工程建设项目的风险管理
工程建设项目中的风险管理策略
工程建设项目中的风险管理策略在工程建设项目中，风险无处不在。
任何一项建设工作都有可能会面临未知的风险，而如何避免和应对这些风险，成为了工程建设项目经理的必备技能。
因此，风险管理在工程建设项目中显得尤为重要。
本文将介绍工程建设项目中的风险管理策略。
1. 风险管理意义在工程建设项目中，风险管理被广泛的称呼为项目管理体系的重要组成部分。
这是因为风险管理可以帮助项目经理/团队更好的控制项目成本，进度和质量等方面。
另外，风险管理也有助于应对各种危机事件，提高项目的应急能力。
2. 风险管理步骤风险管理步骤包含预测风险、识别风险、分析风险、评估风险和监测风险等内容。
具体步骤如下：1) 预测风险：首先明确工程建设项目中可能发生的风险事件。
预测风险可以以历史项目的经验为基础，通过专家评估和图解法等方式，预测出未来可能发生的风险。
2) 识别风险：在预测风险后，需要识别风险。
工程建设项目中的风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指从项目的规划、设计、审批、建设、验收等环节中可能出现的问题；而外部风险则是指来自环境、政策、市场等方面的不可控因素。
3) 分析风险：经过预测风险和识别风险后，需要对风险进行分析。
分析风险可以确立风险发生的原因、后果、影响因素和概率等内容。
分析风险可以选择风险概率法、风险事件树、风险收益法等方式。
4) 评估风险：根据分析出来的风险概率和风险影响评估各个风险事件的重要性和影响程度。
评估风险可以使用定性评估、定量评估和统计分析评估等方式。
5) 监测风险：对于经过评估的高风险事件和低风险事件都需要进行监测。
监测风险可以保障项目的稳定运行和顺利完成。
3. 风险管理策略在工程建设项目中，针对识别出来的风险，我们需要制定风险管理策略，来避免和应对风险事件。
具体策略如下：1) 风险回避：指在进行项目规划和设计时，尽可能的避免风险。
避免风险可以采用设计方案改进、技术改良、项目策略设置等方式，最终保障工程建设项目的正常运行和顺利完成。
建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理
建设项目工程总承包管理规范风险评估与风险管理一、引言建设项目工程总承包是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工和交付的管理方式。
在整个项目过程中，风险评估和风险管理是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理的方法与步骤。
二、风险评估在建设项目工程总承包管理中，风险评估旨在识别项目中可能存在的风险，以便采取相应的措施来降低这些风险的影响。
以下是风险评估的步骤：1. 收集项目信息：收集项目的设计文件、承包合同、工期安排等相关文件，以便全面了解项目的背景和要求。
2. 识别潜在风险：通过对项目的综合分析，识别可能存在的风险，如工程设计不合理、施工条件困难等。
3. 评估风险概率：对每个潜在风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
一般可以采用专家咨询、历史数据和经验法等方法进行评估。
4. 评估风险影响：对每个潜在风险的可能影响进行评估，包括成本、时间、质量和安全等方面。
5. 优先级排序：根据概率和影响的评估结果，确定每个风险的优先级，以便制定适当的应对措施。
三、风险管理风险管理是指采取具体的措施来降低和控制项目中的风险，以确保项目目标的实现。
以下是风险管理的步骤：1. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，确定每个风险的应对措施，包括避免、转移、减轻和接受等。
2. 制定应急预案：针对可能发生的高风险事件，制定应急预案以应对突发情况，保障项目的顺利进行。
3. 分配责任和权限：明确各个参与方在风险管理中的责任和权限，确保相关措施的有效执行。
4. 实施监控：建立风险监测和控制机制，定期监测项目中的风险状况，及时采取相应措施以避免风险的发展。
5. 风险溢价设定：根据风险评估结果，确定项目的风险溢价，以在项目预算中考虑不确定性因素。
四、总结建设项目工程总承包管理规范下的风险评估与风险管理对于项目的顺利推进至关重要。
通过风险评估，可以有效地识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。
建设工程中的风险管理
建设工程中的风险管理在建设工程中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理可以帮助项目管理团队在工程实施过程中及时发现和处理潜在的风险，从而减少损失，并确保项目按时、高质量地完成。
本文将探讨建设工程中的风险管理，包括风险评估与识别、风险分析与评价、风险控制与应对等方面。
一、风险评估与识别风险评估是风险管理的第一步，它的目的是为了全面了解项目所面临的潜在风险，并确定其可能的影响程度。
在建设工程中，风险可能来自于多个方面，包括环境风险、技术风险、合同风险等等。
项目管理团队需要进行风险识别工作，将可能存在的风险进行排查并形成风险清单。
同时，对于各种风险，需要进行合理的评估，给出相应的风险等级，以便后续的风险分析和控制。
二、风险分析与评价风险分析是对潜在风险进行深入剖析和研究的过程。
