2010年下半年企业家讲堂计划表
2010年度1至2季度各项目安全生产教育培训安排计划
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
2010年度1至2季度各项目安全生产教育培训安排计划制表时间：2010年2月28日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。
满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。
卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。
可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
夜来城
外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。
牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑(j ì)来是谁?黄衣使者白衫儿。
手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。
一车炭，千余斤，宫使驱将(ji āng)惜不得。
半匹红绡一丈绫，系(j ì)向牛头充炭直(值)。
2010年度1至2季度各项目安全生产教育培训安排计划
永川项目部
2010.04.7-9
24学时
永川项目部、
公司安保部、
8
苏家坝项目部：
管理人员、安全员、班组长、特殊工种人员
安全法规、安全管理制度、安全操作规程、安全知识、典型案例、应急演练及处置、危险有害因素识别、环境保护及职业健康、重大危险源管理
10
苏家坝项目部
2010.04.12-14
24学时
苏家坝项目部、公司安保部
9
海南项目部：
管理人员、安全员、班组长、特殊工种人员
安全法规、安全管理制度、安全操作规程、安全知识、典型案例、应急演练及处置、危险有害因素识别、环境保护及职业健康、重大危险源管理
50
海南项目部
2010.04.15-17
24学时
海南项目部、
公司安保部
10
西安项目部：
管理人员、安全员、班组长、特殊工种人员
安全法规、安全管理制度、安全操作规程、安全知识、典型案例、应急演练及处置、危险有害因素识别、环境保护及职业健康、重大危险源管理
20
达州项目部
2010.04.1-3
24学时
达州项目部、
公司安保部
7
永川项目部：
管理人员全知识、典型案例、应急演练及处置、危险有害因素识别、环境保护及职业健康、重大危险源管理
30
攀枝花项目部
2010.06.20-22
24学时
攀枝花项目部、
公司安保部
50
双碑大桥项目部
2010.03.16-18
24学时
双碑大桥项目部、
公司安保部
2
涪陵李渡项目部：
管理人员、安全员、班组长、特殊工种人员
安全法规、安全管理制度、安全操作规程、安全知识、典型案例、应急演练及处置、危险有害因素识别、环境保护及职业健康、重大危险源管理
企业2010下半年工作计划
企业2010下半年工作计划2012年下半年的工作打算和要求。
经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上差不多取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们惟独更加努力地工作，才干保证公司的持续进展，才干完成总公司交给的任务。
(一)提升干部职员的思想水平和综合素养。
提高干部职员的思想水平和综合素养还是是下半年的工作重点之一，下半年公司要抓好职员的思想教育工作，提高职员的思想水平，综合素养，使职员能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。
经过各种方式和途径提高干部职员的理论和业务水平，定期进行凉爽干部培训，提高干部的管理能力和思想熟悉，有条件的话，组织职员到相关培训机构进行专业及英语培训。
做好党建工作，上好党课，提高干部的政管理论水平。
对入党积极分子加强考查，把优秀的职员吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体职员奋发向上。
(二)狠抓生产管理，确保安全质量。
