论单位凝聚力建设
加强的组织建设提高的凝聚力和战斗力
加强的组织建设提高的凝聚力和战斗力加强组织建设提高凝聚力和战斗力随着社会的发展和企业的壮大，加强组织建设成为了提高企业凝聚力和战斗力的重要举措。
本文将从组织文化、人员培养和团队协作等方面，探讨如何加强组织建设以提高凝聚力和战斗力。
一、打造积极向上的组织文化企业的组织文化是其精神内核，能够塑造员工的行为方式和价值观念。
为了凝聚力和战斗力的提升，企业需要打造积极向上的组织文化。
首先，企业应明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和基石，能够指导员工的行为方式。
通过明确核心价值观，企业能够让员工明确企业的目标，并从中感受到认同和归属感。
其次，建立人性化的管理制度。
员工是企业最重要的资产，为了提高凝聚力和战斗力，企业要关注员工的需求，建立锻造公平公正、激励员工的制度。
例如，提供良好的晋升机制和培训计划，让员工在成长过程中感受到企业的关心和支持。
最后，营造积极向上的工作氛围。
企业应该创造一个积极向上的工作环境，鼓励员工互相支持和合作。
通过激励机制、奖励制度等手段，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、培养高素质的人员队伍优秀的人才是企业发展的重要支撑，只有建立高素质的人员队伍，才能提高企业的凝聚力和战斗力。
首先，企业应注重人才选拔和引进。
通过制定科学的人才选拔机制，企业能够筛选出适合企业发展的优秀人才。
同时，在引进人才时，企业要从多维度考虑，注重综合素质和潜力的培养。
其次，注重人才培养和职业发展。
企业应该为员工提供全方位的培训和学习机会，让员工不断提升自己的能力和素质。
同时，企业还应制定合理的晋升机制，让员工在职业发展上有明确的目标和路径。
最后，注重人才的激励和留用。
通过建立激励机制和留才机制，企业能够吸引人才的加入并留住人才。
例如，提供有竞争力的薪酬福利待遇、良好的晋升机会等，让员工感受到企业的关心和尊重。
三、加强团队协作团队协作是提高凝聚力和战斗力的重要途径，只有团队成员之间能够相互协作和配合，企业才能更加高效地完成任务。
培养团队的凝聚力和向心力
培养团队的凝聚力和向心力2023年，随着科技的不断发展，我们所处的社会正在变得越来越快速、复杂和竞争激烈。
无论是对于企业还是个人而言，都需要面对着更大的挑战和更多的机会。
在这样的环境下，一个有凝聚力和向心力的团队显得尤为重要，它不仅能够增强企业的竞争力和执行力，更能够引导员工积极向上、共同发展。
首先，要培养一个有凝聚力和向心力的团队，我们需要给予员工更多的信任和自由。
在传统的管理模式中，领导往往会对员工进行严格的控制和监督，限制他们的自由和发挥空间。
然而，在一个快速变化的世界中，员工需要有更多的自主权和独立思考的能力，才能更好地应对不确定性和挑战。
因此，领导应该以信任和激励为出发点，给员工创造更自由的工作环境，让他们在自主选择和决策中体验到成功的满足感，从而激发出工作热情和创造力。
其次，培养凝聚力和向心力的团队，需要注重员工的感受和情感沟通。
虽然在工作环境下，大多数人会选择理性思考和言行举止上的合理合规，但是情感交流才是打造团队凝聚力的根本。
一个有凝聚力的团队需要彼此间互相信任、情感互动和相互支持。
因此，领导应该要在营造一种良好的情感氛围，关注员工的情感体验，传递出正能量和信任，增强员工间的归属感和同理心。
只有这样，才能提高员工的生产效率和工作质量。
再次，加强团队建设的关键在于提高员工之间的协作能力。
一个团队的成功，往往是来自于每一个人的协作和配合。
在一个竞争激烈的市场环境下，一个有凝聚力的团队需要能够合理分工、协调配合，以更快的速度和更优的方式达成目标。
因此，建立有效的协作机制和意识培养对于团队来说非常重要。
领导需要设立合理的工作目标和流程，激发员工的团队协助意识和协作能力。
