我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读

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新《企业内部控制基本规范》解读

新《企业内部控制基本规范》解读

新《企业内部控制基本规范》解读作者:朱亚平来源:《中国集体经济》2009年第01期摘要:文章对新《企业内部控制基本规范》的目标定位、设置原则、要素架构、实施机制,以及必须全员参与,进行全过程的内部控制等进行了解读。

旨在对企业更好地按照《基本规范》要求,尽快建立和健全内部控制制度有所裨益。

关键词:内部控制;控制目标;风险评估:控制活动:内部监督2008年6月28日五部委(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)联合发布的《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号文,以下简称基本规范),自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。

小企业和其他企业可以参照本规范建立与实施内部控制。

这是继新企业会计准则和审计准则之后,在会计、审计领域实施的又一与国际接轨的重大改革。

《基本规范》既借鉴国际惯例,以极其开放的态度,广泛吸取了国际范围内有关内控的多项有益成果。

又坚持立足我国国情,吸取我国经济管理尤其是改革开放30年的经验教训,形成了国际要求和我国实际相互协调的内部控制强制性要求。

确定了我国建立和实施内部控制的基本目标、设计原则、要素架构和实施机制。

可以自豪地说,《基本规范》在拥有美国《萨班斯一奥克斯利法案》(SOX)等效强制力的同时,比其对企业内控要求更加具体详细;在拥有与美国COSO报告同样的内控框架效用的同时,比其具有更高的权威性和强制力,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。

一、企业内部控制目标定位内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。

《基本规范》将内部控制目标定位在“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略”这一高度上。

(一)促进企业经营管理合法合规内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下,在守法的基础上去实现自身的发展。

(二)促进资产安全完整资产安全是投资者、债权人和其他利益相关方普遍关注的重大问题,是企业可持续发展的物质基础。

浅析《内部控制基本规范》

浅析《内部控制基本规范》

浅析《企业内部控制基本规范》[摘要]财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,并从不同的侧面分析《企业内部控制基本规范》如何保证企业内部控制的合规、合法合有效性。

关键词:内部控制基本规范合规合法有效财政部、证监会、审计署、银监会、保监会2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,这是中国会计审计领域的又一重大改革举措。

一、《企业内部控制基本规范》内容简介《企业内部控制基本规范》共七章五十条,第一章总则:明确了制定《企业内部控制基本规范》的目的是为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。

适用范围是适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。

小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。

大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。

内部控制的定义是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发发展战略。

遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则,内部控制内容包括控制环境、控制评价、控制活动、信息与沟通、监督五大要素,运用信息技术加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除认为操纵因素。

同时将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。

发挥内部监督检查和外部审计的作用,达到企业内部控制设计有效,执行有力。

第二章内部环境:从公司的治理结构、组织结构、岗位职责、内部审计、企业文化、职业道德、反舞弊、人力资源政策等控制环境组成要素,规范企业和员工行为,依法决策、依法办事、依法监督。

《企业内控制度基本规范 浅论企业内控制度》

《企业内控制度基本规范 浅论企业内控制度》

《企业内控制度基本规范浅论企业内控制度》一、企业内部控制的概述内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。

内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等五个方面。

风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,实施内部控制的重要环节。

主要包括:目标设定、风险识别、风险分析和风险应对四环节。

控制活动是企业根据风险应对策略,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内,是实施内部控制的具体方式。

常见的控制措施有7项:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。

企业应当根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通,是实施内部控制的重要条件。

信息与沟通的要件包括4项:信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷,及时加以改进,是实施内部控制的重要保证。

内部监督包括日常监督和专项监督。

二、企业内部控制的作用(1)解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求。

当前我国会计信息失真现象较为严重,它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行,而且有碍于宏观经济的发展。

失真现象的背后,体现出在日常工作中,单位的各项制度有章不循或无章可循,各项批准授权不清,相互牵制不到位。

财务制度缺乏科学性和连贯性,缺少事前控制制度,多为事后补救措施等问题。

《内部控制规范基本规范》内容解读

《内部控制规范基本规范》内容解读

内部控制规范——基本规范第一节总则一、基本规范的目的及依据制定本内部控制基本规范的目的是为了引导和推动企业建立健全内部控制,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。

