项目三：任务一 图纸会审
图纸会审管理工作细则范文
图纸会审管理工作细则范文图纸会审管理是指在工程项目的设计阶段，对于项目所涉及的图纸进行全面、系统的会审，以确保设计的准确性、合理性与可行性。
图纸会审管理是建设工程项目管理中不可或缺的环节，它在降低工程设计风险、避免施工矛盾、减少工程变更等方面发挥着重要的作用。
本文将从图纸会审管理的目的、内容和要求三个方面，对图纸会审管理工作进行详细的介绍。
一、图纸会审管理的目的1.提高工程设计质量。
通过图纸会审管理，可以及时发现和纠正设计中存在的问题和矛盾，避免因设计缺陷而造成的质量问题。
2.确保施工的顺利进行。
图纸会审管理将设计方案与施工方案相结合，避免设计与施工之间的分歧，从而确保施工工艺的合理性和施工的顺利进行。
3.节约施工成本。
通过图纸会审管理，可以减少设计变更和施工调整，避免不必要的施工浪费，从而降低工程造价。
4.保证项目的安全性和可靠性。
图纸会审管理可以及时发现设计中的安全隐患和技术风险，以提前采取相应的措施，确保项目的安全性和可靠性。
二、图纸会审管理的内容1.图纸会审前的准备工作。
包括确定图纸会审的时间、地点、主持人和与会人员，制定会议议程和会议纪要的格式，做好会议室的布置和设备的准备等。
2.图纸会审的组织与指导。
由主持人负责会议的组织与指导工作，包括组织与指导与会人员进行讨论，明确会议的目的和要求，确保会议的高效进行。
3.图纸会审的内容。
主要包括对设计方案、施工图纸、技术标准、工程量清单等进行全面、系统的审查，以验证其合理性、准确性和可行性。
4.图纸会审的结果记录。
将会议讨论的过程和结果进行详细记录，包括问题的提出与解决，意见的交流与沟通，以便后续工作的跟进和落实。
三、图纸会审管理的要求1.及时、高效。
图纸会审管理应及时组织会议，确保问题能够及时发现和解决，避免拖延项目进度。
会议的组织和指导工作应高效有序，避免浪费时间和资源。
2.全面、细致。
图纸会审管理要对图纸的各个方面进行全面、细致的审查，确保每一个细节都符合设计要求和施工标准。
施工图纸会审制度
施工图纸会审制度
是指在施工图纸编制中，设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审，共同审核和确认施工图纸的合理性、可行性和可操作性的一种制度。
施工图纸会审制度的目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可实施性，避免施工图纸中存在错误、矛盾或缺陷，从而保证施工的质量和进度。
具体的施工图纸会审制度一般包括以下步骤：
1. 会审前准备：确定会审的时间、地点、参会人员及其职责、会审的内容和目标等。
2. 会审议程：制定会审议程，明确会审的顺序、内容和重点。
3. 会审流程：按照会审议程，逐一审查施工图纸的各个方面，包括设计要求的符合性、施工方案的可行性、材料和设备的合理性等。
4. 问题记录和整改：发现问题或不合理之处，记录并提出整改意见，要求相关单位或人员在一定时间内进行整改。
5. 问题解决和确认：对整改后的施工图纸进行再次审核，确认问题已得到解决。
6. 会审结果：将会审结果记录并保存，作为施工图纸编制和审核的依据。
通过施工图纸会审制度，可以及时发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和合理性，提高施工的质量和效率。
2024年工程项目过程控制程序(三篇)
2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作在建造项目中扮演着至关重要的角色，确保工程质量和进度的顺利进行。
而设计交底与图纸会审制度作为监理工作中的重要环节，起到了保障设计质量和施工安全的关键作用。
本文将详细介绍设计交底与图纸会审制度的五个部份，分别为设计交底的目的与内容、设计交底的程序与要求、图纸会审的目的与流程、图纸会审的注意事项以及设计交底与图纸会审制度的实施效果。
一、设计交底的目的与内容：1.1 设计交底的目的：设计交底是为了确保监理人员对设计方案的理解和掌握，以便能够有效地进行施工监督和质量控制。
其目的在于明确设计方案的要求、技术要点和施工工艺，为后续的施工提供准确的指导。
1.2 设计交底的内容：设计交底的内容包括但不限于以下几个方面：- 设计方案的总体要求和设计理念；- 建造结构、给排水、电气、暖通等各专业的技术要点；- 施工工艺和施工工序的要求；- 设计图纸的解读和使用方法；- 设计变更和技术交底的程序等。
1.3 设计交底的重要性：设计交底的重要性在于保证施工过程中的设计一致性和施工质量的可控性。
通过设计交底，监理人员能够对设计方案进行全面了解，及时发现和解决设计问题，确保施工按照设计要求进行，从而提高工程的质量和安全性。
二、设计交底的程序与要求：2.1 设计交底的程序：设计交底的程序普通包括以下几个步骤：- 组织设计交底的时间和地点；- 邀请设计人员参加设计交底；- 准备设计方案和相关资料；- 进行设计交底会议；- 记录设计交底的内容和结果；- 对设计交底进行评审和确认。
2.2 设计交底的要求：设计交底应符合以下要求：- 设计交底应及时进行，避免对施工进度造成不利影响；- 设计交底应全面、准确地传达设计方案的要求；- 设计交底应与相关人员进行有效的沟通和互动；- 设计交底应记录详细的交底内容和结果；- 设计交底应及时处理和反馈设计问题。
2.3 设计交底的效果评估：设计交底的效果评估是为了检验设计交底是否达到预期目标。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
图纸会审技术交底制度
