BIM项目管理(应用与项目管理)
BIM技术知识点BIM应用与项目管理
BIM技术知识点BIM应用与项目管理BIM是当下工程建设领域里一个十分火爆的名词。
虽然应用在我国建设工程领域的时间并不长，但在行业内却有着非同寻常人气。
随着国务院及国家发改委、工信部、住建部等政府部门对建筑业持续健康发展的高度重视，陆续出台了促进我国建筑信息化发展的有关政策文件，信息化技术在建设工程项目中的运用得到了进一步的推广。
应用案例分析1、概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。
2、方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。
3、初步设计BIM应用：精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。
4、BIM基本工作流程。
(9点)5、视图样板包括：结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构)。
6、结构专业常用明细表：构件尺寸(梁、墙和柱)、楼梯表、层高表、材料表明细。
7、结构设计模型：方案、初步、施工图。
8、概念设计BIM应用：体量模型。
9、被动节能措施：采光、遮阳、自然通风、外围护结构设计。
主动：暖通设备空调、照明设备等，整合深入优化。
10、BIM深化设计协调管理流程：建立存储体系，定制标注、深化设计变更管理，竣工模型管理。
11、冲突检测：在数字模型中…在空间上的冲突、碰撞问题。
12、一般模型拆分原则：专业、防火分区、楼号、施工缝、楼层。
14、空调水管优先，通风管道、电气桥架、喷淋管道配合调整。
15、链接方式优点：不受地点设备限制、可存储便携式设备或网络传输，缺点：实时性不强。
16、工作集协调方式优点：实时对模型调整优化，缺点：约束了建模人员时间和地点。
17、人员配置原则：所需专业、工作量。
19、深化设计的内容：制作深化设计包括：详图设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。
20、BIM软件选择(5点)：能够支持多种格式的输出输入，可以多专业配合的软件。
功能是否能满足企业要求。
操作是否简单，修改是否方便快捷。
《BIM应用项目管理》三
《BIM应用项目管理》(三)一、单选题(30道)1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段,即规划阶段、( )、施工阶段、运维阶段。
A、设计阶段B、改造阶段C、准备阶段D、分析阶段2. 建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由业主单位牵头,( )全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任与利益等一体化A、业主单位B、专业咨询方C、设计单位D、施工单位3. BIM项目管理的( )就就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。
A、协同控制B、监督控制C、节点控制D、过程控制4. 项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。
它包括项目质量规划,项目质量控制与( )。
A、项目质量保证B、项目质量监督C、项目质量检验D、项目质量评估5. PLIM模式下( )就是项目的最高决策者,负责监督与管理PLMT。
A、设计方B、业主C、运营方D、监理方6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的( )。
A、立面特征B、表面特征C、几何特征D、建筑特征7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段,其中不包括( )。
A、规划阶段B、设计阶段C、施工阶段D、改造阶段8. VDC模式指的就是( )。
A、建筑全生命周期一体化管理模式B、虚拟设计建设模式C、建筑虚拟建造模式D、虚拟设计管理模式9. 设计阶段BIM管理者通过( )对项目进度实施有效的动态管理。
A、网络协同工作方式B、链接的方式C、参照的方式D、二维协同方式10. 以下关于建筑全生命周期一体化管理模式说法错误的就是( )。
