2020{营销策划}巢湖人民路商业步行街营销策划报告
商业步行街户外营销策划方案
商业步行街户外营销策划方案一、背景和目标随着城市发展和人们消费观念的转变，商业步行街作为一种新兴的商业形态，逐渐成为人们聚集和购物消费的地方。
通过户外营销策划，可以有效提升商业步行街的知名度、吸引力和竞争力。
本方案旨在通过创新的户外营销策划，打造具有独特魅力的商业步行街。
二、目标群体定位1.主要目标群体：年轻消费者、时尚人群、家庭主妇等。
通过创意的户外营销活动，吸引这些目标群体到商业步行街消费。
2.次要目标群体：中年消费者、老年消费者等。
通过个性化的户外活动策划，吸引次要目标群体到商业步行街消费。
三、活动策划1.主题活动主题活动是户外营销策划的核心，通过创意的主题活动吸引消费者到商业步行街。
可以根据不同季节、节日或特定主题进行策划。
（1）季节活动例如，在冬季举办“冬装秀”活动，邀请时尚博主进行街头时尚秀，展示最新的冬季时尚潮流；在夏季举办“夏日嘉年华”活动，增设冰淇淋摊位、水上游乐设施等，为消费者提供清凉快乐的消费体验。
（2）节日活动在重要的节假日进行主题活动，例如在圣诞节期间举办“圣诞狂欢夜”活动，推出圣诞特色商品，增设圣诞主题装饰和灯光秀，举办圣诞音乐会等；在情人节期间举办“爱在商业街”活动，推出情人节特别优惠折扣、举办情人节表演和派送爱心礼品等。
（3）特定主题活动根据商业步行街所在地的文化特色、代表性景点等进行主题活动，例如在历史文化名城的商业步行街举办“走进历史”活动，推出历史文化主题商品、举办历史讲座和文化体验活动等。
2.街头表演街头表演是户外营销活动的重要组成部分，通过吸引人们的眼球，增加商业步行街的吸引力。
（1）音乐表演：邀请优秀的街头音乐表演者，在商业步行街设置特定的表演舞台，进行音乐演奏。
可以安排不同音乐类型的表演，如流行音乐、摇滚乐、爵士乐等。
（2）杂技表演：邀请专业的杂技演员表演各种高难度的杂技动作，吸引人们驻足观看。
（3）街头艺术表演：邀请街头艺术家进行油画、素描、速写等艺术表演，吸引人们观看和购买他们的作品。
某购物广场商业步行街销售执行报告
某购物广场商业步行街销售执行报告一、背景介绍某购物广场商业步行街是城市中心地带的一个商业区，拥有大量的商铺和商业机构，吸引着众多顾客前来购物消费。
为了提升商业步行街的销售业绩，特进行了一系列的销售执行活动，并制定了相应的销售执行报告。
二、销售执行活动1. 促销活动在商业步行街举办了多次促销活动，包括打折、满减、赠品等形式，吸引了大量的顾客前来购物。
通过促销活动，吸引了更多的顾客到商业步行街，提升了消费者的购买欲望。
2. 拓展客户群体通过市场调研，商业步行街发现潜在的客户群体，并采取一系列措施拓展客户群体。
例如，与附近的高校合作举办学生优惠日，吸引了大量学生前来购物。
与周边小区合作组织社区活动，吸引了附近居民前来商业步行街购物。
通过拓展客户群体，增加了潜在顾客的到访量。
3. 加强员工培训商业步行街注重员工的培训与发展，通过培训，提升员工的销售技巧和服务水平。
采取多种形式的培训，如销售技巧培训、客户服务培训、产品知识培训等，使员工能更好地为顾客提供优质的购物体验。
4. 提升商业步行街形象商业步行街注重提升形象，打造独特的商业集聚区。
通过整修商铺外观、提升商业街的环境卫生等措施，营造出一个舒适、时尚的购物环境。
同时，加强品牌塑造，扩大知名度，提升商业步行街的影响力。
