现发清华大学邹广文教授：企业文化与团队建设(89页ppt)
企业文化与团队建设(博商课件)
企业文化和团队协作是每个成功组织的核心要素。
什么是企业文化？
企业文化是公司的核心价值观、信仰和行为准则。它指导着员工的决策，影响着公司的发展趋势，并增强公司 的凝聚力。
1 定义
2 重要性
3 案例
企业文化包括公司的声誉、 品牌、信念，以及员工的 文化背景和行为方式。
透明、明确和强大的企业 文化可以增强员工满意度、 降低流失率、推动创新并 提高效率。
华为公司的大力开展企业 文化建设唤起员工的归属 感和共同目标，这是推动 企业成长的关键要素。
建立企业文化的步骤和方法
企业文化并非一蹴而就，需要通过以下步骤来酝酿和实践：
规划
定义价值观、宣传口号和战略 方向来确立公司的文化认同。
培训
在员工培训计划中，制定文化 教育培训课程，培养员工的团 队协调能力和创新能力。
确立和发动组织文化的要素和流程，培养员工的 价值见解和意识，以及推动团队的协作和共事。
结论
企业文化和团队建设是推动企业成长和员工发展的必要元素。同事它们有助于提升组织的效率，创造开放和共 享的文化环境，并营造赋能和鼓舞人心的员工情感。
交流技巧
包括沟通方式的掌握、信息准确度的保证、创造 化沟通和开放式反馈，以提高沟通效率。
多元文化战略的重要性与实施
多元文化战略可以改善员工互动的效果，并降低不必要的代价和浪费。以下为实施多元文化战略的方法：
方法 招聘和自由门道
培训和策略性导入
描述
积极招聘各类具有不同文化背景的人才，鼓励员 工根据差异交流和相互理解。动团队效能的最大化。3
员工技能的提高
为员工提供相应的培训和把握机会，提高 大家的技能并增进与客户的交流。
如何发挥团队成员的潜力？
《企业文化与团队》PPT课件
• 提高员工素质； • 提高管理水平； • 加强决策的目的性和科学性；
文化建设
内需目的
• 公司经营理念的系统性和独特性；
• 员工行为的规范；
• 视觉形象的统一设计规划，塑造现
代企业的工作氛围。
分享几名话
世界上最贫穷的人并非是身无分文的 人，而是没有远见的人。 只有看到别人看不见的事物，才能做 到别人做不到的事情。 有信心不一定赢，但没有信心一定会 输；有目标不一定赢，但没有目标一 定会输。
雁的启示
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保 护它。
启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们
在顺境中茁壮！
有效体现
企业文化核心理念
影响 能够
团队建设的方方面面
企业文化必
须是团队建设、 团队活动的指
导思想。
如何有效的在团队活 动中体现企业文化
团队活动文化沉淀为先 提升团队凝聚力、向心力
团队精神是企业文化的
一个部分，它主要展现的是 企业的作风和态度。
团队建设可将企业文化
有效沉淀，放大文化效应， 将文化与团队融合。
怎样建立团队
12321团队法则
1 一个领头人 2 两个精英 3 三个中流 2 两个培养 1 一个机动
团队 原则
1 团队领导
鼓励参与愿景规划 对愿景做出解释
提供意义和挑战
容易被忽视
业绩和能力等各方面表现平 平者。管理者往往容易忽视 这些员工，认为他们存在没 有太大的重要性。
29
2 培养
—业绩和能力上都不太理想，有自知之明
—不会对企业或管理者的决定产生思想冲突 —行动会慢一拍，不太计较个人得失 —承担团队中一些杂七杂八的琐碎工作 —有效维护管理者权威，忠诚度最高
企业文化建设讲解课件
企业文化建设主讲：周坤老师★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化?第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化?第三讲传统文化（三）1.法 ? 理 ? 情2.儒学?第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异?第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力?第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化?第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）?第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系?第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能?第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能?第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）?第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
清华大学邹广文教授企业文化与团队建设
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
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清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
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● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年
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清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
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清华大学邹广文教授企 业文化与团队建设
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2020/11/11
清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长
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清华大学邹广文教授企业文化与团队 建设
适合对象
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米 勒：
《美国企业精神》
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
互动 参与
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化与团队建设全案共90页PPT
6
、
露
凝
无
游
氛
，
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高
风
景
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。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
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，
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我
若
浮
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。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
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审
容
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之
易
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
邹广文《企业文化融合与创新》
讲座提纲
1.立足“化人”定位企业文化 2.文化融合的问题与对策 3.文化创新的建议与思路
一. 立足“化人”定位企业文化
一. 立足“化人”定位企业文化
1、企业文化核心目标—— 塑造“企业人”
员工的企业实践境界——
企业文化的融合与创新
谢谢!
