工程项目的现场施工管理认识
施工现场管理工作经验
施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织：在施工前，需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和物资
供应，确保施工进度和质量。
2.施工进度管理：施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划，并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保
施工按照计划进行。
3.质量控制：质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案，对施工工艺和施工现场进行监
督和检查，防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作，定期进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理：施工现场是一个潜在的危险环境，管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案，培训施工人员安全意识，监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通：施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通，包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力，确保信息流畅，问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力：在施工现场，可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验，能够快速作出判断和决策，协调各方面资源，解决施工现场的问题。
7.队伍管理：施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍，包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任，并进行有效的人员培训和管理，确保团队的协作和施工质量。
施工管理制度的认识和体会
施工管理制度的认识和体会一、施工管理制度的概念施工管理制度是指在施工过程中，为了保障施工质量、安全生产和工期进度，规范和约束各类施工活动的一系列制度和规定。
施工管理制度包括施工组织设计管理制度、施工合同管理制度、施工安全生产管理制度、施工质量管理制度、进度管理制度等多个方面，通过这些制度和规定，可以有效地保障施工工程的顺利进行，达到预期的效果。
二、施工管理制度的意义1.提高施工质量施工管理制度可以规范和约束施工过程中各类工作活动，明确施工过程中各个环节的职责和工作要求，从而提高施工质量。
通过施工质量管理制度，可以明确工程质量的标准和要求，规范施工过程中的各项工作，确保施工质量符合设计要求。
2.保障施工安全施工管理制度可以规范和约束施工现场的安全生产工作，明确各个岗位的安全责任，规范安全操作流程，加强安全教育和培训，从而提高施工现场的安全水平，有效预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全。
3.控制施工成本施工管理制度可以规范施工合同管理，明确各类费用的支付和结算标准，加强对施工成本的控制，从而降低施工成本，提高施工效益。
4.提高施工进度施工管理制度可以规范施工进度管理，明确各项工作的时间节点和进度要求，加强施工进度的监督和控制，从而提高施工效率，保障施工进度。
5.营造良好的企业形象通过规范和约束施工现场的各项工作活动，保障施工工程的质量、安全和进度，可以提高企业的声誉和形象，增强企业的竞争力。
三、施工管理制度的内容1.施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是施工管理制度中的重要组成部分，主要包括施工组织设计的编制、审批和变更程序，施工组织设计的内容要求，施工组织设计的管理和监督等内容。
2.施工合同管理制度施工合同管理制度是指在施工过程中，规范和约束施工合同签订、履行和变更的一系列制度和规定，包括合同签订、履行和变更的程序和要求，合同责任的划分和承担，合同索赔、争议解决等方面的内容。
3.施工安全生产管理制度施工安全生产管理制度是指在施工现场进行安全生产管理的一系列制度和规定，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全操作规程、事故应急处理等内容。
施工现场管理的几点看法
企业管理 要靠 管理人员来完 成，项 目经 理是工程 管 理的关键 人物 ，是 技术经 济管理 的复合型人 才，从
一
场管 理，搞好现场 鉴证 ，是施工企 业和建 设单位不 可
忽视 的重要 内容 ，如 不加强控制 在工程造 价管理全 过 程 中 ，将 存 在 着 “三 超 ” 隐 患 。 ５ 、全面 改观施 工现场安全 和 文明施工 。积极 开 展职 工安全 教育培训 工作 ，全 面普及安 全知识 ，提 高 防范 事 故能 力 ，使 每 个职 工做 到遵 章 、 守纪 、杜 绝
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施 工
