电力工程项目风险管理研究
10kV配电工程项目风险管理研究与应用
10kV配电工程项目风险管理研究与应用【摘要】本文介绍了10kV配电工程项目风险管理的基本概念和思想，10kV 配电工程项目风险管理过程包括计划、分析、识别、评估、应对、监控几方面，并指出了应对风险的策略和措施。
在10kV配电工程中提高风险管理意识，有利于10kV配电工程各项目标的顺利实现。
【关键词】配电工程；风险管理；应用0 引言在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。
关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。
所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。
1 基本概念和基本理念1.1 10kV配电工程项目风险10kV配电工程项目风险是指由于项目所处环境和本身条件的不确定性和10kV配电工程项目建设方、10kV配电工程项目组织或10kV配电工程项目其他利益相关者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生背离，而给当事者带来损失或机遇的可能性减小。
10kV配电工程项目风险管理是指参与10kV配电工程项目建设的相关各方，包括建设方、承包方和勘察、设计、监理、咨询等单位在10kV配电工程项目的决策、勘察设计、工程实施以及竣工投入运行各阶段采取的分析、识别、评估、处理10kV配电工程项目风险所采取的措施和方法，是指对10kV配电工程项目风险进行认识、分析乃至采取防范和处理等一系列过程。
1.2 基本理念和原则“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。
“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。
任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。
电网工程安全风险预控管理策略(三篇)
电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。
电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。
如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。
一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。
但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。
一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。
二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。
三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。
随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。
二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。
策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。
安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。
经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。
试析电力技改大修工程项目的风险管理
试析电力技改大修工程项目的风险管理摘要：电能作为保障我国人民生活以及社会正常运转的重要能源，在我国的发展之中有着极为重要的战略地位，而对着我国电力企业的不断发展，技改大修工程项目也在我国电力企业中频繁出现，对于电力企业的发展有着决定作用，本文就针对于电力企业的技改大修工程项目中的风险性进行下文的论述，并提出了相应的改进措施。
关键词：电力企业；技改大修工程；风险；改进措施引言：技改大修工程指的是电力企业中的电力系统的设备运行的及时更新工作，对于电力系统的维护以及升级有着极为重要的作用，而电力系统的技改大修工程的风险管理就是能够保证电力系统能够有效避免风险因素，确保电力系统的顺利升级的重要工作内容，对于电力企业的可持续发展以及社会的持续稳定供电都有着重要作用。
而随着我国社会水平的不断提高。
我国人民以及社会对于电能的需求量也在逐步提升，这也使得我国的电力企业的技改大修工程变得愈发的频繁，但是由于电力技改大修工程需要大量的时间，而工期时间较为紧张，且需要企业能够进行项目档案的科学管理，所以往往会在实际的电力技改大修工程之中会出现一定的问题，对此，对于电力技改大修工程风险管理工作就显得十分有必要。
一、电力技改大修的重要性电力技改大修是指能够将电力设备以及相关技术进行及时的更换，避免因为设备的破损以及技术的落后而导致电力系统的运行发生故障的重要工程项目，也就是说，电力企业之所以进行电力技改大修工程，就是因为企业自身的设备以及技术已经无法使用于企业的发展以及对于社会的供电需求而进行的，所以，电力技改大修工程的重要性可以从企业自身以及社会这两个角度进行论述。
首先是针对于电力企业，电力企业需要为社会源源不断地提供稳定的优质电能，以此在保证自身的社会价值的同时，也能够提升自身的经济收益，而电能的供给离不开电力系统的稳定运行以及相关技术的合理操作，所以电力技改大修工程对于电力企业老说就可以有效维持电力系统运作的稳定性，对于企业的经济效益有着极大的保障。
