认真学习贯彻宋林董事长
凝聚梦想再铸辉煌-宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话
凝聚梦想，再铸辉煌——宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的，今年我们把年会会场设在了泰山脚下、孔孟之乡。
圣人说：“仁者乐山、智者乐水”。
山与水、动与静，既体现了中国哲学的精神，也蕴含着企业发展的哲理。
希望我们能够在圣人故里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。
2010年，是一个非常重要的年份，这是新世纪第二个十年的开端。
从国家的角度来看，从今年起，我国将进入“十二五”时期，这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要时期，也是深化关键环节改革的攻坚时期。
2010年也是华润历史上具有重要意义的一年。
经历了十年的高速成长，在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标之后，华润又站在了一个新的起点，又将迈入一个新的历史阶段。
我们的下一个梦想应该是什么？华润未来向何处去？五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业？……这些都是需要我们认真思考的重大问题。
十年是一个尺度、一个周期。
古人云，不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。
着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟的目标，我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大问题展开研究，规划战略目标、明确发展思路，提出战略举措。
应该看到，华润发展到今天，还仅仅是未来发展的一个序幕。
在这点成绩面前，我们还谈不上可以骄傲。
可以预见，华润在未来面临的挑战极大，需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。
古人云：察先机而动者胜。
在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候，我们要能够以平和的心态、审时度势地为华润谋划未来、描绘远景，希望我们今天的思考能够为华润的未来找准方向、奠定基础。
一、对两次“再造华润”的战略回顾1.两次“再造华润”的战略实施2001年，我们提出第一个“再造华润”战略目标，即以2001年为基数，用5-7年时间，主要通过面向内地发展，实现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。
华润原董事长宋林案开庭涉案金额3310万
原中远 集团总经理李云鹏 出任 中石化 副总经理
已 经 一 年 未 出 现 在 公 众 视 野
孙利国出任天津银行行长
２月 ２ ８日晚 问 。 天 津 银 行 发 布 消 息称 ， 近 日该 行 正 式收 到 天 津 银监
华润原董事长宋林案开庭 涉案金额 ３ ３ １ ０万
２月 ２ ７日 ， 广 东 省 广 州 市 中级 人 民法 院
一
的 原 中 远 集 团 总 经 理 李 云鹏 最近 复
出， 将 履新 中石 化集 团 。３月 １日， 据
局关 于孙 利 国 的任 职 资 格批 复 。 孙 利 国 自２ ０ １ ７年 ２月 ２ ４ 日起 就 任 该 行
行长 。
审公 开审 理 了华润 （ 集团 ） 有 限公 司原 党 委
美编 ： 蔡蓓蓓
建， 曾担 任渤海 银行 董 事会秘 书 、 副行
长等 职务 。
２月 ． 任 中 国银 监会 主 席 、 党委 书记 。 徐绍
史 。２ ０１ ３年 ３月 至 ２ ０ １ ７年 ２月 ， 任 国
家 发 展 和改 革委 员 会 主任 、 党 组书 记 。 高