三、效果评估通过以上的销售执行活动，商业步行街取得了显著的成效：1. 销售额大幅提升：经过促销活动和拓展客户群体的努力，商业步行街的销售额有了显著的增长，整体销售业绩得到提升。
2. 顾客满意度提升：加强员工培训和提升商业步行街形象，使顾客得到更好的服务体验，提升了顾客的满意度。
3. 顾客流量增加：通过各种活动和提升形象，商业步行街吸引了更多的顾客，顾客流量得到了较大幅度的增加。
四、存在问题和改进建议在销售执行过程中也暴露出一些问题，需要及时改进和解决：1. 促销活动的频率过高：促销活动是吸引顾客消费的重要手段之一，但过于频繁的促销活动也可能降低顾客对商业步行街的消费欲望。
商业街营销策划方案书doc
商业街营销策划方案书篇一：商业街开街全程营销策划方案“十一”开街全程策划案目录一、项目十一开街的重大意义二、项目十一开街的目的三、项目十一开街成功的综合分析四、项目十一开街的基本要求和条件五、项目开街的策划推广思路分析六、项目开街各环节联动关系图七、项目十一开街组织机构八、项目十一开街活动的重要内容九、项目开街前宣传推广策略十、项目十一开街旅游组织办法十一、项目开街及国庆氛围包装解决办法十二、项目十一开街执行部门物料准备明细十三、项目十一开街商家活动组织十四、项目开街媒体组织、新闻报道及专访组织十五、项目十一开街安全保障组织措施十六、项目开街后至春节营销推广组织预案附件：一、文殊坊开街活动流程及时间表二、文殊坊商家落位图、导游图、安保监控图、人车动线图、活动整体规划图、导示落位图三、开街活动临时指示系统及文案表现四、文殊坊邮品首发及邮政代办点开业活动方案五、商家活动细案及组织措施六、花车组织实施方案七、仿古锁开光及赠送实施方案八、街道命名门牌设置方案九、文殊坊中秋名人堂活动方案十、文殊坊川西坝子院院香小吃长廊组织实施方案十一、文书坊十大亮点文殊坊“十一”开街全程策划案10月1日，文殊坊项目将迎来隆重开街的历史性时刻，一个厚载成都人文历史、演绎本土民俗风情、聚集百载民居艺坊、荟萃九州珍物奇技的“都市第一禅林”、“休闲第一坊”，即将呈现在世人面前。
作为一个可持续发展的旅游项目，文殊坊将以创意新、品质高、规模大、影响广的特点，成为中国西部旅游的著名品牌、休闲成都的名片，为海内外游客及广大成都市民奉上全新的休闲旅游享受。
文殊坊已呈现部分招商结束后，面临国庆“十一”的整体开街，开街活动为10天，10月1-7日为主题活动日，开街后到春节文殊大庙会期间为商业繁荣保温期。
就文殊坊十一开街来讲，意义重大，全面树立项目的市场形象品牌，为项目持续的商业繁荣打下坚实的基础，形成项目的品牌集约化经营特点，成为成都乃至全国的旅游休闲“新天地”。
商业步行街营销策划报告
商业步行街营销策划报告巢湖人民路商业步行街营销策划报告巢湖印象巢湖,安徽中部的一座城市,位于合肥、南京、芜湖1小时经济圈核心;巢湖,截止 ,全市总人口465万,主城区33万人;巢湖,有着30 的悠久历史,名人辈出;巢湖,有全国5大淡水湖之一的巢湖,每年吸引大量中外游客;巢湖,经济基础薄弱,是一个发展中的城市。
一、巢湖商业地产分析1、08- 巢湖商业地产市场概况巢湖市整体房地产市场销售面积和投资意愿持续低迷,进入 ,第一季度商铺成交面积为15285.83㎡,成交均价为15307.17元/㎡。
第二季度商铺成交面积为11346.97㎡,成交均价为14994元/综上所述:巢湖的商业有且只有人民路及延伸地带,这也与政府的规划意图相一致。
四大商业片区的良莠均受到人民路的严重牵制,人民路当之无愧成为城市的商业之星。
