项目会计成本用户培训手册
成本管理培训手册(新员工入职培训资料-成本部分)ppt课件
组织方 案优化 测编算写二 级目标 成本评 下审发报二告 级目标 成本
编写三 级目标 成本评 下审发报三告 级目标 成本
编写四 级目标 成本评 下审发报四告 级目标 成本
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本总监 成本经理 综合成本
三、岗位职责
集团成本管理部
负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作
土建/安装/ 景观/精装
造价
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系 建立
参与各类审核工作
采购主管
负责成本数据库建设 编制集团成本简报及月报 参与成本课题研究
前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
项目
主体结 开 盘 竣
入伙
拓 展 拓 项立目项定
设计阶段
构开项工目实施阶销段售
工 客户关
展阶段 位阶段 拓 组织项目
招标采购 阶段
施工阶段 销售管理阶 段
系管理 阶段
展 论证
营 销
设 计
初步产 品定位
规划要点 /规划草
组织项目
策划/产品、 市场及客
组织方 案优化 成测本算估 算 编制二 级目标 成本
组织设 计优化 测成算本概 算 编制三
参与成 本限额 指标确 成定本预 算编制四
级目标 级目标
成本 ERP数成据本及时录入
目标成本动态管理
整理汇总实际 成本
集团拿 地市场调 研 收集集 团内部 数建据安成 本预测
组织产 品定位 测编算写一 级目标 成本评 下审发报一告 级目标 成本
第二部分
第一章 第二章
成本管理体系培训手册
成本核算培训教材
达，15日，所购B材料入库。 （2）17日，生产A产品领用B材料1500千克，领用作为
产品组成部包装物实际成本2万元。 （3）分配当月职工薪酬32万元，其中：生产工人20万
元，车间管理人员5万元，行政管理人员7万元。 （4）当月计提折旧18万元，其中：车间折旧12万元，行
• 企业采用计划成本分配法分配辅助生产费
用，辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成
本分配转出的费用之间的差额，应计入的科目是
（） A.生产成本 C.管理费用
B.制造费用 D.销售费用
七、制造费用的分配： （一）前三种方法：
月末无余额 （二）年度计划分配率法：
月末有余额 八、废品损失的的计算
“废品损失”账户的使用
生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车
间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归
集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生
产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗
• 2、根据（1）（2），甲公司生产A产品领用材料成本的是
（ ）万元
A、38
B、35
C、40
D、42
• 3、根据（3），甲当月分配职工薪酬的处理正确是的（ ） A、管理费用增加7万元
B、生产成本增加20万元
C、制造费用Байду номын сангаас加5万元
D、应付职工薪酬增加32万元
• 4、根据（3）（4），该月车间归集的制造费用是（ ）万元
完工程度为( )。
成本结算培训手册
操作说明------投入产量录入
操作说明------投入产量录入
• 投入产量录入可直接引入生产任务单
操作说明------完工产量录入
操作说明------完工产量录入
• 完工产量录入直接引入仓存系统的产品入库单
废品产量录入
废品产量录入
• 废品产量录入是反映企业本期生产过程中产生的不可修复废 品和可修复废品的成本对象的产量，用来计算废品损失和废 品成本。
实际成本计算合法性检查
8. 判断成本期间和核算期间是否一致 9. 检查有费用发生的辅助生产部门是否提供了劳务 10. 检查是否存在有完工入库没有定义成本对象的产品 11. 检查是否存在有完工入库但没有投产的成本对象 12. 检查是否存在没有进行材料费用分配的领料单 13. 检查是否存在没有进行其它费用分配的费用单 14. 检查是否存在没有进行部门间共耗费用分配的费用单 15. 检查有副产品完工产量的分类法成本对象对应主产品是否 有完工产量 16. 检查本期有完工产量的分类法成本对象对应副产品是否录 入单位标准成本
操作说明-----外购入库暂估补差单
• 若入库单已暂估（上期的单据或虽为本期的单据， 但已生成凭证，单据上的金额不允许刷新），则会 自动生成外购入库暂估补差单（只有金额而无数量 的外购入库单)
