申花蓝孔雀项目总进度计划表(考核版)
施工进度计划表xls改
20 监控系统
21 背景音乐系统
22 电话系统
23 电视系统
24 玻璃幕墙
25 花台水景水池基础
26 景观石材
27 门口花台
28 室外水景
29 1隔墙及吊顶批灰
30 隔墙及吊顶批灰
31 隔墙及吊顶批灰木基础施工
32 墙面批灰2-3遍
33 卫生间贴墙砖
34 小走廊石材地面施工
35 卫生间落地玻璃安装
36 台面盆上贴马赛克
1 钢架撤出
2 墙体撤出
3 施工准备、临时设施
4 一楼夹层搭建
5 三楼夹层搭建
6 隔墙及吊顶骨架安装
7 给排水安装
8 隔墙及吊顶骨架安装
9 给排水安装
10 电气预埋敷设
11 卫生间防水
12 吊顶封板
13 木基础施工
14 地暖主管及分水箱
15 春节假期
16 吊顶封板
17 门头钢架基础焊
18 门头装饰
19 中央空调
37 卫生间落地玻璃二次防水
38 卫生间地面地砖施工
39 卫生间吊顶封板 40 吊顶喷乳胶漆 41 墙面滚底涂 42 成品饰面板安装 43 墙纸软包工程施工 44 卫生间台面人造石安装 45 灯具、开关、插座安装 46 洁具五金安装 47 铝合金门安装 48 家具安装 49 强化地板安装 50 地毯安装 51 空调调试 52 弱电调试 53 水电调试 54 各工种修正完善 55 保洁工作 56 交验准备
施工进度计划表
编号：
施工单位： 蔚蓝洗浴中心
工程名称： 蔚蓝洗浴中心室内外装饰工程
工程地址： 华阳滨河路二段368号
序 号 任务名称
日期
施工第一个月
杭州市发展和改革委员会关于申花单元（蓝孔雀地块）R22-02地块幼儿园项目初步设计的批复
杭州市发展和改革委员会关于申花单元（蓝孔雀地块）R22-02地块幼儿园项目初步设计的批复文章属性•【制定机关】杭州市发展和改革委员会•【公布日期】2015.12.08•【字号】杭发改投资〔2015〕518号•【施行日期】2015.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文杭州市发展和改革委员会关于申花单元（蓝孔雀地块）R22-02地块幼儿园项目初步设计的批复杭发改投资〔2015〕518号杭州市实业投资集团有限公司：你公司《关于要求对申花单元（蓝孔雀地块）R22-02地块幼儿园初步设计审批的请示》（杭实集司新[2015]130号，中心项目编码：B-000201489006）文悉。
我委已组织相关部门对该项目初步设计进行审查，设计单位根据审查意见进行了调整，我委委托中介机构对概算进行了审核。
经研究，原则同意中国联合工程公司编制的初步设计，现将有关事项批复如下：一、建设地点位于拱墅区申花单元R22-02地块，西至纺织路，北至R21-04地块，东至R24-03地块，南至飞虹路。
二、建设单位杭州工发文化创意有限公司。
三、建设内容及规模建设12班幼儿园，主要内容包括幼儿园园舍用房、室外活动场所、园内绿化及地下停车库等，地上建筑面积4019平方米，其中保留工业遗存面积1772平方米（按幼儿园功能使用），新建建筑面积2247平方米，地下建筑面积1190平方米。
总用地面积约4674平方米（以实测为准）。
四、主要经济技术指标1、容积率不大于0.9；2、建筑密度不大于30%；3、绿地率不小于35%；4、建筑高度不大于15米；5、交通组织、机动车位和非机动车位按杭州市公安局交通警察局审查意见及相关规范设置。
五、总平面设计1、原则同意总平面布置。
总平面应在实测的地形图上正确反映地块及周边50米范围内地形、道路、河道、绿化带、已建和已批待建构（建）筑物，正确表示征地、用地、道路红线、建控线、地下室范围线、围墙线,标明场地坐标和标高。
S管理项目实施进度表
1S 盘点、清查现场物品 check goods on site
全面整理工作完成及不要品清理完毕 clear-up and clean all unnecessary
整理结果评比 clarify work competition “整顿”专项培训"Reorganize" specialized training
无废弃整理、无混乱整顿、无肮脏清扫 waste-free clear up/No undisiplined clarification/No dirty sweepup
4S 月检查及评比monthly examination and appraisal