东方新世界虽然与本项目有着直接的竞争,但由于地段的限制,其竞争力有限,对本项目所产生的影响力不大。
人民路的改造升级(即本项目)是巢湖市具有划时代意义的商业变革,是巢湖市商业的标杆,其它项目唯该项目马首是瞻。
二、项目SWOT分析1、优势S(1)绝正确区域优势:巢湖市双跨南京、合肥两大城市1小时经济圈,本项目的超大致量,将辐射周边近2500万的消费人群;(2)绝正确地段优势:本项目位于巢湖市最繁华的人民路段,城市商业之心;(3)绝正确产品优势:本项目总建筑面积为26万㎡,全功能商业规划,最时尚大方的建筑,一站式生活体验、休闲、购物、文化中心。
(4)绝正确规划优势:本项目为省、市、区三级政府重点工程,是巢湖市中心的升级改造项目,是巢湖市商业文明的标杆。
(5)绝正确品牌优势:香港信泰集团拥有近20年的房地产开发经验,拥有专业的商业管理团队。
2、劣势W(1)开发成本较高:本项目的开发成本在当地较高,不利于竞争;(2)前期时间较长:前期工作时间较长,影响后续工作的按时开展;(3)品牌认知较差:本项目为信泰集团的首个商业房地产项目,客户对开发商品牌认知度不足;(4)客户大量流失:本项目入市较晚,周边商业项目捷足先登,大量投资户、经营户流失;。
商业步行街营销策划方案
商业步行街营销策划方案一、概述商业步行街是城市中充满商业活力的地方，吸引了大量消费者和游客，也成为了各种商家竞相进驻的热门地区。
然而，随着竞争的加剧，如何有效地进行市场营销，提升商业步行街的知名度和吸引力，成为了摆在我们面前的重要问题。
本文将提出一系列营销策划方案，以期能够帮助商业步行街取得更好的经营效果。
二、目标市场分析1. 主要消费群体：对商业步行街有消费需求的人群，包括居民、游客、上班族等。
2. 消费特点：消费者更注重购物环境、消费体验和品牌形象，在消费过程中更倾向于购买时尚、个性化和品质优良的商品和服务。
3. 竞争对手分析：商业步行街附近可能存在的竞争对手，如购物中心、商场、百货公司等。
三、营销策略1. 品牌定位：商业步行街需要明确自身的品牌定位，打造独特的商业氛围和文化特色，并通过店铺租赁、装修风格、市场定位等手段，吸引到匹配品牌定位的商户进驻。
品牌定位可以从多个方面进行考虑，如文化艺术、时尚潮流、娱乐休闲等。
2. 场地设计：商业步行街的设计需要充分考虑消费者的需求和心理感受，提供舒适的购物环境和便利的交通设施。
同时，通过景观设计、公共艺术品的展示等手段，增加商业步行街的美感和吸引力。
3. 体验活动：商业步行街可以举办各种主题的体验活动，如时尚秀、美食节、音乐会等，吸引消费者前来参与。
此外，商业步行街还可以提供一些特色的服务，如免费WIFI、充电站、充气玩具等，让消费者在购物的同时能够得到更多的额外体验，提升满意度。
4. 联合推广：商业步行街可以与周边商户、景点、酒店等合作，进行联合推广。
比如，商业步行街与周边酒店搭建联盟关系，互相推荐客户，提供更多的优惠和增值服务。
商业步行街还可以通过与音乐节、艺术展览等活动合作，吸引更多的游客前来。
5. 社交媒体营销：商业步行街需要建立专业的社交媒体账号，定期发布有关商业步行街的信息、优惠活动和特色商品推广，与消费者进行互动。
借助微信、微博、抖音等热门社交媒体平台，商业步行街可以扩大知名度，吸引更多的关注度和流量。
巢湖人民路21万平米大型商业项目市场研究与定位报告共287页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
