工程项目质量管理体系
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
工程质量管理体系
工程质量管理体系工程质量管理是指通过制定、实施和维护一套合理的管理制度和操作规范，以保障工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期的质量要求。
工程质量管理体系是一种完整的系统，包括质量管理的原则、目标、组织结构、职责分工、技术要求、工作流程、文件记录、资源配置、培训和改进等方面。
一、质量管理的原则工程质量管理体系的核心是质量管理的原则，这些原则是对质量管理工作的指导思想，可以确保项目按照标准和要求进行。
以下是一些常见的工程质量管理原则：1. 客户满意度：将客户的需求与工程项目的实际情况相结合，确保项目结果符合客户的期望。
2. 持续改进：通过不断的监测和评估，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
3. 预防为主：在工程项目的各个阶段，提前识别和解决潜在的质量问题，以避免后续的纠正成本。
4. 过程控制：建立有效的工作流程和控制措施，确保每个环节和过程都能按照要求进行。
5. 参与与团队合作：鼓励各个项目参与者之间的沟通和合作，形成共同的质量管理意识和行动。
二、质量管理的组织结构一个有效的工程质量管理体系需要有明确的组织结构和职责分工。
该组织结构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整，但通常包括以下职能部门：1. 项目负责人：负责整个项目的质量管理工作，包括制定质量目标、协调资源、监督检查等。
2. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理体系，对项目进行质量监控和评估，提出改进方案。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括方案设计、细节设计、验收设计等。
4. 施工部门：负责项目的施工过程，包括施工计划、现场管理、质量控制等。
5. 监理部门：独立于设计和施工单位，负责对工程项目进行监督和检查，确保符合质量要求。
三、质量管理的技术要求为确保工程项目的质量，需要制定一些技术要求和标准，以指导设计和施工过程中的具体操作。
这些要求可能与材料、工艺、检验方法、测试标准等相关。
1. 材料要求：针对工程项目中使用的各类材料，要求其符合有关标准并经过质检部门的验收。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
质量管理体系工程项目
质量管理体系工程项目在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期成功，必须建立一个高效的质量管理体系。
质量管理体系工程项目是指通过实施一系列计划、过程、措施和方法来提高产品和服务质量，以满足客户需求并实现组织目标的工程项目。
引言：质量管理体系工程项目已经成为许多组织获得竞争优势的重要手段。
它帮助企业提高产品和服务的质量，满足客户的期望，建立可持续发展的合作关系，并有效控制成本和风险。
本文将深入探讨质量管理体系工程项目的核心要素和实施过程。
一、质量管理体系工程项目的核心要素1.1 质量政策与目标一个成功的质量管理体系工程项目需要制定明确的质量政策和目标。
质量政策是组织对质量的承诺和取得质量目标的方法和原则的表述。
质量目标是具体的、可实现的和可衡量的目标，它们直接关系到企业的质量绩效和可持续发展。
1.2 组织结构与职责建立一个明确的组织结构并划分各级职责是质量管理体系工程项目的重要组成部分。
高效的组织结构和明确的职责分工可以确保项目各个环节的顺利进行，减少沟通和决策层面的问题，提高工作效率和质量水平。
1.3 流程与程序定义和实施适当的流程和程序是确保质量管理体系工程项目成功的关键。
这些流程和程序应包括项目工作的各个环节和每个环节的输入、输出、责任人及相关的工作指导和工具。
1.4 培训与教育质量管理体系工程项目要求组织中所有参与者具备必要的知识和技能，以确保质量管理体系的有效运行。
因此，培训与教育是质量管理体系工程项目的重要组成部分。
通过培训和教育，组织可以提高员工的意识，培养他们的技能，并激发创新和改进的潜力。
二、质量管理体系工程项目的实施过程2.1 规划阶段在规划阶段，项目团队应该明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目的资源需求，并制定相应的控制措施。
此外，项目团队还应该进行风险评估和管理，以预防和解决潜在的质量问题。
2.2 实施阶段在实施阶段，项目团队应按照项目计划和时间表执行各项任务。
工程项目质量管理体系
工程项目质量管理体系引言在工程项目的开展过程中，质量管理体系起着至关重要的作用。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高工程项目的质量水平，降低质量风险，保障工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目质量管理体系的定义、要素和重要性，以及如何建立和实施一个有效的质量管理体系。
一、质量管理体系的定义工程项目质量管理体系是指在工程项目开展过程中，通过一系列相互关联的活动和流程，确保项目的质量得到有效管理和控制的系统。
二、质量管理体系的要素1. 质量方针和目标：确定项目的质量方向和目标，明确质量管理的重点和要求。
2. 质量策划：制定项目的质量策划，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等内容。
3. 质量控制：通过各种技术手段和方法，对项目的过程和结果进行监控和控制。
4. 质量评估和审查：定期对项目的质量进行评估和审查，发现问题并及时进行改进。
5. 质量培训和管理：加强项目成员的质量培训，提高其质量管理和质量控制能力。
6. 质量记录和文档管理：建立完善的质量记录和文档管理制度，确保对质量管理活动的记录和档案管理。