同时建立员工间的开放式沟通渠道，加强信息共享和互动，促进团队的合作精神。
最后，为了提高团队的凝聚力和向心力，活跃企业文化是一个必不可少的要素。
企业文化体系是一种道德和思维的既定体系，是员工行事的法则和信仰。
在企业文化的引领下，员工们可以更好地认识自己和企业，从而增强工作热情和自我认同感。
企业基层团队凝聚力建设思考
企业基层团队凝聚力建设思考企业基层团队凝聚力的建设是企业发展的重要基础。
一个凝聚力强的基层团队能够凝聚员工的力量，提高工作效率，促进企业的创新与发展。
在建设基层团队凝聚力时，需要考虑以下几个方面。
建立共同的目标和愿景。
一个团队只有明确的目标和共同的愿景，才能够凝聚起成员的力量。
企业应该明确团队的发展目标和企业的发展战略，让每个人都能够明确自己的工作任务，并与团队的目标相统一。
团队成员之间应该相互支持和鼓励，共同为实现团队目标而努力。
加强沟通和协作。
沟通是团队凝聚力的重要环节，通过有效沟通可以增进团队成员之间的了解和信任，减少摩擦和冲突。
企业应该建立健全的沟通机制和平台，鼓励团队成员之间的交流与合作。
也需要培养团队成员的沟通能力和协作能力，提高团队工作的效率和质量。
激发成员的潜力和积极性。
每个团队成员都有自己的潜力和特长，企业需要发现和挖掘每个成员的优势，并为他们提供适当的培训和发展机会，激发他们的积极性和创造力。
也要给予团队成员适当的权力和自主决策的空间，让他们有更多的参与感和归属感。
加强团队文化建设。
团队文化是团队凝聚力的重要组成部分，它凝聚了团队成员之间的共同价值观和行为规范。
企业应该根据团队的特点和发展目标，建立积极向上、互相支持、奋发向前的团队文化。
可以通过组织团建活动、设立奖励机制、制定团队规范等方式，引导团队成员形成共同的文化认同。
企业基层团队凝聚力的建设需要建立共同的目标和愿景，加强沟通和协作，激发成员的潜力和积极性，加强团队文化建设。
只有通过这些举措，才能够有效提高团队的凝聚力，推动企业的发展。
事业单位如何提高团队凝聚力
事业单位如何提高团队凝聚力提高团队凝聚力是事业单位发展中的重要任务，团队凝聚力的提升不仅能够增强团队成员的凝聚力和归属感，还可以促进团队的协作效率和成员之间的相互合作。
本文将从领导力、沟通与合作、员工培训和激励等方面探讨事业单位如何提高团队凝聚力。
一、加强领导力是否领导力强大是影响团队凝聚力的关键因素。
领导者应具备明确的目标、坚定的信念、积极的态度和高度的激情。
领导者应该投入更多的时间和精力来了解团队成员的需要与期望，关心员工，鼓励团队成员之间的互动和合作。
二、改善沟通与合作团队成员之间的有效沟通是促进团队凝聚力的关键。
领导者应该创造一个积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的交流和分享。
团队成员之间的合作应该基于相互理解和互助，建立起良好的关系和信任。
三、加强员工培训与发展领导者应该重视员工培训和发展，提供良好的学习平台和机会。
培训和发展可以提高员工的专业技能，增强员工的自信心和职业满意度。
团队成员的专业能力提升将促进团队的协作效率和成员之间的相互合作，进而增强团队的凝聚力。
四、激励措施激励是提高团队凝聚力的重要手段之一。
领导者应该设定明确的激励机制，确保激励制度公正、透明和可行。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
同时，领导者应该关注员工的需求与期望，提供个性化的激励措施，增强员工的工作动力和满意度。
总结而言，事业单位提高团队凝聚力需要从加强领导力、改善沟通与合作、加强员工培训与发展和激励措施等多个方面入手。
领导者应该具备较高的领导力，创造积极的工作氛围，注重团队成员的培训与发展，设定明确的激励机制。
只有通过全方位的举措，才能够提高事业单位的团队凝聚力，促进事业单位的发展。
团队凝聚力和凝聚力的打造
团队凝聚力和凝聚力的打造在今天的组织管理中扮演着至关重要的角色。
