(建筑工程管理)施工中常见问题及处理手段预防方法精编.
建筑施工中常见问题及处理方法
建筑施工中常见问题及处理方法一、常见问题：1. 施工进度延误：施工进度延误可能由于多种原因引起，如天气恶劣、材料供应不及时、工人技术不过关等。
延误会导致项目延期交付，增加成本和风险。
2. 质量问题：质量问题可能包括施工工艺不合格、施工材料质量不达标、施工过程中发现的缺陷等。
质量问题会影响工程的使用寿命和安全性。
3. 安全事故：建筑施工过程中存在各种安全隐患，如高空坠落、电气事故、机械伤害等。
安全事故可能导致工人伤亡、财产损失和法律责任。
4. 管理不善：施工管理不善可能导致工程进度延误、质量问题、成本超支等。
管理不善还可能引发工人不满，影响工作效率和施工质量。
二、处理方法：1. 施工进度延误的处理方法：- 做好施工计划，合理安排工作进度，并与相关方及时沟通。
- 加强供应链管理，确保材料供应及时。
- 培训工人，提高技术水平，减少工期延误的风险。
- 在施工合同中明确约定工期，并设立相应的奖惩机制。
2. 质量问题的处理方法：- 严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工工艺合格。
- 选择优质的施工材料，并进行必要的检测和验收。
- 建立健全的质量管理体系，包括质量检查、质量记录等。
- 加强施工过程中的监督和质量控制，及时发现和纠正问题。
3. 安全事故的处理方法：- 建立完善的安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
- 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、安全网等。
- 加强安全培训，提高工人的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 管理不善的处理方法：- 设立专业的施工管理团队，负责施工计划的制定和执行。
- 建立健全的施工管理流程，明确各项工作的责任和流程。
- 加强与相关方的沟通和协调，及时解决问题和纠正偏差。
- 定期进行施工管理评估和改进，提高管理水平和效率。
以上是建筑施工中常见问题及处理方法的一些例子，具体问题和处理方法还需根据实际情况进行分析和解决。
建筑施工是一个复杂的过程，需要各方的共同努力，合理规划和有效管理才能确保工程的顺利进行和质量的达标。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个极其复杂的过程，涉及人力、物力、财力等多方面因素。
在施工管理中会面临各种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题都会对施工进度和工程质量造成不利影响。
建筑施工管理中存在的问题需要及时解决，以确保工程顺利完成。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
1. 进度延误在建筑施工过程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，如材料供应不及时、天气原因、施工方案不合理等。
进度延误会导致工程周期延长，增加了工程成本，也给后期的施工工作造成很大的影响。
2. 质量问题建筑施工中的质量问题也是一个比较严重的问题。
施工过程中存在材料质量不达标、工艺操作不规范等问题，都会影响工程的质量。
质量问题一旦发生，修复起来会比较麻烦，会增加工程成本，同时也会给工程进度造成一定的延误。
3. 安全隐患建筑施工中存在的安全隐患也是一个不容忽视的问题。
施工现场可能存在高空作业、电气作业、机械设备操作等多种安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会给工程进度和工程质量造成不利影响。
4. 管理不到位建筑施工管理中存在的问题还有管理不到位的情况。
管理不到位会导致施工过程中发生混乱，影响施工进度和施工质量。
管理不到位还会给施工现场带来一定的安全隐患，影响整个工程的施工效率。
