刍议电力工程项目风险的管理与控制 赵金虎
浅议电力工程项目风险的管理与控制
浅议电力工程项目风险的管理与控制摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电力工程企业的发展环境得到了明显改善，批准的电力工程项目越来越多。
我国电力工程企业的建设质量也得到了世界各国的广泛认可，这对我国电力工程的发展具有积极的意义。
电力工程项目实施过程中容易出现各种各样的风险,这些风险因素都在不同程度上影响电力工程项目建设,严重时甚至会导致整个电力项目的失败,如何预防和加强电力工程项目风险管理和控制,是许多专家和学者讨论的焦点。
本文主要探讨了电力工程项目建设中可能出现的各种风险因素，并提出了防范和解决相关风险因素的措施。
关键词：电力工程；项目风险；管理与控制一、电力工程项目建设中常见的风险1、经济风险经济风险是一种常见的社会风险因素，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表现在电力工程项目发展过程中资金周转困难、资金成本不确定性和资金需求不确定性。
电力项目成本巨大，在开发期间需要不断投入大量资金。
此外，项目建设时间长，工程量大。
通常，企业无法独立承担建设资金，需要通过外部融资来获得建设资金，这也是电力项目容易产生经济风险的主要原因。
通过融资获得的资金使电力工程项目的发展受到市场经济的影响，如共同的利率变化。
同时,电力工程技术是极其复杂的,需要高技术水平的管理和操作人员,和时间限制不稳定,导致电力项目的强烈的不稳定发展,对资金的需求不确定性高,而且容易超过预算在实际的施工过程。
2、环境风险环境风险不仅是指自然环境风险，还包括政策环境的变化。
自然环境风险一般属于不可抗力，不可预测、不可预防，如台风、地震、暴雨等常见的自然灾害。
此外,气候条件也有一定的影响,电力工程项目,大量的电力工程项目经理的电力工程项目,只考虑正常的气候条件,并考虑风险较小的自然环境或不够关注,电力工程项目的过程中,如果自然环境风险、电力工程项目往往是毁灭性的打击,项目工期的轻度延误或项目利润的限制，或导致整个项目无法继续进行，项目建设。
刍议电网建设项目工程造价的管理与控制
２ 电网建设项 目造价管理及控制 的重要性分析
电网建设项 目工程造价管理 的核心内容就是对工程造 价 的合理确 定和有效控 。做为一个资金密集型产业 ，电网建 设是一 项复杂的系统工程 ，如何在 保证合理工程质量和建设
工 期 的 前提 下 ，把 工 程造 价 控 制 在 一 个 合 理 的 范 围 内 ，是 电
（ ３ ）工 程 结 算 的阶 段 。工 程 造 价 的最 终 环 节 是 工 程 的 结 算 ，工 程 结 算 与 各方 的利 益 息 息相 关 ，实 事 求 是 地 搞 好 工 程结 算调 整对 降低 工程造价、对项 目法人经营效益和可持续
１工程造价概述
工 程 造 价 一 般 是 指 建 设 好 一 个 工 程 的总 的经 济 成 本 ，主 要考虑相关设备 的采 购价格、工程 的施 工费用和 其他 开支费 用 。工程造价管理是 建设单位从项 目立项 、可研 、初设 、招 投标 、施设 、竣工投运 、财务决算等一 系列投资活动的管理 过 程 。工 程 造 价 具 有 计价 的 多 次 性 、 组 合 性 ，计 价 方 法 的 多 样性 ，计价依据 的复 杂性 等特 征 。为了确保 电力工程造价 的 合 理 性 ，相 关 人 员 必 须 要 对 工 程 中各 个 环 节 的 开 支 进 行 合 理 的 确 定 ， 积 极 开 展 全 面 造 价 管 理 ，优 化 工 程 造 价 管 理 流 程 ， 提升工程造价 管理水平 。
电工技术 ・ 理 论与实践 刍议 电网建设项 目工程造价的管 Nhomakorabea与控制
张 军
江苏 省 电力公 司电 力经济 技术研 究 院， 江 苏 南京 ２ １ ３ ０ ０ ３
