石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

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煤矿两优三减工作总结

煤矿两优三减工作总结

煤矿两优三减工作总结
煤矿是我国能源工业的重要组成部分,但同时也是高风险的行业。

为了确保煤矿生产的安全和高效,我国提出了煤矿两优三减的工作总结,即“优质煤、优质矿井、减少事故、减少资源浪费、减少环境污染”。

这一总结旨在提高煤炭资源的开采利用效率,降低事故发生率,保护环境,实现可持续发展。

首先,优质煤是煤矿生产的核心。

在煤矿生产中,要注重挖掘高品质的煤炭资源,提高煤炭的质量和产量。

通过科学合理的开采方式和技术手段,提高煤炭的采收率和洗选率,减少煤炭资源的浪费,实现资源的高效利用。

其次,优质矿井是煤矿生产的基础。

要加强矿井的规划设计和建设管理,提高矿井的安全性和生产效率。

加强矿井的通风、排水、供电等基础设施建设,提高矿井的生产能力和安全保障能力。

同时,加强对矿井职工的培训和管理,提高职工的安全意识和技能水平,确保矿井生产的安全和稳定。

再者,减少事故是煤矿生产的重要任务。

要加强对煤矿生产过程中的安全隐患的排查和整改,建立健全安全生产责任制和考核机制,加强对煤矿生产过程中的安全监管和监督,严格执行安全生产法律法规,确保煤矿生产的安全和稳定。

此外,减少资源浪费和环境污染也是煤矿生产的重要任务。

要加强对煤矿生产过程中的资源利用和环境保护的监管和管理,推广节能减排技术,加强对煤矿生产过程中的环境风险的评估和管控,加大对煤矿生产过程中的环境违法行为的打击力度,确保煤矿生产的可持续发展。

总之,煤矿两优三减工作总结是煤矿生产的重要指导思想和工作方针。

我们要认真贯彻落实这一总结,加强对煤矿生产过程中的各项工作的监管和管理,不断提高煤矿生产的安全和效益,为我国能源工业的发展做出更大的贡献。

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

石壕煤矿精细化管理的实践与探索
彭景亮;曾义军
【期刊名称】《中州煤炭》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.
【总页数】3页(P98-99,102)
【作者】彭景亮;曾义军
【作者单位】义煤集团公司石壕煤矿,河南,陕县,472123;义煤集团公司石壕煤矿,河南,陕县,472123
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:2017年6月26日目录第一章矿井情况........................................................................ - 0 -矿井概况.............................................................................. - 0 -生产现状.............................................................................. - 0 -生产布局情况 ............................................................... - 0 -生产工艺及装备 ........................................................... - 1 -采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)....... - 1 -全员人工工效 ............................................................... - 1 -影响三优三减三提的各种因素........................................... - 1 -针对以上问题提出解决方案............................................... - 2 -第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 6 -采煤、开掘完成情况 .......................................................... - 6 - 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8)第三章未来三年采掘工作面接替计划...................................... - 9 -矿井产量、进尺安排 .......................................................... - 9 -采煤工作面接替安排 .......................................................... - 9 -第四章逐头逐面单产、单进提升计划.................................... - 10 -采煤工作面........................................................................ - 10 -单产提升计划 ............................................................. - 10 -影响单产提升的各种因素分析 .................................. - 10 -解决方案和措施 ......................................................... - 10 -煤巷掘进工作面 ................................................................ - 11 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 11 -解决方案和措施 .......................................................... - 12 -岩巷开掘工作面 ................................................................ - 12 -单进提升计划 ............................................................. - 12 -影响单进提升的各种因素分析 .................................. - 12 -解决方案和措施 ......................................................... - 13 -第五章附表 .............................................................................. - 13 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。

矿井一优三减年度计划

矿井一优三减年度计划

矿井一优三减年度计划引言矿井一优三减是指在矿山生产过程中,通过优化和改进工作流程,提高生产效率和质量,减少资源消耗和环境污染的一项重要工作。

本文将以矿井一优三减年度计划为主题,阐述矿井进行优化和减少资源消耗的重要性,并提出具体的实施方案。

1. 背景矿井作为资源开采的重要基地,其生产效率和资源利用率直接影响着经济效益和可持续发展。

然而,传统的矿山生产方式往往存在效率低下、资源浪费和环境污染等问题。

因此,矿井一优三减成为了当前促进矿山可持续发展的关键任务。

2. 优化工作流程矿井一优三减的核心是优化工作流程,提高生产效率和质量。

以下是几种常见的优化工作流程的方法:2.1 精细管理通过精细管理,矿井可以实现生产过程的精确控制和全面监管。

具体措施包括:•使用先进的监测设备和技术,实时监测生产数据,及时发现问题并采取措施解决;•引入信息化管理系统,实现生产数据的集中管理和智能分析,提高决策效率;•加强人员培训,提高员工的技能水平和工作效率。

2.2 流程优化优化工作流程可以提高生产效率和降低资源消耗。

以下是几个常见的流程优化方法:•采用现代化的采掘设备和工艺,提高矿石的开采效率和回收率;•优化物流管理,减少物料和能源的浪费;•引入先进的自动化技术,提高生产线的自动化程度,降低人力成本。

