【精编范文】精选人力资源经理年底工作总结-范文word版 (2页)
人力资源经理年终工作总结范本8篇
人力资源经理年终工作总结范本8篇第1篇示例：人力资源经理年终工作总结范本一、工作回顾2019年是我作为人力资源经理的第一年，这一年对我来说是充实而有挑战的一年。
在这一年里，我处理了大量的员工招聘、培训和员工关系等工作，取得了一定的成绩。
我和团队一起努力，为公司的发展提供了重要的支持。
1. 招聘方面：在过去的一年中，我成功组织了多场招聘活动，通过多种途径吸引了优秀的人才加入我们的团队。
我还建立了完善的招聘流程，提高了招聘效率并降低了招聘成本。
新员工的入职率和绩效也得到了较大的提升。
2. 培训方面：我定期组织了员工培训，包括技能培训、岗位培训、领导力提升等多个方面。
培训课程的质量不断提高，员工的综合素质也得到了进一步提升。
3. 员工关系方面：我做好了员工关系的维护工作，及时解决了员工之间的矛盾和纠纷，提高了员工的凝聚力和归属感。
公司的员工离职率明显下降，员工满意度也有所提高。
二、工作成果在2019年，我取得了一定的工作成果，具体表现如下：1. 成功招聘了多名优秀人才，为公司的发展提供了重要的人力资源支持。
2. 建立了完善的员工培训体系，提高了员工的综合素质和绩效。
3. 有效维护了员工关系，降低了员工离职率，提高了员工满意度。
4. 全年工作目标完成率达到90%，得到了领导和同事的认可和好评。
三、工作反思在工作中，我也存在一些不足和问题，需要认真总结反思，做出改进和提升。
1. 招聘方面：招聘效率有待提高，招聘流程还需进一步优化；招聘后对新员工的跟踪和支持力度不够，导致新员工融入团队的速度较慢。
2. 培训方面：培训课程设置有一定局限性，需要不断调整和优化；培训效果评估机制有待完善，难以客观评价培训效果。
3. 员工关系方面：员工关系处理有时不够果断和及时，导致问题扩大化；员工激励机制还需进一步改进，提高员工的工作积极性和归属感。
四、工作展望2020年即将到来，我对未来的工作充满信心和期待。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源经理年终工作总结范本7篇
人力资源经理年终工作总结范本7篇第1篇示例：人力资源经理年终工作总结回首2021年，对于我们人力资源部门来说是充实而又挑战重重的一年。
在过去的一年里，我们经历了新冠疫情的冲击，适应了新的工作模式，肩负起保障员工安全健康的责任。
我们也在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面取得了一定的成绩。
在此，我将对我们人力资源部门在2021年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和经验。
一、人才招聘方面2021年是一个竞争激烈的年份，我们在人才招聘方面面临着重重困难和挑战。
在全体人力资源团队的共同努力下，我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。
我们改进了招聘流程，优化了招聘渠道，强化了招聘策略，提高了招聘效率和质量。
未来，我们将进一步完善招聘体系，提高对人才的吸引力和留存率。
二、员工培训方面2021年，我们注重了员工培训和绩效管理工作。
我们开展了多种形式的培训活动，包括内部讲座、外部培训、职业规划等，提升了员工的专业能力和综合素质。
我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了及时评估和反馈。
这些举措有效地激发了员工的工作热情和创造力，提高了整体团队的工作效率和凝聚力。
三、员工关系管理方面我们重视员工关系管理，致力于营造和谐稳定的工作环境。
我们建立了良好的沟通机制，及时解决员工的问题和诉求，增强了公司与员工之间的信任和合作。
我们组织了丰富多彩的团建活动，增进了员工之间的交流和团队凝聚力。
我们还深入了解员工的需求和心理状态，为员工提供心理支持和帮助。
在未来，我们将进一步加强员工关系管理，提升员工的幸福感和归属感。
四、工作总结和展望在2021年的工作中，我们人力资源部门充分发挥了自身优势和特长，取得了一系列成果和进展。
我们也存在一些不足和问题，如招聘流程仍需优化、员工培训需进一步深化、员工关系管理需加强等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善工作，以更好地为公司的发展服务和贡献自己的力量。
人力资源部门经理年底总结范文7篇
人力资源部门经理年底总结范文7篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：又到了一年的尾声，我作为人力资源部门经理，不禁要对这一年的工作进行总结和反思。
回顾过去的一年，我深感责任重大、使命光荣。