• 核算成功是正确生成外购入库凭证的前提，因为只 有经过核算才能保证采购发票与外购入库单金额平 衡。
操作说明-----暂估冲回
• 直接材料 • 直接人工 • 其它直接费用 • 制造费用
成本结算-----单据
• 单据成本要素：
产品入库单，外购入库，采购发票，委外加工入库 生产领料单，委外加工发出单 仓库调拨单 盘盈入库单，盘亏入库单 销售发票 , 销售出库单
项目成本管理培训
项目成本管理需要全面考虑各个环节，确保估算准确、计 划合理、控制有效，以避免成本超支和进度延误。
案例三：某产品研发项目的成本管理
案例概述
某产品研发项目在成本管理方面遇到了困难，导致项目成本超支和 进度延误。
案例分析
通过分析项目成本管理的各个环节，发现项目成本估算不准确、资 源计划不合理、成本控制不严格是导致成本超支的主要原因。
成本跟踪与监控
通过项目管理系统或财务软件，实时 跟踪项目成本，监控实际支出与预算 的偏差。
成本调整与优化
根据项目实际情况，适时调整成本预 算，优化资源配置，降低成本。
成本控制的过程
目标成本确定
责任落实与监控
根据项目需求和市场行情，确定项目的目 标成本。
明确各部门的成本控制责任，建立监控机 制，确保成本控制措施的有效执行。
通过分析影响成本的各个因素，确定各因素 对成本的影响程度。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系，为 决策提供依据。
成本核算与分析的注意事项
01
准确性
确保成本数据的准确性和完整性， 避免误差和遗漏。
相关性
关注与项目目标相关的成本，避免 无关成本的干扰。
03
02
及时性
及时收集和处理成本数据，以便及 时发现问题和采取措施。
明确项目范围和目标
首先明确项目的范围、需求和 目标，为后续的成本估算提供 基础。
制定成本估算方案
根据项目特点和需求，选择合 适的成本估算方法。
输出成本估算结果
将成本估算结果整理成书面报 告，便于项目团队和管理层参 考。
成本估算的注意事项
01
02
03
考虑风险因素
在成本估算时，应充分考 虑项目可能面临的风险因 素，预留一定的风险费用。
项目成本分析培训
3
对内报量
第三部分 对内报量
月度报量编制
施工图预算方面
各项目须在图纸确定后按照合同原则编制一套完整的施工图预算，并根据变更项的发生实时进行更新，以便准确核定本项目的一次经营盈亏情况，不能仅仅停留在清单量或测算量的表面。
项目商务人员根据生产经理提供累计至本月20日的生产进度确认单提取形象进度工程量，此项工作尤为重要，工程量的准确直接影响到目标成本的编制及与实际成本的对比。
现场CI、标准化、垃圾清运、门禁及监控系统、清洁用工、洒水车、观摩费用等。
除按月发生费用外其余均按照已完施工产值/自行总产值比例进行摊销计入。
编制原则
主要内容
其它
水电费
办公、差旅费
职工薪酬
政府规费
检测试验费
第四部分 目标成本编制
月度目标成本编制方法
现场管理费成本
编制目标成本时将测算费用总额按照已完产值/自行施工总产值比例摊销计入。
第四部分 目标成本编制
月度目标成本编制方法
专业分包成本
第四部分 目标成本编制
月度目标成本编制方法
实体材料成本-钢筋
工程量的确定：当项目责任状一次经营测算中钢筋工程量为施工图预算量下浮7%计取的，则当期累计钢筋目标成本工程量按相对应的对内报量的预算量进行下浮7%计入，并在成本分析报告中进行说明。
单价的确定：对于钢筋收入单价不可调整的项目，钢筋目标成本单价按照初始测算单价计入；对于合同约定钢筋可调差的，钢筋目标成本单价按照合同调差原则进行调整。
第三部分 对内报量
合同外收入编制原则
注意事项
认值认价内容。常规情况为先与业主确定单价后再行施工，但部分项目为满足业主工期要求，在单价未确定时已先行施工，此部分收入暂按成本单价计入（包括业主未合理或及时确认，造成收入小于成本），并在经济活动分析报告中将相应的认价进展情况进行说明，对于有重大盈亏项的变更应如实反映。 材料/人工调差。项目商务每月收集材料价格并建立台账，按照主合同约定的调差方式在对内报量中进行调整。 索赔费用。在施工过程中没得到业主最终签字确认的索赔费用，不允许提前计取收入。
项目成本管理培训教材(ppt共75张)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本估算的方法
经验估算法
进行估计的人应有专业知识和 非常丰富的经验，据此提出一个近 似的数字。这种方法是一种最原始 的方法，还称不上估算，只是一种 近似的猜测。它对要求很快拿出一 个大概数字的项目是可以的，但对 要求详细的估算显然是不能满足要 求的。
利莫里克核电站能够提前完工，并且节省预算并非出于偶然。早在1986年2月核电站开工 之际，承担该项目的项目团队就决定要比计划完成时间提前8个月竣工，而这种做法也会保证 资金花费能够控制在预算以内。为了实现提前完工的目标，他们采用了一系列的创新性方法， 其中最为重要的两个方法是保证员工人尽其才和广泛使用准备充分的两班倒生产方式。采用 这两种方法后，项目一开工就以飞快的速度向前推进。同时，项目团队还与建筑承包商签订 了一份奖励协议，其中规定建筑商在保证质量的前提下提前竣工，将获得额外奖励。
