国际工程项目风险管理应研究的几个问题
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨【摘要】境外工程项目经营风险是企业在海外开展项目时不可避免面临的挑战，其中包括政治、经济、文化和法律方面的风险。
本文针对境外工程项目经营风险进行了分析，提出了政治风险、经济风险、文化风险和法律风险等不同方面的具体内容。
文章详细介绍了针对这些风险的防范措施，包括加强合作伙伴关系、进行风险评估、制定灵活的经营策略等。
结论部分总结了境外工程项目经营风险及防范措施的重要性，并展望了未来研究的方向，强调持续的风险管理对企业成功开展境外项目至关重要。
通过本文的探讨，有助于企业更好地应对境外工程项目经营风险，提升项目成功率和效益。
【关键词】境外工程项目、经营风险、政治风险、经济风险、文化风险、法律风险、防范措施、重要性、研究方向1. 引言1.1 背景介绍境外工程项目经营风险及防范措施是当今国际工程领域中备受关注的重要问题。
随着中国经济的不断发展和对外开放程度的提高，越来越多的中国企业选择在海外进行工程项目投资与经营活动。
境外工程项目所面临的风险也随之增加，其中包括政治风险、经济风险、文化风险以及法律风险等各种挑战。
政治风险主要指在境外国家进行工程项目经营时，可能面临的政治不稳定、政策变化、战争冲突等问题，这些因素都会对项目的顺利进行产生负面影响。
经济风险则包括汇率波动、通货膨胀、市场风险等因素，会影响企业在境外项目中的投资回报和经营效益。
文化风险则涉及到不同国家和地区的文化差异和交流障碍，可能对项目的推进和执行造成障碍。
而法律风险则包括各国法律体系的不同、合同纠纷、知识产权保护等问题，给企业带来法律诉讼风险。
在这样的背景下，加强对境外工程项目经营风险的分析和防范显得尤为重要。
通过探讨相关风险因素，提出有效的防范措施，有助于企业更好地应对挑战，保障项目的顺利进行和取得成功。
本文旨在深入分析境外工程项目经营风险，探讨有效的防范措施，为中国企业开展境外工程项目提供参考和借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨境外工程项目经营风险及其防范措施，深入分析当前境外工程项目在经营过程中可能面临的各种风险因素，包括政治、经济、文化、法律等方面的风险。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策
在国际工程项目中，风险管理是至关重要的，因为项目可能涉及多种
不确定因素，如政治环境、法律法规、技术问题、金融市场以及自然灾害等。
为了防范和对策这些风险，项目团队应采取一系列措施来确保项目的
成功完成。
本文将探讨一些关键的风险防范和对策。
另外，建立一个有效的风险监控和反馈系统也是至关重要的。
项目团
队应定期检查项目的进展情况，并密切关注任何可能导致项目失败的风险。
如果发现有风险逐渐增加或达到无法接受的程度，项目团队应立即采取行
动来缓解风险。
此外，项目团队还应建立一个风险反馈机制，以便及时了
解项目参与者的意见和建议，并根据需要进行调整。
此外，管理风险的过程应始终保持灵活性。
由于国际工程项目通常涉
及多个国家和地区，因此可能会出现许多未预料到的问题和挑战。
在处理
这些问题时，项目团队应灵活应对，及时采取行动。
如果风险之一无法完
全消除或处理，项目团队应准备好灵活调整项目计划和资源分配，以适应
新的情况。
总之，国际工程项目的风险管理是一个综合而复杂的过程。
为了减少
风险并确保项目的成功实施，项目团队应进行全面的风险评估，并制定详
细的风险管理计划。
此外，他们还应建立一个有效的风险监控和反馈系统，并与相关方保持紧密合作和沟通。
最重要的是，他们应具备灵活性和适应性，以应对任何未预料到的问题或挑战。
只有这样，他们才能最大程度地
降低风险，并成功完成国际工程项目。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程项目管理中的风险管理研究
白璐 阳
