计量机构全面质量管理的实施

１ 计 量 重 要性 分 析 、
按 谁主 管 、 负责 ” 质量 终 身制 谁 和 某 化肥 厂有 一批 定 量包 装机 ， 直不 检验 ， 为领 紧密挂 钩 的措施 ， 照“ 一 因 落实检 验报告 互检制度 ， 格履行 审查制 。 过加 严 通 导认 为花钱 ， 是后来通过 做工作 ， 但 该厂 同意检 定 ， 检验 原 则 ， 提 后 发现 ，０公 斤 每袋 的化 肥 ， 袋要 多 给一 公 斤 ， 厂 大 技术人 员的学 习和培 训力度 ， 高技 术人 员的技术 素 ５ 每 全
作的实施 。全面质量管理（ 简称 Ｔ ＱＣ） ２ 是 ０世纪 ６ Ｏ年代
初美国的菲根鲍姆首先提出来的。所谓全面质量管理 ， 就
建设为重点 ， 建立和 实施质 量保证 体 系 。在 实践 中质量 管理体 系的建立通 常有 以下几个步骤 ： （） １分析质量环 。质量环就是指在质量形成过程中影 响产品质量的各个环节 ， 它是质量体系建立的基础。在这
的有效运作。监督审核是判断质量体系文件被贯彻执行好
坏的有效途径 ， 是质量体系建立过程 中不可或缺 的一步。
对检定 校准和检测实施策划的理解
口 阎 爽
在 ２０ ０ ７年 ４月实 施 的 Ｊ ０ ９ ２ ０ 《 Ｊ １６ － ０ ７ 法定 计 量检 Ｆ 定机 构考 核 规 范 》 增 加 了 ７１条 款 “ 定 、 准和 检 测 ， ． 检 校 实施的 策划 ” 条款 中规定机 构应 策划 检定 、 准和检 测 。 校 实施所 需要 的过程 ， 这个 过程 应 与管理 体 系其他 过程 的 要求相 一致 。下面 就如 何做 好检 定 、 校准 和检 测实施 的
（ ） 员培训。最高管理者有力而持久的领导和组织 ４全
全体成 员的教育及培训 对于全面质量管 理的成功是 非常 重要的 ， 在质量体 系的建立中这一步 也是不容 忽视 的。 （） ５ 质量体 系审核。没有严格的审核 ， 就没有质量体系
动等， 从而有效推动质量体系的运行和改 进。
（ ） 快计 量机 构 质量 管理 奖惩 制 度的 实施 ， ２加 促进 全 员质量管理 的实施 。通 过奖惩 制度 的建立 与实施 ， 加 快人 员对于全 面质 量管理 工作实施 的相 关性 ， 同时通过 ２８
算 下 来 ， 年 的 损 失 在 １０万 元 ， 原 凶 就 是 定 量 包 装 一 ５ 而
质 和质 量意 识 ， 高技 术 队伍 的整体 水 平 ； 提 充分 发挥专
业技 术带 头 人和技 术 骨干 作用 ， 织技 术 交流会 ， 取 组 采
机 误差超 差 。由此可 见 ， 量管理 对于 企业经 济的 发展 计 起促进作 用 。在 很多企业 中需 要计量 人 员的努 力 ， 能 才
思 想教育工作 促进全 员的参与 。 将全 面质量管 理工作真
正做到 全 员、 全过 程的质 量管理 。 （ ） 强检 验工 作相 关技 术 人 员的职 业技 能培 训 ， ３加
加快质 量工作 的实施 。加强 质量 管理工作 ， 落实质 量管 理 责任 制 ， 要通过 技术 人 员的 经济效 益与计 量检验 质量
一
是运用系统的观点和方 法 ， 企业各部 门、 把 各环节 的质量 管理活动都纳入统一 的质量管理 系统 ，形成一个 完整 的 质量管理 体系 。将其有 效的运用到计 量机构需要管理 者
通过 对计量管理工作 的贯通 ，有效 的对全面质量管理 理
阶段中必须 明确各环节的质量职能 ， 为全面质量管理在
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计量机构全面质量管理的实施
口 武 名 同
随着市 场经 济的快速 发展 ， 企业对 于计 量的认识 正 在 不断加深 ， 强计量 管理 ， 加 控制 计量 误差 ， 引入 新的 计 量检 测设备 来淘汰 高能耗 、误 差率高 的计 量检测设 备 ， 是 目前企业 对于计量 管理 的主 要手段 。
层看 到计量 工作产生 的效果 。
２ 计 量 机构 全 面 质 量 管 理 的实 施 、
（ ） 立 德 全 的 质 量 保 障 体 系 ， 进 全 面 质 量 管 理 工 １建 促
３ 建 立质 量 管 理 中 心 ， 快 全 面质 量 管 理 工 、 加 作 的 实施
质 量 管 理 的 中 心 任 务 就 是 以 质 量 为 中心 ， 标 准 化 以
（ ） 究具体 组织结构 。 ２研 在第一 步的基 础上 ， 企业 结
实施过程 中确立 目标 ， 实现产品。首先 ， 立健 全的质量管 理 建
源） ，是 保 障 计 量 机 构 全 面 质 量 管 理 工 作 有 效 开 展 的 基
采 体系 （ 为实施 质量管理所需 的组织结构程 序 、过程和 资 合 自己的实际情 况 ，进 一步 明确各 环节 的质量 要求 、
用的具体 措施 、 备的配 备 以及 人 员的安置 。这 是质量 设 它关 系到 全面质 础 。质量管理 体系的建立要通 过健全质 量管理制度与管 管理体 系建立过 程 中最 为重 要的一 步 ， 理结构 ， 加强 内部质量审核 ， 对质量 体 系作出诊 断 ， 已 量管理在 企业 中应 用的程 度和实施 效果 。 对 查出的不合格及时纠正 ， 潜在的不合格有 效预防 ， 对 才能 使质量体 系步入 良性循环 ， 形成 自我完善 、 自我约 束 、 自 我改进 机制 。内部审核和 日常 工作管理 和考 核结 合起来 ， 制定内部审核的考核标 准 ，开展 质量体系的 自查 自改活 （） ３ 形成文 件 。 量体系必 须是一 个文件体 系 ， 样 质 这 才能 使质 量管 理达到 全 员参与 的 目的。
请进 来和走 出去 的办 法对技 术人 员进 行专 门培训 ； 积极
为人 才的培 使 企业重视 。计 量人 员不 但要 完成检 定工作 ， 而且需 要 开展形 式多样 的岗位 培训和 论文 交流 活动 ， 养创造 条件 ， 促进 计量机构 全面质 量管理工 作的实施 。 不断 地向企业 管理层 提 出计量 的重要性 ， 让企业 的管理