2008中国企业十大并购案
十大企业并购案例
No.1联想并购IBM PC时间：2004年12月8日并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说；2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司；2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险；3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
No.2 TCL并购汤姆逊时间：2004年1月并购模式：并购问题知名企业。
2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。
李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TC L可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。
但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。
并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。
最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。
”典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。
前景预测：目前失败，未来翻身难度大。
No.3阿里巴巴并购雅虎中国时间：2005年8月11日并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。
2008年中国10大并购事件
2008年中国10大并购事件有关评选标准的说明对于企业来说，并购更多的是考虑战略价值，能够较快而有效地实现企业的产业布局，完善产业链，提升企业价值；另一方面，行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局，并且会成为行业并购的标杆；而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。
从以下几个方面去评价2008年的并购市场，我们选取了2008年10大并购事件。
标准1：并购事件的行业影响一起行业内的典型并购往往会在行业内掀起大的浪潮，因为并购极有可能改变行业的竞争格局，形成寡头垄断，甚至导致一个企业在行业内占据较大的市场份额，如可口可乐并购汇源果汁。
同时，行业内的并购也会使得行业的竞争更加激烈，促进行业的竞争，尤其是原来竞争已很激烈的行业。
因而将并购对行业带来的影响作为其中的一个评选依据。
标准2：并购的战略价值对于并购是否给企业带来价值存在着一定争议，但无可否认的是，企业往往会出于战略价值的目的实施并购，并购能够较快而有效地实现企业的产业布局、完善产业链、扩大市场规模。
当然，对企业价值的提升是以并购后的有效整合为前提的。
有理由相信，未来企业进行财务并购将会越来越少，而从战略价值的角度、进行产业并购会是企业最主要的出发点。
因而将企业并购的战略价值也作为一项评选依据。
标准3：对未来并购市场的影响一项典型的并购其并购手段、估值方法、以及操作思路都会成为未来并购的风向标，或者成为未来并购市场的一种趋势，会让以后的并购市场参与者引经据典。
中国并购市场已经出现多元化的趋势，比如并购手段，相信未来在并购市场会有更多的创新。
因而并购事件对未来并购市场的影响也是评选依据之一。
标准4：并购事件的交易金额一项大的并购事件其并购金额，即其并购规模也是吸引眼球的原因之一。
并购金额的大小即并购规模从一个侧面反应了并购事件的影响、并购方的战略价值、被并购方的行业地位等。
因而并购事件的交易金额必然会受到关注。
此次评选过程中，我们将并购金额列为评选标准之一。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
中国企业并购经典案例
中国企业并购经典案例中国企业并购在过去几十年里取得了显著的成果和成功案例。
这些并购案例不仅对当事企业产生了深远的影响，也对整个行业和国家经济发展起到了积极的推动作用。
以下是几个具有代表性的中国企业并购经典案例。
