足浴店管理经营规划方案.docx
足浴店管理经营方案
足浴店管理经营方案一、前言足浴店是近年来快速发展起来的休闲养生业态，以其舒缓疲劳、促进健康的效果受到了广大消费者的喜爱。
为了保证足浴店的经营顺利进行，提高管理水平和服务质量，本文将就足浴店的管理经营方案进行论述。
二、经营定位1. 目标客群足浴店的目标客群主要包括上班族、老年人、学生群体等。
根据不同客群的需求，足浴店可提供不同的服务，如减压足浴、健康养生足浴等。
2. 服务特色为了与竞争对手区分开来，足浴店可以注重打造自身的服务特色。
例如，提供私密包间、提供茶水小吃等福利服务，创造温馨舒适的就餐体验。
三、店面选址1. 人流密集区足浴店选址应选择人流密集的区域，如商业街、商场周边等。
这样可以保证店面的曝光率，并且吸引更多的潜在客户。
2. 交通便利选址时还要考虑交通便利程度，选择离公交站、地铁站等交通枢纽较近的位置，方便客户的进出。
四、店面布局1. 前台接待区足浴店的前台接待区应布置简洁大方，工作人员需穿着统一的制服，热情接待每一位客户。
同时，前台还应摆放宣传册、服务菜单等，方便客户了解店内服务。
2. 足浴区足浴区是店内的核心区域，应根据店面的实际情况合理划分各个功能区域，如按摩椅区、泡脚区等。
同时，还需要配备专业的按摩师，保证服务质量。
3. 休息区休息区的舒适度直接关系到客户的整体体验。
店内可设置舒适的休息沙发、茶水水吧等，给客户提供一个休息放松的场所。
五、服务规范1. 健康安全足浴店在服务过程中应确保使用干净、消毒过的浴盆、浴巾等工具，保证客户的健康安全。
2. 服务质量足浴店应注重培训员工的服务技巧和礼仪，提高服务质量。
员工应友好热情、专业礼貌，关注客户的需求，提供个性化的服务。
六、营销策略1. 会员制度建立会员制度，为常客提供一定的折扣优惠或积分兑换礼品，提高客户的粘性和忠诚度。
2. 联合营销可与周边的酒店、餐饮等商家进行合作，推出联合优惠活动，如在指定餐饮店消费即可获得足浴店的折扣券等。
3. 线上推广通过建立官方网站、社交媒体账号等方式增加线上曝光，同时也可以借助线上平台进行预约服务。
足疗店经营方案范文
足疗店经营方案范文一、市场分析与定位1.市场分析：调查研究当地人口数量、消费水平、生活习惯和健康意识，判断消费者对足疗服务的需求和接受度。
2.目标客户：以周边居民和上班族为主要目标客户，他们经常遇到脚部疲劳和压力，愿意通过足疗来缓解身心疲惫。
二、店面设计与装修1.环境舒适：店面选址在繁华商圈或者住宅区附近，确保交通方便，店内空间宽敞明亮，灯光柔和，音乐轻缓。
2.装修风格：采用以木质为主的装修风格，营造出温馨、舒适的氛围，符合中国传统文化理念。
三、设备与技师培训1.设备投资：购买符合标准的足浴设备、按摩床和配套工具。
2.技师培训：招聘专业的足疗技师，并对其进行专业培训，了解足部按摩的技巧和按摩点位，增强服务质量。
四、服务项目与定价策略1.服务项目选择：提供常规足浴、足部保健按摩、足部SPA按摩等多样化的足疗服务，满足不同消费者的需求。
2.定价策略：根据市场需求和竞争对手的价格情况，制定合理的价格策略，注重性价比，吸引更多顾客。
五、营销推广策略2.优惠活动：开展针对节假日和特殊日子的促销活动，比如新客户享受优惠价、生日特别礼遇等，吸引顾客光顾。
3.会员制度：建立会员制度，给予会员特定的优惠和积分奖励，增加顾客粘性和回头率。
六、人员管理与培训1.员工管理：建立科学的员工管理制度，包括薪酬体系、考核机制、岗位培训等，激励员工积极性和提高工作效率。
2.服务技能培训：定期组织专业培训和考试，提升员工的服务技能和职业素养，提升顾客对店面的认可度。
七、品牌建设和口碑营销1.品牌形象：打造专业、健康、舒适的品牌形象，注重品牌传播和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2.口碑营销：重视顾客的满意度，提供优质的服务和良好的环境，通过顾客口碑传播，吸引更多潜在客户。
八、风险控制1.法律合规：遵守当地相关法律法规，办理相关手续和资质，并定期检查和维护。
2.预算控制：合理制定经营预算，并进行定期审查和控制，确保经营活动的正常进行。
足疗运营方案及管理方案
足疗运营方案及管理方案第一部分：市场分析足疗行业正处于蓬勃发展的阶段，随着人们生活水平的提高，对健康的关注度也随之增加。
足疗作为一种传统的中医保健方法，在当今社会依然具有很大的市场需求。
根据行业数据显示，目前全国范围内的足疗店数量有着稳步的增长，整个行业规模也在扩大。