1. 加强计划管理解决建筑施工中的进度延误问题，首先需要加强计划管理。
通过科学合理的计划安排，合理分配资源，保证施工进度的正常推进。
需要做好供应链管理，确保施工所需的材料、设备等及时供应，避免因供应问题影响施工进度。
对于建筑施工中存在的质量问题，需要加强质量管理。
制定严格的质量管理制度，加强对施工现场和施工过程的监督检查，确保材料质量、工艺操作等符合要求。
加强对施工人员的培训，提高他们的施工质量和操作水平。
建筑施工中安全隐患需要重视，加强安全管理是解决安全问题的关键。
加强施工现场的安全防护设施建设，规范施工作业流程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保施工过程安全可控。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策一、进度控制问题及对策1. 问题：工程进度延误延误原因可能是设计变更、材料供应延迟、施工技术问题等导致的。
对策：建立合理的施工进度计划，定期监督、检查施工进展情况，并及时采取补救措施，如调整施工资源、加班加点等加快工程进度。
2. 问题：施工进度冲突不同施工工序之间的工作时间、施工资源安排等存在冲突。
对策：根据工程进度计划，合理安排不同工序的施工时间，避免施工进度冲突，必要时进行调整。
3. 问题：施工计划变更可能因为施工技术问题、设计变更等原因导致施工计划需要变更。
对策：及时与设计、施工单位进行沟通，协商解决变更问题，调整施工计划，并合理分配资源。
1. 问题：材料质量问题可能存在工程材料质量不合格、材料供应商不稳定等问题。
对策：加强与材料供应商的合作，选用质量可靠的材料，并加强对材料质量的检验与监督。
2. 问题：施工质量不达标可能存在工艺不规范、施工人员技术水平不高等问题。
对策：加强对施工工艺的规范培训，提高施工人员的技术水平，加强质量检查与监督，及时发现并纠正施工质量问题。
3. 问题：施工图纸与实际施工存在差异可能存在施工图纸与实际场地情况不符、设计变更等问题。
对策：与设计单位及时沟通，解决施工图纸变更问题；施工过程中，加强对施工图纸的质量检查，确保实际施工与图纸一致。
1. 问题：工程造价超支可能是由于施工过程中的设计变更、材料价格波动等原因导致的。
对策：建立合理的工程造价预算，加强成本控制与管理，及时掌握材料价格变动情况，与设计单位及时沟通解决设计变更问题，调整工程预算。
2. 问题：施工过程中的不合理浪费可能存在材料浪费、人员资源利用不合理等问题。
对策：加强施工过程中的资源管理和利用，实行节约型施工，避免不必要的浪费。
3. 问题：成本核算不准确可能存在成本核算方法错误、成本核算数据不准确等问题。
对策：建立准确的成本核算体系，加强对成本核算的监督与检查，确保成本核算数据的准确性。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在建筑工程施工中，管理问题是一个尤为严峻的挑战，各种施工管理问题层出不穷，涉及到工程质量、安全生产、环境保护、成本控制等方方面面。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的解决措施进行探讨。
一、问题分析1.工期延误在建筑工程施工中，工期是一个至关重要的因素。
然而很多时候，由于各种各样的原因，工程进度难以按计划完成，甚至出现严重的工期延误。
工期延误不仅会影响施工单位的利润，还会给业主带来巨大的损失。
2.施工质量不合格建筑工程的质量问题一直是一个亟待解决的难题，尤其是一些违规施工的现象屡禁不止，导致工程质量不能得到有效保障。
3.安全事故频发在建筑工程施工中，安全事故时有发生，不仅给施工单位带来损失，更是给工人们的生命和身体安全带来极大的威胁。
4.环境污染问题建筑工程施工会带来很多环境污染问题，比如扬尘、噪音、污水等，如果不及时有效地加以控制，会给周边的居民和环境造成严重的影响。
5.成本控制困难建筑工程的成本一直是一个难以控制的问题，一些因素导致成本超支的情况时有发生。