在大家的支持和配合下，我认为我们的人力资源部门在这一年取得了一些进展，也面临了一些挑战，我们还有很多需要改进和提升的地方。
我要感谢全体员工的辛勤付出和支持。
正是大家的努力工作，才使得我们的企业在这一年取得了一定的成绩。
人力资源部门的工作离不开大家的配合与支持，我希望在未来的工作中，我们可以更好地合作，共同努力，为企业的发展贡献出更大的力量。
我要反思我们在这一年的工作中存在的一些不足之处。
首先是在人员招聘方面，我意识到我们需要更加精准和快速地找到适合的人才，提高上岗率和留存率。
其次是在员工培训和发展方面，我们需要根据员工的实际需求和企业发展的要求，不断完善培训机制，提升员工的综合素质和竞争力。
最后是在员工关系和激励方面，我们需要更加关注员工的情感需求，建立更加和谐的员工关系，同时适时调整激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
我对未来的工作提出了一些建议和期望。
我希望我们在新的一年能够更加注重团队建设和企业文化的建设，加强部门之间的协作和沟通，共同推动企业的发展。
我希望我们可以加强对员工的关怀和照顾，提高员工的幸福感和归属感，努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
我希望我们可以不断学习和进步，保持谦逊和谨慎的态度，用实际行动践行人力资源部门的使命和责任，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
作为人力资源部门的负责人，我将继续努力学习和追求进步，带领团队不断提升工作水平，为企业的发展贡献出更多的力量。
再次感谢大家在这一年的支持和帮助，我相信在大家的共同努力下，我们的明天一定会更加美好！谢谢！第2篇示例：2019年即将过去，回首一年的工作，我作为人力资源部门经理，深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，为公司的发展和员工的幸福努力奋斗，取得了一定的成绩。
人力资源经理年终工作总结范例5篇
人力资源经理年终工作总结范例5篇篇1=====================一、背景概述------过去的一年，对我们人力资源部来说是充实和具有挑战性的一年。
面对复杂多变的市场环境和公司内部运营需求，我作为人力资源经理，承担着极其重要的角色和责任。
在这一年里，我们部门围绕公司战略目标，通过招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等多个方面展开工作。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才队伍建设---------在过去一年中，我们在招聘方面取得了显著的成果。
具体表现如下：1. 针对公司不同部门和项目需求，制定了详细的招聘计划和策略，确保人才供给满足业务需求。
2. 通过线上线下多渠道拓展人才来源，包括社交媒体招聘、校园招聘会、内部推荐等多种途径。
3. 完善面试流程，采用多种形式（包括电话面试、视频面试和现场面试）筛选候选人，确保新入职员工的素质和质量。
4. 加强校园招聘力度，与国内外名校建立长期合作关系，积极吸引优秀毕业生。
通过这些措施的实施，我们不仅提高了招聘效率，而且为公司建立了一支高素质的人才队伍。
三、培训与发展-------本年度，我们在员工培训和发展方面也取得了长足进步：1. 根据公司战略和员工发展需求，制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训和领导力培训等。
2. 引入外部培训机构和课程，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台支持员工自我提升。
4. 建立员工绩效评估体系，将培训与绩效挂钩，确保培训效果。
四、绩效管理------绩效管理是人力资源工作的核心环节之一。
我们采取了以下措施来提升员工绩效和公司运营效率：1. 设计科学的绩效评估体系，确保公正性和透明度。
2. 建立明确的绩效指标和目标管理体系，指导员工工作方向。
3. 定期进行绩效评估和反馈，鼓励优秀表现并帮助落后员工改进。
4. 结合奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系管理--------良好的员工关系是公司稳定发展的基石。
2024年人力资源经理年终工作总结范文(5篇)
2024年人力资源经理年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司2024年的人力资源经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任公司人力资源部门的工作，经历了许多挑战和进步。