安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。
在市场相持时期，惟独确保安全质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和别信任。
下半年，公司要在狠抓生产管理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何别按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。
(三)进一步细化管理、创新服务。
下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，幸免漏洞的发生。
对现有已别适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻降实。
对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。
在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满脚度，依照客户的需求和特点，为客户量身打造服务打算书，及时准确地为客户提供所需的数据。
挖掘增值服务的潜力，让客户感觉到没有我们的服务，他们的工作会别方便和别顺利，从而使客房更信赖和依赖我们。
工艺讲堂课程安排方案模板
一、课程名称《工艺讲堂：专业技能提升与技术创新》二、课程目标1. 提升学员的专业技能，使学员能够熟练掌握相关工艺知识和操作技能。
2. 拓宽学员的视野，了解行业最新发展趋势和前沿技术。
3. 培养学员的创新意识，激发学员在工艺设计、优化和改进方面的潜能。
4. 增强学员的职业素养，提升团队协作和沟通能力。
三、课程对象1. 工业企业一线操作人员、技术人员、管理人员。
2. 中高职院校相关专业的师生。
3. 对工艺技术感兴趣的社会人士。
四、课程时间1. 短期培训班：每周一至周五，共计10天（40课时）。
2. 长期培训班：每月集中授课2次，每次2天，共计6个月（48课时）。
五、课程内容1. 行业概况与政策解读- 工艺技术发展趋势- 国家相关产业政策解读2. 基础工艺知识- 工艺流程设计- 工艺参数优化- 工艺设备选型与维护3. 专业知识与技能- 某一具体工艺领域（如机械制造、化工、电子等）的专业知识- 实际操作技能培训（如焊接、装配、调试等）4. 创新与改进- 工艺创新思维与方法- 工艺改进案例分享- 项目实践与成果展示5. 团队协作与沟通- 团队建设与管理- 沟通技巧与团队协作六、教学方法1. 讲座式教学：邀请行业专家、教授进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，分析工艺设计、优化和改进过程中的问题及解决方法。
3. 实操训练：学员在专业指导下进行实际操作训练。
4. 项目实践：学员分组进行项目实践，锻炼团队协作能力。
5. 互动交流：组织学员进行讨论、答疑，分享经验。
七、师资力量1. 邀请行业专家、教授担任主讲。
2. 招聘具有丰富实践经验的工程师、技师担任助教。
3. 邀请企业高级管理人员、技术骨干进行经验分享。
八、考核评价1. 课堂参与：考核学员在课堂上的参与度、发言次数等。
2. 实操考核：考核学员的实际操作技能水平。
3. 项目实践：考核学员在项目实践中的表现。
4. 期末考试：对学员进行理论知识和实际操作的综合考核。
干部培训大讲堂计划安排
干部培训大讲堂计划安排一、培训目标为了提升公司干部团队的综合素质和管理能力，促进公司业务发展，我们计划组织一次干部培训大讲堂活动。
通过本次培训，我们的目标是让干部们更加全面地了解企业管理知识、提高管理技能，增强团队合作能力，不断提升自身领导力和执行力，为公司的发展贡献更多价值。
二、培训内容1. 企业管理知识与技能：包括战略管理、项目管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能；2. 领导力与执行力：如何成为卓越的领导者，如何落实好上级的决策，如何带领团队实现目标；3. 沟通与协作能力：如何与团队成员进行有效沟通，如何建立良好的工作关系，如何促进团队协作；4. 创新与变革：如何引领团队进行创新，如何适应和推动变革；5. 个人成长与职业发展：如何提升个人综合素质，如何规划个人职业发展。