同时，以最近几年来消费者在足疗消费金额的增加，可以看出市场潜力非常大。
针对市场的需求，我们打算在城市繁华商业区开设一家高端足疗养生会所，致力于提供优质的服务，吸引更多高端人群。
第二部分：经营策略1. 选址：我们将在城市中心区域选址，确保有着足够的人流量和目标客户。
同时，要确保店面位置的独特性，增加品牌的曝光度。
2. 人员管理：为了提供更优质的服务，我们将会招聘经验丰富的专业足疗师，确保能够满足客户的需求。
并且，我们打算实施定期的培训，这样可以保持员工的专业水平，并且提供不同种类的服务。
3. 服务质量：我们将会以大气、雅致的装修风格和高品质的服务来吸引高端客户。
并且，我们会提供各种档次的按摩项目，让客户能够依据不同需求选择适合自己的服务。
4. 营销推广：我们将通过线上和线下多种渠道进行宣传，包括社交媒体、优惠券、会员制等方式，吸引更多的潜在客户。
同时，我们打算在开业初期提供一些优惠活动，来吸引更多的客户。
第三部分：具体措施1. 设立会员制度：为了吸引更多的忠实客户，我们打算设立会员制度，以各种优惠和赠送礼品的方式来吸引客户。
2. 主打产品：我们打算将足疗按摩和中医保健相结合，推出一些独特的养生项目，例如中药足浴、推拿按摩等。
3. 服务创新：为了满足不同客户的需求，我们将会推出针对特定人群的服务项目，譬如中老年人的养生保健服务、针对女性的美容足疗服务等。
第四部分：管理方案1. 人员管理：我们会严格管理员工，确保员工的专业水平。
同时，我们会实施员工绩效考核制度，激励员工提供优质的服务。
2. 客户关系管理：为了建立良好的客户关系，我们打算在店铺内设立客户意见箱，定期进行客户满意度调查，以了解客户的需求和意见。
足疗运营策划管理方案范文
足疗运营策划管理方案范文1. 概述本文档旨在就足疗运营的策划和管理方案进行详细阐述，以帮助足疗店铺提升业绩和客户满意度。
通过合理制定运营策略和有效管理，可以实现对足疗店铺的全面管控，提高经营效益。
2. 策划方案2.1 定位和目标•通过市场调研和竞争对手分析，明确足疗店的定位，例如高端、中端或低端市场。
•确定目标客户群体，例如年龄、性别、职业等，以便针对性地制定策略。
2.2 产品和服务•根据目标客户需求，设计和开发独特的足疗产品和服务。
•提供多样化的足疗项目，如足底按摩、足部护理、足浴等，以满足不同客户的需求。
•考虑推出会员制度，激励客户经常光顾并提升客户忠诚度。
2.3 价格策略•确定合理的定价策略，在考虑成本和市场需求的基础上，确保价格竞争力。
•根据服务内容的不同制定不同的价格档次，满足不同客户的需求。
2.4 渠道推广•制定综合的市场推广策略，包括线上和线下渠道。
•在线上渠道中，建立并维护专业的网站和社交媒体平台，发布优质内容和活动信息，吸引潜在客户。
•在线下渠道中，通过广告、传单、地推等方式提高店铺知名度，吸引并保持客户。
3. 管理方案3.1 人员管理•根据店铺规模和业务需求，合理配置人员数量和职位设置。
•招聘合适的员工，确保他们具备相关的专业知识和技能。
•建立并执行培训计划，提高员工的服务水平和工作效率。
•定期进行员工绩效评估，奖励优秀员工和激励其他员工提升表现。
3.2 资源管理•管理和维护店铺设备和设施，确保其正常运转和安全性。
•高效利用资源，合理安排店铺的运作时间和员工的工作时间，避免资源浪费。
•定期检查和维护设备，确保其处于良好的工作状态，提供良好的服务体验。
3.3 客户关系管理•建立客户数据库，记录客户的基本信息和消费记录，分析客户需求和偏好，制定个性化的服务方案。
•定期发送关怀邮件或电话，与客户建立更加亲密的关系，提高客户满意度。
•引入CRM（客户关系管理）系统，帮助管理客户关系并实时跟进客户反馈。
足疗店运营计划方案(一)
足疗店运营计划方案(一)足疗店运营计划目标客户定位•中高收入人群•具备一定消费能力的年轻人•短期内需要放松身心的人群产品服务•精选优质按摩师•环境舒适、设施完备•提供各种足浴和足部护理服务竞争优势•优质的服务体验•合理的价格策略•规范的健康管理体系营销计划•通过社交媒体广告宣传店铺•为新客户提供优惠券或服务礼券•定期开展促销活动，加强客户黏性人力资源•招聘经验丰富的按摩师和服务人员•进行专业的培训，提升技能水平•建立良好的员工激励机制财务计划•设定合理的价格，并严格控制成本•定期进行盈利分析和财务预测•平衡店铺发展和投资回报风险控制•确保按摩师和服务人员拥有相关资质证书•加强健康管理，保障客户体验和健康安全•建立应急预案，对突发事件进行应对和处理以上为本足疗店运营计划的基本内容，我们将不断优化服务和提升管理水平，努力为客户带来更好的体验。
