公司管理工作总结范文4篇
公司管理提升年工作总结模板（四篇）
公司管理提升年工作总结模板一、工作背景和目标：简要介绍公司管理提升的背景和目标，解释为什么需要提升管理水平，以及期望达到的目标。
二、工作计划和执行情况：1. 分别列出公司管理提升的各个方面的计划，例如人力资源管理、绩效管理、沟通协调、团队建设等，并说明具体的工作计划和时间安排。
2. 分析每个计划的执行情况，包括是否按时完成、完成情况如何、是否达到预期效果等。
分析存在的问题和原因。
三、取得的成绩和效果：1. 分别总结每个工作计划取得的成绩和效果，包括具体的数据和案例分析。
例如在人力资源管理方面，提高了员工满意度，减少了员工流失率等。
2. 分析取得成绩的原因，包括具体的措施和方法，以及团队的努力和配合等。
四、存在的问题和不足：1. 分析在管理提升过程中存在的问题和不足，例如执行不力、资源不足、沟通不畅等。
2. 提出解决问题和改进的措施，以及具体的时间和责任分工。
五、下一步工作计划：1. 根据前面的分析，提出下一步的工作计划，包括继续完善已有的管理措施、推出新的管理改革等。
2. 列出具体的执行安排，包括时间和责任人，并说明预期的效果和目标。
六、总结和展望：1. 总结过去一年的工作，包括取得的成绩和存在的问题。
2. 展望未来，说明公司管理提升的方向和目标，并对未来的工作提出具体的计划和期望。
以上是一个公司管理提升年工作总结的模板，可以根据实际情况进行修改和补充。
总结时要确保内容清晰明了，突出重点，客观真实，并提出具体的改进措施和下一步工作计划。
公司管理提升年工作总结模板（二）年度工作总结公司管理提升1. 引言今年，在公司的工作中，我积极推动公司管理的提升工作。
通过一系列措施和项目的实施，我取得了一定的成绩。
本文将对我在公司管理提升方面的工作进行总结，以便今后有针对性地改进和完善。
2. 工作内容和成果2.1 建立绩效评估制度今年，我着重推动公司建立了完善的绩效评估制度。
我们制定了绩效评估标准，并且明确了各岗位的工作指标和工作责任。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下，企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验，进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇，明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面，我协助公司制定了清晰的发展目标，并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面，我参与组织构建，制定合理的人力配置计划，以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上，我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面，我主导了市场调研和营销策略的制定，确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中，我们取得了以下显著成果：1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略，明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面，成功构建了高效的团队，优化了组织架构，提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年，对于我而言，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我作为企业的一名管理者，深感责任重大，使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结，以便更好地反思过去，规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面，我始终坚持以人为本，注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工，激发了团队成员的积极性和创造力。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下，我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足，我积极组织相关部门进行优化和改进。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
公司管理月度工作总结范文8篇
公司管理月度工作总结范文8篇篇1一、工作回顾本月，我司在公司的统一领导下，认真贯彻公司的各项方针政策，按照公司的工作要求，积极开拓市场，加强内部管理，取得了较好的成绩。
1. 市场开拓方面本月，我司在市场开拓方面取得了显著的成绩。
首先，我司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户的问题和需求，提高了客户的满意度和忠诚度。
其次，我司积极开拓新的市场渠道，如通过社交媒体、搜索引擎等渠道，扩大了我司的知名度和影响力。
此外，我司还加强了与同行企业的合作与交流，共同开拓市场，实现了资源共享和优势互补。
2. 内部管理方面本月，我司在内部管理方面也取得了明显的进步。
首先，我司加强了员工的学习和培训工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我司完善了内部管理制度和流程，规范了员工的行为和操作流程，提高了工作效率和质量。
此外，我司还加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题尽管本月我司在市场开拓和内部管理方面取得了明显的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
1. 市场份额仍需扩大目前，我司在市场上的份额仍相对较小，需要进一步加强市场开拓力度，扩大市场份额。
同时，还需要加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 人才储备不足随着市场的不断扩大和业务的不断发展，我司需要更多的人才支持。
目前，我司的人才储备仍不足，需要进一步加强人才引进和培养工作。
3. 内部管理仍需完善尽管我司在内部管理方面取得了明显的进步，但仍存在一些不足之处需要完善。
如部分流程仍不够规范、部分员工仍存在违规操作等问题。
三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足，我司制定了以下下月工作计划：1. 加强市场开拓力度下月，我司将进一步加强市场开拓力度，扩大市场份额。
具体措施包括：加强客户沟通和联系、积极开拓新的市场渠道、加强同行企业间的合作与交流等。
2. 加强人才引进和培养工作针对人才储备不足的问题，我司将进一步加强人才引进和培养工作。
2024年终工作总结范文(4篇)
2024年终工作总结范文一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。
同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。
到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。
年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。
一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。
仓库管理员年度工作总结范文(4篇)
仓库管理员年度工作总结范文____年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
1、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的.状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
3、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以____的形式转交给____部。
4、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
5、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。
对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
6、产成品出库严格按照流程办理。
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。
对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。
7、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。
并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
8、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
____年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
2024年公司部门主管个人工作总结参考（四篇）
2024年公司部门主管个人工作总结参考尊敬的领导，同事们：大家好，我于____年____月结束的时期加入行政事务部的办公室岗位。
过去的一年，充满了感慨、喜悦、探索和突破。
在各级领导的悉心指导和同事们的支持下，我通过持续实践和积累，个人能力和专业素质得到了显著提升，同时也拓宽了视野。
一、持续学习，提升业务能力我始终将工作视为学习的过程，不断精进自身的业务水平，以应对日新月异的挑战。
二、员工管理我深感员工管理的重任，对此我始终保持严谨态度。
对团队成员，我坚持公正公平，对违纪行为零容忍，同时在日常生活中给予他们关怀。
通过这样的管理方式，我们已逐步形成了一套适应自身特点的管理策略。
三、现场管理现场管理是一项复杂的工作，我从以下几个方面进行了总结和反思。
在规范员工行为方面，面对一些挑战，我意识到需要更有效的策略来解决。
在环境管理上，虽然保持了一定的标准，但我认为在应急处理上仍有待提高，对保洁管理也需加强。
在体外循环管理上，我深感责任重大，但也从错误中汲取了教训，未来将更加警惕。
在商品管理上，我们通过严格的检查机制，及时发现并处理了潜在问题。
四、发挥一线作用，减轻领导负担作为督导，我致力于在一线解决问题，避免小事升级，大事则及时向领导汇报，以减轻其工作压力。
回顾过去，我深感团队精神、有效沟通和进取心的重要性。
我将继续提升团队协作，优化与各部门的沟通，保持与领导、员工的紧密联系，同时保持对新知识的渴望，不断提升自我，以适应激烈的市场竞争。
人生短暂，挑战永续，我将以更坚定的决心，用智慧和勤奋描绘未来的蓝图，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
2024年公司部门主管个人工作总结参考（二）在过去的一年里，在公司领导的睿智指导下，行政部紧密围绕管理、服务、学习等核心任务，充分发挥其作为中心枢纽的承上启下、左右联络、多方协调的职能，为公司圆满达成年度各项既定目标贡献了显著力量。
现将本年度的工作情况作如下正式汇报：一、夯实基础管理，营造优质工作环境为确保领导和员工拥有一个高效和谐的工作环境，行政部以严谨务实的态度，深入贯彻工作职责，强化跨部门协作与沟通，实现了基础管理工作的规范化与高效化。
工程管理工作总结范文(4篇)
工程管理工作总结范文【范文一：工程管理工作总结】____年就快过去了，回首____年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。