整理、整顿、清扫、清洁结果评比clear up /clarify/sweep/clean up result competition 全员自主、自发进行all staff autonomously/spontaneously conduct 月检查及评比monthly examination and 5S appraisal 整理、整顿、清扫、清洁、素养结果评比 clear up /clarify/sweep/clean up/discipline result competition
持续改进、良性循环 continuous improvement/virtuous circle
5年5S管理项目实施进度表
January
February
March
April
May
June
2014/1/26 ####### 2014/2/14 2014/2/28 ####### 2014/3/22 ######## 2014/4/23 2014/5/11 2014/5/28 2014/6/5 2014/6/18
项目进度管理计划表
项目总平面布置计划
3
项目进度计划（节点、月、周）
4
项目各分包商工作计划
5
现场运输管理计划
6
项目每日检查报告
7
项目月进度报告
…
……
备注：管理计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排
编制：项目副经理：项目经理：
日期：日期：日期：
项目进度管理计划表
表格编号
G-PM-1201
工程名称
项目进度管理计划编制依据
序号
进度管理基础事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
施工图纸
2
工程策划书
3
施工合同及合同责任分解
4
施工组织设计5来自现场调查资料6项目管理责任书
…
……
项目进度管理计划编制安排表
序号
计划主要内容
相关要点
责任人
完成期限
实际完成
1
施工准备计划
孔雀城项目目标表模板
一、项目考核目标（8个）
财务类
①销售收入额(回款口径) ②息税前利润额(EBIT)
③内部收益率（IRR）
④销售溢价率
产品类
⑤市场地位 ⑥工程质量第三方评估值
⑦一次交房率
客户类 ⑧客户满意度
二、项目管理指标（19个）
基础
土地亩数
数据
容积率
①投资回收期
财务类
-5个
②息税前利润率 ③资金峰值 ④7项成本对标率 ⑤营销费用额
0%
2013年目标 差异A2-B2 差异原因
产品类
10个
—研5个 —产3个 —销2个
①亩产净利润额 ②户型套数对标率 ③可售比 ④有效房源面积（签约口径） ⑤低层房源面积（签约口径） ⑥从开工到竣备工期 ⑦交房后3个月质量问题维修关闭率 ⑧定标计划按时完成率
客户类
3个
⑨有效房源均价 ⑩低层房源均价 ①负面舆情发生率 ②品牌管理达标率 ③客户忠诚度
100%Βιβλιοθήκη XX事业部-XX片区-XX项目目标表
总额目标 申报目标B1 差异A1-B1 差异原因
2013年目标 考核A2 申报目标B2
0万元 0万元 0% 0% XX 0分 0%
0亩
0.0 0个月 0% 0万元 0% 0万元 0 0 0 0平米 0平米 0日历天（每一期） 0% 0% 0元/平米 0元/平米 0% 0% 0%
运营类
1个
关键节点完成率
XX事业部-XX片
总额目标 总额考核目标A1
≥0万元 ≥0万元 ≥0% ≥0% XX ≥0分 ≥0% 准业主阶段：83% 磨合期阶段：80% 稳定期阶段：81% 老业主阶段：87%
0亩 ≥0.0 ≤0个月 ≥0% ≤0万元 ≥0% ≤0万元
季度考核表-代建项目部
4.未按规定及时做好工程进度款审批及资金拨付的，扣2分。
5.未按规定对集中建设项目开设专户核算，专款专用，挤占挪用建设资金的，扣3分；
6.未定期与建设单位进行台帐核查，定期向财政部门及建设单位报送财务报表的，扣2分；
7.未按年度资金计划完成财政预算资金序时执行进度的，扣5分。
2.在高新区发生的其它不良行为（以苏州市信用信息平台记录为准），每条扣2分
3.项目负责人发生严重违纪的，扣6分；项目部成员发生严重违纪的，每人次扣3分。
4.未按相关规定推广装配式建筑，每个项目扣3分；
5.项目正在立案处理，建设过程存在少报多建行为的，每项目扣5分；
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
6.因扬尘管控措施落实不到位，被相关部门通报或媒体曝光的，每起扣3分；
3.未实行动态管理的工作机制、完成项目建设进度目标的，扣10分。
廉政党建（15分）
落实廉政责任制。建立、履行项目廉政管理责任制。