设 备 、建筑 材 料 等有 限资源 进 行 动 态管 理 和优 化 组 合 ，该 项工作直 接关系 到工程成 本的 高低 ，关 系到工 程质量 的优劣 ，关系到 业 的品牌和 社会信誉 。如何 加 强施工现 场院管理 ，彻底 消除工程 质量通病 和不合 格 建筑产 品，提高 业经营 水平 ，已成为加 强 业管 理的一个 关键环节 ，为 了紧跟市场 的步伐 ，进一步适 应社会 主义市场经 济条件 下施工 管理的要 求 ，加 强施 工现场 管理工 作，提高 建筑工程 质量 ，降低建筑 产品 的成 本，完成 建筑 工程 的生产 与交换 ，我认 为应做好
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三、结合施工现场 ，探索施工现场 管理工作规 律 和 工 作 方式 ，并 予 以 落 实 。
１ 、抓 好 施 工现 场 管 理 ，选 好 项 目经 理 。
４２０ ／０ ６
多 、管 理难 ，人 为 因素 多 ，结 算 争议 大 ，而 在 工程 承发包 的工程价款 结算形 式中 ，绝 大部分采取 施工 图 预算加现 场签证 的工程量进 行结算 因此 ，加强施工现
如何做好施工现场管理三篇
如何做好施工现场管理三篇篇一：如何做好施工现场管理施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。
就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。
安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。
质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并不等同于偷工减料。
比如说控制材料的浪费，人员的合理分配，机械的日常维护包养等等。
篇二：如何做好施工现场管理随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。
搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。
安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。
工程项目施工管理心得体会(通用5篇)
工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会〔通用5篇〕工程工程施工管理心得体会1作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存构造已发生了深化的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在理论中不断完善和开展。
必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目的的管理思路。
一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。
1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至开工完毕的全过程，这也就是本钱的动态控制。
倘假设临近工程要开工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。
2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工程度上，管理程度上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方获得工程经济效益的有效途径之一。
假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断进步自己的施工技术和丰富自己的管理经历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。
施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容一、安全管理施工现场管理的首要任务是确保安全。
这包括制定和执行安全规章制度，确保所有工作人员都了解并遵守这些规定。
安全培训是必不可少的一部分，应定期对员工进行安全教育和演练，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
此外，还要定期检查施工设备、机械和工具的运行状态，确保它们符合安全标准。
对于潜在的安全隐患，要及时采取措施加以消除。
二、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。
施工现场管理要制定合理的进度计划，明确各个施工阶段的目标和任务，并对实际施工进度进行密切跟踪和监控。
若发现进度滞后，要及时分析原因并采取相应措施进行调整，确保工程能够按计划顺利进行。
三、质量管理质量管理是施工现场管理的核心任务之一。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，需要制定并执行严格的质量管理制度。
在施工过程中，要定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题进行整改和处理。
同时，还要加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保它们符合质量要求。
四、成本管理施工现场管理要注重成本控制，确保工程项目在预算范围内完成。
要制定详细的成本计划和预算，对各项费用进行严格控制。
在施工过程中，要定期进行成本核算和分析，找出成本超支的原因并采取相应措施加以控制。
此外，还要加强对人工、材料、机械等资源的节约和合理使用，降低施工成本。