电力工程项目管理的常见问题及对策研究
电力工程项目管理的常见问题及对策研究在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
工程项目电力问题对策管理1引言项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。
早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。
1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。
但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。
2电力工程项目管理中存在的问题2.1电力工程项目管理技术有待提高在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。
工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。
工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。
epc模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而pmc模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。
风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。
在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。
由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。
国际电力工程企业风险管控体系研究和实践
Science and Technology&Innovation┃科技与创新2020年第09期文章编号：2095－6835（2020）09－0027－02国际电力工程企业风险管控体系研究和实践张如意，李汉臣，李平波，蒋志武，刘广（中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司，辽宁沈阳110179）摘要：随着“一带一路”的国际影响日益加深，国内电力工程企业的国际化步伐日益加快。
近年国内外形势日趋复杂，国际工程面临的项目履约风险急剧加大，工程企业亟待加强自身的风险防控能力。
通过定性分析和定量计算的形式提出了一套工程企业的风险防控体系的建设方法，并在实践中取得了良好的效果。
关键词：一带一路；技术类风险；风控体系；风险评估中图分类号：F426.61文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2020.09.0092001年，走出去战略正式写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》，2002年中国加入世贸组织（WTO），接下来的十几年里，中国境外分金融类直接投资和对外承包工程业务开始飞速发展，2013-09和2013-10由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。
2019-01—2019-11，中国企业在“一带一路”沿线的61个国家新签对外承包工程项目合同6055份，新签合同额1276.7亿美元，占同期中国对外承包工程新签合同额的61.2%，同比增长41.2%；完成营业额746.1亿美元，占同期总额的55.3%，同比增长1.3%。
随着中国的工程行业的国际化发展，行业风险迅速积累，工程企业风险管理水平亟待提高。
1国际电力工程企业面临的风险本文以东电一公司过去10年左右的国际化电力工程经营经营为基础，结合国内外相关风险研究资料，参考了国内主流风险分析方法，将国际电力工程的风险分为两大类，第一类为常规技术类风险，第二类为非技术风险。
1.1技术类风险通过技术手段可以有效缓解、克服的风险，以东电一公司承揽的部分项目为例，部分在建项目体现出公司设计优化管理能力有待加强，导致公司承揽的EPC项目在设计源头上不能有效控制成本；东电一公司中东某项目现场多次出现火灾险情，由于工程一切险合同过期难以获得索赔；国际EPC工程商务合同条件日益苛刻，业主依托其优势地位，不断挤压承包商利润和合理权益；某项目施工机具没有纳入保险范围等，导致部分损失但无法理赔；某项目地质影响而导致工程量大幅增加，引起项目成本增加。
电力施工企业安全风险管理浅析
电力施工企业安全风险管理浅析电力施工企业安全风险管理浅析随着经济的发展，电力企业的建设与运维逐渐成为国家发展的重要领域之一。
然而，在电力施工企业建设过程中，由于施工环境和条件的不可控因素增多，安全问题也逐渐成为施工企业不可避免的风险。
为了保证电力施工企业的安全，防范各种潜在的安全风险，企业需要进行针对性的安全风险管理。
本文将结合目前电力施工企业的现状，对电力施工企业的安全风险管理进行浅析。
1.电力施工企业的安全现状电力施工企业的安全现状主要体现在以下几个方面：（1）劳动力素质参差不齐，安全意识薄弱在电力施工现场，不同工种的工作人员涉及到的安全风险也不同。
例如，电工在施工过程中需要接触到高电压电缆和高压设备，而架线工人则需要在高空环境下操作。
然而，在当前的电力施工企业中，工人素质参差不齐，工作经验和技能也存在很大的差异，一些工人对安全意识的重视程度不高，容易出现安全事故。
（2）工程进展不稳定，现场环境复杂由于电力施工环境和条件的不可控因素较多，如地形、气候、工程材料等，导致施工进度常常难以掌控。
