西溪流域汀溪下游河道治理工程施工组织设计方案
河道整治项目施工组织设计doc.完整版
河道整治项目施工组织设计doc.完整版1：一：项目背景和目标1.1 项目背景河道整治项目是为了解决城市水域环境问题，提升水质和景观，改善城市生态环境的重要举措。
本项目计划对某市X河道进行整治。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括：1) 清理和疏浚河道，确保水流畅通；2) 改善河道水质，保护河道生态环境；3) 建设沿岸绿化带，提升景观效果；4) 加强河道管理与维护，确保河道长期保持良好状态。
二：项目范围和工作内容2.1 项目范围本项目的整治范围涵盖了X河道的上、中、下游，并且包括了河道两侧的绿化带和人行道。
2.2 工作内容本项目的工作内容包括：1) 清理河道淤泥和垃圾；2) 疏浚河道，确保水流通畅；3) 改善河道水质，采取合适的水处理措施；4) 建设沿岸绿化带，种植适应当地气候的植物；5) 设计并铺设人行道，方便市民的休闲和出行。
三：施工组织设计3.1 组织结构本项目的施工组织结构包括项目经理、技术负责人、工程监理和各个施工队伍。
3.2 工作流程1) 项目启动和前期准备：确定项目目标和，编制项目计划，并进行必要的前期调研；2) 施工准备：组织相关人员和设备，进行施工准备工作，包括场地布置、材料采购等；3) 施工过程：按照项目计划，分阶段开展施工工作，包括清理河道、疏浚河道、改善水质等；4) 质量检查和监控：定期进行质量检查，确保施工质量符合要求；5) 竣工验收和交付：完成施工后，进行竣工验收，并移交给项目管理单位。
四：安全管理措施4.1 施工现场安全1) 在施工现场设置明确的安全警示标识；2) 严格落实施工现场安全管理制度，确保施工人员遵守安全规定；3) 安排专人负责施工现场的安全监督和检查。
4.2 施工设备安全1) 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全可靠；2) 严格执行设备操作规程，避免设备操作不当造成安全事故。
五：项目进度和质量管理5.1 项目进度管理1) 制定详细的项目计划和工期安排；2) 按照计划进行施工，及时发现并解决施工中的问题。
河道治理施工组织设计
河道治理施工组织设计1. 引言河道治理是保护水资源、防洪和提高河流生态环境质量的重要措施。
河道治理施工组织设计是确保治理工作高效进行的关键环节。
本文档旨在提供一份河道治理施工组织设计的详细方案，以指导施工过程中的各项工作。
2. 项目概述本项目旨在对某一具体河道进行治理工作，包括清理杂草、疏通河道、堆砌护岸等一系列工作。
项目总工期预计为3个月。
3. 目标及要求3.1 目标•提高河道通行能力•提升河流生态环境质量•减少洪水灾害的发生频率和危害程度3.2 要求•施工过程中要符合环境保护和安全生产的要求•施工质量要符合相关标准和规范的要求•施工期间要最大程度减少对沿线居民生活的影响4. 组织机构和人员配备4.1 组织机构•项目经理：负责项目的整体统筹和协调工作•技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量检查•安全负责人：负责施工场地的安全管理•环保负责人：负责施工过程中的环境保护工作•监理人员：对施工过程进行监督和检查4.2 人员配备•项目经理：1人•技术负责人：1人•安全负责人：1人•环保负责人：1人•监理人员：2人5. 施工过程及安全措施5.1 施工过程1.清理杂草：使用专业工具清理河道两侧的杂草。
清理过程中要注意周围环境的保护，并防止杂草的再生。
2.疏通河道：使用挖掘机或人工疏通河道，确保河道的通行能力达到设计要求。
3.堆砌护岸：根据设计要求，进行堆砌护岸工作，确保河道的稳定性和安全性。
4.河道整治：对河道进行整体的环境修复和美化工作，包括绿化、建设步道等。
5.2 安全措施•所有施工人员必须戴好安全帽，并按规定佩戴其他必要的防护装备。
•每天施工前要进行安全教育和技术交底，并确保施工人员理解并遵守相关安全规定。
•施工现场要设置警示标识，明确施工区域，确保行人和车辆不会进入施工区域。
•施工过程中，要加强现场监督，及时发现并排除安全隐患。
•施工现场要设置消防器材和急救设备，以备紧急情况使用。
6. 施工质量保证6.1 施工材料施工材料要符合相关标准和规范的要求，并经过质检部门的检验合格。
西溪流域汀溪下游河道治理工程施工组织设计方案
目录第一章编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2 第二章工程概况及设计概况--------------------------------------------------3 第三章工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3 第四章施工组织-----------------------------------------------------------------5 第五章主要施工方法-----------------------------------------------------------14 第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划----------43 第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45 第八章劳动力安排情况描述------------------------------------------------45 第九章确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46 