集团信息报送列表(1)
关于进一步做好信息报送工作的通知
关于进一步做好信息报送工作的通知各部室、各单位：为进一步提高企业信息服务水平，推进XX集团信息工作制度化、规范化和科学化，更好地发挥参谋助手作用，XX 集团党政办公室将切实加强信息的采集、编发、上报和通报力度。
现就进一步加强和规范信息报送工作有关事项通知如下：一、明确信息报送内容（一）周工作完成情况及下周工作计划各部室、各单位要认真做好本单位周工作动态信息的汇总整理和上报工作，以周为节点，对已完成的工作事项做简要概括并说明情况；对未完成和正在继续的工作要简要说明工作进度和拟进行事项情况。
集团督察组将以上报内容为依据，定期或不定期考核各部室、各单位工作完成情况。
（二）重大项目进展情况各部门、单位对涉及重点项目建设及阶段性重点工作进展情况的，要做到及时撰稿、及时上报，善于总结经验，发现问题，全面展示工作成效。
1．项目前期策划情况，包括项目名称、项目单位、建设规模、总投资、开工时间等内容；2．项目开工进展情况，包括工程进度、需要解决的主要问题等内容。
（三）对外合作开展情况各单位应及时上报本单位有意向性的对外合作情况，要做到及时撰稿、及时上报，善于总结经验，发现问题，全面展示工作成效。
1．计划签约意向性合作内容、合作主体、合作方式等；2．正式签约内容与计划签约内容有无变化，签约时间、签约后下一步工作安排等；3．签约后按月报送合作的进展情况以及存在和需要解决的疑难问题，积极促进对外合作。
（四）各单位重大事项变更情况各单位要及时上报重大事项的变更情况。
1．涉及单位性质变更，如名称更换、迁移地址的变更情况；2．涉及单位合并或者分离、及隶属关系、股权比例、公司章程等重大事项的变更情况。
（五）经营、安全分析报告等各经营单位应及时上报每月、每季度经营分析报告，各管理单位应及时上报每月、每季度安全分析报告，尤其是在旅游事业的转型阶段，以便集团参考，做出更科学的决策。
主要有以下要求：1．经营分析报告，内容涉及各单位财务状况和经营状况的信息。
企业一套表网上报送操作步骤-常州统计信息网
企业用户简要操作手册企业用户主要工作：1 完善自身账号信息。
未设立综合统计岗位的企业应根据需要创建维护企业内部子帐号，并为子帐号分配报表。
2 在填报期内录入、审核并上报所有报表。
3 配合上级统计部门做好审核查询工作，并对审核后退回修改的报表作出修改或说明后再次上报。
4 及时查看统计机构发布的各类通知通告。
5 打印已验收通过的报表，盖章留底保存。
简要操作步骤1、登录系统正式上报网址请见常州统计信息网“企业一套表统计改革”专栏中“企业单位上报入口”（/node/qyytb/）。
进入上报网址后登陆系统，用户名为去除“-”的9位单位法人码，如含字母须大写，初始密码同用户名，详见第2页。
2、查看通知及时查看统计部门发布的各种通知通告，了解有关信息和工作要求。
3、填报报表报表填报基本步骤为：选择报表→录入数据→暂存→计算（界面上有[计算]按钮时须执行此步）→审核→修改（审核有错误时须执行此步直至数据无误）→上报。
注意：录入时请每隔10-20分钟点击[暂存]按钮保存数据，以防丢失。
有关操作说明详见第3—4页。
各类报表（定长表、不定长表、项目表等）的具体填报操作，详见第7—14页。
4、账号维护完善或更新自身信息和密码。
报表自动获取的“填报人”姓名来自于企业账户信息。
一、必要准备1、电脑配置CPU奔腾4以上、内存512兆以上、Windows XP SP2以上，浏览器需用IE6.0或IE7.0、360浏览器，其他浏览器可能无法保证完全支持，显示器分辨率1024*768以上，小字体设置，稳定的互联网连接。
2、安装软件用户使用本系统提供的功能时，可能需要安装以下应用软件：Microsoft Excel 2003：用于打开系统导出的Excel格式的报表文件和审核错误清单。
Adobe PDF Reader 7：用于导出/打印系统生成的PDF格式的报表文件，可访问Adobe官方网站/cn/products/acrobat/readstep2.html免费下载。
