工程项目管理 1.概论
第1章 概论 --丁士昭

2014/10/10
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第105讲 工程项目管理一些前沿研究的探讨 1/9
工程项目管理的国内外背景
成立International Project Management Association--IPMA和 Project Management Institute--PMI 用于工业发达国家的国防 工程建设和工业/民用工程 建设方面 项目管理方法主要是致力于 项目的投资和进度的控制为 达到项目目标而使用的一些 管理的理论和方法 美国空军Project Evaluation and Review Technique---PERT、由美 国国防部(Cost / Schedule Control Systems Criteria-C/SCSC) 特别是进入90年代以后,随着信 息系统工程、网络工程、软件工 程、大型建设工程以及高科技项 目的研究与开发项目管理新领域 的出现,促使项目管理在理论和 方法等方面不断地发展和现代化,
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第102讲 建设工程项目有什么特点?6/6
工程项目管理的复杂性
工程项目涉及的单位多,各单位之间关系协调的难 度和工作量大; 工程技术的复杂性不断提高,出现了许多新技术、 新材料和新工艺; 大中型项目的建设规模大; 社会、政治和经济环境对工程项目的影响,特别是 对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响,越 来越复杂。
建设项目总承包方项目管理的任务包括: 安全管理; 投资控制和总承包方的成本控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。
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第104讲 结束 0
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第1章 工程项目管理概论
第104讲 工程项目管理
工程项目管理概述

Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段(前期)(按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”(水利部608号);相应资格的工程咨询或 设计单位承担) 2、可行性研究报告阶段(前期)(按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”(DL5020-93);相应资格的工程咨 询或设计单位承担;一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人,并按项目法人责任制实行项目管 理) 3、初步设计阶段(前期)(按照“水利水电工程初步设计编 制规程”(DL5021-93);相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计)
(四)项目管理知识体系(PMBOK)
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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Project Management
第一节 工程项目管理概述
(五)工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类,其管理对象是工程项 目。 定义:在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下,其质量、工期和投资控制目标得以实现。
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Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段(①开始施工准备应具备的条件:初步设计已 经批准;项目法人已经建立;项目已列入国家或地方水利建 设投资计划,筹资方案已经确定;有关土地使用权已经批准; 已办理报建手续。②施工准备工作:施工现场的征地拆迁; 四通一平;必须的生产、生活临时建筑工程;组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务;组织监理和主体工程招投标, 选定监理单位和施工承包商)
工程项目管理教案

工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标:1.熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2.了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务3.了解建设监理的基本概念。
4.掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。
5.了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点:1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容:本书用的术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理.本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Management)的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1。
1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点(1)项目(Project)的定义:目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
(2)项目特征①一次性:项目是一次性的任务,有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时,项目就结束了。
②。
单件性:任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在.③。
明确性:项目具有明确的目标;具有一定的约束条件如资源条件的约束(人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性:项目的一次性决定了生命周期属性,有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值:时间:项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性:在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响,项目呈动态变化。
⑥系统性(整体性):项目是个系统,由各种相互联系的要素组成。
1工程项目管理概论

预备工程项目,指按照中长期计划拟建而又未立项、只做 初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设 的实际准备工作。
筹建工程项目,指经批准立项,正在进行建设前期准备工 作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括:设立筹建 机构,研究和论证建设方案,进行设计和审查设计文件, 办理征地拆迁手续,平整场地,选择施工机械、材料、设 备的供应单位等。
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1.1.1.3 工程项目的分类 (1)按性质分类 工程项目按性质分类,可分为建设项目和更新改造项
目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。
新建项目指从无到有建设的项目; 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益, 为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他 产出物的活动过程。
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更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。 改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改 造或固定资产更新的过程; 恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废,又投 资重新建设的项目; 迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产 及其他需要,搬迁到另外地方进行建设的项目。
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(3)按专业分类 工程项目按专业分类,可分为建筑工程项目、土木工程项
目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目,指产出物为房屋工
程兴工构建及相关活动构成的过程。 土木工程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、
矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通
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(5)控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用 在于按计划运行,随时收集信息并与计划进行比较, 找出偏差并及时纠正,从而保证计划和其确定目标的 实现。
1.项目管理概论