第十章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54 第十一章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56 第十二章确保工期的技术组织措施------------------------------------------61 第十三章施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66 第十四章总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67 附表1 拟投入的主要施工机械设备表 (68)附表2 劳动力计划表 (69)附图1 施工工期网络图附图2 施工总平面布置图第一章编制依据、原则及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；2、本工程的施工图纸；3、本工程施工所遵守的规程、规范如下：(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；(2)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；(3)《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；（5）《堤防工程施工规范》(6) 其它有关的法令、法规、标准、规范；4、现场的调查资料。
河流治理项目施工组织设计
河流治理项目施工组织设计1. 背景介绍河流治理项目的施工组织设计是项目实施的重要环节之一。
本文档旨在就该项目的施工组织设计提供指导和建议。
2. 项目概述本项目旨在对指定河流进行综合治理，包括河道清淤、河床加固、堤坝修建等工程。
通过项目的实施，提高河流的环境质量，促进水资源的合理利用，保护当地生态环境。
3. 施工组织设计目标本项目的施工组织设计目标如下：- 确保施工过程安全、高效进行；- 保证施工质量符合相关技术标准；- 最大限度降低对环境的损害；- 合理利用资源，控制成本。
4. 施工组织设计内容4.1 施工方案制定根据项目的具体要求，制定详细的施工方案。
方案应包括以下内容：- 施工工序和流程安排；- 施工材料和设备的准备；- 施工队伍的组织和协调；- 施工安全保障措施；- 施工期限和进度计划。
4.2 施工人员组织与管理针对不同施工任务，合理组织施工人员，确保施工过程的顺利进行。
施工人员应具备相关专业知识和技能，并进行相关培训和考核。
4.3 施工资金管理根据项目预算，合理安排施工资金的使用。
建立完善的财务管理体系，确保施工资金的使用透明、合规。
4.4 环境保护和安全措施在施工过程中，采取必要的环境保护和安全措施，防止对周边生态环境和人员安全造成损害。
包括但不限于：- 管理施工垃圾和废弃物的处置；- 保护水生态系统和周边自然资源；- 组织施工人员进行安全培训和教育。
5. 风险评估与应对针对项目施工过程可能出现的各类风险进行评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目的不利影响。
6. 项目监督与验收建立健全的项目监督机制，监督施工过程的合规性和质量。
并在施工完成后，进行项目验收，确保施工达到预期效果和标准。
7. 总结与展望河流治理项目的施工组织设计是项目成功实施的关键。
通过合理的组织和管理，以及有效的环境保护和安全措施，可以达到项目的预期目标。
在未来的实施中，应进一步完善施工组织设计，不断提高项目的效率和质量。
河道治理工程施工组织设计方案版范文
河道治理工程施工组织设计方案版一、前言河道治理是一项重要的工程，其施工组织设计方案是保障项目顺利完成的关键。
本文将从施工组织的角度探讨河道治理工程的施工方案，为项目的实施提供指导和参考。
二、施工组织设计的目的和意义施工组织设计是制定施工方案的关键步骤，其主要目的是为了实现以下几个方面的目标：1.保障施工安全：河道治理涉及到很多危险因素，如水位变化、降雨等。
通过合理的施工组织设计，可以保障施工现场的安全。
2.提高施工效率：通过合理的施工组织设计可以优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期，降低施工费用。
3.控制施工质量：通过合理的施工组织设计，可以规范施工质量，保证工程质量，防止发生施工质量问题。
4.优化资源配置：通过合理的施工组织设计，可以优化资源配置，提高资源利用率，降低工程建设成本。
三、施工组织设计方案制定的流程施工组织设计方案的制定主要包括以下几个步骤：1.确定施工任务和目标：根据河道治理的具体任务和目标，确定施工任务和目标，为施工组织设计提供依据。
2.确定施工方法和工艺：根据河道治理的施工要求，确定合适的施工方法和工艺，为施工组织设计提供依据。
3.制定施工方案：根据施工任务和目标、施工方法和工艺，制定具体的施工方案，包括施工顺序、施工工期、施工过程中应注意的事项等。
4.评估施工方案：对制定的施工方案进行评估，包括施工流程优化、施工质量控制、施工安全保障等方面的评估，为施工组织设计提供参考意见。
5.最终确定施工组织设计方案：根据上述评估结果，最终确定施工组织设计方案，并进行备案审批。
四、施工组织设计要注意的问题1.合理利用施工现有条件：在制定施工方案时，应合理利用已有的施工条件，如设备、场地、人力等，降低工程建设成本，提高施工效率。
2.合理安排施工任务：施工任务应合理划分，避免施工过程中出现交叉、重复等情况，同时考虑到施工过程中所需的材料、人力等资源的调配问题。
3.合理规划施工流程：施工流程的规划应具体、细致，同时要充分考虑施工现场的实际情况，防止出现预期之外的问题。
河道治理工程工程施工组织设计方案
