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房地产开发与经营作业指导书
房地产开发与经营作业指导书第1章房地产开发概述 (4)1.1 房地产市场概述 (4)1.1.1 房地产市场的定义 (4)1.1.2 房地产市场的分类 (4)1.1.3 房地产市场的特点 (4)1.2 房地产开发流程 (4)1.2.1 土地获取 (5)1.2.2 项目策划 (5)1.2.3 规划设计 (5)1.2.4 施工建设 (5)1.2.5 销售与推广 (5)1.2.6 交付使用 (5)1.3 房地产开发政策与法规 (5)1.3.1 土地管理法 (5)1.3.2 城市房地产管理法 (5)1.3.3 建筑法 (5)1.3.4 住房保障制度 (5)1.3.5 财税政策 (6)1.3.6 房地产调控政策 (6)第2章项目策划与可行性研究 (6)2.1 项目策划 (6)2.1.1 项目背景分析 (6)2.1.2 项目定位与目标 (6)2.1.3 项目开发策略 (6)2.1.4 项目策划报告编制 (6)2.2 可行性研究 (6)2.2.1 市场可行性分析 (6)2.2.2 技术可行性分析 (6)2.2.3 经济可行性分析 (6)2.2.4 环境影响评估 (6)2.2.5 政策法规评估 (7)2.3 项目评估 (7)2.3.1 评估方法与标准 (7)2.3.2 项目风险评估 (7)2.3.3 项目综合评估 (7)2.3.4 评估报告编制 (7)第3章土地获取与土地开发 (7)3.1 土地获取 (7)3.1.1 土地市场调研 (7)3.1.2 土地选址 (7)3.1.3 土地使用权取得方式 (7)3.2 土地开发 (7)3.2.1 土地开发前期准备 (8)3.2.2 土地开发主体工程 (8)3.2.3 土地开发配套工程 (8)3.2.4 土地开发后期管理 (8)3.3 土地使用权转让 (8)3.3.1 土地使用权转让条件 (8)3.3.2 土地使用权转让程序 (8)3.3.3 土地使用权转让合同 (8)3.3.4 土地使用权转让税费 (8)第四章项目融资与投资决策 (8)4.1 项目融资概述 (8)4.2 融资渠道与方式 (9)4.2.1 债务融资 (9)4.2.2 股权融资 (9)4.3 投资决策分析 (9)4.3.1 项目评估 (9)4.3.2 财务分析 (9)4.3.3 风险评估 (9)4.3.4 决策 (10)第五章设计与施工管理 (10)5.1 设计管理 (10)5.1.1 设计准备 (10)5.1.2 设计方案评审 (10)5.1.3 设计变更管理 (10)5.2 施工管理 (10)5.2.1 施工招投标管理 (10)5.2.2 施工组织设计 (10)5.2.3 施工现场管理 (10)5.3 工程质量控制与验收 (11)5.3.1 工程质量控制 (11)5.3.2 工程验收 (11)5.3.3 竣工备案 (11)第6章市场营销与推广 (11)6.1 市场调研 (11)6.1.1 调研目的 (11)6.1.2 调研内容 (11)6.1.3 调研方法 (11)6.2 营销策划 (11)6.2.1 营销目标 (11)6.2.2 产品定位 (11)6.2.3 价格策略 (12)6.2.4 销售渠道 (12)6.3 推广策略 (12)6.3.1 品牌建设 (12)6.3.2 媒体推广 (12)6.3.3 线上推广 (12)6.3.4 线下活动 (12)6.3.5 合作推广 (12)第7章销售与客户关系管理 (12)7.1 销售管理 (12)7.1.1 销售策略制定 (12)7.1.2 销售计划执行 (12)7.1.3 销售数据分析 (12)7.2 销售团队建设 (13)7.2.1 人员选拔与培训 (13)7.2.2 团队组织结构 (13)7.2.3 激励机制 (13)7.3 客户关系管理 (13)7.3.1 客户信息管理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (13)7.3.3 客户关怀 (13)7.3.4 客户投诉处理 (13)7.3.5 客户关系维护 (13)第8章物业管理 (13)8.1 物业管理概述 (13)8.1.1 物业管理的定义 (14)8.1.2 物业管理的任务 (14)8.1.3 物业管理的法律法规 (14)8.1.4 物业管理体系 (14)8.2 物业服务内容 (14)8.2.1 公共设施设备维护 (14)8.2.2 公共秩序维护 (14)8.2.3 环境卫生保洁 (14)8.2.4 绿化养护 (14)8.2.5 业主服务与协调 (14)8.2.6 物业费用收支管理 (15)8.3 物业管理质量评价 (15)8.3.1 业主满意度 (15)8.3.2 服务质量 (15)8.3.3 设施设备运行状况 (15)8.3.4 环境卫生与绿化状况 (15)8.3.5 合规性 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息化管理概述 (15)9.2 房地产项目管理信息系统 (15)第10章风险管理 (16)10.1 风险识别与评估 (16)10.1.1 风险识别 (16)10.1.2 风险评估 (17)10.2 风险防范与控制 (17)10.2.1 风险防范 (17)10.2.2 风险控制 (17)10.3 风险应对与监控 (18)10.3.1 风险应对 (18)10.3.2 风险监控 (18)第1章房地产开发概述1.1 房地产市场概述房地产市场是国民经济的重要组成部分，涉及土地、房屋等不动产的买卖、租赁及开发等活动。
房地产销售技巧培训作业指导书
房地产销售技巧培训作业指导书第1章房地产销售基础 (3)1.1 房地产市场概述 (3)1.1.1 房地产市场基本概念 (4)1.1.2 房地产市场分类 (4)1.1.3 房地产市场发展趋势 (4)1.2 销售人员的职业素养与形象塑造 (4)1.2.1 职业素养 (4)1.2.2 形象塑造 (4)1.3 客户需求分析与沟通技巧 (5)1.3.1 客户需求分析 (5)1.3.2 沟通技巧 (5)第2章房地产产品知识 (5)2.1 项目概况与产品特点 (5)2.1.1 项目背景 (5)2.1.2 项目概况 (5)2.1.3 产品特点 (5)2.2 户型解读与亮点挖掘 (6)2.2.1 户型分类 (6)2.2.2 户型解读 (6)2.2.3 亮点挖掘 (6)2.3 竞品分析 (6)2.3.1 竞品概况 (6)2.3.2 竞品优势与不足 (6)2.3.3 对本项目的影响 (6)第3章房地产销售流程 (6)3.1 销售流程概述 (6)3.2 客户接待与需求了解 (7)3.2.1 客户接待 (7)3.2.2 需求了解 (7)3.3 项目推荐与户型介绍 (7)3.3.1 项目推荐 (7)3.3.2 户型介绍 (7)3.4 跟进与签约 (8)3.4.1 跟进 (8)3.4.2 签约 (8)第4章销售策略与技巧 (8)4.1 销售策略制定 (8)4.1.1 市场分析 (8)4.1.2 客户定位 (8)4.1.3 产品优势分析 (8)4.1.4 销售目标设定 (8)4.2 逼定技巧 (9)4.2.1 挖掘客户需求 (9)4.2.2 建立信任关系 (9)4.2.3 情境营销 (9)4.2.4 适时逼定 (9)4.3 价格谈判与异议处理 (9)4.3.1 价格谈判技巧 (9)4.3.2 异议处理方法 (9)4.3.3 转化客户异议 (9)4.3.4 跟进与维护 (9)第5章电话销售技巧 (10)5.1 电话销售准备与心态调整 (10)5.1.1 了解客户需求：在拨打电话前，对潜在客户的基本信息进行收集，了解他们的需求、购房动机及关注点，为电话沟通做好充分准备。
房地产行业作业指导书
房地产行业作业指导书第1章房地产行业概述 (4)1.1 房地产市场基本概念 (4)1.2 房地产市场分类与特点 (4)1.3 房地产行业发展历程与现状 (4)第2章房地产政策与法律法规 (5)2.1 房地产政策体系 (5)2.1.1 土地政策 (5)2.1.2 住房政策 (5)2.1.3 金融政策 (5)2.1.4 税收政策 (6)2.2 房地产法律法规体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 房地产法律 (6)2.2.3 房地产行政法规 (6)2.2.4 部门规章和地方性法规 (6)2.3 房地产政策对市场的影响 (6)2.3.1 供需关系 (6)2.3.2 价格走势 (6)2.3.3 投资预期 (6)2.3.4 市场秩序 (7)第3章房地产市场调研 (7)3.1 调研目的与方法 (7)3.1.1 调研目的 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.2 调研内容与流程 (7)3.2.1 调研内容 (7)3.2.2 调研流程 (7)3.3 调研数据整理与分析 (8)3.3.1 数据整理 (8)3.3.2 数据分析 (8)第4章房地产项目策划 (8)4.1 项目定位与规划 (8)4.1.1 市场调研 (8)4.1.2 目标客户群分析 (8)4.1.3 项目特色与优势 (8)4.1.4 项目规划 (8)4.2 产品设计与创新 (8)4.2.1 建筑设计 (8)4.2.2 景观设计 (9)4.2.3 绿色环保 (9)4.2.4 智能化系统 (9)4.3.1 品牌建设 (9)4.3.2 价格策略 (9)4.3.3 营销活动 (9)4.3.4 推广渠道 (9)4.3.5 客户服务 (9)第5章房地产开发流程 (9)5.1 项目立项与审批 (9)5.1.1 项目可行性研究 (9)5.1.2 项目立项 (9)5.1.3 项目审批 (10)5.2 土地获取与开发 (10)5.2.1 土地选址 (10)5.2.2 土地招拍挂 (10)5.2.3 土地开发 (10)5.3 项目建设与管理 (10)5.3.1 项目设计 (10)5.3.2 施工准备 (10)5.3.3 施工过程管理 (10)5.3.4 质量监督与验收 (10)5.4 项目验收与交付 (10)5.4.1 竣工验收 (10)5.4.2 房地产权证办理 (11)5.4.3 交付使用 (11)5.4.4 物业管理 (11)第6章房地产项目管理 (11)6.1 项目进度管理 (11)6.1.1 项目启动 (11)6.1.2 项目计划 (11)6.1.3 项目执行 (11)6.1.4 项目监控 (11)6.1.5 项目收尾 (11)6.2 项目成本管理 (11)6.2.1 成本预算编制 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.2.3 成本核算 (11)6.2.4 成本分析 (12)6.3 项目质量管理 (12)6.3.1 质量策划 (12)6.3.2 质量控制 (12)6.3.3 质量验收 (12)6.3.4 质量改进 (12)6.4 项目风险管理 (12)6.4.1 风险识别 (12)6.4.3 风险应对 (12)6.4.4 风险监控 (12)第7章房地产营销与推广 (12)7.1 营销战略与策略 (12)7.1.1 市场调研与定位 (12)7.1.2 营销目标与策略 (13)7.1.3 营销组合策略 (13)7.2 房地产广告与宣传 (13)7.2.1 广告策略 (13)7.2.2 广告制作与发布 (13)7.2.3 宣传活动与公关 (13)7.3 网络营销与渠道拓展 (13)7.3.1 网络营销策略 (13)7.3.2 网络渠道拓展 (13)7.3.3 线上线下融合 (13)7.3.4 数据分析与优化 (13)第8章房地产经纪业务 (14)8.1 房地产经纪概述 (14)8.1.1 房地产经纪的定义 (14)8.1.2 房地产经纪的作用 (14)8.1.3 房地产经纪的分类 (14)8.2 房地产经纪业务流程 (14)8.2.1 获取房源和客户 (14)8.2.2 房源和客户匹配 (14)8.2.3 带看和洽谈 (14)8.2.4 签订合同 (14)8.2.5 交易过户 (14)8.2.6 佣金结算 (14)8.3 房地产经纪服务合同 (14)8.3.1 合同类型 (14)8.3.2 合同内容 (15)8.3.3 合同签订 (15)8.3.4 合同履行 (15)8.3.5 合同解除和终止 (15)第9章房地产金融与投资 (15)9.1 房地产金融概述 (15)9.1.1 房地产金融基本概念 (15)9.1.2 房地产金融市场参与者 (15)9.1.3 房地产金融工具 (15)9.1.4 房地产金融政策法规 (15)9.2 房地产投资方式与策略 (16)9.2.1 房地产投资方式 (16)9.2.2 房地产投资策略 (16)9.3 房地产投资风险与收益分析 (16)9.3.1 房地产投资风险类型 (16)9.3.2 房地产投资收益来源 (16)9.3.3 房地产投资风险收益分析 (16)第10章房地产行业发展趋势与展望 (16)10.1 房地产行业发展趋势 (16)10.2 房地产行业创新与变革 (17)10.3 房地产行业发展展望与挑战 (17)第1章房地产行业概述1.1 房地产市场基本概念房地产市场是指土地、房屋及其附属设施在交易、租赁等经济活动中的总和。
地产集团工程质量控制作业指导书
地产集团工程质量控制作业指导书1. 介绍本指导书旨在指导地产集团工作人员进行工程质量控制，以确保项目在建设过程中达到预期的质量标准。
本指导书涵盖了工程质量控制的基本原则、流程和具体的操作指南，可供工程项目负责人、质检人员和施工人员参考和执行。
2. 工程质量控制原则建筑工程质量控制的核心目标是优化工程质量，确保项目符合相关法规和标准。
