市政工程建设施工管理之己见
浅谈市政建设领域存在问题及对策
浅谈市政建设领域存在问题及对策现阶段，我国社会经济呈高速发展趋势，随着城市规模逐渐扩张，市政建设力度不断加大，建设要求也随之提高，发展速度越来越快。
然而，因市政建设管理水平较为滞后，严重影响城市发展步伐。
所以，解决市政建设领域的相关问题，是市政建设的重点研究课题，笔者根据自身多年的市政建设经验，主要分析市政建设领域的存在问题，探讨相关解决措施。
1.市政建设的相关问题分析首先，管理不到位，缺乏约束力。
近些年来，我国市政建设力度不断加大，各级政府出台了相关法律法规，然而法律作用没有充分发挥，市政公共基础设施建设没有得到有效保护。
在人们生活周围，经常看到公共设施被破坏，无专人看管问题，设施没有得到及时改换、维修，都是管理不到位的相关问题。
同时，市政公共基础设施数量较少，配套设施建设滞后，尚未形成一个完整、系统的建设体系。
因此，增加了管理难度，法律制度不完善，在施工质量和施工过程管理方面，缺乏约束力、监管，引起一些质量问题。
其次，盲目追求设计档次。
在市政设计方面，档次设计是其设计理念，但设计师却误解档次内涵。
在公共设施设计中，一味追求用材豪华、气派宏大，投入大量人力、物力。
例如，城市商业区的市政建设，在项目设计开始，决策者即追求高调档次，不考虑商业区公共设施在城市环境系统所处位置。
因此，笔者认为需考虑两个问题：首先，投入巨大财力支持设计，能够产生巨大经济效益。
同时，公共设施设计是否真正达到了档次要求。
我国属于发展中国家，按照我国具体国情，必须投入有限资金，使经济效益最大化。
商业区公共设施精品、档次产品并不多。
因此，更多公共设施产品，必须以平常心对待，防止盲目追求设计档次。
第三，成本控制不严格，重复施工率较高。
在市政工程建设方面，基本是工程招标方式，然而约束机制、管理机制不完善，不合理控制建设成本，使得工程预算成本提高，增加了市政建设压力。
同时，部分中标个人、中标企业，为节省施工成本，谋取更大利益，作出偷工减料、适用劣质原料、不严格把关工程等行为，通常未达到使用期限，即出现各种问题，不得已重复建设和修复，增加了重复施工率。
工程管理自我鉴定6篇
工程管理自我鉴定6篇工程管理自我鉴定篇1我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。
在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。
积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。
注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。
表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上待人诚恳，作风朴实。
严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。
虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。
要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。
市政基础设施建设工程施工现场管理探究
市政基础设施建设工程施工现场管理探究发布时间：2022-11-07T07:22:11.452Z 来源：《建筑创作》2022年第14期作者：沈苏坤[导读] 经济的发展带动了城市基础设施的发展沈苏坤珠海市香洲区市政设施管理中心摘要：经济的发展带动了城市基础设施的发展，市政基础设施建设可以进一步推动城市发展，对城市的整体建设具有至关重要的作用。
市政基础设施工程质量好坏与人们的生活密切相关，面对技术复杂，工程量大的市政工程，如何做好施工现场管理成为重要问题，既要做到保障施工质量，又要做到保证企业效益。
但是从现阶段的施工现场管理来看，仍然存在着项目质量不高，人员安全意识淡薄，监督管理机制不健全，施工杂乱无章等问题，需要进一步解决。
本文主要对现阶段市政基础设施工程施工现场管理存在的问题提出了几点应对措施。
关键词：市政基础设施建设；施工现场；管理探究引言市政基础设施建设是一项工程浩大、涉及范围广、牵扯环节多、施工周期长的公益性工程，在施工中不仅需要大量的施工设备和施工材料，还需要运用多用不同的施工工艺。
不仅如此，不同施工现场的施工难度、复杂程度也是不同的，很多工程要在城市中，高空，地下作业，不可避免的会对人们的生活和出行造成不便，因此市政基础设施建设必须要做到文明施工，在保证工程质量的同时缩短施工周期，这也对施工证工程的现场施工管理提出了更高的要求。
一、现场管理的重要性对市政基础设施建设而言，加强现场管理的重要性不仅体现在推动基础设施项目平稳进行方面，也体现在保证工程质量，达到预期效果方面。
市政基础设施项目是一项工程浩大，牵扯环节众多，施工难度大的惠民工程，其现场管理应该贯穿于每一个施工环节中。
加强现场管理，制定科学合理的现场管理体系，可以使整个市政工程项目有条不紊地进行，降低施工过程中突发问题发生的可能性，缩减施工成本，让建筑单位可以获得更多的经济利益；另一方面也能与以人为本理念相呼应，切实将施工安全放在第一位，不仅可以最大限度的保障施工人员的生命安全，也有利于企业树立良好的形象，提高企业在该领域的影响力。