三、工程项目质量管理体系的重要性1. 提高项目质量水平：通过建立有效的质量管理体系，可以明确质量要求和标准，从而提高项目交付的质量水平。
2. 降低项目风险：质量管理体系可以帮助项目组织及时发现和纠正问题，降低项目质量风险和成本风险。
3. 增强项目竞争力：具备健全的质量管理体系的项目组织，能够赢得客户和市场的信任，提高项目组织在市场中的竞争力。
4. 规范项目管理流程：质量管理体系能够对项目管理流程进行规范和标准化，提高项目管理的效率和一致性。
四、建立和实施质量管理体系的步骤1. 规划阶段：明确工程项目的质量管理目标和要求，制定质量策划，确定质量管理体系的组织结构和职责。
2. 实施阶段：落实质量管理措施，包括质量控制、质量评估和质量培训等。
3. 监控阶段：对质量管理体系的实施进行监控和评估，及时纠正问题和改进不足。
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六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目质量保证体系编制：复核：审核：中交第三公路工程局有限公司六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部二○一六年五月二十日质量保证体系第一章质量保证体系编制我单位已通过ISO质量管理体系认证。
在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。
对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。
为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。
第二章质量保证体系及措施一、质量检查组织机构质量检查组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工质量检测部二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。
2、项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
3、项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。
4、本项目设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。
由质检部负责对该项目实行内部监理，确保本合同项目力争省、部优项目，该项目质量保证体系见图。
质质量保证体系组织织保证质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工程师办公室主任材料部长计合部长工程部长质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。
测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。
材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。
设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。
核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。
宣传组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。
开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。
每月底组织工程质量检查评比。
制度保证质量保证体系三、质量管理职责一）项目经理岗位职责1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、建设单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据项目实际组织制定相应的实施细则，并监督落实。
2、严格履行合同，处理好质量、工期、安全、文明施工、效益之间的关系，全面负责，齐抓共管，确保实现各项目标，全权处理项目管理过程中遇到的问题。
3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。
4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明不定期进行质量评定分析会。
工序质检保证材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量 检验工程质量工程 质量达 到 目 标施工保证施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配原则，充分调动职工生产积极性。
6、做好与建设单位、设计单位、监理单位的协调工作。
7、注重廉政建设，严格遵守财经纪律，廉洁从业。
8、接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、职工代表大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。
二）项目总工岗位职责1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按GB/T19001标准、GB/T50430标准和体系文件的要求有效运转。
2、负责组织施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织技术交底工作；3、主持召开技术会议，组织研究技术问题并提出解决方案。
4、组织好试验工作，对配合比优化情况进行监督和检查，利用试验室做好工程质量的检查和验收工作。
5、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资料进行审核把关。
6、组织开展质量自检、互检、监督检查活动，提高工程质量。
