公司管理提升活动第二阶段工作总结
管理提升活动的工作总结范本（2篇）
管理提升活动的工作总结范本“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。
在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。
2024年公司管理水平提升总结范文(2篇)
2024年公司管理水平提升总结范文____年，作为公司管理层的一员，我深感公司管理水平与过去相比有了显著的提升。
通过对公司管理实践的总结和分析，我认为主要体现在以下几个方面：一、强化战略管理，明确公司发展方向在____年，公司切实加强了战略管理，明确了发展方向。
通过对内外环境的全面分析，制定了科学合理的发展战略，确立了公司的长远目标，并将其落实到具体的年度行动计划中。
所有部门都对公司的战略目标有了清晰的认识，并在日常工作中紧密配合，共同努力实现公司的发展目标。
二、优化组织结构，提高工作效率公司在____年进行了组织结构的优化，形成了相对清晰的岗位职责和权责划分，使各个部门之间的协作更加顺畅。
同时，公司还积极推行分权管理，将决策权下放到相关岗位，提高了工作效率和响应速度。
通过合理规划人力资源，优化工作流程和职能划分，公司实现了资源的最大化利用，提高了整体的工作效率。
三、加强人才培养，提升团队战斗力公司在____年加大了对人才培养的力度，针对不同层次的员工推行了系统化的培训计划。
通过内外部培训、专项课程等形式，提高员工的专业素养和综合能力，培养了一批具备创新思维和团队合作精神的高素质人才。
公司还注重激励措施的建立，通过薪酬和福利等多种方式激发员工的工作积极性，提升整个团队的战斗力。
四、建立科学绩效考核体系，激发员工的工作动力公司建立了科学的绩效考核体系，通过制定明确的工作目标、量化的指标和透明的考核标准，激发员工的工作动力。
公司对不同层次的员工制定了相应的绩效指标，并进行了定期考核和评估。
在实施过程中，公司还注重绩效评估结果的公正性和公平性，确保员工受到公正对待。
这种科学的绩效考核体系有效地调动了员工的积极性，提高了整体的工作质量和效率。
五、倡导多元文化，培育和谐企业氛围在____年，公司注重倡导多元文化，鼓励员工广泛交流和分享，培育和谐的企业氛围。
公司开展了丰富多彩的文化活动和团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
活动第二阶段工作总结单位工作总结
活动第二阶段工作总结单位工作总结
经过一段时间的努力，我们成功完成了活动的第二阶段工作。
在这个阶段，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对我们单位在活动第二阶段的工作进行总结如下：
一、工作成绩。
在活动第二阶段，我们单位取得了一些显著的成绩。
我们成功
地策划并组织了一系列丰富多彩的活动，吸引了大量的参与者。
我
们的团队在活动中表现出色，展现了团结合作的精神。
我们还取得
了一些意想不到的收获，让参与者们留下了深刻的印象。
二、存在的问题。
在工作中，我们也遇到了一些问题。
比如，活动策划和组织过
程中出现了一些沟通不畅、协调不力的情况，导致了一些工作进展
缓慢。
同时，我们也发现了一些团队成员在工作中存在的不足之处，需要及时加以改进和提高。
三、下阶段工作计划。
在活动第二阶段工作总结的基础上，我们将进一步完善我们的
工作计划。
我们将加强团队内部的沟通和协作，提高工作效率。
同时，我们将加强对团队成员的培训和指导，提高整体工作水平。
我
们还将认真总结活动第二阶段的经验教训，为下一阶段的工作做好
充分的准备。
总的来说，活动第二阶段的工作虽然取得了一些成绩，但也存
在一些问题和不足之处。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，努力做好下一阶段的工作，为活动的顺利进行做出更大的贡献。
生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结师德师风提升年活动工作总结
生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结师德师风提升年活动工作总结四川小**水电开发有限公司生产技术部“管理提升”第二阶段活动总结按照公司管理提升活动工作要求，截止目前，我部已按照公司时间节点分别完成了管理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断阶段”和第二阶段“专项提升、协同推进阶段”的各项工作。
为了认真贯彻公司管理提升活动推进思路和工作重点，巩固和拓展两个阶段的工作成果，我部紧紧围绕公司管理提升活动指导思想，并结合专项管理短板和提升方向，召开了管理提升活动专题会，落实了本阶段专项管理提升的工作计划和任务，现总结如下：一、管理提升活动推进和落实情况按照上级单位以及公司管理提升活动的指导思想、活动安排部署及工作要求，我部在这一阶段工作中，主要从以下几个方面开展了工作：1、思想重视，精心组织按照公司管理提升活动的总体部署，为全面落实相关精神，加强管理提升活动的具体实施，首先通过部门例会来学习和贯彻上级单位和公司有关管理提升活动的相关文精神和要求，要求部门员工从思想上重视本次活动；第二是根据活动要求和本部门实际情况，找对管理短板和瓶颈，并制定本部门的管理提升活动实施方案；第三是根据部门内部职责分工，明确部门每位员工的管理提升方向，并细化专项提升方案且具有可操作性；第四是精心组织，按照专项提升整改活动时间和要求落实相关工作，并对整改提升取得的结果及经验加以总结。