图纸会审技术交底制度第一章总则第一条为确保企业项目图纸会审和技术交底的质量和效率，规范项目管理和施工流程，提高项目管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于企业各项目部门的图纸会审和技术交底工作，包含新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条图纸会审和技术交底是项目管理的紧要环节，通过会审查漏、互动沟通和技术交底等方式，确保项目设计方案的合理性和可行性，降低施工风险，提高工程质量和进度。
第四条图纸会审和技术交底应遵从安全、节省、科学、合理的原则，依据项目的具体特点和施工要求，有针对性地订立会审标准和技术交底内容。
第二章图纸会审第五条图纸会审应遵从明确的流程和规范的要求，确保各参加方共同理解设计图纸，并对工程实施过程中的问题进行有效解决。
第一节会审组织和人员第六条项目经理或者指定的会审负责人组织图纸会审，依据项目特点选择合适的会审参加人员，并确保参加人员具备相应的专业知识和经验。
会审参加人员应包含项目工程师、设计师、施工单位技术人员等相关人员，会审相关单位应提前通知参加人员，并供应齐全的图纸和技术资料。
第二节会审流程第八条图纸会审应依照以下流程进行：1.进行认真的图纸阅读和理解；2.在会审过程中提出问题和修改看法；3.讨论并达成全都看法；4.对未解决的问题进行记录，由相关责任人进行整改；5.公开审查最终图纸，确认无误后方可批准。
第九条会审过程中，各参加方应自动沟通和沟通，共同解决问题，确保图纸符合相关规范和标准，同时考虑施工的可行性和经济效益。
第三节会审记录和报审第十条会审过程中，应编制认真的会审记录，记录问题和修改看法，并通过正式的文档形式进行存档。
第十一条经过会审确认的图纸，应依照规定的程序报审，报审应提交相关会审记录和其他必需的资料。
第十二条图纸会审的结果应及时通知相关单位和责任人，并要求在规定时间内进行整改。
会审参加人员应在规定时间内对整改情况进行验收，并及时更新会审记录。
第三章技术交底第十四条技术交底是确保图纸会审结果得以贯彻执行的紧要环节，通过交底，将设计思路和要求清楚地转达给施工人员，除去施工中的技术障碍和风险。
图纸会审
图纸会审流程1（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
图纸会审管理制度(好)
图纸会审管理制度(好)1. 引言图纸会审是在工程项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目各方的协作、对设计方案的审查以及及时发现和解决问题等。
通过建立图纸会审管理制度，能够规范会审流程，保证工程项目的质量和进度。
本文将介绍图纸会审管理制度的目的、适用范围、相关术语和流程等内容。
2. 目的图纸会审管理制度的目的是为了规范和优化图纸会审的工作流程，确保工程项目以最高质量、最优进度完成。
具体包括以下几个方面的目标： - 提高各参与方之间的沟通和协作能力； - 保证图纸设计方案符合相关法规和标准； - 及时发现和解决图纸设计中存在的问题； - 确保图纸设计与项目实施的一致性。
3. 适用范围本图纸会审管理制度适用于所有工程项目中的图纸会审工作，包括但不限于以下类型项目： - 建筑工程项目； - 工业设备安装项目； - 市政工程项目。
4. 术语•图纸会审：指定期间内参与方针对图纸设计方案进行审查和讨论，并提出修改意见的过程。
•设计方案：指工程项目的设计图纸及相关文档，包括平面图、剖面图、立面图等。
•会审人员：指参与图纸会审的各方代表，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
5. 流程图纸会审的流程包括以下几个步骤：5.1 图纸准备阶段•设计单位根据工程项目需求完成初步设计，并编制相关图纸和设计说明；•建设单位、施工单位等各参与方收到设计单位提交的图纸，并进行初步审查。
5.2 召开会审会议•建设单位根据图纸准备阶段的审查结果，组织召开图纸会审会议；•会议邀请设计单位负责人及相关技术人员参加，并约定会议时间和地点。
5.3 会审过程•会议开始后，首先由设计单位负责人介绍设计方案的基本情况；•参与方对设计方案进行讨论，提出修改意见和建议；•讨论结果由建设单位负责人整理并记录在会议纪要中。
5.4 会审结果处理•建设单位根据会审结果，对设计方案进行修改和完善；•设计单位根据建设单位提出的修改意见，进行相应的调整，形成修改后的设计方案；•修改后的设计方案再次提交给建设单位审查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地方资源情况调查内容
序 号 材 料 名 称 产 地 储 存 量 质 量 开 采 ( 生 产 ) 量 开 采 费 出 厂 价 运 距 运 费 供 应 可 能 性
注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包 括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。 2、调查目的落实地方物资准备工作。
1
建设单位
2
设计单位
1、建设项目总平面规划； 2、工程地质勘察资料； 3、水文勘察资料； 4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑面积 、占地面积； 5、单项（单位）工程个数； 6、设计进度安排； 7、生产工艺设计、特点； 8、地形测量图。
LOGO
2、自然条件调查分析
序号 1 项目 调查内容 气象资料 1、全年各月平均温度； 2、最高温度、月份；最低温度 、月份； 3、冬天、夏季室外计算温度； 4、霜、冻、冰雹期； 5、小于-3℃、0℃、5℃的天数 ，起止日期。 1、防暑降温； 2、全年正常施工天数； 3、冬季施工措施； 4、估计混凝土、砂浆强 度增长。 调查目的
