2018年4月安全总监个人述职报告
[2018述职报告]安全总监述职报告
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[2018述职报告]安全总监述职报告2018述职报告：安全总监述职报告一、工作回顾在过去的一年里，我作为安全总监，始终秉持着对企业和员工安全高度负责的态度，积极开展各项工作，确保企业安全生产稳定。
1.组织制定和完善了公司的安全生产规章制度，明确了各级领导和部门的安全职责，确保安全生产责任到人。
2.定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，使全体员工都能掌握各自岗位的安全操作规程。
3.深入现场，加强对生产环节的监督检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场的安全。
4.组织安全演练，提高应对突发事故的能力，确保在突发情况下，能够迅速有效地进行处置。
5.加强与政府有关部门的联系与沟通，确保企业安全生产工作的顺利开展。
二、工作亮点1.安全生产责任制落实到位，各级领导和部门的安全意识明显提高，形成全员参与的安全管理格局。
2.安全培训工作取得显著成效，员工安全意识和安全技能得到提升，事故发生率明显下降。
3.安全隐患排查治理及时，安全生产现场管理水平得到提升，未发生重大安全事故。
4.应对突发事故的能力得到提高，成功处置了几起突发事件，保障了企业和员工的生命财产安全。
5.政府有关部门对企业的安全生产工作的支持力度加大，为企业安全生产提供了良好的外部环境。
三、工作不足1.安全生产投入不足，部分安全设施设备亟待更新完善。
2.部分员工安全意识仍需提高，特别是一些新入职员工和安全意识较弱的员工。
3.安全生产信息化建设有待加强，以便更好地应对安全生产管理工作。
4.安全生产队伍建设需要进一步加强，提高安全管理水平。
四、2019年工作计划1.积极争取企业领导对安全生产工作的支持，加大安全投入，完善安全设施设备。
2.持续开展安全生产培训，提高员工安全意识，确保全体员工都能够严格遵守安全生产规章制度。
3.深入推进安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
4.加强安全生产队伍建设，提高安全管理水平，确保企业安全生产稳定。
5.加强与政府有关部门的联系与沟通，积极贯彻落实国家安全生产政策法规。
安全总监述职报告
安全总监述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是_____，担任公司的安全总监一职。
很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，以及各位同事在工作中给予我的帮助和配合。
下面，我将对过去一段时间的安全工作进行总结和汇报。
一、工作概述作为安全总监，我的主要职责是确保公司的安全生产工作符合国家法律法规和行业标准，制定和完善安全管理制度，组织安全培训和演练，监督安全措施的落实，以及处理各类安全事故和突发事件。
在过去的这段时间里，我始终牢记自己的职责，努力为公司的发展创造一个安全稳定的环境。
二、安全管理制度的制定与完善为了规范公司的安全管理工作，我组织相关部门对现有的安全管理制度进行了全面梳理和修订。
结合公司的实际情况和行业的最新要求，我们新增了《安全风险评估与控制制度》《特殊作业安全管理制度》等多项制度，进一步明确了各部门和岗位的安全职责，细化了安全管理流程，使公司的安全管理制度更加完善和具有可操作性。
同时，为了确保制度的有效执行，我组织了多次制度培训和宣贯活动，让每一位员工都了解制度的内容和要求，提高了员工的制度执行意识和能力。
三、安全培训与教育安全培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
在过去的时间里，我们组织了多种形式的安全培训活动，包括新员工入职安全培训、岗位安全培训、专项安全培训等。
通过培训，让员工了解了安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例等知识，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
此外，我们还通过安全宣传海报、安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造了良好的安全文化氛围，让安全理念深入人心。
四、安全检查与隐患排查为了及时发现和消除安全隐患，我定期组织安全检查和隐患排查活动。
检查内容包括设备设施的安全状况、作业环境的安全条件、员工的操作行为等。
对于检查中发现的问题和隐患，我们及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。
安全总监述职报告
安全总监述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，担任公司的安全总监一职。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会在这个重要的岗位上为公司的安全工作贡献力量。
今天，我很荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间里的工作情况和成果，同时也希望能够借此机会与大家共同探讨如何进一步提升公司的安全管理水平。
一、工作概述在过去的这段时间里，我始终将保障公司员工的生命安全和身体健康、维护公司的正常生产经营秩序作为工作的首要目标。
通过不断完善安全管理制度、加强安全教育培训、加大安全监督检查力度等措施，努力提高公司的安全管理水平，确保公司的安全生产形势持续稳定好转。
二、安全管理制度建设1、修订和完善安全管理制度结合公司的实际情况和最新的法律法规要求，对公司原有的安全管理制度进行了全面的修订和完善。
新增了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设管理制度》《特殊作业安全管理制度》等，使公司的安全管理制度更加系统、全面、科学，具有更强的可操作性。
2、建立健全安全生产责任制明确了各级管理人员、各部门、各岗位的安全生产职责，层层签订了安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个人，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。
三、安全教育培训1、新员工入职安全教育组织对新入职员工进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级，使新员工了解公司的安全生产概况、安全规章制度、安全操作规程以及应急救援知识等，提高新员工的安全意识和自我保护能力。
2、日常安全教育培训定期组织开展日常安全教育培训活动，包括安全知识讲座、安全事故案例分析、安全操作规程培训等，不断提高员工的安全知识水平和操作技能。
3、专项安全教育培训针对特殊作业人员、特种设备操作人员等，组织开展专项安全教育培训，确保其具备相应的资质和能力，持证上岗。
四、安全监督检查1、日常安全检查每天对生产现场进行安全巡查，及时发现并处理各类安全隐患。