一个团队只有紧密凝聚在一起，才能有效地协同合作，达成共同目标。
而一个具有高度凝聚力的团队，不仅能够应对挑战，还能够持续创新和提高绩效。
因此，如何打造和提升团队的凝聚力成为了组织管理者面临的一项重要课题。
首先，要想打造一个高度凝聚力的团队，领导者发挥着至关重要的作用。
领导者应该成为团队的榜样，以身作则，为团队树立榜样。
一个鼓励、支持并信任团队成员的领导者，能够为团队的凝聚力打下坚实的基础。
领导者应该明确团队的愿景和目标，激励团队成员为之努力奋斗。
同时，领导者还应该注重团队内部的沟通和协作，及时发现并解决团队之间的矛盾和问题，确保团队始终保持良好的工作氛围。
其次，团队成员之间的互相信任和相互支持也是打造团队凝聚力的重要因素。
在一个团队中，每个成员都应该被尊重和重视，团队成员之间应该保持良好的沟通和协作。
只有在相互信任的基础上，团队成员才能真正地团结一致，共同战胜困难。
同时，团队成员之间的相互支持也是至关重要的。
在困难面前，团队成员应该互相扶持，共同面对挑战。
只有在团队成员之间建立起一种互相信任、相互支持的关系，团队才能够真正地凝聚在一起，取得成功。
另外，团队文化和价值观也是影响团队凝聚力的重要因素。
一个具有积极向上、团结友爱的团队文化，能够激励团队成员建立起一种共同的价值观和目标。
团队文化既包括团队成员对组织的认同感和归属感，也包括团队成员之间的互相理解和尊重。
在一个积极向上的团队文化中，团队成员能够感受到彼此之间的理解和支持，从而愿意共同为团队的目标努力。
只有在一个积极向上的团队文化中，团队才能够真正地团结在一起，取得共同的成功。
此外，团队的目标和使命也是影响团队凝聚力的关键因素。
一个清晰明确的团队目标和使命，能够激励团队成员为之努力奋斗。
只有当团队成员认同并积极支持团队的目标和使命，团队才能够真正地凝聚在一起，共同为实现目标而努力。
加强组织建设提升凝聚力
加强组织建设提升凝聚力一、工作背景自 XX 年加入本单位以来，我一直致力于组织建设和凝聚力的提升工作。
在过去的一年里，我以团队凝聚力为出发点，积极开展各项工作，取得了一些成绩。
二、加强组织建设1. 完善组织架构：根据部门需求，我与团队成员共同制定了一个更加适应当前工作需求的组织架构。
通过重新分配人员，优化了工作流程，提高了工作效率。
2. 建立沟通平台：为了促进团队内部的有效沟通，我引入了一个即时通讯工具，在团队内部建立了一个专属的沟通平台。
通过平台的使用，可以方便地共享信息、交流意见，提高了工作效率。
3. 定期召开团队会议：为了增进团队成员之间的交流与了解，我定期召开团队会议。
会议内容包括工作总结、问题讨论和进展汇报等。
通过会议，我们能够及时了解团队工作情况，解决问题，形成共识。
三、提升凝聚力1. 增强团队意识：在日常工作中，我鼓励团队成员密切合作，相互支持。
通过共同的目标和任务，增强了团队意识，使团队成员感到彼此之间的依赖和信任。
2. 培养团队文化：为了进一步提升凝聚力，我积极培养和弘扬团队文化。
我们组织了一系列团建活动，如团队旅行、文化沙龙等，增进了团队成员之间的感情，加强了团队的凝聚力。
3. 强化团队培训：为了提升团队整体素质，我定期组织团队培训。
培训内容包括专业知识、职业技能和团队合作等。
通过培训，我们提高了团队成员的综合能力，进一步增强了团队的凝聚力。
四、成效评估通过以上的工作，我取得了一些成效。
团队内部的协作更加紧密，成员之间的沟通更加顺畅，工作效率得到了明显提升。
团队成员的凝聚力得到了提高，共同进取的意识也得到了加强。
五、存在问题和改进方向尽管取得了一定成效，但在工作中还存在一些问题。
例如，沟通渠道仍然需要进一步畅通，团队培训的针对性和深度还有待提高等。
为了进一步加强组织建设和凝聚力的提升，我将采取以下改进措施：1. 定期收集团队成员的意见和建议，及时解决问题，改进工作。
2. 继续优化组织架构，调整岗位职责，提高团队工作效率。
加强的组织建设提高的凝聚力