Ⅰ—高层管理,主要负责 总体以及与项目有关外部 事务 Ⅱ — 中层管理,负责项 目的关键工作及项目内、 外部矛盾 Ⅲ — 基层管理,负责项 目的各项具体技术及专业 管理
管理部门
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
微观管理--不同生命周期的项目管理
项目管理内容 C —概念阶段,主要工作是组织好可行 性论证 D —开发阶段,组织好开工前的人、财、 物及一切软件准备 E —实施阶段,保证项目的质量、成本、 进度的顺利完成 F —结束阶段,评审、鉴定及项目交付 和组织结束工作
结束过程
后续 阶段
(b)
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项目管理过程与项目过程
ISO10006国际标准《项目管理质量指南》
将项目管理分为: 1.战略过程 2.依赖性管理过程(与整个项目有关的,如计划、 变更、交互、结束等) 3.与范围有关的过程 4.与时间有关的过程 5.与成本有关的过程 6.与资源有关的过程 7.与人员有关的过程 8.与交流有关的过程 9.与风险有关的过程 10.与采购有关的过程 最后总结项目经验
工作量
时间
C
D
E
F
项目管理的阶段划分与管理内容
概念阶段
开发阶段 实施阶段
收尾阶段
工作量
C
D
E
F
时间
①概念阶段及其核心工作
工作量
C—概念阶段
C
D
E
F
明确需求、策划项目
调查研究、收集数据 确立目标
进行可行性研究
明确合作关系
风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段
②开发阶段及其核心工作
1-工程项目管理概论

第16页,共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性:一次性(整体的单件性、针对性的管理) 目标明确性(功能性要求,目标管理)
约束性(最低的标准要求——制定管理方案)
系统性(要素、局部、阶段) 相对独立性(不同主体科学的界定项目的范围) 生命周期性(启动开发实施结束)
相互依赖性和冲突性等
第2页,共43页。
• 二 项目分类
1 成果实体形态:工程项目和非工程项目 2 规模:大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域:国防、环保、农业等 4 所属主体:政府、企业、私人项目 5 生命周期:长期项目、短期项目 6 复杂程度:大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质:新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ; 8 资金来源:内资项目、外资项目和中外合资项目; 9 管理者:建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1;是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2:在一定条件约束下,具有完整的组织机构,为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程项目管理第一章 概论