全国水利建设市场信用信息管理系统操作
全国⽔利建设市场信⽤信息管理系统操作全国⽔利建设市场信⽤信息管理系统操作⼿册中国⽔利⼯程协会总参⼯程兵第四设计研究院⼆○⼀⼆年⼗⼀⽉⽬录⼀、概述 (1)⼆、⽤户登录 (1)三、市场主体信息报送 (3)(⼀)⾸次申报 (3)3.1企业基本情况 (3)3.2企业资质 (5)3.3⼈⼒资源档案 (7)3.4资产状况 (8)3.4.1增加资产负债表 (8)3.4.2增加利润表 (9)3.4.3增加现⾦流量表 (9)3.4.4增加⼤型设备 (9)3.4.5增加中型设备 (10)3.4.6增加⼩型设备 (10)3.5⼯程业绩记录 (10)3.6良好⾏为记录 (12)3.7不良⾏为记录 (14)3.8驻外省备案 (15)3.9修改密码 (17)4.0提交信息 (17)（⼆）更新申报 (19)四、省级管理机构初审 (21)4.1核对企业报送档案 (21)4.2编辑不良⾏为记录 (22)4.3档案审核 (22)4.4修改密码 (23)⼀、概述“全国⽔利建设市场信⽤信息管理系统”主要分三级管理—市场主体信息报送、流域或省级管理机构初审、⽔利部审核。
市场主体报送的信息主要包括：基本信息、资质信息、⼈⼒资源信息、资产状况、⼯程业绩、良好⾏为记录、不良⾏为记录、驻外省备案共8类档案信息。
流域或省级管理机构初审主要包括：市场主体信息的查看、不良⾏为记录的修改、补充以及⽹络、纸质信⽤信息的初审报送。
⽔利部对省级管理机构报送的⽹络和纸质材料进⾏审核后，在“全国⽔利建设市场信⽤信息平台”上发布。
⼆、⽤户登录各级⽤户登录“中国⽔利⼯程协会⽹站”，在右侧⼯作系统专栏处点击“全国⽔利建设市场信⽤信息平台”进⼊信⽤信息平台主页⾯（如下图）。
点击右上⾓“信息报送”按钮，进⼊登录页⾯（如下图）。
提⽰：（1）⾸次申报的对象是指尚未通过本系统填报，或已填报信⽤档案但未通过协会终审的单位。
（2）更新申报的对象是指对协会终审通过的信息进⾏修改和更新的单位。
千户集团总部按月度报送相关涉税数据信息明细表
千户集团总部按月度报送相关涉税数据信息明细表
填报单位：
序号 数据项名称
报表期：
本期 上年同期
单位：亿元
填报说明
包括企业集团总部及成员企业实际缴纳的各项税款合计 （境内，含国税、地税），不包括海关代征税收、关税 、船舶吨税以及代扣代缴个人所得税等，不扣减出口退 税和财政部门办理的减免税。若实际缴纳税款与营业收 入之比超过50%，提示异常。 企业集团总部及成员企业合计数，当年累计数，取自合 并财务报表或集团及成员企业合计数。 企业集团总部及成员企业合计数，当年累计数，取自合 并财务报表或集团及成员企业合计数。 企业集团总部及成员企业合计数，当年累计数，取自合 并财务报表或集团及成员企业合计数。若净利润超过营 业收入，提示异常。 企业集团总部及成员企业合计数，期末余额，取自合并 财务报表或集团及成员企业合计数。 企业集团总部及成员企业合计数，期末余额，取自合并 财务报表或集团及成员企业合计数。 企业集团总部及成员企业合计数，当年固定资产增加 值，即固定资产科目借方余额，当年累计数。
1
实际缴纳税款（年度累计）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 3 4 5 6 7
营业收入（年度累计） 营业成本（年度累计） 净利润（年度累计） 资产总计（期末余额） 负债合计（期末余额） 新增固定资产（年度累计） 异常情况说明
填表人：
联系电话：
一、用户注册1.1用户注册流程
一、用户注册1.1用户注册流程1.2用户注册步骤1、用户在首页点击如图所示“注册”按钮，进行注册。
2、输入基本信息，带有红色“*”的为必填项。
3、点击注册。
4、如果提示注册信息成功，那么您的用户注册请求已经成功5、如果您想发布一些信息，那么在注册账户成功后需要您点击企业认证来填写企业信息等待平台进行验证，验证通过后才可以发布信息。
