移动产品经理必读!移动产品设计之场景感
产品经理产品设计-以用户场景为中心一个场景,N个角色
以用户场景为中心一个场景，N个角色场景在往下细分就是角色，一个场景下有N类角色。
场景这个词已经被很多文章说了很多遍，大家也都耳熟能详了，我也认为以满足某个场景中的进行产品设计，可能是综合考虑需求的最好、最小单位，但是够最近在做一个项目的时候发现这种想法还是不够全面和深入，在长期存在场景中还有人扮演的角色存在，一个场景底下可以出现N类角色，而这就导致了产品设计需满足N类角色的需求，或者N类角色的绝大部分消费需求。
在工作和生活中找到两个栗子尝试说明，如果有偏差，欢迎拍砖。
假设你晚上回家，打开视频APP看了《太阳的后裔》第一集，感觉不错；第二集刚看了10分钟，发现太晚了要就寝了。
但是明天早上1小时的地铁时间又不想浪费，那就从第2集开始缓存吧，缓存五集早上上班路上看。
第二天在地铁上，打开APP进入播送记录的列表，发现满屏的文字，没有任何图片的提醒。
你揉揉睡眼寂静的眼睛，继续仔细寻找昨天凡塘《太阳的后裔》的记录，心想：这个产品高级经理有问题吗，为毛线没有播客截图啊？这就是很多用户在追剧中切实会遇到的场景，而这个场景下，用户的核心需求就是：快速找到目标。
曾经在讨论这个问题的时候，有些人认为包含视频标题、观看日期、播放进度，并按日期或进行区分，优化布局、加载速度就已经可以满足其快速寻找的融资需求了，而国内某个视频app也是这么做的。
在该视频APP的5.0版本（大概）之前几乎是这个状态。
但是这时就忽略了一个问题：在这个场景下，不仅仅只有产品代表者经理所代表的唯一一个角色。
迷宫如果我们在此场景不改变需求，而加入产品经理所代表角色产品线之外的角色，那么便会发现新的问题。
按年龄区分引入脚色：由以上分析可见，对产品常驻经理代表的中青年人来说，识字能力和视力的问题都初学不大，所以有没有图片对他们来说都是OK的，但是当我们引入老年人、小孩子的角色，问题就产生了。
如果我们引入弱视、高度近视等因素的时候，也会发现图片也查觉是优于纯文字的方案，此处就不重复了。
移动场景下的产品设计理念
移动场景下的产品设计理念第一章：移动场景下的用户体验移动设备已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
用户对移动产品的期望和需求也越来越高。
因此，产品在满足用户功能需求的同时，必须要考虑用户体验。
在移动场景下，用户体验至关重要，因为人们往往在移动时需要快速地获得信息。
以下是一些可以提高移动用户体验的设计理念。
第二章：响应式设计移动场景下的不同设备屏幕大小和分辨率是一个不容忽视的问题。
设计师应该考虑使用响应式设计，这样可以使得网站或应用在不同的移动设备上都能够良好地展现出来。
响应式设计可以按照不同分辨率和屏幕尺寸的设备动态调整布局和样式，以适应不同的设备。
第三章：简洁的用户界面在移动场景下，设计师需要将视线和注意力集中在用户最需要的地方，而不是使用多余的功能和元素。
因此，简洁的用户界面是非常重要的。
设计师应该考虑使用大量的空白区域和简单的图标，以减少用户界面的复杂性，使得用户界面更加直观和易于使用。
第四章：补全信息的搜索和输入移动场景下，特别是在小屏幕的设备上，用户输入会更具挑战性。
因此，设计师需要考虑如何减少用户输入，包括使用自动补全功能和自动搜索。
这些功能能够帮助用户更快地找到他们所需要的信息，并减少用户输入字符的数目。
第五章：考虑移动设备的特性移动设备有自己的一些特性，例如短时间使用和移动性。
设计师不应该只考虑产品的功能，也应该考虑用户在移动中使用产品的可能性。
设计师可以考虑如何优化用户在短时间内的使用，以及如何帮助用户更好地在移动中使用产品。
第六章：结语移动场景下的产品设计理念是不断发展和改进的。