虎 城 ．２ ０ １ ３年 ３月 至 ２ ０ １ ７年 ２月 ， 任 商 务部部 长 、 党组 书记 。 近 日， 上述 三部 委的 新 任一 把手 也陆 据 新华 社 消 息 ， 政 协第 十 二 届全 国 委 员 会常 务 委 员会 第 十 九 次会 议 ２ 月 ２ ８日下 午在 京 闭幕 。 会 议决 定 ， 增 补 尚福 林 、 徐绍 史 、 高 虎城 等 为政 协 第 续亮相： 郭 树 清任 银 监 会 主 席 ， 伺 立峰 任 国 家发改 委 主任 ， 钟 山任商 务部部 长 。
华润原党委书记、董事长宋林一审被判十四年
华润原党委书记、董事长宋林一审被判十四年
佚名
【期刊名称】《人民周刊》
【年(卷),期】2017(000)011
【摘要】广州市中级人民法院1日公开宣判华润原党委书记、董事长宋林贪污、
受贿一案，对其以贪污罪判处有期徒刑十年六个月，并处罚金人民币一百五十万元；以受贿罪判处有期徒刑十二年，并处罚金人民币二百五十万元，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币四百万元。
贪污所得财物返还华润，受贿所得财物予以没收，上缴国库。
【总页数】1页(P10-10)
【正文语种】中文
【中图分类】D262.3
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深入学习 改善作风1
深入学习 改善作风——公司作风整顿学习心得体会这几天，我认真研读了《关于全公司范围内开展作风整顿活动实施意见》和阎国平董事长的题为《整肃作风严明纪律落实行动重塑形象》的讲话，参加了公司和厂组织的动员会、学习会，也在车间对全体员工做了学习动员和安排部署，讲了很多，更多的是深入思考，充分理解开展工作作风整顿活动的现实意义、重要性和必要性，不断解放思想，更新观念，科学决策，改进工作的方式方法，增强责任意识，加强团队建设，增强信心，切实把作风整顿工作落到实处。
一、对作风整顿工作的认识由于市场的原因，焦化行业经营管理遇到前所未有的困难，公司亏损。
外部环境我们控制不了，我们当然得适应环境，努力改善环境。
但是我们内部也存在一定的问题，所以工作作风整顿工作是极端重要的、紧迫的，只有把困难找透、困难分析透并加以解决，才能全体员工精神振奋、作风转变、重拾信心、严明纪律，使员工精神面貌有较大改变。
此次活动的开展是非常有必要，可以集中解决很多突出问题，在员工心里照亮一缕阳光，也为我们的工作指明了方向。
二、找出差距并加以分析改善尽管我们不断加强管理，狠抓落实，但是还有很大差距。
主要表现为：一是思想观念不够解放，创新意识有待加强。
我干焦化行业多年，有时会凭经验办事，而忽视现代化的科学技术，管理创新相对滞后。
二是员工信心不足，车间团队意识有等进一步加强。
由于员工的收入未达到预期，造成车间员工思想不太稳定，操作、技术和管理骨干人员流失严重。
三是大局意识不够。
我作为车间的管理者，考虑车间内容的利益得失多一点，总认为谋全局是上级领导的事，缺乏“一盘棋”意识。
四是车间团队执行力有欠缺。
我车间员工的素质参次不齐，绝大多数是初中毕业，有的甚至初中文化也没达到，对管理制度的理解不到位，尽管对各项制度有制定，有安排部署，有检点，但是还是落实不够。
五是对华润理念的认识有待提高。
对华润企业文化的理解，只是停留在理论层面，未能用其指导生产实践。
在学习和工作中，要就上述问题采取如下措施：1、 认真组织学习此次工作作风整顿活动的精神，使车间全体员工理解其精神实质。
华润集团董事长宋林三大步骤建立简单、坦诚、阳光的华润文化
华润集团董事长宋林三大步骤建立简单、坦诚、阳光的华润文化第一步、领导要有反思的能力这些年，经理人的领导力发展和集团的发展之间的矛盾已日益明显，我们的经理人身上或多或少都存在以下几种现象：创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治。
这些现象已经实际发生在我们的身边，我们必须要正视这个现状。
作为一级利润中心的一把手，要有反思的能力，要清楚的知道我们过去的行为和思维方式已经不再适合当今的商业环境了。