摘要 ：电 网建设项 目管理工作的 总体要 求是实现安全、进度、质量和投资方面的管理工作 目标 。由于 电网建设项 目投资 规 模 大 、 牵 涉 面 广 、 施 工 环 境 复杂 ，往 往 受 到各 种 条 件和 因素 的 制 约 ， 面对 艰 巨的工 作 任 务和 严 峻 的形 势 ， 电 网建 设 项 目的 管理者 必须 面对项 目所 面临的许 多新 的挑 战，开展全面造价管理 ，以技术 与经济相结合 为主要 手段 ，积 极发挥 业主、设 计、 施工 、监理 等参建单位各 方资 源，优化工程 造价 管理流程 ，全 面提升工程造价管理 水平 。基 于此，下文简要分析 了电网建设 项 目工 程 造 价 的 管 理 及 控 制 措 施 。 关键 词 ： 电 网建 设 项 目； 工程造价 ； 造 价 管 理 中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ２ － １ ３ ８ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ － ０ ０ ６ ９ － ０ １ 众 所周知 ，电网建设 项 目工程造价 的管理及控制工作 是 电力工程 建设 中的重要环 节，是减少 电力工程造价 的重要手 段 。所 以 ， 加 强 电 网 建 设 项 目工 程 造 价 管 理 显 得 格 外 重 要 。 虑到项 目建设的经济成本 ，在决策阶段最重要 的工作是选择 最合 理的技术方案 ，并且降低经济成本 。 （ ２ ） 项 目的施工建设阶段 。 电网项 目的建 设比较 复杂， 容 易 受 到 影 响 的因 素 也 比较 多 ，例 如 政 策 处理 工 作 的不 确 定 性 ，政 策 处 理 工 作 的 主 要 问题 是 沟 通 难 ，花 费 大量 的人 力 和 物力 ；建设补 偿有的地方没有统一的标准和处理方式 ，部分 群 众 抢 在 预 定 的站 址 和 线 路 上建 设 临 时房 屋 、农 副 产 品 生 产 设施工 ，以求在 电网建设项 目实施时索要超额补偿 ，这种做 法 既增加 了电网建 设项 目的实施难度 ，又增加 了电网建设项 目 的投 资 ； 由于 设 计 深 度 不 够 及 地 域 、地 貌 、 地 方 等 原 因 造 成 工 程 量 增 加 、厂 矿 迁 移 、障 碍 物 拆 除 ，而 对 施 工 合 同投 资 额 进 行 调 整 。在 施 工 阶 段 ，应 该 从 这 些 方 面 做 好 工 程 造 价 的 控 制 ：重 视 工 程 的变 更 ，工 程 变 更 是 引起 工 程 造 价 变 化 的一 个重要 因素 ，要贯彻执行输变 电工程设计变更管理 办法 ，执 行重 大设 计变 更和一般设计变更权限分级审批制度，把握设 计变更 原则，开展设计变更方案会 审，要求每个设计变更 附 相 关工程 量、 工程 费用预算表 ， 并请技经专业会 审签字确认 。
刍议电力工程施工成本控制以及工程财务管理赵金华
刍议电力工程施工成本控制以及工程财务管理赵金华发布时间：2021-08-24T07:44:40.774Z 来源：《新型城镇化》2021年10期作者：赵金华[导读] 在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。
国网临汾供电公司临汾汾能电力科技试验有限公司山西临汾 041000摘要：在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。
但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。
关键词：电力工程；施工成本；财务管理电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。