版权所有，未经本人允许，请勿翻印。
合格→投入→创造→忘我
一. 立足“化人”定位企业文化
2、“文化管理”优化团队素质。
（1） 经验管理阶段—人治 （2） 制度管理阶段—法治 （3） 文化管理阶段—文治
“主体
主体”互动模式
一. 立足“化人”定位企业文化
3、实现“外圆内方”企业氛围。 （1）自我管理 （2）全员管理 （3）信仰与忠诚
一. 立足“化人”定位企业文化
（1）立足管理实际，切忌政治化。 （2二.文化融合的问题与对策
3、文化融合中的常见问题
（1）集而不团，忽视文化跟进。 （2）漠视员工归属感和文化认同。 （3）貌合神离，形连心不连。 （4）文化传统、资源的流失。
二.文化融合的问题与对策
4、文化融合的对策建议
（1）培育核心价值观、愿景。 （2）包容、理解和信任机制。 （3）打造文化融合的优秀团队。 （4）建立有效的文化沟通渠道。
三.文化创新的建议与思路
三.文化创新的建议与思路
1、将“文化”与“战略”有机结合， 确保文化的可持续发展。
（1）高层管理者的文化自觉。 （2）全体员工的自觉参与。
三.文化创新的建议与思路
4、自觉从“管理”层面认同文化 （1）文化不是“形象工程” （2）让文化成为一种企业环境
企业文化与团队建设演示教学
企业文化与团队建设一、什么是“CTS”？CTS即Corporate Identity System的缩写，翻译为“企业识别系统”。
台湾的CI 专家林磐耸认为：CIS就是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体传达系统，传达给企业的关系或团体，包括企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感与价值观。
CIS是战略、是过程，是培育品牌的一条必由之路。
首先，CIS是战略。
是将企业的经营理念和个性特质，通过统一的设计加以整合传达，建立具有鲜明个性的企业形象、品牌形象和产品形象，使社会产生一致认同感和价值观，从而创造最佳经营环境，提高市场竞争力的现代企业经营战略。
其次，CIS是过程，是由战略策划—形象设计—形象传播构成的全过程，并非单纯的设计。
再次，CIS是培育品牌的必由之路。
导入CIS必然以培育品牌为主导路线，并不断提升品牌价值。
二、何谓企业团队精神团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标，承担一定职责，技能互补的异质成员组成的群体。
团队应富有创造力，团队中的成员是具有多种技能的“多面手”，享有高度的自主权和决策柔性。
因而团队精神可解释为“合作”，“创造力”和“个人发展”，这种合作应以共同的宗旨和绩效目标为基础。
创造力是指团队整体的不断创新。
个人发展是指在实现团队价值的基础上，个人能力得以发展，个人价值得以实现。
团队精神是一种集体英雄主义，是个体与群体在目标一致基础上的融合。
通过最佳的排列组合，最佳的整体配合，个体能量以及由个体相乘所形成的整体能量超水平释放，形成整体大于部分之和的裂变效应。
三、CIS——企业团队精神建设的利器团队精神塑造的内容主要包括：共同的价值观、科学的行为制度和良好的环境。
共同的价值观就是为团队精神的培养提供一个理解的平台，使企业全体员工具有共同的目标与视野。
科学的行为制度就是为团队精神的培养提供有效的激励机制、沟通机制、监督机制和培训学习的机制。
良好的环境是为团队精神的培养创造团队氛围。
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1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。
●企业精神的意义：
（1） 企业性格、形象的凝缩。 （2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
1:2－3企业精神与企业价值观
●企业价值观：
企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。
1:2－3企业精神与企业价值观
●内部功能：
（1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境
1:3－1企业文化的主要功能
●企业文化产生的一般模式
企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/ 经营思想或一种经营策略
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米 勒：
《美国企业精神》
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的 行为方式，进行实际操作
企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一 段时期
企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
（1）是建设市场经济的需要。 （2）是建立现代企业制度的需要。 （3）是管理现代化的要求。 （4）是提高企业知名度的要求。 （5）有助于企业思想政治工作的开展 （6）有助于“企业人”的成长。
专题二 企业文化的分类与测评
2:1 企业文化的基本类型 2:2 企业文化运行质量测评
2:1 企业文化的基本类型
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、 提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
●特征分析：
（1）按常规行事、步调比较齐一。 （2）缺少创新意识。 （3）满足于现有成绩。 （4）员工对企业的依赖性较强。 （5）应变能力较弱。 （6）各部门间推脱责任。
2:1－3 主动建设型企业文化
●特征分析：
（1） 拥有明确的、富于创新性的价值观。 （2） 员工自我实现意识较强。 （3） 企业领导善于开拓进取。 （4） 企业内部、外部关系通畅。 （5） 强烈的危机感和风险意识。 （6） 充满生气、鼓励个人见解。
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化 2:1-3 主动建设型企业文化
2:1－1 病态涣散型企业文化
● 特征分析：
(1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通
2:1－2 被动防卫型企业文化
● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年
1:1-2 企业管理模式பைடு நூலகம்演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。
1:1－4 文化在经济生活中的重要意义
●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。
1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●对策：建构企业文化
（1） 追求经济目标与文化目标的统一 （2） 造求人的成长环境和成就感 （3） 增强员工对企业价值观的认同 （4） 增加企业管理者的文化素质 （5） 营造企业团队精神 （6） 对外展示良好的企业形象
企业文化与团队建设
（专题讲座）
主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长
适合对象
●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
1:3企业文化的主要功能、意义
1:3-1 企业文化的主要功能 1:3-2 企业文化建设的意义
1:3－1企业文化的主要功能