3. 减少资源消耗减少资源消耗是矿井一优三减的重要目标之一。

以下是几种减少资源消耗的方法:3.1 能源节约矿井生产过程中,能源消耗是一个重要的成本和环境负担。

以下是几个常见的能源节约措施:•优化设备和工艺,提高能源利用效率;•推广低能耗设备和技术;•加强能源管理,实施能源监测和能源计量,发现和解决能源浪费问题。

3.2 水资源节约矿井生产过程中,对水资源的消耗和污染也是一个重要问题。

以下是几个常见的水资源节约措施:•引入循环水利用技术,减少对地下水和自然水源的依赖;•优化生产工艺,降低用水量;•加强水资源管理,实施水资源监测和计量,发现和解决水资源浪费问题。

石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案

石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案

石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案根据河南能源“三优三减三提”安全高效矿井建设工作思路,推进我矿进一步“优化布局、优化设计、优化劳动组织,减头、减面、减人,提能力、提水平、提效益”,持续提升矿井采掘单产单进和安全生产水平,实现矿井安全高效发展,按照河南能源228号文,结合我矿实际,现编制石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案如下:一、组织机构一、总则1、建立长效工作机制,通过安全高效矿井建设,持续提升矿井单产单进水平,优化矿井生产布局,减人提效,提高矿井安全生产管理水平.2、以建设安全高效矿井为目标,进一步优化系统安全能力,上装备强基础,采取多种方法形式,推动安全高效矿井建设上台阶.二、组织领导1、矿成立管理领导小组组长:矿长、党委书记副组长:各副矿长、总工程师、各副总工程师成员:生产科、安检科、机电运输科、调度室、地测科、通风科、企管科和人力资源科等相关科室负责人.领导小组下设办公室,办公室设在生产科,办公室主任由生产科科长兼任.2、工作职责1矿领导小组职责负责安全高效矿井建设规划,指导安全高效矿井建设.2领导小组办公室职责①负责安全高效矿井建设的日常工作,组织指导督促、日常检查、定期考核验收等工作.②负责收集各单位相关材料,以及督促各系统科技项目的进展情况.③负责上报安全高效矿井建设工作开展情况及相关资料.二、石壕煤矿概况及生产现状一、矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖.地理坐标为:东经111°31'44"~11l°34'03",北纬34°42'16"~34°44'57".石壕煤矿范围以河南省国土资源厅下发的河南大有能源股份有限公司石壕煤矿采矿许可证证号:C0所圈定范围为准.南北长~,东西宽~,面积为,批准开采矿种为煤.石壕煤矿西距三门峡市约35km,东距渑池县城约22km,距义马市31km,距洛阳市约87km.建有铁路专线,在观音堂火车站与陇海铁路接轨.二、地质构造石壕煤矿位于陕渑煤田西部,总体构造形态为一轴向近东西向,向东倾伏的宽缓向斜——渑池向斜,断层发育近南北向、北西西向和北北西向三组,以近南北向为主.区内未见岩浆岩.含煤地层沿走向、倾向的产状有一定变化,断层较发育,对采区的合理划分和采煤工作面的连续推进有一定影响.矿井地质构造复杂程度属中等.三、水文地质1、地表水石壕煤矿矿区为低山丘陵地貌,地势总体趋势为西高东低.山区沟壑纵横,沟谷发育,植被稀疏,有利于大气降水的迳流和排泄;矿区内及周边无大的地表水体,因此,我矿受地表水体影响较小.2、主要含水层①太原组灰岩岩溶裂隙含水层:太原组灰岩出露及补给条件差,厚度小,岩溶裂隙不发育,含水性弱,虽然是矿井的主要突水含水层,但突水量小,以静储量为主,易于疏干,对矿井生产有一定影响,但不构成威胁.②奥陶系灰岩岩溶裂隙含水层:奥陶系灰岩厚度大,出露及补给条件好,富水性较强但岩溶裂隙与富水性具不均一性.③煤层顶板砂岩裂隙含水层:顶板砂岩涌水量很小,主要以滴水或淋水形式向矿井充水,对矿井生产不构成威胁.四、煤尘及煤的自然倾向性煤层为三类不根据经郑州煤矿安全检测检验中心鉴定,石壕煤矿二1易自燃煤层.五、瓦斯根据石壕煤矿2015年矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告中瓦斯等级鉴定情况为:矿井相对瓦斯涌出量为t,绝对瓦斯涌出量为min;二氧化碳相对涌出t,绝对涌出量为min,其鉴定结果为低瓦斯矿井,无突出危险.