对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。
安全总监个人述职报告
安全总监个人述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为本公司的安全总监，在过去的一段时间里，我始终秉持着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行岗位职责，努力推进公司的安全管理工作。
在此，我向大家汇报我在这一岗位上的工作情况。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责制定和完善公司的安全管理制度，监督各项安全措施的落实情况，组织开展安全教育培训和应急演练，以及处理各类安全事故和隐患。
通过不断努力，公司的安全管理水平得到了显著提升，员工的安全意识也有了较大增强。
二、安全管理制度建设1、结合公司的实际情况，对原有的安全管理制度进行了全面梳理和修订，使其更加符合国家法律法规和行业标准的要求。
2、新增了一些针对性强的安全管理制度，如《特殊作业安全管理制度》《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》等，进一步完善了公司的安全管理体系。
3、为确保制度的有效执行，组织了多次制度宣贯和培训活动，让员工充分了解制度的内容和要求。
三、安全措施落实监督1、定期对生产现场进行安全检查，及时发现并整改各类安全隐患。
在检查过程中，严格按照相关标准和规范进行，不放过任何一个细节。
2、加强对重点部位和关键设备的监控，建立了专门的档案，定期进行维护和保养，确保其安全运行。
3、对各项安全措施的执行情况进行跟踪和评估，对于执行不到位的部门和个人，及时进行督促和纠正。
四、安全教育培训1、组织开展了多种形式的安全教育培训活动，包括新员工入职安全培训、专项安全培训、复训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2、邀请专家进行安全知识讲座，分享最新的安全管理理念和经验，拓宽员工的视野。
3、通过案例分析、现场演示等方式，增强培训的针对性和实效性，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、应急演练1、制定了完善的应急预案，并定期组织演练。
演练内容包括火灾事故、触电事故、机械伤害事故等，涵盖了公司可能面临的各类安全风险。
2、在演练过程中，注重实战效果，对演练中发现的问题及时进行总结和改进，不断完善应急预案。
安全总监述职报告
安全总监述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，作为公司的安全总监，在过去的一段时间里，我始终坚守岗位，致力于维护公司的安全生产环境，保障员工的生命财产安全。
在此，我将向大家详细汇报我的工作情况。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责制定和实施公司的安全策略，监督安全管理制度的执行，组织安全培训和应急演练，以及处理各类安全事故和隐患。
通过与各部门的密切合作，我们共同努力，使公司的安全工作取得了一定的成绩。
二、安全制度建设与完善为了确保公司的安全管理工作有章可循，我主导制定和修订了一系列安全管理制度。
这些制度涵盖了安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等多个方面。
通过明确各部门和岗位的安全职责，规范员工的操作行为，为公司的安全生产提供了制度保障。
同时，我还注重制度的宣传和培训工作，通过组织专题讲座、发放宣传资料等方式，确保员工了解并遵守公司的安全制度。
对于新入职的员工，我们进行了严格的安全培训和考核，使其在入职前就具备必要的安全知识和技能。
三、安全监督与检查为了及时发现和消除安全隐患，我定期组织安全检查工作。
检查范围包括生产车间、办公区域、仓库等各个场所。
在检查过程中，我们严格按照安全标准和规范进行，对发现的问题进行详细记录，并及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。
此外，我们还加强了对重点部位和关键环节的监控，如特种设备、危险化学品存储和使用等。
通过安装监控设备、设置警示标识等措施，提高了安全管理的针对性和有效性。
四、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
在过去的时间里，我们组织了多种形式的安全培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、专题安全讲座等。
培训内容涵盖了安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等方面。
为了提高培训效果，我们采用了多媒体教学、现场演示、案例分析等多种教学方法，使员工能够更加直观地了解安全知识和技能。
同时，我们还组织了安全知识竞赛、安全演练等活动，以增强员工的参与度和积极性。
安全总监年终述职报告(7篇)
安全总监年终述职报告（7篇）安全总监年终述职报告（篇1）我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。
自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的背后，是公司对我寄予的厚望。
因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。
因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责（一）狠抓管理，加快公司正常运作作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头作用。
要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。
成绩的背后是大家默默付出的共同努力。
记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全。
这对各项工作的开展有一定的阻碍。
为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。
再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。
对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。
整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效。
公司于月正式走上运营轨道。
（二）建章立制，安全生产一刻不放松建筑企业的生命即是安全。
安全总监个人述职报告
安全总监个人述职报告尊敬的领导、各位同事：您好！我是XX公司的安全总监，今天我非常荣幸向大家汇报我的工作并展望未来。
在过去的一年里，我积极推进公司的安全管理工作，通过不断加强预防措施和培训，有效地提高了安全意识和员工的安全素质，取得了一定的成果。