1.未建立项目内部管理、资金管理、进度管理等内部廉政制度的，扣2分；未定期进行廉政风险点排查工作、无排查工作记录的，扣2分；
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
2.未落实项目管理过程中各个阶段的风险防控及预防措施的，扣2分；未与参建方签订廉政责任书的，缺一份扣0.5年度工作计划，细化任务，明确目标，实行动态管理的工作机制。
1.未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣3分；项目进度计划未上墙公示的，扣3分；
2.未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；参建单位未建立施工日志记录台帐和监理日志台帐的，扣5分；
7.施工扰民引发投诉，参建各方不积极配合协调处置的，每次扣2分；
建筑工程管理-2345施工总及月进度表 精品
本计划为有效工期天数，因下雨、大风、停电及外部关系造成停工时工期顺延。
现场负责人： 编制：王林如 2013年5月30日
现场负责人： 编制：王林如 2013年5月30日
现场负责人： 编制：王林如 2013年5月30日
现场负责人： 编制：王林如 2013年5月30日
本计划为有效工期天数，因下雨、大风、停电及外部关系造成停工时工期顺延。
现场负责人： 编制：王林如 2013年6月28日
现场负责人： 编制：王林如 2013年6月28日
现场负责人： 编制：王林如 2013年6月28日
现场负责人： 编制：王林如 2013年6月28日
现场负责人： 编制：王林如 2013年7月25日
现场负责人： 编制：王林如 2013年7月25日
现场负责人： 编制：王林如 2013年7月25日
现场负责人： 编制：王林如 2013年7月25日。
2023年项目施工进度计划表
2023年项目施工进度计划表一、前言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！欢迎来到我们年度最重要的项目——2023年项目施工进度计划表的参观。
这个计划表不仅详细记录了工程的进度安排，同时也体现了我们团队的严谨精神和高效执行力。
在此，我代表我们的团队热烈欢迎各位的指导与批评。
二、项目概述2023年的项目，主要涉及到新办公大楼的建设，工程预算为500万人民币。
施工地点位于我们现有的园区内，工期预计为六个月。
项目的核心目标是打造一个高效、舒适、环保的工作环境，为我们的员工提供更好的工作条件。
三、施工进度计划1. 基础施工阶段（1-2个月）我们将在这个阶段完成现场的清理工作，进行地质勘测，准备地基建设。
在此期间，我们将密切关注天气变化，确保工程进度不受影响。
2. 主体施工阶段（3-5个月）主体施工阶段将主要进行大楼的框架搭建和内部装修。
我们将根据工程进度表，逐步完成楼体的土建工程、水电安装、内外墙装修等任务。
在此阶段，我们将对施工质量进行严格把控，确保工程进度和质量同步。
3. 细节完善阶段（最后一个月）在主体施工完成后，我们将进入细节完善阶段。
这个阶段的任务包括安装室内设施，如办公家具、网络设备等，以及最后的清理和验收工作。
我们将在所有设备安装完成后进行全面的测试，确保设施的正常运行。
四、资源安排在项目施工期间，我们将充分利用人力和物力资源。
人员方面，我们将调配现有的施工队伍和工程师，以确保工程的顺利进行。
物资方面，我们将根据工程进度表，合理安排原材料的采购和储存，确保工程的材料供应。
此外，我们还将关注设备的维护和更新，以确保施工的安全和效率。
五、风险管理在项目施工过程中，我们将会面临各种风险，包括但不限于天气变化、工程延期、预算超支等。
为此，我们已经制定了一套风险应对策略，包括调整工程进度、增加预算、寻求外部援助等。
同时，我们也将定期评估风险，及时调整策略。
六、总结与展望通过这个施工进度计划表，我们可以看到我们的项目已经有了清晰的时间线和资源安排。
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2014/4/30 2014/3/30 2014/3/10 2014/2/28 2014/3/30 2014/4/30 桩基施工（含围 护桩） 2014/4/10 2014/5/25
桩基施工图 桩基先行 （2014-410开始，5 月25日完 成） 项目开工
2014/1/20
桩基先行与街道 、建设局、规划 局、城管局、质 监站沟通