在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。
另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。
电力工程施工成本控制加强人机成本控制（1）有效控制人工成本。
1）降低工程用工数量。
为使工程用工数量得到一定程度的控制，本文先以企业定额以及工程规模为依据进行工程所需人数进行确定，接着将同企业的实际劳动水平进行结合并作出相应修改，最后交由项目经理进行相应的控制；做到短时间内对有关项目以及施工人员的能力提升，在经过培训之后，使各项目组有效开展工作，并做到工序间的无缝连接，有效减少员工闲置等问题的出现。
2）提高劳动工作效率。
以现有的劳务市场状况为依据，对人工工资作出相应的管理，换句话说，即采用直接减少员工工资的方式明显存在问题，而若是通过增强员工的劳动工作效率能更为有效的使单位工程量的人工费用成本得到减少，所以，提高员工生产效率对成本控制而言尤为重要。
刍议电力工程项目风险的管理与控制
刍议电力工程项目风险的管理与控制电力工程项目是指为了建设、运营和维护电力设施而进行的工程活动。
电力工程项目的建设规模庞大，涉及面广，风险因素较多。
在项目实施过程中，各种不可预测的因素都可能对项目产生影响，因此对于电力工程项目的风险管理与控制显得尤为重要。
本文将从电力工程项目风险的特点、风险管理与控制的必要性和方法、以及实施风险管理的关键步骤等方面进行探讨。
一、电力工程项目风险的特点1. 多元化的风险因素电力工程项目所面临的风险因素非常多样化，主要包括市场风险、技术风险、政策风险、自然环境风险、资源风险等。
这些风险因素的多元化使得电力工程项目的风险管理工作复杂而困难。
2. 高风险与高回报的特性电力工程项目通常规模较大，涉及投资额巨大，因此其风险也相对较高。
但与此电力工程项目的成功实施将带来可观的回报，尤其是长期稳定的收益。
对于电力工程项目的风险管理需要更加严密和细致。
3. 长周期、多方参与的复杂性电力工程项目通常具有长周期和多方参与的特点，项目建设周期可能会持续几年甚至更长时间。
在项目建设过程中，不同的利益相关者会对项目产生影响，导致项目风险更加复杂和多样化。
1. 保障项目目标的实现电力工程项目通常具有重大的社会和经济影响，一旦项目发生风险，将会对相关利益相关者产生不良影响。
通过风险管理与控制，可以降低项目发生不良事件的概率，保障项目目标的实现。
2. 促进项目整体规划通过对风险的系统分析和评估，可以为项目制定有针对性的整体规划，包括项目进度、成本、资源配置等，并在项目实施过程中及时调整和优化规划，保证项目高效运行。
3. 提高项目的成功率电力工程项目的成功率与风险管理的全面性和有效性息息相关。
通过科学的风险管理与控制，能够避免或减轻可能出现的风险事件，提高项目的成功率。
4. 降低项目的成本有效的风险管理与控制可以帮助项目及时发现和解决潜在的风险，避免延误和增加额外成本，降低项目的总体成本。
1. 风险评估方法通过系统的风险评估方法，对项目可能面临的各种风险因素进行全面的分析和评估，包括定性和定量的评估。
电力工程项目风险管理问题研究
项 目风险分析评价 就是指项 目管理人员对 可能 导致损 失 的 项 目的不 确定性进 行预测 、识别 、分析 、评估 的过程 ，并确定 项 目的整体风险是否能为项 目主体所承受 。 通过对 电力工程 项 目风 险进 行整体分析 评价 ，可 以更准确 的认识 风险 ，确定 风险 因素 和风险事件发 生的概率大小 和概率 分布 ，以及其发生 后对 电力 工程项 目目标影 响的严重 程度或损 失严 重程度 。同时 ，可 以保 证电力工程建设 项 目的 目标 规划 的 合理性 和计划 的可行性 。通 过对电力工程项 目进行风 险评价 ， 可 以更合 理 的选择 风险对策 ，形成最佳 的风险对策组 合。这将 是项 目实施过程 中合理 的控 制及规避项 目风险 ，保 证项 目顺利