店铺布局和装修•店铺的整体设计以舒适、宽敞、明亮为主要目标•墙壁用浅色系，装饰简约大气•布置绿植和桌面装饰，视觉效果温馨舒适客户反馈与改进•定期收集客户的建议和意见，针对性地推出改进方案•提供留言区或问卷调查，以方便客户反馈建议管理系统建设•建立完整的店铺运营管理系统，包括人事管理、财务管理、客户管理等方面•确保员工的工作安排和周期进行科学规划和调整服务标准•建立全程管控机制，确保每一位顾客的服务质量相同•以服务体验为导向，不断完善服务标准未来发展规划•在积极开拓自有品牌的同时，开发多元化的个性化服务•前往公共场所提供随需而至的足部护理服务结束语在这个发展的时代，足疗店一样是创造利润的好行业。
然而，足疗店的成败，不只是看老板的经验数量。
一家好的足疗店，除了通畅的营销手段和连贯的利润计划，还需要有好的服务品质和服务态度，才能赢得顾客的口碑和信任，并长期保持竞争力。
足浴养生会所运营方案
足浴养生会所运营方案一、目标定位和市场分析1.目标定位2.市场分析-办公室白领：长时间久坐或站立工作易造成腿部疲劳和血液循环不畅，足浴养生能有效缓解这些问题。
-运动爱好者：经常参加高强度运动的人容易导致运动损伤，足浴养生能够帮助恢复肌肉酸痛和疲劳。
-老年人：足部是人体最重要的部位之一，老年人容易受到关节疾病的困扰，足浴养生有益于关节保健和健康老龄化。
二、服务项目和特色1.服务项目-常规足浴：包括泡脚、刮痧、按摩等项目，以促进血液循环和缓解疲劳。
-特色足浴：定期推出特色项目，如中草药足浴、盐石足浴等，吸引顾客尝试新的养生体验。
-专业按摩：提供全身按摩和穴位按摩等项目，以舒缓肌肉酸痛和促进身体健康。
-体验套餐：与其他养生机构合作，提供包括足浴、按摩和其他养生项目的套餐，以满足顾客需求。
2.特色-可定制化服务：根据顾客需求和身体状况，提供个性化的服务，如针对不同脚部问题提供相应的足浴养生方案。
-舒适环境：会所应营造出温馨、舒适和放松的环境，包括舒缓音乐、柔和灯光和舒适的座椅等，以帮助顾客放松身心。
-养生理念宣传：通过会所的宣传和推广，向顾客传达养生的理念和重要性，引导他们养成良好的生活习惯。
三、市场推广策略1.线下推广-开展活动：举办开业庆典、推出限时优惠等，吸引顾客关注并参与体验。
-合作伙伴营销：与健身中心、美容养生机构等合作，互相推荐顾客并提供优惠服务。
-会员制度：推出会员制度，根据消费金额和次数提供不同的优惠和特权，增加顾客忠诚度。
2.线上推广-线上预约：建立网上预约系统，方便顾客预约服务并提供优惠。
-网络广告：投放相关领域的网络广告，提高品牌知名度和曝光率。
四、人员配置和培训计划1.人员配置-管理人员：包括总经理、市场推广经理、财务经理等，负责会所的日常管理和运营工作。
-服务人员：包括足浴师、按摩师等，提供专业的养生服务。
-前台接待：提供顾客接待、预约安排、支付等服务。
2.培训计划-服务人员培训：对足浴师和按摩师进行专业技能培训，提高他们的服务水平。
版足浴保健养生会所运营管理方案
版足浴保健养生会所运营管理方案一、背景分析足浴保健养生会所作为一个特殊的娱乐场所，近年来在国内得到了越来越多人的喜爱和关注。
其以舒缓身体疲劳、提高免疫力、促进血液循环等保健养生效果而闻名，成为现代城市人追求健康生活方式的一部分。
然而，随着足浴保健养生会所行业的不断发展，竞争愈发激烈，如何进行高效的运营管理成为了会所经营者必须面对的问题。
二、目标定位1.提供高品质的服务：会所应提供舒适、卫生、专业的足浴护理服务，满足客户的需求。
高品质的服务能够提升客户的满意度，留住老客户，并吸引新客户。
2.打造品牌形象：会所应注重形象打造，包括环境布置、员工形象、营销推广等方面，以树立良好的品牌口碑，提升会所的知名度和品牌价值。
3.提高客户忠诚度：会所应建立客户档案管理系统，记录客户的需求和偏好，提供个性化服务，增加客户满意度，并通过会员制度等方式提高客户的忠诚度。
4.合理控制成本：会所应合理控制各项成本，包括人力成本、物料成本等，以提升会所的利润能力。
三、运营管理策略1.提升服务质量：加强员工的培训和技能提升，确保员工具备专业的足浴护理知识和技术。
在服务过程中，注重细节，提供个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
2.优化客户体验：改善会所的环境和设施，创造舒适的氛围，提供舒缓音乐和愉悦的视觉效果，提高客户的享受感和放松感。
3.建立客户档案管理系统：建立客户数据库，记录客户的个人信息、偏好和消费记录，为客户提供个性化的服务，定期发送优惠信息，增加客户的忠诚度。
