胸痛中心汇报
胸痛中心发言稿模板
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，代表胸痛中心全体医护人员，就我们中心的工作情况及未来发展规划进行汇报。
首先，请允许我代表全体医护人员，向长期以来关心和支持我们工作的各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！一、中心概况胸痛中心作为我国心血管疾病救治的重要平台，肩负着救治急性胸痛患者的重任。
自成立以来，我中心始终秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，不断提高救治水平，为广大患者提供了优质、高效的医疗服务。
我中心设有心血管内科、急诊科、影像科、检验科等多学科联合救治团队，拥有先进的医疗设备和技术，为患者提供全方位的诊疗服务。
目前，我中心已成为国家级胸痛中心，承担着区域内急性胸痛患者的救治任务。
二、工作亮点1. 构建高效救治体系我中心充分发挥多学科协作优势，建立了快速、高效的救治体系。
通过优化救治流程，缩短患者就诊时间，提高救治成功率。
2. 提高急诊PCI手术成功率我中心积极开展急诊PCI手术，提高急性心肌梗死患者的救治成功率。
截至目前，急诊PCI手术成功率已达到98%以上。
3. 降低死亡率通过不断提高救治水平，我中心患者死亡率逐年下降。
与去年同期相比，死亡率降低了20%。
4. 加强学术交流与合作我中心积极开展国内外学术交流与合作，引进先进技术，提升整体诊疗水平。
近年来，我中心共举办学术会议20余场，邀请国内外知名专家授课，提高了医护人员的业务素质。
5. 优化服务流程为提高患者就医体验，我中心不断优化服务流程，简化就诊手续，缩短患者等待时间。
同时，加强医患沟通，提高患者满意度。
三、未来发展规划1. 深化多学科协作继续加强心血管内科、急诊科、影像科、检验科等多学科协作，提高急性胸痛患者的救治水平。
2. 提升急诊PCI手术成功率加大急诊PCI手术力度，提高手术成功率，降低急性心肌梗死患者的死亡率。
3. 加强人才队伍建设引进和培养优秀人才，提高医护人员的业务素质和团队协作能力。
4. 拓展远程医疗服务利用互联网技术，开展远程医疗服务，为患者提供便捷的诊疗服务。
胸痛中心建设汇报护理PPT课件
04
加强宣传推广，提高胸痛中心知名度
01
开展公益活动，提升品牌形象
02
感谢您的观看
Thank you
DESIGN WORKS KEEP
加强人员培训，提高胸痛中心建设过程的专业水平
01
02
03
04
3
胸痛中心建设成果
患者救治能力提升
01
胸痛中心建设后，患者救治能力得到显著提升
02
胸痛中心建设后，患者救治时间缩短，提高了救治成功率
03
胸痛中心建设后，患者救治流程更加规范，减少了误诊和漏诊
04
胸痛中心建设后，患者救治水平得到提高，提高了患者满意度
01
培训与教育：提高医护人员对胸痛疾病的认识和诊疗能力
03
设备与技术支持：引进先进设备
05
组建专业团队：包括医生、护士、技术人员等
02
优化流程：简化就诊流程
04
质量控制与持续改进
06
质量控制与持续改进
建立质量控制体系，确保胸痛中心建设过程的质量
定期进行质量检查，发现问题及时整改
建立持续改进机制，不断优化胸痛中心建设过程
202X
胸痛中心建设汇报
演讲人
目录
胸痛中心建设背景
01
胸痛中心建设过程
02
胸痛中心建设成果
03
胸痛中心未来规划
04
1
胸痛中心建设背景
胸痛中心定义
胸痛中心是一种专门针对急性胸痛患者的诊疗机构
01
目的是快速诊断和治疗急性胸痛患者，降低死亡率和并发症发生率
02
胸痛中心通常由急诊科、心血管科、放射科等多个科室组成
医疗资源整合优化
胸痛中心情况汇报
胸痛中心情况汇报胸痛中心是医院内一个非常重要的部门，它专门负责接收和处理胸痛患者。
胸痛是一种常见的症状，可能是由多种疾病引起的，包括心脏病、肺部疾病、消化系统疾病等。
因此，胸痛中心的工作显得尤为重要。
接下来，我将向大家汇报一下我们胸痛中心的情况。
首先，我们胸痛中心的工作人员都是经过专业培训的医护人员，他们具备处理急诊情况的能力和经验。