六、冲击地压煤层没有冲击危险性.七、煤层开采技术条件矿区内含煤地层为石炭系上统太原组和二叠系下统山西组P1sh、下石盒子组P1x、上统上石盒子组P2s.太原组为一煤组,含煤5~8层;山西组为二煤组,含煤2~5层;下石盒子组为三、四、五、六煤组,含煤2~7层;上石盒子组为七煤组,含煤1~2层.本区主要含煤地层为石炭系上统太原组和二叠系下统山西组.其中山西组下部二1煤层为普遍可采煤层,太原组下部一3煤层为局部可采煤层,二1煤层厚度0~,平均厚度,煤层倾角6~20°,平均12°.矿井生产系统石壕煤矿生产系统完善,运行正常,满足矿井生产需要,现将矿井提升、运输、通风、排水、供电等方面的基本建设情况汇报如下:一、提升系统矿井主提升利用主立井进行提升,主井装备×4型塔式多绳摩擦轮提升机,钢丝绳罐道,配一对箕斗,担负矿井提煤任务.矿井辅助提升利用副立井进行提升,副井装备×4型塔式多绳摩擦轮提升机,钢罐道,配一对1t矿车单层双车罐笼,担负矿井提矸、下料及升降人员等辅助提升任务.矿井井下煤炭运输采用带式输送机,辅助运输现采用CTL8/6P型防爆蓄电池电机车,牵引1t固定式矿车用于材料、矸石运输,牵引PRC6-6/3型人车用于运输.二、运输系统井下运输采用带式输送机连续运输方式运输煤炭.辅助运输采用矿车由大巷和采区轨道上山的轨道运输系统承担.工作面所生产煤炭经运输顺槽胶带输送机运送至采区上山,经采区胶带输送机转运至采区煤仓,经大巷胶带运输系统运至井底煤仓,由主立井箕斗提升至地面.井下所需材料由副立井下放到井底车场,经一水平运输大巷轨道运输系统,运送至采区上下山,再经工作面轨道顺槽运至工作面.运输大巷采用电机车牵引1t固定式矿车运输.矸石运输路线与材料运输路线相反.三、通风系统矿井采用分区式通风方式,即由矿井现有主、副井进风,一风井、二风井、南风井回风.通风方式为机械抽出式.矿井总风量150m3/s,其中南风井回风105m3/s.设计南风井选用FBCDZ-8-No25型对旋轴流通风机,一风井安装一台4-72-11-No20B离心式通风机配320kW功率电机和一台G4-73- N022D离心式通风机配320kW功率电机;二风井安装二台FBCDZ-No24型矿用防爆对旋轴流式通风机均配2×220kW电机.经计算,南风井投运后,全矿井通风容易时期等积孔为,通风困难时期等积孔为,属通风容易.四、排水系统矿井正常涌水量533m3/h ,最大涌水量671m3/h.副井底主井底泵房安装3台MD580-60×10型和2台MD450-60×10型水泵,正常排水能力1642m3/h,最大排水能力2382m3/h;在副井井底车场附近建一个抗灾潜水泵硐室,安装2台BQ275-689/18-800/W-S型矿用单吸卧式潜水泵,流量275 m3/h,扬程689m,两台潜水泵的排水能力为550m3/h.五、供电系统石壕煤矿工业场地建有35kV变电所,导线型号分别为LGJ-185、LGJ-120,全线架设避雷线,避雷线规格均为GJ-35.设计在南风井场地新建南风井通风机电控室,其双回路6kV供电电源取自矿井35kV变电所6kV不同母线段.六、“六大系统”建设情况1、监测监控系统矿井采用KJ95N型煤矿综合监控系统,包括地面中心站和井下监控分站两大块.中心站设在矿井地面调度中心,设有监控主机2台,实行24小时不间断监测.井上下设置监测监控分站,可实现对矿井瓦斯、通风负压、风速、风门、主要设备的开停机等参数的实时监测及控制.2、压风自救系统地面压风机房共设5台压风机,其中8-185G型防爆螺杆压缩机3台,风量30m3/min,压力;DWA-330A型双螺杆空气压缩机2台,风量40m3/min,压力.压风主管路沿副井井筒敷设一趟φ245×10mm无缝钢管,井下大巷采用φ159×管路,采区上下山均采用φ100×管路.3、供水施救系统矿井在地面水厂建有2个200m3蓄水池.在井下建设有完善的消防洒水系统,井下供水施救系统与井下消防、洒水系统合用同一供水管网,使用φ159×无缝钢管经副井接至井底车场,分别接φ108×4mm无缝钢管到各采区.矿井供水管路已遍布井下所有巷道、工作地点和主要硐室.4、通讯联络系统矿井通讯联络系统由地面行政通讯系统、生产调度系统以及移动通讯系统组成.生产调度通讯系统由一台C08型数字程控交换机和1008门程控电话组成.