在建设工程中，可以通过定性与定量相结合的方法来进行风险分析。
定性分析主要通过专家判断和经验总结，对风险进行描述和分类。
定量分析则需要使用数学和统计方法，进行数据的收集、整理和计算，以评估风险可能带来的具体损失。
通过风险分析，可以确定每种风险的可能性和影响程度，并为后续的风险应对提供依据。
三、风险控制与应对在建设工程中，风险控制与应对是确保工程安全和顺利进行的关键环节。
风险控制包括风险的预防和减轻措施，旨在降低风险的发生概率和影响程度。
风险应对则是在风险发生后，对其进行积极处理和应急响应。
为了有效控制和应对风险，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划，明确各种风险的应对策略和责任分工。
同时，团队成员应按计划执行风险控制措施，并及时跟踪和评估效果，以便及时进行调整和优化。
四、风险管理的工具与技术在建设工程中，风险管理还需要借助一些工具和技术来辅助实施。
常用的风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、风险事件树等。
同时，项目管理团队还可以利用技术手段，如模拟仿真、决策树分析等，来预测和评估风险发生的可能性和后果。
这些工具和技术能够提高风险管理的准确性和效率，为项目团队提供更好的决策依据。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施随着时代的发展，各种工程建设项目在社会中出现越来越多，这也意味着建设项目风险也随之增加。
而针对这些风险，及时采取应对措施非常必要。
本文将介绍工程建设项目的风险类型和应对措施，以帮助工程项目的安全高效完成。
一、工程建设项目风险类型1.自然灾害风险：如地震、台风、洪水、暴雨等自然灾害，可以通过制定应对措施和风险评估，预测出灾害发生的时机和地点，提前做好防范措施。
2.设计变更风险：在工程建设项目中，设计随时会发生变化，而这些变化会带来额外的费用和安全风险，因此需要定期评估变化所带来的影响，及时调整拦阔措施。
3.财务风险：缺乏资金往往是工程项目失败的主要原因之一，因此在建设前需要进行充足的预算和融资计划，并定期评估方案的可行性。
4.管理风险：工程项目的管理可能会面临很多挑战和风险，如团队缺乏经验、无法有效地跟踪进展、资源不足等，这时需要制定全面的管理计划和流程，统筹安排资源，及时解决问题。
二、工程建设项目应对措施1.风险评估：在工程项目建设之前，应当对风险进行评估，评估结果可以将风险等级分类，以便逐步推进不同等级风险的应对工作。
2.拦阔措施：在风险评估的基础上，针对各种风险制定相应的拦阔措施，避免风险的发生和扩大。
3.危机管理：当风险事件发生，管理团队需要快速做出决策并采取相应的危机管理措施，减少损失和影响。
4.强化项目管理：通过加强项目管理，提高安全性和质量水平，确保项目能够按照计划顺利完成，减少风险对项目的影响。
5.合理分配资源：要合理分配项目资源，提高资源使用效率，降低成本，并制定后备方案，以应对不测之事。
6.加强沟通：在整个项目周期内，要加强各方之间的沟通协作，为确保项目的安全、顺利进行打下坚实的基础。
总之，对于工程建设项目风险的预测、应对、管理和危机处理都非常重要。
采取合理的应对措施，合理管理项目风险和预算，开展风险分析和质量管理，是成功完成工程建设项目的关键。
通过这些应对措施可以有效降低风险发生的可能性，提高工程建设项目的安全性和成功率。
建设工程项目风险管理
建设工程项目风险管理第一模块风险及风险管理概述一、风险及工程风险基本知识古人云：“天有不测风云”；意味着生存就可能会面临灾祸。
提醒我们要有风险意识，要对世间的事物不确定性和风险性有一定程度的认识。
常言道：“风险无处不在，风险无时不有”“风险会带来灾难，风险与机会并存”。
说明风险的客观性和存在的普遍性。
同时揭示了风险的灾难性，事物要发展，必须能够面对失败的威胁。
（一）风险的概念风险源于法文的rispue，17世纪中叶被引入到英文risk。
关于风险的定义很多，最基本的表达是：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大，强调结果的差异性。
另一个具有代表性的定义：不利事件发生的不确定性，认为风险是不期望发生事件的客观不确定性。
它具有消极的不良后果，它的发生具有潜在的可能性。
（二）风险的要素一般来说，风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因。
风险原因：事件发生并产生不良后果的可能性是由不确定活动或事件造成的。
不确定是由信息的完备与否决定的。
从理论上讲，风险信息的不完备性可以通过各种努力加以完善，却无法通过主观努力消除。
其原因有二：一是认识客观事物的能力局限性；二是信息本身的滞后性。
（三）工程项目风险的概念是指工程项目在设计、施工和竣工验收等阶段可能遭到的风险，其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
为了把工程项目风险作为风险管理的数量化界限，有必要引进下列两个基本概念。
1.工程项目风险率按照工程项目风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用P表示。
r2.工程项目风险量R是衡量工程项目风险性大小的一个参数，可将其定义为：R=f（Pr，q）式中：q为风险事件发生对项目的影响程度，即损失值。