设计师需要不断了解用户需求和行为，以及新技术和方法的变化。
以上所述的设计理念可以帮助设计师提高移动产品的用户体验，并帮助用户更好地使用移动设备上的产品。
产品经理体验方法论：“场景设计”知多少
编辑导语：设计师在日常的工作中，对于场景设计也是十分重要的，场景设计能够更好的明白用户的需求以及产品的真实性，基于场景的设计可以帮助设计师找到用户与场景的内在联系；本文作者分享了关于体验方法论中的场景设计，我们一起来看一下。
当我们在进行方案构思时，一大原则是“真实”。
基于用户的真实痛点来想象用户在使用新方案时的体验和好处，这样才能保证方案的合理性和可实施性。
同样的，当我们需要向甲方阐述设计思路，我们不光需要描述最后产出的方案效果，还要生动、真实，让他们真正地理解、接受。
笔者近几年常用的方法，就是通过描述使用场景，给人以真实感。
所以今天笔者想跟大家聊一聊场景设计在设计工作中的重要性，如何从场景出发、描绘用户真实的使用效果；因为贴近生活，所以能让人切身体会，给人以亲近、体贴的真实感。
全文分为如下三个部分：在方案构思阶段，搭建场景首先需要基于产品诉求和用户痛点搭建用户体验画像。
通过Persona的搭建和描绘，你可以创造一个理想化却又不失真实的活生生的“人”。
“Persona意为用户画像，也就是在收集不同用户群体相关数据的基础上所建立的一系列用户模型，通常用于产品设计领域；对于具有相似行为特征或者相似目标的用户来说，这些模型可以看成他们的原型。
”Persona的设计方法在很多专业设计书籍和设计网站上都能找到专业解答，笔者就不在此赘述了。
通常情况下，我们见过的以及自己搭建过的Persona一般是针对单个对象的；但需要注意的是，不同的项目受众也不同，有时候用户数较多不止一人。
在设计对象人数较多的项目里我们可以不用太多复杂的描述，只要能简单地讲清楚人物背景和特征就行。
对于设计目标可以进行总结精炼，用一两句话讲完。
Persona其实是一种设计师用于讲述设计方案的工具，是用来表达设计思路的基础；如果你在做的是一份用于汇报或述职的材料，对于接收者、阅读者来说，过于冗长甚至繁琐的板书可能会导致信息接收的困难，甚至出现由于信息量太大而本能地略过的情况。
产品经理应如何培养场景思维
产品经理应如何培养场景思维从本质上讲，产品思维应该是一种思维系统，而不是某种思维。
对于我们来说，将其理解为产品的思维系统可能更为准确。
在这里，本文将分享产品思维系统的一个环节——情景思维。
场景思维是什么如果要我定义情景思维，我会把情景思维更多地看作是一种推断和模拟思维的能力。
我们需要出口的要求，一方面，另一方面，需要模拟使用的产品记住。
可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力和优秀的场景思维，能够在产品上线前准确预测实际效果和用户的使用行为，这就需要我们有极强的想象力。
阿基米德有一句中国经典教育名言流传了很久：给我一个支点，我可以撬动地球。
我个人同意这种说法，如果阿基米德是产品经理，这就是他构建场景后的结论。
场景思维也可以看作是对大量信息的计算思维。
如同阿基米德一般，现在中国仍然有许多民族伟大的人物正在进行构造场景，正在处理需要大量的信息来推演未来，比如对于我们每一位的创业者以及相关产品销售经理们。
有一种说法，很多人都不知道原作是谁。
Kevin Kelly在《必要性》一书中提到了这句话：未来已经到来。
你能构建一个关于未来的场景吗? 这取决于你的想象力和处理信息的能力。
思考等于想象，但想象不等于场景。
区别在于对大量信息的处理、加工和计算。
想象力我们需要在脑海中构建提供一个重要场景，他是属于企业未来的，因此对于我们国家需要充分考虑人物、时间、地点和事件。