加强的组织建设提高的凝聚力组织是一个团队或者机构的基础，而凝聚力则是保持组织稳定发展的关键因素。
加强组织建设，提高凝聚力，对于保持组织的战斗力和竞争力具有重要作用。
本文将从不同的角度探讨如何加强组织建设，提高凝聚力。
一、完善组织内部制度一个健全并能够适应时代需求的内部制度是组织建设的基础。
首先，要建立优秀人才的选拔机制，选拔出具有专业知识和团队精神的人才。
同时，要公正公平地评价员工的工作表现，并根据绩效给予相应的奖励和激励，这可以激发员工的工作积极性和创造力。
其次，建立健全的培训机制，提供不同层次、不同形式的培训机会，提高员工的技能和知识水平，提升组织的整体素质。
最后，要建立健全的沟通和决策机制，保证信息的畅通和决策的高效。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的幸福感和归属感，进而凝聚组织力量。
首先，要打造和谐的人际关系，建立公平公正、和睦友善的工作氛围。
组织可以组织一些员工活动，如集体出游、庆祝生日等，增进员工之间的感情。
其次，要关注员工的工作生活平衡，提供合理的工作时间和休假制度，增加员工的工作满意度。
此外，要提供舒适的工作环境和设备，创造一个高效的办公场所。
三、加强团队建设团队是组织建设和凝聚力的核心。
要加强团队建设，首先要明确团队的目标和任务，让每个成员都清楚自己的职责和责任，在共同的目标下团结协作。
其次，要重视团队文化的建设，建立共同的价值观和行为准则。
组织可以通过举办一些团队建设活动，如户外拓展、团队培训等，增强团队成员之间的信任和合作意识。
最后，要注重团队成员的职业发展和成长，提供晋升机会和培训计划，激励团队成员不断提升自己的能力和素质。
四、加强领导能力和领导层建设一个组织的凝聚力也与领导层的能力和风格密切相关。
领导者应该具备良好的沟通能力和决策能力，能够明确指导和激励员工。
同时，领导者还应该注重个人的职业发展和学习，提升自身的领导能力和管理水平。
组织可以通过选拔和培养优秀的领导人，建立一支高素质、专业化的领导队伍，为组织的发展提供有力的支持。
团队凝聚力建设的七大要素(论团队建设的凝聚力与执行力)
团队凝聚力建设的七大要素（论团队建设的凝聚力与执行力）目录一、导语二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
（二）增强组织双向互动交流。
（三）采取多元化激励措施。
（四）柔性管理与刚性管理相结合。
三、不断增强服从意识，提升人员执行力。
（一）强化制度建设和考核机制。
（二）增强大局意识和责任意识。
（三）知人善任，分工到位。
（四）提高职工主动意识和创新精神。
四、不断强化能力建设，提升团队战斗力。
（一）提高培训的针对性和系统性。
（二）增强团队协作精神。
（三）持续推进标杆管理。
（四）加强人才队伍建设。
五、结语内容一、导语凝聚力即凝心聚力，凝聚人心产生合力。
通过确立团队共同的理念与价值观，形成团队共同意志，强化团队思想统摄力基础上，通过物质与精神双重激励，柔性管理与刚性管理相结合，提高团队成员的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和向心力。
执行力是大局意识、核心意识、责任意识驱动下目标管理与过程管理的产物，是成员态度与能力高度结合的成果，是团队主动意识与创新精神的最高表现。
提高团队凝聚力和落地执行力是形成团队战斗力的必然前提，超强的团队战斗力是思想统一、目标一致的凝聚力与贯彻执行、不打折扣的执行力的必然结果。
二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强团队建设，培养团队成员共同目标、共同需求、共同兴趣，不断增强部门凝聚力、向心力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