这也是内部控制规范的总体目标,它对所有的内部控制规范都是适用的。

内部控制规范对其他会计法规的贯彻执行起保证作用,是根据其他有关会计法规制定的,其制定的依据主要有:《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、以及其它法规如《企业财务报告条例》、《现金管理条例》、《固定资产折旧条例》等;除了以上述有关法规作为依据外,在制定有关控制规范时也参考国外其他国家内部控制方面的一些做法,如美国COSO委虽会的《内部控制——整合框架》等。

二、基本规范的内容与适用范围基本规范主要规定了企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求等内容。

基本规范是制定应用指引的基本依据。

基本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业。

中小企业和其他有关企业可以参照本规范和具体规范建立健全本企业的内部控制。

三、基本规范的基本目标(一)内部控制的含义内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。

(二)内部控制的基本目标1. 内部控制的目标的概念内部控制的目标,是指内部控制所要达到的预期效果和所要完成的控制任务。

内部控制的目标主要取决于内部控制本身处的客观环境、能够控制的范围和人们在设计与执行内部控制时所要达到的主观需求,这三个因素共同决定了内部控制的目标。

客观环境、能够控制的范围是客观因素,而人们对于内部控制的主观需求,则是内部控制目标的主观因素,说明了人们期望内部控制能够做些什么事情,满足哪些要求等。

一般来说,内部控制的目标必须落在由客观环境、能够控制的范围因素所划定的上限和由需求因素所划定的下限共同组成的区间内。

解读企业内部控制基本规范

解读企业内部控制基本规范

一、解读企业内部控制基本规范

企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险 承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃 或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策 略。 风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备采取适当 的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承 受度之内的策略。
一、解读企业内部控制基本规范
内部控制要素2——风险评估要素 风险评估采用的方法

采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及 其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注 重点和优先控制的风险。

企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分 析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结 果的准确性。
控制环境之五——内部审计机构的设置、人员配备和职责

加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和 工作的独立性。 内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效 性进行监督检查;对监督检查中发现的内部控制缺陷,应 当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发 现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员 会、监事会报告。
一、解读企业内部控制基本规范
控制环境之一----治理结构的规范运行

股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利, 依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事 项的表决权。 董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权 监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他 高级管理人员依法履行职责。 经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项,主 持企业的生产经营管理工作。
一、解读企业内部控制基本规范

《企业内部控制基本规范》

《企业内部控制基本规范》

内部控制规范的前景和展望
随着企业风险管理意识的增强和法规要求的提高,内部控制规范将在未来得到更广泛的应用和重视,为 企业的可持续发展提供坚实的基础。
《企业内部控制基本规范》
本演示将介绍《企业内部控制基本规范》的重要性、原则、实施流程、常见 问题与解决方案、评估与完善,以及前景和展望。
内部控制规范概述
内部控制规范包括一系列管理控制措施,在企业内部确保资源合理使用、风险可控、诚信经营、保护资 产和实现目标。
内部控制规范的重要性
良好的内部控制规范可以帮助企业降低风险、提高经营效率、减少资源浪费, 并确保企业能够持续稳定发展。
1 人为因素导致的失误
2 内部控制制度缺陷
加强员工培训、提高职业素养、完善审批 流程。
定期评估制度有效性,及时修订和完善制 度。
3 信息系统漏洞
4 外部环境变化
加强信息系统的安全管理和安全防护,及 时修复漏洞。
及时调整内部控制策略,适应外部环境的 变化。
内部控制规范的评估与完善
定期进行内部控制评估,总结经验教训,发现问题并及时完善内部控制规范, 以确保其持续适应企业的需求和环境。
内部控制规范的实施流程
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制定内部控制策略
明确内部控制目标和策略,制定内部
制定内部控制制度
2
控制方案。
建立制度、流程和规范,明确各岗位
的内部控制职责和权限。
3
实施内部控制措施
根据内部控制制度,落实各项内部控
监督和评估
4
制措施。
建立监督体系,对内部控制措施进行 监督和评估,并及时完善。
内部控制规范的常见问题及解决方案
内部控制规范的基本原则