（四）工程项目风险特征工程项目风险的客观性和必然性；工程项目风险的不确定性；工程项目风险的可变性；工程项目风险的相对性（风险主体是相对的、风险大小是相对的）；工程项目风险的阶段性（潜在风险阶段、风险发生阶段、形成后果阶段）。
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度建设工程项目风险管理制度是指通过对项目中各项风险进行识别、评估、控制和应对等一系列管理措施，以降低和控制项目风险对工程项目顺利实施及期望目标的风险影响。
下面是关于建设工程项目风险管理制度的一些建议，从风险管理的流程、制度的目标和内容、责任分工等方面进行探讨。
一、风险管理的流程1.风险识别：制定风险识别的程序，包括工程项目风险源的识别，对风险源涉及的工程项目环节进行全面梳理和规划，制定风险识别的文档和工具。
2.风险评估：根据不同风险源的特点，制定风险评估的标准和方法，对风险源的发生概率、风险影响程度进行评估，制定相应的评估文档和工具。
3.风险控制：通过制定风险控制的目标和原则，采取合适的控制措施，降低风险发生的概率和对项目的影响。
同时，建立风险控制的机制，将风险控制过程纳入工程项目的整体管理过程。
4.风险应对：制定风险应对的策略和预案，对各类风险事件进行分类和梳理，设置应对方案、调整计划，采取必要的手段和措施消除或减轻风险带来的影响。
二、制度的目标和内容1.目标：建设工程项目风险管理制度的目标是明确建设工程项目风险管理的目标和原则，提高风险管理的科学性、系统性和专业性，最大限度地降低风险对工程项目的影响。
2.内容：(1)风险管理的组织架构：明确各个层级和部门的职责和权限，建立风险管理的组织机构，明确项目经理、风险管理人员的工作职责。
(2)风险管理的具体流程：制定风险管理的具体流程和要求，明确风险管理的各个阶段、步骤和时间点。
(3)风险识别与评估：明确风险识别和评估的方法和标准，规定风险识别和评估的要求和责任。
(4)风险控制与应对：明确风险控制和应对的方法和措施，规定风险控制和应对的责任和时间安排。
(5)风险监测与报告：制定风险监测和报告的程序和要求，明确风险监测和报告的责任和频率。
三、责任分工1.项目经理：负责组织风险管理工作，包括制定风险管理计划、指导风险识别和评估、监督风险控制和应对等。
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程风险管理概述
建设工程风险管理概述建设工程风险管理是指对建设工程过程中可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监督的过程。
建设工程风险是指在建设工程过程中可能对项目目标、进度、质量、安全和投资产生不利影响的不确定事件或情况。
风险管理的目的是通过制定合理的措施和策略，最大限度地减少风险对项目的影响，保证项目能够按照计划顺利完成。
建设工程风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险指的是与项目内部的组织、管理、技术、质量等因素相关的风险，例如项目管理不当、工程设计缺陷、施工质量不合格等。
外部风险指的是与项目外部环境、政策、经济等因素相关的风险，例如政府法规变化、自然灾害、金融市场波动等。
风险管理包括以下几个主要阶段：1. 风险识别：通过对建设工程的各个方面进行全面分析和调查，识别可能存在的风险因素。
这一阶段需要集中各方资源，包括项目经理、设计师、工程师等，进行头脑风暴和讨论，确保可能存在的风险得到全面的考虑。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的可能影响程度和概率。
评估可以采用各种方法，如风险矩阵、敏感性分析等，以帮助项目团队确定关键风险并制定应对策略。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和计划，以减少风险对项目的影响。
控制措施可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等，需要在合同和法律的框架下进行，并在项目执行过程中不断进行监督和调整。
4. 风险监督：对项目执行过程中的风险进行监督和控制，及时发现和处理可能出现的风险事件。
监督需要建立有效的风险信息收集和反馈机制，确保项目团队能够及时了解和应对风险变化。
建设工程风险管理是项目管理过程中的重要组成部分。
通过科学有效的风险管理，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质量完成。
在建设工程项目中，风险管理需要与其他管理流程有机结合，综合考虑各种因素，以实现项目目标和客户利益的最大化。
因此，建设工程项目管理人员应具备风险管理的相关知识和技能，以提高项目管理的水平和能力。
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工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。
这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。
风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。