同时，现场环境也比较复杂，如建筑工地、道路隧道、高架桥等，这些场所不仅工作难度大，而且容易出现各种安全隐患。
（3）违章施工现象较为普遍当前，在一些电力施工领域中，存在着一些违章施工现象。
例如，一些企业为了赶工期，未按照规范进行施工，直接忽略了施工过程中的安全隐患。
此时，就容易出现大量的安全事故。
2.电力施工企业的安全风险管理针对电力施工企业的安全风险现状，提高施工安全管理的能力和标准，是保障电力施工企业安全的关键。
具体来说，电力施工企业需要在以下几个方面进行安全风险管理：（1）制定严格的安全制度和标准操作程式电力施工企业应针对不同施工环境和条件，制定高效的安全制度和标准操作程式。
通过建立完善的标准操作流程和安全制度，提高员工对于安全工作的认知水平，增强员工对于安全风险的识别能力和能力。
同时，在施工过程中，还应加强施工现场的监管，严格执行标准操作流程，减少安全事故的发生。
关于电网建设工程项目风险管理分析
关于电网建设工程项目风险管理分析发表时间：2018-11-16T12:38:08.327Z 来源：《河南电力》2018年10期 作者： 潘嵘[导读] 当前电网工程建设中还存在一定的问题，电网建设工程项目风险管理还不完善，传统的风险管理方法已经难以适应日新月异的社会发展需要。因此，加强电网建设工程项目风险管理，已经成为电力部门或者企业亟待解决的问题之一。本文主要就电网建设工程项目风险管理进行分析和探讨，提出几点风险管理建议以供相关人员进行参考。 关键词：电网；建设工程；项目；风险管理
潘嵘
（国网北京昌平供电公司 北京昌平 69744746）
摘要：国家经济的发展离不开电力的贡献，离不开电力部门的努力，群众生活的各个方面均与电网建设息息相关。随着我国社会的发展，经济的进步，各行各业都对电力供应提出了更加严格的标准和要求。电力部门要不断进行电网工程建设，并提高电网建设工程项目质量，以满足社会的需要。但是，我们不得不承认，当前电网工程建设中还存在一定的问题，电网建设工程项目风险管理还不完善，传统的风险管理方法已经难以适应日新月异的社会发展需要。因此，加强电网建设工程项目风险管理，已经成为电力部门或者企业亟待解决的问题之一。本文主要就电网建设工程项目风险管理进行分析和探讨，提出几点风险管理建议以供相关人员进行参考。
关键词：电网；建设工程；项目；风险管理
电网建设工程项目具有投资数额大、建设周期长的特点，由于其具备的这些特点，决定了电网建设工程项目风险管理的需要。而电网建设工程项目的顺利实施不仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于电网建设工程项目实施周期较长，在相对较长的一段时期内，各种影响工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好应对和解决工作，则很容易导致工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。 1电网建设工程项目风险管理的概述 1.1工程项目风险管理的定义
电力工程项目风险管理分析
全球范围的国际性运动[2]。 电力工程风 险管理在 我国的 现状及存 在
的问题 风险管理技术原是 60 年代以来的现代 项
目管理中不可缺少的工具，但我国在 70 年 代 末、80 年代初引进项目管理理论 与方法时，只 引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未 能同时 引进风 险管理 。但是 ，80 年代 中期 以 来，随着中国 经济的不断发 展，国 外各种风 险 管理的理论与书籍被介绍到中国，同时也被 应 用到项目管 理中，尤其是大型电力工程项目。 例如，二滩电力工程项目制定了项目风险管 理 方案，三 峡工程项目实施过程中已成功地运 用 了项目风险管理方法。虽然风险管理在中国己 逐渐被采用，并且在大型电力项目管理中显 示 了广阔的前 景，但仍然存在 一些问题 ，主要 是 风险识别困难 ，风险评价的 误差大 ，风险处 理 手段落后[3]。
3. 电力工程项目特点及其风险主要来源 3.1 电力工程项目的特点：电力工程项 目 作为一项复杂的系统工程，相对于其他的工 程 建设来说，有其自身的显著特点: 3.1.1 投资数额大、周期长。电力工程项目 属于资金密集型行业，这也决定了电力工程 项 目的投资数 额巨大，对专业 技术要求 高，电 力 设备和设施等固定资产需一次性投入。由于电 力工程项目都是按特定的地域、环境条件来 设 计，所以设备制造是按照设计标准生产的，设 备都是在签订合同后开始生产的，大型的设 备 要提前付给厂家预付款，而且工程的土建、安 装、调试是根 据实际情况进 行，所以 投资周期 长，对资金的筹措也提出了较高的要求。 3.1.2 投资回收期长。在建设项目中，时间 因素更具有特 殊意义，因为 一般而 言，建设 项 目周期长，投 资持续时间长 ，资金的 回收是 逐 步进行的，所以投资相对见效慢。由于等额 资 金在不同年份具有不同价值，投资者不得不 承 受通货膨胀、资金贬值的风险。 3.1.3 技 术密集，配套设备数 目较多，结 构 性能复杂，质量安全要求高，协作单位多，和 配 套设备出现 质量问题都将 直接影 响项目的 运 营特性和运营水平。 3.1.4 效 益与风险的共生 性。电力工程建 设的直接目的是它的经济效益和社会效益，但 从没有毫无风险的收益，也没有毫无效益的 风 险。工程建设过程中任何一个环节的失误，都 有可能造成风险的产生，从而带来损失。因此， 加强风险的分析与管理是很有必要的，它直接 影响到电力 工程建设成果 是否能达 到技术 设 计要求，是否能满足其社会作用。 3.2 电力工程项目风险主要来源： 根据电力工程项目发展的 时间顺序,其 风 险可以划 分为三 个阶段 (项目 预开发 阶段风