（ ２）完成风 险分析模 型。以已经得 到的有关 风险的信息为
基 础 ，对 风 险 发 生 的可 能 性 和 可 能 的结 果 给 以 明 确 的 定 量 化 。 通 常用概率来 表示风 险发生的可能性 ，可能 的结 果体现在项 目 的现 金 流 上 ，用 货 币表 示 。 （ ３）对风险分析给 出结论 。在不 同风险事件 的不确定性 已 经 模 型 化 后 ，紧 接 着 就 要 评 价 这 些 风险 的 令 面影 响 ，通 过 评价 把 不 确 定 性 与 可 能 结果 综合 起来 。 电力 工程 风险分析评估 方法有许 多 ，常 见的丰要有调查 和 专 家打分法 、计划评 审技术 、层次 分析法 、模糊 数学法 、决策 树法 、敏感性 分析法 、蒙特卡罗模拟法 、影响罔法等 ３ 电 力 工 程 项 目风 险 管 理 规 划 等。 通 过对 电力 工程项 目风险 的识别 、评价 和分 析后 ，风 险管 在 进 行 电 力 工 程 项 目风 险 源 分 析 的 同时 ， 也 要 进 行 电 力 工 理人员对其存 在 的种种 风险和潜在 的损失等方 面有 了一定 的把 程项 目风险责任方 分析 ，即做 好责任 风险识别 ，主要是 指项 目 握 ，在此基 础上要合理 编制切实可 行的风险应对 计划 ，即编制 管理 人员在项 目实施过程 中可能 出现的 因过失 、疏忽 、侥 幸 、 风险管理规划。
电气工程中的电力工程管理与风险控制
电气工程中的电力工程管理与风险控制电力工程管理与风险控制在电气工程中，电力工程管理与风险控制是至关重要的环节。
电力工程的规模庞大，涉及众多复杂的工作流程和任务，必须采取科学有效的管理和控制措施以确保项目的顺利进行和安全运行。
本文将探讨电力工程管理的重要性以及如何进行风险控制。
一、电力工程管理的重要性电力工程的管理是指对电力工程项目中的各项资源、人员和任务进行有效组织和协调，以实现项目目标和取得良好的工作成果。
电力工程涉及的任务包括项目策划、设备采购、工程施工、调试验收等诸多方面，因此管理工作至关重要。
首先，电力工程管理可以提高工作效率。
通过合理的资源调配和任务分配，可以确保各个环节的顺利进行，避免时间的浪费和资源的闲置。
同时，良好的管理还可以避免工作中的重复和冲突，提高工作效率和质量。
其次，电力工程管理可以确保项目的质量和安全。
电力工程涉及的任务十分复杂，要求各个环节都严格按照规范和标准进行，以确保工程的质量和安全性。
通过有效的管理，可以监控和控制工程质量，并及时采取措施解决问题，确保工程达到预期要求。
最后，电力工程管理可以实现成本的控制和节约。
电力工程项目投入大量资源和资金，要求合理控制成本。
通过科学、系统的管理，可以减少资源的浪费和成本的过高。
合理的资源配置和人员管理，可以降低成本并提高项目效益。
二、电力工程风险控制的方法电力工程面临的风险包括技术风险、安全风险、经济风险等多种因素。
风险的发生可能导致项目延期、工程质量问题甚至人员伤亡等严重后果。
因此，电力工程管理中的风险控制至关重要。
首先，制定详细的风险管理计划是必要的。
在项目开始之前，应该明确识别电力工程可能面临的风险，制定详细完备的风险管理计划，并将其纳入项目管理体系。
风险管理计划应考虑各个环节的风险，并制定相应的控制措施。
其次，加强技术管理与工程监督是必要的。
电力工程技术含量高，要求严格遵循技术规范和标准。
通过加强技术管理和工程监督，可以确保工程设计、施工和调试等环节的质量和安全。
刍议电力工程项目风险的管理与控制
刍议电力工程项目风险的管理与控制电力工程项目是一个复杂的项目，因此在其实施中需要对风险进行管理与控制。
本文将就电力工程项目实施过程中的风险进行分析，并提出相关解决方案。
一、风险的种类在电力工程项目实施的过程中，可能会发生以下风险：1. 技术风险：电力工程项目技术含量比较高，因此技术风险是较大的。