生产调度指挥通讯系统由JSQ-31-512型200门数字调度电话组成.移动通讯系统为小灵通KTW生产调度指挥通讯系统一套.能够满足全矿办公和井上下正常通讯需要.5、人员定位系统矿井安装了KJ222A井下人员作业管理系统,已经覆盖到井下主要巷道各个出入口和井下重要场所,能够及时准确地将井下各个区域人员情况动态反映到地面计算机房,使管理人员能够随时掌握井下人员的行动轨迹和所处位置,便于进行更加合理的调度组织管理.6、井下紧急避险系统矿井为每位职工配备ZH30B型化学氧自救器,在井下各巷道、各地点设置紧急避险路线指示牌,在北轨道运输大巷1400米处设置一个永久避难硐室.矿井南翼采区紧急避险设施考虑在采区进风巷和四下共配备2600台.矿井南翼采区紧急避险设施考虑在南翼轨道运输大巷及14采区回风巷之间布置一个永久避难硐室,设计容纳100人.矿井生产现状我矿安全高效矿井建设的影响因素1、矿井运输系统还有待进一步优化,更有利于采用采、掘、运等机械设备,提高劳动生产率.2、员工素质不高,文件程度普遍较低,熟知“综采机械、岩巷掘进、瓦斯抽放、无人值守、自动化监控”的技术人员偏少,对新设备新工艺不熟悉,有畏难情绪.3、由于矿井煤层赋存条件限制,采掘工作面不太适宜机械化作业等.4、人员安排不合理,导致机构臃肿,降低了工作效率.5、机械化装备已经陆续提升,但整体水平仍然偏低,诸多设备型号已跟不上发展的需要、个别将列入淘汰行列,“规范化统一化标准化”建设任重道远,“机械化减人、自动化换人”步伐才刚刚起步.6、一线职工“跳槽”的、辞职的越来越多,长期干一线的人员越来越少;职工队伍“老龄化”现场普遍,缺乏三十岁以下青工等问题制约着企业的长远发展.安全高效矿井建设主要内容1、优化生产布局实现高产高效为建设安全高效矿井,充分利用我矿各生产系统,矿井主要应改变采掘系统布置,提高采掘系统能力,实现安全高效.我矿现为一井三面,计划2017年11月实现一井两面一备.目前矿井的两个悬移支架工作面和一个综采工作面,计划在2019年地质条件允许情况下,全部上综采,逐步淘汰悬移支架工作面.这种配置方式生产比较集中、均衡,在两采区开采时,占用设备少、占用巷道少.提高工作面正规循环推进度和正规循环个数,以提高工作面单产.责任单位:生产科联系人:胡超完成时间:2017年2、优化生产工艺,提高单产单进水平1、提高机械化开采水平.采煤工作面全部采用综合机械化开采工艺,选用技术先进、配套合理、可靠性高的综采装备,推广远距离供液、供电,逐步提高工作面自动化程度,提高单产单进水平.通过优化工作面参数、引进先进采掘装备等手段,不断提高采煤工作面单产水平.2017年综采队产量达到40万吨,2018年达到60万吨,2019年达到70万吨.矿井产量:2017年达到110万吨,2018年达到115万吨,2019年达到120万吨.2、积极推广煤巷工作面锚网技术,减少材料消耗,降低生产成本.我们首先在14区煤巷掘进头进行试点,逐步积累经验,然后进行全面实施,彻底杜绝使用金属支护,减少原材料消耗,降低生产成本,提高矿井经济效益.3、提升掘进工作面单进水平.①永久巷道应坚持“大断面、强支护、重装备”原则,优先采用高强锚杆、锚索、锚注等支护形式,加强巷道支护技术管理,优化支护设计.②目前我矿掘进施工中机械化水平较低,职工劳动强度大,工效低,造成了我矿工作面接替十分紧张.计划到2019年所有掘进头全部推广使用挖掘装载机,提高煤巷单进水平,开拓工程实现岩巷炮掘90m/月,煤巷炮掘160m/月.4推进沿空掘巷技术.我矿为“三软”煤层,矿压显现严重,巷道返修率高,采掘接替紧张.另外,水文地质复杂,掘进过程中,需做大量的防治水工作,严重制约单进.改造方案:积极推广探索窄煤柱沿空掘巷技术,实现了小煤柱开采,避开巷道应力集中区,降低巷道的维修率,达到节支降耗、增加煤炭资源回收的目的.责任单位:生产科联系人:胡超完成时间:2017年3、优化劳动组织,减员增效1、科室合并、人员分流.将业务相近或相关的科室进行合并,2016年,我矿通过优化人力资源结构、减少劳动用工总量、畅通人员退出机制、精减区队低效及不上班人员、分流地面富裕人员、强化对机关管理人员及中层干部的绩效考核等方面开展工作,将全矿的48个机构精简到33个,下一步将继续加大人力资源调整力度,对机关科室合并后重新定编定员,逐步减少机关人数.2、减员提效.富余人员符合条件的执行协理、内退制度,其他人员充实至基层区队、后勤服务等单位.