1. 联想集团收购IBM个人电脑业务2005年，中国计算机巨头联想集团成功收购了美国IBM的个人电脑业务。
这次并购使得联想成为全球个人电脑市场的领先者之一。
通过并购，联想获得了IBM的技术和品牌优势，进一步扩大了自己在全球市场的份额。
这个案例体现了中国企业在国际并购中敢于冲破国界壁垒，积极扩大海外业务的勇气和实力。
2. 海尔收购施泰德电器2017年，中国家电巨头海尔集团以约50亿美元的价格收购了德国施泰德电器公司。
这次并购让海尔获得了施泰德先进的制造技术和全球领先的品牌知名度。
通过双方资源的整合，海尔在全球家电市场的竞争力进一步提升，为海尔在国际市场上的发展提供了强有力的支撑。
3. 阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以约90亿美元的价格收购了中国在线外卖平台饿了么。
这次收购使得阿里巴巴进一步巩固了在中国电商行业的领先地位，扩大了自己的业务范围。
通过与饿了么的合作，阿里巴巴在在线外卖领域的市场份额进一步增加，实现了资源的共享和协同发展。
4. 美的集团收购库卡机器人2017年，中国家电制造商美的集团以约45亿欧元的价格收购了德国机器人制造商库卡。
这次并购使得美的集团在智能制造领域拥有了强大的技术实力和国际竞争力。
通过引进库卡的先进技术，美的集团加速了智能制造的发展步伐，提高了自身的产品质量和效率。
这些经典的中国企业并购案例充分展示了中国企业在国际并购中的实力和决心。
通过并购，中国企业不仅能够迅速扩大自身规模和实力，还能够获得先进的技术和知识，提高自身在全球市场的竞争力。
随着中国企业在全球舞台上的不断崛起，相信未来还将涌现更多成功的并购案例，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
2008中国最具并购价值50家上市公司榜单
，
，
，
产 品 种 类齐 全 产 品 质 量 达 到 国 成 长 能 力十 分 突 出
，
。
工
11
山推 股 份
推 土 机 制造
程 机 械 行 业 龙 头 ， 主 营 业 务 及 出 口 高速增 长 品 牌 知 名 度 高 ， 具 有 完 备 的 产 品 研 发 体 系 ， 第 大股 东 持 股 2 1 1 0 ％ 权 益 性 投 资价 值 高
，
，
～
，
全 球 占有率 大股 东持 股
，
。
17
特 变 电工
兴发 集 团 平 高 电气
输 配 电及 控 制 设 备制造 业
基 本化学 原 料 制造 业
，
’
29
电 力设 备龙 头 企 业 高端变压 器 3 0 ％ 的市 场 份 额 重 大 装 备 核 心 技术 居 世 界 前 列 ； 太 阳 能 风 能 等新能 源 发 电设 备 领 先 生 产 企 业 ； 股 权 结构 较 分 散
8 8
7
。
从
弱 到 强按 照 1
一
10
分计分
。
)
8
8
5
，
包钢 稀 土
潍 柴动 力 湘 电股 份 置 信 电气
霎碧业 喜纛
机 械 制造
电机 制 造
9
10 8
。 。
。 。
掌控 全 球 最 大 的 稀 土 资 源 铁 与 稀 土 等 资 源 共 生 化 物产 量 巨 大 国 际 比 较优 势 独 特
， ， 。
圜 S
50
( 计分方 法 ： 行业 前景
。
家上 市公 司榜 单
、
浙 《 商 》杂 志
2008十大并购案
2008年即将过去，在这个激情与困境交错的年份里，许多企业倒下了，但是更多的企业在困境中看到了希望并且准确地抓住了机会，一次次充满智慧和勇气的并购重组行为，为世界和中国的经济发展注入了新的活力。
今年，有更多的中国企业走向了海外，刷新了“中国创造”的品牌印象，续写着中国经济发展的辉煌故事。
可口可乐收购汇源民族品牌存亡之争汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
这次收购行为的意义已经远远超出了商业范围，引起了国内各界对民族品牌生死存亡的热烈讨论。
直到12月4日，商务部首次公开表态已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理，这一收购案才终于有可能获得官方表态。
尽管商务部对此前类似的凯雷收购徐工案采取了不了了之的态度，但有关专家认为，可口可乐收购汇源是一次市场行为，有希望获得批准。
汇源在公告中称，可口可乐公司已确认其现在的意向是利用其作为一家全球性饮料公司的专长进一步发展汇源品牌；汇源相信，完成收购建议符合本公司及其股东、员工、客户和中国整体经济的最大利益；此外，汇源将与可口可乐公司一起努力，确保在合理可行的最早时间达成先决条件。