A、建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由施工单位牵头,专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组B、建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面:参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化C、参与方一体化的实现,有利于各方打破服务时间,服务范围与服务内容上的界限,促进管理过程一体化与管理要素一体化D、管理过程一体化的实现,又要求打破管理阶段界面,对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用11. 下列关于BIM含义的说法错误的就是( )。
BIM应用与项目管理十套习题与答案
练习题(一）一、单选题1.下列选项不属于项目管理的特点的是（D）。
A.普遍性B。
目的性C。
集集成性D。
可逆性2。
建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式是指由（A）牵头，专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组，将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化A.业主单位B.咨询单位C。
设计单位D。
施工单位3。
基于BIM的工程量计算属于BIM应用模式中的(A).A.单业务应用B.多业务集成应用C.综合业务集成应用D.与项目管理的集成应用4。
设计单位对BIM项目管理的需求不包括(C）.A.提高设计质量B.提高设记计效率C。
施工模拟D。
可视化的设计会审5。
下列不属于项目BIM实施的保证措施的选项是（D)。
A.建立系统运行检查机制B.建立系统运行保障体系C。
建立系统运行例会制度D.建立系统运行实施标准6。
下列哪个选项符合BIM时代的协同方式?(D）A.各专业将本专业的信息条件以电子版和打印出的纸质文件的形式发送给接收专业B.过程是单向进行的，并且是阶段性的C。
采用参考链接文件的形式，保持设计过程中建筑底图的及时更新D.项目采用可视化、参数化、动态化协同管理7。
下列选项不属于设计阶段的是（D)A。
方案设计阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.深化设计阶段8.设计单位在此阶段利用BIM技术的（C)，可提高专业内和专业间的设计协同效率，减少错漏碰缺，提高设计质量。
A.参数化B。
3D可视化C。
协同技术D可出图性9。
下列选项不属于设备分析内容流程的是(D).A.管道、通风、负荷等机电设计中的计算分析模型输出B。
冷、热负荷计算分析C。
舒适度和气流组织模拟D.建筑、小区日照性能分析10。
初步设计阶段BIM应用主要方面不包括（C）。
A.利用BIM技术进行结构分析B.利用BIM技术进行性能分析C。
利用BIM技术进行场地规划D。
建筑行业BIM技术应用与项目管理
建筑行业BIM技术应用与项目管理第一章建筑行业BIM技术概述 (3)1.1 BIM技术的基本概念 (3)1.2 BIM技术的发展历程 (3)1.2.1 起源 (3)1.2.2 发展 (3)1.2.3 现状 (4)1.3 BIM技术的应用价值 (4)1.3.1 提高设计质量 (4)1.3.2 提高施工效率 (4)1.3.3 提高项目管理水平 (4)1.3.4 促进建筑行业创新 (4)1.3.5 促进绿色建筑发展 (4)第二章 BIM技术在项目管理中的应用 (4)2.1 BIM技术在项目策划阶段的应用 (4)2.1.1 项目可行性分析 (4)2.1.2 项目投资估算 (5)2.1.3 项目进度计划 (5)2.2 BIM技术在项目设计阶段的应用 (5)2.2.1 设计方案优化 (5)2.2.2 设计变更管理 (5)2.2.3 设计与施工一体化 (5)2.3 BIM技术在项目施工阶段的应用 (5)2.3.1 施工进度管理 (5)2.3.2 施工成本控制 (5)2.3.3 施工质量控制 (6)2.4 BIM技术在项目运维阶段的应用 (6)2.4.1 设施管理 (6)2.4.2 安全管理 (6)2.4.3 信息管理 (6)第三章 BIM技术与项目成本控制 (6)3.1 BIM技术在成本预算中的应用 (6)3.2 BIM技术在成本控制中的应用 (6)3.3 BIM技术在成本分析中的应用 (7)第四章 BIM技术与项目进度管理 (7)4.1 BIM技术在进度计划中的应用 (7)4.1.1 进度计划编制 (7)4.1.2 进度计划优化 (8)4.2 BIM技术在进度监控中的应用 (8)4.2.1 实时监控 (8)4.2.2 进度预警 (8)4.3 BIM技术在进度调整中的应用 (8)4.3.2 进度调整实施 (9)第五章 BIM技术与项目质量管理 (9)5.1 BIM技术在质量策划中的应用 (9)5.1.1 质量策划概述 (9)5.1.2 BIM技术在质量策划中的作用 (9)5.2 BIM技术在质量检测中的应用 (9)5.2.1 质量检测概述 (9)5.2.2 BIM技术在质量检测中的应用 (10)5.3 BIM技术在质量改进中的应用 (10)5.3.1 质量改进概述 (10)5.3.2 BIM技术在质量改进中的应用 (10)第六章 BIM技术与项目安全管理 (10)6.1 BIM技术在安全管理策划中的应用 (10)6.1.1 安全管理策划概述 (10)6.1.2 BIM技术在安全管理策划中的应用方法 (11)6.2 BIM技术在安全监控与预警中的应用 (11)6.2.1 安全监控与预警概述 (11)6.2.2 BIM技术在安全监控与预警中的应用方法 (11)6.3 BIM技术在安全处理中的应用 (11)6.3.1 安全处理概述 (11)6.3.2 BIM技术在安全处理中的应用方法 (11)第七章 BIM技术与项目合同管理 (12)7.1 BIM技术在合同签订中的应用 (12)7.1.1 合同条款的精确描述 (12)7.1.2 合同价格的合理性评估 (12)7.1.3 合同履行期限的确定 (12)7.2 BIM技术在合同履行中的应用 (12)7.2.1 项目进度监控 (12)7.2.2 质量控制 (13)7.2.3 成本控制 (13)7.3 BIM技术在合同变更与解除中的应用 (13)7.3.1 变更管理 (13)7.3.2 解除管理 (13)7.3.3 索赔管理 (13)第八章 BIM技术与项目信息管理 (13)8.1 BIM技术在项目信息收集与整理中的应用 (13)8.1.1 信息收集全面 (13)8.1.2 信息整理高效 (13)8.2 BIM技术在项目信息传递与共享中的应用 (14)8.2.1 信息传递及时准确 (14)8.2.2 信息共享便捷 (14)8.3 BIM技术在项目信息分析与决策中的应用 (14)8.3.1 数据挖掘与分析 (14)8.3.3 风险评估与管理 (14)第九章 BIM技术与项目协同管理 (15)9.1 BIM技术在项目团队协作中的应用 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 BIM技术的协作功能 (15)9.1.3 BIM技术在项目团队协作中的应用实例 (15)9.2 BIM技术在项目沟通与协调中的应用 (15)9.2.1 概述 (15)9.2.2 BIM技术的沟通与协调功能 (15)9.2.3 BIM技术在项目沟通与协调中的应用实例 (16)9.3 BIM技术在项目资源整合中的应用 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 BIM技术的资源整合功能 (16)9.3.3 BIM技术在项目资源整合中的应用实例 (16)第十章 BIM技术在建筑行业的未来发展 (16)10.1 BIM技术在建筑行业的发展趋势 (16)10.2 BIM技术在建筑行业的创新应用 (17)10.3 BIM技术在建筑行业的人才培养与政策支持 (17)第一章建筑行业BIM技术概述1.1 BIM技术的基本概念BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术，是一种基于数字化的建筑设计、施工、运营与维护的管理方法。
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
技术改造BIM技术在建筑工程项目管理中的应用蔡佳含（重庆财经学院，重庆 401320）摘 要：随着科学技术的发展，建筑行业迎来了信息化改革，而BIM技术就是建筑行业信息化的一种主要方法。
