第七部分跨国公司研发国际化
第七章 企业国际化经营战略
五、直接投资
合资合作经营和独资经营两种方式。 1、合资合作经营。
优点：可避免关税、容易取得东道国的支
持与合作、有利于小企业扩大经营规模、利润 较高、对生产经营的控制力度更大、能更多地 获得国际市场信息、更直接地取得国际经营经 验。
缺点：需要更多的经验和管理资源，风险
也较大。
2．独资经营
独资经营是在国外创办全资子公司。 优点：有100%的控制权，可摆脱与合作
在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业 务量相当，子公司间关系松懈
系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
全球战略：超国界企业 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配 置
第二节 国际化经营的进入模式
一、商品出口 分直接出口、间接出口和反向贸易。
1、直接出口 对价值极高或技术性极强的产品应采取直接销
洲、北美、日本为目标。
提供服务为目标：以发达国家和石油出口国为
目标
三、进入时序选择
（1）所有环节一次进入。适于优势突出，能承 受较大风险的企业。
（2）按环节渐次进入。过程为：向目标市场进 出口——建立销售分合同或子公司——建立 产品装配及储运系统——半成品生产——全 部环节进入。
联想集团进军海外市场的三步曲
将技术作为一种商品进行交易的活 动称为技术贸易，作为商品的技术包括 专利、商标或专有技术。
技术贸易的方式有多种，如许可证 贸易、技术投资、技术咨询服务等，最 常见的是许可证贸易，即技术授权。
许可证贸易的概念
指企业（许可方）与国外另一企业 （被许可方）签定许可证协议，授权国 外企业使用本企业的专利、专有技术、 设备、工艺、商标或其他具有财产价值 的知识的使用权进行生产或销售，然后 许可方从被授权厂商收取许可费。
《跨国公司经营》教案
《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。
难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。
二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。
跨国公司研发全球化分析
当地需求做 出迅速反应 ， 支持 当地 生产和 营销运作 ， 并避免
来 自保 护 主 义 的压 力 。此 外 ， 外 研 发 机 构 利 用 母 公 司研 发 海
机构 已有 的科研 成果 、 技术 条件 ， 针对该 地区市场 需求对原 有技术进行改革和创新 ， 以实现母 国科技成果 的本地化 。这 种“ 入乡随俗 ” 的发 展战略有 助于跨 国公司树立 良好 的公 式 司形象 ， 灵活应对市场变化 ， 更好地满足消费者需要。 ２寻求技术资源和研究环境 ， ． 提高竞争优势 。 随着 国际经 济 技 术 合 作 的 深 入 ， 国公 司 可 以通 过 集 中优 势 资 源 、 享 跨 共
险 承 受 能力 的不 足 。 （ ） 国公 司研 发 全 球 化 案 例分 析 二 跨 １ 国 海 外 研 发 投 资 时 比较 注 重 研 发 项 目的 专 业 化 方 ． 各
、
跨 国公 司研 发全 球化 概 述
（ ） 国公 司研发全球化动因 一 跨 跨 国公 司研 发全球 化最初动 因是为 当地 生产部 门提供
２１ ０ ０年第 １ ５期 总第 ８ ９期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ ０ＭＩ ＥＳ Ｃ Ｒ ＥＡＲＣ ＧＵＩ Ｈ ＤＥ
Ｎｏ １ ２ ０ ．５， ０１
Ｓｅ ａ ． ｉ ｆ ｌＮｏ８９
跨 国 公 司 研 发 全 球 化 分 析
党 曼
（ 安徽大学 经济学院 ， 合肥 ２ ０ ３ ） ３ ０ ９
技 术 支 持 ， 而 进 一 步 拓 展 市 场 ， 现 为 在 发 达 国家 或 地 区 从 表 的技 术 获 取 型 研 发 和 在 发 展 中 国 家 和 地 区 的 资 源 寻 求 型 研
关于研发和创新的国际化视角
关于研发和创新的国际化视角研发和创新是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，国际化视角对研发和创新的影响愈发重要。
在全球化背景下，各国之间的研发和创新活动越来越紧密地联系在一起，国际化视角不仅有助于各国之间的合作与交流，也能够促进研发和创新的跨文化融合与共享。
本文将从国际化视角探讨研发和创新活动的国际化趋势、面临的挑战以及发展的机遇。
一、国际化视角下的研发和创新趋势国际化视角下，研发和创新的趋势主要体现在以下几个方面：1. 跨国合作与交流日益密切。
随着全球化进程的加速推进，各国之间的合作与交流日益密切，不同国家和地区的科研机构、高校、企业等更加倾向于开展跨国合作，共同开展研发与创新活动。
跨国合作不仅有助于充分利用各国的研发资源和优势，还可以推动知识的跨文化传播与共享。