2、完善制度、着重细节为了有效推动本次管理提升活动的开展，我部从基础入手，首先是对部门各项管理制度进行了梳理，尤其是对部门业务范围内管理制度方面的缺失进行了排查，着重在材料管理、机电安装、设备采购等方面补充完善了相关管理制度。
第二是在管理细节上实行规范化、标准化，如部门档案管理、公章管理、文借阅等小环节上形成标准工作流程，提高部门人员精细化管理意识。
3、加强学习、提高认识为提高部门员工对本次管理提升活动的重要性认识，部门领导也是采取了多种方式来提高所属员工的学习积极性。
管理提升第二阶段活动总结
管理提升活动第二阶段工作总结为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，XXXX强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。
现将管理提升活动第二阶段的总结如下：XX分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和回头看”工作的基础上，以管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。
全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。
一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升按照建设公司的要求，集中配置优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。
开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投标，加大市场开发的力度；通过加强项目的过程控制、强化经济活动分析、对比分析实际成本与目标成本等方法，强化成本管理、完善内部控制等措施，实现专项提升的目标，促进管理水平持续提升。
明确时间节点，层层落实，注重实效，做到思想认识到位、动员组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位”。
根据关键绩效指标的管理现状，明确管理提升目标、措施、责任人、时间进度等要求，以细分关键绩效指标的完成，实现瓶颈和短板的专项提升，保证专项提升活动取得实效。
二、以2013年重点工作为导向，梳理短板特点，重点突破，落实专项提升（一）分公司制度建设专项提升措施1、制度建设一直是韶关分公司的短板，在管理提升活动开展以来，分公司陆续出台了一系列规章制度，制定了《XXXX分公司物资设备采购价格稽核工作计划》《XXXX分公司劳动纪律与考勤请休假管理制度（试行）》《XXX分公司人力资源管理制度（试行）》和《XXX分公司绩效考核办法》，下一步将继续努力建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化。
企业管理提升活动总结
企业管理提升活动总结篇一：管理提升活动总结报告管理提升活动第二份根据集团公司《关于做好管理提升活动工作的通知》（管理提升函[2021]001号）文件要求，开展管理持续提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、持续提升财务管理水平、大幅提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。
所党委按照“实施方案”积极推动动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。
在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升社区活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2021年3月至2021年5月）。
根据集团公司《关于印发<集团运营管理提升活动安排意见>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知》（中建材发企管[2021]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关人员部门负责人为组员的“所管理提高活动领导小组”，并根据我所实际组织工作、编制《所管理提升文艺活动实施方案》，对活动进行全面性布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动圆满完成营造氛围。
各部门从各自业务实际出发，科学知识设计制度内容，优化完善现阶段制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。
在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段（2021年6月至2021年6月）。
2021年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行病理自我第一阶段工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容成功进行了自查，发现了一些问题如在逐步完善全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。
管理提升活动工作总结(4篇)