三、讲师与资源我们将邀请公司内外的专业讲师来授课，他们将为干部们带来丰富的理论知识和实践经验。
同时，我们还会安排一些案例分析和小组讨论环节，以及一些实践活动，让干部们能够更好地消化和运用所学知识。
四、计划安排1. 时间安排：我们计划在一个月内开展本次培训，每周安排2-3天时间，持续学习；2. 地点安排：培训地点将选择在公司内部或者酒店会议室，根据实际情况进行安排；3. 课程安排：每天的课程将安排为上午和下午各两个时间段，每个时间段60-90分钟，中间休息时间；4. 活动安排：除了课堂教学外，我们还将组织一些团建活动、角色扮演、现场观摩等形式的活动，以更好地巩固所学知识；5. 考核安排：我们将安排相应的考试或者评估来检验干部们的学习成果，同时也将安排一些实际操作的机会，以检验干部们的管理能力。
五、培训后续1. 辅导与辅助：培训结束后，我们将为干部们提供一定时间的辅导和辅助，解答他们在实际工作中所遇到的问题；2. 跟踪和评估：我们将建立一套跟踪和评估机制，定期对干部们的工作表现进行评估和总结，以及了解培训效果；3. 提升机会：我们将为优秀的干部提供更多的提升机会，包括晋升机会、项目经历机会等。
讲坛 培训 计划方案表
讲坛培训计划方案表第一节：培训计划概述1. 培训的目标：本次培训旨在帮助参与者掌握最新的领导力技能和管理技巧，提高团队合作能力和解决问题的能力，促进个人和团队的持续发展。
2. 培训的对象：本次培训对象为公司部门经理及以上领导和管理人员。
3. 培训的内容：本次培训主要包括领导力和管理技巧、团队合作和问题解决、沟通技巧和情绪管理等方面的内容。
4. 培训的时间：本次培训计划为期两天，具体安排如下：- 第一天：上午9:00-12:00- 第二天：上午9:00-12:005. 培训的地点：本次培训将在公司内的会议室举行。
第二节：培训具体内容和安排1. 领导力和管理技巧- 培训内容：介绍领导力和管理技巧的最新理论和实践，包括领导力的重要性、领导者的核心素质、有效的管理方式等。
- 培训安排：第一天上午9:00-10:302. 团队合作和问题解决- 培训内容：探讨团队合作的重要性和建设团队的关键因素，以及如何有效地解决团队中出现的问题。
- 培训安排：第一天上午10:30-12:003. 沟通技巧和情绪管理- 培训内容：介绍有效的沟通技巧和情绪管理方法，帮助参与者提高沟通能力和情绪管理能力。
- 培训安排：第二天上午9:00-10:304. 实际操作和案例分析- 培训内容：通过实际案例分析和团队讨论，帮助参与者将所学知识运用到实际工作中，加深理解和掌握。
- 培训安排：第二天上午10:30-12:00第三节：培训的教学方法和工具1. 教学方法- 本次培训将采用讲授、案例分析、小组讨论、团队合作等教学方法，以提高参与者的学习兴趣和学习效果。
2. 教学工具- 本次培训将使用PPT、视频、案例分析材料等多种教学工具，以加强培训内容的呈现和参与者的理解和记忆。
第四节：培训的评估和跟踪1. 培训的评估- 通过培训前、培训中和培训后的问卷调查和学习成果展示等方式，对本次培训的学习效果进行评估。
2. 培训的跟踪- 培训后，将定期跟踪参与者的学习和工作情况，及时了解培训效果和帮助参与者解决在实际工作中出现的问题。
十万企业家培训计划
十万企业家培训计划第一部分：课程设计一、培训目的十万企业家培训计划旨在帮助创业者和企业家提升管理能力、扩展商业视野、提高竞争力，实现自身与企业的可持续发展。
二、培训目标1. 提高企业家的管理水平和决策能力；2. 增强企业家的市场洞察和商业运营能力；3. 培养企业家的团队领导力和创新意识；4. 帮助企业家构建企业价值观和品牌形象。
三、培训内容1. 管理能力提升- 管理思维与方法论- 领导力与团队建设- 绩效管理与激励机制- 创新管理与风险控制2. 商业视野拓展- 行业分析与市场预测- 企业战略与业务拓展- 商业模式与盈利模式- 跨界合作与全球化视野3. 竞争力提升- 品牌建设与营销策略- 渠道建设与产品定位- 客户关系管理与服务提升- 资源整合与成本控制4. 可持续发展- 企业文化建设与价值观塑造- 社会责任与环境保护- 人才培养与绩效认可- 创新驱动与科技应用四、培训形式1. 授课形式：线下讲座、案例分析、小组讨论、互动问答；2. 实践环节：企业参观、商业考察、项目实战；3. 评估方式：课程考核、项目报告、个人分享。