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义(ISO):具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性:一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵:(1)项目管理是一种管理方法体系;(2)项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目,项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系,按照业主的需求形成项目的最终产品;(3)项目管理的职能与任务。
职能:对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制;任务:对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
(4)项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要建立专门的项目部;(4)项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征(1)工程项目的一次性;(2)工程项目的目标性;(3)工程项目的约束性;时间约束业主希望尽快实现项目目标,发挥投资效益,缩短投资回收期,形成了工程项目的工期目标;资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标;资源约束,投入到工程项目中的资源是有限的。
(4)工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划(决策)、实施、使用到终止使用(报废)等过程。
(5)工程项目由活动构成2.2其他特征(1)投资达;(2)建设周期长;(3)不确定性因素多、风险大;(4)参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下,可以将工程项目按其组成内容,从大到小,划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。
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(二)建设项目
1、定义
----需要一定量的投资,按一定的程序,在一 定时间内完成,符合质量要求,并以形成固定资产 为明确目标的一次性任务。
• 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
2、建设项目的分类
(1)按建设性质分类
• 1)新建项目:指从无到有。经扩大建设规模后, 其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三 倍以上的,才可算新建项目。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(3)按建设项目建设总规模和投资的多少分类
• 1)大型项目;2)中型项目;3)小型项目
• 习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。新 建项目按项目的全部设计规模(能力)或所需投 资(总概算)计算;扩建项目按扩建新增的设计 能力或扩建所需投资(扩建总概算)计算,不包 括扩建以前原有的生产能力。
• 按总投资划分的项目,能源、交通、原材料工业 项目5000万元以上,其他项目3000万元以上的为 大中型项目,在此标准以下的为小型项目。
• 每个项目都有其开始时间、发展时间和结束时间。 (如建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性 研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收 与交付使用等)。
(4)项目的整体性
(5)项目的不可逆性
• 项目按照一定的程序进行,其过程不可逆转,必须 一次成功。因而项目的风险很大,与批量生产过程 (重复的过程)有着本质的区别。
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
第一节 工程项目管理的概念和分类
一、项目与工程项目
(一)项目
1.定义
----由一组有起止时间的、相互协调的受控活 动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求 的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
工程项目管理
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象
• 以建筑工程施工阶段为核心,以工程项目施 工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。
2.内容
• 工程项目管理基本理论、流水施工、网络计 划技术、施工组织总设计、单位施工组织设 计的编制和施工项目管理实务等内容。
二、本课程的教学目的
教
掌握工程项目管理的基本理论和方法
学
掌握施工组织设计编制的基本原理、方法
目
的
具有进行工程施工项目管理的初步能力, 具有从事建设项目管理的初步能力
三、教学环节、考核方法
1.课程类型:选修;考试
2.成绩:
平时成绩 期中成绩 期末考试成绩
占15% 占15% 占70%
工程项目管理
• 第一章 工程项目管理概论 • 第二章 流水施工方法 • 第三章 工程网络计划技术 • 第四章 施工项目管理概述 • 第五章 施工组织总设计的编制 • 第六章 单位工程施工组织设计的编制 • 第七章 施工项目管理实务
3、项目的分类
• 按其最终成果或专业特征划分:包括投资项目、 科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目 (神10)、维修项目、咨询项目和IT项目等。对 每类项目还可以进一步分类。
• 凡最终成果为“工程”的项目均可称为工程项目。 例如:建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工 程、园林工程、水电工程等。
2、项目的主要特征
(1)项目的特定性(一次性或单件性)(最主 要的特征)
(2)项目目标的明确性和一定的约束条件
• 成果性目标——项目的功能要求(兴建一所学校可 容纳的学生人数、医院的床位数)
• 约束性目标——项目的约束条件(时间、费用、质 量),是项目成果性目标实现的前提。
(3)具有特定的生命周期
• 2)扩建项目:指为扩大生产能力或新增效益而新 建主要车间或工程项目,以及事业和行政单位增建 业务用房等。
• 3)改建项目:对原有固定资产或工艺流程进行技 术改造的项目。有的企业为了平衡生产能力,增 建一些附属、辅助车间或非生产性工程,也算改 建项目。
• 4)迁建项目:搬迁到其他地点进行建设的项目。 迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的,应分 别作为新建、扩建或改建项目。迁建项目不包括 留在原址的部分。
3、建设项目的组成 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定,
可分为: (1)单位工程
• 1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑 物及构筑物为一个单位工程(如一个学校中的一栋教 学楼、图书馆)
• 2)对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使 用功能的部分划分为一个子单位工程。 子单位工程的划分一般可根据工程的建筑设计分 区、使用功能的显著差异、结构缝的设置等实际情况, 在施工前由建设、监理、施工单位自行商定,并据此 收集整理施工技术资料和验收。
(4)按行业性质和特点分类
• 1)竞争性项目:指投资效益比较高、竞争性比较 强的一般建设项目。
• 2)基础性项目:指具有自然垄断性、建设周期长、 投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持 的一部分基础工业项目,以及直接增强国力的符合 经济规模的支柱产业项目。
• 3)公益性项目:主要包括科技、文教、卫生、体 育和环保等设施,公、检、法等政权机关以及政府 机关、社会团体办公设施、国防建设等。
(2)分部工程(子分部)
1)可按专业性质、工程部位确定
• 划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建 筑屋面、建筑给水排水及采暖、通风与空调、建筑 电气、智能建筑、建筑节能、电梯等十个分部工程。
2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种 类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部 工程划分为若干子分部工程。
(3)分项工程
• 可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进 行划分。
如混凝土结构工程中按主要工种分为模板工 程、钢筋工程、混凝土工程等分项工程;按施工 工艺又分为预应力、现浇结构、装配式结构等分 项工程。
• 5)恢复(重建)项目:指原固定资产因自然灾害 或人为灾害等原因全部或部分报废,又在原地投 资重新建设的项目。在恢复的同时进行扩建的, 应作为扩建项目。
(2)按投资作用分类
• 1)生产性建设项目:指直接用于物质生产或直接 为物质生产服务的项目,包括工业建设、农业建 设、基础建设、商业建设等。
• 2)非生产性建设项目:指直接用于满足人民物质 和文化、福利需要的项目,包括办公用房、居住 建筑公共建筑、其他建设等。