我们的医生和护士都会定期参加相关的进修课程，以保持自己的专业水平。
在接待患者时，我们会第一时间对患者进行初步的评估，并根据患者的症状和体征进行相应的处理。
其次，我们胸痛中心配备了先进的医疗设备，包括心电监护、血液生化分析仪、X光机等。
这些设备可以帮助医生快速、准确地判断患者的病情，为患者提供及时的诊断和治疗。
在急诊情况下，这些设备可以帮助我们快速做出决策，挽救患者的生命。
此外，我们胸痛中心还与其他科室保持着良好的合作关系。
胸痛可能是由心脏病、肺部疾病、消化系统疾病等引起的，因此我们经常需要与心内科、呼吸内科、消化内科等科室进行合作。
我们会及时向相关科室通报患者的情况，寻求专家的意见和帮助，以确保患者得到全面的诊疗服务。
最后，我们胸痛中心还注重科普宣教工作。
胸痛是一个常见的症状，但并不是所有的胸痛都是由严重疾病引起的。
我们会向患者和家属进行相关的健康宣教，告诉他们如何正确对待胸痛，什么样的胸痛需要及时就医，以及如何预防胸痛等知识。
总的来说，我们胸痛中心在接诊和处理胸痛患者方面有着丰富的经验和专业的技术，配备了先进的医疗设备，保持着良好的合作关系，注重科普宣教工作。
我们将继续努力，为患者提供更好的诊疗服务，为他们的健康保驾护航。
胸痛中心验收汇报材料
胸痛中心验收汇报材料尊敬的领导和各位评审专家：大家好！我是胸痛中心验收小组的成员之一。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我们小组为期三个月的胸痛中心建设验收工作。
一、背景和目标胸痛是一种常见的症状，可能与心脏疾病相关。
为了提供高质量的胸痛诊疗服务，我们制定了以下目标：1. 建立一个现代化和完善的胸痛中心，提供专业的胸痛诊断和治疗服务；2. 提高胸痛患者的诊疗速度，减少胸痛患者的等待时间；3. 加强医护人员的培训，提高他们对胸痛相关知识的掌握；4. 提升患者的满意度，改善患者在胸痛中心的就诊体验。
二、工作内容为了实现以上目标，我们采取了一系列措施：1. 对胸痛中心的基础设施进行升级和改造，包括空调系统、设备配备等，确保诊疗环境的质量和舒适度；2. 引进先进的胸痛诊断设备，如心电图机、超声心动图、血液分析仪等，提高胸痛诊断的准确性；3. 与心血管科、急诊科等相关科室建立协作机制，优化胸痛患者的就诊流程；4. 进行医护人员的培训和考核，包括临床技能、胸痛指南的学习和应用等，提高诊疗水平；5. 设立胸痛中心患者满意度调查，定期收集患者反馈意见，及时改进服务质量。
三、验收结果经过三个月的努力，我们取得了以下成果：1. 胸痛中心的设施得到升级和改造，环境更加舒适，符合卫生标准；2. 引进的先进设备能够提供快速和准确的胸痛诊断；3. 与相关科室的协作机制建立起来，确保胸痛患者能够及时得到诊疗；4. 医护人员经过培训和考核，胸痛诊疗水平得到明显提高；5. 患者满意度调查结果显示，胸痛中心的服务质量得到普遍认可。
四、展望未来虽然我们取得了不错的成绩，但是还存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力解决以下几个方面的问题：1. 加强医护人员的培训和学习，保持诊疗水平的提高；2. 进一步优化胸痛中心的流程和服务质量，缩短等待时间；3. 提升胸痛中心的知名度和影响力，吸引更多的胸痛患者前来就诊；4. 加强科研和学术交流，不断推动胸痛诊疗的创新和发展。
胸痛中心建设推进情况汇报
胸痛中心建设推进情况汇报近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务水平的提升，胸痛中心的建设成为了医疗卫生系统中的重要组成部分。
胸痛中心作为急性心肌梗死救治的重要平台，对于提高急性心肌梗死的救治效率和质量，降低患者的病死率具有重要意义。
本文将就我院胸痛中心建设的推进情况进行汇报。
首先，我院胸痛中心建设的基本情况。
自胸痛中心建设工作启动以来，我们高度重视，精心组织，建立了以心内科、心电图室、心导管室、急诊科、影像科、实验室等为核心的多学科协作团队，为胸痛中心的建设打下了坚实的基础。
其次，胸痛中心的人员培训情况。
