物资市场2

使用单位 甲 现 场 交 接 使用单位 乙 现 场 交 接 使用单位 丙 使用单位 丁 材 料 投 入
物资市场部
采购新品 外部市场 外部市场价格 (经贸公司物资超 市或供应部) 外 部 市 场 价 格
内部计划价格
新品材料 内部计划价格 旧品材料
材 料 回 收
回购挑选修理
采购加工品
外部市场
(集团公司内部各 加工厂点)
内部银行 还贷 贷款
物资市场部 销售 材料 回购 材料
使用单位(丙) 回收材料 购买材料
使用单位(丁) 回收材料 购买材料
图5-8 贷款购销材料业务流程图
㈢租赁材料 租赁材料是指使用周期较短、或交接次数较少、 或使用单位相对固定的大型材料，主要有：单体柱、 各种顶梁、运输带、橡套电缆等，这部分材料的费 用以材料租赁费的形式分解下达给各单位、部门。 物资市场部以收取租赁费用来经营租赁材料，使用 单位以交纳租赁费用的形式来有偿租用租赁材料。 参见图5-9。 其目的：一是将大型材料由实物形态管理变为 价值形态管理；二是由使用单位无偿使用变为有偿 租用；三是加快大型材料的周转与复用，减少大型 材料在生产现场的闲置、超量备用甚至丢失、损坏 等，盘活材料资产。
作为物资市场的主体部门，物资市场 部一方面要履行公司对材料类物资的管理 职责，按照公司的有关规定和制度实行严 格的管理与控制；另一方面，要通过向各 单位提供优良的物资供应服务、严格控制 外部采购、加工修理成本支出，依靠自主 经营来完成自己的经营利润指标。
㈤物资市场的交易方式 物资市场的交易方式主要有两种，即：购销材 料和租赁材料。 1．购销材料 购销材料主要是指各单位、部门使用材料时通 过相互购买或销售的方式进行交易，购买方向销售 方支付材料费用。这类材料主要有三种形式： ⑴一般消耗性材料，即目前各单位承包指标中 的材料，也称“基本材料”。这部分材料实行“内 部销售制”，材料费用指标包含在各单位的材料成 本之内，由使用单位、部门直接从物资市场部购买；
物资市场部的主要业务包括：一般材料购销、专
三 、 物 资 市 场 部 的 主 要 业 务
项贷款材料购销、租赁材料、旧品材料加工修理和材 料结算等业务。 ㈠一般材料购销
一般材料是指各单位、部门日常使用的各种材料。
这部分材料费用指标已经分解下达给各单位、各部门， 所以实行直接购销交易。
一般材料又分为新品材料和旧品材料，其中：新
1．负责全公司的物资管理工作。依据煤矿使 用材料标准、有关材料使用管理办法对公司各单 位进行业务管理与服务，确保公司使用材料物资 的安全可靠。 2．负责编制公司的材料需求计划。按照有关 规定组织上报材料采购计划和到货验收等工作。 3．负责向公司各单位提供材料物资供应服务， 满足生产需要，保证供应材料质量。 4．负责起草制定公司的材料类物资管理制度、 办法和措施等工作。按照市场化精细管理的要求， 协助编制公司的物资市场运行办法、规则等，并 报公司“市场化精细管理调控仲裁委员会”审批。
运作。物资市场部以对内销售、租赁材料
等为收入，以支付对外采购材料、内外加
工修理材料、内部回购材料等费用为支出， 通过市场部的自主经营获取经济收益。各 单位的材料费用纳入单位直接成本核算。
物资市场部不同于过去的供应科、物资管理科，其本质区别
就在于：过去的供应科、物管科是公司的职能管理部门，代表 公司对基层单位下达指令性的材料费用计划指标，全公司材料 成本完成与否基本上与物资供应部门没有多大关系，考核的对 象是使用单位，即使是因采购造成的成本问题，也很少有人考 核，甚至无法考核；如今，由物资供应管理部门变成了物资经 营部门，没有了材料费用的考核职能，取而代之的是内部交易 职能和明确成本责任：使用单位按照内部计划价格支领材料， 在材料成本上只承担使用多少的责任，并且这种责任已经转化 为经济利益，而物资供应部门（物资市场部）按照内部计划价 格向使用单位供应合格的材料，并承担因采购价格高、质量差 而造成成本高的责任，并且这种责任也转化为供应部门的经济 利益。
二 、 物 资 市 场 部 的 工 作 内 容
1．管理办法制定 按照矿业公司市场化精细管理的要求，组 织制定物资市场部的运行办法、规则、业务 流程及相关制度等，组织相关单位讨论后， 报“市场化精细管理调控仲裁委员会”审批。 2．业务管理协调 以物资市场运行办法及规则为依据，以保 证生产需要为前提，平衡、协调、仲裁材料 的供应、使用和交接过程中出现的相关问题。 3．提供物资服务 审批各单位用料计划，联系外部物资供应、 加工修理和内部修理单位，组织采购新品材 料和加工材料，满足生产用料。
内 外 结 算
事 务 管 理
租 赁 材 料
贷 款 购 销
跟 踪 管 理
借 用 品 管 理
井 下 库 房
综 合 库 房
废 品 管 理
坑 代 验 收
电 缆 验 收
水 柱 验 收
坑木 木场 验门 收卫
图5-6 物资市场部组织结构图
㈣物资市场的经济运营内容
物资市场的运作主要是“物资流”的