以下是地产集团在进行工程质量控制时需遵循的原则：•明确质量要求：在项目启动阶段明确工程质量要求，并制定相应的规范和标准。
•强化组织管理：建立健全的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限。
•技术先导：采用先进的技术手段，确保施工过程科学、高效。
•全员参与：加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
•持续改进：及时总结经验教训，不断改进工程质量控制流程。
3. 工程质量控制流程地产集团的工程质量控制流程包括以下几个关键步骤：3.1 规划阶段在项目规划阶段，需要明确工程质量目标和要求，制定相应的质量控制计划。
具体步骤如下：1.了解项目背景和范围，明确项目的质量目标。
2.制定项目质量控制计划，包括质量控制目标、关键节点和质量检查计划。
3.2 设计阶段在项目设计阶段，需要进行设计方案的审查和评估，确保设计符合质量要求。
具体步骤如下：1.对设计方案进行评估，包括结构、材料和施工工艺等方面的合理性。
2.对设计文件进行审查，确保设计符合相关法规和标准。
3.提出设计意见和建议，如有必要，与设计团队进行沟通和调整。
3.3 施工阶段在项目施工阶段，需要进行工程质量的监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
具体步骤如下：1.确定施工质量检查的关键节点，制定相应的检查计划。
2.对施工现场进行巡视和检查，发现并及时解决存在的质量问题。
3.与施工队伍保持良好的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。
3.4 竣工阶段在项目竣工阶段，需要对工程质量进行验收，确保项目符合质量标准。
具体步骤如下：1.对竣工工程进行全面的质量验收，包括结构、装修和设备等方面的检查。
房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书1. 引言本文档旨在为房地产开发作业提供指导，帮助你理解房地产开发的基本概念和流程，并提供一些实用的建议和方法。
2. 房地产开发概述2.1 什么是房地产开发房地产开发是指将土地资源转化为可用于建设住宅、商业、工业、办公等用途的房地产项目的过程。
该过程涉及规划、设计、建设、销售和管理等多个阶段。
2.2 房地产开发流程•土地选址和获取•建筑设计和规划•施工和工程管理•销售和营销•物业管理3.1 市场调研和分析在选择土地的过程中，市场调研和分析是至关重要的。
你需要了解当地的人口结构、经济发展情况、竞争对手的项目、交通便利性等因素。
3.2 确定土地类型和用途根据市场需求和项目目标，确定土地适合开发的类型和用途。
这可能包括住宅、商业、工业、办公等不同类型的项目。
一旦确定了合适的土地，需要与土地所有者进行谈判并签订土地买卖合同。
在此过程中，可能需要考虑土地的价格、土地权属、土地使用权等因素。
4. 建筑设计和规划4.1 设计理念与目标在进行建筑设计和规划时，需要明确项目的设计理念和目标。
这可能包括建筑风格、功能布局、绿化设计等方面。
4.2 建筑设计阶段建筑设计阶段包括概念设计、初步设计和施工图设计。
在这些阶段，需要与设计团队合作，确保设计符合项目的需求和预算。
4.3 建筑规划和审批在进行建筑规划和审批时，需要遵守当地的法律法规和建筑规范。
这可能包括土地规划许可、环境评估、消防安全审查等方面。
5. 施工和工程管理5.1 施工过程与监督在施工过程中，需要与承建商合作并进行工程管理和监督。
这包括施工计划、材料采购、质量控制、进度管理等方面。
5.2 施工安全和风险管理在施工过程中，安全和风险管理是至关重要的。
需要制定安全措施和应急预案，并进行施工现场的监测和管理。
6. 销售和营销6.1 市场定位和产品定价在进行销售和营销时，需要进行市场定位和竞争分析，并确定合适的产品定价策略。
6.2 销售渠道和推广策略选择合适的销售渠道和推广策略可以帮助提高销售效果。
房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书（一）编制可行性研究报告1.作业目的项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。
项目初步可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之一，是投资者进行投资决策的主要依据。