为了提高急性心肌梗死的救治水平，我院积极组织医护人员参加相关的培训和学术交流活动，不断提升他们的急诊抢救技能和诊疗水平，确保在关键时刻能够迅速、准确地进行急救和诊断。
此外，胸痛中心的设备和技术水平。
我院投入大量资金购置了先进的心电监护设备、心电图机、心肌梗死介入治疗设备等，确保了胸痛中心在急性心肌梗死的诊断和治疗方面具有先进的设备和技术支持。
再者，胸痛中心的规范化建设。
我们建立了一整套规范的胸痛中心工作流程和操作规范，包括急诊科、心内科、心电图室、心导管室等各个环节的急诊抢救流程、急诊诊断流程、急诊治疗流程等，确保了在急性心肌梗死的救治中能够做到科学、规范、高效。
最后，胸痛中心的建设成效。
经过近几年的努力，我院胸痛中心的建设取得了显著的成效。
在急性心肌梗死的救治中，我们的门诊急诊、诊断和治疗时间明显缩短，患者的病死率和并发症发生率均得到了有效控制，得到了患者和家属的一致好评。
总之，我院胸痛中心建设的推进情况良好，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加大投入，不断完善胸痛中心的建设，提高救治水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
希望相关部门和同仁们能够继续关注和支持我们的工作，共同推动胸痛中心建设取得更大的成就。
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心是医院内的一个重要部门，负责对患有胸痛症状的患者进行及时、准
确的诊断和治疗。
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗水平的提高，胸痛中心的工作也得到了很大的发展和提升。
本文将就胸痛中心的工作进行总结，并对未来的发展方向进行展望。
首先，胸痛中心在诊断方面取得了显著的进步。
通过引入先进的医疗设备和技术，如心电图、心脏彩超、核磁共振等，能够更加准确地诊断出患者的病情。
此外，医院还建立了一支专业的医疗团队，包括心脏专家、心内科医生、心脏外科医生等，他们能够及时对患者进行全面的检查和诊断，为患者提供更好的治疗方案。
其次，胸痛中心在治疗方面也取得了长足的进步。
医院引进了最新的心脏介入
治疗技术，如冠脉支架植入术、心脏起搏器植入术等，能够有效地治疗患者的心脏病。
同时，医院还注重对患者的康复治疗，通过心理护理、运动康复等多种手段，帮助患者尽快康复。
此外，胸痛中心还积极开展了健康宣教活动，通过举办健康讲座、义诊活动等，提高了患者对心脏疾病的认识和预防意识。
这些活动不仅帮助患者更好地了解自己的病情，还能够引导他们正确地对待心脏疾病，提高生活质量。
总的来说，胸痛中心在诊断、治疗和宣教方面都取得了显著的成绩，为患者提
供了更好的医疗服务。
未来，胸痛中心将继续致力于引进更先进的医疗技术和设备，提高医疗水平，为更多的患者提供更好的医疗服务。
同时，也将加强对患者的宣教工作，提高患者对心脏疾病的认识，促进健康教育，为社会的健康事业做出更大的贡献。
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心工作总结百度
胸痛中心工作总结。
胸痛中心是医院内专门负责处理胸痛患者的部门，其重要性不言而喻。
在这个中心工作的医护人员需要具备高超的医疗技能和丰富的临床经验，以确保每位患者都能得到及时、准确的诊断和治疗。
首先，胸痛中心需要建立完善的诊疗流程。
在患者入院后，医护人员应迅速对患者进行初步评估，并根据患者的症状和病史制定相应的治疗方案。
同时，胸痛中心还应当建立快速通道，确保急性胸痛患者能够在最短的时间内得到专业的诊断和治疗。
其次，胸痛中心需要配备先进的医疗设备和设施。
例如，心电图机、血氧仪、血液检测仪等设备都是必不可少的。
此外，胸痛中心还应当建立起与其他科室的良好合作关系，以便能够及时进行心脏导管手术、介入治疗等复杂的治疗操作。
此外，胸痛中心的医护人员需要不断提升自身的专业水平。
他们应当参加各类学术会议、培训班，不断学习最新的医疗知识和技术，以提高诊断和治疗的水平。