1、土方施工基础施工方案的选择； 2、降低地下水位方法、措施； 3、判定侵蚀性质及施工注意事项；
1、临时给水； 2、航运组织； 3、水工工程。 1、及时拆迁、拆除； 2、保护与保护工作； 3、合理布置施工平面； 4、合理安排施工进度。
（2）
4
LOGO
1、技术经济条件调查分析
地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容
LOGO
地区交通运输条件调查内容
序号 项目 调查内容 1、邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿 途运输条件； 2、站场卸货线长度，起重能力和储存能力； 3、装载单个货物的最大尺寸、重量的限制； 4、支费、装卸费和装卸力量。 调查目的
1
铁路
2
公路
1、主要材料产地至工地的公路等级，路面构 造宽度及完好情况，允许最大载重量； 2、途径桥涵等级，允许最大载重量； 3、当地专业机构及附近村镇能提供的装卸、 运输能力，汽车、畜力、人力车的数量及运输 效率，运费、装卸费； 4、当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地 距离、路况； 5、沿途架空电线高度。
LOGO
2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。
应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。
施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工 作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求， 应进行分析，打出原因，排队障碍，协调施工准 备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方 法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、 人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析 产生问题的原因，提出解决问题的方法。
施工现场 准 备
季节施工 准 备
LOGO
（三）施工准备工作的要求
1．施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 2．建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 3．坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。 4．施工准备工作必须贯穿施工全过程。 5．施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。
1
给 排 水
序号
项目 供 电 与 通 讯
2
3
供 气
注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。
LOGO
三大材料、特殊材料及主要设备调查内容
序号 项目 调查内容 调查目的 1、钢材订货的规格、钢号、强度等级、 1、确定临时设施 数量和到货时间； 和堆放场地； 2、木材料订货的规格、等级、数量和 2、确定木材加工 到货时间； 计划； 3、水泥订货的品种、程度等级、数量 3、确定水泥储存 级和到货时间。 方式。 1、需要的品种、规格、数量； 2、试制、加工和供应情况； 3、进口材料和新材料。 1、主要工艺设备名称、规格、数量和 供货单位； 2、分批和全部到货时间。 1、制定供应计划； 2、确定储存方式 。 1、确定临时设施 和堆放场地； 2、拟定防雨措施 。
1、确定现有房屋为施 工服务的可能性； 2、安排临时设施。
3
周围环境
安排职工生活基地， 解除后顾之忧
LOGO
参加施工的各单位能力调查或内容
序号 1 项目 工人 调查内容 1、工人数量、分工种人数，能投入本工程施工的人数； 2、专业分工及一专多能的情况、工人队组形式； 3、定额完成情况、工人技术水平、技术等级构成。
1
三大材料
2
特殊材料
3
主要设备
LOGO
建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容
序 号 项目 调查内容 1、少数民族地区的风俗习惯； 2、当地能提供的劳动力人数，技术 水平、工资费用和来源； 3、上述人员的生活安排。
调查内容
调查目的 1、拟定劳动力计 划； 2、安排临时设施 。号
调查目的 1、雨季施工措施； 2、现场排水、防洪； 3、防雷； 4、雨天天数估计。 1、布置临时设施； 2、高空作业及吊装措施。
（2）
降雨
（3） 2
风
（1）
地形
1、选择施工用地； 2、合理布置施工总平面图； 3、计算现场平整土方量； 4、障碍物及数量； 5、拆迁和清理施工现场。
（2）
地质
1、土方施工方法的选择； 2、地基处理方法； 3、基础、地下结构施工措施； 4、障碍物拆除计划； 5、基坑开挖方案设计。
LOGO
1、施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地 进行。 建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实 的人员。 编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计 划落实。 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、 地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等 时间区段，分期分阶段，有步骤进行。