即谁在什么工作时间，什么地点，发什么了什么事情？人员：主要与场景相关的用户角色时间: 包含时间发生的瞬间，以及直到事件结束的时间场所: 多指一种环境背景，包括心理、情感、现实，甚至虚拟空间、过程环节等事件：故事的主体，也是一个场景之间发生的主要学习动机让我们试着想象一下春节交通：时间是春节的日期；人物是那些当时需要回家使用火车服务的人;是过年的喜庆环境，也是家人团聚的情感环境。
当然也包括人流集中导致的拥堵、排队、抢票等背景构成的环境。
事件：这个社会场景会包含网络购票，排队，乘车进行一系列的事件。
产品经理产品设计-场景是决定产品的胜负手
场景是决定产品的胜负手现在人都在谈论场景这样一个概念，那么我们来谈一下我们总之在聊场景的时候说了些什么？场景起过对我们的设计又能起到什么样的作用？能给到我们一些什么样的启发？先来看一下场景的定义，最先这个词出现在很多的电影以及电视剧画面的制作过程中，它是指在一个特定的时间、空间内发生的行动，或者说因为某种关系构成的一个画面。
其实大家举出这个词，再结合到电影电视剧的时候就能够反映出来，场景就是一连串一系列的的镜头。
通过场景大家可以得到一个的描绘。
那换到我们互联网产品专业领域来看，我们更用户多的是提用户迷宫这样一个词。
不管是PC端产品还是APP的产品，“在一个什么样的场景下以，用户转用会使用到我们的产品进而去解决他们的需求”，这就是启动我们APP的出发点，也就是“在一个什么样的场景下以，用户会开启我们的APP进而解决他的融资需求”。
其实我们在整个过程当中都会秉承这两个原则，希望我们对场景的研究来去解决用户启动产品解决他消费需求的这样一个问题。
所以场景是与我们整个产品设计的，甚至主要包括后面的产品维护。
然而，原来大家可能对场景这个词不是很敏感，因为一开始我们在做纯线上以上该的产品的时候，更多的是偏工具型的，或者是略偏娱乐型的，那事实上和场景的结合不是那么紧密。
那为什么大家现在会越来越高度关注场景，甚至说场景已成为产品的胜负手呢？产品已成为场景下的体验首先说第一个，产品已经成为画面下的体验。
说就着我们这边说的场景的概念，场景是某个时间某个地点发生的一系列的故事，在我们做成产品的时候更多的考虑的是谁在什么场景下遇到了什么问题，我们去解决问题的时候就是我们给出的解决方案。
为什么说配件解决问题跟场景有关呢？我们开始做一个产品线，比如一支笔，一张纸，它当更多的是发挥它的功能，但随着现在时代的健康发展，这个词可能就变得更大一点了，但是不再强调现在互联网与以的关系有多么紧密或者互联网多么的人人为中心。
但是在现在现如今的互联网时代下能，已经发展成一个以人为中心的时代，那些互联网成本低廉、能满足人更体制性的需求之类的话都不去讲，其实大家都能认同的一句话就是现在是一个以人为中心的互联网产品时代，所以产品不再单纯的满足于原来我们的工具性诉求，他更多满足的是你的情感上的，更深层次的个性化的资金需求。
移动端设计心得,用户体验的20条总结
移动端设计心得,用户体验的20条总结移动端设计心得和用户体验的20条总结如下：
1. 简洁至上：避免不必要的复杂性，简单的设计更易于用户理解和使用。
2. 考虑所有场景：不仅是理想情况，还要考虑用户在各种场景下如何使用你的应用。
3. 优化加载时间：快速加载是优秀移动体验的关键。
4. 响应式设计：确保应用在各种设备上都能良好运行。
5. 图标与视觉元素：图标应清晰、简洁，有助于用户理解功能。
6. 保持更新：定期更新应用，修复问题，提升体验。
7. 引导与教程：对于新用户，提供简单的引导和教程是有必要的。
8. 可用性：确保应用易于使用，避免用户在操作过程中遇到不必要的困扰。
9. 内容为王：优秀的内容是吸引用户的关键。
10. 个性化：根据用户习惯进行个性化推荐和定制。
11. 保持一致性：在设计语言、布局和交互上保持一致。