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策_1
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-05-09T06:30:07.226Z 来源：《城镇建设》2022年1月2期作者：周勇[导读] 本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理周勇身份证件号码：43052419841213****摘要：本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理，一直备受人们关注，却存在着管理不够精细化、施工人员技能不足、施工材料管理不到位的问题。
其次结合施工现场问题，来分析相应的对策，施工企业应致力于构建完善的施工管理机制，制定精细化的施工策略，将责任落实到人，严格做好现场管理，同时要进行施工人员培养，做好材料管理，多措并举，才能让施工管理更加高效，提升企业核心竞争力。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策引言：市政工程顾名思义大多在市区内进行施工，施工空间小，工期短，但工量大，人员和材料多，因此必须要做好施工现场管理才行，解决施工现场可能存在的隐患，提升管理的实效性。
时至今日，市场竞争愈发激烈，施工单位只有做好施工管理，才能提升核心竞争力，才能保证企业长远稳定的发展，在市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理问题所在（一）现场管理体系不够精细化随着社会的发展，倡导从粗放式管理向精细化管理进行转变，加强对施工过程中各个要素的了解，构建部门和人员配置到位，职能明确，责任落实的施工管理机制，正所谓“无规矩不成方圆”，只有构建一个完善而科学的管理机制，任何人在这个管理机制中按照规矩办事，才能彻底提升施工管理的有效性，举个例子，调查表明，超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，那么施工现场就需要严肃规定施工操作制度和劳动纪律才行，尽可能减少施工安全问题。
而现存在的问题就在于，一些施工单位采用粗放式管理，管理制度不够完善，管理部门和人员配置不科学，施工日常管理不到位，施工隐患也就可能不自然地发生，最后只能后悔莫及[1]。
浅谈市政工程建设管理中存在的问题及对策_1
浅谈市政工程建设管理中存在的问题及对策发布时间：2021-10-15T07:25:38.049Z 来源：《建筑实践》2021年5月14期作者：邱守兴[导读] 为了有效解决这一问题，本文分析和研究市政工程质量管理存在的问题，根据具体问题提出针对性的解决措施。
邱守兴随州市园林设计院湖北随州 441300摘要：随着社会的发展和进步，当前，社会的基础工程建设规模越来越大，不仅满足了人们的基本生活需求，也更有效地提升了社会整体的发展水平。
其中对于市政工程的建设而言，无论质量还是稳定性都要达到一定的标准，这样才能使得市政工程发挥基本的民生保障作用，但实际上由于市政工程建设的外部影响因素众多，以及施工方面的主观因素，使得工程建设质量难以达到预期，这样不仅影响了市政设施的安全使用，也更是造成了经济的浪费。
所以为了有效解决这一问题，本文分析和研究市政工程质量管理存在的问题，根据具体问题提出针对性的解决措施。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策引言随着社会经济的不断发展，越来越讲求速度的信息时代也对各个方面发展的效率提出了更高的要求。
在社会各方面的快速更新换代和发展中，有一项关乎社会建设重点的内容--市政工程建设的管理工作。
市政工程建设的管理关乎着整个社会的发展进程，社会发展越是迅速，越是要增强对市政工程质量的重视，并将市政工程建设的管理制度充分落实和完善。
现如今人们日益上涨的精神、物质需要和基础设施建设的矛盾越发突出，在工程建设上稍不注意就容易对国家发展和民众生活造成不利影响。
对于市政工程建设的管理体系而言，其中最为重要的部分就是对于工程施工部分的管理。
只有通过全面的管理，才能有效保证施工质量。
1市政工程建设管理中存在的问题1.1市政工程建设施工管理不规范（1）未进行相应的风险管理，在开始正式施工前，建设施工单位未针对性分析及预测施工现场情况，存在较多的施工技术隐患。
如未妥善处理施工现场地基、未进行支架模板的验算及验收等工作，临时设置的用电系统不规范，存在电缆放置水中的情况，施工与生活区域设置不合理等情况，可能会引发较为严重的安全事故。
市政道路施工管理工作中常见问题及应对建议
市政道路施工管理工作中常见问题及应对建议摘要：市政道路施工管理工作的落实对于提高市政道路工程的施工质量、保证市政道路工程的使用寿命、确保交通安全都会起到至关重要的影响。
但是就现阶段来看市政道路施工管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在着较多的欠缺和不足需要做出进一步的优化和调整，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了市政道路工程的特点从非技术因素和技术因素两个角度分析了现阶段市政道路施工管理中存在的欠缺和不足，阐述了加强市政道路施工管理的路径和方法。