第二部分：实施方案一、培训周期本次培训计划共分为四个月，每周安排2-3次课程学习，每次课程时间为4小时。
二、培训导师我们将邀请具有丰富管理经验和成功创业经历的企业家、导师、学者进行授课与指导，确保培训内容的专业性和实用性。
三、培训方案1. 第一阶段（1个月）- 管理能力提升- 商业视野拓展2. 第二阶段（1个月）- 竞争力提升3. 第三阶段（1个月）- 可持续发展4. 第四阶段（1个月）- 案例分析与实践- 总结分享与结业考核四、培训辅助措施1. 提供培训教材、学习资料；2. 提供个人辅导和实践指导；3. 提供线上学习平台和资源共享。
第三部分：培训效果一、评估标准1. 学员的管理决策能力提升；2. 学员的商业视野和市场竞争力提升；3. 学员的团队领导力和创新意识提升；4. 学员的企业发展战略和可持续发展意识提升。
某企业培训项目计划表
某企业培训项目计划表一、项目背景和目标1.1 项目背景随着企业发展，员工的素质和能力对企业的发展越来越重要。
因此，为了提高员工的专业素养和团队协作能力，公司决定举办一场培训项目，以提高员工的综合素质和业务水平，从而推动企业的持续健康发展。
1.2 项目目标1）提高员工的专业能力和综合素养；2）加强员工之间的团队协作和沟通能力；3）激发员工的创新意识和学习热情；4）提升员工的工作效率和个人发展空间。
二、培训内容2.1 内部培训1）专业知识培训2）交流分享会3）岗位技能提升2.2 外部培训1）行业研讨会2）专业讲座3）实地参观学习三、培训计划3.1 培训时间为了方便员工参与培训，安排在工作日的下班时间或者周末举行。
3.2 培训内容根据公司实际需求，选择不同的培训内容，包括专业技能、团队协作、沟通技巧、自我管理、创新思维等方面的内容。
3.3 培训形式将培训内容分为内部培训和外部培训，内部培训主要以公司内部专家和资深员工进行培训；外部培训主要参与行业研讨会、专业讲座等。
3.4 培训周期为了保证培训效果，建议将培训周期设置为3-6个月，并根据培训情况适当调整。
3.5 培训方式将培训分为理论教学和实践操作，通过理论教学提升员工的专业知识和技能，通过实践操作提升员工的应用能力。
四、培训评估4.1 培训效果评估培训结束后，将进行培训效果评估，主要通过考试、问卷调查、个人表现等方式进行评估。
4.2 培训反馈及时收集员工的培训反馈意见，针对问题进行改善，以提高培训效果。
4.3 培训效果跟踪培训后对员工进行跟踪调查，了解培训效果是否得到实际运用，并根据调查结果进行必要改进。
五、培训实施5.1 培训前准备确定培训内容、时间、地点，向员工宣传培训计划，组织好相应的培训资源。
5.2 培训执行根据预定的计划进行培训，包括内部培训和外部培训，制定好培训流程和教学计划。
5.3 培训后总结对培训进行总结和评估，对培训取得的成果进行梳理和总结，制定下一步的培训计划。
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08、09、10级机电一体化师生
300
19.
陶强林
南京佳建网络
熟练工
综合布线工程施工技术
2010.10
08、09计算机应用技术学生及相关老师
80
20.
蒋林博
南京佳建网络
工程师
综合布线工程项目设计与制图
2010.11
08、09计算机应用技术学生及相关老师
80
21.
王炳
潘凯恩
上海朗坤信息系统有限公司
财务总监
会计职业认知与会计在现代企业管理中的地位
2010.11
财经系师生
300
32.
王龙宝
汇龙国际集团南京汇龙五金工具制造有限公司
董事长
做一个合格的外贸业务员
2010.12
财经系师生
300
33.
陈益平
南京中亚会计师事务所有限责任公司
所长
审计实务若干问题探讨
2010.12
财经系师生
300
34.
葛以军
南开之星科技有限公司
2010.12
建筑设备工程技术
150
28.
张威
华宁监理
高工
建筑工程“三大控制”
2010.12
建筑工程技术专业
150
29.
周维君
江峰地产
执行总经理
建筑企业对人才的要求
2010.12
建筑工程技术专业
150
30.
王群
新航宁物流公司
董事长
第三方物流仓储与配送
2010.11
财经系师生
300
财
经
系
31.
万金春
纬纶航务公司
300
13.
周剑峰
江苏优联检测技术有限公司
总经理
江苏优联检测技术服务有限公司发展与技能型人才需求
2010.11
环境专业师生
300
14.