河道治理工程工程施工组织设计方案1. 项目背景本项目的目标是对XX市XX河进行治理，提高河道的生态环境和水资源利用效率。
该项目区域范围涉及XX市的XX区、XX 区和XX区，总面积约XXX平方公里。
为确保工程施工的顺利进行，制定了以下施工组织设计方案。
2. 施工目标本项目的施工目标包括但不限于：- 清理河道内的淤泥和杂物，保持河道畅通；- 加固河岸，防止塌岸和泥石流；- 架设并改造河道上的桥梁和涵洞，提高交通通行能力；- 植被绿化，增加沿岸生态环境；- 建设雨污分流系统，提高水质净化效果。
3. 施工方案3.1 施工组织架构本项目的施工组织架构如下：- 项目经理：负责项目的总体管理和协调工作；- 技术人员：负责施工技术咨询和指导；- 施工人员：按照指引完成具体施工任务；- 安全人员：负责施工现场的安全管理。
3.2 施工流程本项目的施工流程包括以下几个主要阶段：1. 前期准备阶段：- 确定施工范围和工期；- 召开项目动员会议，明确工作任务和责任；- 建立施工现场的安全管理制度。
2. 河道清理阶段：- 清理河道内的淤泥和杂物；- 清理河面上的漂浮物，并进行分类处理；- 清理河岸边的垃圾和生活污水排放点。
3. 河岸加固和桥梁改造阶段：- 对河岸进行加固处理，防止塌岸和泥石流；- 对已有桥梁进行改造和加固，提高通行能力；- 对不符合要求的涵洞进行改造或更换。
4. 植被绿化阶段：- 在河岸两侧进行植被绿化，增加生态环境；- 选择适宜的植物种类，并进行合理布局。
5. 建设雨污分流系统：- 建设雨水管网和污水管网，并进行分流；- 建设雨水和污水处理设施，提高净化效果。
3.3 施工安全与环保在施工过程中，我们要注重施工安全和环境保护，采取以下措施：- 严格遵守相关法律法规和安全操作规程；- 设立施工现场警示标志，提醒工人和过往行人注意安全；- 采取合理的交通控制措施，确保交通畅通和施工安全；- 做好施工垃圾的收集和分类处理，减少对环境的影响。
河道清理整治工程施工组织设计方案
河道清理整治工程施工组织设计方案
1. 项目背景
在项目背景部分，详细阐述河道清理整治工程的背景情况，包括河道所在地、现状问题和需求等。
2. 工程目标
在工程目标部分，明确河道清理整治工程的目标和期望效果，包括提高河道水质、保护生态环境等方面的目标。
3. 工程范围
在工程范围部分，明确河道清理整治工程的范围和涉及的具体区域，包括各个工程段的具体范围。
4. 施工组织设计
在施工组织设计部分，介绍河道清理整治工程的施工组织设计方案，包括施工队伍组成、施工人员配备、施工设备配置等。
5. 施工进度安排
在施工进度安排部分，详细规划河道清理整治工程的施工进度，包括各个工程阶段的时间安排、工期计划等。
6. 环境保护措施
在环境保护措施部分，说明河道清理整治工程期间将采取的环
境保护措施，包括噪音污染、水污染等方面的措施。
7. 安全预防措施
在安全预防措施部分，描述河道清理整治工程中将采取的安全
预防措施，包括施工安全、施工人员防护等方面的措施。
8. 资金及投资估算
在资金及投资估算部分，列明河道清理整治工程的资金来源和
投资估算，包括预算安排和融资计划等。
9. 管理及监督机制
在管理及监督机制部分，介绍河道清理整治工程的管理和监督
机制，包括责任分工、监督机构等。
10. 风险评估与应对措施
在风险评估与应对措施部分，评估河道清理整治工程可能面临的各种风险，并提出相应的应对措施。
以上是《河道清理整治工程施工组织设计方案》的大致内容，希望能为您提供帮助。
溪水整治工程施工组织设计
溪水整治工程施工组织设计1. 项目背景本项目是为了改善和保护溪水水质和环境，为周边居民提供更好的生活环境而进行的整治工程。
项目地点为溪水流经的区域，涉及溪水的疏浚、河床修复、岸边绿化等工作。
2. 施工目标通过本工程，达到以下目标：- 提高溪水水质，减少污染物的排放；- 改善溪水的生态环境，增加水域生物种群和植被覆盖；- 加强对溪水的管理和监测，确保长期维护效果。
3. 施工方案本施工组织设计将按照以下步骤进行：3.1 方案评估在施工前，对项目区域进行详细的调研和评估，包括溪水水质监测、水域生态调查等，以明确整治的重点和难点。
3.2 施工准备- 确定施工时间和工期，制定详细的施工计划；- 筹备施工所需的材料、设备和人力资源；- 准备必要的环境保护措施，确保施工过程中对周边生态环境的影响最小化。
3.3 施工实施按照施工计划进行，主要包括以下工作：- 溪水疏浚和淤泥清理；- 河床修复和整流；- 岸边绿化和植被修复；- 安装监测设备，建立长期监测机制。
3.4 施工验收在施工结束后，对工程进行验收，确保达到施工质量要求和环境保护要求。
4. 资源安排- 项目经理：负责整个工程的组织、协调和管理；- 技术人员：负责方案评估和技术指导；- 施工人员：按照施工计划开展实际施工；- 环境保护人员：负责环境保护措施的监督和执行。
5. 安全管理在施工过程中，需做好安全管理工作，包括：- 制定安全操作规程和应急预案；- 监督施工人员的安全意识和安全操作；- 定期检查施工现场的安全状况。
6. 环境影响评估施工前需进行环境影响评估，评估施工对周边生态环境的潜在影响，并制定相应的环境保护方案。
7. 监测与维护在工程竣工后，需建立长期的监测与维护机制，定期监测溪水水质和生态环境，并作出相应的修复和维护措施。
8. 风险管理项目施工中存在一定的风险，需制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和应对措施。
9. 经费和进度控制制定详细的施工进度表和经费预算，确保工程按时完成并控制施工成本。