2. 国际化人才的增加。
随着全球经济一体化的发展，国际化人才的需求也日益增加。
在研发和创新领域，对拥有国际视野和跨文化背景的高层次人才的需求日益迫切，这也促使各国加大对留学人员的引进和留用力度，进一步推动了国际化人才的增加。
3. 跨国投资与并购的增加。
全球范围内，越来越多的企业通过跨国投资和并购的方式获取技术和创新资源，以实现研发与创新的国际化布局。
这种方式不仅可以加速技术的迅速引进和应用，还能够提高企业的全球竞争实力。
4. 国际竞争的加剧。
随着全球资本、技术和人才的自由流动，各国之间的竞争也越发激烈。
在这种情况下，各国都需要不断提高自身的创新能力和竞争力，以适应国际化环境下的挑战和压力。
以上种种趋势表明，国际化视角下的研发和创新活动不仅呈现出深度融合的趋势，还加速推动了研发和创新的国际化进程。
1. 文化与语言障碍。
跨国合作与交流虽然有益于知识的跨文化传播与共享，但在实际操作中，面对不同的文化和语言，很容易产生理解与沟通上的障碍，甚至影响项目的开展与进展。
2. 知识产权保护的问题。
国际化环境下，知识产权的保护成为一个全球性的难题。
在跨国合作中，研发成果的知识产权流转、转让和保护都需要面对各种挑战，这无疑给研发和创新活动带来了不小的压力。
第七章 国际化战略 讲义
7.1 企业国际化的概念与进程企业国际化（Internationalization）是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为，同时也是一种地域多元化（geographic diversification）的战略行为。
跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物。
国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”，常用英文名词有以下几个：transnational corporation, （简称：TNC）; Multinational corporations（简称：MNC）; Transnational enterprises（简称：TNE）。
发达国家企业国际化的进程大体上可以分为以下三个阶段。
（1）国际化初级阶段。
（2）国际化高级阶段。
（3）超级国际化阶段。
7.2 企业国际化的动因和风险企业国际化动因主要是通过国际化企业可以有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到降低成本提高效率、降低风险、学习和创新等三个方面的目标。
7.2.1 企业国际化的动动因1、寻求资源。
如果国内缺乏某种资源，或某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移，则企业会因为获得这些资源而进行国际化。
2、寻求市场。
寻求市场的动因是指以占据和扩大海外产品市场为目的国际化。
3、寻求效率。
寻求效率的动因旨在通过国际化获得在生产制造、交易（销售）、资本运作等方面的有利条件，从而提高企业运营的效率。
4、全球战略。
对于某些大型的跨国企业，国际化进入某些国家市场是基于其全球战略的需要，旨在通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的，最大程度地实现国际化战略，获得在全球范围内的竞争优势。
发展中国家企业的国际化现象，人们用两个新兴动因进行了归纳：1、学习。
学习的动因是指基于不同的战略意图，企业通过进入东道国市场获取其需要的知识或技能（knowledge how），增加企业国际化的经验或有关资源能力，从而为企业提升企业特定优势奠定基础。
《跨国公司治理》-课程教学大纲
《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。
并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。
Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。
全球化背景下的跨国公司研究
全球化背景下的跨国公司研究随着全球化进程的不断加速，跨国公司逐渐成为全球经济的重要力量。
跨国公司以其广阔的市场、先进的技术、高效的生产管理和巨大的资本实力，涉足全球各个领域，成为了世界经济的主导者。
然而，在全球化的背景下，跨国公司遇到了种种挑战和难题。
本文将从跨国公司的起源和演变、跨国公司的优势和挑战以及跨国公司的可持续发展等角度展开论述。
一、跨国公司的起源和演变跨国公司起源于20世纪60年代，它们是为了利用不同国家的资源、技术和市场而成立的。
毛里斯•慕闵和亨利•戈恩两位学者是跨国公司研究的先驱者，他们提出跨国公司的“内在化理论”和“国际化理论”，成为跨国公司研究的基础。
跨国公司作为一种全球化的商业模式，其基本形式是将生产、研发、销售等活动分布在不同的国家或地区，通过高效的资源配置和协调来实现整体经济效益的最大化。