6、在企业认证页面，填写企业基本信息。
7、确定企业信息无误后，点击提交信息等待平台审核，平台审核通过后，您才可以登录后台进行一些信息的发布。
8、如果您暂时不想发布信息，那么可以直接退出注册成功页面。
如果以后有发布信息的需要，你可以使用您注册的账号，在系统首页面进行登录，登陆成功后，在发布系统后台进行企业认证。
企业认证的审核状态需要您登录之后查看。
二、信息报送2.1信息报送流程2.2信息报送操作步骤（以报送需求信息-技术需求为例）1、点击需求信息-技术需求菜单，查看需求信息列表。
2、在需求信息-技术需求列表中点击“新增。
3、填写技术需求信息。
4、点击“提交”按钮。
5、点击确定等待审核。
三、信息对接3.1信息对接流程3.2信息对接操作步骤（以对接需求信息-技术需求为例）1、如果对发布的某些需求信息有对接的意向，点击平台首页需求信息菜单。
2、在打开的需求信息列表页，点击想要对接的信息。
3、在打开的信息详情页底部，点击对接按钮。
4、在对接留言页面填写信息后点击提交，对接信息保存。
发布此需求的用户会在系统中看到您提交的对接留言。
四、信息收藏4.1信息收藏流程4.2信息收藏操作步骤（以技术产品收藏为例）1、如果您想收藏某条信息，再打开的信息底部，点击收藏按钮。
2、点击收藏后，进入系统后台，点击收藏夹，可以看到您收藏的所有信息，点击标题，可以查看您收藏的信息。
五、信息纠错5.1信息纠错流程5.2信息纠错操作步骤（以技术产品纠错为例）1、在您浏览的某条信息页面，如果您发现了平台的错误信息，可以点击底部的纠错按钮。
企业研发项目报送通知范文
企业研发项目报送通知范文尊敬的各位部门负责人：根据公司发展战略和市场需求，为推动企业创新发展，提高科技创新能力，我公司决定开展一批重点研发项目。
为了确保项目的顺利开展和有效管理，特向各位部门负责人发出本通知，要求各部门积极配合，按时报送相关项目。
一、报送要求：1. 报送项目名称、项目负责人及团队成员名单；2. 项目的研发目标、技术路线和预期成果；3. 项目的研发周期和预算；4. 项目的实施计划和进度安排；5. 项目所需资源（人力、物力、财力等）的预估；6. 项目的风险评估和应对措施。
二、报送时间：各部门请在本通知发出后的五个工作日内将相关项目报送至研发部门，并抄送至总裁办公室。
三、项目评审：1. 研发部门将组织专家对报送项目进行评审，并根据评审结果确定项目的优先级和拨款额度；2. 各部门负责人在评审结果公布后，按照拨款额度和优先级进行项目的实施安排。
四、项目管理：1. 各部门负责人要加强对项目的管理，确保项目按计划、按质按量完成；2. 项目负责人要做好项目进展和成果的汇报，及时解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行；3. 各部门要加强沟通协调，提供必要的支持和协助，共同推动项目的进展。
五、项目验收：1. 项目完成后，研发部门将组织验收，并对项目的成果进行评价；2. 各部门负责人要配合验收工作，提供相关资料和数据，并积极参与评价过程。
六、项目总结：项目完成后，各部门负责人要及时总结项目的经验和教训，并提出改进措施，为下一轮研发项目的开展提供参考。
请各位部门负责人认真对待本次通知，按照要求积极报送相关项目。
项目的顺利实施和有效管理是公司发展的关键所在，也是各部门共同的责任和使命。
希望各部门能够充分发挥团队的智慧和创造力，共同为公司的科技创新贡献力量。
祝各位工作顺利！特此通知。
此致敬礼XXX公司总裁办公室日期：XXXX年XX月XX日。
集团关于加强信息报送的通知
XX集团关于加强信息报送的通知集团各部门、下属企业：为进一步推进集团信息报送工作规范化、制度化、科学化，提高集团信息报送工作质量和水平，在服务领导决策、展示工作亮点、推动工作落实等方面发挥重要作用。