在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的项目方案设计提供依据。
过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在某种意义上只是投资决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。
2.作业要求为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附表附件齐全。
报告的表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制初步设计方案的需要。
3.主管岗位总经济师：组建工作小组，批准工作计划，组织优化和修改报告，审定报告。
协管岗位总建筑师，总工程师，总会计师：审阅相关专业的章节，提出优化修改意见，协助总经济师把关。
主办岗位营销策划：制订工作计划，分配任务，汇总编辑，优化修改督办。
协办岗位：工作小组成员：按各自的专业或专长分头进行调查研究和编写报告章节，并根据总经济师的意见优化修改。
4.紧前工作条件初步可行性研究：已进行市场调研和现场调查，已取得相关土地技术指标；深度可行性研究：已获得土地使用权，已有明确的地区控制性详规和相关的经济技术指标。
5.作业描述5.1 总经济师组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并基本固定。
有特殊要求的可聘请社会专业人员参加。
5.2 本主办岗位制订工作计划，明确可行性研究工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。
工作计划报总经济师批准后，布置安排落实。
5.3 各成员按照专业分工调查研究收集资料，必要时再次进行实地调查和市场调查。
房地产公司工程管理作业指导书
工程管理作业指导书XX房地产(集团)股份有限公司项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《XX房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《XX房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
5.2.1《工程项目管理计划书》应包括以下主要内容：5.2.1.1工程概况、说明对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。
5.2.1.2工程管理的依据包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：《XX房地产(集团)股份有限公司工程项目管理规定》、《XX房地产(集团)股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《XX房地产(集团)股份有限公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。
【房地产】某地产交房组织作业指导书
【房地产】某地产交房组织作业指导书1目的：组织各项预备工作，操纵交房过程，将产品顺利移交至业主手中。
2适用范畴：参加批量房屋向业主移交的工作人员的工作。
3定义：3.1 交房：在工程竣工通过备案后，具备合同约定的交房条件，依照合同的约定，开发商将符合合同约定的房屋产品移交至业主手中，并完善相关各种手续的过程。
3.2 推广方案：配合交房活动，整合各种资源，对交房现场、流程、交房方式进行包装和提供全方位配合以及媒体告知。
3.3 产权手续：特指产权收件手续。
依照房交所办理产权分证的要求，向业主收取办证所需资料。
3.4 报事：业主或客户针对公司的产品问题或服务问题提出异议并要求得到解决的情形。
3.5 验房：参照合同约定的配置标准和相关建筑规范，对产品进行验收的过程。
其间穿插对配置标准的讲解和操作演示。
3.6 备案登记：3.7 前期介入：3.8 内部移交：在产品向业主移交之前，产品从工程部向物业部移交的过程。
3.9 完税：业主在办理产权收件手续之前，在开发商财务完成税费补交的过程。
3.10 大修基金：在办理产权分证前，商品住房和公有住房业主交纳的住宅共用部位设施设备修理基金。
3.11 产品跟踪：3.12 专项验收：3.13 交房流程：交房手续办理的各环节安排，包括财务手续、现场验房、物品点交、产权收件等。