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目录第一章编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2 第二章工程概况及设计概况--------------------------------------------------3第三章工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3第四章施工组织-----------------------------------------------------------------5第五章主要施工方法-----------------------------------------------------------14第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划----------43第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45第八章劳动力安排情况描述------------------------------------------------45第九章确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46第十章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54第十一章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56第十二章确保工期的技术组织措施------------------------------------------61第十三章施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66第十四章总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67附表1 拟投入的主要施工机械设备表 (68)附表2 劳动力计划表 (69)附图1 施工工期网络图附图2 施工总平面布置图第一章编制依据、原则及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；2、本工程的施工图纸；3、本工程施工所遵守的规程、规范如下：(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；(2)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；(3)《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；(4)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；（5）《堤防工程施工规范》(6) 其它有关的法令、法规、标准、规范；4、现场的调查资料。
5、我司的施工能力和综合管理水平；二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。
2、遵循设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。
3、坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。
4、加强施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，严格执行监理工5、加强专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。
6、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
发挥科技在本工程建设中的先导作用。
三、编制范围本施工组织设计编制范围为同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段,河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤及附属工程。
第二章工程概况及设计概况一、工程概况同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段处于同安区上埔大桥至大岭溪桥。
工程等级：Ⅳ等工程。
建筑物级别：主要建筑物4级；临时建筑物5级。
防洪标准：20年一遇。
排涝标准：工业区5年一遇涝水不漫溢；农田10年一遇24小时暴雨24小时排完。
施工范围：坐标0+000~2+500段河道治理长度2500米，两岸堤防修建长度5244.6米，进水闸2座，改造完善滚水坝2座，拆除路堤2座，排涝水闸1座，排水涵管5座。
第三章工程特点及施工方案拟定一、工程特点点：1、本工程根据招标文件规定施工工期为270个日历天，工期较为紧张，且工程量相对较大，为此施工中应合理划分施工作业段，同时配置足够的施工机械设备，是本工程的一个特点，也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。
2、根据招标文件，本工程施工期间会遇到雨季，雨季对本工程施工产生影响，施工时予以特别注意，同时必须采取有效措施，将雨季的影响降到最低。
3、本工程有水下建筑物，必须在枯水期内抢建完成，所以要做好水下建筑物枯水期的详细计划及布属。
二、施工方案拟定1、施工方案拟定根据本工程特点，按招标文件规定，结合我司的情况，本工程按270个日历天内完成。
为此确定以下原则。
(1)贯彻先地下、后地上，先深后浅的原则。
(2)本工程施工线路较长，充分利用平面、空间、时间，组织平行流水和立体交叉作业，协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系，加强现场调度，确保工程工期和质量。