而可口可乐亦表示，购汇源是为实现本地化战略,实现果汁资源的本土化，并否认收购汇源果汁后,可口可乐会形成行业垄断。
国内其他果汁企业反对收购的态度一直非常鲜明，显然如果可口可乐完成收购，将对他们的市场生存构成极大的威胁。
了关键性的作用，是保护民族品牌还是顺应商业规律？这或许更多的是政府、企业、观念之间的博弈。
招行收购永隆银行布局长远谋求海外市场截至10月底，招行全面收购了永隆银行。
在今年发生的金融企业海外并购案中，招商银行以每股156.5港元、总额超过300亿港元收购香港永隆银行，无疑是备受瞩目的一宗。
在今年的国际金融市场震荡剧烈的情况下，有人说招行颇有战略眼光，也有人对此项并购的昂贵代价提出了质疑。
兼并收购案例
兼并收购案例
以下是一些著名的兼并收购案例：
1. 科莱恩与肯宁公司：1999年，德国科莱恩公司以约72亿美元收购了美国肯宁公司，从而形成了全球最大的化学品和医药品公司之一。
2. 高盛与穆迪镁（MCI）：2000年，金融巨头高盛以约91亿美元收购了穆迪镁公司，这是迄今为止最大规模的金融业并购案之一。
3. 德尔塔航空与诺斯韦斯航空：2008年，德尔塔航空公司以约36亿美元收购了美国诺斯韦斯航空公司，从而形成全球最大的航空公司之一。
4. Facebook与WhatsApp：2014年，社交媒体巨头Facebook 以约190亿美元收购了即时通讯应用WhatsApp，这被视为科技行业历史上最大的并购案之一。
5. 阿里巴巴与淘宝网：2005年，中国电子商务巨头阿里巴巴以1.3亿美元收购了淘宝网，这是中国互联网行业历史上最重要的并购案之一。
以上只是一些兼并收购案例中的几个著名案例，还有许多其他的兼并收购案例发生在不同的行业和地区。
07-08年中国公司海外并购大事记
中国移动收购巴基斯坦运营商——2007年2月，中国移动通信集团耗资约21.3亿元人民币成功收购米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰尔公司88.86%股权，后于4月28日又签署了收购其剩余11.14%股权的相关协议。
中投公司入股黑石集团——中投公司于2007年5月投资30亿美元购买美国黑石集团无投票权的股权单位，持股比例低于10%。
国开行入股巴克莱银行——国家开发银行2007年7月23日正式签署股份认购协议及战略合作备忘录，国开行先期投入30亿美元参股巴克莱银行，持股比例约为3%，并向巴克莱银行派出董事。
工商银行收购南非标准银行20%股权——中国工商银行与南非标准银行于2007年10月25日宣布达成协议，中国工商银行支付约54.6亿美元的对价收购南非标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。
雅戈尔并购新马集团——2007年11月6日，雅戈尔集团宣布，以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的购并，此次交易为迄今为止我国纺织服装行业最大的海外并购。
平安保险收购富通集团4.18%股权——中国平安保险(集团)股份有限公司与富通集团2007年11月29日宣布，平安集团旗下中国平安人寿保险股份有限公司出资18.1亿欧元从二级市场直接购买富通集团4.18%的股权，成为其第一大股东。
中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权——2007年12月12日，以中国国家电网为首的财团以约为296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。
中投公司入股摩根士丹利——中投公司2007年12月22日宣布购买50亿美元摩根士丹利公司发行的到期后需转为普通股的可转换股权单位，股权单位全部转换后，中投公司持有摩根的股份将不超过9.9%。
中铝联合美铝收购力拓12%股权——2008年2月1日，中国铝业公司宣布通过新加坡全资子公司，联合美国铝业公司通过场外协议转让的方式斥资140.5亿美元获得世界第三大多元化矿业公司——力拓的英国上市公司12%的现有股份。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长 集团与大股东对簿公常
重组不成 ，长百集团与公司新进的大股东江苏高力集团 有限公 司反 目成仇、对簿公堂。江苏高力集团在 “ 借壳”不 成功上市公司且退股未果的情况下 ，以股东知情权起诉上市