4.营销推广策略：通过线下和线上渠道进行广告推广，包括报纸、电视、网络平台等。
同时，开展会员制度，提供会员特权，吸引客户加入会员，增加客户的黏性。
5.定期维护设备和卫生清洁：定期检查和维护设备设施，确保其正常运转。
加强卫生清洁工作，保持会所的整洁和卫生。
6.精细化管理：建立完善的内部管理制度，明确员工的责任和权益，加强对员工的管理、培训和激励，确保员工对会所的忠诚度和贡献度。
足浴店管理方案
足浴店管理方案
1. 店面环境管理
- 保持店面整洁卫生,定期清洁和消毒
- 控制室内温度、湿度和通风,确保空气流通
- 营造舒适、放松的氛围,如使用香薰、播放轻音乐等
2. 人员管理
- 建立员工培训制度,加强服务意识和技能培训
- 要求员工着装整洁、仪容仪表得体
- 定期组织体检,确保员工身体健康
3. 服务质量管理
- 制定服务流程标准,规范操作步骤
- 使用优质足浴产品,定期检查和更换用品
- 倾听顾客反馈,持续改进服务质量
4. 安全管理
- 配备必要的急救设备和药品
- 制定应急预案,如发生意外能及时处理
- 加强防滑防摔等安全措施
5. 营销管理
- 制定合理的价格策略,兼顾利润和顾客体验
- 开展会员制度,培养老顾客的忠诚度
- 利用线上线下渠道进行营销宣传
6. 财务管理
- 严格控制成本支出,提高经营效率
- 建立健全的财务制度和记录
- 定期分析财务数据,制定改进措施
以上是一些足浴店管理的主要方面,需根据实际情况制定具体的管理制度和细则,并坚持持续改进,以提供优质的足浴服务。
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足浴店管理经营方案足浴店管理经营方案卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。
如买 1000 送 200（8.34折），买201X送500（8折），买3000送100（7.5折）。
3.做一送一活动在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的发展充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比如消费 198 元项目送 98 元项目。
4.代金券通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策（除店内单项项目外）。
5.设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。
6.建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。
五、实体店必备1. 学习、定期培训（变浮浅为专业）只有专业，才能使员工成为高技术人才；只有专业，才能存在被别人尊重的资格；只有专业，才能创造出更高品质的生活；只有专业，才能发掘出自己的人生价值。
努力学习变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。
环境方面环境做到五星级，摆放设施要整齐，顾客到来心满意。
3.服务方面细节决定成败，爱心感动顾客。
4.建立分钟式服务。
服务中等待和等待中等待是完全不同的感受，所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。
一分钟茶水到位，三分钟技师到位。
5.管理方面我为人人，人人为店；懂的尊重，学会感恩。
科学统筹规划技师工作，科学管理，人性化管理，公平公正，不徇私。
制定合理化服务规章制度，科学管理店内员工。
6.浪费方面加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费；做好相关物品的登记、发放、保管工作，制定相关使用计划。
前期职位分配员工待遇1.技师前两个月保底 4000~4500元月；服务员 1800~2300 元月 + 年底奖金提成；收银员1800~2300元月+年底奖金提成；保安1800~2300元月 +年底奖金提成；前厅销售底薪 1500+提成。
所有员工均包吃包住。
3.逢员工生日公司赠送生日礼物；员工工作满一年后给予相应奖励。
微笑挂在脸上，功夫用在手上；汗水洒在地上，健康送到客人身上。
篇二：足疗店经营策划书经营管理策划书策划人：李善友 201X 年 7 月 8 日经营管理策划书——“一个梦想，三个目标” “一个梦想”：让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦，打造“健康天使”高尚职业，是我店的终极梦想。