巢湖人民路21万平米大型商业项目市场 研究与定位报告
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵Байду номын сангаас。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
巢湖景区营销策划方案
巢湖景区营销策划方案一、目录一、市场分析1. 目标市场2. 竞争对手分析二、巢湖景区的品牌定位1. 品牌形象2. 品牌故事三、巢湖景区营销策略1. 定价策略2. 推广策略3. 渠道策略四、巢湖景区营销计划1. 广告宣传计划2. 社交媒体计划3. 市场活动计划4. 合作与联盟计划五、巢湖景区的持续发展策略1. 满意度调查与客户关系管理2. 可持续发展与环保措施六、巢湖景区营销预算与效果评估二、市场分析1. 目标市场巢湖景区位于安徽省，周边有合肥、芜湖等发达城市，具备良好的交通和旅游基础设施。
因此，目标市场主要包括两部分人群：1.1 周边城市居民周边城市居民是巢湖景区最直接的潜在游客。
他们在周末或节假日有较为充裕的时间，喜欢到周边地区进行短途旅行。
对于他们来说，巢湖景区是一个离家近、交通便利、风景优美的选择。
1.2 国内外游客巢湖景区也吸引着来自国内外的游客。
国内游客可能是安徽省其他地区或经过安徽省的游客，他们可能会将巢湖景区作为一个中途休息或旅行目的地。
而来自国外的游客则需要通过有效的宣传和推广，吸引他们选择巢湖景区作为旅行目的地。
2. 竞争对手分析巢湖景区在周边地区面临一些竞争对手。
例如：2.1 风景名胜区周边地区有一些风景名胜区，如黄山、九华山等，它们以自然景观吸引游客。
这些景区与巢湖景区相距较远，但同样也吸引着游客。
因此，我们需要明确巢湖景区的特色，突出其与其他景区之间的差异，吸引更多游客。
2.2 主题公园周边地区还有一些主题公园，如天柱山欢乐世界、淮南圣爱水世界等。
这些公园以游乐设施和娱乐项目吸引游客，与巢湖景区的定位有一定的差异。
我们需要通过巢湖景区的传统文化和自然风光，吸引那些对休闲、健康和自然环境有较高需求的游客。
三、巢湖景区的品牌定位1. 品牌形象巢湖景区的品牌形象应该以“健康、自然、文化”为核心。
巢湖景区拥有优美的自然环境、独特的历史文化底蕴，以及多样化的户外运动和休闲娱乐设施。
巢湖人民路21万平米大型商业项目市场研究与定位报告
第四章、巢湖市商铺市场专项分析
一、商铺现状分析 二、商铺消费市场调研 三、小结
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
一、商铺现状分析
1、商铺供应市场分析
分布情况 巢湖市商铺市场呈现出高度集中的分布状态，绝大多
数商铺都分布在以人民路为中心，向四周腹地辐射区域 延伸的街区，如健康路、巢湖中路、团结路、东风路与 金码头城等城市中心城区范围内。
成熟，食品等基本保障支出总量增加，但其比例在下降，而用于休闲购物、 娱乐花费的比例呈现上升趋势；
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
第一章、巢湖市宏观市场调研（PEST分析）
3、社会环境分析
物质文明的显著提高； 城市化进程稳中趋快； 人口结构向城市化、城镇化发展的步伐加快； 居民生活性消费比重降低，休闲性消费比重攀升；
目前经营地点
选择原因
人民路
地段优越、发展前景