加强组织思想统摄力，努力践行商服企业服务宗旨，用有温度的举措，有力度的行动，用心用情用力，不断提高服务意识，落实后勤服务一体化保障，全心全意为中煤营造温馨家园。
（二）增强组织双向互动交流。
明白沟通的重要性，正确对待沟通；创造一个相互信任利于沟通环境，增强组织双向互动交流，提高上下级沟通、加强平行沟通；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，利用互联网进行沟通，保证信息的畅通无阻和完整性；学会倾听，群策群力进行头脑风暴，科学民主决策。
（三）采取多元化激励措施。
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论单位凝聚力建设
凝聚力是单位职工受多种因素影响，逐步形成一种共同为单位发展目标而努力奋斗的合力，它来源于职工的主人翁精神、敬业精神和对单位前程命运的信心和信任。
凝聚力作为单位整体素质的重要组成部分，是单位事业发展必不可少的重要条件。
它的大小决定着单位职工的士气，影响着职工工作的精神状态。
单位凝聚力的高低决定着职工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及单位目标是否能够得以实现。
做好单位凝聚力建设就是做好单位精神文明及文化建设，将会对本单位今后的发展起到至关重要的作用。
我认为：增强单位凝聚力建设必须贯彻以人为本的理念，以人为本是建设凝聚力工程的灵魂，以人为本是现代管理的重要特征。
其实质是以人为目的的管理，即以人的全面发展作为单位活动的最终目标的管理。
凝聚力工程的工作目标是建立基层党组织关心职工群众的工作机制。
这个工作机制是以基层党组织为核心、以广大党员为骨干、党政工团齐抓共管的工作机制。
凝聚力工程建设的重要内容是：了解人、关心人、凝聚人，其实质就是以人为本。
在调查研究的基础上，针对不同人的不同个性而形成的不同需求，设计关心、教育、激励、培养和塑造人的方案。
推行合理化建议的制度，这样能够培养职工自信感和成就感。
当职工的建议被采纳，他就感觉自己在单位中是受到重视，有所成就，在心理上得到极大的满足，并会更加努力地工作。
其他职工也会仿而效之，这样就能形成一种关心单位发展、奋发向上
的好风气。
“团结就是力量”这种难能可贵的群体意识，是一个单位事业发展永恒不变的主题。
单位的健康、和谐、稳定、发展，必须要以职工的向心力和凝聚力做为基础。
加强凝聚力建设，对单位物质文明，精神文明、政治文明建设将会产生巨大的推动力量。
加强凝聚力建设对单位整体发展能收到精于其表，贵于其内的良好效果。
如何才能真正加强单位凝聚力的建设，下面就谈谈我个人觉得切实可行的措施。
1、坚持清正廉洁，发挥表率作用，以单位领导的出色工作凝聚人心。
单位领导的行事风格，领导方式及自身素质，在单位管理的成败上具有直接影响的作用。
要加强单位凝聚力建设，领导是关健，首先，单位领导要不断加强学习，更新观念，提高自身素质，做积极学习、完善自我的表率；其次，单位领导要清正廉洁、严于律已、遵纪守法、公正、公平办事，做遵章守纪的表率；其次，单位领导要讲正气，光明磊落，不搞阴谋诡计，不拉帮结派，谦虚谨慎，带头遵守职业道德，讲社会公德，做讲道德的表率。
第三，单位领导要兢兢业业工作，既要做会管的领导，也要做会干的领导，用扎实的工作作风，过硬的业务本领，出色的工作业绩影响自己的职工，做勤奋敬业的表率。
只有单位领导坚强有力、作用突出，率先垂范，单位的风气才能正，职工的干劲才能足，发展的势头才能劲，和谐向上的环境才能建立，优秀的业绩才能显现，人心才能够凝聚，事业才能够发展。
“领导都能以身作表率了，我们还能有啥说的！”有了这种思想就能形成“上下同
心、无私奉献、真抓实干”的浓厚氛围，比工作、比成绩、比奉献蔚然成风。
2、坚持培养荣辱与共，团结协作的价值观，以共同的事业凝聚人心。
崇高的理想信念，科学的发展目标，始终是职工保持积极向上，开拓进取并为之奋斗的动力，有了努力的方向和责任信念，就有了立身之本。
