六安红达天筑丽景商业项目营销策略报告
安徽六安市房地产项目整体市场调研报告
安徽六安市房地产项目整体市场调研报告六安城东商业市场调研报告10.17六安城东商业市场调研报告一、商业市场格局（一）整体概述随着六安经济不断发展以及消费者需求的逐步升级，六安商业市场的格局和业态也逐步发生变化：目前六安市的商圈主要集中在皖西大道和解放路沿线，沿皖西大道两旁的商业主要有：西都商圈、六安大市场商圈；解放路沿线的明珠广场步行街商圈；二院附近由义乌小商品市场、顺达大市场和光彩大市场形成的专业市场商圈；此外还有政务区佛子岭路沿线生活商圈。
在业态上，从以前以社区类商业和百货商场为主的零售形态逐过渡到连锁超级市场、专业市场、购物中心等多样化形式并存的体验型销售模式。
（二）各商圈特点1、明珠步行街商圈位于市中心繁华商圈核心，以大众化、多样化、休闲化为基本特色，经营品种包括中低档服装、饰品、鞋帽类为主，多种业态兼有，人流量较大；主街道店面以品牌店为主，经营状况较好，内街铺整体档次不高，规划定位陈旧，经营管理水平低下。
2、西都广场商圈位于皖西路商业繁华地段，包括有浙东商贸城、红街、西都广场和新都会沃尔玛等特色商业街和百货商场，是六安市最主要商圈的之一，辐射范围达六安市及周边乡镇，经营品种以黄金珠宝、高档化妆品、中高档服装、箱包鞋帽、数码产品等为主，规模较大、品种齐全，档次较高，经营状况较好。
3、六安大市场商圈已成功创办了2.5万㎡小商品综合市场和3万㎡皖西规模最大、档次最高、品牌最全的家俱、灯饰广场。
主营时尚百货、品牌箱包、服装鞋类、婚庆、食品批发等小商品，但档次较低，购物环境较差，经营状况较好4、义乌市场商圈该商圈以经营家具、建材、灯饰为主，少量宾馆和酒店。
义乌小商品市场种类多而杂，档次较低，整体经营情况较差；顺达大市场和光彩大市场为建材专业市场，经营品种专业性较强。
5、佛子岭路商圈住宅底下临街商铺，一般为单层，局部为两层，经营业态以特色餐饮、生活超市、便利店、理发干洗店等为主，主要是为了满足周边居民生活需要，业态较为落后，缺少精品百货和大型超市，未来有较大的升级空间。
2014年3月六安红达天筑丽景商业项目营销策略报告
5#裙楼商铺组合方案
扶梯口
电梯口
方案一：控制1层的销售，与2层配合
3F
2F 1F
方案二：双铺联售，两层联体购买
3F 2F 1F
方案一：控制1层商铺的销售，与2层配合；3层利用垂直动线整体销售
为最大化提升1层商铺单价，同时 带动2层销售及提升2层使用功能， 采用首铺+两套以上二层铺联购； 3层商铺按照方案一，设置垂直电 梯，整体销售；
3F
此组合方案，商铺面积区间：
404㎡—1250 ㎡，大铺居多。
2F
方案二：双铺联售，两层整体购买
3F 2F 1F
1F
5#裙楼商铺其他衍生组合方案
如果3层整体销售难度大，还可以 垂直电梯定为公用电梯，将3层一 分为二，适度减少商铺面积；
3F
同样，2层也可以依托公用电梯分
割为大、小不一商铺；另外，再结 合上述三种方案，与1层上下连体 销售、配合销售、双铺联售等。
为了更好的满足不同客户的需求， 还可以在方案一、二的基础上，1、 2层可联体、可细化分割销售；2-4 层可可整层、可联体、可细化分割 销售，灵活自由组合。
此组合方案，商铺面积区间：50
㎡—2020 ㎡。 方案三： 1-4层联体、分割相结合
4F 3F 2F 1F
5#裙楼与商业楼总体考虑的其他组合方案
PART 2
项目产品特质梳理
项目产品特征
项目产品特征
外部特征：全临街，展示性、昭示性强；位于市政主干 道交叉口，有充分的集客、停车空间，交通通达性良好；
项目产品特征
5#裙楼及商业楼单铺开间：3.3米——4.4米，其中3.9米占据主流； 5#裙楼及商业楼单铺进深：14.7米——27.9米，其中5#裙楼以20.4米为 主流，商业楼以27.9米为主流。 5#裙楼一层单铺主力面积：70平米—90平米；商业楼一层单铺主力面积： 14.7米
2006年安徽天筑逸景项目营销推广方案报告
天筑逸景项目营销推广方案报告2006年10月22日目录第一部分阜阳市房地产市场现状分析一、当前市场特点二、市场竞争格局分析第二部分项目分析一、项目SWOT分析二、综合评价三、卖点提炼及诠释\\天筑品牌\营造健康渡假新生活\人文规划\宏大景观\运动空间\阳光户型\便捷地段\健康配套\品质建筑\和谐社区\保姆物管\\第三部分项目定位一、项目整体发展目标二、项目定位的必要性与重要性三、项目定位展开方式四、定位策略——人无我有，人有我优五、概念定位（一）“1+1健康渡假生活”的生活模式概念（二）“水岸休闲居所”的景观概念（三）“天筑，构筑新生活”的品牌概念六、产品定位休闲渡假，第一居所；健康运动，第一社区。