在这个年终总结中，我将对我的工作进行回顾和总结，以期能提供一个清晰和准确的概述，同时发现不足之处，为接下来的工作改进提供参考。
一、工作概述1. 岗位职责和工作目标：作为人力资源经理，我的主要职责是负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作，确保公司人力资源战略的顺利实施。
在招聘方面，我负责制定招聘计划、筛选简历、组织面试、选择候选人等工作；在培训方面，我负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作；在绩效管理方面，我通过设定目标、开展绩效评估、提供反馈和奖惩等方式，促进员工个人和公司整体的发展；在员工关系方面，我负责维护和改善员工关系，处理员工投诉和纠纷等工作。
2. 工作目标的实现情况：在2024年，我积极努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了以下成绩：（1）招聘方面：按照公司要求，制定了详细的招聘计划和流程，通过多种渠道招聘适合岗位的人才，并成功完成了各部门的招聘任务，为公司发展提供了稳定的人才支持。
（2）培训方面：根据员工的需求和公司的发展需要，我制定了全年培训计划，并组织了一系列培训活动，包括岗位培训、技能培训和领导力培训等，提高了员工的专业素质和综合能力。
（3）绩效管理方面：我与各部门负责人紧密合作，共同制定了明确的工作目标，并及时开展绩效评估，提供了准确的反馈和奖惩措施，不仅激发了员工的工作积极性，也推动了公司整体绩效的提升。
（4）员工关系方面：我积极关注员工的需求和关切，通过定期沟通和活动，加强了与员工的联系，并处理了一些员工投诉和纠纷，有效维护了良好的员工关系。
二、工作亮点1. 招聘渠道的拓宽：在2024年，我积极寻找新的招聘渠道，与一些知名的人力资源平台合作，并利用社交媒体的力量，开展了线上招聘活动。
人力资源经理年度总结范文（精选6篇）
人力资源经理年度总结人力资源经理年度总结范文（精选6篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的人力资源经理年度总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源经理年度总结1近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源工作的顺利开展。
分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的招聘、员工安全培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。
一、劳务派遣工的招聘分矿人员变动的.是劳务派遣工，因为劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力不足使劳务派遣辞职率比较高，所以招聘新的劳务派遣工顶替是必然。
招聘途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布招聘广告，通过介绍区域比较广泛，可以招聘到辽阳和连山关的人员，而招聘广告只能招聘到下马塘的人员。
每次招聘两者同时使用，可以减少招聘时间。
通过近几年的时间工作，夏季招聘人员比较困难，此季节招工做的人员基本都有自己的工作，不会再去找工作。
反之冬季比较容易，在外工作的人员回家过冬，人员比较充裕。
二、员工安全培训1．日常员工的安全教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进行三级安全教育，通过近几年的安全培训，初步建立安全教育档案，每年每人至少参加一次全教育培训。
从今年10月份起，分矿将安全教育常规化，每月最后一个调度会定为中干学习安全环保知识时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人知识。
2．专门的安全教育，20XX年10月份公司全面开展百日安全事故活动中，获得安全奖励，在此期间分矿全面进行安全知识教育。
20XX 年6月根据公司安全培训教育计划，完成安全月教育活动。
近两年来还承担了公司企业负责人及安全管理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作寻找了一条新的道路。
人力资源经理年终工作总结范文7篇
人力资源经理年终工作总结范文7篇第1篇示例：2021年已接近尾声，作为人力资源经理，回首这一年的工作历程，深感时光匆匆，岁月如梭。
在这一年里，我带领团队面对各种挑战，努力做好各项人力资源管理工作，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望和规划。