我们现在的一把手都统领着千军万马，对组织的环境和氛围有着重要的影响，在业务成长的过程中，一把手的工作性质已经发生了非常大的变化，过去，有些工作自己亲手去做，很快就可以完成，而今天，我们却是要安排自己的同事去做，过去，我们关注具体的管理问题，今天，我们开始关注领导力发展的问题。
这种变化常常给习惯了亲自一线作战的一把手带来无助的感觉，觉得下属的表现和自己心里的期望有差距，而且随着业务的发展，曾经一起奋战的同事们对业务和人的判断上会有不同的看法，时间长了，沟通上就有了隔阂。
在这样的情景下，一把手很难知道周围人对你的真实看法，如果一把手不善于从领导的角度来反思自己，不能够开放、坦诚的与同事沟通，就会造成诸如创业家情结、股东代表心态、超级业务经理作风、和谐背后的不坦诚及公司政治等现象，这些现象就是组织中的癌细胞，如果我们回避它，癌细胞就会蔓延，逐渐造成企业文化的病变，当一个企业的文化出现癌变的时候，那已经太晚了，根本就无法恢复了。
我希望大家用真诚的心态来看待这些问题，这的的确确是组织中的癌细胞，如果我们这些一把手不通过反思来提升自己，如果领导人的领导力和集团发展的矛盾不解决，华润的发展就会达到企业的临界。
企业临界虽然表现为销售的问题，产品的问题，营业额增长而盈利不增长等具体问题，但其根本原因就是一把手的领导力出了问题。
第二步、企业文化的割裂过去几年，集团总部和利润中心层面有很多问题，集团总部和利润中心之间的组织边界太清楚，有的时候集团总部的意图是好的，可利润中心不理解，有的时候利润中心的意图是好的，可集团总部不理解，大家在一起看起来是四海一家的兄弟姐妹，但实际上大家心里都有不痛快的感觉。
宋林董事长在华润集团领导力发展项目汇报会上的导入发言
宋林董事长在华润集团领导力发展项目汇报会上的导入发言一、领导力和领导人华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。
所谓“领导力”，引用詹姆斯· 库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。
从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。
在华润，领导人指独立负有经济责任和管理责任的“一把手”（含董事长和总经理）及其有潜力的继任者，具体包括三批人：①集团领导；②一级利润中心及部室总经理；③各一级利润中心区域总经理、城市公司总经理、部门总经理，包括厂长等。
上述人群及其有潜力的继任者是集团重点关注的对象，是集团重点培养发展的对象，是承载着集团未来持续、健康发展使命的领导者。
二、华润为什么要发展领导力集团在这个时候提出领导力发展的问题，是应对领导者转型和企业转型的需要、是实现企业战略使命的需要、是赢得市场竞争的需要、是业务持续增长的需要、是创造优秀企业文化的需要，也是让华润成为受人尊重企业的需要。
所有这些需要背后都是“人才”的问题，是个体领导力和组织领导力的问题，是华润当前面临的迫切需要解决的重大问题。
1）应对领导者和企业转型的需要华润的领导者正面临多方面、多层次的转型，从管理一个厂到管理多个厂、到管理一个地区公司到管理全国性的公司、从做好一件工作，搞好一个项目，到做好一盘生意、从创业型经理人到职业型经理人、从主要关注业务到关注团队和组织能力、从自己亲历亲为，到号召人、凝聚人、引导人、组织团队完成。
不仅华润的领导者面临转型，华润集团也同样要转型，从做生意到做企业的转型、从做企业到做行业的转型、从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型、从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型。
华润集团有限公司董事长 宋林 基层组织能力如何,事关企业的兴衰成败
MODR N SO R S R 现代国企研究NOR 5,2010年10月，华润集团董事长宋林，通过《华润》杂志的专栏，分析了支持华润业绩增长的主要因素。
