工程建设管理存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施
水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施水利水电工程建设管理是国家基础设施建设中的重要部分，对于国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
随着经济和社会的发展，水利水电工程建设管理中也存在着一些问题，这些问题严重影响着工程建设的质量和进度。
有必要对水利水电工程建设管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，以推动工程建设的高质量发展。
一、存在的问题1. 资金管理不当在水利水电工程建设管理中，存在着资金管理不当的问题。
一方面，由于工程建设的巨额投资需求，很多项目的资金来源不明确、不透明，导致了资金管理的混乱；有的项目在资金使用上存在浪费和挥霍现象，导致了项目资金的浪费和浪费。
2. 工程质量问题在水利水电工程建设管理中，存在着工程质量问题。
由于一些工程管理部门的管理不到位、监督不力，导致了工程建设中出现了一些质量问题，如工程结构不稳定、建设材料使用不合格等，严重影响了工程的安全和可持续发展。
3. 环境保护不到位在水利水电工程建设管理中，存在着环境保护不到位的问题。
一些工程建设中对于环境保护问题不重视，导致了一些工程在建设过程中对于周边环境的破坏，如水资源的污染、生态环境的破坏等，给当地环境带来了极大的损害。
4. 建设进度延误在水利水电工程建设管理中，存在着建设进度延误的问题。
一方面，由于工程建设中存在着诸多的不确定因素和风险因素，导致了工程建设的进度延误；一些工程建设中存在着施工单位的不合理要求、施工方案的调整等问题，也导致了建设进度的延误。
二、应对措施1. 加强资金管理针对水利水电工程建设管理中存在的资金管理不当问题，应该加强资金管理工作。
要求各个工程建设项目从资金的筹集到资金的使用都要进行严格的监管，实行资金的专项管理，加强对资金的使用情况的审计和监管，防止资金的挪用和滥用。
2. 加强工程质量管理为了解决工程质量问题，应该加强工程质量管理。
要求各个工程建设项目建立质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行建设，确保工程质量的可靠和稳定。
工程存在问题及整改方案
工程存在问题及整改方案一、问题描述在建工程中存在着各种各样的问题，这些问题有可能是由于设计不合理、施工质量不过关、材料质量不达标等各种原因造成。
在工程建设中，问题的存在是不可避免的，但如何及时发现问题并采取合适的整改措施对于工程的顺利进行和最终质量的保证至关重要。
以下是工程中常见的一些问题：设计问题：设计方案不合理、设计参数错误等。
施工问题：施工质量不过关、施工工艺不规范等。
材料问题：采购的材料质量不达标、材料使用过程中损坏等。
管理问题：施工管理不善、监理不到位等。
二、整改方案针对工程中存在的问题，必须采取相应的整改措施进行解决，以下是一些常见的整改方案：1. 设计问题设计问题是工程中常见的一个痛点，造成设计问题的原因可能是设计人员水平不够、设计计算不准确等。
解决设计问题的整改方案应该是加强设计审核和技术交底，确保设计方案的合理性和科学性。
对于已经出现的设计问题，需要及时修订设计方案并重新审核，确保设计的准确性和可行性。
2. 施工问题施工问题可能是由于施工单位施工工艺不规范、施工人员技术水平不高等原因造成的。
解决施工问题的整改方案应该是加强施工管理，严格按照施工规范和标准进行施工，对施工单位施工人员进行技术培训和考核，确保施工质量。
3. 材料问题材料问题是工程建设中常见的问题之一，采购的材料质量不达标会直接影响工程的质量和安全。
解决材料问题的整改方案应该是加强材料采购管理，严格按照国家标准和规范选择合格的供应商和材料，加强对材料的验收和管理，确保施工过程中使用的材料质量合格。
4. 管理问题管理问题是工程中常见的一个难题，不善的施工管理会导致工程出现各种问题。
解决管理问题的整改方案应该是加强施工管理，建立完善的施工管理体系，对施工单位进行严格监督和考核，确保施工过程中各项管理工作的有效开展。
三、整改措施在工程建设中，发现问题后需要采取及时、有效的整改措施进行解决，以下是一些常见的整改措施：1. 设计问题发现设计问题后，应该及时组织设计方案的修订和重新审核，对于已经施工的部分，确保根据新的设计方案进行调整和整改。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
工程建设项目管理中存在的问题及应对措施
工程建设项目管理中存在的问题及应对措施摘要：近些年来，水利工程、电力工程以及建筑工程的数量均不断增多。
工程建设过程中，能否保证施工质量达标，能否保证工程在工期及预算内顺利完成，是企业关注的主要问题。
就目前的情况看，工程建设管理过程中仍存在着“质量不达标”、“安全风险高”、“施工效率低”等问题。
可见，为提高企业的竞争力，对相关的管理问题进行分析，并提出相应对策较为重要。