五、资源管理资源管理是确保施工现场高效运转的关键。
要合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。
要对各种资源进行登记、统计和监控，确保它们的数量和质量满足施工要求。
同时，还要加强对资源的保护和节约使用，避免浪费和损失。
六、协调沟通施工现场涉及多个单位和部门之间的协作配合，因此协调沟通至关重要。
施工现场管理要建立有效的沟通机制，加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通联系，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
同时，还要加强内部协调沟通，确保各个部门和岗位之间的协同配合和信息共享。
关于项目施工的自我理解
关于项目施工的自我理解一、对施工现场管理的认识施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
施工现场管理的根本目的在于质量、安全、成本、工期四大目标的实现。
现场管理人员综合素质要高、必须具备一定的专业知识，能懂图识图、了解工艺工法、合格标准及相应的法律法规。
能随机应变，能顾全大局，一切都要为了实现企业的经营目标而努力。
对施工现场的管理要从生产五要素即人员、机械、材料、施工方法、施工环境等环节进行有合理配置和优化组合。
在施工现场要起领导作用，在员工中要起模范带头作用。
要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。
当施工中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理。
若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行。
现场管理者要有良好的协调沟通能力及说服力,作为施工企业面对协调沟通的对象上有业主、监理及政府监督部门，下有劳务单位、施工班组、各专业分包及分供商。
因此现场协调沟通能力一定要强。
现场协调沟通首先要以合同条款为依据，要灵活运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的秩序和施工条件。
二、对施工现场管理的内容的认识及管理措施安全管理：安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理。
重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
重点是对施工过程中各种因素状态的约束与控制。
管理的主要内容有:深基坑、工程降排水、模板支撑架、外脚手架、动火、消防设施、安全用电、各种机械设备（塔吊、施工电梯、吊篮、电焊机、圆盘锯、等各类小型电动工具）、工人习惯性违章作业等等。
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，项目管理已成为建筑施工企业的一项重要工作。
项目管理水平的高低，直接影响到施工企业在市场竞争中的地位和经济效益。
在建筑工程项目中，甲方代表对工程施工进行管理和控制，是甲方代表工作的重点和难点。
现场施工管理是一个复杂而又动态的过程，而作为甲方代表更应该具备敏锐的观察力和足够的耐心，以及在处理问题时要有高度的责任心和工作热情。
只有这样才能在建设单位与施工单位之间扮演好桥梁角色，既要有效地履行合同约定，又要为建设单位提供优质服务，为工程建设保驾护航。
关键词：甲方代表工程项目现场施工施工管理一、强化自身建设，提升业务素质首先作为甲方代表必须具备很高的专业知识水平和较强的协调组织能力。
当前，随着信息化时代的到来，新技术、新工艺、新材料层出不穷，给我们的工作带来了新挑战，也提出了更高要求。
这就需要我们不断提高自己的业务素质，熟练掌握业务知识和相关法律法规，熟练掌握施工技术标准和施工工艺，以及熟悉本专业各方面的知识。
其次要具有良好的沟通能力，在整个工程项目中，甲方代表是承上启下的重要环节，是联系建设方与施工方之间的桥梁。
如果处理不好与施工方、设计方和建设方之间的关系，会影响项目工程进度和质量。
所以甲方代表必须做到团结协作、谦虚谨慎、不骄不躁、多请示多汇报多请示。
及时将施工中出现的问题解决在萌芽状态。
最后要认真履行岗位职责，提高工作效率甲方代表肩负着监督、检查、协调施工过程中各种问题的重任，既要督促施工方做好各项施工准备工作，又要监督施工方严格按照施工图纸和有关技术规范进行施工，还要在保证工程质量的前提下，确保进度.二、加强对施工单位的管理2.1审核施工单位上报的施工组织设计在工程建设过程中，施工单位往往不重视施工组织设计，对其重要性认识不够，也不注重施工组织设计的编制、修改和审批工作，只是被动地接受建设单位的安排。
因此甲方代表必须对施工组织设计严格把关，一方面要审核施工单位是否按照批准的施工组织设计进行施工；另一方面要审核施工单位的现场组织机构是否健全，人员是否满足要求；再者要审核施工方案是否符合现行的技术标准和规范，是否全面合理并切实可行；还要审核工期安排、资源配置是否满足要求。
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工程项目的现场施工管理认识
作者：张锋
来源：《城市建设理论研究》2013年第15期
【摘要】本文结合作者在工程项目的现场施工管理，对影响现场施工管理的几个方面进行了叙述，对同行业的施工具有一定的参考性。
【关键词】工程项目；现场；施工管理;认识
中图分类号：K826.16工文献标识码：A 文章编号：
引言