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法
（1） 专家判断法
步骤: 1. 专家和参与者的选择。 2. 问题的阐述。 3. 产生备选方案。 4. 各方案的评价与选择。 5. 上述某些步骤的反复迭代
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
资源计划的编制方法 （2） 资源平衡法
项目成本管理培训教材(PPT75页)
PART TWO 项目资源计划
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目成本管理培训教材(PPT75页)
项目资源计划
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算五个过程。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. 项目成本管理培训教材(PPT75页) 提供了有关成本执行的资料，还提醒项目队伍注意将来可能会引起问题的事项 转换——跟踪了解项目进展状况 项目成本管理培训教材(PPT75页) 1、项目成本预算要与项目目标相联系 施工图设计、新产品设计的成本费用 （1）时标网络图上按月编制的成本预算 项目成本管理培训教材(PPT75页) （3）费用绩效指标CPI（Cost Perfermance Index） CV>0，表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值——节支，项目执行效果良好 抽出部分人员，增加少量骨干人员 项目成本控制的方法——挣值法 项目成本管理培训教材(PPT75页) 项目范围（扩大或缩小） 此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 4、设计交底或图样会审会议纪要。 ( 4 )费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1. ( 3 ) 5 个月的费用偏差 CV = BCWP－ACWP = 1250 - 1225 = 25 万 元 3、按项目进度计划分解 如不及时办理移交手续，不仅不能提取固定资产折旧，而且所发生的维修费用、职工工资都要在基建投资中支出。 3、项目成本预算要切实可行 当变化幅度很大时，需要产生更合适的实际成本管理计划
成本结算培训手册
成本结算培训手册第一章成本结算概述1.1 成本结算的意义成本结算是企业在生产经营过程中对成本进行核算和结算的活动。
通过成本结算，企业能够准确了解产品成本、部门成本、项目成本等各项成本费用的构成和分配情况，为企业的经营决策提供重要依据。
1.2 成本结算的内容成本结算主要包括生产成本、管理成本、分析成本等内容。
生产成本是指直接与产品生产有关的成本，管理成本是指企业管理和支持生产经营所产生的成本，分析成本是指对成本进行分析和比较以及为决策和控制提供有关信息所产生的成本。
1.3 成本结算的目的成本结算的主要目的是为了控制成本、提高效益、增强企业竞争力，最终实现企业的可持续发展。
第二章成本结算的基本知识2.1 成本的概念成本是指企业为生产产品和提供服务所发生的经济资源支出。
成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本。
2.2 成本核算对象成本核算对象是指企业对成本进行核算所要具体核算的对象。
成本核算对象一般包括产品、部门、项目等。
2.3 成本计算方法成本计算方法有作业成本法、部门成本法、批量成本法、标准成本法等。
不同的计算方法适用于不同的生产经营情况，企业需要根据实际情况选取合适的成本计算方法。
第三章成本结算的流程3.1 成本数据收集成本数据的收集是成本结算的第一步，需要收集关于各项成本费用的原始数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等。
3.2 成本计算在成本数据收集的基础上，进行成本的核算和计算，得出各项成本费用的具体数值。
3.3 成本分配根据成本核算对象的不同，对成本进行适当的分配，将相关成本费用分配到具体的产品、部门或项目上。
3.4 成本汇总将各项成本费用进行汇总，得出成本费用的总数，并进行成本费用的分析和比较。
第四章成本结算的应用4.1 成本控制通过成本结算，企业可以及时了解各项成本费用的情况，进而制定合理的成本控制措施，节约成本，提高效益。
用户操作手册-财务管理--项目结算