关键词：工程建设；管理；问题及措施1加强工程项目管理的概述1.1加强工程项目管理，可避免安全事故的发生在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来保证安全生产。
通过控制影响生产安全的各种因素，可以避免或减少安全隐患。
也就是说，加强项目管理可以有效地控制安全事故。
1.2合理的项目管理，可实现对项目施工进度的科学控制在实施项目管理过程中，通过对进度目标、科学进度计划、进度计划的跟踪与调整、项目建设进度计划中使用的时间目标的控制和对工程项目的被动性的分析与论证。
工程组织所造成的进度压力尽可能消除，以保证工程的顺利进行。
项目将在预定时间提前开放或交付，以确保完成进度目标。
1.3加强工程项目管理，可最大程度提升经济效益通过健全的管理制度和管理程序，有效地控制建设资源的规划、成本估算、成本预算和成本控制，使投资的各个环节处于科学的控制范围，最大限度地发挥投资效益。
1.4加强工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效高质量的建筑工程能造福于人民，给建筑企业带来良好的社会效益。
因此，加强项目管理显得尤为重要。
通过科学的项目管理，可以有效地控制施工质量，使工程建设项目的质量达到相关标准。
2当前工程建设管理中的问题2.1建设过程缺乏对管理的重视由于当前国家正在大力整治环境问题，作为工程建设也受到了不小的影响，在建设过程中一些领导只重视整个工程的经济效益，对于工程管理重视不够，这样就会导致在工程建设中出现不良影响，工程建设的质量也无法达到较高的质量，这不仅会对工程建设带来声誉影响，同时也为后期的工作留下了很大的隐患。
浅谈工程建设管理存在问题及应对措施
浅谈工程建设管理存在问题及应对措施浅谈工程建设管理存在问题及应对措施摘要/工程建设管理是基本建设的一项重要工作，特别是随着近年来重大专项工程建设任务繁重，如何加强工程建设管理,充分发挥有限经费的社会和经济效益，显得更为迫切和重要。
本文分析工程建设管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词/工程建设管理体系存在问题应对措施中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号:1、工程建设管理的总体概况随着我国社会主义市场经济的深入发展,国家在各建筑行业中建立了以项目法人责任制、招标投标制和建设监理制等三项制度为中心的建设管理体制，从以前的计划经济管理体制这一旧模式,转变为由招标发包体系、投标承包体系以及技术咨询服务体系组成的三元主体，且三者之间以经济为纽带、以合同为依据，相互监督、相互制约,构成建设项目组织管理体制的新模式，逐步形成并正在继续完善具有我国特色的建设项目管理体系。
2、我国工程建设管理存在的问题由于工程建设管理是一项非常复杂的系统，涉及到诸多工作环节,面广而杂的操作程序,导致管理工作中出现了一些薄弱环节或者不足,需要引起重视。
经分析研究，国内当前工程建设管理工作中，主要存在如下几个问题：2.1 缺乏规范的工程建设管理工程建设体制仍存在着主管部门不作为、滥作为，运动员与裁判员角色经常混淆不清，工效不高和分割管理、封闭管理的状况；首长（政府)工程、献礼工程不执行法定的建设程序,不按科学规律和技术标准盲目组织施工，不保证工程质量，抢工期赶进度，造成工程建设的混乱;全国各地的各类开发区的工程建设监督管理工作大多存在较严重的各自为政、封闭管理、自行管理、管理不严、存在隐患等问题.2.2 现行的法规、规章条款不完善一是一些条款内容不够具体，过于笼统、抽象，执行时难以准确把握;二是一些条款规定自相矛盾,在执行时无所适从；三是一些条款规定滞后,缺乏一定的前瞻性；四是有些条款与国际惯例不相符。
由于法制不健全、执法力度不强，忽视基本建设程序，导致建设领域地方、部门保护主义不得得到有效的扼制，各种违法违规行为往往得不到应有的处罚和制裁,建筑市场的正常秩序也得不到有效维护,这些现象极大地影响了我国工程建设监督管理工作健康发展.2。
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施
水利工程建设管理工作中存在的问题及完善措施水利工程建设管理工作是国家重要的基础设施建设工作之一，它关乎着国家经济发展和人民生活水平的提升。
在水利工程建设管理工作中存在着一些问题，这些问题直接影响到水利工程建设的质量和效益。
完善水利工程建设管理工作是十分重要的。
本文将针对水利工程建设管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 项目管理不严格在水利工程建设管理工作中，由于项目数量众多、工期长，导致项目管理不够严格。
在项目管理过程中，存在着资金管理不到位、工程进度控制不力、施工质量管控不严等问题，这些问题直接影响到工程的建设质量和工期进度。
2. 环保意识不足在水利工程建设管理工作中，环境保护意识不够到位，存在着水土保持措施不力、施工废弃物处理不当、生态环境破坏等问题。