管理提升活动工作总结一、启动学习提高环节的开展及成效：活动至____月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：1、项目前期策划：存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：(1)项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行承担施工项目成本管理和分包单价的制定;将成本严格控制的投资预算成本内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。
(2)在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据;风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
管理提升活动工作总结（2篇）
管理提升活动工作总结一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。
在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施，全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果，构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。
通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
管理提升活动工作总结（二）活动名称：管理提升活动活动时间：2024年1月1日-2024年1月31日活动概述：本次管理提升活动旨在帮助员工提升管理能力，增加团队合作和沟通能力，进一步提高整个团队的绩效。
活动内容：1. 培训课程：组织了一系列培训课程，涵盖了管理理论、领导力培养、团队建设、沟通技巧等方面的内容。
课程采用线上线下相结合的方式进行，确保所有员工都能参与到培训中来。
2. 学习资料：为参与活动的员工提供了相关的学习资料，包括电子书籍、学习视频、案例分析等。
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公司管理提升活动第二阶段工作总结
公司管理提升活动第二阶段工作总结范文
按照对开展管理提升活动的总体要求，公司在顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作之后，在总结经验教训的基础上，于去年转段进入到了管理提升活动第二阶段。
应该说，按照上级统一部署和公司结合自身实际情况所制定的第二阶段工作目标是比较艰巨的，为能够较好的完成阶段任务，公司每隔一个月，最多隔二个月的时间，就要专门召开关于管理提升活动的专题会议，公司总经理亲自主持，公司管理人员全体参加。
各个专题会针对公司存在的亟待改进的问题都进行了深入的讨论，不同部门不同岗位不同层级的员工都曾经对管理提升提出过良好的建议和意见。
这种公司的全民参与，是公司推行管理提升活动的一大特点。
此外，为了将改进的意见落实到行动，公司专门针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组，由公司中层干部挂帅，各个部门的业务骨干参加，如果一个问题涉及到若干不同的部门，则组成跨部门的工作领导小组，小组成员来自不同部门，这样在实际工作中可以倾听来自各方面的声音，确保管理工作的提升不会顾此失彼，全面有序的开展。
在将本增效方面，公司进一步强化了精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立
统一的'集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
尤其在公司在生产成本中占比重最大的采购环节，公司专门召开了专项会议，要求采购部门全力以赴降低采购价格，货比三家，每种原材料绝不能限制在一两家供应商手里。
同时搞好原材料的及时供应也是最大的节约成本，需要仓库管理员、采购人员及时运作，给供应商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。
在压缩办公易耗品成本方面，专门规定了由综合办全面负责公司办公用品的采购，其他部门不得自行购买，从而对办公易耗品进行统一管理监督，从办公用纸、油墨，打电话、电脑、水电等费用加强控制，以求达到降低成本的目的。
还要求生产部门严格控制，加强劳保、零配件、易耗品的使用监管。
此外，公司还规定了，要压缩市场技术人员差旅费标准，乘坐出租车报批制度，以进一步降本增效。
提高公司的精细化管理水平。
在第二阶段管理提升活动中，我们感到公司在落实精细化管理工作中还有一些情况不尽如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不够理解，认为公司扣的太细，管得太多，导致降本增效工作在落实上遇到一些阻力，费用没有立竿见影的像预期下降的那么多。
在原材料的采购工作是最能为公司节约成本的环节，但目前看来还没有起到明显的效果。
原因是多方面的，有外部因素也有内部可改进之处，我们认识到，这些待改变的情况都需要公司继续大力推进管理提升活动，加强引导员工对管理提升工作的认识和理解，能够从公司整体的大局出发，从自身日常工作的小事入手，切实从每个岗位的
细微之处都体现出管理提升活动的推进成果，这也是公司下一个阶段管理提升活动要重点解决的问题之一。