七、客户定位八、形象定位：天筑逸景四大主张：生活的主张\休闲的主张\运动的主张\健康的主张第四部分营销推广策略及目标一、项目营销战略---低成本营销精细化运作二、营销推广思路：三、塑造项目核心竞争策略四、营销推广步骤五、项目推售原则六、广告推广诉求点诉求点→（1）、天筑---筑得好，更要住的好！（2）、休闲之城、运动之都—天筑健康渡假生活新主张（3）、水岸休闲居所、健康渡假生活广主题语→（1）、项目总体形象:阜阳首席健康渡假生活社区（2）、主题推广语: 水岸休闲居所健康渡假生活\\\运动空间，休闲生活，每天都是度假天\\\茶香、暖阳，生活在流淌\\\休闲渡假，第一居所；健康运动，第一社区\\\筑得好，更要住的好，天筑---构筑阜阳人民新生活第五部分整体推广时机一、入市思路：二、项目推广阶段性广告策略安排（一）、第一步（引导期）：概念导入，激起关注，积累客户，制造势能（二）、第二步(强势期)：释放势能，掀起高潮，深化概念，突现品位（三）第三步（持续期）：凸现品质，巩固效果，升华品牌，持续效应（四）第四步(清盘期)：稳定形象，去化存量，压轴大戏，亲情上演三、总体安排附：天筑开发品牌策划构思：第六部分广告包装策略一、包装策略原则与目的二、项目的视觉识别系统设计三、广告包装策略第七部分价格策略一、定价策略二、定价方式三、付款方式折扣四、价格确认程序第八部分销售控制和反馈一、营销高效执行策略二、销售组织三.营销管理程序及内容四.售楼流程管理第一部分阜阳市房地产市场现状分析一、当前市场特点1、住宅市场需求表现旺盛，开发量快速放大。
综合体项目营销策略报告
综合体项目营销策略报告一、项目背景在当下经济社会快速发展的背景下，综合体项目蓬勃发展，成为城市发展的新亮点。
综合体项目是指将商业、办公、住宅、文化等多种功能有机结合在一起的综合性建筑群体，是城市现代化的标志之一。
本报告针对某综合体项目的营销策略进行分析和讨论，旨在为项目的推广与营销提供具体指导和建议。
二、市场分析1. 行业现状分析当前，综合体项目越来越受到市场的关注和青睐，成为房地产开发商争相开发的热门项目。
随着消费升级和城市化进程的加快，人们对居住、工作、娱乐等需求的多样化和提升，使得综合体项目的市场需求持续增长。
2. 竞争对手分析在竞争激烈的市场环境下，综合体项目的竞争对手众多，其中包括传统房地产项目、商业综合体等。
竞争对手的产品、定位、服务、营销手段等都对本项目构成一定的竞争压力。
三、目标市场和目标顾客1. 目标市场综合体项目的目标市场主要包括城市中具有一定购房能力和消费能力的中高端消费群体，他们对居住环境、商业服务、休闲娱乐有较高要求。
2. 目标顾客针对不同功能板块，综合体项目的目标顾客可分为商务人士、家庭用户、年轻人群、文艺青年等。
根据其不同需求和特点，灵活制定相应的营销策略。
四、营销策略1. 品牌定位根据项目地理位置、配套设施、服务定位等因素，明确综合体项目的品牌定位，打造独特的品牌形象和文化内涵，树立良好的品牌知名度和美誉度。
2. 定价策略结合项目自身特点、市场需求和竞争格局，制定合理的价格策略，吸引目标客群，增强市场竞争力。
3. 推广渠道利用多种推广渠道，包括线上媒体推广、线下活动推广、社交媒体营销等，通过多种形式和渠道将项目信息传播开来，吸引客户关注。
4. 服务体验通过提供优质的服务体验，包括购房全程服务、入住后服务、周边配套服务等，打造客户满意度，促进口碑传播与续客率提升。
5. 合作营销与知名品牌、平台合作，共同开展营销活动，提升品牌知名度，拓展客户群体。
五、实施计划1. 营销策略阶段划分按照项目开发周期和市场推广需要，制定详细的营销策略实施计划，明确不同阶段的营销重点和目标。
某大厦项目商业营销执行报告
某大厦项目商业营销执行报告一、背景介绍某大厦项目是一座位于某市核心商业区的高档商业写字楼项目，拥有较大的办公空间面积和临街商业面积。
目标客户主要包括大型企事业单位、金融机构以及零售、餐饮等商业品牌。
二、市场调研在大厦项目开发前，我们进行了详细的市场调研，了解目标客户的需求和消费习惯。
调研结果显示，核心商业区的商业写字楼空间紧张，需求旺盛，而临街商业面积则需要有较高的可见度和便利性。
三、商业定位基于市场调研结果，我们将大厦项目的商业定位定为高端商务及精品零售。
通过提供优质的办公空间和吸引力强的品牌入驻，实现商业区域的升级和吸引力的增强。
四、市场推广策略1.线下推广：通过参加行业展会、举办开放日等活动，向企事业客户展示大厦项目的优势，并邀请相关媒体进行报道与宣传。
2.线上推广：通过建设官方网站、微信公众号等渠道，发布大厦项目的最新信息和活动，吸引潜在客户的关注和了解。
3.合作推广：与当地商业协会、行业协会等机构建立合作关系，共同举办相关活动，扩大大厦项目的知名度和影响力。
五、招商策略1.开展重点客户招商：重点关注大规模企事业单位、知名金融机构等潜在客户，并制定个性化的招商方案，提供优惠的租金和配套服务，争取其入驻。
2.吸引精品品牌入驻：通过市场调研，确定当地市场上潜在的精品零售品牌，并积极主动地与其进行合作洽谈，提供灵活的合作模式和招商条件。
3.开展推荐奖励计划：向现有客户和合作伙伴推出推荐奖励计划，鼓励他们介绍更多客户入驻大厦项目，并提供相应的奖励措施。
六、运营管理1.提供一站式配套服务：大厦项目将提供齐全的办公配套服务，包括但不限于大堂接待、会议室预订、保洁和维修等，为客户提供全方位的便捷服务。
2.定期举办商业活动：通过定期举办商业活动，如商业论坛、展览会等，吸引更多的目标客户到访大厦项目，并加强与客户之间的交流和合作。
3.积极营造品牌氛围：通过大厦项目的整体品牌营造，包括室内外的装修、宣传标语等，打造独特的品牌形象，树立其商业地位和知名度。