希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关单位提供更多的参考与借鉴对师生道路施工管理工作作出有效优化，提高管理的质量和效益。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量；常见问题随着汽车的普及以及人们交通出行需求的不断增加，市政道路工程建设的规模变得越来越大数量变得越来越多。
市政道路工程对于人们的生活出行会产生至关重要的影响，因此市政道路工程的施工质量一直以来也是备受关注的社会热点话题，市政道路工程施工的过程当中施工管理工作的有效落实可以更好地协调成本、质量、效率、安全等多方因素，提高市政道路工程施工的经济效益和社会效益，然而就现阶段来看市政道路工程施工管理仍旧存在着一定的欠缺和不足，想要明确相应的解决对策和优化方案首先则需要了解市政道路工程的特点以及市政道路工程施工管理的现存问题。
一、市政道路工程的特点市政道路工程的工程特点是相对而言较为鲜明的。
首先，市政道路工程与其他施工工程一样，受客观环境因素的影响相对较大，例如水文环境、地质地形、气候环境、气象变化等对于市政道路工程施工都会产生较大的影响，这时则需要施工管理及时的做好资源协调和工程协调，进而保证市政道路工程有序平稳的落实与实践当中。
其次，市政道路工程的规模一般而言相对较大，线路相对较长，这也就意味着相关工作人员的施工地点和施工环境并不是固定不变的，在本就容易受到客观环境因素影响的背景下施工环境又较为多变，这又为市政道路施工带来了更多的困难和问题，更需要施工管理工作的落实来更好的应对新的问题，保障市政道路施工的顺利开展[1]。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程师自我评价
市政工程师自我评价市政工程师自我评价（一）作为一名市政工程师，我一直以高度的责任心和强烈的使命感对待我的工作。
在过去的工作经历中，我充分展示了我的专业技能和团队合作能力，为城市的发展做出了积极的贡献。
下面我将从三个方面对自己进行评价，以展示我的能力和成就。
首先，我在市政工程设计方面具备较高的专业知识和技能。
我拥有扎实的理论基础，熟悉各类市政设施的设计要求和标准。
我能够独立完成各类市政工程的设计工作，并对设计方案进行合理优化。
在此过程中，我注重细节，确保每个设计方案都能够符合项目的需求，并且能够在质量和安全方面达到最优水平。
其次，我在项目管理方面展现了自己的能力。
在市政项目的执行过程中，我能够合理分配资源，制定详细的施工计划，并组织团队高效地完成任务。
我注重与各相关方的沟通和协调，确保项目按时完成，并保持与相关各方的良好关系。
我懂得合理控制项目成本，并在保证质量的前提下实现项目的经济高效。
我的项目管理能力得到了同事和上级的肯定，我也因此获得了多个项目的表彰和奖励。
最后，我拥有良好的团队合作精神和解决问题的能力。
在市政工程团队中，我能够积极和他人协作，共同解决项目中的难题。
我注重倾听和理解他人的意见，善于与他人合作，形成团队的合力。
在碰到问题或困难时，我总是能够冷静思考，找出最佳的解决方案。
有时我也会主动提出一些创新性的建议，以提升项目的效率和质量。
总的来说，作为一名市政工程师，我具备了扎实的专业知识和技能，在设计、项目管理和团队合作方面都有着较高的水平。
我对待工作认真负责，勇于担当并善于解决问题。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为城市建设贡献更多的力量。
市政工程师自我评价（二）作为一名市政工程师，我深知自己的优势和不足，时刻保持着对自己工作的要求，不断提升自己的专业能力和综合素质。
在过去的工作中，我不仅充分展示了自己的专业水平，还积极参与了业务培训和学习，使自己能够适应行业发展的变化。
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市政工程建设施工管理之己见
摘要：随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。
市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
关键词：市政工程；施工管理；问题对策
1 市政工程施工管理特点及内容
1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2 市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂,受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
1.3 市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
1.4 市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.5 市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2 施工现场管理状况分析
2.1 施工前做好充分的准备。
2.1.1 技术交底和图纸复核。
进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2.1.2 施工测量放样。
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