同时，医护人员还应当注重团队合作，共同商讨、研究疑难病例，以便能够给患者提供更好的医疗服务。
总的来说，胸痛中心的工作需要医护人员具备高超的医疗技能、先进的医疗设备和设施，以及良好的团队合作精神。
只有这样，才能够为胸痛患者提供最优质的医疗服务，让他们尽快恢复健康。
胸痛中心年总结
胸痛中心年总结引言胸痛中心是一个专门为心脏疾病患者提供紧急救治和综合治疗的医疗机构。
本文将对本年度胸痛中心的工作进行总结和回顾，并对未来的发展方向进行展望。
工作回顾1. 急诊救治本年度，胸痛中心成功处理了大量不同程度的胸痛急诊病例。
我们的医护团队在紧急情况下迅速响应，并采取了合适的急救措施。
通过快速的诊断和有效的治疗，很多患者的生命得以挽救，并且他们的症状得到了缓解。
2. 综合治疗胸痛中心提供了综合治疗服务，包括药物治疗、介入治疗和手术治疗等。
根据患者的具体情况，我们的医生和专家团队制定了个性化的治疗方案，并通过持续的跟踪和监测，确保患者的身体状况得到良好的控制和管理。
3. 健康宣教除了救治工作，胸痛中心还积极开展健康宣教工作，提高公众对心脏疾病的认识和预防意识。
我们通过举办健康讲座、发放宣传资料和开展健康筛查等活动，为广大市民普及心脏健康知识，提供专业的健康咨询服务。
工作成果1. 救治成功率提升本年度，胸痛中心的救治成功率有了显著提升。
通过改善救治流程、提高急救能力和引入先进的医疗设备，我们有效地缩短了救治时间，减少了患者的痛苦。
2. 患者满意度升高胸痛中心一直注重提升患者的满意度。
我们加强了与患者的沟通和交流，关心他们的需求和感受，并根据反馈意见不断改进服务质量。
因此，本年度胸痛中心的患者满意度有了明显的提升。
3. 科研成果丰硕胸痛中心高度重视科研工作。
我们的医生和研究人员积极参与科研项目，开展了一系列的研究。
我们取得了一些重要的科研成果，为胸痛治疗领域的发展做出了积极贡献。
未来展望1. 提升医疗技术水平胸痛中心将进一步加强医护人员的培训与学习，提升医疗技术水平和诊断能力。
我们将引进更先进的医疗设备和技术，为患者提供更准确、快速的诊断和治疗。
2. 扩大健康宣教覆盖面胸痛中心将加大对公众的健康宣教力度，扩大宣教覆盖面。
我们将通过多种媒体渠道，如微信公众号、报刊杂志等，普及心脏健康知识，提高公众的健康意识。
胸痛中心汇报发言稿
胸痛中心汇报发言稿概述尊敬的各位领导、专家、同仁们：大家好！我是胸痛中心的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报胸痛中心的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，胸痛中心积极探索创新，努力提高胸痛患者的抢救效果和治疗质量，取得了一定的成绩。
接下来，我将从胸痛中心的建设背景、工作组织、专业团队、科研项目、培训与交流以及未来发展方向等方面进行汇报。
胸痛中心建设背景胸痛是临床常见的症状之一，也是心血管疾病的重要表现之一。
随着人口老龄化的加剧以及生活方式的改变，胸痛患者的数量逐年增加。
然而，胸痛的病因复杂多样，正确诊断和及时治疗对患者的生命安全至关重要。
因此，建设胸痛中心成为了迫切的需求。
工作组织为了提高胸痛患者的抢救效果和治疗质量，我们建立了一个高效的工作组织体系。
首先，我们成立了专门的胸痛中心工作组，由心内科、急诊科、心外科、影像科、实验室科等相关科室的专家组成。
工作组负责制定胸痛中心的工作流程和协调各科室之间的合作。
此外，我们还建立了胸痛中心的数据库和信息系统，方便患者的信息共享和数据分析。
专业团队胸痛中心的专业团队是保障工作质量的基础。
我们拥有一支由心内科、急诊科、心外科、影像科、实验室科等多个科室的专家组成的团队。
这些专家都具有丰富的临床经验和专业知识，能够对胸痛患者进行全面、准确的评估和治疗。
此外，我们还与其他医院和研究机构建立了合作关系，共享资源，互相学习，不断提升专业水平。
科研项目为了推动胸痛中心的发展，我们积极开展了一系列的科研项目。
首先，我们对胸痛患者的临床特征、病因及治疗效果进行了系统的研究，为临床工作提供了科学依据。
其次，我们还开展了一些新技术和新方法的应用研究，如心肌灌注显像、电生理检查等，为胸痛患者的诊断和治疗提供了新的手段和思路。