本文重点阐述了 BIM 技术的概念及特征，分析了 BIM 技术在项目管理中的主要应用点，希望通过本文分析研究，能进一步助推BIM 技术在建筑工程领域的发展。
关键词：BIM技术；项目管理；信息化1 引言在建筑行业当中，建筑工程的施工难度是比较大而且复杂的，它对施工的精度要求很高，同时，在建设过程中受地理环境影响比较大。
在传统建筑模式中，工程建造大多依靠建筑师的个人经验，这就会造成很多的误差，从而导致了很多经济上的损失。
传统的施工方法是完全不能够满足目前现代化的建筑工程施工修建，所以在施工的过程中，信息化的改变是顺应时代的。
正因为如此，BIM技术才受到了人们的广泛关注，因为这是集成模型数据库，既能够做到储存数据，也能够做到共享数据，在建筑工程施工建设中应用BIM技术就可以有效地缩减无效工作，加快施工的进度，降低成本。
这是我国建筑的发展趋势，值得广泛推广与应用。
2 BIM技术的概念及特征2.1BIM技术的含义BIM技术的含义包括三个方面，第一个方面我们称其为BIM 模型，是设施所有信息的数字化表达，是集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，即Building Information Model。
第二个方面我们称其为BIM建模，是在开放标准和互用性基础之上建立、完善和利用设施的信息化电子模型的行为过程，设施有关各个参与方可以根据各自的需要对模型插入、提取、更新和修改信息，即Building Information Modeling。
第三个方面我们称其为建筑信息管理决策，是在整个项目全生命周期中，各个参与方能够及时联络，共享项目的信息，并且通过分析这些信息，做出各种管理决策，使项目得到有效的管理，即Building Information Management。
基于BIM的工程项目管理系统及其应用
基于 BIM 的工程项目管理系统及其应用摘要：BIM是建筑信息模型，它以虚拟模型的形式构建建设项目，使建设单位、设计院和施工单位能够共享信息，从而保证项目的施工质量。
该技术的推广可以在三维模型的基础上模拟整个施工过程，从而更好地促进质量目标的实现，成本和进度目标可以提高施工企业的运营效率和生产效率。
关键词：BIM；工程项目；管理系统；应用引言随着项目规模的不断扩大，建设所需的数量也在不断增加，建筑形式也在向多样化发展，这也在一定程度上增加了工程难度，行业间竞争日趋激烈，以往施工企业的施工管理模式和施工技术已难以适应时代发展的需要，这将对项目目标的实现产生一定的营销作用。
因此，施工企业及相关部门需要积极运用新的管理手段，有效完成施工中的各项指标，尽可能为施工企业带来更多的经济效益。
1 BIM当前应用情况BIM，即建筑信息模型是大数据的载体之一。
它主要定义和交换基础数据。
中国的工程建设受一系列标准的控制，这是指利用计算机软硬件技术建立工程项目的三维模型，通过该模型对工程项目建设进行规划、设计、运行、维护和监督，对工程项目进行全生命周期的管理，在工程建设的各个时间段对各专业信息进行整合和共享，进一步提高工程效率和工程质量，有效降低工程建设成本，为管理者带来科学可靠的管理体系。
因此，随着该技术的不断发展和信息集成的发展，该技术在当前项目管理中的应用需要满足以下几个方面的要求。
1.1远程协同管理因互联网网速和流量的受限，当前还不能达到BIM实体模型根据互联网实时传递和交互操作的形式所以4DBIM-GCPSU网络结构通常使用的是C/S架构，该架构能够适应承包单位管理施工项目的工作，对大型的工程来说，该架构难以全面地符合其需求，是由于大型施工项目里，承包单位、用户或是施工项目要应用到更加多的工程和施工方式，对于这部分工程项目大规模以及参与者距离较远的情况，造成基于互联网多方参与协同管理是BIM当下的一种需求。
浅析BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
浅析BIM技术在建筑工程项目管理中的应用摘要：BIM技术是一种以数字化方式协调和管理建筑施工项目的创新工具。
在当今高度竞争的建筑行业中，了解如何运用BIM技术来提高效率和质量已经成为一项关键技能。
本文将详细介绍BIM技术在建筑工程项目管理中的一些具体应用，并探讨其发展优势。