对基层区队进行摸底清查,清理长期不上班及闲散人员,按岗位需要和工作条件定岗定员.2017年计划减员240人,2018年计划减员200人,2019年计划减员180人.责任单位:人力资源部联系人:张广伟完成时间:2017年4、提高设备智能化程度,力争集中控制1、通过“机械化换人、自动化减人”活动的开展,积极推广引进无人值守系统,远距离供电、供液系统,逐步实现自动化控制系统.尽可能通过地面远程控制井下设备,实现集中控制、无人值守,减少特殊岗位人数.2、14采区变电所与现有南大巷变电所合并.为了优化供电布局和负荷分配,将14采区变电所与现有南大巷变电所合并,或采取重要负荷供电地点改变,实现无人值守.3、13采区变电所与13采区上山变电所和13采区上山瓦斯抽放泵站进行优化合并.13采区上山变电所为临时使用原13采区变电所,由于空间狭小,现只能放置3台500KVA干式变压器,且无检修安全距离,部分设备负荷仍在现13采区大巷变电所供电.计划2016年年底前将13采区变电所与13采区上山变电所和13采区上山瓦斯抽放泵站三个地点进行合并设计,优化供电布局和负荷分配.实现设备投入最优化和减人提效,可减少人员投入7人,设备减少投入8台.4、一风井退出,四区风井投入使用.由于我矿一风井现用2套主扇风机型号不同,通风能力大小不一,不能满足安全生产需求,我矿已列入重大隐患上报公司.现四区风井临时采用255KW风机保障井下通风系统稳定.一是占用过多人员,二是存在设备隐患.目前14区风井正在进行工程验收工作,验收合格后,一风井退出,四风井投入使用,可以及早使井下通风形成系统 ,可减少4人,也可减少月电耗7万度左右.责任单位:机电科联系人:黄修强完成时间:2017年5、强化灾害防治,确保安全生产1、瓦斯治理工作一直是我们矿安全工作中的重点,施工中加强重点管控,认真落实瓦斯防治规划,加大瓦斯防治力度,严格措施落实,抓好采掘工作面瓦斯防治管理工作,实现超前防范.责任单位:通风科联系人:王学哲完成时间:2017年2、加强水文地质预测预报,杜绝水害事故发生.防治水工作也是我矿重点工程,因此,我们要把水害防治摆在与瓦斯治理同等重要的位置,抓好我矿水文地质勘探,查清隐蔽致灾隐患分布情况,做到超前探放,增强我矿防灾抗灾能力.通过超前物探,掌握煤层富水情况及构造情况,采用有效治理手段,消灭水害隐患.查清地质构造后,提前采用相应措施,一是减少无效巷道施工;二是提高采掘安全系数;三是提高资源回收率,减少资源浪费.责任单位:地测科联系人:杨建伟完成时间:2017年6、深入推进精细化管理,完善制度管理1要建立“安全风险分级管控”工作制度,成立以矿长、书记为组长的安全风险分级管控工作领导小组,从矿长、副矿长、科长、队长、班长和岗位工层层落实风险管控责任制,采取每班、每天、每周、每月安全风险辨识评估,分级管控,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力.2持续推动岗位作业流程落到实处.提出“全员岗位做流程,安全确认全过程”工作思路,把安全确认贯穿于岗位作业流程的每一道工序,使岗位作业流程贴近安全生产实际,在工作中主动排查治理隐患,保证安全生产.3提出了“强化管理抓系统,督促系统抓落实”的工作思路,规定安检科是“抓系统”的执行科室,负责“抓系统,系统抓”的考核工作,各系统科室监督落实分管区队抓好安全质量标准化工作,一级考核一级,层层抓落实,促进了安全质量标准化工作的提升.4构建“三长一员”安全质量责任管理体系.把队长、跟班队长、班长以及验收员工资待遇与当班安全质量标准化紧密挂钩,实施奖惩,强化现场管理人员安全质量管理职责,进一步增强了现场管理人员主动抓安全质量标准化的积极性.责任单位:安检科联系人:张爱民完成时间:2017年安全高效矿井实施预期效果1、2017年矿井实现一井两面的生产布局,采煤工作面全部上综采,打造两个年产60万吨的采煤队,完成矿井两个采煤工作面,4个掘进工作面的生产布局.2、2017年计划减员240人,2018年计划减员200人,2019年计划减员180人,如不考虑其他因素,全年产量按120万吨预测,2017年至2019年三年人工工效分别达到吨/人.年、吨/人.年、吨/人.年.3、计划到2019年所有掘进头全部投入挖掘装载机,提高煤巷单进水平,开拓工程实现岩巷炮掘90m/月,煤巷炮掘160m/月.4、保持矿井安全发展的良好态势,实现矿井零事故,延长矿井安全生产周期,创建“本质安全型”矿井.。