一个单位的建设和发展，就必须建立一个能使全体职工共同为之奋斗的发展规划和蓝图及为其服务完善的制度保障体系。
要充分与职工沟通和宣传，使职工看到单位发展的前景和个人成长希望及价值体现。
只有拥有共同的发展目标，才能把单位干部职工凝聚在一起，形成一种责任意识、进取意识和价值意识。
在建设和谐社会，民生发展的时代，缺乏团结协作精神的职工不可能融入单位，服务于单位，同样，缺乏团结协作精神的单位也一样会孤立于社会。
“皮之不在，毛将焉附”只有在职工中树立一个大“家”概念，并使全体职工能紧紧围绕单位的发展目标，为了共同的事业，精诚团结，互相信任，互相尊重，互相协作，互相兼容，尽职尽责，创造性地开展工作，才能建立荣辱与共的价值观。
实质上也就是引导大家把个人利益与集体利益融为一体，把职工在实践中焕发出来的关心单位、热爱单位的极大热情和聪明才智转为立足本职、岗位建业的强大动力，为单位的发展发挥积极的作用。
3、坚持更新管理手段，以高效、规范、有效的运转机制和单位自身发展凝聚人心。
构建一个政令畅通，运转协调、科学有序的工作机制，使单位各项工作出现蓬勃生机，让职工满意，让社会满意，让上级满意，这是衡量一个单位为人民服务，为社会服务的标尺。
要实现这个目标，单位的管理机制必须与时代发展和国家的方针政策合上拍，必须有一支思想觉悟高，业务能力强，具有团结，奉献，创新，敬业精神的管理队伍，并能针对不同对象，不同条件，不同环境采取相应的科学的管理方法。
在政治上引导人，在机制上激励人，在业务上锤炼人。
根据不同层次，不同能力，不同知识层面的职工，搭建适合每位职工施展才华，辐射能量，激发创造性思维的平台。
通过管理手段的更新，工作机制的运转，让每一位职工都能享受到工作带来的乐趣，又能使每一位职工保持必须通过刻苦努力才能取得成功的进取精神，使差者有进，能者更能，使每一位职工能以为单位建设的贡献得到社会和单位的认同，获得人生价值。
单位发展了，社会地位提升了，职工就会产生使命感和自豪感，精神就会为之振奋，人心就会为之凝聚。
适时更新和提高单位的管理手段和管理方式，改革工作机制，充分发挥单位内部的团队精神，将会有效地促进单位凝聚力的形成和建设。
4、坚持营造和谐环境，以积极融洽、健康向上的新型人际关系凝聚人心。
古人云“天时不如地利，地利不如人和”，营造宽松和谐的环境和人际关系，可以聚合人心，形成合力，促进工作。
要构筑凝心工程，单位一定要从实际出发，关心职工健康，关心职工生活，提高职工待遇，关注职工进步。
使广大职工既有家的温暖，又有家的责任。
要用正确的人生观、价值观、利益观营造和谐环境和加强人际关系建设。
广大政工干部要围绕凝聚力建设从法治和道德两个层面积极宣传“民主法治、公平正义、诚信友爱、人与自然和谐相处”等方面的道德规范，加强人际交往关系的正确导向。
通过一些有益健康的活动，使同事与同事之间、职工与领导之间、领导与领导之间的交往向着健康、积极向上的方向发展。
做到相互尊重，不耍个性；相互交往，不搞是非；相互信任，不搞欺骗，讲团结，顾大局，专心专意搞建设，一心一意谋发展。
良好的人际关系不仅是个体之间简单的融洽关系，而更多的是指彼此相互依存，相互激励的社会心理现象。
只有在事业上同志之间真诚合作，才会有安全感和归属感，和谐的人际关系虽然以友爱的表象作为特征，但并不排斥工作间的良性竞争，竞争使单位职工更加努力，有危机感，催人奋进，从而激发潜能的发挥。
竞争使单位拥有发展的内在动力，竞争使单位富有生命力，竞争可以激活职工的主动性、积极性、创造性，让活力迸发，让源泉涌流，才能使单位凝聚力在实质上得到加强和巩固。
加强单位凝聚力建设是一项长期、系统的工程，在举国上下共同建设社会主义和谐社会，全面贯彻落实十七大精神和任务的今天，凝聚力建设更彰显出它独有的精神魅力，各级单位只有把凝聚力建设作为单位发展的生命线，持之以恒地抓实抓好，才能使单位成绩不断突出，整体工作水平不断提高，单位才能健康、和谐、发展，广大职工才能安居、幸福、乐业。