他提到：过去十年，华润保持了高速增长，成功实现从贸易向实业的转型。
是什么支持了华润集团的业绩增长？是什么支撑了华润集团的战略？关键因素，就是华润人对华润事业的忠诚，华润强有力的组织领导能力，华润各级经理人和每一位员工对华润事业的执著。
站在更高的起点、从更高的层面上推进华润新一轮的大发展，除了要有清晰的战略外，很重要的就是要通过组织能力的进一步提升来执行好战略。
而组织能力的提升，除了加强高中层经理人及专业人士队伍的建设，还要更加关注基层组织能力的提升，充分发挥好基层组织在推进集团可持续发展中的战斗堡垒作用。
换句话说，基层组织能力如何，事关华润事业的兴衰成败。
宋林认为，基层组织是企业的细胞。
大多数经理人，都是基层组织的成员；大多数生产经营岗位上的骨干，也是基层组织的成员。
集团各级基层组织为华润过去十年的快速发展作出了重要贡献，起到了支撑和保证作用。
基层组织培养了一批又一批经理人，推进了企业一项又一项改革，组织了一个又一个攻关。
华润的每一个电厂、地产项目公司、水泥厂、啤酒厂、超市门店、燃气站、生产车间、银行网点……凝聚在一起，提供了强大的动力，推动华润不断快速前进。
充分发挥基层组织的核心作用和战斗堡垒作用，已经成为推进华润又好又快发展的独特优势和强大动力。
但是，他也提到，在业务快速发展的同时，有的经理人对于基层组织的作用的认识是不够的，习惯于抓业务工作，把基层工作与业务工作割裂开来，甚至对抓基层工作没有兴趣。
身在央企，华润的经理人，不仅要成为懂经营、会管理、能赚钱的生意人，更要成为有更高精神追求和能够承担政治责任的企业家，这也是央企的经理人区别于社会一般企业家的重要标志。
这种精神追求和政治责任，是华润经理人始终充满创业激情和旺盛斗志的不竭动力。
宋林要求，各级主要经理人头脑中不仅要有抓业务工作的自觉性，也要有抓基层组织工作的自觉性，使业务快速发展的同时，基层组织的建设也同步得到加强，两者相互促进，共同发展。
监事会主席讲话
监事会主席讲话在华润集团2011年经理人年会上的讲话首先，请允许我代表国资委监事会，向与会的全体经理人，并通过你们，向我们集团公司的全体员工,包括离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问和衷心的感谢！感谢同志们多年来为集团公司改革发展，所付出的艰辛努力和做出的显著成绩。
借此机会，我代表监事会26办全体同志感谢华润的领导和同志们对监事会工作的理解和支持。
我和监事会的同志非常高兴出席这次年会。
我们认为年会主题非常鲜明，会议开得非常有成效。
特别是宋林董事长的讲话和乔世波总经理的报告，都非常鼓舞人心，也非常务实，完全符合中央的有关精神，完全符合我们企业自身的实际，我完全赞同。
希望与会的同志们能够按照集团公司的要求，进一步学习和领会好中央以及国资委的有关精神，要把大家的思想认识统一到中央的精神上来，统一到国资委的部署和要求上来，统一到我们集团公司的各项决策上来，并紧密结合各自企业的实际，努力把这些精神贯彻好落实好。
参加这次年会，对我们来讲，既是一次全面了解企业情况的极好机会，也是我们监事会与企业之间加强沟通交流的极好机会。
借此机会，我想谈两个问题，一是谈点体会，二是谈点希望。
对国资监管工作的体会我是2000年11月调到监事会工作。
根据条令的规定，每届监事会的任期是3年，我已经担任4届监事会主席的职务。
回顾监事会10多年来的工作历程，我的心情很不平静，感触也很多。
其中感触最深的还是我们绝大多数中央企业在这10多年间，都实现了新的质的飞跃。
这种飞跃体现在以下六个方面的转变：即企业的战略由过去比较模糊到比较清晰，企业的经营方向由过去比较散乱到比较集中，企业的经营运行由过去比较混乱到比较规范，企业的管理从比较无序到比较有序，企业的内控由比较软弱到比较有力，企业的治理由比较盲目到比较科学。
这六个方面转变在我们监管过的20多家中央企业中，成效都十分明显，这是非常令人欣慰的。
作为国资监管的同志们，作为中央企业的同志们，我们完全有理由为中央企业改革发展所取得的成绩，感到骄傲，感到自豪。