用户操作手册项目结算V1.002014/12/06作者修订变更纪录目录1.业务操作说明 (3)1.1.1．综述 (3)1.1.2．名词及概念说明 (3)1.1.3. 业务流程图 (3)2.系统步骤说明 (5)2.1.查看工单发生的费用（KOB1） (5)2.2.维护结算规则（IW32） .................................................................................. 错误！未定义书签。
2.3.工单结算（KO88） (6)2.4.维护项目结算规则（CJ02） (7)2.5.维护项目结算（CJ88） (8)1. 业务操作说明1.1.1．综述本流程的前提是本月项目上已发生成本。
本流程主要描述当项目上发生成本时，成本会计先检查项目上的工单本月是否发生费用成本，如果发生则先进入工单结算流程，否则直接进入本流程，维护项目结算规则、执行项目结算、进行工单结算流程操作，再在SAP系统内维护项目结算规则，进行项目月末结算，接着判断处理是否正确，不正确的话需要进行项目结算冲销，正确的话继续判断是否需进行项目竣工结算并进行相应操作的过程。
1.1.2．名词及概念说明WBS：Work Breakdown Structure，工作分解结构，项目的纵向结构划分。
是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
1.1.3.业务流程图2. 系统步骤说明2.1. 查看工单发生的费用（KOB1）后按可以返回初始界2.2. 工单结算（KO88）点击执行2.3. 维护项目结算规则（CJ02）2.4. 维护项目结算（CJ88）。
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TR.090有限责任公司管理信息系统用户培训手册—项目模块文档作者: Oracle顾问创建日期: May 24, 2001确认日期: May 24, 2001控制编码: OCSCN/CMHK/TR090/PA当前版本: 1.0审批签字:项目经理：Oracle 项目经理：Copy Number _____文档控制更改记录查阅分发编写说明最终用户培训手册的每一章将按项目业务中涉及的基本操作类型来展开，包括以下两个方面：∙操作说明：简要叙述操作的背景、用途、注意点等。
∙操作过程：简要叙述操作的步骤。
使用对象最终用户培训手册适应于项目会计、项目主管、以及其他需使用本系统相关功能的人员。
参考文档目录文档控制 (2)编写说明 (3)使用对象 (3)参考文档 (3)目录 (4)项目模板的建立 (5)操作说明 (5)操作过程 (5)项目的建立 (12)操作说明 (12)操作过程 (12)项目的审批 (14)操作说明 (15)操作过程 (15)预算的输入 (16)操作说明 (16)操作过程 (16)预算的审批 (20)操作说明 (20)操作过程 (20)预算的修改 (23)操作说明 (23)操作过程 (23)杂项支出 (26)操作说明 (26)操作过程 (26)费用类采购和支出 (45)操作说明 (45)流程图 (45)操作过程 (46)非独立管理的县公司的费用类支出..................................................................................................... 错误！未定义书签。
操作说明 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
流程图 ................................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作过程 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
成本分摊和转移 .................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
操作说明 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作过程 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
库存发料到项目操作流程 (61)操作说明 (61)操作过程 (61)项目状态查询（PSI） (72)操作说明 (72)操作过程 (72)项目资本化（手工） ............................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作说明 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作过程 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
