建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
风险的存在可能导致项目延期、成本超支以及品质问题，因此，对于建筑工程项目来说，有效的风险管理是确保项目成功完成的关键所在。
一、风险识别与评估在建筑工程项目开始之前，项目管理团队需要对项目潜在的风险进行识别与评估。
风险识别时，可以参考类似的项目经验，借鉴以往类似项目中出现的风险。
通过调研、分析和讨论，制定一份详细清晰的风险清单，列出所有可能面临的风险因素。
随后，对每一个风险因素进行评估，评估其可能性和影响程度。
可能性高且影响程度大的风险需要重点关注，制定相应的风险应对策略。
二、风险规避与转移一旦识别到具体的风险因素，项目管理团队需要制定相应的风险管理策略。
在面对无法规避的风险时，一种策略是将风险转移给第三方。
这意味着与相关方签订合同，将特定的风险责任转移给其承担。
这种方式可以降低项目方的风险承受能力，并通过合同约束确保承担风险的第三方充分履行其义务。
另一种策略是风险规避，即采取措施消除或减少风险的发生概率。
例如，在设计阶段加强工程师和建筑师的合作，确保设计方案的可行性和可靠性，减少后期施工过程中的问题。
三、风险监控与控制在建筑工程项目执行阶段，风险的监控和控制是保证项目顺利进行的关键。
项目管理团队需要建立相应的监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施控制和降低风险。
监控风险时，可以利用项目管理软件对项目进度、成本等进行实时监测，并与既定的基准进行比较。
同时，还可以设立相关的风险指标，通过监测这些指标的变化，及时判断风险的演化和发展趋势。
四、风险应对与回应不可避免地，一些风险还是可能发生。
在面对已发生的风险时，项目管理团队需要迅速反应并采取相应的措施进行应对。
风险应对的关键是事前的规划和准备，制定好各种风险情景下的应急预案。
这些预案应该包括与相关方的沟通方式、资源调配策略、工期调整方案等。
通过制定周全的应对措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
建筑工程风险管控
建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
房屋建筑工程项目的风险管理范文
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目的风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对项目目标产生负面影响的风险。
全面风险管理则是在项目的各个阶段综合考虑所有可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
二、风险识别1. 项目环境风险：包括政策法规变化、市场需求波动、自然灾害等因素对项目的影响。
2. 技术风险：涉及到工程设计、施工技术、材料选择等方面的风险。
3. 经济风险：包括物价波动、汇率变动、融资成本等对项目经济效益的影响。
4. 市场风险：涉及到竞争对手、市场需求、销售渠道等方面的风险。
三、风险评估1. 风险概率评估：通过对历史数据、专家意见和市场调研等进行分析，确定各项风险发生的可能性。
2. 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险的优先级，以便制定相应的应对措施。
四、风险控制1. 风险避免：通过调整项目计划、改变工程设计、选择合适的材料等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他相关方。
3. 风险减轻：采取相应的措施来降低风险的概率或影响程度，例如加强安全管理、提高施工质量等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，包括应急预案、资源调配、沟通协调等方面的措施。
五、全面风险管理1. 阶段性风险管理：在项目的不同阶段，对相应的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利推进。
2. 综合风险管理：综合考虑各项风险的相互影响，制定全面的风险管理策略，确保项目整体目标的实现。
3. 风险沟通与协调：建立风险管理团队，加强内外部的沟通与协调，及时共享风险信息，确保项目各方的利益得到充分保护。
六、结论建筑工程项目风险管理是项目成功的关键要素之一。
通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
建筑工程项目风险管理有哪些策略
建筑工程项目风险管理有哪些策略在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
由于建筑工程涉及众多复杂的环节和不确定性因素，如施工环境的变化、材料价格的波动、技术难题的出现以及法律法规的调整等，稍有不慎就可能导致项目进度延误、成本超支、质量不达标甚至安全事故的发生。
因此，采取有效的风险管理策略对于保障项目的顺利进行、实现预期目标具有极其重要的意义。
一、风险识别风险识别是风险管理的首要步骤。
这就如同在大海中航行前，先弄清楚可能会遇到的暗礁和风暴。
在建筑工程项目中，风险识别需要全面、细致地分析项目的各个方面。