12. 优化手势操作：充分利用移动设备的特性，优化手势操作。
13. 提供反馈：对用户的操作提供及时、明确的反馈。
14. 尊重隐私：确保用户数据的安全和隐私。
15. 语言和文字：用简单、直接的语言和文字与用户沟通。
16. 字体与可读性：选择清晰、易读的字体，确保内容易于阅读。
17. 色彩搭配：色彩应和谐、对比度适中，易于浏览。
18. 声音设计：合理使用声音，增强用户体验。
19. 测试与反馈：定期进行测试，收集用户反馈，持续改进。
20. 持续学习与创新：关注行业动态，学习新的设计理念和技术，不断创新。
遵循这些原则和总结，相信你能设计出优秀的移动应用，提供出色的用户体验。
产品经理从7个角度分析产品即场景：体验先行
从7个角度分析产品即场景：体验先行本文从体验出发，结合AARRR（用户增长）模型进行阐述，从七个角度来分析产品即场景，一起来看看~产品即场景，而场景化核心要素之一的“体验”，是其中最重要的一项。
本文从体验出发，结合AARRR（用户增长）模型进行阐述，其中我认为该模型的使用必须是在产品搭建的场景下才能运作的。
而其中涉及每一步的良好体验刚好又反哺场景的完善。
从获取-激活-留存-转化-传播每一个步骤中都存在内部因素和外部因素。
本文只讲内部因素，产品从最开始的外部获客，转向产品内部的使用体验，再转向外部传播的这么一个过程。
文章不是教案，更不是真理，希望大家带着批判的眼光去看待每一篇文章，毕竟思辨精神才是形成独立思维的法宝。
一、获取（ACQUISITION）1. 自然流量的获取自然流量的获取，我们能干涉其中的体验非常少，只能打磨产品本身。
但是自然流入的用户一定是基于以下几个点中的其中一个或多个，我们或许可以干涉体验前~（1）某个社会现象、热点所引发的相关功能性需求。
（例如：前不久滴滴司机杀害空姐事件，引发多少芳龄少女的恐慌。
提高了强烈的安全意识，这时候你会发现App Store里面一款app杀了出来“怕怕”（有兴趣的朋友自行下载体验），正是这个社会热点现象引发的自然流量暴增。
当然也不排除产品借这个热点营销自己的产品。
）（2）某个痛点确确实实需要解决。
（当某类用户存在某个痛点时，会自己通过搜索或者同类产品对比选择一款产品进行使用，如果你的产品刚好能帮助使用者解决痛点，那么你成功吸引了用户。
）（3）纯粹进行产品的体验。
（产品发烧友、同类竞品的体验人员、无意中下载的等）我们称为无效流量，因为这部分用户一般是不太可能成为产品的忠实粉丝的。
他没有明确的目的、没有明确要解决的痛点。
2. 运营推广的获取运营推广这个名词在互联网诞生之前就已经存在了，只是说原来传统的营销手段即：产品-价格-渠道-促销开始逐渐失效，转而变为场景化的运营推广，将推广落实到具体的小场景中。
产品经理产品设计-当产品经理在说“场景”时,到底是在说什么
当产品经理在说“场景”时，到底是在说什么准确的场景定位是产品存活的关键，那么场景指的实际是什么呢？当产品经理在说“场景”的时候，他到底是在说什么？这篇文章源于一个推送，推送的主题是讨论为什么产品人喜欢谈论“场景”。
原来没有太大兴趣，点进去纯属惯性，但是翻了几个人的看法后，发现大家并没有站在站同一个“起跑线”上，都在自己理解定义的“场景”上自说自话。
本着有效讨论的基础是在同一个共识的基础上歧见这一原则，我觉得有除非对下面一些问题进行一下明确。
这是一种理解，也很好理解。
同样是口渴了想用喝水，运动赛场上可能钠元素含量高的饮料是首选；高速上所开车的时候可能去服务区买提神醒脑的功能型饮料更合适；户外登山可能会绝不自主地拎起可乐等含糖量高的饮料，而且还要冰镇的。
顾及这个就是在不同环境场景下的同一需求的不同满足形式。
环境是一个极其模糊的词，我上面讲的是自然环境，除此之外我们还要考虑家庭环境（教育类产品）、网络环境（支付类产品）、居住环境（生活方式类产品）、经济环境（电商类产品、奢侈品类产品）等等。