《六安不夜城商业地产项目营销策划案》(124页)
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12
土地供应量大，未来市场竞争加剧
09年土地供应:我司通过六安市国土资源局了解，09年六安市新成交的土地可供应开发商品房总面积超过 210万平方米（其中非住宅部分占近38%），按照土地两年大限和正常项目开发周期，该土地供应量会在未 来三年为市场年均新增至少超过65万方的开发量。
黄群峰 六安仙安房产公司
六安睿成置业 安徽凯鸿置业 安徽华鼎房产公司 安徽大蔚置业
曙光控股集团
安徽振兴集团 陆国斌
六安和顺实业
91325 116293 47561 71406 14301 24739
1192 84464 166088 200302 16384 88793 21107
商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅 商业、住宅
地块位置
皖西大道以北，长安北路以东 梅山南路以西，二水厂以东 大别山路以南，25号巷以东 大别山路以南，西苑新村以东
磨子潭路以东 皖西路以南
龙河路以南，六安三中以西 纬三路南，苏埠路以北
前进路北，齐云路以南
龙河路北，齐云路以南 大别山路以南 佛子岭路以北
竞得人
出让面积（㎡） 土地用途
安徽成功置业 安徽振兴集团年金融危机，房地产 20
15
投资和历年开工面积均出现小
10 5
0
幅波动，但总体趋势仍是稳定
增长。
55.50% 23.1
06年
39.6 71.40% 38.8
-2.00%
07年
08年
六安房地产营销策划
六安房地产营销策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美景天城商业营销推广执行报告
美景天城商业营销推广执行报告美景天城商业营销推广执行报告由 From 编号 No. 主题 Subject星彦美景天城项目组日期 Date 页数 Pages2007－4－10 30美景天城商业营销推广执行报告美景天城商业营销推广执行报告一、区域商业市场解析 .......................................................................................................................... .........2 1、区域在售商业项目调查 (2)2、区域商业市场小结 .......................................................................................................................... ...7 二、项目商业分析 .......................................................................................................................... .................7 1、美景天城商业概况 .......................................................................................................................... ...7 2、商业SWOT 分析 .......................................................................................................................... ......7 三、项目商业定位 .......................................................................................................................... .................9 1、市场定位 .......................................................................................................................... ...................9 2、功能定位 .......................................................................................................................... ...................93、业态指引 .......................................................................................................................... .................104、客户定.................12 