工程项目建设中常会遇到以下几类风险：合同风险。
合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。
如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。
新技术新工艺风险。
由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。
工程管理失误。
建设工程风险识别过程2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。
风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。
在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。
但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。
建筑工程风险分解图按项目系统要素进行分析项目环境要素风险①法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。
②经济风险。
银根紧缩；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快等。
③自然条件。
如暴雨、特殊的未预测到的地质条件如淤泥、河塘、泉眼等，反常的恶劣的雨雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断等等。
④社会风险。
包括社会治安的稳定性、劳动者的文化素质，社会风气等。
项目系统结构风险以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
项目的行为主体产生的风险①业主和投资者。
例如：业主的支付能力差，或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成其合同责任，如不及时供应负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款等。
②施工承包人。
例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计承包商设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作等。
③项目管理和监理人员。
例如：项目管理或监理人员的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；管理风格、文化偏见，可能会导致不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令等。
④其它方面。
例如政府职能部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。
按风险对目标的影响分析按照项目的目标系统结构进行分析，是风险作用的结果。
工期风险。
即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投产。
费用风险。
包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。
质量风险。
包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。
人身伤亡，工程或设备的损坏。
法律责任。
即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。
按管理的过程和要素分析环境调查和预测的风险。
决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。
项目策划风险。
技术设计风险。
计划风险。
包括对目标理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价错误、施工组织措施错误。
实施控制中的风险。
风险评价及分配风险评价风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。
通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险必须作如下分析和评价：风险存在和发生的时间分析。
即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。
有许多风险有明显的阶段性，有的风险是直接与具体的工程活动相联系的。
这个分析对风险的预警有很大的作用。
风险的影响和损失分析。
风险的影响是个非常复杂的问题，有的风险影响面较小，有的风险影响面很大，可能引起整个工程的中断或报废。
而风险之间常常是有联系的。
经济形势的恶化不但会造成物价上涨，而且可能会引起业主支付能力的变化；通货膨胀引起了物价上涨，则不仅会影响后期的采购、人工工资及各种费用工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文支出，而且会影响整个后期的工程费用。
由于设计图纸提供不及时，不仅会造成工期拖延，而且会造成费用提高，还可能在原来本可以避开的冬雨季施工，造成更大的拖延和费用增加。