(3)应组织好人员、机械、材料，确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期，提高工效。
2、施工总体安排根据本工程特点和合同工期要求，制定以河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤为施工主线，其余工程项目如排水涵管施工等在施工水作业，具体详见施工总体进度计划表。
3、施工流水段划分(1)施工流水段划分原则1)工程量大致相等的原则2)便于均衡、连续作业施工的原则(2)流水段划分根据本工程特点及工期要求，拟将本工程划分为3个平行流水作业面进行施工。
第四章施工组织一、施工准备本工程一旦我司中标，我司将对本工程作好如下施工准备工作：1、组织准备：我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”(项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图)，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。
对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。
项目经理部组织机构流程框图2、技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。
施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和部门，并做好记录，以便为施工做好准备。
技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。
3、生产准备派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手续；组织施工人员、施工机械的进场；进行临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象；立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
1、施工组织机构(1)组织机构设置原则同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
(2)施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。
项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人。
项目经理部下设管理层和实施层。
管理层为三科两室，分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料，现场调度室和综合办公室。
实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组。
2、各职能部门职责范围(1)项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。
同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。
(2)施工计划科施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。
同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。
(3)技术质安科负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施工，并指导施工，收集施工记录。
(4)经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。
(5)综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。
(6)现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。
3、技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。
技术力量配备和主要责任表项目部以施工队为基本作业层，设有土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组，项目部拟设位置详见施工总平面布置图。
项目部定员14人，施工队劳力投入施工开始145人及施工收尾阶段137人，施工高峰期298人。
具体详见主要劳动力安排及进场计划表。
施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、施工动员我司将在开工前利用2至3天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。
施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。
2、设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。
前期项目管理人员和生产工人约145人及先期做开工准备的机械设备在两天内到达工地并进场作业施工。
施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。
首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等，进场后主要工作是清理现场，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。