东风路
地段较好、交通便利
团结路
地段好、交通便利
健康路
地段较好
世纪新都 发展前景好、租金便宜
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
第二部分 巢湖人民路项目市场调研
第一章、巢湖市宏观市场调研 第二章、巢湖市区域业态结构及分布调研 第三章、巢湖市商铺市场专项分析 第四章、巢湖市宾馆业专项调研 第五章、巢湖市商业市场研究 第六章、项目立地条件研究
巢湖人民路21万平米大型商业项目市 场研究与定位报告
巢湖市产业结构由2000年的30.1:32.8:37.1变化为2005年的24.9:37.1:38.0； 2006年巢湖市城区居民人均可支配收入达到了9464元，比上年增长18.8%，
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2020{营销策划}巢湖人民路商业步行街营销策划报告巢湖人民路商业步行街营销策划报告巢湖印象巢湖，安徽中部的一座城市，位于合肥、南京、芜湖1小时经济圈核心；巢湖，截止2020年，全市总人口465万，主城区33万人；巢湖，有着3000年的悠久历史，名人辈出；巢湖，有全国5大淡水湖之一的巢湖，每年吸引大量中外游客；巢湖，经济基础薄弱，是一个发展中的城市。
一、巢湖商业地产分析综上所述：巢湖的商业有且只有人民路及延伸地带，这也与政府的规划意图相一致。
四大商业片区的良莠均受到人民路的严重牵制，人民路当之无愧成为城市的商业之星。
东方新世界虽然与本项目有着直接的竞争，但由于地段的限制，其竞争力有限，对本项目所产生的影响力不大。
人民路的改造升级（即本项目）是巢湖市具有划时代意义的商业变革，是巢湖市商业的标杆，其他项目唯该项目马首是瞻。
二、项目SWOT分析1、优势S（1）绝对的区域优势：巢湖市双跨南京、合肥两大城市1小时经济圈，本项目的超大体量，将辐射周边近2500万的消费人群；（2）绝对的地段优势：本项目位于巢湖市最繁华的人民路段，城市商业之心；（3）绝对的产品优势：本项目总建筑面积为26万㎡，全功能商业规划，最时尚大方的建筑，一站式生活体验、休闲、购物、文化中心。
（4）绝对的规划优势：本项目为省、市、区三级政府重点工程，是巢湖市中心的升级改造项目，是巢湖市商业文明的标杆。
（5）绝对的品牌优势：香港信泰集团拥有近20年的房地产开发经验，拥有专业的商业管理团队。
2、劣势W（1）开发成本较高：本项目的开发成本在当地较高，不利于竞争；（2）前期时间较长：前期工作时间较长，影响后续工作的按时开展；（3）品牌认知较差：本项目为信泰集团的首个商业房地产项目，客户对开发商品牌认知度不足；（4）客户大量流失：本项目入市较晚，周边商业项目捷足先登，大量投资户、经营户流失；3、机会O（1）城市区域机会巢湖位于南京、合肥1小时都市经济圈，对外地投资客有着较强的吸引力。
长三角产业链不断向内地延伸，为巢湖带来机会。
（2）城市规划机会巢湖的城市正在迅速发展，政府加大对商业发展的扶持力度，本项目为政府重点工程。
4、威胁T（1）城市欠发达的威胁巢湖城市发展缺乏有机的规划，经济欠发达，城市的发展空间有限，本地人群的消费能力有限。
（2）竞争较激烈的威胁巢湖的商业供应量大，而需求量小，区域内竞争激烈，本项目还必须面对其他区域商业项目的竞争，竞争激烈。
三、项目定位1、产品定位本项目位于巢湖最市中心，建筑面积26 万方，体量超大，规划为16 栋建筑，一站式全功能商业生活规划，为市政府唯一的一个城市商业中心的改造升级项目。