工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的进度、质量、成本、安全等方面，因此做好现场的施工管理至关重要。
本文结合大保公路管理现场施工经历从如下几个方面加强管理。
1施工队伍选择
施工队伍的选择很重要,直接影响工程的进度和施工质量,在施工队伍初期的选择时优先选用在公司注册过的《合格分包队伍名单》范围内选择, 对于新入场的队伍严格核查营业执照、法定代表人及主要负责人身份证复印件、资质证书、安全生产资质证书、税务登记证复印件、近二年已完工程项目质量管理和安全生产管理情况简介等各种材料，并建立《合格分包队伍名单》。
最后采用竞标的形式,选择出报价适中、技术强、信用好的优质的施工队伍.在施工过程中对分包队伍实行动态管理，每季度末填报《分包队伍情况登记表》.年底将对分包队伍施工经历进行跟踪统计，并填报《分包队伍经历表》。
对业绩不好或行为不良的分包队伍建立《不合格分包队伍名单》通报制度，并及时进行公布。
以后在公司其它地方禁止使用,
2 材料、机械
2.1材料控制主要包括原材料、成品、半成品等的控制。
材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须“三证”齐全,经现场监理检查抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
2.2材料计划的编制、采购与执行。
首先复核图纸后确定所需材料的品牌、规格、数量及使用时间,对于大宗商品根据公司大宗商品材料供货商库提取以前合作的优质供货商,进行统一招标，已满足材料的质优价廉性.其它材料多方询价比质,确定最优质的供货商;其次面对品类繁
多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌规格、等标识清楚并提前通知进场,钢筋、模板、甲供材料等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符、运输不畅等进而影响工程进度。
月材料计划按照月进度计划编制,并做到少有富余,但同时还要避免过多采购占用资金。
2.3材料的验收分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、抽检抽,并报检于现场监理,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。
整理分类,根据施工现场需要堆放于不同场地。
2.4材料发放。
使用月度、季度盘点分析。
对于到场材料,清验登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.5机械控制包括机械设备、专业设备等控制。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用满足施工要求,比如:冲击钻,从出厂日期和外观上看起来年代很久,并且已淘汰,我物装部下发工作联系单限期更换。
此外还应正确使用、管理和保养好机械设备,我项目定期检查发现有安全隐患的停止作业限期改正确保机械设备处于最佳使用状态。
3现场施工
3.1施工的关键是进度和质量。
对于进度,原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言,现场情况复杂多变,如地方租工、材料供应、设计变更等很难避免,绝对不能死板化,必须根据实际情况进行调整,合理组织施工生产,施工质量能否保证,最主要的是一定要严格按照图纸要求施工,严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
3.2熟悉施工合同,做好施工过程的控制.作为一个合格的现场施工管理人员,必须要有成本意识,这就要求我们现场施工管理人员熟悉施工合同的条条款款,.
3.3成品保护: 成品保护至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从破坏美感,影响工程验收。
对于成品保护,必须提高认识,确保成品外观质量.
施工计划
在进场后根据业主的要求编制总体施工计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.然后根据总体施工计划编制年度,月度施工计划,在编制月度计划时要综合考虑资源的配备(施工队伍、材料供应、资金、设备等)天气状况等,对于月度施工计划完不成的要分析原因,是人员机械的不足、天气原因、地方原因、工艺不合理等,确保下个月的施工不受影响,有了月度计划的保障才能够完成年度、总体计划.
5施工安全及环境
5.1施工安全:项目建设初期成立了安保部,首先在每个工人进场前都要安全教育,提高认识,其次平时加强安全检查,主要是关于深基坑、防火、乱接电线、戴安全帽安全带,脚手架搭设等,此外,加强伤员救护、防洪、防大风等应急救援演习，增强应对突发事件的能力,演练后应进行总结.
5.2环境保护: 环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。
本项目环境保护应从如下进行保护,首先应控制因公路施工造成的新的水土流失和植被破坏程度,其次防止公路沿线土地的沙漠化、荒漠化,保护好施工期公路沿线的自然景观、原有动植物、名胜古迹、自然保护区等.最后防止因施工而造成的沿线大气污染和水体的污染,通过以上保护,其后果很好.
结语
以上就是本人对工程项目的现场管理的一点认识,施工现场的管理是一项很复杂的工作,必须随时做好准备工作,全面考虑.然后各部门同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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