例如，在设计环节中，可能会出现设计方案不合理或者设计计算不精确等问题。
2. 设备风险：设备采购是电力工程项目的重要环节。
如果采购的设备不符合规格要求或者质量问题，就会对项目实施产生影响。
此外，在设备的使用过程中，还可能会发生设备故障或者损坏等问题。
3. 进度风险：电力工程项目时间紧迫，如果项目无法按时完成，就会对工程进度产生影响。
延误的时间越长，对项目产生的影响也会越大。
4. 质量风险：电力工程项目要求质量高，如果出现质量问题，将会对后续工作产生很大影响。
例如，在施工过程中出现问题，会导致工程质量不达标，进而降低整个工程的可靠性和稳定性。
5. 成本风险：电力工程项目的成本较高，如果超出预算，就会对项目实施产生影响。
此外，在采购、施工等环节中，如果没有有效的成本控制措施，也会导致成本超支。
1. 采用风险管理工具：针对每个风险，可以采用风险管理工具对其进行管理和控制。
例如，在技术风险方面，可以通过专业软件进行计算和分析；在设备风险方面，可以建立设备质量控制体系，确保采购的设备符合规格要求。
2. 建立风险预警机制：建立项目风险预警机制，及时发现和解决潜在风险。
例如，每周组织项目管理人员针对项目进展情况、质量问题、成本控制等方面进行会议，发现、分析，及时处理风险。
3. 加强沟通与协调：加强不同部门之间的沟通与协调，建立完善的沟通机制。
在每个关键阶段，项目管理人员应该加强沟通，确保各部门协同合作。
4. 制定详细的计划：在电力工程项目实施的过程中，制定详细的计划是非常重要的。
在计划中应该明确成本、时间、质量、技术、进度等方面的要求，并建立有效的控制措施。
电力工程建设项目风险应对与控制探讨
电力工程建设项目风险应对与控制探讨电力工程建设项目是一个比较复杂的项目，其在建设过程中存在许多风险，给项目的发展造成很多不利影响。
为促进整个电力工程建设项目的稳定健康发展，电力工程企业应当采取有效的措施来应对和控制风险。
标签：电力工程；建设项目；风险；应对；控制电力工程建设项目一般是一个耗资比较巨大的项目，因此，在发展过程中很容易存在经济风险。
除此之外，电力工程建设项目在运营过程中还存在环境方面的风险、技术方面的风险等等，给项目的发展带来了许多不利影响。
作为电力工程企业，应当针对各项风险采取相应的措施进行控制，降低各项风险给企业造成的损失。
以下本文将具体分析电力工程建设项目存在的风险及应对和控制风险的措施。
1.电力工程建设项目存在的主要风险类型电力工程建设项目作为人员较多、投资较大且技术比较复杂的项目，其在运行过程中存在很多风险，既有资金成本方面的经济风险，也包括由于自然环境导致的环境风险等等。
以下本文将重点论述四种风险类型。
1.1经济风险一般来讲，电力工程建设项目建设的周期比较长，投入的人力以及物力都十分巨大，因此，其对资金也有很大的需求。
在实践中，一方面，由于电力工程企业缺乏节约成本的意識，导致其资金浪费严重，经济风险时有发生。
此外，由于很多电力工程建设项目的技术要求比较高，因此，在进行电力工程建设项目的运营时，需要引入更加先进的设备和技术人员，导致电力工程建设项目的投资金额进一步扩大，经济风险也变得更加突出。
另外，由于很多电力工程建设项目缺乏科学合理的管理模式或者缺乏高素质的资金管理人员，导致企业不能对项目的资产、负债及存货进行有效的管理，极易引发资金周转困难情形，导致项目不能如期按时完成，造成项目出现一定的经济损失。
1.2环境风险在进行电力工程建设项目的操作和建设时，不可避免地要受周围自然环境的影响。
同时，也有可能会受政策环境的影响。
一般来讲，如果在地壳不稳定的地方进行电力工程建设项目的建设，则很容易出现地震风险。
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刍议电力工程项目风险的管理与控制赵金虎