2014/5/10
2014/4/30
2013/12/30
售楼处装修施工
2014/5/1
2014/6/15
线上推广
售楼处、 样板房开 售楼处样板房装 放（2014- 修施工图（含软 6-30） 装布置） 景观概念方案 景观设计方案 售楼区景观施工 图（含排水） 景观扩初设计 景观施工图
2014/2/28
防雷验收
2016/4/30
2016/4/30
2016/5/30
完成各项 验收并取 得竣工备
消防验收
2016/4/30
完成各项 验收并取 得竣工备 案表 （2016-530）
人防验收
2016/4/30
排水验收
2016/4/30
卫生防疫验收 环保验收 规划验收 绿化验收 交警验收 项目开始 交房 （2016-630） 竣工备案表 土地复核验收 商品房初始登记 证 项目销售 完成 （201512-30）
蓝孔雀项目总进度计划表（考核版）
项目重大 节点内容 设计 计划内容 项目产品标准 建筑设计任务书 建筑设计合同 概念方案 报批方案 项目规划 方案设计 批复 （201312-30） 扩初设计报批文 本 报批施工图 开始时间 完成时间 2013/9/25 2013/9/30 计划内容 项目立项 土地合同 前期 开始时间 完成时间 计划内容 成本 开始时间 完成时间 计划内容 工程 开始时间 10月15日 完成时间 11月10日 计划内容 项目定位报告 售楼处设置方 案确认 施工用水合同 完成施工用水 施工用电合同 2013/12/15 2014/1/20 2013/12/15 2014/1/20 2014/2/28 2014/1/20 售楼处配置表 策划公司合作 合同 案名确认 项目整体营销 方案确认 2013/11/10 2013/11/20 2014/2/28 2013/12/20 营销 开始时间 完成时间 计划内容 项目公司注 册 项目开发资 质 人力行政 开始时间 完成时间 2013/10/15 2014/2/28
2014/1/20
节能评估合同
2014/3/5
开盘方案
2014/7/25
2013/12/30
节能报告
2014/3/5
图审报告 取得项目 四证 （2014-530）
2014/3/15 土地移交确认书
2014/2/28
取得开发资质 土地使用证 建设工程规划许 可证 建设工程施工许 可证
2014/2/28 2014/3/30 2014/4/30 2014/5/30
2014/2/28 2014/2/28 2014/2/28
2014图 施工图第三方审 查合同
2013/12/20 售楼处外墙幕 2013/11/30 墙合同（含设 计深化） 售楼处外墙门 2013/12/20 窗合同（含设 计深化） 2014/3/15 售楼处空调合 同 售楼区景观市 政施工合同 售楼处装修施 工合同 桩基施工合同 （含基坑围 护） 土方合同 监理合同 总包合同
2013/10/15 项目成本标准 2013/9/30 2013/10/15 2013/10/30 2013/11/30 工程地质勘探 合同 电梯定标 售楼处钢结构 施工合同
完成地质勘探,提 2013/11/20 交勘探报告 2013/10/15 2013/12/5 2014/1/20
土地合同补充协 2013/9/30 议 2013/10/20 2013/11/21 建设用地规划许 可证 日照分析合同
售楼区景观市政 施工
2014/5/1
2014/6/25
线下推广
2013/11/30 2014/1/30 2014/3/30 2014/5/30 2014/9/30 智能化设计施 工合同 消防工程施工 合同 人防门供货安 装合同 交通设施施工 合同 2014/5/30
软装布置完成
2014/6/15
2014/6/25
2013/12/30
售楼处钢结构施 工(含基础施工) 售楼处外墙幕墙 施工 售楼处外墙门窗 施工
2014/2/20
2014/4/20
售楼处样板房 开放准备 销售物料制作 完成 团队培训
2014/6/25
2013/12/30
2014/4/1
2014/5/1
2014/4/30
2013/11/30
2014/4/1
单体竣工 验收 （2016-330）
室内消防 室内智能化
单体竣工 验收 （2016-330）
进户门 公共部位装修 防火门 单元门 信报箱 外墙门窗 分户验收 单元门合同 2015/8/30 单体竣工验收 地下室防水施工 室外回土 电力承装合同 电力安装 市政供水安装合 同 自来水管施工 燃气管道协议 燃气管道施工 通信建设及合作 协议 公共部位装修 合同 2015/9/15 室外智能化管线 施工 室外消防管道施 工 雨污水管施工 道路基层 景观回土 市政景观施工完 成 标识标牌设计安 装 交通设施施工 售楼处改回商铺 施工