5、价格定位 .......................................................................................................................... .................13 四、营销推广 .......................................................................................................................... .......................19 1、项目卖点梳理 .......................................................................................................................... .........19 2、营销推广总策略 .......................................................................................................................... .....20 3、营销推广阶段安排 .......................................................................................................................... .20 4、营销价格策略 .......................................................................................................................... .........22 五、媒体组合及费用预算 .......................................................................................................................... ...24 1、主要推广方式 .......................................................................................................................... .........24 2、整体费用预计 .......................................................................................................................... .........26 六、现场包装建议 .......................................................................................................................... ...............27 1、商业街 .......................................................................................................................... .....................27 2、广场 .......................................................................................................................... .........................28 3、启元塔 .......................................................................................................................... .....................28 4、 B 商业区 .......................................................................................................................... .................29 5、售楼中.................29 七、工作时间安排 .......................................................................................................................... (29)1美景天城商业营销推广执行报告一、区域商业市场解析1、区域在售商业项目调查① 方圆创世项目名称发展商商铺整体规模及数量商铺形式商铺层高（m）主力铺位面积（㎡）产权年限及起止日售价（元/㎡）物业管理费（元/㎡·月）销售模式及策略营销推广主题营销推广渠道销售率方圆创世河南中信置业有限公司约 4200 平米，30 套（一期）街铺一层 3.9 二层 4.2 84~125 70 年， 2006~2076 均价：10000 元/平方米未定随住房一起销售；付款优惠，按揭 99 折，一次性 98 折无售楼处坐等客户上门90% 位置代理商实用率商铺结构商铺面积区间（㎡）开间与进深（m）销售时间紫荆山路与陇海路交叉口发展商自售 85% 二层复式 84~142 4.2*15 2006 年 8 月方圆创世项目处于城市中心，位置较好，交通较为便利，片区形成了一定的商业氛围，其项目尚有近 4 万平米集中商业，据介绍正与大商家接洽。
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电梯口
受限区域 电梯口
地下超 市入口
受限区域 扶梯口
项目产品特征
内部特征：交通动线较多硬伤，2-4层缺乏循环动线， 不利于商铺分割；因柱网设计等影响，产品异型较多；
产品梳理小结
项目总体的沿街展示性、昭示性较强，交通通达性良好； 单铺开间进深比达到1:7，进深较长，利用率较低； 1、4层挑高6米，可抵充部分进深长、面积大劣势，2、3层是难点； 整体动线规划有一定缺失，垂直动线可打通，水平循环动线难操作； 受建筑柱网、核心筒结构等影响，布局受限，产品异性较多。
PART 5
总体营销策略
六安待售商业现状
目前的租售现状
本项目去年年底启动推售3#楼商业，今年6-8月份、10月份又分别推售5#裙楼及商业楼。期间共计来电量约50 组，来访量约 430组； 来访客户抽样调查分析：86%的客户为项目周边个体经营户；客户认知渠道主要是路过、户外大牌及短信三种， 占据93%； 60—70㎡左右的中小型商铺需求量最大，占据42%；客户主要关心的问题依然是价格问题，其次是面 积、开盘时间等； 同时也启动销售认筹，目前共有56组客户缴纳诚意金。来源地，73%的预约客户来自于市区且多为项目周边做生 意的客户；职业特征，84%为周边私营企业主；经营用途，买铺自营的客户达到62.5%；需求面积方，50%左右的 客户需求40-80㎡小面积商铺。
目
专业化招商、运营，打造标杆型项目，就从务实的投资开发收益角度界定项目发展战略；
角 度
• 待售商业基本成型，部分已现铺呈现，从项目开发节奏考虑，早该将实质性销售工作提上
日程。
企
• 目前公司在规划、待建设项目共四个，对企业现金流的要求较高，特别是面对城南、三
业
十铺项目的正在筹备启动，本项目应该提供应有的“输血”，那么资金快速回笼很关键；
5#裙楼
商业楼
商场式虚拟商铺分割的思考
因此，不建议5#裙楼及商业楼采用商场式虚拟铺分割销 售的模式。
5#裙楼商铺组合方案
扶梯口
电梯口
方案一：控制1层的销售，与2层配合
3F 2F 1F
方案二：双铺联售，两层联体购买
3F 2F 1F
方案一：控制1层商铺的销售，与2层配合；3层利用垂直动线整体销售
垂直电梯定为公用电梯，将3层一
分为二，适度减少商铺面积；
同样，2层也可以依托公用电梯分
割为大、小不一商铺；另外，再结
2F
合上述三种方案，与1层上下连体
销售、配合销售、双铺联售等。
1F
5#裙楼商铺分割组合方案
总之， 5#裙楼商铺在垂直动线打通、1层控制性销 售的前提下，2、3层均可按照客户需求自由组合。 2、3层推售时，需从一侧向一侧按顺序推介。
奢享城市的一线生活 首席购物、消费终端
40
项目业态规划
从区域市场需求、项目本体物业特征及商铺划分综合考量，未来主 要业态以休闲、娱乐、餐饮、生活服务等为主，重点引入如快捷酒店、 茶楼\咖啡、足疗\健身\美容会所、游乐场/电玩城、各类餐饮等等；
具体商业业态不做严格控制和划分，以销售为 导向，只做适度引导。
PART 4
主题定位及业态规划
项目核心价值梳理
项目主题定位是对区域、交通、产品、企业等复合价值的提炼、卖点的深度整合。
项目所在区域有近十家大型社区汇聚与 此、紧邻六安最大专业市场群、周边企事 业单位众多，数十万人消费群体的强力支 撑，前景无限。
项目全部沿市政主干道龙河路、磨子潭 路分布，人流密集、畅达交通，成熟旺市， 买得即赚到；1层挑高6米，买一层得两 层；准现铺发售，即买即收益；满天星超 市、红达电器、品牌快捷酒店抢先入驻， 与龙头商家共赢财富。
PART 2
项目产品特质梳理
项目产品特征
项目产品特征
外部特征：全临街，展示性、昭示性强；位于市政主干 道交叉口，有充分的集客、停车空间，交通通达性良好；
项目产品特征
5#裙楼及商业楼单铺开间：3.3米——4.4米，其中3.9米占据主流； 5#裙楼及商业楼单铺进深：14.7米——27.9米，其中5#裙楼以20.4米为 主流，商业楼以27.9米为主流。 5#裙楼一层单铺主力面积：70平米—90平米；商业楼一层单铺主力面积： 110平米—120平米。 5#裙楼1层高6米，商业楼1层高5.5米，2-3层层高4.2米，4层层高6.6米,。