首先，要对项目的外部环境进行分析。
包括地理条件、气候状况、政策法规的变化等。
例如，在地震多发地区建设项目，就需要考虑地震风险；在政策对环保要求日益严格的情况下，项目可能面临因环保不达标而停工的风险。
其次，对项目的内部因素进行评估。
这涵盖了项目的设计方案、施工技术、组织管理、人力资源等。
比如，设计方案的不合理可能导致施工过程中的变更和延误；施工技术的不成熟可能影响工程质量和进度。
此外，还需要关注项目的利益相关者。
业主的资金状况、施工方的经验和能力、供应商的信誉等都可能给项目带来风险。
为了有效地进行风险识别，可以采用多种方法。
比如头脑风暴法，召集项目团队成员、专家等共同讨论，集思广益；也可以进行问卷调查，收集各方的意见和看法；还可以参考以往类似项目的经验教训，从中总结可能出现的风险。
二、风险评估在识别出可能的风险后，接下来就要对其进行评估。
风险评估主要是确定风险发生的可能性和影响程度。
可能性的评估可以基于历史数据、专家判断、统计分析等。
比如，根据过去类似项目中某种风险发生的频率来推测当前项目中该风险发生的概率。
影响程度的评估则要考虑对项目的进度、成本、质量、安全等方面的影响。
例如，材料供应中断可能导致施工进度延误，进而增加成本；质量缺陷可能需要返工，不仅增加成本，还可能影响项目的声誉。
通常，可以采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
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建设工程项目风险管理
一、单项选择题
1. 风险意识强调（）
A. 风险无处无时不存在
B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会
C. 不能冒险
D. 要敢于面对风险
2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（）
A. 差异越大则风险越大
B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大
C. 信息越完备详细，风险越大
D. 差异越小风险越大
3．一般来说，风险具备下列要素（）
A. 事件、事件发生的概率、事件后果
B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性
C. 主体、客体、内容
D. 风险意识
4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（）
A. 损失越大，风险一定大
B. 事件发生的概率大，风险一定大
C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大
D. 事件发生的概率小，风险就小
5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( )
A. 事件的可回忆性
B. 对控制力的错觉
C. 认知偏向
D. 对认知的直觉反映
6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( )
A. 组合理论
B. 客观概率理论
C. 主观概率理论
D. 集合理论
7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档
A. 存在哪些风险
B. 这些风险大小排序
C. 如何应对风险
D. 风险发生的概率
8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论
A. 风险事件发生的概率和引起的损失
B. 各风险事件的共同作用
C. 风险事件引起损失的综合后果
D. 工程项目主体能否接受这些风险
9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（）
A. 综合评价法
B. 层次分析法
C. 模糊评价法
D. 评审技术法
10. 怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（）
A. 风险应对
B. 风险识别
C. 风险估计
D. 风险判别
11. 终止法、工程法、程序法和教育法是（）风险的具体方法
A. 规避
B. 转移
C. 缓解
D. 自留和利用
12. 对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是 ( )策略
A. 分散风险
B. 转移风险
C. 自留和利用风险
D. 回避风险
13. 在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的 ( )策略
A. 分散风险
B. 转移风险
C. 利用风险
D. 风险回避
14. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障
A. 保险
B.担保
C.合同条款
D. 索赔
15. 承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( )
A. 是建设工程一切险的承保的工程范围
B. 不是建设工程一切险的承保的工程范围
C. 是第三者责任险的承保的范围
D. 是主体责任险的承保范围
16. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（）属于建设工程一切险的承保责任范围
A. 应该
B. 不应该
C. 无法判断
D. 不完全
17. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( )
A. 除外责任
B. 承担的责任
C. 特殊责任
D. 其他责任
18．第三者责任险的费率是总保险额的（）
A. 2.8‰-3.2‰
B. 2.8%-3.2%
C. 20%-30%
D. 20%-25%
19. 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( )
A. 70%以上
B. 通常占整个工期保费的40%左右
C. 7%以上
D. 7%以下
二、多项选择题
1. 工程项目风险包括以下特征（）
A. 客观性和必然性
B. 不确定性
C. 可变性
D. 绝对性
E. 阶段性
2. 工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（）
A. 政治风险
B. 经济风险
C. 自然风险
D. 技术风险
E. 在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性
3. 承包人的项目风险有( )
A. 决策错误的风险
B. 缔约和履约的风险
C. 责任风险
D. 政治风险
E. 企业破产风险
4．工程项目风险管理的重要性是指（）
A. 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益
B. 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷
C. 工程项目风险管理能完全化解各方风险
D. 工程项目风险管理不需要资金投入
E. 工程项目风险管理不影响企业效益
5. 工程项目风险管理的目标（）
A. 使项目获得成功
B. 为项目实施创造安全的环境
C. 降低成本，保证质量
D. 保证项目处于自由状态
E. 使效益稳定,树立信誉，应付变故
6. 工程项目风险管理的范围( )
A. 确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小
B. 制定风险的财务对策
C. 采取预防措施；制定保护措施，提出保护方案
D. 落实施工组织设计的组织措施
E. 管理索赔及有关风险管理的预算
7. 一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段( )
A. 风险的识别
B. 风险的分析和评价
C. 风险的应对
D. 风险的监控
E. 风险转移
8. 工程项目风险管理的重点要素分为( )
A. 风险管理的重要时间节点
B. 可行性研究阶段
C. 风险管理的重要环节
D. 风险管理重要对象
E. 风险管理重要要素
9. 项目合同及风险分配应注意其基本原则是( )
A. 有利于履行合同
B. 承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体
C. 风险分配要有助于调动承担风险方的积极性
D. 施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险
E. 施工企业应承担不可预见施工现场条件变化的损失和工程量变化导致的价格变化的风险
10. 风险识别过程包括( )
A. 收集资料
B. 分析不确定性
C. 识别风险事件，编制风险识别报告
D. 风险转移
E. 风险的监控
11. 工程项目风险识别的方法( )
A. 核查表
B. 分解分析法
C. 图解法
D. 流程图
E. 盈亏平衡法
12. 工程项目风险评价标准的形式( )
A. 风险率
B. 风险损失
C. 风险量
D. 应对费用
E. 风险发生的时间
13．一般而言，可保风险具有（）特征
A. 偶然性
B. 非投机性
C. 意外性
D. 损失较大的
E. 规定性
14. 工程项目保险与财产和人身保险相比具有下列特点（）
A. 工程项目投保人的规定性
B. 工程项目保险的多样性
C. 工程项目保险内容的规定性
D. 计费基础和保险费率的不确定性
E. 计费基础和保险费率的确定性
15. 建筑工程一切险的被保险人一般包括（）
A. 业主或项目管理机构、总承包商、分包商
B. 为业主或项目管理机构聘用的监理工程师
C. 贷款银行或投资人
D. 建设行政主管部门
E. 设计单位
三、简答题
1.什么是风险？风险与信息有什么关系?
2.什么是保险？
3.工程保险主要的种类有哪些？
4.什么是工程项目担保？
5.工程项目的担保方式有哪些？
6.风险自留的原则是什么？
7.风险自留和风险转移有什么区别？
四、案例分析
【资料】
某建筑职业技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价，并采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0~9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6
【问题】
①求各类风险的评价值
②求各建设过程的评价值
③求风险的总分值及本项目的最大风险之和
④具体说明该迁建项目是否可以实施。