随着全球化进程的加速和经济体系的不断完善，跨国公司也在不断演变。
现代跨国公司具有以下几个特点：一是公司管理机制越来越国际化。
跨国公司的管理者和员工来自不同的国家和地区，具有不同的文化、价值观、教育和背景，公司的管理必须适应不同国家和地区的文化和法律体系。
二是跨国公司具有更多的国际化竞争。
随着全球贸易和投资自由化的发展，越来越多的企业进入了市场，竞争已不再是国内的竞争，而是全球的竞争。
三是跨国公司更具有实力。
跨国公司比一般的企业更具有资本、技术、人才等资源，并且由于其全球化的特性，更具有在市场上寻找新机会、实现差异化竞争的能力。
二、跨国公司的优势和挑战跨国公司的优势在于其经济规模和全球化的组织架构。
跨国公司可以利用其广泛的销售渠道和生产能力，实现成本效益和市场份额的最大化。
多元化的经营和创新性的产品和服务也是跨国公司的优势所在。
然而，跨国公司也面临着许多挑战。
首先，跨国公司必须遵守多个不同的国家和地区的法规和规定，同时，其涉及的商业行为必须符合国际公约和道德规范。
此外，跨国公司还需要应对来自不同国家和地区的文化差异和管理挑战。
中国跨国公司国际竞争力创新策略
中国跨国公司国际竞争力创新策略【摘要】中国跨国公司正面临激烈的国际竞争，提升国际竞争力已成为其发展的关键。
本文通过对中国跨国公司国际竞争力现状的分析，探讨了影响竞争力的因素，并提出了创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。
人才是企业竞争力的重要保障，有效引进和培养具有国际视野和创新思维的员工至关重要。
技术创新和研发能力是企业在国际市场中立于不败之地的关键。
未来，中国跨国公司可以通过持续加大创新投入，加强国际合作，拓展市场空间，提升自身的核心竞争力。
中国跨国公司在不断发展壮大的过程中，应当不断完善策略，保持灵活应对市场变化，以确保国际竞争力处于领先地位。
【关键词】中国跨国公司、国际竞争力、创新策略、人才引进与培养、技术创新与研发、未来发展方向、总结、影响因素、现状分析、引言、结论、研究目的、背景介绍。
1. 引言1.1 背景介绍中国跨国公司在国际市场上扮演着越来越重要的角色，其国际竞争力也日益受到关注。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推动，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界舞台，挑战国际市场中的各路竞争对手。
中国跨国公司在海外市场的崛起，不仅推动了中国经济的转型升级，也为中国企业带来了更多的机遇和挑战。
在全球化竞争激烈的今天，中国跨国公司需要不断提升自身的国际竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而要提升国际竞争力，中国跨国公司需要制定有效的创新策略，不断提高自身的核心竞争力，不断迭代创新，引领市场变革。
本文将从中国跨国公司国际竞争力的现状分析入手，探讨影响中国跨国公司国际竞争力的因素，并提出相应的创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。
对中国跨国公司国际竞争力的未来发展方向进行展望，并进行总结。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国跨国公司在国际竞争中的现状和挑战，并分析影响其国际竞争力的因素。
通过研究中国跨国公司国际竞争力的创新策略，特别是在人才引进与培养、技术创新与研发方面的实践，希望为中国跨国公司提供有效的发展路径。
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（二） 从海外研发职能划分 1．技术支持型提供技术支持或服务 2．技术开发型专门开发新的产品或工艺 3．技术跟踪型跟踪当地竞争对手的技术
动态
4. 技术研究型从事超前性的技术研究工
作
二、海外研发机构的影响因素
（一） 企业因素 1．海外经营规模 2．海外生产类型 3．产品技术含量 4．扩张重点区域
（二） 区位因素 1．当地市场状况 2．当地科技水平 3．当地人才资源 4．当地研发环境 5．竞争对手动态
三、海外研发机构的地区设置
1. 靠近地区总部 2．靠近生产基地 3．靠近科研机构 4．集中在中心城市 5. 集中在科技园区
第四节
跨国公司研发战略联 盟
一、研发战略联盟特点 二. 研发战略联盟动因
一、研发战略联盟特点
（一）发展迅速 （二）分布集中 （三）形成网络 （四）具有战略性 （五）研发导向性
思考题
1.怎样认识研发在跨国公司发展中的战略地位 ？ 2.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么 ？ 3.你认为应该如何合理确定海外研发机构的区 位？ 4.分析跨国公司建立研发战略联盟的动因？
案例分析
美国微软公司在华设立 中国研究院
参考文献
1.邱立成·跨国公司研究与开发的国际化，经 济科学出版社，2001年1月 2.杜德斌·跨国公司R＆D全球化的区位模式研 究，复旦大学出版社，2001年12月 3.李安方·跨国公司R＆D全球化—理论、效应 与中国的对策研究，人民出版社，2004年4月