《企业内部控制基本规范》解读与案例分析

《企业内部控制基本规范》解读与案例分析

要点一
总结词
要点二
详细描述
内部控制的执行力是企业内部控制体系有效性的关键因素 之一。
企业需要加强对内部控制执行情况的监督和评估,及时发 现和纠正执行不力的情况。同时,企业还需要建立奖惩机 制,对执行良好的部门和个人进行奖励,对执行不力的部 门和个人进行惩罚,从而激励员工更好地执行内部控制制 度。此外,企业还需要加强内部沟通与协作,提高员工对 内部控制的认同感和执行力。
人力资源政策
建立科学的人力资源管理 制度,提高员工素质和职 业能力。
风险评估
目标设定
明确企业的战略目标,并 根据内外部环境设定风险 承受范围。
风险识别
及时识别企业面临的内外 部风险,分析风险发生的 可能性和影响程度。
风险应对
采取有效的风险应对措施, 降低风险对企业的影响。
控制活动
不相容职务分离控制
轨,提高企业的国际竞争力。
未来面临的挑战与机遇
挑战
随着企业规模的扩大和业务的复杂化,企业内部控制面临着 更加严峻的挑战,需要不断提高内部控制的效率和效果。
机遇
随着监管政策的不断完善和市场环境的不断变化,企业内部 控制也面临着新的机遇,通过不断完善内部控制体系,提高 企业的治理水平和风险防范能力,实现企业的可持续发展。
THANKS.
反舞弊机制
建立反舞弊机制,鼓励员工举报舞 弊行为,加强监督和制约。
监控
日常监督
对企业内部控制的日常运行进行 监督,及时发现和纠正缺陷。
专项监督
对企业内部控制的特定方面或环 节进行有针对性的监督,确保其 有效性和合规性。
企业内部控制案例分
03

案例一:某企业的财务报告内部控制
总结词

我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读

我国企业内部控制制度建设的重大举措——《企业内部控制基本规范》解读

作者: 李玉环
作者机构: 财政部会计司
出版物刊名: 会计之友
页码: F0002-F0002页
主题词: 企业内部控制 制度建设 企业经营管理水平 国有大中型企业 解读 内部控制规范《基本规范》 中国证监会
摘要:2008年6月28日,财政部与中国证监会等五部委在北京联合举行了《企业内部控制基本规范》发布会,宣布我国《企业内部控制规范》自2009年7月1日起首先在上市公司施行,同时鼓励其他国有大中型企业试行。

《基本规范》的发布,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,标志着我国内部控制制度建设取得了重大进展,对促进我国企业及其他单位开展内部控制.防范风险.提高企业经营管理水平将发挥积极作用。

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基 《 本规 范 》 的发 布 是 我 国 企 业 内部 控 制 制 度 建 设 的 重


因 此 企 业 内部 控 制 不 仅 仅

标 志 着 我 国 内部 控 制 制 度 建 设 取 得 了 重 大 进

要 制 定 完 善 的管理 制 度 更 重 要 的是 要 使 这 些 制 度 得 到
展 对 促 进 我 国 企 业 及 其 他 单位 开 展 内 部 控 制 防 范 风

第 概念


基 《 本 规 范 》 我 国 未 来 内部 控 制 制 度 建 设 提 为

明 供 了 基 本 框架 《 本 规 范 》 确 企 业 内部控 制 的 目标 和 基

是 有效 的

此 外 《 本规 范 》 调 内 部 控 制 是 基 强


个全 员
提 出企 业 建 立 和 实施 内部 控 制 应 当遵 循 的 原 则

项 而 是 包 括企 业 董 事 会 监 事 会 公 司 经 理 以及 企 业 全
基 础 上 分 别 制 定 发 布《 业 内部 控 制 应 用 指 引 》 《 业 企 企


体 员 工 的事 项

公 司 董 事会 监 事 会 经 理 层 以及 公 司 员


企 内部 控 制评 价 指 引 》 及 《 业 内 部 控 制 鉴 证 指 引 》 以 以


了 基 本理 念

内部 控 制 是 从 内 部 牵 制 会 计 控 制 发 展 起


内部 控 制 无 处 不 在 无 处 不 有



内部 控 制 实 际 属
基 中提 出 内部 控 制 的 目 标 是 合 理 保 第 四 《 本规 范 》
证 企 业 经 营管理 合法 合规 资产 安全 财务报 告 及 相 关

展 战略


即 我 国 内部 控 制 的 目 标 包 括 经 营 的合 法 合 规
, ,
代 理 关 系 涉 及 到 多人 从 事 的经 营 活 动 或 业 务 活 动 就
, ,
性 财 务报 告 的 可 靠 性 经 营 的 效率 与 效 果 以 及 实 现 发 展 战 略 所 谓 合 法 合规 性 就是 通 过 内部控制 使 国 家有