二、解决措施1.优化施工计划为了避免工期延误，需要在项目启动初期就制定合理的施工计划，充分考虑到各种可能的因素，比如天气、材料供应、技术要求等，确保施工进度的顺利进行。
2.提高管理水平加强施工管理，提高项目管理者和施工人员的管理水平和专业素养，可以有效预防和解决施工过程中出现的问题。
3.加强质量监管建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督检查，对施工及时进行质量检测，对不合格的施工进行整改，确保工程质量符合相关标准。
4.加强安全生产管理建立和完善安全生产制度，加强对施工现场的安全检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，从根本上预防和避免安全事故的发生。
5.加强环境保护在施工现场加强环境保护措施，合理安排施工时间和施工工艺，有效控制扬尘、噪音和污水污染，做到施工和环境的和谐统一。
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工管理中存在的问题及解决办法建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。
在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。
本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。
一、施工现场管理不规范在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。
很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。
这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。
解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。
二、材料管理不到位建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。
在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。
解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。
三、施工进度控制不力施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。
可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。
解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、人员管理不善在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。
然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。
解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。
五、质量管控不严建筑施工管理中存在的问题多种多样，但是只要我们正视这些问题，能够及时采取有效的措施，就能够避免这些问题对工程造成的不利影响。
建筑施工质量常见问题与预防措施
建筑施工质量常见问题与预防措施建筑施工质量是一个复杂的系统工程，涉及到材料、人员、设备等多个方面。
在施工过程中，常常会出现一些问题，而这些问题往往会直接影响到建筑的质量和安全，甚至会导致严重的事故。
对于建筑施工质量常见问题及预防措施需要引起足够的重视。
本文将分析建筑施工中常见的质量问题，并提出相应的预防措施，以期能够提高建筑施工质量，确保建筑的安全和可靠性。
一、施工质量常见问题1. 施工材料质量问题建筑施工过程中，所使用的材料是关键的因素之一。