此外，我们还与国内外的研究团队合作，开展多中心、大样本的多学科研究，提高研究成果的可靠性和推广价值。
培训与交流为了提高胸痛中心的整体水平，我们注重培训和交流。
胸痛中心出诊情况汇报模板
胸痛中心出诊情况汇报模板胸痛中心出诊情况汇报。
根据最近一个月的出诊情况统计，胸痛中心共接诊患者300例，其中男性占60%，女性占40%。
年龄分布主要集中在40岁至60岁之间，占总体的60%。
接下来将对接诊情况进行详细汇报。
首先，胸痛中心出诊情况主要包括急性胸痛、慢性胸痛、心绞痛、心肌梗死等疾病。
急性胸痛是最常见的症状，占总体接诊人数的40%。
患者多数表现为剧烈疼痛、呼吸困难、出冷汗等症状，需要立即进行抢救和治疗。
慢性胸痛患者较少，但病情较为复杂，需要进行长期的治疗和康复。
心绞痛和心肌梗死是胸痛中心的重点关注对象，我们对这两类患者进行了重点关注和治疗，取得了一定的成效。
其次，针对不同类型的胸痛患者，我们采取了相应的诊疗措施。
对于急性胸痛患者，我们第一时间进行了心电图、血液生化检查，并立即进行了抢救和治疗。
对于慢性胸痛患者，我们进行了详细的病史询问和全面的体格检查，制定了个性化的治疗方案。
对于心绞痛和心肌梗死患者，我们积极进行了冠状动脉造影、心肌灌注显像等检查，并进行了介入治疗或药物治疗。
在诊疗过程中，我们注重患者的心理护理和健康教育，提高了患者的治疗依从性和生活质量。
最后，胸痛中心在出诊过程中，积极开展了科普宣传活动，提高了公众对胸痛疾病的认识和预防意识。
我们还加强了与其他科室的合作，建立了胸痛联合诊疗模式，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。
同时，我们还不断加强团队建设和专业技能培训，提高了医护人员的综合素质和医疗水平。
综上所述，胸痛中心出诊情况汇报完毕。
我们将继续努力，不断提高诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
送至导管室
救护车出车
精品课件
送至急诊科
一、建设初期—专家请进来
精品课件
一、建设初期—院内培训
精品课件
一、建设初期—基层医院培训
临
仙
海
居
市
县
第
第
一
二
人
精品课2件018年上半年浙江省经皮冠脉介入术排名
学科基本情况 心血管内科
学科现有医生22人，其中主任医师7人，副主任医师1 人，博士3人，硕士15人
精品课件
学科基本情况 心胸外科
心胸外科是浙江省区域专病中心、台州市重点学科，在国内率先开 展胸腔镜下食管癌根治术
心脏大血管手术年均手术量近200台，涉及复杂先天性心脏病矫治、 心脏瓣膜置换、升主动脉置换、冠状动脉旁路移植术等。并在省内较早开 展胸腔镜下不停跳房缺修补、胸腔镜下二尖瓣置换/成形术、胸腔镜房颤射 频消融术、超声引导经胸小切口先心介入封堵术
精品课件
学科基本情况 急诊科
浙江省区域专病中心建设单位； 浙江省急诊质控联盟常务理事单位； 全国精益管理项目专业级技术成果:运
用价值流程图技术缩短PCI时间；
精品课件
学科基本情况 急诊科
学科现有医护人员123人，其中高级职称人员15人，中级31人， 硕士5人，本科90人,拥有抢救床位18张、急诊床位70张，EICU12张，建 立了完整的院前急救-院内抢救-急危重监护-急诊病房的一体化急救模式。
各类各级 人才285人次
精品课件
1970人
在编职工
423人
学历提升
328人次
选派出国学习交流
医院基本情况 人员情况
优秀人才荣誉
5人享受国务院特殊津贴 2人获全国五一劳动奖章 1人全国卫生系统模范工作者 21人入选浙江省“151跨世纪人才工程”
社会兼职
1人连续三届任全国人大代表 2人任省人代表
2
恩泽医院
（1940.11-1951.2）
3
台州公立医院
（1946.5-1949.9）
4 浙江省立台州医院
（1949.10-1954.7）
5
6
浙江省台州医院
台州地区人民院
（1958.6-1969.6）
（1969.6－1978.6）
7
浙江省台州医院
（1978.6-至今）
精品课件
B 医院历史 重要时期
