房建质量管理体系doc资料
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。
7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。
9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。
房建质量管理体系
房建质量管理体系概述房屋建设涉及到人民群众的栖息环境和经济利益，因此，房建质量问题具有特殊的重要性，必须建立完善的房建质量管理体系来确保房屋建设质量，维护人民群众的合法权益。
房建质量管理体系是一个复杂的系统工程，包括建立质量管理体系标准、确定质量目标、组织实施、监督评估、不断改进等方面。
在质量管理工作中，需要质量控制、质量保证和质量改进，同时也需要进行质量检测和质量测试。
建立和实施房建质量管理体系的意义建立和实施房建质量管理体系具有以下重要意义：1.提高房建质量水平，确保人民群众的栖息环境和安全；2.保障房屋建设的经济利益，避免因质量问题造成的经济损失；3.提升建筑企业的综合竞争力，增强企业的信誉度；4.满足建筑市场越来越苛刻的质量要求；5.推动房建领域升级和发展。
建立房建质量管理体系的方式和流程1.组织确定房建质量管理体系标准，如ISO9001等。
这个标准是国际上通行的质量管理标准，能够为企业提供有效的指导和管理工具。
2.确定房建质量管理目标，包括质量目标和进度目标。
在确定目标时，需要考虑企业的实际情况和经济能力，同时也需要考虑国家和地方的法律法规要求。
3.组织质量管理体系建设工作。
这个阶段需要制定管理制度，规范管理流程，建立质量检测机构，推广房建质量管理理念。
4.组织实施房建质量管理体系。
这个阶段需要将建立好的质量管理体系具体落实到实践中，保证质量管理措施的有效性和实施情况的可行性。
5.进行质量监督和评估。
建立好的质量管理体系需要进行定期的监督和评估，检测其有效性，制定相关改进措施。
6.不断改进质量管理体系。
根据监督和评估结果，不断改进和完善房建质量管理体系，提高质量管理水平。
房建质量管理体系的执行机制房建质量管理体系的执行机制主要包括：1.制度保障机制：建立完善的管理制度，确保质量管理体系得以落实。
2.责任制度机制：强化企业领导及全员质量意识，落实管理责任。
3.行动规范机制：建立标准化操作流程，规范管理活动。
房建工程质量管理体系与措施
房建工程质量管理体系与措施加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。
第一节工程质量总体保证措施严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。
坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。
一、坚持施工质量检查验收制度1、施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。
2 、施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
二、施工准备阶段的质量管理1、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
2、编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
三、施工过程中的质量管理1、严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2、主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程JGJ18—96》有及关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作。
3、严格控制好轴线、标高，模板支撑牢固、封闭严密。
4、做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
5、砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交接班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
6、砌体工程不许湿砌块上墙，要求灰浆饱满、灰缝横平竖直，填充墙的梁下砌块要斜向顶砌、砌体和砼结构结合处应由拉结筋锚固。
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流，借鉴他人的成功经验和教训，不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核，发现问题和改进建议，不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面，对于建筑行业来说至关重要。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
房地产企业工程管理质量保证体系
房地产企业工程管理质量保证体系简介本文档旨在介绍房地产企业工程管理质量保证体系，并提供相关指导和建议。
房地产企业工程管理质量保证体系是确保房地产项目施工过程中质量得到有效管理和控制的一套体系。
通过建立和执行质量保证体系，房地产企业可以提高项目的质量水平，确保项目按时完成，并满足相关法规和标准的要求。
质量保证体系的目标和原则目标房地产企业工程管理质量保证体系的主要目标包括：1. 提高工程项目的质量水平；2. 确保项目按时完成；3. 降低施工过程中的风险；4. 保障项目的可持续发展。
原则房地产企业工程管理质量保证体系应遵循以下原则：1. 客户满意度：确保项目能够满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：通过不断改进工程管理过程和提升质量控制手段，提高项目的质量水平。
3. 参与和沟通：鼓励各方参与工程管理活动，并保持良好的沟通和协作。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目中的风险，确保项目顺利进行。
5. 法律合规：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目合法合规。
质量保证体系的要素房地产企业工程管理质量保证体系包括以下要素：1. 组织结构：建立质量保证部门或委员会，负责制定和执行质量保证策略和措施。
2. 质量方针：明确房地产企业对工程质量的要求和目标，为项目开展提供指导。
3. 质量目标和计划：制定具体的质量目标和计划，确保项目按计划完成，并达到质量要求。
4. 质量管理程序：建立并执行一套完整的质量管理程序，包括质量控制、检查和验收等环节。
5. 质量培训和教育：培训和教育项目参与人员，提升其对质量管理的认知和技能。
6. 质量检测和评估：进行工程质量的检测和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 管理评审：定期进行质量管理评审，为质量改进提供指导和支持。
实施质量保证体系的步骤实施房地产企业工程管理质量保证体系的步骤包括：1. 制定质量保证体系的相关文件，包括质量方针、质量目标和计划等。
2. 建立质量保证部门或委员会，并明确其职责和权责。
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)