有时候施工单位可能为了节省成本而采用劣质材料，这样会直接影响到建筑的质量。
使用质量不合格的水泥、钢筋等建筑材料，可能会导致建筑结构不牢固，从而存在安全隐患。
2. 施工过程管理问题施工过程中的管理是非常重要的，而施工单位有时候可能会忽视对施工过程的管理，导致工程质量出现问题。
工程进度管理不到位，施工工艺不合格，施工方案不科学等，都会直接影响到建筑质量。
3. 施工人员素质问题建筑施工需要大量的施工人员，而施工人员的素质直接关系到工程的质量。
一些施工单位为了减少成本可能会招聘未经培训或经验不足的工人，这样就会造成施工技术不过关，从而影响到工程质量。
二、施工质量预防措施1. 严格把关施工材料质量在建筑施工过程中，应该严格把关施工材料的质量，对所有采购材料进行检验，确保材料符合相关标准。
还要建立健全的材料采购和使用记录，对每一批材料都要有详细的记录，以备查验。
2. 加强施工监督管理在施工过程中，要加强对施工过程的监督管理，确保施工质量。
建立专门的施工监理机构，对施工过程进行全程监督，对施工单位的施工工艺、质量要求等进行全面管理。
3. 提高施工人员素质建立健全的施工人员管理制度，对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技术和素质。
严格执行施工工艺和规范，确保每一道工序都符合工程质量标准。
4. 优化设备和工艺对重要工程，要求使用先进的施工设备和科学的施工工艺，确保施工质量。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
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（建筑工程管理）施工中常见问题及处理手段预防方法桥梁施工技术（工程人必备）第壹节下部工程（桩基础）1、如何防治钻孔灌注桩发生偏斜？1、质量问题及现象1）成孔后不垂直，偏差值大于规定的L/100。
2）钢筋笼不能顺利入孔。
2、原因分析1）钻机未处于水平位置，或施工场地未整平及压实，在钻进过程中发生不均匀沉降。
2）水上钻孔平台基底座不稳固、未处于水平状态，在钻孔过程中，钻机架发生不均匀变形。
3）钻杆弯曲，接头松动，致使钻头晃动范围较大。
4）在旧建筑物附近钻孔过程中遇到障碍物，把钻头挤向壹侧。
5）土层软硬不均，致使钻头受力不均，或遇到孤石，探头石等。
3、预防措施1）钻机就位前，应对施工现场进行整平和压实，且把钻机调整到水平状态，在钻进过程中，应经常检查使钻机始终处于水平状态工作。
水上钻机平台在钻机就位前，必须进行安装验收，其平台要牢固、水平、钻机架要稳定。
2）应使钻机顶部的起重滑轮槽、钻杆的卡盘和护筒桩位的中心在同壹垂直线上，且在钻进过程中防止钻机移位或出现过大的摆。
3）在旧建筑物附近施工时，应提前做好探测，如探测过程中发现障碍物，应采用冲击钻进行施工。
4）要经常对钻杆进行检查，对弯曲的钻杆要及时调整或废弃。
5）使用冲击钻施工时冲程不要过大，尽量采用二次成孔，以保证成孔的重直度。
4、处理措施1）当遇到孤石等障碍物时，可采用冲击钻冲击成孔。
2）当钻孔偏斜超限时，应回填粘土，待沉积密实后再重新钻孔。
2、在钻孔过程中发生缩孔怎么办？1、质量问题及现象当使用探孔器检查成孔时，探孔器下放到某壹部位时受阻，无法顺利检查到孔底。
钻孔某壹部位的直径小于设计要求，或从某壹部位开始，孔径逐渐缩小。
2、原因分析1）地质构造中含有软弱层，在钻孔通过该层中，软弱层在土压力的作用下，向孔内挤压形成缩孔。
2）地质构造中塑性土层，遇水膨胀，形成缩孔。
3）钻头磨损过快，未及时补焊，从而形成缩孔。
3、预防措施1）根据地质钻探资料及钻井中的土质变化，若发现含有软弱层或塑性土时，要注意经常扫孔。
2）经常检查钻头，当出现磨损时要及时补焊，把磨损较多的钻头补焊后，再进行扩孔至设计桩径。
4、处理措施当出现缩孔时，可用钻头反复扫孔，直到满足设计桩径为止。
3、在钻孔过程中发生坍孔如何处理？1、质量问题及现象在钻孔过程中或成孔后井壁坍塌。