7、组织技术人员学习施工图纸、技术规范和标准，按照要求组织施工。
8、牵头组织本项目的管理体系内审，编写内部审核报告，配合上级单位组织管理体系外审、管理评审，并督促落实上级提出的改进措施。
9、完成领导交办的其他工作。
三）项目生产副经理岗位职责1、对项目工程的施工组织安排做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现。
2、坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻现场文明施工、安全生产等方面的规章制度，对现场安全生产进行监督检查，及时制止违章行为，落实整改措施。
3、负责项目工程施工计划的制订，负责合理调配生产要素，保证节点工期目标的实现。
4、根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。
5、组织开展安全生产、环境保护等大检查活动，并针对现场存在的问题研究整改措施，监督落实。
6、组织所辖工段技术人员加强对各工序质量控制关键点的质量监督，组织开展施工质量检查、验收。
7、完成领导交办的其他工作。
四）综合办主任岗位职责1、负责项目行政公文处理工作的管理、指导和协调工作。
2、负责对各部门执行局、公司会议决议、决定的情况进行监督、指导工作。
3、负责项目综合性会议的筹备、组织及后勤保障工作，并完成会议纪要或记录工作。
4、负责项目信访工作。
5、负责项目公章管理工作，负责项目印章的管理和使用。
6、负责项目复印、传真、打印工作以及电子设备的日常管理、耗材控制、保养维护工作。
7、负责项目的邮件寄发工作及报刊订阅工作。
8、负责项目行政、办公、招待用品的计划、统计、申请、采购、保管、分配、调剂、报废等工作；负责项目办公用品的管理工作。
9、负责项目地方关系协调，负责临建设施用地征用工作。
10、负责项目节假日值班组织安排工作。
11、负责项目信息化建设组织实施工作；负责制定项目计算机及网络应用管理制度、标准，并监督实施工作。
负责项目网络建设及日常维护工作；负责项目信息系统（含计算机网络、网站）安全及病毒防护。
12、负责食堂证照办理、饮食卫生，负责项目驻地办公区、生活区安全保卫、卫生环境、用电安全、防火防盗等。
13、负责项目部行政、办公类资产的管理并建立实物管理台账。
负责行政用车日常调度、维护保养等，负责司机安全教育。
14、完成领导交办的其他工作。
五）工程部部长岗位职责1、认真执行国家有关技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范与质量标准，并监督检查执行情况。
2、负责编制项目实施性工作计划，制定工作目标并组织实施。
3、负责牵头项目重大施工技术难题工作的组织和解决，负责项目高/新/特/难工程施工技术方案（含危险性较大工程专项施工方案）、技术组织措施的编制和上报。
4、负责项目施工论文、施工工法、施工工艺标准的编制上报工作。
5、落实“四新”产品的应用，落实施工先进技术的总结、推广、提高和应用。
6、协助上级单位部落实科技研发项目的实施、编制、上报工作；7、按照质量、职业健康安全和环境管理体系文件规定，负责项目在施工过程中业主满意程度信息、完工后的质量回访信息的收集、分析和评价上报工作。
8、负责项目施工过程控制管理，并对施工项目及协作队伍在施工过程中的质量管理情况进行检查、指导。
9、负责项目工程质量的检查和监督，组织分部分项工程质量检查验收、质量监督检查和质量分析会，参加重大工程质量事故的调查、分析、处理等工作。
10、负责组织开展工程质量创优、全面质量管理教育、QC小组活动，负责优质工程奖项、工法、QC成果资料收集、整理、编制、上报工作。
11、负责交、竣工项目技术总结、音像资料、证明、质量鉴定证书的收集和汇总。
12、负责落实项目信用评价目标，落实相关责任，同时，做好信用评价过程跟踪、信用评价结果上报工作。
负责项目开工信息、竣工信息、在建信息的统计上报工作。
13、负责项目年（季、月）度施工生产计划的编制、上报和下达工作，负责各工段施工产值的统计、汇总、对比、分析、上报等工作。
14、完成领导交办的其他任务。
六）测量组组长职责1、在项目总工的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。
2、负责编制测量方案设计，做好测量交底。
3、组织对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要结构物的主要控制点等进行复测。
4、负责监督各工段按设计图表进行施工放样。
5、负责办理测量仪器购置申请、调拨和报废申请。
6、负责测量仪器的日常维护、保养。
7、负责项目计量器具的购置申报、调拨、测量管理体系运行等工作。
8、完成领导交办的其他任务。
七）试验室主任岗位职责1、负责原材料、半成品、成品等性能检测。
2、负责建立各类试验检测台帐，做好试验原始记录，编写试验报告。
3、负责施工配合比的设计、调整、优化，提高使用性能，降低生产成本，监督各工段按照给定的配合比施工。
4、负责联系工地试验室授权，迎接各类试验检查。
5、负责办理试验仪器购置申请、调拨和报废申请，进行仪器的日常维护保养。
6、建立实物清单，组织试验仪器定期盘点。
7、负责项目试验、测量的监督检查、指导及人员的培训等工作。
8、完成领导交办的其他任务。
八）安全环保部部长岗位职责1、贯彻执行国家和行业的有关安全生产、环境保护法律、法规、条例、规章。
落实上级单位和公司的各项安全管理制度。
2、在项目领导下，对项目施工生产、交通安全、环境保护等工作负责具体事项办理，加强对协作队伍的监管。
3、负责国家、行业、地方法律法规、规章、标准等的收集、整理工作。
4、具体负责项目安全生产、交通安全、环境保护、消防各项制度、目标的制定，督促检查制度的落实。
负责组织相关部门编制、汇总、报批安全技术操作规程。
5、负责制定项目安全教育计划、安全检查计划、个人安全防护用品使用计划并组织落实，协助项目工会办理防暑降温有关工作。
6、组织对新员工进行三级安全教育，监督检查协作队伍开展“作业队、班组级”安全教育。