开篇案例
பைடு நூலகம்
GM的全球R&D体系
学习目标
在了解跨国公司研发国际化主要表现和特 点的基础上，深入分析其研发国际化产生的 动因； 从整体上把握影响跨国公司设立海外研发 机构的各种因素，合理确定海外研发机构的 区位；
充分认识跨国公司建立研发战略联盟所产 生的突出效应，正确选择合作伙伴并且使其 保持稳固与持久的发展。
二、研发国际化主要特点
（一） 海外研发投资 有近三分之一的跨国公司海外研发 投资超过50%，有的跨国公司海外研发 投资甚至高达90%。 （二） 研发行业分布 目前跨国公司在海外研发的重点行 业主要集中在高新技术和关键产业上， 如计算机、医药、汽车、电气、化工等 行业。
（三） 研发区域分布 目前跨国公司研发国际化主要表现 为发达国家跨国公司之间的相互投资 （四） 研发组织特点 1．研发机构小型化 2．国际R & D 网络 3．国际研发战略联盟
3．合作型研发
企业之间或企业、科研机构、高等院校之间所 发生的联合经济技术行为
二、“研发”在国际市场竞争中的重 要地位
通过“研发”
实现技术创新已经 成为确立企业竞争地位的一个核心 因素。
三、跨国公司的“研发”状况
（一） 跨国公司研发投资总量 跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的 一半，至少占工商研发开支（估计4500亿美元）的 三分之二。 （二） 单个公司研发投资数额 从单个企业来看，跨国公司的研发投资数额十分 庞大，事实上，一些大型跨国公司的研发开支超过许 多国家的研发开支。 （三） 跨国公司研发投资强度 研发投入强度是指研发支出额占公司销售额的比 重，跨国公司研发投入强度呈现逐年上升的趋势，一 般在5—10%之间。
三、研发国际化的动因
（一）更好满足当地市场需求 （二） 利用国外科技创新成果 （三）利用国外科技创新资源 （四） 利用国外良好研发环境
第三节
跨国公司海外研发机 构
一、海外研发机构的主要类型 二、海外研发机构的影响因素 三、海外研发机构的地区设置
一、海外研发机构的主要类型
（一） 从海外研发目的划分 1．市场导向型 2．资源寻求型
正文
第一节 跨国公司研发概述 第二节 跨国公司研发国际化 第三节 跨国公司海外研发机构 第四节 跨国公司研发战略联盟 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节
跨国公司研发概述
一、“研发”的主要类型 二、“研发”在国际市场竞争中的重要 地位 三、跨国公司的“研发”状况 四、跨国公司的集中研发
一、“研发”的主要类型
四、跨国公司的集中研发
（一） （二） （三） （四）
减少研发投入 提高研发效率 加强研发控制 保持各种联系
避免资源闲置 避免研发重复 避免技术泄密 获得政府支持
第二节
跨国公司研发国际 化
一、研发国际化主要表现 二、研发国际化主要特点 三、研发国际化的动因
一、研发国际化主要表现
（一） 海外研发机构不断增加 （二） 海外研发投资不断增加 （三） 雇佣国外科技人才不断增加 （四） 海外研发机构获得专利不断增加
关键术语
研究开发R＆D Research and Development 基础性研究Basic or Fundamental Research 应用性研究Applied Research 试验性开发Development Research 专利patent 研发战略联盟R＆D Strategic Alliance
（一）按研发内容分类 1．基础性研究:为了获得基本原理和新知识 2．应用性研究 : 为了确定基础研究成果可能的
用途等
3．试验性开发 :为产生新的产品、材料和装置
，建立新的工艺、系统和服务而进行的系统性工 作
（二） 按研发形式分类 1．自主型研发
企业通过自身努力，攻破技术难关
2．吸收型研发
企业通过学习和模仿率先创新者的创新思路和 创新能力
二. 研发战略联盟动因
（一）技术发展出现聚合趋势 （二）技术生命周期日益缩短 （三）新技术研制成本及风险日益增大 （四）维持公司持续竞争力的关键环节 （五）维持公司对公司标准的确立 （六）各国政府公共政策的大力支持
本章小结
1．讲述研发的基本概念、主要类型以及研发在国际 市场竞争中的重要地位 2 ．讲述跨国公司研发国际化主要表现和特点，并且 深入分析研发国际化产生的动因； 3 ．讲述跨国公司设立海外研发机构的主要类型和影 响因素以及如何合理确定海外研发机构的区位； 4 ．讲述跨国公司研发战略联盟主要特点、产生原因 。
（四） 跨国公司研发投资重点 据美国著名学者克雷姆的调查发现：跨 国公司研发投资90%以上投在应用研究和开 发研究上面， 而投资的重点集中在开发研究 上面，约整个占研发投资的70%左右。 （五） 跨国公司研发投资成效 跨国公司在研发方面的巨额投资直接导 致大量技术创新成果集中于他们手中，从而 大大加强了其在技术创新中的垄断地位，并 使其在全球竞争中遥遥领先。