2、原因分析1）由于泥浆稠度小，护壁效果差，出现漏水；或护筒埋置较浅，或周围封堵不密实而出现漏水；或护筒底部的粘土层厚度不足，护筒底部漏水等原因，造成泥浆水头高度不够，对孔壁压力减少。
2）泥浆相对密度过小，致使水头对孔壁的压力较小。
3）在松软砂层中钻孔时进尺过快，泥浆护壁形成较慢，且壁渗水。
4）钻进时未连续作业，中途停钻时间较长，孔内水头未能保持在孔外水位或地下水位线之上2m，降低了水头对孔壁的压力。
5）操作不当，提升钻头或吊放钢筋笼时碰撞孔壁。
6）钻孔附近有大型设备作业，或有临是时通行便道，车辆通行时产生振动。
7）清孔后未及时浇注砼，放置时间过长。
3、预防措施1）在钻孔附近，不要设临时通过便道，禁止有大型设备作业。
2）在陆地埋置护筒时，应在底部夯填50cm厚的粘土，在护筒周围也要夯填粘土，且注意夯实，护筒周围要均匀回填，保证护筒稳固和防止地面水的渗入。
3）水中振动沉入护筒时，应根据地质资料，将护筒沉穿於泥及透不层，护筒之间的接头要密封好，防止漏水。
4）应根据设计部门提供的地质勘探资料，根据地质情况的不同，选用适宜的泥浆比重、泥浆粘度有不同的钻进速度。
如在砂层中钻孔时，应加大泥浆稠度，选用较好的造浆材料，提高泥浆的粘度以加强护壁，且适当降低进尺速度。
5）当汛期或潮汐地区水位变化较大时，应采取升高护筒，增加水头或用虹吸管等措施保证水头压力相对稳定。
6）钻孔时要连续作业，无特殊情况中途不得停钻。
7）提升钻头、下放钢筋笼时应保持垂直,尽量不要碰撞孔壁.8)若浇筑准备工作不充分,暂时不要进行清孔,清孔合格后要及时浇筑砼。
9）供水时不得将水管直接冲射孔壁，孔口附近不得集聚地表水。
4、在钻孔过程中钻头被卡住怎么办？1、质量问题及现象钻头在钻孔内，无法继续运转。
2、原因分析1）孔内出现梅花孔、探头石或缩孔。
2）下钻头时太猛，或钢丝绳松绳太长，使钻头倾倒卡在且壁上。
3）坍孔时落下的石块或落下较大的工具将钻头卡住。
4）出现缩孔后，补焊后的钻头尺寸加大，冲击太猛，冲锥被吸住。
5）使用冲击钻在粘土地层中进行钻孔时，冲程量过大，或泥浆太稠，冲锥被吸住。
3、预防措施1）对于上下能活动的卡钻，能够采用上下轻微提动钻头，且辅以转动钢丝绳，使钻头转动，以便提起。
2）下钻时不可太猛。
3）对钻头进行补焊时，要保证尺寸和孔径配套。
4）使用冲击钻进行施工时冲程量不宜过大，以防锥头倾倒造成卡钻。
4、处理措施1）当土质较好或在石质孔内卡钻时，能够采取小爆破振动使钻头松动，以便提起钻头。
2）钻头被卡住时，可上下左右试着进行轻提，将钻锥提起。
3）用千斤顶或滑轮组强提，但应注意孔口的牢固，以防孔口坍塌。
5、如何避免钻孔灌注桩护筒底部孔壁坍塌？1、质量问题及现象孔壁坍塌；钻机倾斜。
2、原因分析1）护筒底部及周围未用粘土回填或夯实不足，在钻进过程中或灌注过程中泥浆护筒底掏空。
2）由于提供的地质钻探资料不祥，使护筒底产处于淤泥或砂层少。
3）护筒直径较小。
4）地表水渗入护筒外围填土中，造成填土松软。
3、预防措施1）护筒底部应回填至少50cm厚的粘土，当土质为砂性土时护筒周围0.5-1.0m 范围内也应用粘土回填且夯实。
2）根据设计部门提供的地质资料，护筒底部应穿过淤泥和砂层。
3）护筒直径应大于设计孔径20-30cm（有钻杆的正反循环钻）、30-40cm（无钻杆的潜水电钻或冲击钻）。
4）护筒出浆孔处应用粘土夯填，同时应保持出浆顺利，周围不得有积水，避免护筒周围泥土流失，造成坍孔。
4、处理措施1）水中钻孔发生护筒底部坍塌时，应将护筒下沉穿过淤泥层或砂层。
2）护筒底部坍塌时，应先将钻机移位，然后拔出护筒，按要求回填粘土且夯实，重新下护筒且对护筒周围回填粘土夯实，必要时应加长护筒，然后才能重新钻孔。
6、如何防止钢筋笼在吊装就位过程中发生变形？1、质量问题及现象起吊后，钢筋笼发生过大的扭转或弯曲变形。
2、原因分析1）当钢筋笼较长时，未加设临时固定杆。
2）吊点位置不对。
3）加劲箍筋间距大，或直径小刚度不够。
4）吊点处未设置加强筋。
3、预防措施1）钢筋笼上每隔2-2.5m增设壹道加劲箍筋，在吊点位置应设置加强筋。
在加强筋上加做十字交叉钢筋来提高加强筋的刚度，以增强抗变形能力，在钢筋笼入井时，再将十字交叉筋割除。
