建设工程项目风险管理研究论文
论工程建设项目造价管理及风险识别论文
论工程建设项目造价管理及风险识别摘要: 本文介绍了工程造价项全面管理及并分析了工程造价的风险, 以及识别问题，同时提出了相关一些建议，以供参考。
关键词:建设工程；造价管理; 风险识别；建议中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：工程造价工程造价管理是项目管理最重要的内容之一, 应该贯穿于项目建设全过程。
自从美国造价工程师协会的westney r e 于1992 年10 月提出工程项目全面造价管理理论以来,全面造价管理在工程项目实践中得到广泛应用。
全面造价管理理论的实施, 加强了工程项目投资控制, 提高了工程项目投资效益, 优化了工程项目资源的配置, 提高了工程项目的综合管理能力。
1工程项目全面造价管理1. 1工程造价管理对建设工程的投资者来说, 面对市场经济条件下的工程造价就是项目投资, 是“购买”项目要付出的价格; 同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时的定价的基础。
对于承包商, 供应商和规划、设计等机构来说, 工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和, 或是特指范围的工程造价。
因此工程造价管理一指建设工程投资费用管理, 二指工程价格管理。
工程造价管理的目标是按照经济规律的要求,根据市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理地确定造价和有效地控制造价, 以提高投资效益和建筑安装企业经营成果。
工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理, 强化工程造价的约束机制, 维护有关各方的经济利益,规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益的统一。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
所谓工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
所谓工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和所批准的造价限额内, 以求合理使用人力、物力和财力, 取得较好的投资效益和社会效益。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
项目投资风险管理
项目投资风险管理一、论文摘要建筑工程项目投资风险管理是建筑工程管理的重要组成部分，投资风险管理是对工程投资者提供资金回报保障，企业投资方向、投资规模由企业说了算，投资项目的市场前景、经济效益、资金来源和技术方案等均由企业自主决策、风险自担。
也就是说“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”，但由于建筑工程项目中具有不确定性，其风险管理难度也较大。
本文对项目投资风险管理的现状进行研究，借鉴《中央企业全面风险管理指引》，分析项目投资风险管控体系可能出现的问题，找出所面临的项目投资风险、风险管理中存在的问题及成因，尝试提出解决方案，通过相关风险管理体制机制的建立，尝试对项目投资风险管控体系进行优化有利于提高其项目投资风险管理水平，从而进一步实现企业发展战略目标。
二、背景及意义投资是保证企业生产和发展的基本保障，是提升企业核心竞争力的必经之路。
从风险的长期投资实际来看，投资过程中的风险是不可避免的。
在市场经济条件下，建筑工程中的各项市场因素也会根据自身发展规律产生变化，由于建筑工程资金投入较大、施工工期较长、施工中不确定因素较多，加上其中变化因素对项目成本造成难预测、难控制的影响，这就变相的提高了施工的风险程度。
如果在项目管理中不对这些影响投资成本的风险因素进行控制，必然会导致项目成本管理的失败。
作为完全竞争领域的企业，需要深入分析行业发展趋势，充分借鉴国内外建筑企业的成功经验和主业构成，根据行业地位和所属企业的实际经营业务，将投资业务列入未来重要的发展方向。
项目投资必然带来经营风险的增加，加强投资业务内控制度是企业稳健发展不可或缺的一环。
三、项目投资风险管理剖析（一）投资风险管理投资的风险管理控制过程包括投资前的风险控制和投资后的风险控制。
投资前的风险控制。
主要是通过调查对项目风险进行衡量，判断这些风险对投资项目未来的运营和发展的影响，以及对项目投资收益的影响，最终决定是否进行该项投资。
在进行被投资项目的分析时，主要考虑三类风险。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程建设项目风险管理研究
工程建设项目风险管理研究第一章：引言工程建设项目是指在一定的范围内进行的为实现特定目标而进行的工程活动，涉及多个专业领域和复杂的工程过程。
由于工程项目的特殊性，常常会面临各种风险，如技术风险、经济风险、安全风险等。
因此，对工程建设项目进行有效的风险管理显得尤为重要。
本文将对工程建设项目风险管理进行深入研究。
第二章：工程建设项目风险管理概述2.1 工程建设项目风险管理的概念和意义2.2 工程建设项目的风险来源2.3 工程建设项目风险管理的目标和原则2.4 工程建设项目风险管理的主要内容第三章：工程建设项目风险识别与评估3.1 工程建设项目风险识别方法3.2 工程建设项目风险评估方法3.3 工程建设项目风险规模评估3.4 工程建设项目风险评估结果分析第四章：工程建设项目风险应对策略4.1 风险规避策略4.2 风险转移策略4.3 风险减轻策略4.4 风险承担策略4.5 风险应急策略第五章：工程建设项目风险监控与控制5.1 工程建设项目风险监控的方法与流程5.2 工程建设项目风险控制的措施与效果5.3 工程建设项目风险监控与控制的展望第六章：案例分析6.1 工程建设项目A的风险管理与应对措施6.2 工程建设项目B的风险管理与应对措施6.3 工程建设项目C的风险管理与应对措施第七章：结论与展望7.1 工程建设项目风险管理的主要发现7.2 工程建设项目风险管理的主要贡献7.3 工程建设项目风险管理的未来发展方向总结：本文对工程建设项目风险管理进行了全面的研究，分析了风险管理的概念、意义、来源、目标、内容等方面，详细探讨了风险识别与评估方法、风险应对策略、风险监控与控制方法以及实际案例的分析。
在实际工程项目中，有效的风险管理能够帮助项目方预测并避免潜在风险，提高项目成功的可能性。
随着技术的不断进步和实践经验的积累，工程建设项目风险管理将会不断完善和发展，为未来更多的工程项目提供可靠的保障。
建设工程项目总承包风险管理研究
建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。
本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。
一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。
这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。
（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。
（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。
如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。
（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。
这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。
二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。
在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。
同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。
三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。
在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
建设工程项目风险管理与控制措施研究
建设工程项目风险管理与控制措施研究摘要：建设工程项目本身存在复杂性、大额性以及长期性等特征，并且工程从项目开始一直到结束都会存在诸多影响项目的风险因素。
因此，深入研究工程项目风险管理和控制措施对于完善工程项目管理理论具有非常重要的意义，能够很好地指导建设工程项目管理的实践。
本文从建设工程项目风险的定义、识别，以及风险管理和管理控制措施等方面进行了深入的探讨。
关键词：建设工程；项目；风险管理；控制措施1 前言近年来，我国人们的生活水平不断提高，高标准的生活要求使得人们对工程项目的安全质量及风险管理的要求也逐渐提高。
建设工程项目自身具有投资成本高，施工周期长的特点，再加上施工当地多变的环境因素导致建设工程面临着诸多不利因素，致使建设工程项目成为高风险的工程项目。
建设工程项目同时还涉及到经济技术管理领域，各方面都存在着不确定因素。
如果在进行工程项目前没有及时采取有效的风险防范、管理措施，就极有可能导致建设项目实施失控，直接损害工程的经济效益，严重的甚至会导致项目失败。
2 建设工程项目风险的定义风险的概念既十分常见又十分模糊。
概括来讲，风险的定义目前主要有“主观说”和“客观说”两种说法。
主观说认为风险是所有带来损失可能的不确定性，客观说则认为风险可以通过客观尺度度量。
通常很大一部分人在识别风险时，常常会错误地混淆风险和不确定因素，但实际上，这里所说的风险和不确定性是存在差异的，但同时存在一定的联系性。
对于风险来说，“起作用的不确定性”是其最简单的定义。
风险之所以起到损失作用，主要是它可以对一个或多个目标产生很大影响。
因此，对于风险来说一个比较完整的定义就是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。
3 建设工程项目风险的识别3.1 建设工程项目风险识别的主要依据3.1.1 工程项目规划工程项目规划一般包括工程项目目标、项目范围、资源来源计划、材料采购计划、各项费用计划、施工进度计划以及项目承包商、业主方等对建设工程项目的期望值等。