这些问题在一定程度上影响了周边地区的生态环境和可持续发展。
3. 技术更新滞后在水利工程建设管理工作中，由于技术更新滞后，存在着建设工艺不先进、施工设备落后、管理方法陈旧等问题。
这些问题使得水利工程建设效率低下，难以适应社会经济发展的需求。
4. 安全管理不到位在水利工程建设管理工作中，由于安全管理不到位，存在着安全生产责任不落实、安全防范意识薄弱、事故处理不当等问题。
这些问题直接威胁到施工人员的生命安全和财产安全。
5. 管理体制机制不完善在水利工程建设管理工作中，由于管理体制机制不完善，存在着行政效率低、审批流程繁琐、责任分工不清等问题。
这些问题影响到了管理工作的高效运转，阻碍了水利工程建设管理的顺利进行。
二、完善措施在水利工程建设管理工作中，应加强项目管理，建立健全的项目管理体系，完善资金管理、工程进度控制、施工质量管控等方面的制度和流程，提高项目管理的严格性和科学性。
在水利工程建设管理工作中，应提高环保意识，强化水土保持措施，规范施工废弃物处理，加强生态环境保护。
加强环境监测和评估，在工程建设过程中及时发现和解决环境问题。
建筑工程管理中存在的不足及解决措施
建筑工程管理中存在的不足及解决措施1建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。
特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。
1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。
但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。
在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。
1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。
当前部分建筑工程人员素质较低。
第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。
这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。
2建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。
故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。
工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。
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工程建设管理存在的问题及应对措施
发表时间：2018-01-30T11:28:28.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第26期作者：凌海洋
[导读] 在促进社会经济发展方面，工程项目的建设发挥着十分重要的作用。
辽宁省送变电工程有限公司辽宁省沈阳市 110021
摘要：最近几年，我国工程项目建设规模不断的增加，工程建设管理面临的环境更加复杂，在施工材料和安全管理等方面也存在着一定的问题，这些问题的存在会对工程建设的质量产生负面影响，在严重的情况下还可能会导致严重的经济损失或者施工安全事故，因此需要不断加强工程建设管理工作。
对这一阶段工程建设管理中客观存在的问题进行深入分析，探寻相应的解决对策。
关键词：工程建设管理；存在问题；应对措施
前言
在促进社会经济发展方面，工程项目的建设发挥着十分重要的作用，现如今，城市化进程不断加快，工程建设数量逐渐增多，为了提升工程建设质量，必须对工程进行高效、严格的管理，提升施工效率，保障工程使用性能。
1工程建设管理的重要性
新时期，我国城市化进程发展迅速，各行各业面临很多发展机遇和挑战。
很多企业为了获得更多经济效益，在工程施工中，很容易忽视加强工程管理的重要性，另外，工程施工危险因素较多，施工管理水平与施工人员的生命安全以及施工质量密切相关。
在工程管理中，主要管理内容包括施工质量、施工成本、施工安全、施工进度等。
其中，安全管理是工程建设管理的重点，如果无法保证施工安全，则很难保证工程建设效益。
工程建设安全管理的主要内容是对施工现场不安全状态以及不安全施工行为进行有效管理。
另外，施工管理也是工程建设管理的重点内容，工程质量好坏会对工程建设效益产生直接影响。
除此以外，工程成本管理水平则会对工程建设经济效益产生较大影响。
由此可见，在工程建设过程中，必须综合考虑上述各类因素，提升工程建设管理水平。
2当前工程建设管理中存在的问题
2.1同管理不科学
工程建设合同管理以施工方和业主签订的合同及附属合同和相关条款为基础。
然而在建设管理工作中部分业主凭借自身的优势地位在合同中增加一些“霸王条款”，还有的业主不能严格依据合同条款的规定按时、按量地提供施工场地与相关施工要素，影响工程建设的开展与施工方的正常施工。
2.2施工材料质量把关有待加强