根据市国资委关于信息报送的相关要求，现就加强集团信息报送有关事宜通知如下：一、信息报送内容与要点（一）信息报送内容1、贯彻落实上级决策的情况，包括贯彻执行决策的计划和措施，取得的成效，出现的情况问题和建议等。
2、本部门、分子公司的先进经验及好的做法，反映工作中政策性、倾向性、苗头性问题及可防患于未然的预测性信息。
3、重要工作动态，包括重大科研项目、重点工作的进展、经验和问题及主要目标完成情况。
4、集团主要领导对某些具体问题指示精神的贯彻落实情况。
5、鼓励报送各部门对工作中的热点、难点问题进行的深入调查研究，报告调查结果及提出的解决意见或建议。
6、第一时间迅速收集上报本部门、分子公司重大突发性事件、重要动态、重要紧急情况，并随后续报送事态进展、处置措施、起因后果和吸取教训的情况。
7、其它综合讯息（党建工作、企业文化、培训教育、庆祝活动等）。
（二）信息报送要点结合各部门、分子公司自身实际情况，日常信息报送包括（但不限于）以下要点：1、经营动态——时效性较强的动态类信息。
2、经营业绩——各部门、分子公司年度、季度、每月的业绩情况。
3、工程项目——重点和重大项目的合同签署和具体推进情况及阶段性成果。
4、经营创新——经营动态、营销模式等。
5、业务拓展——走出去拓展国际或国内市场情况。
6、合作交流——集团与政府，集团与其他企业间建立合作关系的情况。
7、社会责任——产生的社会价值和社会效益等情况。
8、改革发展——合并重组、融资、组建新公司情况；业务转型升级发展；年度和中长期规划等情况。
9、企业党建——集团党组织建设，创先争优活动。
10、管理经验——管理动态、管理经验、成功案例等。
11、安全生产——集团安全方面的实际措施、工作经验和突出成绩。
信息传递管理程序
1.目的明确公司业务相关信息的收集、传递、沟通流程和要求，促进内部信息共享，增强管理的透明度和扁平化，充分发挥信息管理在企业经营管理中的作用。
2.范围适用于公司及各部门的信息管理。
4.1 信息分类4.1.1定期信息定期信息是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息，是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总结性文件。
如：管理服务报告、新项目信息周报等。
4.1.2即时信息即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息，是通过快报形式流转的信息类文件。
如：重要会议纪要、公司荣誉、入住快报等。
4.1.3突发及预警信息突发及预警信息是指描述或预警各类突发性事件的信息，它是通过快报形式或指定格式流转的信息类文件。
包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。
4.2 信息的收集4.2.1 总经理办公室应充分利用互联网、媒体、政府机关、行业协会、万科集团及集团内其它企业等渠道，建立并不断完善公司的信息收集系统。
4.2.2 总经理办公室负责收集以下信息：A.物业管理和企业经营的相关法律、法规；政府、主管部门、行业协会的通知、通告、指令及信息等；B.房地产、物业管理行业的新闻、动态、信息等；C.公司内部的管理信息、重要会议及活动信息等；D.新闻媒介对本公司的报道；E.与经营管理相关的信息和资讯，如相关产品和服务信息、先进的管理经验等；F.万科集团总部、万科地产公司及集团内其他公司的有关信息。
4.2.3 品质管理部负责收集公司顾客投诉、突发事件、质量事故等各类业务管理信息。
4.2.4 公司各部门负责收集以下信息：A.公司其他部门发送的各类工作信息；B.来自顾客的投诉、建议、需求等信息；C.其他部门的日常管理经验和举措；D.与本部门相关的政府及行业信息；E.本部门的管理信息、突发事件、重要会议及活动等。
4.3内部信息的传递4.3.1信息传递原则4.3.1.1及时性原则: 信息具有显著的时效衰减性，信息提交部门应在规定时间内将信息发送指定对象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