摘 要 ：随着我 国工程项 目国际化程度的 日 益加深 ，我 国越来越 多的企业开始承接 国际工程项 目，由于承接 国际工程项 目属跨 国经济 活动，因此，加 强国际工程项 目管理越来越重要。 国际工程项 目 存在 诸多风 险，项 目 管理 面临 多方面 问题 ，本 文简要 分析 了国际工程 项 目 管理 中的风险管理 的一些问题 ，并提 出了针对风险的应对措施。 关键 词 ：国际工程 ；项 目管理 ；风 险管理
国际工程项 目管 理 中的风 险管 理。主要 指在整 个工 程项 目开 展期 间 。工程管理人 员对 可能发生 的风 险进行评估 、预测 、判 定 ，实施有效 的风险防范措施 ， 争取 用最 经济的输 出收获工程项 目 最大 的回报 。既要 保 证合同双方的经济 利益 ，也要 保 证 国际项 目的工 程质 量 ，要经 济效 益 、社 会效益双丰收 。在国 际工 程 的项 目管 理过 程 中，加 强 “ 风 险管 理”是 十分必要 的。风 险管理包 括工程项 目的许 多方面 ，如 工程质量 、 投资资金 、工程进度 、合 同条 款等 ，属 于一 种综 合性 的多 方面管 理措 施 。严格执行风险管理 ，对 于提 高经济 效益 以及 社会效 益 具有重 要意 义。 １ ．国际工程项 目管理 中的风 险概念 以及风险管理现状 国际工程项 目管 理 中的风 险管理 ，主要是 运用 各种 方式 手段 ，预 判 、分析 、评估工程项 目中的风险 ，通过 风险管理 ，降低 风险发生 的可 能性 ，改善风险发生的客观条件 ，从 而规避 掉风 险。同时 ，通过有效 的 风险管理 ，也可 以有效的处理风险发生后 的局面 ， 使企业 最大程度地减 少 因发生风险问题而造成的各方面的损失 ，进 而减少 因发 生风险 问题 而 产生的不 良影响 。风险管理的 目 标 分为两种 ， 一种是损前 风险 目标 ，一 种是损后风险 目标 ，风险管理的损前风险 目 标一定要和 主体 目标保持一 致 ，尽量用最小 的经济成本赢得最大利益的保 障 ， 科学 化 、合理化 的实 施风险管理方案 ，不仅企业可以有效的行 事 自 身 职责，保 证工程项 目 安 全建设运作 ，还可 以有效避免因风险而影 响企业 的经济效 益以及影 响企 业业务 的正常开展 。风险管理的损后风险的 目 标 主要是 ，一般是在风 险 发生后 ，尽量降低风险给企业带来的损失 ，通过损后 风险的管理 ，稳定 企业 内部员工 的心态 ，快速安定施工现场 ，用最短 的时间使工程迅速恢 复正常 ，损失降到最小化 ，尽最大努力维持企业 生存 和收益 。 现如今 ，在 国际工程项 目管理中 ，“ 风险管 理” 越来越受 到人们 的 重视 。但是 ，许多企业并没有在 “ 风 险管理 ”方面形成统一规范的管理 模式 ，大部分企业在 “ 风险管理”方面其管理职能以及管理方法还是 比 较分散 。另外 ，随着整个国际工程行业的 日益繁荣 ，行业 竞争也越来越 激烈 ，企业之 间竞争 日 趋 白热化 ，部分企 业由于利 益的驱动在竞争 中采 取不正 当竞争手段 ，这就给 这一行 业 的发展 带来 了不 良的影 响。现 如 今 。国际工程项 目风险管理现状主要存在 以下几点 问题 ：①工程项 目服 务质量降低 ，配套设备水平较差。由于国际工程项 目 周 期长 、涉及 的专 业 比较多 ，因此 ，一些工程项 目由于技术 等方面原 因，导致配套设备水 平较差 ，工程项 目服务质量降低。② 盲 目承揽工程项 目。部分企业在 承 揽工程项 目时 ，具有很强的盲 目性 ，他们 承揽工程 时，不 以 自身技术水 平为指导 ，往往在承揽工程 时，超 出其 能力范 围，盲 目承揽 工程项 目， 这样 ，就导致一旦遇到技术难题 ，很难做 出有效 的判断 ，最后 ，给工程 项 目带来严重不 良后果 ，给企业经济效益 和社会效 益带 来损失 。③技术 人员储备不足给工程质量埋下隐患。一些 企业在 承揽工 程后 ，由于人才 的稀缺导致单个项 目人手分配不足 ，这就会 造成管理上 的不严谨 ，难免 会 出现工程项 目管控盲点 ，技术人员储备不 足为工程质量埋下隐患 。
国际工程项目的风险管理研究
（ 加强 会计 基础 工作 ， 三） 保证 会计