一、工作回顾1. 人才招聘及管理在过去的一年里，我及团队积极应对公司业务发展所需的人才需求，不断优化招聘流程，确保招聘质量。
我们通过不同的渠道寻找人才，对招聘流程进行优化，加强面试环节，确保招聘程序的顺利进行。
我们也注重对员工进行绩效考核和职业规划，激发员工潜力，提高团队凝聚力。
2. 员工培训及发展作为人力资源经理，我始终将员工的发展视为重中之重。
在过去的一年里，我们不断完善培训计划，根据员工需求，组织各类培训活动，提升员工技能和素养，为员工的职业生涯发展提供更多的机会和平台。
3. 维护员工关系良好的员工关系是组织发展的基石。
在过去的一年里，我及团队重视员工的情感需求，关心员工的生活和工作情况，及时调解和处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
4. 薪酬福利管理薪酬福利是员工的激励源泉，也是吸引和留住人才的关键因素。
在过去的一年里，我及团队不断完善薪酬福利制度，合理调整薪酬结构，提高员工的福利待遇，努力营造一个公平、公正的薪酬环境。
二、工作成绩在过去的一年里，我和团队在各项工作中取得了一定的成绩：1. 成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支撑；2. 成功组织了多次培训活动，提升了员工的技能和素养；3. 成功维护了员工之间的关系，保持了公司的和谐稳定；4. 成功调整了薪酬福利结构，提高了员工的福利待遇。
三、工作不足及改进方向在工作总结中，我也看到了自己及团队工作中存在一些不足之处：1. 招聘流程仍有待优化，需要进一步提升招聘效率和质量；2. 培训计划还需进一步完善，结合员工实际需求，设计更具针对性的培训方案；3.员工关系管理需要进一步加强，更加细致入微地关心员工，及时解决问题；4.薪酬福利管理仍有提升空间，需要继续调研市场薪酬水平，优化薪酬福利制度。
人力资源经理年度总结报告4篇
人力资源经理年度总结报告人力资源经理年度总结报告精选4篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作总结。
在过去的一年中，我在团队的支持下，积极履行人力资源经理的职责，为公司的发展和员工的成长做出了努力和贡献。
以下是我的年度总结报告：1. 人才招聘与选拔作为人力资源经理，我主导了公司的人才招聘和选拔工作。
我与各部门紧密合作，根据岗位需求制定并执行招聘计划。
整个招聘过程经过精心筛选和面试，帮助公司成功招聘到了一批优秀的人才。
同时，我也把控了员工的入职流程，确保他们能够尽快融入公司文化。
2. 员工培训和发展为了提高员工的技能和知识水平，我组织了一系列的培训和发展计划。
这些计划包括内外部培训、专业技能培训、岗位培训等。
通过这些培训，员工的专业能力得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。
此外，我还与员工制定了个人发展计划，并不定期进行跟踪和评估，以确保员工能够实现自己的职业目标。
3. 绩效管理绩效管理是企业管理中非常关键的一环。
在过去的一年中，我参与了公司的绩效管理工作。
我与各部门负责人进行了绩效目标的制定和评估，并根据评估结果制定绩效激励措施。
通过这样的管理方式，能够激励员工发挥出更好的工作表现，同时也保证了公司整体目标的达成。
4. 员工关系与福利管理我重视员工关系和福利管理，在整个工作中保持与员工的良好沟通。
我组织了一些团队建设和员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我也关注员工的福利待遇，对接员工的福利需求，并与相关部门沟通，确保员工的合法权益得到保障。
总结来说，在过去的一年中，我积极履行人力资源经理的职责，不断提升自己的能力和经验，为公司的发展和员工的成长做出了贡献。
在新的一年中，我将继续努力，进一步提高人力资源管理水平，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！人力资源经理年度总结报告精选4篇（二）人力资源经理年总总结模板标题：人力资源经理年度总结模板：尊敬的领导、各位同事：在这濒临年末的时刻，我作为人力资源经理，特向您提交我在过去一年所做的工作总结和反思，希望能够对公司的人力资源管理工作有一个全面的展示和总结。
人力资源经理年终工作总结范文8篇
人力资源经理年终工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为人力资源经理，带领团队完成了公司下达的各项任务和目标。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但也取得了不少成绩。
为了更好地总结经验教训，为未来的工作提供指导，我对过去一年的工作进行了全面总结。