2）钢筋笼尽量采用壹次整体入孔，若钢筋笼较长不能壹次整体入孔时，也尽量少分段，以减少入孔时间；分段的钢筋笼也要设临时固定杆，且备足焊接设备，尽量缩短焊接时间；俩钢筋笼对接时，上下节中心线保持壹致。
若能整体入孔时，应在钢筋笼内侧设置临时固定杆整体入孔，入孔后再拆除临时固定杆件。
3）吊点位置应选好，钢筋笼较短时可采用壹个吊点，较长时可采用二个吊点。
4、处理措施若钢筋笼发生严重扭曲变形时，则必须将钢筋笼拆开重新制作。
7、钢筋骨架就位后，如何将钢筋骨架固定，使其不下沉，不偏位？1、质量问题及现象钢筋笼就位后突然下沉；钢筋笼中心偏位。
2、原因分析1）钢筋笼固定不牢固或固定措施不得当。
2）测量定位出现误差或在灌注砼过程中，导管碰撞钢筋笼。
3）在施工过程中，桩位控制点未采取保护措施，出现人为移动。
3、预防措施1）在钢筋笼定位后，将钢筋笼牢固固定在位于护筒之上的垫木上。
垫木应该用20cm×20cm×300～400cm长方木根。
2）护筒周围的回填土要夯实，防止护筒移位。
3）测量定位要准确，要用控制桩进行复测核，复核无误后方可进行水下砼灌注。
对于下沉或偏心的钢筋笼，在浇筑砼前或未浇筑至钢筋笼时，可用吊车将其吊起进行复位。
8、如何保证钢筋笼下上浮？1、质量问题及现象1）在灌注砼地钢筋笼上浮。
2）在提升导管时，钢筋笼上浮。
2、原因分析1）当灌注的砼接近钢筋笼底部时灌注速度过快，砼将钢筋笼托起；或提升导管速度过快，带动砼上升，导致钢筋笼上浮。
2）在提升导管时，导管挂在钢筋笼上，钢筋笼随同导管壹同上升。
3、预防措施1）当所灌注的砼接近钢筋笼时，要适当放慢砼的灌注速度，待导管底口提高至钢筋笼内至少2m之上时方可恢复正常的灌注速度。
2）在安放导管时，应使导管的中心和钻孔中心尽量重合，导管接头处应做好防挂措施，以防止提升导管时挂住钢筋笼，造成钢筋笼上浮。
1）钢筋笼卡住导管后，可设法转动导管，使之脱离钢筋笼。
2）发现钢筋笼有上浮迹象时，可适当加压，以防止继续上浮。
9、灌注水下砼时如何防止断桩？1、质量问题及现象1）在灌注砼过程中，由于导管拔脱，泥浆进入导管内，致使孔内泥浆豁然迅速下降。
2）由于导管接头处密封不好，致使泥浆进入导管，若继续灌注，则会在砼中出现泥浆夹层。
3）由于导管埋置过深、当砼堵塞导管时处理时间过长、或灌注时间较长使先期灌注的砼凝固，导致导管不能提起。
4）在无破损检测中，桩的某壹部位存在夹泥层。
2、原因分析1）砼坍落度小、离析或石料粒径较小，在砼灌注过程中堵塞导管，且在砼初凝前未能疏通好，不得不提起导管时，从而形成断桩。
2）由于计算错误致使导管底口距孔底距离较大，致使首批灌注的砼不能埋住导管，从而形成断桩。
3）在导管提拔时，由于测量或计算错误，或盲目提拔导管使导管提拔过量，从而使导管底口拔出砼面，或使导管口处于泥浆层或泥浆和砼的混合层中，形成断桩。
4）在提拔导管时，钢筋笼卡住导管，在砼初凝前无法提起，造成砼灌注中断，形成断桩。
5）导管接口渗漏致使泥浆进入导管内，在砼内形成夹层，造成断桩。
6）导管埋置深度过深，无法提起导管或将导管拔断，造成断桩。
7）由于其他意外原因造成砼不能连续灌注，中断时间超过砼初凝时间，致使导管无法提升，形成断桩。
3、预防措施1）导管使用前，要对导管进行检漏和抗拉力试验，以防导管渗漏。
每节导管组装编号，导管安装完毕后要建立复核和检验制度。
导管的直径应根据桩径和石料的最大粒径确定，尽量采用大直径导管。
2）下导管时，其底口距孔底的距离不大于40-50cm，同时要能保证首批砼灌注后能埋住导管至少1m。
在随后的灌注过程中，导管的埋置深度壹般控制在2-4m 范围内。
3）砼的坍落度要控制在18-22cm、要求和易性好。
若灌注时间较长时，可在砼中加入缓凝剂，以防止先期灌注砼初凝，堵塞导管。
4）在钢筋笼制作时，壹般要采用对焊，以保证焊口平顺。
当采用搭接焊时，要保证焊缝不要在钢筋内形成错台，以防钢筋笼卡住导管。
5）在提升导管时要通过测量砼的灌注深度及已拆下导管长度，认真计算提拔导管的长度，严禁不经测量和计算而盲目提拔导管，壹般情况下壹次只能拆除卸壹节导管。