信 息 的 真 实 性 预算编 制不 仅仅 是财 务 指标 预测 ， 但 预 算 的 结 果 最 终 都 要 体 现 为 财 务 数 据 ， 业 的 收入、 本 、 企 成 以及 费 用 支 出 的 真 实 性 ， 接 影 响 到 企 业 预 算 基 础 的 准 直 确 性 及 必 要 性 。“ 信 为 本 ， 守 为 重 ， 诚 操 遵 循 准 则 ， 做 假 账 ” 每 一 个 会 计 人 不 是 员 都 应 该 遵 守 的 职 业 道 德 ， 算 工 作 以 预 人 为本 ，财 务人 员尤 其要严 格把 关 ， 以 真 实 、可靠 的信 息作 为管理 的依据 ， 充 分体 现 预 算 许 理 的 积 极 作 用 。
现行 的分析制度 只是侧重 于预算执 行结 果和预 算的 比较 ， 算 差额 、 率 ， 计 比 １ 前 言 ． 在 国 际 工 程项 目管 理 的各 个 阶 段 中 ， 风 险 的 管 理应 贯彻 始 终 。 险 首 先 是 一 种 风 不确定性 ， 次它与损 失密切相 关， 以 其 所 从本 质 上 讲 ， 程 风 险 就 是 指 的在 工 程 建 工 设 中所 发 生损 失 的不确 定 性 。在 工程 项 目 的投 标 、 签约 和 执行 的全 过程 中 ， 存 在不 都 能预 先 确 定 的 内部 和 外 部 的 干 扰 因 素 ， 这 种 干扰 因素 可归 为工 程 风 险 。随 着 我 国工 程 项 目市场 的开 放 ， 国承 包 企 业只 有 提 我 国 际 工 程 签 约 的 各 方 主 体 通 常 属 于 不 同 的 国家 ，受 多 国不 同法 律 的 制 约 ， 而 且涉 及 的法 律 范 围极 广 ，诸 如 招 投 标 法 、 建筑 法 、 司 法 、 动 法 以及 各 种 税 法 等 。 公 劳 （） 响 因 素 多 ， 润 与 风 险 并存 ２影 利 国 际 工 程 相 比较 与 国 内工 程 而 言 所 受 到 的政治 经济 因素 明显要 多 的多 ， 因 此 ， 际工 程 的参 与 者 不 仅 要 关 心 工 程 本 国 身 的 问题 ， 要 关 注 工 程 所 在 国及 其 周 围 还 地 区 和 国 际 大 环 境 的变 化 所 带来 的影 响 。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
国际工程项目的风险管理分析
国际工程项目的风险管理分析作者：南静雯来源：《经济技术协作信息》 2018年第6期在我国进行国际工程项目建设的过程，虽然存在巨大的机遇，但是存在的风险也不能够忽视，我们在进行国际工程项目建设的过程中要从多个方面对项目工程的潜在风险进行了解并且进行针对性的分析，只有这样我们才能够对国际工程项目执行建设过程中的风险进行有效的规避或者是预防和转移。
一、国际项目工程风险管理的具体内容国际工程项目风险管理的主要内容有投标阶段风险预测、分析实施阶段风险管控、竣工后风险评估。
基于不同的分类标准，风险可以有多种划分。
本文主要从风险来源的角度识别，将风险划分为三大类：国别风险、战略风险、项目执行风险。
国别风险主要有政治风险、经济风险、文化风险、外汇和利率风险、通货膨胀风险、法律风险等。
国别主要风险指标有安全性、政治稳定程度、政府效率、法律法规健全程度、宏观经济、金融市场、税收、劳动力、基础设施等。
战略风险指标主要有市场需求、业主信誉、企业自身竞争优势、合作方商誉等。
执行风险主要是工程风险，包括投标报价风险、技术风险、管理风险、合同风险、执行标准风险等。
针对识别出来的风险制定项目风险评分表，组织相关人员对项目进行风险评价。
将国别风险、战略风险和项目执行风险评分加总后得到项目综合风险得分，从而为项目决策提供依据。
二、国际项目工程风险的具体分类在进行国际工程项目建设的过程中，我们最需要注意的环节技术国际工程项目的风险管理工作，通常来讲我们通过区分项目的风险大小的程度，将国际工程项目的风险分为了两个主要类别，首先是国际工程项目中的特殊风险，这种风险我们还可以称之为非常风险，这一类风险主要指的就是工程项目执行所在国家存在的政治风险；其次是除去特殊风险之外的风险种类，这一类别的项目风险多种多样，需要我们在实际的项目管理过程中给予重视。