煤矿安全生产三项行动工作方案范文

煤矿安全生产三项行动工作方案范文

煤矿安全生产三项行动工作方案范文一、背景分析煤矿是我国重要的能源资源,但也是事故频发的行业。

为了保障煤矿安全生产,防止事故的发生,提高煤矿安全生产水平,制定煤矿安全生产三项行动工作方案是非常必要的。

二、目标和任务1. 目标:通过煤矿安全生产三项行动,大幅度降低煤矿事故发生率,提高煤矿生产效益。

2. 任务:(1)完善煤矿安全管理体系,建立科学合理的安全生产责任制度,确保每个岗位的责任到位。

(2)加强煤矿现场管理,组织开展隐患排查和整改工作,确保煤矿设备设施的安全性和可靠性。

(3)加强煤矿员工安全培训和技能提升,增加员工对安全生产的认识和意识。

(4)提高煤矿事故应急救援能力,加强事故预防和事故应急处置工作。

三、具体措施1. 完善煤矿安全管理体系(1)建立健全煤矿安全管理制度,包括岗位责任制、安全操作规程和事故报告制度等。

规范生产行为,确保安全标准得到严格执行。

(2)加强煤矿安全监督机构建设,加大对煤矿安全生产的监督力度,及时发现和纠正问题。

(3)建立安全风险评估制度,定期对煤矿进行安全风险评估,及时排除安全隐患,确保生产场所的安全。

2. 加强煤矿现场管理(1)开展煤矿隐患排查和整改工作,发现隐患要立即整改,确保安全生产无死角。

(2)加强设备设施的维护和保养,建立设备设施巡查制度,确保设备运行的安全性和稳定性。

(3)组织开展消防演练,提高煤矿员工的火灾应急处置能力,确保火灾事故的迅速处理。

3. 加强员工安全培训和技能提升(1)制定培训计划,定期开展员工安全培训,提高员工对煤矿安全生产的意识和认识。

(2)组织技能竞赛活动,提高员工的安全操作技能和应急处理能力,增加员工对安全生产的责任感。

4. 提高煤矿事故应急救援能力(1)制定事故应急预案,明确事故处理的责任分工和工作流程,以实现快速、有效地处置事故。

(2)组织开展事故应急演练,提高事故应急救援人员的应对能力和沟通协调能力。

(3)加强事故事后处理工作,及时总结事故原因和教训,完善工作流程,提高事故应急救援能力。

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案一、背景介绍石壕煤矿是我国一家重要的煤矿企业,也是该地区主要的能源供应基地。

然而,随着社会经济的快速发展和环境保护意识的增强,煤矿企业面临着许多挑战和困难,如资源消耗问题、环境污染问题等。

为了有效解决这些问题,石壕煤矿决定实施“三优三减三提”方案,以促进煤矿企业的可持续发展。

二、方案内容1.三优1.1优化资源配置石壕煤矿将加强对资源的合理调配和优化,确保资源的有效利用。

具体措施包括提高采矿效率,减少资源浪费;加强用水和能源的管理,提高利用效率;加强物资采购和仓储管理,降低成本。

1.2优化产业结构石壕煤矿将积极调整产业结构,从传统的煤炭生产向绿色和高效的能源生产转型。

具体措施包括研发新型清洁煤炭技术,开展煤矸石等资源的综合利用;发展可再生能源产业,如风能、太阳能等;加大科技创新力度,提高技术水平。

1.3优化人才队伍石壕煤矿将加强对人才的培养和引进,建立完善的人才激励机制。

具体措施包括加强员工培训,提高技能水平;推行绩效考核制度,激励员工的积极性和创造力;引进高级人才,提供良好的工作环境和发展空间。

2.三减2.1减少能耗石壕煤矿将采取措施减少能源的消耗,提高能源利用效率。

具体措施包括更新和升级设备,提高能源转化效率;推行节能措施,如停机待用、热能回收等;加强能源管理,提高能源消耗监测和调控能力。

2.2减少污染物排放石壕煤矿将加强对污染物的控制和处理,减少环境污染。

具体措施包括改造和更新污染物处理设备,提高处理效率;加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用;推行清洁生产技术,减少污染物的产生。

2.3减少安全事故石壕煤矿将加强安全管理,减少安全事故的发生。

具体措施包括加强生产过程中的监控和控制,提高设备的安全性和稳定性;加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识;完善应急预案和救援措施,提高事故应对能力。

3.三提3.1提高生产效率石壕煤矿将提高生产效率,降低生产成本。

三强三优实施方案

三强三优实施方案

三强三优实施方案为了提高企业员工的综合素质和工作业绩,我们制定了三强三优实施方案,旨在通过培训和激励机制,推动员工的全面发展和工作表现。

一、三强1. 强化学习:通过定期举办内部培训和外部学习交流,提高员工的专业知识和技能水平。

鼓励员工参加行业相关的培训课程和学术研讨会,不断提升自身的专业素养。

2. 强化执行:建立健全的绩效考核机制,明确工作目标和责任,强调执行力和结果导向。

同时,加强对员工的工作过程和成果的监督和评估,确保工作任务的落实和完成。

3. 强化沟通:促进内部沟通和团队协作,建立良好的工作氛围和团队精神。

鼓励员工之间相互协助和交流,提高工作效率和团队凝聚力。

二、三优1. 优化管理:建立科学的管理制度和流程,提高工作效率和管理水平。

强调规范化管理和精细化操作,优化资源配置和人力分工,提高企业整体运营效率。

2. 优化服务:注重客户体验和服务质量,提高员工的服务意识和服务水平。

通过客户满意度调查和反馈机制,不断改进服务流程和服务质量,提升企业形象和竞争力。

3. 优化创新:鼓励员工提出创新性的想法和建议,推动企业的技术创新和业务创新。

建立创新激励机制,奖励那些具有创新精神和创造力的员工,激发员工的创新活力和创造力。

三、实施方案1. 制定详细的实施计划:根据公司实际情况和员工需求,制定具体的三强三优实施方案,明确目标、任务和时间节点,确保实施计划的可行性和执行效果。

2. 加强宣传和培训:通过内部会议、员工培训和宣传推广,向全体员工介绍三强三优实施方案的背景和意义,激发员工的参与热情和积极性。

3. 建立激励机制:建立奖惩机制,对于表现突出的员工给予奖励和表彰,同时对于工作不力或不符合要求的员工给予相应的处罚和纠正。

4. 监督和评估:建立监督和评估机制,定期对三强三优实施方案的执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。

通过三强三优实施方案的全面推行,我们相信能够有效提高员工的综合素质和工作业绩,推动企业的持续发展和进步。

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义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司:河南大有能源股份有限公司矿井名称:石壕煤矿编制时间:2017年6月26日目录第一章矿井情况..................... 错误!未定义书签。