施工材料在工程建设中占据着重要的地位，对于工程项目的质量有着决定性的作用。
在具体的施工过程中，如果原材料的质量存在问题，不仅需要进行返工处理，增加额外的建设施工成本，在严重的情况下还可能会出现安全事故，对人们的生命财产安全造成一定的威胁。
施工材料质量问题主要是体现在原材料的质量达不到相关的行业标准，施工单位未按照规定的流程进行材料的质量检测，导致不达标的原材料应用在施工的过程中，这就会对工程项目的稳定性和安全性能造成影响。
2.3安全管理方面
在工程施工中，一旦发生安全生产事故问题，则会给施工人员和施工企业造成重大的经济损失，同时还会影响承建公司和业主的名声，工程中安全生产事故多为工作人员的操作失误和施工环境的改变而引发的。
这些安全生产事故发生的原因，主要还是因为工程管理者和施工人员没有足够的安全生产意识，没有合理有效的执行工程安全生产管理体制，以及企业管理部门没重视工程安全生产管理和公司制定的安全生产制度没落实到实际工作中去。
2.4现行的法律法规不完善
首先，在现行的法律法规制度中，还存在着一些法律规定过于笼统，在施工过程中不能准确地对其进行把握，影响法律法规的效应。
其次，随着经济社会的不断发展，在工程建设过程中也出现了一些新问题、新情况，法律法规中的某些条款还相对滞后，不能对建设施工的行为提供有效的指导。
由于法律法规方面的欠缺，导致在工程项目建设中出现了一些违法现象，例如在没有规划许可证、施工许可证等相关证件的情况下就开展施工作业，使工程质量存在一定的隐患。
3加强工程建设管理的有效措施
3.1规范合同管理
完善合同管理制度，严格执行《合同法》等相关法律法规，对各方的责任进行明确，并相互监督，共同保障合同管理的顺利实施。
其次需要对设计变更进行科学的管理，对于工程变更，需要对合同中的相关条款进行及时修改，对于工程投资具有较大影响的费用，要认真依据合同条款进行审查，并进入施工现场实地考察，保证新增单价的准确性与科学性。
此外需要提高合同管理的精细化程度，将管理细化到具体环节与流程上，避免造成工程成本的浪费。
3.2加强施工材料的质量管理
在工程建设的过程中，原材料对施工质量有着重要的影响，为了保证工程项目建设的质量能够满足经济发展的需求，必须要加强施工材料的质量管理把关工作。
首先是在采购的原材料进行质量控制，确保其性能和质量能够满足工程建设施工的要求。
在原材料进入仓库之前进行质量验收，检验不合格的材料禁止使用。
工程建设施工的过程中定期对施工材料的质量进行抽查，避免在材料存放或者使用的过程中出现质变的现象。
3.3完善质量管理的体系规范
（1）针对工程项目的资格审查，要完善其审查程序，如果有建设单位不符合要求，在市政工程项目的建设中就要禁止其进入。
（2）对工程项目的质量管理流程进行完善，规范现场的各个环节，制定具体的要求规范，保证质量管理人员的高素质。
另外，要建立奖惩制度，如果施工企业能够达到规定的质量标准，就可以进行奖励，而质量管理不达标的企业就要有相应的处罚和限制。
（3）施工过程中要合理的进行机械设备的选择，这不仅可以节约其施工成本，也能更好的推动工程项目的施工进程，提高施工质量。
在实际施工中，要结合工程的项目特点，选择性能优异的机械设备，保证施工人员可以进行机械设备的操作和运用，在市政工程的所有环
节中最大限度的发挥其效能。
3.4加强施工流程控制
在工程建设管理过程中，必须密切监控整个的施工流程，针对施工进度应当予以妥善的把握。
对于整个流程都要开展相应的监测，确保运用适当的技术措施来监管施工质量。
目前的状态下，很多企业都在推行巡检机制，针对现场施工予以不定时的抽检，这种措施有助于全面消除潜在的质量隐患。
依照零缺陷的基本宗旨来监控现场施工，一旦查出安全风险或者质量隐患，那么立即着手予以处理。
具体来讲，针对隐蔽性较强的现场施工有必要格外进行关注，对于待检测的施工项目应当予以全方位的抽查，严把最基本的质量关口。
除此以外，作为施工方还要关注整个的施工流程，对于其中涉及到的各项工序都要予以梳理，开展全过程的现场督察。
3.5注重工程建设安全管理工作
3.5.1加强安全教育
在具体的建设施工过程中必须加强安全管理工作，避免出现严重的经济损失或者施工安全事故。
施工单位可以通过培训的方式对施工人员定期开展安全教育工作，做好安全知识的宣传，不断规范安全施工操作行为。
另外，政府及社会等相关的部门机构也应对这一问题的重视，从多方面入手来提高安全管理工作。
3.5.2明确安全管理责任
在加强安全教育的同时，还需要将安全管理的责任落实下来。
在施工单位内部形成完善的安全管理机制，定期对安全管理工作的质量进行考核。
一旦在施工的过程中出现安全事故，能够将具体的责任落实到个人，在整个施工单位的内部树立起良好的安全管理意识。
总结
综上所述，现如今，建筑工程建设管理难度越来越大，对此需要明确意识到加强工程建设管理的重要性这样才能够提升工程项目建设管理水平，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。
参考文献
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