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毕业论文题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术专业：班级：姓名：学号：指导教师：建筑工程项目风险管理研究目录摘要 (1)前言 (2)一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2)二、建设工程项目风险管理的概述 (3)2.1风险的概念 (3)2.2建设工程风险的概念 (3)2.3建设工程风险管理的概念 (4)2.4工程项目风险的特点 (4)2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5)三、建设工程项目风险识别与评估 (6)3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6)3.2工程项目风险识别的依据 (6)3.3工程项目风险识别的评估 (7)3.4建设工程项目风险识别的意义 (8)3.5建设工程项目风险识别的特点 (9)3.6建设工程项目风险识别的方法 (9)四、建设工程项目风险管理规划 (10)4.1项目风险的本质 (10)4.2项目风险管理计划 (10)五、建设工程项目风险响应与监控 (12)5.1项目风险响应的含义 (12)5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)5.3项目风险监控的意义 (14)5.4风险监控与控制的主要方法 (15)六、建设项目工程保险 (16)6.1工程保险的含义 (16)6.2工程保险的分类 (16)6.3工程保险的特点 (16)6.4工程保险的主要远程 (17)结论 (19)参考文献 (20)摘要建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。
建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。
随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。
这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。
随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。
关键词：工程项目；风险管理；工程保险前言一、建设工程项目风险管理研究的意义项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。
而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。
20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。
我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。
因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。
改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。
目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。
如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强部管理外，还需做好风险管理及转移工作。
随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。
这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。
随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。
因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。
1.工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化，降低决策的风险水平。
工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置，从而减少或消除各种风险。
2.工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。
项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程，所以，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。
3.工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。
由于项目风险管理的开展，使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度，并能在损失发生后得到合理的补偿，从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利，保证项目目标的实现。
4.工程项目风险管理能够提高项目管理的经营效益。
项目风险是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法，这主要是它将有关处置的各种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理者的经营效益的提高。
二、建设工程项目风险管理的概述2.1风险的概念风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。
通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防。
2.2建设工程项目风险的概念建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。
任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素，包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上的，基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。
而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化是原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。
对工程项目这些事先不能确定的部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
随着现代工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。
任何一个项目，它都具有风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个基本要素。
2.3建设工程项目风险管理的概念所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。
风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。
建设工程项目风险管理具有同样的特征。
建设工程项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目的风险来源，风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响围以及风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。
必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最小的成本将各种不利后果减少到最低程度。
建设工程项目风险管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。
由于目前工程建设的复杂程度也远远超过以往，因而不可避免地面临一系列风险。
另外，由于我国建筑市场发展不完善，市场主体行为不规，工程质量事故和施工伤亡事故等是有发生，使工程风险因素大为增加。
如果不采取有效的防措施，一旦发生危险，便会造成巨大的经济损失和严重的人员伤亡，不但会威胁到工程的顺利进行，甚至有可能导致工程彻底失败。
2.4工程项目风险的特点2.4.1风险存在的客观性和普遍性作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
2.4.2某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
2.4.3风险的可变性这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
2.4.4风险的多样性和多层次性大型项目周期长、规模大、涉及围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
2.5.1缺乏规风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整。
由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.5.2风险管理机制不健全国大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
企业部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
2.5.3风险管理意识不强我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。
施工企业高层管理人员往往注重业务量。
忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。