矿井概况......................... 错误!未定义书签。

生产现状......................... 错误!未定义书签。

生产布局情况................. 错误!未定义书签。

生产工艺及装备............... 错误!未定义书签。

采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)错误!未定义书签。

全员人工工效................. 错误!未定义书签。

影响三优三减三提的各种因素....... 错误!未定义书签。

针对以上问题提出解决方案......... 错误!未定义书签。

第二章矿井2017年上半年生产情况..... 错误!未定义书签。

采煤、开掘完成情况............... 错误!未定义书签。

2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况错误!未定义书签。

第三章未来三年采掘工作面接替计划.... 错误!未定义书签。

矿井产量、进尺安排............... 错误!未定义书签。

采煤工作面接替安排............... 错误!未定义书签。

第四章逐头逐面单产、单进提升计划.... 错误!未定义书签。

采煤工作面....................... 错误!未定义书签。

单产提升计划................. 错误!未定义书签。

影响单产提升的各种因素分析... 错误!未定义书签。

解决方案和措施............... 错误!未定义书签。

煤巷掘进工作面................... 错误!未定义书签。

影响单进提升的各种因素分析... 错误!未定义书签。

解决方案和措施............... 错误!未定义书签。

岩巷开掘工作面................... 错误!未定义书签。

单进提升计划................. 错误!未定义书签。

影响单进提升的各种因素分析... 错误!未定义书签。

解决方案和措施............... 错误!未定义书签。

第五章附表.......................... 错误!未定义书签。

石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部,行政隶属陕州区观音堂镇管辖。

矿井设计生产能力为60万吨/年,核定生产能力为90万吨/年。

开采煤层为山西组二1煤,平均厚度,属“三软”不稳定煤层,煤层倾角11~16°,煤尘具爆炸危险性,属Ⅲ类不易自燃煤层。

矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井,水文地质条件为复杂型。

矿井开拓方式为立斜井单水平开拓,通风方式为分区式。

截止2016年底,矿井开拓煤量万吨,可采期年。

准备煤量702万吨,可采期94个月,回采煤量65万吨,可采期个月。

生产现状生产布局情况目前,石壕煤矿现有2个生产采区、1个准备采区、3个采煤工作面、4个开掘头,具体如下:生产采区:12采区、13采区:准备采区:14采区;采煤工作面:13080综采工作面(正在回撤)、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面;开拓工作面:14区辅助运输巷;掘进工作面:12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。

14区皮带上山掘进工作面生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤,12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采,全部垮落法管理顶板;12182上、下巷掘进采用36U型钢支护,出煤方式为挖掘式装载机配合溜子、皮带装运煤。

14区皮带上山掘进采用36U型钢支护,出煤方式为溜子、皮带装运煤。

采煤、开掘完成情况(以2017年上半年为例)2017年1—6月份,原煤产量完成万吨,开掘进尺完成2559米,其中开拓598米。

全员人工工效石壕煤矿2016年全员人工工效吨/人。

影响三优三减三提的各种因素1、矿井开采属“三软”不稳定煤层,地质条件复杂,煤层赋存变化快,煤厚不稳定。

2、采掘工作面机械化程度低,目前仅有1个综放工作面(正处于回撤阶段),2个掘进工作面配备挖掘式装载机,单产单进水平尚低。

3、巷道压力大,返修率高,巷道维修任务重。

4、矿井机电系统老化,自动化、信息化程度较低。

采掘运输系统和辅助运输系统环节多,装备落后。

5、12采区风井负压大(负压2100pa),通风路线长,通风断面小。

6、矿井属水文复杂型矿井,14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。

7、职工队伍“老龄化”,井下职工平均年龄在45岁以上,三十岁以下青工较少,制约着煤矿企业的长远发展。

8、职工文化程度普遍较低,煤矿安全技术素质有待提高针对以上问题提出解决方案(一)矿井开采属“三软”不稳定煤层,地质条件复杂,煤层赋存变化快,煤厚不稳定。

解决方案:优化矿井布局,两采一备,一综一炮1、责任人:郭红兵毛振彬孟迪胡超2、时间节点:2017年05月至2019年12月3、预期效果:将矿井现有的一井三面生产布局优化为两采一备,采煤工艺优化为一综一炮,这种配置方式生产比较集中、均衡,占用设备少。

在煤层赋存条件较好时,布置为综放工作面,反之,布置为炮采工作面。

提高工作面正规循环率,以提高工作面单产。

(二)采掘工作面机械化程度低,目前仅有1个综放工作面,2个掘进工作面配备挖掘式装载机,单产单进水平尚低。

解决方案:陕渑煤田综放工作面关键技术研究与应用1、责任人:毛振彬张丰董爱民孟迪胡超祁文献2、时间节点:2017年10月—2018年12月3、预期效果:选用技术先进、三机配套合理、可靠性强的综采装备,通过优化工作面面长、截深、采放比、煤壁加固及工作面合理起落等技术参数,不断提高综放工作面单产水平。