范俊
南大金山环保科技有限公司
工程师
江苏省工业园区废水集中治理的现状与发展
2010.11
环境专业师生
150
15.
胡桂林
南京花苑环境设计有限公司
高级
南京地区园林规划设计案例分析
设计总监
设计与生活
2010.12
装潢、广告
400
7.
李红
南京园艺农林技术推广站
高级
园林植物新产品与新技术推广
2010.9
环艺全体师生
143
城
科
系
8.
王士诚
南京花卉蔬菜研究所
中级
南京地区绿化养护实践分析
2010.10
环艺全体师生
143
9.
金玉春
南京宝丽来公司
董事长
华东地区化妆品行业的发展现状
2010.10
2010.12
环艺全体师生
143
16.
杨喜松
南京佳建网络
工程师
综合布线工程项目管理方案及实施
2010.9
08、09计算机应用技术学生及相关老师
80
信
工
系
17.
蒋微波
南京洛普股份有限公司
总裁
洛普公司愿成为同学们的好朋友
2010.9
2010级新生
300
18.
杨晓明
江苏省机械设计研究院
副院长
机电行业发展及就业形势（草拟）
总经理
物流信息技术与物联网
2010.12
财经系师生
300
35.
黄健
百思买江苏友谊电器有限公司
总经理
商业经营模式探讨
2010.12
财经系师生
300
36.
葛新飞
乐灵教育培训中心
校长
为梦想而执着
2010.10
外语系学生
200
外
语
系
37.
单文存
昊瑞车业进出口有限公司
总经理
企业需要什么样的人才
2010.11
外语系学生
建筑装饰设计（暂定）
2010.11
建筑装饰工程技术专业
150
25.
马钧贞
南京禧令辉装饰设计工程有限公司
总经理
建筑装饰施工（暂定）
2010.12
建筑装饰工程技术专业
150
26.
陈宝生
江苏建科监理
总监
专业监理（暂定）
2010.12
建筑设备工程技术
150
27.
周云蛟
南京第一建设事务所项目公司
副总工程师
项目管理（暂定）
人物形象设计师生
150
10.
钱薇
中科院土壤研究所
工程师
原子荧光在土壤分析中的应用及中科院南京土壤所研究介绍
2010.10
环境专业师生
150
11.
解晴
南京晴立形象设计有限公司
经理
生活化艺术形象设计的应用
2010.11
人物形象设计专业学生
150
12.
储福金
江苏省作协
作家
文学与大学生学习生涯
待定
城科系学生
工程师
Fluke认证考试培训
2010.12
08、09计算机应用技术学生及相关老师
80
22.
吴永良
南通建工集团股份有限责任公司
总工
建筑施工安全
2010.11
工程造价专业
150
建
工
系
23.
邹涛
江苏天华项目咨询有限公司
经理
如何加强专业素养
2010.11
工程造价专业
150
24.
孙涛
南京筑美室内设计有限公司
总经理
200
38.
严令明
溧水易网网络科技有限公司
总经理
个人自主创业的经历
2010.11
外语系学生
200
250
传
媒
系
3.
杨晓霞
维色企划
总经理
开启理想之门、打造动漫新锐
2010.11
影视动画专业师生
180
4.
时澄
南京至澄创品设计公司
总经理
态度决定一切
2010.11
传媒艺术系
300
5.
邓坤海
南京万象摄影冲印服务中心
董事长
婚纱摄影、商业人像摄影的发展趋势以及创业机遇
2010.11
传媒艺术系
300
6.
赵清
瀚清堂设计有限公司
附件：
2010年下半年企业家讲堂计划表
序号
主讲人
单位或部门
职称职务
报告题目
计划安排时间
面向何系、何专业学生或教师
计划
人数
承办部门
1.
毛顺初
南京顺天事业（集团）有限公司
董事长
没本钱如何创业
2010.9
各系学生代表
300
学校
2.
报道
2010.10
影视动画专业及多媒体设计与制作专业师生