在国际项目执行的过程中，我们还可以通过不同的执行建设阶段将项目风险分为三个类别，首先是国际工程项目投标阶段的项目风险，其次是国际工程项目谈判阶段的项目风险，最后是国际工程项目实施阶段的项目风险，每一种风险在本质上是相同的，但是针对性的分析每一个阶段的项目风险，我们还是可以找出其中的不同之处。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
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国际工程项目风险管理应研究的几个问题一、引言在我国加入WTO后，我国企业参与的国际工程项目将日益增加，另一方面，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。
但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段，研究内容比较泛泛；比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计，而对项目主体行为风险研究不足；比较注重对发生风险后的风险处置研究，对风险的预警研究不够；比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—)风险分析->风险处置)；对风险管理的后评估研究不够；比较注重数量分析方法的应用，应用现代项目管理理论不够。
正是基于这样的考虑，本文研究了以下几个问题。
二、国际工程项目的基本特点研究国际工程项目风险管理问题，首先应界定什么是国际工程项目。
关于国际工程项目的含义，学术界还没有一个统一的、明确的定义。
本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。
工程项目“国际性”的程度，取决于跨越国界的数量，取决于项目主体来自不同国家的数量。
国际工程项目除了具有一般工程项目的特点，即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。
国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因：一是地理距离，项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏；二是语言障碍，国际工程项目往往涉及到许多不同的语言，这造成了信息交流的困难，容易造成对一些关键术语理解上的混乱；三是文化差异，由于项目主体成员来自不同国家，因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异，这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难，因而项目主体之间不容易相互理解，常常产生矛盾和纠纷。
四是环境条件不同，即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异，这些差异往往造成项目管理工作范围扩大、持续时间延长，造成了组织与信息交流结构要不断更新，造成了必须按照国际惯例、按照行之有效的并为权威机构颁布的文件范本来实施项目管理。
国际工程项目的高风险性决定了风险管理是国际工程项目管理的重要内容。
三、关于项目主体行为风险的管理问题目前在学术界还没有人提出“主体行为风险”概念，但我们认为，依据风险的可管理性程度，确立国际工程项目主体行为风险和客观事件风险概念是很有意义的，这便于我们对不同的风险实施有效管理。
项目主体(指项目参与人和项目的潜在竞争对手)行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性。
项目主体行为风险又分为内风险与外风险：内风险是指某一项目主体内部所出现的组织管理风险和跨文化风险等；外风险是指某一项目主体与其他潜在竞争对手、其他项目主体在协作和竞争中所承受的风险。