将综放工作面斜长由现在的125米增加至240米,截深由500mm增加至700mm,降低巷道掘进率和工作面搬家次数。

解决方案:巷道快速掘进技术的研究与应用1、责任人:毛振彬孟迪胡超乔军纪2、时间节点:2017年3月—2018年6月3、预期效果:巷道掘进应坚持“大断面、强支护、重装备”原则,沿顶掘进优先采用锚网索支护形式,煤厚超过5米,采用沿底掘进36U拱形支架,并优化临时支护、巷道加固和机械化上梁措施,推广使用挖掘式装载机,降低职工劳动强度,逐步提高工效和单进水平。

(三)巷道压力大,返修率高,巷道维修任务重。

解决方案:破碎松软大变形围岩壁后注浆加固技术研究与应用1、责任人:郭红兵毛振彬孟迪胡超张春光2、时间节点:2017年3月—2018年12月3、预期效果:①通过巷道壁后注浆技术,针对井下巷道围岩松软破碎、变形速度快、巷道维修量大的问题,通过总结巷道维修经验和以往的注浆加固措施,与有经验的科研机构合作,研究松软围岩破坏机理,优化注浆材料、注浆孔密度和深度等技术参数,探索科学实用的软岩巷道注浆加固技术,提高巷道支护强度和抗变形能力,降低巷道的维修量,从而提高巷道服务年限。

(四)矿井机电系统老化,自动化、信息化程度较低。

采掘运输系统和辅助运输系统环节多,装备落后。

解决方案:井下电力监测监控技术的研究与应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、时间节点:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减人15人,节约职工工资40万元。

解决方案:井下主煤流自动化管理集中控制研究及应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、完成时间:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减人20人,节约职工工资60万元解决方案:矿井主通风机自动化研究与应用1、责任人:吕同庆黄修强马建伟2、时间节点:2017年3月—12月3、预期效果:该项目投入运行后每年可减少费用数3万元。

(五)12采区风井负压大(负压2100pa),通风路线长,通风断面小。

解决方案:矿井通风系统优化与控制研究及应用1、责任人:毛振彬王学哲黄修强唐延明2、时间节点:2017年10月—2018年12月3、预期效果:①通过主扇调频技术,12采区风井排风量由目前的3100m³/min降至1800m³/min,负压由2100Pa降至1500Pa以下;② 2017年12182上下巷扩巷降阻240m;12采区皮带下山和轨道下山扩巷降阻300m;③2018年12182工作面扩巷降阻200m,12采区回风巷扩巷降阻280m,12采区风井主扇调频,达到预期目标。

④13采区和14采区主扇通过调频合理配置所需风量。

通过扩巷降阻、缩短通风距离结合主扇调频技术使矿井通风系统得到有效控制,科学有效降低矿井主通风系统用电量。

(六)矿井属水文复杂型矿井,14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。

解决方案:14采区采掘工作面水害防治对策研究及应用1、责任人:高荣彬毛振彬李松营吕东亮杨建伟姚江宇2、时间节点:2017年8月—2018年12月3、预期效果:目前井下采用移动注浆泵注浆,①地面注浆系统正在建设中,计划2017年10月完成地面注浆系统。

②根据生产布局对14采区首采工作面底板富水异常区进行探注。

分析研究14采区水文地质条件和物探结果,探讨针对性的水害防治对策,并制定科学实用的专项防治措施。

(七)职工队伍“老龄化”,井下职工平均年龄在45岁以上,三十岁以下青工较少,制约着煤矿企业的长远发展。

解决方案:优化劳动组织,实现减员提效1、责任人:郭红兵赵刚群张广伟2、时间节点:2017年1月—2018年12月3、预期效果:①优化劳动组织,推进机构合并。

随生产工艺的改进、采区布局的优化,及时对我矿劳动组织及定员进行重新核定,努力实现一专多能、合岗增效。

②2017年6月将采煤一队和采煤二队合并,及时清退低效人员和自然减员,2017年,计划减员64人,全员工效可达到吨/人年。

2018年,计划减员69人,全员工效可达到吨/人年;2019年,计划减员67人,全员工效可达到吨/人年。

(八)职工文化程度普遍较低,煤矿安全技术素质有待提高解决方案:岗位作业流程、安全确认、精细化安全管理系统创建及应用1、责任人:郭红兵赵刚群李富敏张爱民冉清波2、时间节点:2017年1月—2018年12月3、预期效果:①建立健全职工培训制度,加强新设备、新装备、新技术培训力度,提高广大职工的安全意识和实操能力。

②突出重点,不断完善岗位作业流程和安全确认,通过开展技术比武、师带徒和班组建设等活动,提高员工综合素质和技能水平。

③按照“全员岗位做流程,安全确认全过程”工作思路,把安全确认贯穿于岗位作业流程的每一道工序,把岗位流程落实到全员岗位,形成职工主动排查治理隐患的良好氛围,确保矿井安全生产。

第二章矿井2017年上半年生产情况采煤、开掘完成情况石壕煤矿现有3个采煤工作面、4个开掘头和1个巷修地点,具体如下:生产采区:12采区、13采区:准备采区:14采区;采煤工作面:13080综采工作面(正在回撤)、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面;开拓工作面:14区辅助运输巷;掘进工作面:12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。

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