它不仅仅是项目本身，它代表了巢湖的形象，是巢湖的商业标杆，是巢湖的城市名片。
本项目将重塑巢湖商业格局，全面提升巢湖商业档次，因此，我司认为巢湖人民路商业步行街的定位为：巢湖首席集购物、休闲、娱乐、文化等为一体的城市商业综合体。
为便于宣传，项目的SLOGAN为：巢湖首席LIVING MALL中央商业区诠释：巢湖首席——唯一性、稀缺性、领导性LIVING MALL——LIVING，生活，涵盖了生活的所有方面，系全功能、一站式；MALL，16栋建筑综合体中央商业区——中央，人民路，是城市之心，是商业之心；商业区，本处是为强化项目的商业特征而设2、市场定位巢湖商业的领导者；巢湖最大的财富磁场；巢湖商业之巅3、客群定位投资客：巢湖金字塔尖的成功人士；大中型企业的中高层管理者；政府官员和企事业单位工作人员；长期经商，有一定财富积累的商户；周边发达城市，如温州、上海、杭州等的投资客。
经营户：本地段回迁经营户；周边商业片区的经营户；招商引进的商户消费者：巢湖全市人民；外地到巢湖旅游观光的游客四、项目VI系统五、营销策略1、营销总体原则招商先行，租完就卖，陆续开业，逐个红火，热销全城2、推盘计划我司根据贵方的工程进度和营销计划，制订以下推盘计划整个工程周期，延续至2020年11月，因此，初定营销周期为15个月，即目前至2020年11月。
针对本项目体量大、单体多、业态种类丰富、招商及工程进度有先后的特点，我司认为应分两个层面为项目做营 销推广：项目高空盘旋推广+单个产品落地宣传。
示意如下 ：3（1）项目高空盘旋推广：论坛活动（经济论坛、城市论坛等）；高炮；安徽电视台；《新安晚报》（全省版）；长三角地产网；大型的商业演出，如同《一首歌——走进巢湖》；以及本地的主流媒体，如《巢湖日报》、巢湖电视台、公交车身广告、公交站台广告、户外看板、路口指示牌、巢湖房地产网、短信广告。
（2）单个产品落地宣传：《新安晚报》（全省版）；长三角地产网；以及本地的主流媒体，如《巢湖日报》、巢湖电视台、公交车身广告、户外看板、公交站台广告、路口指示牌、巢湖房地产网、短信广告；DM单页；产品推介会；客户答谢酒会；VIP贵宾活动4、阶段性营销策略（1）概念导入期（—8月25日）1）推广主题：城市标杆，首席商圈（备用1：城市地标，中央商圈）（备用2：巢湖商业之巅，城市繁华之上）（备用3：巢湖商业大革命）2）诉求重点：（人文篇）承载城市梦想，传承百年繁华（规划篇）省市区重点商业项目（功能篇）一站式城市LIVING MALL（发展篇）3000年巢湖商业历史的伟大变革（规模篇）皖中25万方城市中心商业综合体（地段篇）人民路，繁华之心，财富之城（形象篇）皖中商业地标，巢湖城市名片（价值篇）465万巢湖人的购物中心（品牌篇）香港信泰，根植巢湖，进化城市（情景篇）一年365天的购物乐园（景观篇）情景购物体验之都，城市风景大观园3）媒体配合：长效媒体：接壤高速的高炮、长三角地产网、公交车身广告、公交站台广告、户外看板、路口指示牌；时效媒体：《新安晚报》（全省版）、安徽电视台4）活动营销：新闻发布会，邀请全省、全市主流媒体参与，做专题专访（报纸专访、电视专访），探究城市未来的发展、探讨巢湖经济发展动力、探讨巢湖对区域经济的影响、探讨LIVINGMALL城市商业综合体等。