信报箱合同
2015/9/15
墙体砌筑完成 主体结构验收 电梯安装 屋面施工 内粉刷 室内地坪 室内安装（穿 线）
2015/6/1 2015/6/1 2015/6/1 2015/8/1 2015/10/1 2015/10/1 2015/10/1
2015/9/1 2015/8/1 2015/9/1 2015/10/15 2015/11/10 2015/11/10 2015/11/10
2014/11/25 2014/8/30 2014/8/30 2014/9/30
2014/12/30 2015/3/30 2015/3/30 2015/4/30
公共部位装修施 工图 外墙脚手 架拆除 （2015-630）
2014/9/30
外墙保温及涂 料合同 外墙石材合同 外墙门窗合同
2015/2/1 2015/6/20 2015/6/10
2015/8/30 2015/9/30
2015/9/30 2015/10/30 2015/9/30
2015/9/30
2015/11/30 2015/9/30
2015/9/30
2015/11/30 2015/9/30
室外市政 景观完成 （2016-530）
2015/9/30
2015/11/30 2015/9/30
2015/9/30 2015/9/30 2015/9/30 2015/10/30 2015/11/30 2015/12/1 2016/4/30 2016/4/30
2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/12/15 2015/12/30 2016/5/30 2016/5/30 2016/5/30
2014/9/30
2015/4/30
2014/6/20
2014/8/30
预测绘
2014/4/28
市政景观施工 合同
2015/11/20
前期物业服务 合同 销售合同备案
2014/6/30 2014/7/30 2014/7/30
项目开盘 （2014-96）
一房一价备案
项目开盘 （2014-96） 项目开盘准备 预售证申领 2014/9/5 电表箱供货合 同 配电柜配电箱 供货合同 项目静态 回收期 （201411-20） 2015/8/20 2015/8/20 北侧商铺主体结 顶 北侧商铺门窗完 成 北侧商铺外立面 完成 北侧商铺室内装 饰、安装完成 北侧商铺区综合 管线完成 北侧商铺区景观 施工完成 幕墙施工图确认 门窗施工图确认 主体结构 封顶 外墙涂料施工样 （2015-3板确认 30） 市政综合管线设 计施工图 2014/12/30 2014/12/30 2014/12/30 2014/9/30 进户门合同 防火门合同 2015/8/20 2015/8/30 水泵供货合同 2014/6/15 2#4#5#楼主体封 顶 7#楼主体封顶 1#3#6#楼主体封 顶 2014/8/30 2014/9/20 2014/10/1 2014/10/1 2014/11/20 2014/9/30 2014/11/30 2014/11/30 2014/12/30 2014/12/30 2#4#5#楼开盘 完成销售回款 4.6亿元 2014/8/30 2014/9/6 2014/11/30
2014/2/28
桩基先行 （2014-410开始，5 月25日完 成） 项目开工 （2014-61）
桩基先行与街道 、建设局、规划 局、城管局、质 监站沟通
总包开工准备完 成
2014/5/1
2014/5/30
售楼处钢结构施 工图 售楼处外立面施 工图 售楼处样板房装 修概念方案（含 软装布置） 售楼处样板房装 修设计方案（含 软装布置）
完成意向客户 500组
2014/8/30
2#4#5#楼正负零 完成 7#楼正负零完成 1#3#6#楼正负零 完成 人防门
2014/6/1
2014/8/30
正负零完 成（首批 2014-8-30 全部完成 2014-930）
2014/5/30
2014/6/15
2014/8/30
2014/4/30
2014/7/1
外墙窗框安装 外墙保温施工 外墙脚手架拆除 外墙涂料施工 外墙石材施工
2014/12/1 2015/3/1 2015/6/1 2015/6/20 2015/8/15 2014/9/30