公司 ７ １ ０ ８ 月３ 月３ 日期 间 ，中
产 购 买 完成 ，则 高 力 集 团将持 有 长百 集 团 的股份 超 过３ ％ ， ０ 成 为其第 一 大股 东 。
宣布 以现金 １７ ｛ 美元收购 中华英 才 ．４ Ｌ 网剩余的５ ％股份。 ５
联 通并 购 网通成 就 最 大交 易单 １ 月 １ 日 ， 中 国 联 通 和 中 国 网 ０ ５
２ ０ 年３ ，这一定 向增发 申请未获证监会通过 。其 ０８ 月 后 ，江苏高力集团有限公司没有就是否继续定向增发向公 司提 出解决 方案和明确的修改建议及计划。直到规定的最
通合并 ， “ 中国联合 网络通信 有限公
司 ”正 式成 立 。
招行收购永隆谋划海外市场
后截止 日２ ０ 年５ ０ ０ ８ 月３ 日前 ，高力集团未就是否修改方案重 新 上报做 出决定 ，同时也 未就 是否修改方案重新上报致 函
团有限公司正式挂 牌成立 ，注册资本
３ ８６ 元 。 ５． 亿
奈的赔偿责任 ，８ 位名义车还在焦急地待着法院的审理。
巨人收购５ ０Ｍ布局社区网站 １Ｃ
２ ０ ０ ８年 ７月 １日 ， 巨 人 网 络 公
开 宣布 斥资 约５ ０ 美元 现金 收 购 １ 万 Ｏ
５ ＯＭ２ ％的股权 。 １ Ｃ ５
海码头于 上海 联合产权交易所公 开挂
牌 ，中海集运进场摘牌成功。
美 招聘 巨头 全 资收 购 中华 英 才网 １ 月 ８ ，美 国 招 聘 巨头 Ｍｏ ｓｅ ０ 日 ｎ ｔｒ
２ ０ 年 １ 月 ，长百集团的大股东上海合涌源企业发展 ０７ ２ 有限公司和二股东上海合涌源投资有限公司将所持长百集团 １ ． ％股权 、１０ ％股权转让给了江苏高力集团有限公司。 ９ １２ ． ７ 同时 ，长百集团将向高力集团发行股票购买部分资产 ，若资
他 的 身份 证 帮新 疆 中 兴 实 业有 限公 司办 理 了 购 买 工程 机 械
坡全 资子公 司 ，联合美 国铝业获 得了 矿业 巨头 力拓的１ ％的现有股份 。交 ２ 易总对价约１０５ ．亿美元。 ４ 美的牵手小天鹅改写 白电市场
２ ８ ，美 的 电器公 司与 无 锡 国 月２ 日
车 的手续 。他 因此成 为了一辆价值５ 万元工程机 械车 的名 ０
义车主。
“ 当初只是为了帮朋友忙 ，现在出了问题 ，却成 了替罪 羊 ，我们哪有能力偿付这么多钱啊。”另一名义车主刘先生
既 焦急 又 无奈 地 说 。
联发展 （ 团 ） 司签订协议 ，收购 集 公
无 锡 国联 持 有 的小 天 鹅 股 份 有 限 公 司
２ ０ 年１ 月１ 日，国务院国资委 ０８ ２ ９ 宣布 ，中国对外贸易运输（ 集团） 总公司 和中国长江航运（ 集团） 总公司重组 。
１０ 中国经济信息 ２２ ０ ／０ ９
【
公 司 ，据此 ，公司董事会 根据要求做出终止发行股票购买
１ ， ，招商银 行以每股１ ６５ ｏｑ底 ５ 港
元 、总额超过３ ｏＬ ｏ ￣港元收购香港永隆
银行。 中外运 与长 航 重组
资产的协议。
双方的纠葛不只是知情权问题 。长百集团从原第一大股 东上海合涌源处获悉 ，高力集 团应 支付的３４ ． 亿元股权转让 款仅仅支付了４ ０ 万元资金，尚欠３Ｌ ００ ｛元未支付。２ ０ 年７ ０８ 月１ 日高力集团致函上海合涌源要求解除股权转让协议，退 １
宝钢 收 购韶 钢广 钢 掀 并购 潮
２ ０ 年３ ，宝钢兼并重组韶钢和 ０８ 月
广 钢 。２ ０ 年 ６ｑ２ ０ ８ ， ８日 。广 东 钢 铁 集
续 ，但８ 位所谓的 “ 车主”均未使 用过这些车辆 。合同的签
订 和 履行 是一 个 法律 合 同履 行 的两 个 阶段 。 如何 承担 这 场无
Ｉ ｆ， 评 论 ｍ 资 讯 与 ｍｍｅ ｎｏ Ｃｏ
２０ ＇ ０８ ￣闲 业十大并购案
中铝美铝联手收购力拓
中国 铝 业 ２ １ 月 日宣 布 ，通 过 新 加
帮忙 贷款成 “ 替罪羊”
６ 年前 ，在父母 的要求下 ，还在上高中三年级的张博 ， 稀里糊 涂地在一份合 同上签了字。后来 ，他 才知道父母用
数十万元的债务 ，房产被冻结……这是包括张博在内的 ８ 位名义车主即将面临的无奈境地 。只是签 了个保证保险合 同，只是名义上的车主 ，为什么要承担这么一大笔债务？直 到现在 ，张博等人还是一头雾水。 中兴公司借用８ 位名义车 主的名义办理按揭贷款购车手
拍 案 说 法
２ ．１ ４０ ％股权 ，交易价格为１ ． ６８ 亿元。