（2）单个产品销售蓄势期（8月26日—9月4日，共10天）1）推广主题：人潮汇聚地，财富新篇章（备用1：465万消费人流，赢定财富人生）(备用2：巢湖商业之都，财富皇冠明珠) 2）诉求重点：（人文篇）传承百年商都，成就财富世家（规划篇）与时代超市为邻，成就时代财富华章（功能篇）都市舒雅生活的黄金旺铺（发展篇）揭幕巢湖3000年商业变革新篇章（地段篇）繁华人民路，都市之心，财富磁场（形象篇）皖中商业传奇，巢湖商业标杆（价值篇）465万巢湖人的购物天堂（品牌篇）香港信泰，建树巢湖商业标杆（情景篇）天天最美享受的购物乐园3 ）媒体配合：长效媒体：接壤高速的高炮、长三角地产网、公交车身广告、公交站台广告、户外看板、巢湖房地产网、巢湖电视台、路口指示牌；时效媒体：《新安晚报》（全省版）、安徽电视台、短信广告4）活动营销：邀请全省、全市主流媒体参与，做专题专访（报纸专访、电视专访），畅想城市未来。
（3）单个产品开盘热销期1）推广主题：信泰巢湖新天地，引爆全城财富（备用1：全城财富之心，火爆开盘）（备用2：巢湖财富新篇章，信泰巢湖新天地火爆开盘（4）热销期4、推广主题（1）主卖点宣传主标题：城市标杆，首席商圈（备用1：城市之心，繁华之上）（备用2：巢湖巨变，信泰导航）（备用3：巢湖商业巨变，信泰领擎）（备用4：巢湖人民路商业步行街，魅力巢湖崛起宣言）（备用5：巢湖人民路商业步行街，25万方城市中心综合体）副标题：巢湖首席LIVING MALL中央商业区（2）分卖点宣传：财富篇：巢湖人民路商业步行街，繁荣的中心在这里休闲篇：巢湖人民路商业步行街，享乐的中心在这里功能篇：巢湖人民路商业步行街，生活的中心在这里责任篇：升级人民路繁荣，我们与巢湖一起努力品牌篇：香港信泰，幸会巢湖招商篇：世界500强品牌，集体抢滩（3）1号楼9月8日开盘的营销推广1号楼暂命名为：信泰·巢湖新天地，打造成为都市精英的时尚生活馆和现代办公领地。
现已进驻时代超市，需要推广的产品类型有：商铺、高级公寓和办公楼（可能）。
营销周期：7月—12月1号楼营销推广计划表六、销售实战1、案场执行能力案场执行是策略转化为成果的直接手段，执行的效率高低直接影响项目的成败，具体来说有以下：业务员招聘培训、销售基本说辞、接待流程、答客问、服务礼仪、案场管理规范制度、销售控制管理、销售技巧、日常报表统计事务、客户登记分析、沙盘演练、工地沿途说辞、现场互动通讯工具（麦克风、对讲机、耳机）。
2、案场布置及销售道具做为一个大型的商业项目，本项目的案场应该布置为时尚、大气，富有浓厚的商业气息，色调力求暖色，案场宽敞明亮，富有信任感。
接待区、沙盘区、洽谈区、贵宾区、签约区和办公会议区需要划分恰当的比例。
在销售道具的配置上，从人性化、现代化方向着手，配备咖啡机、冰箱、业务对讲系统、多媒体展示系统，以此提高售楼处档次，进而联想项目品质。
3、客户关系管理一个客户不止是一个客户，这是我司长期以来实战的结果，一个客户的成交，只是完成销售工作的50%，另外50%的工作是对该客户关系的维护。
4、大户副理5、异地销售（1）外地巡展（2）县市驻点（3）外省分销七、公司简介苏州瑞尔特营销策划有限公司，公司成立十年以来，涉足于销售代理、营销策划、广告设计、物业管理、以及参与小型地产开发，在苏州、泰州、上海、安徽、吉林、宁波等省市先后成功操作项目数十个，其中商业项目有：苏州采莲商业广场、苏州第三大街、吴江盛泽广场、昆山联邦国际白领时尚生活街区、苏州城南巴黎春天、宁波彩虹服饰广场、池州天地商业广场、白山苏州商贸城；涉足房地产开发的项目有：苏州西子花园、苏州太湖渡假区、山水之恋私人渡假酒店、苏州吴中区大筑名品街。