风险评价风险评价后要对风险进行的分配，即必须将这些风险在项目参加者之间进行分配。
风险分配通常在任务书、责任证书、合同、招标文件等中定义，在起草这些文件的时候都应对风险做出预计、定义和分配。
只有合理地分配风险，才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。
风险分配的原则从工程的整体效益的角度来分配风险，即谁能有效的防止和控制风险或将风险转移给其它方面，则应由他承担相应的风险责任；他控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的，只有通过他的努力才能减少风险的影响；通过风险分配能加强他的责任心和积极性，能更好地计划和控制。
公平合理、责权利平衡①风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制、处理的权力。
承包商承担施工方案的风险，则它就有权选择更为经济、合理、安全的施工方案。
业主起草招标文件，就应对它的正确性负责。
②风险与机会对等。
即风险承担者，同时应享受风险控制获得的收益和机会收益。
例如承包商承担物价上涨的风险；则物价下跌带来的收益也应归承包商所有。
若承担工期风险，拖延要支付误期违约金，则工期提前就应奖励。
③承担的可能性和合理性。
即给承担者以预测、计划、控制的条件和可能性，给他以迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，否则对他来说风险管理成了投机。
例如，要承包商承担招标文件的理解、环境调查、实施方案和报价的风险，则必须给他一个合理的做标时间，向他提供现场调查的机会，提供详细且正确的招标文件，特别是设计文件和合同条件，并及时地回答承包商做标中发现的问题。
这样他才能理性地承担风险。
④符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。
风险控制方法技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
组织措施。
选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上予以保证；在实施过程中严密地控制，加强计划工作，并抓紧阶段控制和中间决策工作。
购买保险。
对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决，但要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
提供担保。
例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函等。
风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中额外增加一笔费用。
例如在投标报价中，要求承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性在报价中种考虑不可预见风险费并以此来承担其可能遇到的工程风险。
通过合同分配风险。
通过合同排除风险是最重要的手段。
合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。
例如在承包合同中要明确规定：业主的风险责任即哪些情况应由业主负责；承包商的索赔权力，即要求调整工期和价格的权力；工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力；对业主违约行为的处理权力；承包商权力的保护性条款；采用符合惯例的通用的合同条件；注意仲裁地点和适用法律的选择。
3、项目风险的应对措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
监控和预警。
建立风险监控和预警系统，及早地发现项目风险并及早地做出防范反映。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如在工程中要通过天气预测警报、各种市场行情及价格动态等情况，对工程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，并通过合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段来了解工程风险。
在阶段性计划的调整过程中，需加强对近期风险的预测并纳入近期计划中，同时考虑到计划的调整和修改可能带来的新的问题和风险。
风险回避。
风险回避是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
采用风险回避对策时需要注意如下几点：回避一种风险可能产生另一种新的风险，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性，回避风险可能不实际或不可能，不可能回避所有的风险。
在风险状态下，视具体情况采用不同的方法进行风险回避。
迅速恢复生产，按原计划执行。
及时修改方案、调整作业计划，恢复正常的施工。
争取获得风险的赔偿。
损失控制。
制定损失控制方案并积极采取措施控制风险造成的损失，即损失控制。
采用损失控制对策时需要注意如下几点：制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价。