张，拥有精职品工课件3000余人。
C 中心的成立
台州医院恩泽妇产医院
浙江省台州医院
口腔部
路桥医院 恩泽医院
眼科部 病理学部 台州医院骨科分部
恩泽医药公司
综合服务公司
软件公司
精品课件
医院基本情况
人员组成
中高级职称1035人 占职工总人数的52.5%
硕、博士351人
博士生导师2人 硕士研究生导师36人
精品课件
一、建设初期-胸痛中心成立
我院于2017.精8品正课件式成立胸痛中心
一、建设初期-胸痛中心成立
精品课件
一、建设初期—建立区域协同救治网络
临海市第一人民医院 相距5KM
临海市第二人民医院 50KM
相距
仙居县人民医院
相
距50KM
仙居县第二人民医院 80KM
相距
天台县人民医院
相
纳入6家网络医院，通过微信、距电4话5K等M 远程传输机制，
改进群
➢ 包括胸痛中心核心成员， 对胸痛中心相关改进事 项及时跟进并汇报成果。
一、建设初期—与各网络医院签署战略合作协议
精品课件
一、建设初期—与市急救中心签署协议
精品课件
一、建设初期—院内指引标识
精品课件
一、建设初期—对120人员进行培训
精品课件
一、建设初期—联合演练
急救中心接到电话
接到患者
精品课件
学科基本情况 心血管内科
浙江省区域专病中心建设单位 浙江省胸痛中心联盟单位 浙江省心衰中心联盟单位 台州市医学重点学科（支柱学科） 台州市重点科技创新团队 国家临床医学研究中心协同网络成员单位 国家心血管病中心高血压专病医联体台州市
分中心 浙江省首批限制类医疗技术--心血管介入诊
精品课件
学科基本情况 神经内科
国家卫计委高级卒中中心 全国脑血管病百强医院 浙江省卒中中心联盟单位 浙江省区域专病中心 台州市重点学科
精品课件
胸
01 建设过程
痛
02 建设成果
中
心
03 未来展望
精品课件
01PART ONE
建设过程
精品课件
建设过程
一、建设初期阶段 二、流程改造阶段 三、持续改进阶段
疗技术（冠心病、心律失常）培训基地（全 省12家，台州市唯一）
精品课件
学科基本情况 心血管内科
2017年：门诊人次69604，出院3201人次，完成PCI介入手术1016台 ，其中急诊PCI 359例 2018年1-8月完成PCI介入手术770台，其中急诊PCI 258例。
2018年上半年浙江省急性心肌梗死PCI 排名
精品课件
医院基本情况 主要荣誉及成果
1 国家级荣誉
四次被授予全国卫生系统先进集体，先后荣获全国模范职工 之家、全国医药卫生系统先进集体、全国医院文化建设优秀成果奖
。2 …省…级荣誉
浙江省模范集体、省文明单位、省卫生系统先进集体、省先进 基层党组织、省医政工作先进集体、省平安医院、省绿色医院、省 抗震救灾先进基层党组织、省节能先进集体 ……
形成了胸痛协同救三治门网县。人民医院
相
精品课件 距50KM
一、建设初期—建立区域协同救治网络
纳入6家网络医院，通过微信、电话等远程传输机制， 形成了胸痛协同救治网。
精品课件
一、建设初期—院内胸痛中心群
DtoB讨论群 ➢ 上传每天每位心梗急
诊PCI患者信息，包括 急诊ECG会诊，对超时
数据组
➢ 建立微信日报，每日 上报所有录入患者， 并核对精有品无课件漏报。
胸痛中心建设汇报
精品课件
台州医院-金文杨 2018年9月11日
引言
精品课件
A 地理位置
浙江省 台州医院
浙江 台州
浙江省台州医院（以下简称“台州医院”或“医院”)位于国家历史文化名 城—浙江临海，是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院。
精品课件
B 医院历史பைடு நூலகம்沿革
1
恩泽医局
（1901-1940.11）
浙江省台州医院
医院曾几度更名为临海医院、 临海县人民医院、 浙江省台州医院、 台州地区人民医院、台州地区人民防 治医院、台州地区人民医院。1978年6 月，医院恢复为浙江省台州医院至今 。
精品课件
20世纪50年代医院大门口
B 医院历史 重要时期
2005年 成为浙江省首批、台州首家三级甲等综合性医院； 2010年 高分通过三甲综合性医院复评。 现为台州恩泽医疗中心（集团）总部所在地和龙头医院。目前开放床位1600余