发表时间：2019-08-29T14:13:09.250Z 来源：《云南电业》2019年2期作者：赵金虎[导读] 本文对常见的电力工程项目风险进行分析，并提出相应的管理与控制措施，以供后续研究参考。
（广东粤电平远风电有限公司广东省平远县 514600）
摘要：电力工程项目较为复杂，系统性较强，同时在实施过程中很容易发生各种风险，如常见的经济、环境、技术、管理和社会风险。
这些风险因素会直接影响电力工程项目的开展和实施，所以制定针对性措施预防相关风险发生，对保证电力工程项目顺利开展有重要意义。
本文对常见的电力工程项目风险进行分析，并提出相应的管理与控制措施，以供后续研究参考。
关键词：电力工程项目；风险；管理；控制
1电力工程项目建设中常见的风险
1.1经济风险
经济风险是社会风险因素的常见类型，社会经济水平是影响经济风险的关键，主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。
电力工程项目耗资巨大，开展期间需要不断地投入大量资金，且项目建设时间长，工程量大，通常一家企业无法独立承受，需要通过外部融资来获取建设资金，这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。
通过融资获得的资金使得电力工程项目开展受限于市场经济影响，如常见的利率变化。
同时电力工程项目工艺极其复杂，对管理、操作人员的技术水平要求较高，并且工期不稳定，这导致电力工程项目开展不稳定性较强，对于资金的需求也有较高的不确定性，在实际建设过程中很容易出现超预算情况。
经济风险在电力工程项目开展中较为多见，这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力，尤其是企业资产、存货和负债情况。
以上项目管理不规范或不合格，电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高，严重时可影响项目正常开展。
1.2环境风险
环境风险并不仅仅指自然环境风险，还包括政策环境的变动。
自然环境风险一般属于不可抗力，无法预测，一般无法预防，如常见的台风、地震、暴雨等自然灾害。
此外，气候条件也对电力工程项目开展有一定影响，很多电力工程项目管理者在开展电力工程项目前，仅考虑正常的气候条件，而对自然环境风险考虑较少或不够重视，电力工程项目开展过程中，一旦发生自然环境风险，对电力工程项目的打击往往是毁灭性的，轻则延误项目工期或影响项目利润，重则导致整个项目无法继续开展，项目建设宣告失败。
另一项环境风险为政策环境风险，这主要与电力工程项目开展当地的法律法规、政府政策变动有关，电力工程项目开展前必须获得当地政府的审批，规划合格审批通过后方可开展。
所以电力工程项目开展前项目组必须了解当地的法律法规和地方政策，严格按照当地政策和法律法规行事。
另外，当地政府后续相关政策的改动、地区的发展规划，都会影响到电力工程项目的开展和收益。
1.3技术风险
电力工程项目的建设要求技术人员和管理者都要具备极高的专业素养，电力工程项目本身就属于尖端技术，若技术人员专业水平过低或管理不到位，将直接影响到整个电力工程项目的开展，即所谓的技术风险。
发生技术风险不仅影响整个电力工程项目后期正产运营开展，还会耗费大量的人力物力进行纠正，影响电力工程项目的收益。
1.4管理风险
管理风险主要包括合同管理、运营管理、组织管理、人员管理和安全管理。
合同管理主要与施工人员和电力工程企业以及融资企业相关；运营管理主要涉及到电力工程项目建设完成后的管理相关内容；组织管理和人员管理主要包括电力工程项目参与建设人员管理；安全管理主要包括电力工程项目开展期间工作人员人身安全管理。
2管理与控制电力工程项目风险的措施
2.1造价管理分析
工程造价在电力工程中是管理重点，工程造价管理在业主或投资方需有计划地规划，合理评估固定及流动资产。