LOGO
3、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持 与配合
要取得建设单位、监理单位、设计单位、 供应单位、银行、行政主管部门、交通 运输、相关单位等协作，相关单位的大 力支持，步调一致，分工负责，共同做 好施工准备工作。
LOGO
二 、 调查研究与收集资料
（一）、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2．自然条件调查分析 （二）、收集相关信息与资料 1．技术经济条件调查分析 2．其它相关信息与资料的收集
2
管理人员
1、管理人员总数，所占比例； 2、其中技术人员数，专业情况，技术职称，其它人员数。
1、机械名称、型号、能力、数量、新旧程度、完好率；能投入 本工程施工的情况； 2、总装备程度（马力/全员）； 3、分配、新购情况。
3
施工机械
4
施工经验
1、历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期； 2、习惯施工方法，采用过的先进施工方法，构件加工、生产能 力、质量； 3、工程质量合格情况，科研、革新成果。
3
航运
LOGO
供水、供电、供气条件调查内容
序号 项目 调查内容 1、与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点、管径、管材、 埋深、水压、水质、水费，至工地距离，地形地物情况； 2、临时供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水量、水质、取水方 式，至工地距离、地形地物情况；临时水井位臵、深度、出水量 、水质； 3、利用永久排水设施的可能性，施工排水去向，距离坡度；有无洪水 影响，现有防洪设施、排洪能力。 调查内容 1、电源位臵，引入的可能，允许供电容量、电压、导线截面、距离、 电费、接线地点，至工地距离、地形地物情况； 2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力， 燃料，资料及可能性； 3、利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，增设电话 设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。 1、蒸汽来源，可供能力、数量，接管地点、管径、埋深，至工地距离， 地形地物情况，供气价格，供气的正常性； 2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质 ，投资费用； 3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力，至工地的距离。
LOGO
1、对建设单位与设计单位的调查
序号 调查单位 调查内容 1、建设项目设计任务书、有关文件； 2、建设项目性质、规模、生产能力； 3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间 、分批和全部到货时间； 4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间 ； 5、总概算投资、年度建设计划； 6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。 调查目的 1、施工依据； 2、项目建设部署； 3、制定主要工程施工方案 ； 4、规划施工总进度； 5、安排年度施工计划； 6、规划施工总平面； 7、确定占地范围。 1、规划施工总平面图； 2、规划生产施工区、生活 区； 3、安排大型暂设工程； 4、概算施工总进度； 5、规划施工总进度； 6、计算平整场地土石方量 ； 7、确定地基、基础的施工 方案。
序 号 企 业 名 称 产 品 名 称 规 格 质 量 单 位 生 产 能 力 供 应 能 力 生 产 方 式 出 厂 价 格 运 距 运 输 方 式 单 位 运 价 备 注
注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列； 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细：落实物资供应。
1、货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离， 道路情况； 2、洪水、平水、枯水期封冻期，通航的最大 船只及吨位，取得船只的可能性； 3、码头装卸能力，最大起重量，增设码头的 可能性； 4、渡口的渡船能力；同时可载汽车、马车数 ，每日次数，能为施工提供的能力； 5、运费、渡口费、装卸费。
1、选择施工运输方式 2、拟定施工运输计划
（3） 3 （1）
地震
对地基、结构影响、施工注意事项
地下水 地面水 (地面 河流) 周围环境 及障碍物
1、最高、最低水位及时间； 2、流向、流速、流量； 3、水质分析；
1、临近的江河湖泊及距离； 2、洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流 速、航道深度，通航可能性； 1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、 树木、土堆、高压输变电线路等； 2、临近建筑坚固程度，及其中人员工作生活、 健康状况。