一、工作概述在过去的一年里，我全面负责公司的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全宣传教育、开展安全培训和演练、定期安全检查等。
我合理安排各项工作，始终坚持“预防为主、综合治理”的原则，不断完善安全管理体系，提高事故的防范和应急处理能力。
二、加强安全宣传教育安全宣传教育是提高员工安全意识和素质的重要途径之一。
我组织开展了一系列的宣传教育活动，包括安全知识讲座、安全宣传栏和安全月活动等。
通过多种形式和渠道，全员参与，达到了提高员工安全意识和知识水平的效果。
三、加强安全培训和演练为了提高员工的安全素质和应对突发事件的能力，我组织开展了各类安全培训和演练活动。
例如，针对不同岗位的员工，进行有针对性的安全培训，包括消防知识、急救技能等。
并定期组织模拟演练，加强员工的应急反应能力和团队协作。
四、定期安全检查和隐患排查为了及时发现和解决安全隐患，我制定了详细的安全检查计划，并组织人员进行检查和排查工作。
对公司的消防设施、用电安全、化学品储存等方面进行全面检查，及时消除了一些隐患。
同时，我还加强了管理制度的执行情况，确保各项安全制度规范有效执行。
五、推动安全文化建设安全文化是企业安全管理的核心，我积极推动公司安全文化建设。
通过组织开展安全文化活动、制定安全行为规范、加强员工的安全责任意识等方式，逐步形成了积极、健康的安全文化氛围，为公司的安全发展提供了有力保障。
六、工作展望未来，我将继续努力推进公司的安全管理工作。
一方面，继续完善和落实各项安全管理制度，加强隐患排查和安全检查工作，确保公司的安全生产。
另一方面，继续加强员工的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
安全总监自我述职和评价
安全总监自我述职和评价尊敬的领导：本人作为公司安全总监，已在公司工作多年，始终为实现公司的安全目标而努力工作，现在向领导述职和评价。
一、工作内容本人作为公司安全总监，主要负责全公司的安全工作，包括安全管理、安全培训、安全监督等。
通过完善的管理体系和制度，加强各项安全教育和培训，为公司提供了坚强的安全保障。
二、工作成果在本人的带领下，公司建立了健全的安全管理体系和制度，有效地预防和应对了各种安全事故，保证了公司和员工的生命、财产安全。
同时，公司也在本人的努力下获得了多项安全荣誉，如“AAA级安全企业”、“优秀安全管理企业”等。
这些成果的取得，离不开所有员工的共同努力，也是领导的信任和支持的结果。
三、工作总结在今后的工作中，本人将继续以更高的标准、更严格的要求、更扎实的工作，持续努力，全面推进公司安全工作。
重点从以下几个方面开展工作：1. 加强安全管理，建立风险识别机制，制定更加严格的安全操作规范。
2. 加强安全培训，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 加强安全监管，加强对建筑工地、生产线等重点场所的安全监管和巡查，发现和解决安全问题。
4. 再上一个台阶，力争通过科技手段和创新管理手段，让公司的安全管理更加科学、智能化和高效。
四、自我评价本人作为公司安全总监，本着对公司尽职尽责、全力以赴的精神，强化内部管理、提高个人素质，始终认真负责、认真工作，收获了领导和员工的认可和信任。
但本人也认识到自己还有很多不足，需要继续拼搏和进取，更好地完成工作。
综合以上述职和评价，本人将一如既往地发挥自己的优势和特长，不断提升自己的综合素质，做好公司安全工作，创造出更为出色的成绩。
感谢领导的关怀和支持！。
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2018年4月安全总监个人述职报告
回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。
我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。
一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨
越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
三、施工中协调、沟通及配合工作
1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。
总结xx 项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。
隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。
对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。
工人是第一战线的劳动者。
经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。
总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
二、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、
2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对xx项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。
通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建
设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。
从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理
xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。
施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。
外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。
对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。
同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。
今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。
值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校
区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。
其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。
我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。