项目客观事件风险是指项目主体以外环境发生变化后给项目可能造成的损失。
项目主体行为风险之所以成为我们特别关注的研究内容，主要在于：第一，长期以来人们一直比较关注项目客观事件风险，计算风险发生的概率和可能造成的损失，但项目主体行为风险的研究却是薄弱环节。
第二，从风险属性上来看，项目主体风险属于基本风险，它存在于项目主体行为之中，其风险结果又直接影响整个项目主体群。
因此，研究和减少主体行为风险是实现“双赢”或“多赢”的前提。
第三，“行为问题”已经成为项目管理研究的焦点。
Martin Barnes在2002年3月11日的香港“项目管理全球论坛”上提出了“工程项目管理革命将在哪里出现?”，的问题。
他认为在20世纪后期，项目管理已从盈亏临界点的变化轨道分析人手，扩展到了成本控制与质量控制，这一时期的项目管理已成为包含内容越来越多的一门科学。
与此同时，人的因素更应为人们为重视，“行为问题(behavioral is-sue)”在项目管理中占有越来越重要的地位，而一些可以用数量进行描述的问题可能将居于次要地位。
既然工程项目管理革命可能会出现在行为管理问题上，那么，国际工程项目风险管理研究当然应当重视基于行为的风险管理研究。
第四，项目主体行为已经成为国际工程项目失败的主要因素。
DavidI．Cleland曾研究了导致工程项目失败的原因，在他所述的19个原因中，有9个属于主体行为不当造成的，如项目经理能力欠缺；计划不充分；与项目利益相关者的关系不好等。
与客观事件风险相比，项目主体行为风险具有不同程度的可管理性，即它可以通过理论研究与预先的行为对策减少或避免其发生。
目前这一研究领域应重点研究的内容包括：一是关于研究顷目管理中不同条件下人们心理压力与行为的关系，探讨如何对于心理压力可能造成的风险进行顷先管理；二是关于如何运用博弈论研究同行竞争者竞争策略，探讨如何对同行竞争风险实施预先管理；三是关于组织风险的研究，探讨如何通吐适当的组织结构(联合与重组、组织设计)、管哩制度、管理方法，通过项目管理风格与项目类型均适当匹配，通过项目领导与项目管理者职责的适当定位等，实现对组织风险的预先管理；四是研究项目管理中的文化问题，探讨跨文化条件下的沟通与团队文化建设，实现对文化风险的预先管理四、关于项目风险预警研究的问题随着工程项目外部环境的日益复杂和不确定，以及项目内部并行工程(Concurrent EnSineering)的应用，人们对项目管理的灵活性和预测能力寄予越来越高的希望。
而传统的项目控制方法越来越难以适应这种挑战，因此，如何建立一个早期预警(Early Warning)系统，提高管理者预测和处理项目问题的能力就显得十分必要。
工程项目预警是根据工程项目运行过程中各经济指标之间的相互关系，运用经济学的基本原理和统计学的基本方法，对工程项目运行过程进行分析判断，对其运行结果进行综合定量评价，并对工程项目发展变化的趋势进行分析预测的一种管理活动。
预警主要是通过工程项目运行过程中重要指标的预测，发出警情、警兆的预报，并由此对可能产生的风险做出反应。
预警的基础和前提是监测，即对工程项目运行“度”的监督和测定。
建立风险预警系统的理论基础和实践依据是，早期信号、项目问题(任何可能的问题都构成风险)、问题原因、问题对策之间存在着相互联系的逻辑关系：一方面是它们之间的网络关系，即一因多果和多因一果关系(如同一信号反映多个问题和多信号反映一个问题)、同一问题多种对策关系；另一方面是它们之间的时间链关系，即早期信号、项目问题(任何可能的问题都构成风险)、问题原因、问题对策之间的相互关系随着时间的变化而在不断变化。
工程项目风险预警系统的建立过程是，依次建立完善信息管理系统、预警指标系统、预警判断系统、预警对策研究系统和自动更新系统。
这五个子系统既按照顺序逐层推进，又通过自更新系统形成一个闭环结构，共同为风险决策提供月盼。
赫尔辛基技术大学(HUT)工业工程与管理系，曾提出了一个11大类，68个小项目的预警分析指标，通过数量化，预测工程项目可能产生的问题，并提出相应的对策。
这是一个非常有意义的尝试，值得我们做进一步的探讨。
