发现问题并采取措施进行纠正。
在项目移交阶段，对风险的实际处理效果进行评估，总结经验教训，为其它项目提供参考。
首先，电力工程项目应该具备充分的资源保障。
一方面，要采取科学合理的资源规划措施，确保项目在时间、资金和人员等多方面得到充分保障，另一方面，要加强对供应商和承包商的管理，制定严格的合同和规定，确保其按照合同规定履约。
其次，要强化工程质量的控制力度。
要结合项目特点，制定合适的技术规范和标准，并制定守则和操作流程。
同时，还需要建立完善的质量保证体系，对工程质量进行监测和检验，实现对工程质量的全过程控制。
另外，项目管理团队也应该注重团队建设和管理。
只有建立一个凝聚力强、工作默契的团队，才能保证项目的质量和进度。
因此，要注重员工培训和自我完善，提高员工的综合素质和技能水平，增强团队的能力和凝聚力。
最后，在项目管理的整个过程中，要注重沟通和交流。
从上至下进行信息传递，建立起紧密联系的项目管理网络，及时发现问题，提出解决方案，并对方案的实施进行跟踪与检查。
电力工程项目风险管理研究
电力工程项目风险管理研究电力工程项目在建设过程中存在众多的风险，如供应链风险、技术风险、资金风险、环境风险、政治风险等。
对这些风险进行有效的管理，可以帮助项目实现成功的实施和运营，增强项目的稳定性、可控性和可持续性。
电力工程项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等阶段，其中风险识别是整个过程中最重要的一环。
在风险识别阶段，需要对项目的整个生命周期进行全面的分析，包括项目的技术特性、法律法规、市场情况、社会环境等方面。
一般来说，电力工程项目的风险可以分为三类：技术风险、商业风险和财务风险。
技术风险主要是由于电力工程项目的设计、施工、调试和运行等过程中出现技术问题引起的，例如技术难度大、项目规模大等问题。
商业风险涉及到电力工程项目的市场前景、电力市场价格波动、政策变化等因素引起的风险。
财务风险是由于项目投资方的资金来源和项目的现金流等方面导致的风险。
电力工程项目风险管理过程中需要进行风险评估，主要是通过定义风险产生的可能性和影响程度来量化风险，确定风险的优先级和紧急程度，以便于采取相应的风险控制措施。
风险评估可以采用多种方法，例如定性评估、定量评估、蒙特卡罗模拟等。
在采取风险控制措施时，需要考虑采取何种措施、何时采取措施、以及措施实施的效果如何等问题。
常见的风险控制措施包括分散投资风险、加强项目管理、确保供应链风险可控、建立应急预案等。
在电力工程项目风险监测方面，需要及时监测风险的变化情况，以便于根据变化情况及时调整相应的风险控制措施。
同时，还需要及时更新风险管理计划，以便于在项目生命周期中对风险进行有效的控制。
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电力工程项目风险管理研究郝雁峰
摘要：电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理，电
力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘
要意义，但是当前电力工程项目风险管理还存在一系列问题。
文章重点就电力工
程项目风险管理现状及控制对策进行研究分析。
关键字：电力工程；项目管理；现状分析；控制对策
引言
现阶段，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。
电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、
施工、竣工、验收以及投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险
管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设
健康有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效
途径。
一、电力工程项目风险管理现状分析
现阶段，由于我们处于社会主义市场经济制度中，有市场和政府两只手来调
节经济，所以还是有很多投资的风险没有得到重视。
人们在进行大规模的投资时，宁愿自己承担由许多不可抗力所造成的风险，也不愿意在风险管理方面进行一点
投资，来缓解这些不可抗力因素所带来的损失，这就导致了许多潜在的风险的发生。
近年来，电力工程风险管理制度有了很大的进步，但依旧有大多企业都依旧
采用财政或追加投资的方式，或者采用旧的计划体制的风险管理模式，这不仅加
重了政府和企业的负担，也加重了风险发生的可能。
尽管我国一直强调要建立完
善的电力工程风险制度，但是目前我们还是没有建立起一个强有力的市场主体提
供有效的风险保障机制。
二、电力工程项目风险管理问题的控制对策
2.1优化管理技术
对于当前我国电力企业管理技术的缺失，可以通过技术培训进行整改。
根据
实际情况处理当前存在的技术问题，加强对电力管理技术的意识，对电力施工流
程进行更加深入的认识，这样才可以运用有效的方法，提高管理效率，在最短的
实践处理安全问题。
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可
以将现代化技术软件，提高管理水平，这样可以充分利用相关资源进行项目资源
的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并与理论的进行对比保证施工
处于平稳状态，借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持
续发展做好了准备。
在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化
理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。
通过激发员工的积极性来促进安全
意识的提升。
电力企业工作业绩安全与工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的
惩罚和问责。
相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查，只有这样才可以有效提高管理效率。
电力工程的安全隐患十分常见，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。
相关部门也应该注意员工的自我安全意识的
培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装和安全帽，并且熟练掌握专业知识，有
应对一切突发事件的能力。
另外，管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，
及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全
意识。
2.2制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施
工安全稳定的进行，所以电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面
进行调整，明确每个部门的任务，并确保所有部门信息共享，能够在最短的时间
内对电力工程施工管理问题进行研究。
管理人员还可以利用垂直管理和个体自我
约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，对新问题
可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执
行到位。
另外，对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如
在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的
部分，这就一定要特别关注当地的天气和水文，相关部门还应该加强工程质量控制，工程质量的材料也应该符合国家的标准。
对于建设工程项目进行严格的质量
管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等，一旦发现问题需要
相关部门停业整顿。
2.3智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目
中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如
何高效、快速和直观的进行系统化的管理和分析，是電力企业在以后的发展过程
当中一个重要的思考方向。
随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各
业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大
提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。
该系统的开发前期，对管
理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施
工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。
该系统的运行严
格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施
工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。
管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的
时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速高效，并对查找
的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力;查找到的资料具备非常详细的台账，具有资料关联的功能，使之与该资料有关联的资料
可以轻松找到。
另外，电力企业的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。
该
系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重
要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。
该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料
可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程
的工期，减少了成本。
2.4风险化管理水平的提升
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较
大的项目工程尽量排除，在项目前期时要做好相关的勘查、鉴定等工作，并准备
多套方案，提高风险管理工作的重视程度。
在电力工程项目，将整个工程项目进
行分解，使可能出现的风险更加具体化，根据风险情况适度地调整设计方案、施
工方案等，始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对
工程风险实现有效控制。
结束语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的
可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。
对于当前电力行业的发
展情况，从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。
电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入
了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施
工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。
参考文献：
[1]张琦.基于FCE和DEA的输变电工程项目风险管理研究[D].华南理工大学，2019.（23）
[2]李雄开.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].通讯世界，2015（15）：164-165.。