秉承至高的服务理念，为顾客的健康而工作，以顾客的满意为我们的己任；开拓足浴市场，以专业的知识和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度，开辟一片新天地。
“三个目标”：献身高尚事业，成为专业人才，实现人生价值。
高尚的道德品质是成功的一个重要基础，高尚的事业必定受人尊重，并能够使每个人的前途更加美好，从而成为专业性技术人才；而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚，并最终实现自己的人生价值。
经营规划：一、市场调查通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等，做出自己的市场定位，并着重突出自己的特点特色，打好服务战、价格战，多学习，与时俱进，改变单纯的足疗模式，以超越行业内其他公司为目标，弘扬养生文化，倡导健康生活，真正做到养生。
二、招聘培训招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。
招聘形象气质佳、技术好的女性员工，确立人才理念，进行有效的人事资源管理，定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神，而最重要的是要改变传统的按摩方式，改变旧思想、旧观念，向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。
进行员工远景职业生涯规划，培养有潜力员工，对其进行中高层店务管理培训，使其作为公司未来发展储备资源。
三、前期广告宣传同时整合传媒资源，采取以报刊杂志为主，电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、 POP海报、 VCD光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用，建立我店独有的品牌文化系统，突出品牌文化意理念及核心竞争力。
四、营销创意集锦1.为客户建立年终返息制度设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，符合市场上客户的普遍消费心理。
储值卡制度采取新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计，体现我店的独有特点。
凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。
如买 1000 送 200（8.34折），买201X送500（8折），买3000送100（7.5折）。
3.做一送一活动在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的发展充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比如消费 198 元项目送 98 元项目。
4.代金券通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策（除店内单项项目外）。
5.设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。
6.建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。
五、实体店必备1. 学习、定期培训（变浮浅为专业）只有专业，才能使员工成为高技术人才；只有专业，才能存在被别人尊重的资格；只有专业，才能创造出更高品质的生活；只有专业，才能发掘出自己的人生价值。
努力学习变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。
环境方面环境做到五星级，摆放设施要整齐，顾客到来心满意。
3.服务方面细节决定成败，爱心感动顾客。
4.建立分钟式服务。
服务中等待和等待中等待是完全不同的感受，所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。
一分钟茶水到位，三分钟技师到位。
5.管理方面我为人人，人人为店；懂的尊重，学会感恩。
科学统筹规划技师工作，科学管理，人性化管理，公平公正，不徇私。
制定合理化服务规章制度，科学管理店内员工。