若获得计划收益，应在评估后对有关工程建设费用计算后确定有效资产。
也就是投资方目标与降低工程造价具有一定关系，但电力工程建设具有庞大的工程量，较高的造价，工程造价对各方经济效益都具有一定影响，因不同工程阶段的功能与特殊性要求存在一定差异，单体工程的要求具有独特性，整个工程中由于存在的影响因素而发生相应波动，更需要合理分析造价管理。
2.2电力工程安全管理
目前因经济发展十分迅速，工程建设不断提高需求，电力需求更是如此，不断扩大的市场范围，流程管理能力应与时代发展需求相符。
传统工程管理在新形势下存在不规范的问题，工程管理部门更多时候划分了明确职责，但达不到较高的管理效率。
因此，在总体思路上应与电力工程建设业务特征相结合，实施流程改进方案处理经营中可能发生的问题。
在实际工作中，电力工程建设各阶段都离不开安全管理，应严格落实动态管理，全员参与改进安全管理工作的流程，进而发挥应有的作用。
2.3电力工程安全监理风险的预控策略
2.3.1预控业主引起的风险
在签订安全监理合同的过程中，必须对一切可能存在的风险进行详细考虑，尽可能地预防合同实施过程中可能出现的不利情况。
在安全监理的过程中，必须确保与业主之间有一个良好的关系，学会从业主的角度思考，为业主提供一些合理有效的建议，获得业主的支持与信任。
另外也要加强对安全监理合同的管理，及时提醒并制止业主的一切违反合同的行为，如果业主行为涉及到了监理的变更，必须在监理合同中补充相应的内容，这是预防控制安全监理风险的重要措施。
2.3.2预控施工过程的风险
对施工过程中可能存在的安全监理风险，一般是通过加强管理来对其进行控制。
比如，严格把控进场的施工材料，机械设备以及购配件等设备的质量；重点跟踪检查那些容易存在安全隐患和质量问题的位置和部件；如果发现了安全隐患，必须及时通知相关责任人，以书面形式进行通知并签字，从而有效规避安全监理风险责任。
预控偶然性的安全监理风险是有一定难度的，监理人员可以主动识别风险，及时采取预控措施，最大限度地预防或控制可能出现的风险，降低损失。
2.3.3提升监理企业的自身建设水平
提高监理企业的自身建设水平，加强安全监理人员的安全防范意识，培养法律意识与合同管理观念；加大安全监理人员的技术培训力度，加强职业道德教育，增强施工质量与施工安全管理意识，按照相关法律法规进行监管，降低受电力市场不规范行为的不良影响。
监理单位除了要有良好的安全监理能力之外，还应该具备一定的设计监理、工程前期咨询的能力，以利于对电力工程全过程进行监理与咨询。
在监理过程中，要有效运用技术手段，同时也要运用经济合同控制手段和法律法规控制手段，满足全面监管的需要。
2.4提高设计和施工水平降低技术风险
如何降低电力工程项目中的技术风险一直是电力工程企业关注的重点，为此提出以下几点措施。
第一，开展电力工程项目前做好工程项目设计，不断完善项目设计质量，这对整个电力工程项目后期开展均有重要意义，甚至关乎到电力工程项目的质量，优秀的项目设计能降低返修率，避免发生工期延误，对提升项目利润率有积极意义。
第二，保证项目施工水平，电力工程项目施工技术直接影响整个项目质量，电力工程企业应积极引进国内外先进的项目建设技术，根据本次建设项目特点进行技术创新，不断提高项目施工水平。
结束语
电力工程项目在开展过程中容易受到多种风险因素的影响，本文主要列举了常见的经济风险、技术风险、环境风险、管理风险和社会风险等几类，并针对不同风险因素提出了相应的管理和控制措施。
包括加强项目成本管理、避免劳动力成本以降低经济风险；做好不可抗力预防以降低自然风险；加强企业文化管理以降低管理风险等，只有做好相应的预防措施，才能保证电力工程项目顺利进行。
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赵金虎（1989-8），甘肃张掖人，电力机械助理工程师，研究方向：电力工程管理。