2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)摘要：1.《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介2.2023 版更新内容概述3.主要章节内容介绍4.2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 的意义和价值正文：【《质量标准化管理手册》(房建分册) 简介】《质量标准化管理手册》(房建分册) 是一本关于房建项目质量管理的专业手册，旨在为从事房建项目的相关人员提供质量管理的指导和参考，内容包括质量管理的基本理论、质量管理的标准化体系、质量管理的实施方法和技巧等方面。
【2023 版更新内容概述】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 在原有基础上进行了全面的更新和修订，主要包括以下内容:1.根据最新的国家标准和行业规范，对原有内容进行了修订和补充。
2.增加了一些新的质量管理方法和技术，如六西格玛管理、精益管理等。
3.强化了质量风险管理和质量控制的内容，提高了质量管理的前瞻性和预防性。
4.增加了一些实际案例，以便读者更好地理解和应用质量管理知识和技能。
【主要章节内容介绍】2023 版《质量标准化管理手册》(房建分册) 共分为十个章节，主要包括以下内容:第一章：质量管理基本理论本章主要介绍质量管理的基本概念、质量管理的发展历程、质量管理的基本理论和质量管理的原则等。
第二章：质量管理的标准化体系本章主要介绍质量管理的标准化体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三章：质量管理的组织与实施本章主要介绍质量管理的组织结构、质量管理的职责与权限、质量管理的流程与方法等。
第四章：质量控制的方法和技巧本章主要介绍质量控制的基本方法和技巧，包括质量控制图、过程控制、产品检验等。
第五章：质量风险管理本章主要介绍质量风险管理的基本概念、质量风险管理的流程和方法等。
第六章：质量改进与创新本章主要介绍质量改进与创新的基本概念、质量改进与创新的方法和技巧等。
第七章：质量管理信息系统本章主要介绍质量管理信息系统的基本概念、质量管理信息系统的功能和应用等。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度为保证公司的质量管理水平和客户满意度，我公司特编制此质量管理制度，以明确公司的质量管理职责、目标、要求和流程，做到管理系统化、规范化、标准化，使公司持续改进和发展。
一、质量方针1.客户至上，服务第一2.追求卓越质量，不断改进3.取之有道，用之有序4.诚信守信，共建共享二、质量目标1.客户满意度达到99.5%2.项目合格率达到98%3.工程质量问题解决率达到96%4.人员素质达到85%三、质量要求1.建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理流程和标准。
2.从客户需求出发，制定合理的工程方案和施工标准。
3.对关键节点和关键工序进行质量控制，加强对现场施工人员的培训和管理。
4.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
5.加强对外部供应商的管理，建立供应商评价制度，保证原材料质量符合工程要求。
6.注重工程前期调研和评估工作，全面评估工程风险，减少质量问题发生的可能性。
7.积极配合监理和业主的工作，按期按质交付工程，确保客户满意。
四、质量流程1.勘察：进行工程前期调研和评估，确定工程实施方案和工程质量要求。
2.设计：根据客户需求和勘察结果，制定合理的设计方案。
3.施工准备：对工程材料、设备等进行统一管理，确保施工前的准备工作达到质量要求。
4.施工过程：严格按照工程方案和标准进行施工，加强现场人员培训和管理，确保施工质量。
5.质量检测：采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
6.验收：由监理和业主共同对工程质量进行验收，确保工程交付达到客户要求。
7.回访：对客户进行回访和评估，收集客户意见和建议，不断改进工作质量。
五、质量保障1.加强对现场人员和外部供应商的管理和培训。
2.建立和完善质量管理体系和标准化文件。
3.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
4.配备完善的施工设备和工具，确保施工质量。
5.与监理和业主保持良好的沟通和协调，及时解决工程质量问题。
6.建立严格的质量追责制度，对工程质量问题进行严格追责。
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第三章质量管理体系与措施工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。
工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。
项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。
坚持执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。
1建立质量保证体系建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意识，贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设臵工序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的实现。
附质量保证体系框图：质量保证体系框图项目经理指反导馈总工程师指反反导馈馈反馈工程技术部质量检查部指反导馈各专业施工队2建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
3明确质量管理职责1、项目经理质量职责（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。
（2）负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。
（3）组织编制项目施工组织设计和质量计划。
（4）指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
（5）负责项目质量管理评审工作。
2、项目副经理质量职责（1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
（2）监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
（3）贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。
（4）项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3、项目总工程师质量职责（1）代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。
（2）负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况。
（3）主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。
（4）领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