类型
《部门排班表》部门人员的排班情况
部门经理/
主管每月24日前文员单店建档按照相关流程和
标准报送《部门考勤表》
部门人员上班情况记
录
部门经理/主管每月24日前文员单店建档根据相关工作流程及标准执行《月财务预算》
部门下月的费用使用
情况
部门经理/主管每月24日前文员单店建档根据相关工作流程及标准执行《文具领用申请表》部门每月需领用的文
具数量
部门经理/主管每月24日前文员单店建档根据相关工作流程及标准执行文员驻店督导《月度培训计划》部门每月培训计划
部门经理/主管
每月5日前
文员单店建档根据相关工作流程及标准执行店 长驻店督导店 长
总裁办
驻店督导单店主管
店 长
会计
驻店督导单店主管
店 长
会计驻店督导单店主管
店长
会计
驻店督导单店主管
总裁办
会计驻店督导单店主管
店 长
会计
驻店督导
专项信息报送部分
单店建档
按照相关流程和
标准执行
《单店收费明细表》单店除收租外收费情况统计每月5日前
单店建档按照相关流程和
标准执行单店建档按照相关流程和
标准执行《单店考核财务数据回馈表》
商管部、客户部的
KPI指标实际达成情
况
每月6日前
收租进度情况
《单店每月费用报表》单店各部门费用支出情况每月8日前
每月5日前
单店建档按照相关流程和
标准执行《客户部资源销售报表》资源销售情况
每月5日前
单店建档按照相关流程和
标准执行《单店收租报表》通用报送信息部分
文员每月5日前
部门经理/主管根据部门人员计划制定部门周计划《部门每月资产盘点》单店建档按照相关流程和
标准报送本季度工作的完成情
况及下季度工作重点
（包括季度尾月的总
结）
盘点固定资产及相关
物品的使用情况部门经理/主管每月5日前单店建档《周工作计划》部门上周工作总结及下周计划部门经理/主管周一12：
00前部门经理/
主管每季度7日
前
《季度工作总结》单店建档
根据相关工作流程及标准执行单店建档根据相关工作流程及标准执行《月度工作总结》
本月工作的完成情况及下月工作重点部门经理/
主管
督导
部门信息报送内容
类型
《部门排班表》部门人员的排班情况部门经理/
主管
每月24日
前
文员单店建档
按照相关流程和
标准报送
《部门考勤表》部门人员上班情况记
录
部门经理/
主管
每月24日
前
文员单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
《月财务预算》部门下月的费用使用
情况
部门经理/
主管
每月24日
前
文员单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
《文具领用申请表
》部门每月需领用的文
具数量
部门经理/
主管
每月24日
前
文员单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
文员
驻店督导
《月度培训计划》部门每月培训计划部门经理/
主管
每月5日前文员单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
店 长
驻店督导
店 长
总裁办
驻店督导
《部门每月资产盘
点》盘点固定资产及相关
物品的使用情况
单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
《季度工作总结》本季度工作的完成情
况及下季度工作重点
（包括季度尾月的总
结）
部门经理/
主管
每季度7日
前
《月度工作总结》本月工作的完成情况
及下月工作重点
部门经理/
主管
每月5日前单店建档
根据相关工作流
程及标准执行
《周工作计划》部门上周工作总结及
下周计划
部门经理/
主管
周四18：
00前
通用报送信息部分
文员单店建档
单店建档
按照相关流程和
标准报送
部门经理/
主管
每月5日前
专项信息报送部分部门经理/主管根据部门人员计划制定部门周计划。