, ,
存 在 着 内部 控 制 问题


明确 相 应 的风 险 点
制 负有 最 终 责任


董 事会 既 是 内 部 控 制 制 度 的 制 定 者



并 提 出应 当 采 取 的 控 制 措 施 等 为 企 业 构 建 和 实 施 内部
控 制提 供 指 引 《 价 指 引 》 为企 业 管 理 当局 对 自身 内 评 则

推行者 也 是 内部 控 制 的对 象 从 公 司 监 事 会 来说 对 于
执 行 通 过 管 理 制 度 的执 行 来 保 证 经 营 目 标 的 实 现




险 提 高 企 业 经 营管理 水平将 发 挥 积 极 作 用


个 企 业 即 使 制 定 有很 完 善 的管 理 制 度 如 果 在 经 营 活 动 中得 不 到 很 好 的执 行 也 不 能 认 为 这 个 企 业 的 内部 控 制
7 月 1 日起 首先

基 强 第 三 《 本 规 范 》 调 内部 控 制 是

个过程 是
, ,

个 实 现 内 部 控 制 目标 的过 程


也 就 是 说 内部 控 制 是 动,Βιβλιοθήκη 在上 市公 司施 行大举措


同 时鼓 励 其 他 国 有 大 中型 企 业 试 行

态 的管理 过 程 而 不 是 静 态 的管理 制 度 指 的不 是 企 业 建 立 的 某 些 内部 管 理 制 度


参 与 实施 的过 程
员 工 的事 情
, ,

从 企 业 来说 内部 控 制 不 仅 仅 是 下 属

规 定 了 内 部 环 境 风 险评 估 控 制 活 动 信 息 与 沟 通 以 及


也 不 仅 仅 是 企 业 经 理 层 等 执 行 层 面 的事


内部 监 督 等 内 部 控 制 的 五 要 素 我 国 将 在《 本 规 范 》 基 的
维普资讯
我国企业 内部控锄锄度建设的重夫举措


企 《 业 内部控 翩 基 本规 范 》 解读
财政 部会 计 司
李玉
实现 的要 求



2008

6 月 28 日

财 政部 与 中 国证 监 会 等 五 部 委


企 在 北 京联 合 举 行 了 《 业 内部 控 制基 本 规 范 》 布 会 宣 发 企 布我 国 《 业 内部 控 制 规 范 》 2 0 0 9 年 自

工 在 内部 控 制 中承 担 着 不 同 的职 责 。 对 于 公 司 董 事 会 来
形 成 具 有 我 国 特 色 的 内部 控 制 制 度 体 系

应 将 《 用 指 引》

说 负 有 建 立 和 有 效 实 施 内部 控 制 的 职 责 即 对 内 部 控
, ,
分 别 业 务 单元 或 具 体 的经 济 业 务
内部 控 制 的 建 立 和 实施 负有 监 督 职 责 从 公 司 经 理 层 来

部 控 制 构 建 和 实 施 情 况 进 行 评 价提 供 指 南
行 审计 提 供 指 南

而《 证指 鉴
说 负 责 组 织 领 导 内部 控 制 的 日 常运 行


而 从企 业 员工

引》 为 注 册 会 计 师对 企 业 内部 控 制 构 建 及 实 施 情 况 进 则

来说

则 具 体 执 行 与经 济 业 务相 关 的 内部 控 制 制 度 具

体 实施 内部 控 制 的 日 常 运 行
因此 公 司 管理 层 不 能认
, ,
第二
来的

基 《 本 规 范 》 企 业 构 建 和 实 施 内部 控 制 提 供 为

为 内部 控 制 仅 仅 是 企 业 内部 员 工 的 事 情 而 将 自 身 置 于 内 部 控 制 之 外 置 于 内部 控 制 之 上

于 管理 的
部分

大 到 对 整个企 业 经 营活 动 的 内部 审




小 到 企 业 门卫 的 登 记 制 度

都 属 于 内部 控 制 的 范
信 息 真 实 完 整 提 高 经 营效 率 和 效 果 促 进 企 业 实 现 发
, ,
畴 从 理 论 上 讲 只 要 经 济 活 动 或 业 务 活 动 中存 在 委 托
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