五、关于风险管理的后评估问题国际工程项目风险管理后评估是对风险管理的过程、风险管理的结果和效益做出的评价和估计，是对风险管理工作的经验总结和理论升华。
风险管理后评估对于投资大、风险高的国际工程项目是十分必要的。
国际工程项目风险管理后评估按风险管理的过程来区分，可以分为对风险预先管理(项目前期阶段)的评估、对风险监控管理(项目中期与终止阶段)的评估；按评估内容来分，包括对风险辩识的评估；风险分析与量化的评估；风险计划与处置的评估；对风险管理组织的评估；风险管理对项目管理影响的评估；风险管理的成本效益评估。
国际工程项目风险管理后评估重点要解决的问题是：风险管理的目标与计划是否与项目本身的要求相适应?风险的识别是否存在比较大的遗漏，未能及时发现的原因是什么?预先管理风险的手段是否防止或减轻了风险的发生?处置风险的手段选择与组合是否恰当，从而降低了风险所带来的损失?风险分析与评估的结论与实际情况有何差距，差距大小和原因是什么?风险管理成本与收益是否偏离了原来的预计?风险管理组织的运行是否有效?风险管理的经验与教训是什么?六、关于工程项目管理原理与风险管理的问题工程项目管理原理只是近年来学术界所提出的问题，究竟什么是工程项目管理原理还有待与于深入研究，从目前的研究成果看，我们认为“原理”不仅对项目的成败是极为重要，它对风险管理有着重要的指导作用。
工程项目管理原理是工程项目与管理活动中存在的规律和最基本的规则。
工程项目原理一般具备以下特点：它能对一些基本概念给出定义，诸如质量等级(Quality)、成功项目(Project Success)和项目联盟(Project Community)等等；它是工程项目与管理活动中一般性的规律，而不是具体的对策、过程和治理行为；它能解释各变量之间的关系，可以被描述，并能够解释工程项目活动现象；它也包含着价值判断，它根据一些价值标准(如效益、速度等)，指出人们应当做什么和不做什么；作为支持项目活动的基础，它可以通过研究、分析和实验对其进行检验；它能为项目管理研究和实践提供支持。
工程项目管理原理对风险管理具有的意义在于，坚持这些原理可以大大降低组织管理和文化差异方面的风险：承诺原理(Commitment Principle)，即一个平等的、产生于项目主体产生于项目之前的相互承诺是督促和保证各方履行各自职责的关键。
相互接受的“承诺”体现在协议之中，各方对协议所涉及的项目目标、范围、质量等级、完成工期和最终成本都有明确、一致的理解。
坚持承诺原理就可以避免由于某一方不履行职责而给项目造成的风险。
四位一体平衡原理(Tetrad Trade-off Princi-pie)，即项目管理过程的核心指标——产品范围、质量等级、完成工期和总成本应当相互协调，并可以实现。
坚持四位一体平衡原理可以较好避免由于片面强调某一指标或忽视某一指标而造成的项目过程不协调风险。
单一信息传递与责任原理，即项目顾主和项目施工者之间的信息传递渠道应当是单一的，同时每个项目经理和项目团队应当责任分明、具体，以保证整个项目决策的一致性。
坚持单一信息传递与责任原理可以避免由于决策混乱、责任不明所造成的风险。
文化环境原理(Cultural Environment Princi-ple)：管理活动应为项目的实施创造一种和谐、积极的文化氛围，从而充分发挥项目实施者的全部潜能，并能保证项目领导者的作风、风格与项目的类型、生命周期阶段相适应。
坚持文化环境原哩可以在一定程度上避免文化风险。
七、关于工程项目“软技术”与风险管理工程项目管理不仅是科学，同时也是艺术。
就它的科学性而言，项目管理需要很多“硬技术”，即各种项目管理方法、管理技术：项目范围管理中所使用的工作分解结构(WBS)、产品分解结构(PBS)等；项目时间管理所使用的项目进度计划方法——网络图、甘特图等，网络计划技术等；项目费用管理所使用的费用分解结构 (CBS)、挣得值(EATNED VALUE)分析、计算机估算软件等；质量管理所使用得TQM、Pareto图等；人力资源管理使用得组织结构图(PBS、WBS)、责任分派图和冲突管理；风险管理所使用得SWOT分析、层次分析、决策树、敏感性分析和模拟分析等。