在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
（二）在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象!（三）随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导____后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。
工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!（四）在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。
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公司管理工作总结范文4篇
一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、__在平时的工作中对专卖店人员的工作
情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及
店员的出勤情况，并给予登记;
④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式
进行统计，此工作过去由前台来完成.在日常的考勤抽查中，主要存在
以下问题：
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班
换成中班;
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3. 个别店长有迟到、早退的现象;
4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务.
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每
个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公
司从__年至今已经成功地在上海开了_家专卖店，将来还要继续扩大门
店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地
日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做
为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以
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身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现
提出以下方案：
方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩.
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早
退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小
时累计双倍扣除工资;
⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须
用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上
班出勤对待;
⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能
占用上、下班时间.(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必
须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在
下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须
事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待;若理由
不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理;
⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事
先向公司人事部说明情况;
⑺、此办法从20__年2月3日开始执行.
方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组
长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管
理.包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律
等.
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作
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1、员工的招聘
从我公司人员录用和离职情况来看，__年6月1日至8月23日，
新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比
较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要
求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8
月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办
法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售
高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园
招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适
当聘用，因为外地人也有自身的优势：①办理综合保险比办理小城镇
保险费用低;②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的
人会希望找一家能办理城保的公司.以上仅仅从招聘成本来进行比较，
当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的
时候对语言交流能力进行严格把关.
2、试用期员工的考核
我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈
给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考
核情况来看，主要有以下情况：①、店长对试用期人员的考核缺少主
动性，不能主动地、及时地反映情况，如_店就发生过试用期人员在快
满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发
生一些纠纷;②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人
员的评价仅仅只限于“还可以”;
针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长
的沟通和联系成为必要.
方案：建立系统的考核制度和流程.
1) 试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考
核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、
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工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不
合格者给予交流指导、警告或直接辞退.
2) 试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，
考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、
劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店
长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情
况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退.
3) 试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目
包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部决定是否给予
录用.
以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他
们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任.
三、员工培训
在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月
的观察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：公司管理
月度工作总结范文20__年公司管理工作总结范文（2）
一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、__在平时的工作中对专卖店人员的工作
情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及
店员的出勤情况，并给予登记;
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④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式
进行统计，此工作过去由前台来完成.在日常的考勤抽查中，主要存在
以下问题：
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班
换成中班;
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3. 个别店长有迟到、早退的现象;
4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务.
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每
个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公
司从__年至今已经成功地在上海开了_家专卖店，将来还要继续扩大门
店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地
日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做
为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以
身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现
提出以下方案：
方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩.
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早
退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小
时累计双倍扣除工资;