二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：根据公司的业务需求和发展战略，我们积极拓展招聘渠道，加大招聘力度。
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：我们注重员工的职业发展和能力提升，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 绩效管理与激励（1）绩效管理：我们根据公司的业务目标和部门职责，制定了一系列绩效管理方案。
通过设定明确的绩效指标和评估标准，我们实现了对员工绩效的量化管理和持续改进，激发了员工的工作积极性和创造力。
（2）激励措施：我们根据公司的发展阶段和员工的需求，制定了一系列激励措施。
通过薪酬、晋升、奖金等多种激励方式，我们激发了员工的工作热情和动力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 员工关系与沟通（1）员工关系：我们注重员工之间的沟通和协作，营造了良好的团队氛围。
通过定期举办团队建设活动和员工座谈会等方式，我们增强了员工之间的凝聚力和归属感，提高了团队的整体战斗力。
（2）沟通机制：我们建立了完善的沟通机制，确保了信息畅通无阻。
通过定期发布内部通告、举办新闻发布会等方式，我们及时向员工传达了公司的最新动态和政策调整，增强了员工的归属感和责任感。
三、存在问题及改进措施1. 人才流失问题：尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在人才流失的问题。
针对这一问题，我们将继续加强人才引进和培养力度，提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。
2. 培训体系完善问题：虽然我们已经建立了一套较为完善的培训体系，但仍需进一步优化和完善。
2024年人力资源经理年终工作总结范文(5篇)
2024年人力资源经理年终工作总结范文____年人力资源经理年终工作总结一、背景介绍____年是一个充满挑战和机遇的一年，公司在这一年实现了快速发展和创新。
作为人力资源经理，我本着服务公司发展和员工福利的宗旨，承担了多项重要工作，包括招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理等方面的工作。
在公司各级领导的支持和员工的积极参与下，我积极履行职责，为公司提供了优质的人力资源服务。
二、工作亮点和成绩1. 招聘管理在____年，我深入了解公司的用人需求，积极与各部门沟通，制定了招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
经过严格的筛选和面试过程，成功招聘到了一批符合公司要求的人才，并为公司引入了新鲜血液，提升了团队的整体实力。
2. 培训管理为了提高员工的专业技能和综合素质，我根据公司发展的需要和员工的岗位需求，制定了详细的培训计划。
通过邀请内外部专家进行培训，组织团队学习和案例分析，提升了员工的能力水平。
同时，我积极推行了员工自主学习和在线培训，并建立了培训反馈机制，确保培训效果。
3. 薪酬福利管理我认真研究了市场行情和行业薪酬水平，制定了合理的薪酬体系和福利政策，并根据员工的绩效和贡献进行公正的薪酬调整。
同时，我积极推行员工激励计划，并加强了员工的福利沟通和反馈，提升了员工对公司薪酬福利的满意度和认同感。
4. 员工关系管理在____年，我注重维护良好的员工关系，及时解决员工的问题和困难，保持了员工对公司的忠诚度和归属感。
我积极组织员工活动，加强内部沟通和团队合作，营造了融洽的工作环境。
同时，我建立了员工反馈渠道和问题处理机制，及时调整和改进公司的管理措施，提高了员工满意度和工作积极性。
三、存在的问题和改进措施尽管在____年取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进和解决。
1. 招聘效率不高：由于招聘需求增加和招聘流程繁琐，导致部分招聘过程时间较长，给公司和应聘者带来了不便。
为了解决这个问题，我计划进一步优化招聘流程，加强与各部门的协作，提高招聘效率和质量。
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精选人力资源经理年底工作总结
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。
共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。
但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。