关键词：BIM技术；建筑施工；项目管理1. BIM技术的基本概念作为一种数字化的建筑工具，建筑信息模型（BIM）通过整合各个参与方的设计数据，实现对建筑项目全生命周期的管理。
BIM技术不仅提供了三维模型，还包括了建筑元素的属性信息、时间管理、成本估算以及资源规划等各个方面的数据。
这种全面的信息共享和集成使得BIM技术成为目前最为先进的建筑项目管理方法。
BIM技术将建筑项目中涉及的各种数据整合到一个共享的数字模型中。
这些数据可以包括建筑结构、机电设备、材料规格、成本估算等各个方面的信息。
通过数据的集成，实现不同参与方之间的协作和信息共享，避免了传统设计方式中数据分散、信息孤岛的问题。
BIM技术提供了一个协同设计的平台，使设计团队成员能够在同一个建筑模型上进行实时的协作。
建筑设计师、结构工程师、机电工程师等可以在模型中进行相互交流和修改。
这种设计方式能够提高团队协作效率，减少设计冲突，提前发现和解决潜在问题，从而提高设计质量。
BIM技术可以模拟建筑项目的设计、施工和运营过程，帮助项目参与方更好地理解建筑模型，并进行虚拟实验和演练。
通过对建筑模型进行过程模拟，可以提前发现和解决潜在问题，减少设计变更和现场调整，节约时间和成本。
BIM技术能够将建筑模型中的数据以图形化的方式呈现，使得各个参与方能够更直观地理解和分析建筑项目。
通过数据的可视化，可以更好地进行设计评审、项目控制和决策支持。
BIM技术不仅可以在设计阶段应用，还可以在建筑项目的施工和运营阶段进行延伸应用。
在施工阶段，可以利用BIM模型进行施工进度的跟踪和协调；在运营阶段，可以将BIM模型与设备管理系统和维护计划相结合，实现建筑设备的智能化管理。
BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用综述
t i i 创新发展PROJECT MANAGEMENTBIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用综述王晓觅（江苏建科工程咨询有限公司，江苏南京210019)摘要：近年来，对BIM技术的实际应用已经成为我国建筑行业发展的主要方向。
BIM三维模型的可视化技术提升了现场施工的标准化和规范化水平。
同时，基于BIM的工程协同管理平台，也极大地提高了各专业设计协作、造价咨询和现场管理的效率。
从全过程工程咨询的管理角度，分析讨论BIM技术和BIM协作平台在设计管理、项目管理、安全管理方面给项目管理者带来的新思路，以及现阶段所面临的问题，从咨询管理方和建设方的角度分别提出了建议和措施，供相关人士参考。
关键词：BIM技术；全过程工程咨询；设计管理；现场管理；安全管理中图分类号：F407.9 文献标识码：B文章编号：1007-4104 (2021) 03-0018-020引言近年来，我国建筑行业发展的主要方向是不断深化应 用B IM技术。
B IM技术已经在施工技术上取得了一定成果，很多大型建设项目已开始运用B IM技术解决问题，但 B IM技术在项目管理上的应用仍处在探索阶段。
全过程工程咨询服务要求咨询管理单位专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强，其主体是针对业主的项目 管理目标进行集约化管理。
由此，咨询管理单位借助BIM 协作平台的高度集约化，能够更好地为建设方提供全过程 工程咨询服务，特别是针对大型建设项目的项目策划、设 计、施工、竣工验收和运行等过程，可以解决项目建设周 期长、界面复杂、涉及参建方较多等难题。
目前，国内建设方已经开始要求咨询管理单位采用B IM技术辅助项目管理和相关咨询工作。
由于应用在项目 管理上的B IM板块相对独立，缺少一个整合各B IM板块的 协作平台，咨询管理单位在实施项目管理和开展咨询工作 吋较少应用B IM技术。
为搭建和运行基于B IM技术的管 理协作平台，首先，要以建筑模型为基础，通过建设方需 求和项目目标来细化B IM协作平台的总目标；其次，要对 整个项目基础管理数据进行可视化、智能化；其三，要规 范各阶段模型的深度，确保建筑模型能应用到后期运营阶段，实现重复利用，从而节约相关建模成本；其四，要加 强对过程中B IM模型的更新和资料的集中收集，以提升项 目协同工作和信息共享；其五，要充分运用B IM技术的协 调性、模拟性和优化性等，提高设计管理、造价咨询和现 场管理的效率。