3.14 资料：除房屋产品的移交外，为保证业主能正常使用该房屋产品的各项配置，需要点交给业主的其他相关物品。
包括书面文件或实物等两种形式。
3.15 交房附图：由开发商预备，验房后移交给业主的，粘贴在«重庆市商品房屋使用说明书新建商品房屋质量保证书»上的针对本套商品房的建筑、给排水、电气线路简图。
3.16 现场布置方案：交房活动现场的物品摆放、人员的岗位安排方案。
3.17 交房简报：集中交房活动期间，每日向全公司职员公布的与交房相关的信息。
3.18 应急处理方案：有干扰正常交房现场秩序情形发生时的处理方案。
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房地产作业指导书
篇一：房地产开发作业指导书
房地产开发作业指导书
目录
一、项目立项阶段（可行性研究与土地获取）
1. 土地投标（商务）4
2. 土地投标（技术）6
3. 土地状况调研 8
4. 编制可行性研究报告10
摘牌（土地获取）
收地入场
现场地质勘探
11.申办《建设用地规划许可证》指建设用地规划许可证的签发时间申办《国有土地使用证》国有土地使用证的签发时间
项目定位
14.设计委托
项目启动会项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间
编制营销策划书
7. 方案设计方案评审会指方案通过集团董事会批准的时间
编制设计任务书
总平图规划规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准
8. 建筑方案招标19
9. 规划方案报审22
15.建筑设计优化
33
方案报建取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准
桩基施工图可用于招标及施工的桩基施工蓝图完成时间
主体施工图可用于招标及施工的施工蓝图完成时间
精装修交楼标准施工图批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间
二、项目前期准备阶段（定位决策、成品设计、项目报建）
17.38
18.选择和确定营销代理40
19.召开扩初设计审批会42
20.扩初设计送审43
21 46
22.结构设计优化49
23.三通一平跟踪管理 51
25.工程报建 4
26.申办《建设工程规划许可证》建设工程规划许可证的签发时间56
27.工程安全质量报监
三、项目建设阶段（施工建设、销售、验收）
项目开工项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工
程分项开工并得以持续，即可视为项目开工58
28.申领《施工许可证》施工许可证的签发时间
融资首次放款
主体开工总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得
以
60 持续，即可视为主体开工
29.投资监理委托62
30.施工总承包招标 64
31.现场管理台帐68
32.图纸管理 70
33.施工日记 71
34.编制会议纪要72
35.施工图内审 73
36.施工图设计交底 75
37.临水、临电配套 77
38.申办开工复验红线 79
40.委托勘丈 83
41.楼书及宣传资料制作85
42.选择首届物业管理单位
展示区合约完成展示区域内所有设计、工程、材料、展示、销售等工作内容完成招标并签订合同的时间，以最后一份合约签订时间为准。
原
则上要求距开盘时间3个月之前完成
展示区工程完成展示区域内所有工程内容完成时间，具备开放条件。
原则
86 上要求开盘之前15天以上完成
43.申办《预售许可证》
申办《预售证》预售许可证的签发时间
开盘取得预售证后，正式开盘销售的时间88
44.组织房展会 90
45.商品房销售合同的网上备案和登记91
46.商品房定金合同的网上备案
主体封顶主体屋面结构的完成时间，以屋面最后一块区域混凝土浇筑完成时间为准 93
47.编制工程预算94
48.编制项目计划书 96
49.审核验工月报98
50.工程拨款100
51.甲方采购102
52.施工安全管理 105
53.施工安全巡视 108
54.施工图修改 110
55.工程例会112
56.现场签证114
57.工程质量事故处理 116
58.索赔 118
59.样板引路和封样验收 122
60.隐蔽工程验收（土建）124
61.隐蔽工程验收程序（安装） 126
128。