所以以后在讲到场景，在提到环境的时候，我们就不能再片面地理解是指的某一个词，而是回去要结合产品形态和定位去对应一组词来分析。
这个也是第二种理解，不过是可能需要转一下弯的，通过培植场景化去培育用户习惯，进而最终行成需求或需要到产品的直接连线，这种直线链接会在“习惯的力量”下趋于更稳定更牢固，这实际上是一种“定位”的思维。
在讲“定位”思维之前，我们要缔结一个共识。
随着科技的进步，我们无论物质自然界还是精神层面可选择的产品越来越多。
前面讲到不同场景下选择不同饮料，这是不同品类间的竞争，现在更激烈更残酷的竞争更多来源于同品类间。
同样是去屑，就有欧莱雅果树植萃、德国施巴、海飞丝、沙宣、Ryo、澳洲袋鼠、日本黑蔷薇椿油、Reveur 这么多产品可供选择，这是一个品牌品牌爆发的时代。
特劳特和艾里斯的的定位理论告诉我们：为了应付产品爆炸，人们学会了在脑子里给产品和品牌分类。
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首先，wifi 密码一般都是数字+字母的组合;其次，在移动设备上混合输入数字+字母的成本相对很高;第三，wifi 密码是一个保密程度很弱的密码。
那么，为什么不是默认显示明文的密码输入结果呢?
当你在咖啡馆看到一个wifi 密码的时候，点击想要连接的 wifi，主动弹出键盘，焦点置入输入框内，你一边看着提示一边输入，输入完了扫一眼做比对，然后再提交，不是更高效吗?
后来，我看了iPhone 的 wifi 密码输入设计，全部密文;我又看了 Mac 的 wifi 密码输入设计，跟 MIUI 当前的设计一样，勾选了才有显示。
关于 wifi 密码输入这个场景，以上的设计其实蛮奇怪的，不是吗?
我为什么需要这么不断的强调场景，强调场景感，有几个原因：
首先，场景的描述实际上是在构造一个完整的过程。
一个场景里面包含了什么人，在什么状态下，遇到了什么问题，他们如何操作，他们得到什么反馈。
你把他们连起来一考虑，实际上这个产品就出来了。
没有使用场景的产品，就是无源之水。
其次，通过场景描述的方式跟合作方介绍产品与功能，更能让人理解，更快速的知道你要做什么，建立模型。
怎么培养场景感?
去体验生活，去实际操作。
从做快捷酒店管家开始，我尝试在不同的城市住不同的品牌酒店，在不同的时间通过不同的方式预订，在酒店的前台观察那些办理入住的人。
我们团队的人也不断的实际去酒店前台实习，观察那些入住酒店的人。
不断的练习描述某个事情。
一个输入密码的过程分解出来，每一步是什么样的;从下载 APP 到安装APP 到打开，到执行操作，分别有哪些步骤，如何操作。
尽可能少的使用专业词语。
练习在不使用任何一个专业词汇的情况下，把一个问题说清楚，说到即使不是从业者也能听得懂。
尽可能多的去消化专业词语，然后用大白话给他描述出来。
当我不知道如何判断一个设计的好坏，不知道如何去设计一个功能的时候，我做的最多的事情是，停下来，开始模拟，模拟我要是一个用户，我会怎么操作，我会怎么想，然后把这些步骤与片段连接起来，描述出来，然后从中发现问题，寻找设计。
产品设计其实没什么难的，要说难，难就难在怎么让他变的自然，变的顺其自然，变的像空气一样重要但是又感受不到他的存在。
直到有一天，你失去了空气，你才知道，我靠，原来，那就是最好的，最合适的。
—
一点题外话，
移动产品设计系列，我会坚持写下去。
从移动设备本身开始，进而到移动产品设计的概要、场景、导航、与用户沟通、版本管理、交互方式、与用户建立沟通、渠道管理等等。
VIA:KentZ hu
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。