项目资本化 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作说明 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
操作过程 ............................................................................................................................................ 错误！未定义书签。
更改PA期间 (79)操作说明 (79)操作过程 (79)项目模板的建立本章主要介绍在项目模块中如何建立项目模板操作说明本操作主要适用于新建项目前的不同类别的模板建立操作过程1.进入操作屏幕，路径：N/设置/程序/项目模板2.从查找项目或项目S、模板汇总窗口，选择新建3.输入项目模板基本信息，包括项目编号、名称、类型和组织，并将于项目无关的选项设置为不显示（主要包括涉及间接成本及开单的选项）4.点击设置快速分录：定义从该模板复制建立项目时，需要录入的项目基本信息。
系统预定义项目编号及项目名，可添加一些基本项目的设置选项5.在选项中，选择分类，根据报表需要，对项目指定项目分类及分类代码6.在选项中，选择主要成员，对项目参与的人员分配角色，必须对以下人员分配：-在该设立的项目中需要输入和维护项目数据的人员-需要查看项目具体支出信息的人员S7.在选项中，选择资源列表指定，用来汇总查询项目的实际各项资源支出8.在选项中，选择事务处理控制，限制项目及任务中发生的某项支出类别及类型是否应计费及可资本化例如：该项目限制广告宣传费用支出在该项目中计费及资本化，设置如下：9.建立任务和子任务（为模板设立通用结构，在复制后生成的项目中具体添加）1)在开始录入任务及子任务的信息前，必须建立WBS和任务明细列表，显示任务编号和任务名、及任务（顶层任务和底层任务）活动的关系任务层次分为：-顶层任务：位于项目之下-中间任务：位于顶层任务之下，底层任务之上-底层任务：任务结构的最低层，无任何下层任务WBS结构如下2)在选项中，选择任务，输入任务编号、任务名、说明，有选择的输入任务起始日期，终止日期（不输入，系统默认项目的日期）3)建立任务的子任务：选择需建立子任务的任务，按创建子任务，并输入基本信息4)建立任务的同层任务：选择同层位置的任务，按创建同等任务，并输入基本信息，5)将鼠标停在任务处，点击选项，选择任务详细资料6)有选择的输入任务经理、同时特别注意任务组织的设置7)在任务层任务选项中，选择事务处理控制，对任务进行控制，可以是对项目层事务处理控制的补充，设置同项目层8)对任务设置完毕，检查WBS结构无误10.保存退出项目的建立本章主要介绍项目模块中项目的具体建立过程操作说明本操作主要适用于通过项目模板或已建立项目复制创建新的项目结构，并按照项目的基本需要，进行详细设置操作过程1.进入操作屏幕，路径：N/项目2.从项目、模板汇总窗口，预先建立的模板或项目，选择复制至3.在系统弹出的预定义的项目快速分录中，输入项目编号、项目名等内容，按“确定”4.系统会复制模板所有内容到新建项目中，除项目快速分类中定义的内容。
模板中定义的不显示项，在新建项目中就不会显示5.按照模板的设置方法对任务、分类、主要成员、资源列表指定、事务处理控制根据实际项目情况进行添加、修改操作说明本操作主要适用于对项目的导入。
操作过程1．在系统外整理出项目的结构，包括所有任务及层次结构。
如下：项目名服务类型项目经理任务名组织描述父任务1服务类型888T1WB2服务类型888T1WB3服务类型888T1WB4服务类型888T1WB5服务类型888T1WBT1-1服务类型888T1-1T1T1-1-1服务类型888T1-1-1T1-1T1-1-2服务类型888T1-1-2T1-1T1-1-2-1服务类型888T1-1-2-1T1-1-2 T1-1-2-2服务类型888T1-1-2-2T1-1-2 T1-1-2-2-1服务类型888T1-1-2-2-1T1-1-2-22．上传至服务器至指定位置。
3．运行请求项目任务导入。
本章主要介绍项目模块中项目的审批过程操作说明本操作主要适用于项目建立完毕，项目预算已经提交审批通过，提交项目审批操作过程1.对于已经建立完毕的项目，需对该项目建立预算，并在预算提交审批通过后（在下章预算中详细进行操作），才可以提交项目审批2.项目建立人查找到已建立完毕的项目（预算已审批），在“更改状态”栏中选择‘已提交’，将项目提交审批。
审批进行中的项目可查看，但不能进行任何改动3.项目审批人进入操作屏幕4.项目审批人选择打开，可查看项目概述；5.选择已审批或已拒绝预算的输入本章主要介绍项目模块中项目预算的输入操作说明本操作主要适用于项目建立完毕，项目预算的输入操作过程1.进入操作屏幕，路径：N/预算在预算的查找预算窗口，输入需要输入2.将鼠标停在预算的概算窗口，并在版本名中输入版本信息。