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认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要
讲话精神汇报材料
战略发展部在接到公司《关于认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话》通知，于当天就组织认真学习和深刻领会，并加以讨论，现就认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话精神汇报如下：
一、提高认识，认真学习贯彻宋林董事长“三个不能丢”重要讲话，深刻领会精神实质和重要内涵。
宋林董事长于2011年11月5日在华润电力战略检讨第一次会议的讲话提出“三个不能丢”，即艰苦创业的作风不能丢、自强不息的精神不能丢、精益求精的卓越态度不能丢，是对当前华润存在的比较突出问题发出警告，并就如何解决提出指导性意见，具有深刻内涵和战略指导意义。
艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是华润发展过程中从无到有、从小到大、从弱到强的根本，是华润作为党企的立业之本，是华润人在市场经济大潮中拼搏进取、茁壮成长、不断取得辉煌战果、发展成为电力行业排头兵所依仗的重要法宝，也成为华润文化团队建设、组织能力建设、经理人作风建设和领导力建设的重要内容。
我们认真学习宋林董事长“三个不能丢”，要准确理解把握坚持“三个不能丢”的精神实质和重要内涵，使之成为我们今后工作指导意见，并成为我们工作的自觉行为。
艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是华润的优良传统和作风，是华润战胜各种困难、不断前进、不断创造辉煌
的重要的基本要素之一。
艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是一种对事业的执着精神，也是一种对生活的乐观态度。
因为只有通过艰苦的奋斗，才能够体会到我们的先辈们革命的艰辛、胜利的不易；也只有通过艰苦的奋斗，才能够体会到辛勤劳动的快乐与充实；同样只有通过艰苦的奋斗，才能够使我们更加自觉地坚定理想信念，才能把“三个不能丢”精神真正渗入到华润的头脑中去，薪火相传，代代相续。
二、落到实处，把“三个不能丢”精神实质变为华润人的自觉行动。
对照宋林董事长“三个不能丢”，我们工作中存在这样或那样的问题，在文化团队建设、组织能力建设、经理人作风建设和领导力建设、核心价值观等与“三个不能丢”要求有差距，有的还相差甚远。
就其根源，还是在市场经济大潮中，在物质条件比较富裕的今天，当时代的变化不断地考验着华润人的价值观念的时候，一小部分人不能准确把握自己，受到遏制奢靡享乐之风的诱惑，在现实中，面对多样化的物质、思想及生活观念，人们在回归和满足“人本”利益与需求的同时，那些过犹不及的个人主义、消费主义以及享乐之风也呈泛滥之势。
少数华润人，不仅宗旨意识在淡化，诱惑面前松懈化，而且物欲、私欲不断膨胀，以至于在“体面”、享乐的追求中，不知不觉把自己混入了浮夸、腐败、奢靡堕落的队伍。
因此，“三个不能丢”，既是华润人寻回自己政治本色的需要，也是以身作则的需要。
华润发展的轨迹给我们一个重要的启示：艰苦创业的作风、自强不息的精神、精益求精的卓越态度是一种只有在艰辛探索之后才能体
会到的美好追求。
这种追求是一种境界，也是一种价值实现。
我们华润人就应该具有这样一种境界和追求。
三、从我做起，践行华润文化，率先垂范。
在工作和生活中，我们要树立健康的社交观、礼仪观、消费观等，使之学会既能充分享受生活水平的提升，又能科学理性地对待物质需求的满足，同时，还能看到合理消费中的精神价值与社会意义，并以此带动群众形成健康生活的理念和风尚。
同时处处对照公司行为准则，坚守文化底线，严格履行“华润十戒”，不高“上有政策、下有对策”，做到令行禁止，把宋林董事长“三个不能丢”作为我们工作的行为准则和纲领性文件。
战略发展部张龙
二〇一二年四月七日。