（2）部分可交接的大宗材料、支护用品等原公 司控制材料，如：拱形支架、卡缆、支拉杆、轻轨、 铁背板、2寸铁水管、30T大链、40T大链、高压接 线盒等。这部分材料实行“内部贷款购销制”，材 料费用指标未包含在单位的材料费用中，只将交接 或回收中的正常材料消耗指标分解到各使用（回收） 单位，各单位、部门必须依靠内部银行的贷款才可 从物资市场部、交出单位购买； （3）回收或内部修理的旧品材料。这部分材料 由物资市场部实行“内部回购制”。即：属于⑴⑵ 两种类型的材料由各单位回收或修理时，按回收或 修理的材料质量，以质论价，由物资市场部购买。
5．负责公司材料成本的管理与控制工作。 完成公司分解下达的材料费用指标。 6．负责完成公司下达给物资市场的经营利 润指标。以支付经贸物资分公司的材料费、内 外修理单位的材料性物资加工修理费、以及设 备公司单体柱租赁费为支出，以收取内部各使 用单位的相应材料费用为收入。 7．负责物资市场的平稳运行。依据公司物 资市场运行办法和规则，及时平衡、协调、仲 裁物资供应和使用中的相关事宜；并对运行情 况进行分析、调查与研究，及时提出调整和修 改意见。
轻轨、各种铁水管、高压接线盒、转载机刮板、40T刮
板、40T大链、30T刮板、30T大链等，这部分材料由 于资金数额较大、不易直接摊入成本，所以费用指标未 分解给任何单位，总费用由物资市场部进行控制。
使用单位需用时，先到公司“内部银行”贷
款，然后才能到物资市场部或其它内部单位“购
买”，待回收、交接时“卖出”并收回资金，收
回的资金用以“还贷”，还贷金额与贷款金额的
差按100%纳入单位成本。参见图5-8。
其目的：一是将大型材料由实物形态管理变 为价值形态管理；二是由公司统一跟踪管理变为 使用单位自主管理；三是加大对使用单位大型材 料丢失的考核力度，实现材料资产的保值增值。
使用单位(甲) 回收材料
交出材料 购买材料 使用单位(乙) 回收材料 交出材料 购买材料
这种做法的自主创新点是： 一是由市场部对公司的材料费用实行年度总费用控制， 在公司完成材料物资供应任务、满足生产需要的前提下， 有效地控制了公司的材料成本费用； 二是通过市场化运作，不仅实现了材料成本的逐级传 递，而且按照公司材料成本的责任界定，由物资市场部承 担材料采购价格与质量的责任，使用单位承担材料使用多 少的责任，为有效控制材料成本创造了条件； 三是明确材料质量标准，实施了索赔机制，保证了生 产使用材料的质量；四是按照材料类别和复用情况，制定 了三种材料管理与交易形式，即：一般购销材料、租赁材 料和贷款购销材料，充分运用资产运营原理，有效地控制 了生产过程中材料的丢失、损坏和浪费现象。
物资市场运行情况
物资管理是企业成本管理的重要内容，也是基层区队内
部核算、班组核算的重要组成部分。荆各庄矿业公司的材料
类物资管理始终是公司经营管理改革创新的先行者，特别是 自1997年实行“三加一”管理以来，无论是公司实施的“采
掘工作面资产运营管理”，还是“班组经济核算”，材料类
物资都是其中的主要核心内容之一。 在市场经济下，随着企业的管理工作由生产型向经济效 益型的转变，企业的成本管理与控制越来越成为企业管理的 焦点问题。目前，各个企业都将成本管理列为重点工作来抓， 特别是在煤矿企业中，作为可控的主要成本之一——材料费 始终是企业成本管理的核心内容。
一 、 物 资 市 场 概 述
㈠物资市场的内涵 所谓物资市场，是指材料类物资交易 关系的总和，是以购买材料、租赁材料、 加工修理材料等为内容而进行交易的市场 运作系统。即：将公司生产过程中各环节、 各单位及部门所需的材料类物资，以有偿 交换的形式形成各方的交易关系，并由物 态管理变为价值交易，按照市场机制和市 场规则，以物资交易链为基础形成具有专 业要素性质的物资交易市场。 具体内部市场交易有：材料购买交易、 材料租赁、材料加工修理交易等。
内部市场价格
图5-7 一般材料购销业务流程图
㈡贷款购销材料
所谓“贷款购销材料”，就是使用材料单位必须通
过向“内部银行”贷款的方式“筹集资金”后才能购买 的材料，待回收或移交后收回资金并“还贷”。贷款购 销材料是指使用周期较长、交接次数较多、使用单位不 固定的大型材料，主要有：拱形支架、卡缆、铁支拉杆、
品材料由物资市场部统一向经贸公司物资超市或供应 部“采购”，并向各使用单位“销售”；旧品材料由
物资市场部向各单位“回购”，经其委内或委外加工
修理后，再将合格的旧品材料“销售”给各单位。
三 、 物 资 市 场 部 的 主 要 业 务
在一般材料购销业务中，无论新品还是旧品， 对内“销售”合格材料必须由公司制定统一的材 料价格，即：内部物资计划价格，一年内不做调 整。外部市场的“采购价格”与内部市场的“计 划价格”之差视为“材料差异”，非集团公司统 一的政策性“材料差异”计入物资市场部的经营 利润盈亏。参见图5-7。 其目的：一是稳定内部市场秩序，避免无序 竞争；二是有利于责权利统一的原则，即：由物 资市场部承担“采购”风险、控制“采购”成本 并获取“采购”差异收益，使用单位只承担材料 投入风险、控制材料使用成本并获取降低投入或 提高回收的收益。