2F 1F
5#裙楼与商业楼总体考虑的其他组合方案
5#裙楼及商业楼的2、3层还可以通过三个垂直动线的有效分割，统 筹考虑。可整层销售、也可分割为大小不一的中小商铺。
5#裙楼3F
商业楼3F
电梯口
电梯口
扶梯口
注：以上所有商铺分割及组合图示均为示意，具体位置及面积将另行注识。
商铺分割组合策略小结：
需要正视并立足产品及市场现状，兼顾好快速去化与价值最大化的双要求。在价格适 度合理基础上，优化考虑整层销售、联体销售等大铺分割、组合方案； 为降低投资门槛，同步细致做好各类中、小商铺细化分割与组合方案，以供投资者、 经营户的充分选择； 价值最大的1层商铺的分割与组合需要有效控制，既要考虑带动2-4层商铺的销售，也 要考虑最大化提升1层沿街商铺的销售单价； 总之，发挥百变铺型，灵活自由组合的特征，有效抓住各类意向客户，实现快速去化 目标；
产品已基本定型，须正视现状，在动线规划、商铺分割等方面 做好修正和引导，达到适宜销售、利于销售、提升销售的目的。
PART 3
商铺分割及组合策略
商场式虚拟商铺分割的思考
仅从规划图纸或效果图上初步了解，很多人会不由自主的先想到商场式小格子铺分 割销售。但通过对本项目产品特征及区域市场环境做进一步研究后发现，此方案操作 难度较大、风险较高。 从产品特质上分析，虽有意按商场式建造，但开间进深比、交通动线规划又不具备 商场式分割销售所要求的人性化的原则； 从市场环境分析，六安目前百货零售业市场饱和度过高，竞争较为激烈，本项目所 在区域很难找到适合商场式小铺分割的主题方向。没有一个良好的经营前景的项目， 对投资者和经营者是不具备吸引力的。
方案一：1层组合销售，2、3、4层整层销售
4F 3F
2F
1F
电梯口 扶梯口
方案二：1-4层全部细化分割销售
考虑降低投资门槛、缩小商铺总 价，实现快速去化，可依托自动扶 梯、电梯等垂直动线，将2-4层分 割为各类中、小商铺，自由组合。 此组合方案，商铺面积区间：50 ㎡—2020 ㎡。
方案二：1-4层全部分割销售
➢项目应该怎样包装？——主题定位
仅有系统的商铺分割策略还不够，为了卖的好、卖的高，还需要对项目整体进行全面包装，以增强投 资者、经营者的信心。项目包装包括概念、形象、主题定位，卖点整合、业态规划等等
➢项目到底如何销售？——营销执行
项目营销策略的落脚点在于销售落地，项目到底怎么卖？卖什么价格？哪种模式卖？卖给谁？如何做 宣传推广？等等才是实现快速去化目标的核心点。
商业楼商铺组合方案
方案一：1层细化分割，2、3、4层整层销售
4F 3F
2F 1F
方案二：1-4层全部分割销售
4F 3F
2F 1F
方案三： 1-4层联体、分割相结合
4F 3F
2F 1F
方案一：1层商铺细化分割销售，2、3、4层利用垂直动线整层销售
充分利用1层沿街展示面、扶梯入 口，尽量分割为小商铺，自由组合。 提升商铺单价。 2、3、4层利用通过预留公用扶 梯，可整层销售； 此组合方案，商铺面积区间：50 ㎡—2020 ㎡。
4F 3F 2F 1F
方案三： 1-4层联体、分割相结合
为了更好的满足不同客户的需求， 还可以在方案一、二的基础上，1、 2层可联体、可细化分割销售；2-4 层可可整层、可联体、可细化分割 销售，灵活自由组合。 此组合方案，商铺面积区间：50 ㎡—2020 ㎡。
方案三： 1-4层联体、分割相结合
4F 3F
5#楼商业建筑基本成型，即将现房发 售。前期断断续续做过一些宣传推广， 市场中已有一定的认知度。销售、招商 蓄客工作一直持续进行，已启动销售认 筹，未正式销售。
认知要点：准现铺、已推广、未销售；缺乏系统的主题包装及营销策略。
项目开发思考点
项
• 虽然项目区位交通条件具备一定优势，但2万方的体量没有绝对规模优势，可以不用考虑
为最大化提升1层商铺单价，同时
带动2层销售及提升2层使用功能，
3F
采用首铺+两套以上二层铺联购；
3层商铺按照方案一，设置垂直电
梯，整体销售；
此组合方案，商铺面积区间：
101 ㎡—1250 ㎡。
2F
方案一：控制1层销售，与2层配合
3F 2F 1F
1F
21
方案二：1、2层双铺联售，两层联体购买；3层按方案一，整体销售
项目定位思考
考虑最大化利于项目快速销售的目标，既需要广度的客户认知，也需要市场爆发力的 支撑。综合以上分析与思考，建议采用方案二。
项目主题定位
红达广场
六安首创体验式休闲商业综合体
荟萃城市精彩 休闲生活体验
具体视觉表现略
项目主题定位
红达乐活城
老城新地标 都市新体验
具体视觉表现38略
项目主题定位
红达摩尔
年轻态24H休闲时尚空间
具体视觉表现39略
项目定位演绎
体验式休闲商业综合体
集生活购物、休闲、娱乐、餐饮、社交和居住于一体的综合体
休闲中心
时尚中心
欢乐中心
美食中心
生活中心
休闲活动的首选地 休闲家的城市客厅
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实现目标的关键点
基于以上的相关思考，需要准确找到实现快速去化、回笼资金这一目标的关键点。
那么接下来我们需要解决的核心问题是：