2.1.3 标准试验及原材料检验。
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
2.1.4 开工报告。
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
2.1.5 临时设施。
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。
同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。
将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
2.1.6 驻地建设。
按照施工场地总平面布置图,在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。
施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。
2.1.7 施工过程质量管理。
为确保工程质量达到优良标准,公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
2.2 施工阶段的管理。
2.2.1 质量管理。
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。
业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。
要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。
对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
2.2.2 进度管理。
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。
跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。
如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
2.2.3 合同管理监督。
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合
报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
2.2.4 信息管理。
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
2.2.5 文明施工及安全管理。
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。
定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
2.3 施工后的管理。
2.3.1 竣工验收及移交工作。
工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。
在初验中发现的问题,施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。
复验合格后可以移交到养护部门。
工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2.3.2 工程总结报告。
工程总结报告应由业主完成。
报告是对工程的最后总结。
应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
3 市政工程的质量管理
工程质量的好坏，是由多种因素构成的，施工过程又是质量形成的重要过程。
因此，做好附属工程的施工管理和质量监控，对于提高附属工程的质量是非常必要的。
主要应做好以下几方面的工作：
3.1 以人为本，提高施工人员的技术水平。
由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。
而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。
因此，在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。
必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。
才能保证附属工程的施工质量。
3.2 制订好切实可行的施工方案。
开工前，要根据设计要求、质量标准对附属工程的施工制订好切实可行的施工方案。
例如：目前人行道大多数采用人行道板铺成五彩的人行道，同时为了方便残疾人，还专门设计了残疾人通道。
因此在制定施工方案时，要把这些因素都要考虑到里面去。
特别是弯道部分人行道板铺筑、残疾人通道的安排、彩色道板花纹的设计等等。
要做到外观美观大方，又要保证工程质量，还要方便使用。
3.3 把好施工过程质量关。
在施工过程中，施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。
及时查验施工质量。
特别是关键部位更要加强管理，发现问题，及时处理。
4、结束语
市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。