6.浪费方面加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费；做好相关物品的登记、发放、保管工作，制定相关使用计划。
前期职位分配员工待遇1.技师前两个月保底 4000~4500元月；服务员 1800~2300 元月 + 年底奖金提成；收银员1800~2300元月+年底奖金提成；保安1800~2300元月 +年底奖金提成；前厅销售底薪 1500+提成。
所有员工均包吃包住。
3.逢员工生日公司赠送生日礼物；员工工作满一年后给予相应奖励。
微笑挂在脸上，功夫用在手上；汗水洒在地上，健康送到客人身上。
篇三：足疗店开业活动策划方案足浴店周边市场调查：根据足浴店周边的商圈情况分析消费人群特征以及经济发展情况做简单分析，结合足浴店的定位选择合理的宣传策略和方针。
参考样本如：五里店临五黄路方向有金科花园、金科丽园，其对面为创新绿色家园，再往黄泥塝方向为长安华都，长安华都距我店步行约 15 分钟车行约 3 分钟，其他距我店步行约 3---8 分钟，金科花园旁是字水中学，其后门道路紧邻康田万丰园。
我店对面为红枫庭小区，目前上述小区入住率都不错，接建新东路有永辉超市、东方灯饰广场、香江家园、长安医院、长安集团等。
市场依托还不错，但宣传上可能处于劣势，因周边都是花园小区，而我店的招牌等都处于市场的中心真空地带，所处位置的道路车流和人流量都不太好，如何把我们的招牌亮出去，从而把客人请进来就显得特别重要，所以在宣传方式上和途径上需要慎重考虑。
鉴于该店的特殊地理位置和时间原因，该店的开业方案应主要集中在产品特色和店面位置上进行展示，再配合相应的促销活动，达到开业的热烈气氛和热闹的人气氛围，实现品牌知名度的扩张和生意的持续发展。
其方案内容主要包括以下内容：一、开业 2 月 8 日上午 11：58二、活动 2 月 3 日— 2 月 28 日三、活动规划：1、第一阶段：试营业宣传 A 、2 月 3 日— 2 月 7 日店内足浴8.8折；B、在足浴店外和小区显眼处悬挂试营业活动宣传横幅；C、从1 月28 日起开始在店所在的小区及就近小区发放宣传单，共计2 万份；D、请相邻的单位和业务单位。
E 、内部出品、服务、环境、店外形象进行全面调整和布置，确保达到预定的营运状态。
2、第二阶段：开业宣传及活动（1）活动内容：A、2月3日—2月7日，每天发放足浴店开业宣传单，累计发放1 万份； B 、2 月 8 日— 2 月 10 日执行足疗消费7.8折，消费满额送代金券；C、2 月 11 日— 2 月 28 日8.8折；每桌赠送20代金券（暗）；D、3月1日—3月31日根据情况，继续赠送代金券（暗）； E 、3 月 1 日— 4 月 20 日使用代金券。
足浴店促销形式可以打折充值送待金券，根据企业的情况选择而定。
以上仅参考，但是一定要把握活动节奏才能达到最佳效果。
（2）宣传途径：A、开业庆典：只作现场及周围主要通道的充气拱门、花篮等布置。
B 、7 号、8号在相关报纸发放 2 万份报纸夹页； C、开业当天用“流动宣传车”在店面商圈范围内流动发放宣传小礼品、传单、纸巾等； D 、2 月 3日、4 日、5 日、6 日、7 日在店周围一带发放内装开业宣传单的纸巾。
F、店外及小区主要通道悬挂开业内容的横幅：G、活动期间，在店周边的小区和商业街、车站发放宣传单；3、第三阶段：后期活动 A 、沿袭开业活动所发放的代金券，于 3 月 1 日起开始使用，有效期至 4 月 20 日止。
B 、根据开业活动的效果，于 3 月 20 日开始策划第二阶段的营销计划，重点围绕五一节的卖点作相应策划。
四、活动物资：1、横幅尺寸待定 6 幅 700元2、水牌内容待定 2 块 700元3、宣传单内容待定 5 万份（含夹报费用）6000 元4 、代金券红包 20 元面值 10 盒 500 个 300 元5 、扑克牌200 幅 250元6 、火柴及其他小礼品数量待定250 元7、宣传用纸巾 3000 包 600 元8、开业礼品流动发放宣传车（含城管审批费用） 800 元9、开业庆典活动物资拱门 1 个、气柱 2 对待定10、其他协调费 500 元五：拱门、气柱等内容参考：拱门：热烈祝贺 **********盛大开业气柱：***足浴健康养生六、费用预算：1、物资费用：约元2、媒体广宣费用：约元合计约元. 以上仅供参考，涉及费用部分仅为预估。
活动结束之后，总结分析不足，以便下次营销活动做的更好。
工作总结格式总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。