（5）负责技术交底。
（6）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
（7）审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部们的施工放样实施方案。
（8）认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
（9）组织工程质量检查工作。
（10）组织技术质量总结和交流。
4、工程技术科质量职责（1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。
如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
（2）重视质量信息工作，认真地分类登记、管理种种文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
（3）根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
（4）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
5、质量安全科质量职责（1）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
（2）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
（3）负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。
（4）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
（5）检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。
（6）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。
（7）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。
（8）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
（9）对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。
（10）参加技术交底。
（11）制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。
（12）监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。
（13）负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
（14）组织质量管理工作经验交流和现场质量会。
（15）办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。
6、材料供应科质量职责（1）根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。
（2）对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
（3）加强进货检验管理,做好进货检验记录,认真进行品种、规格、数量、质量检查,严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。
（4）做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
7、机械设备科质量职责（1）负责选择配臵本项目适用的各类生产设备。
（2）负责生产设备技术状态鉴定,认真执行维护保养制度,保证设备的正常性能。
（3）负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。
（4）参加调查处理因机械设备故障造成的工程质量事故。
8、施工技术人员的质量职责（1）开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。
（2）对于重要分项工程或关键工序,技术交底的内容应该全面详尽,力求具体。
如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录;自检、互检、交接检的程序、内容、方法;测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。
重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
（3）认真按照规定内容检查指导现场施工活动,有效地进行施工过程质量控制。
（4）配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进行报验。
（5）深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
（6）检查指导班(组)质量员的工作,协调班(组)自检、互检、交接发检的工作。
（7）根据所负责的工程质量特点,参加质量攻关活动,主持或参加QC小组活动。
（8）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
9、施工工长的质量职责（1）熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位臵、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。
（2）负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。
（3）负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。
（4）积极参加技术革新和QC小组活动。
（5）及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。
（6）贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。
10、操作工人质量职责（1）认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。
积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。
（2）参加技术交底。
掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。
（3）严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。
（4）积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。
（5）熟悉机械设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。
按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。
（6）发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。
（7）注意保护现场测量标志及其他施工标志。
4、制定质量管理措施1、制定质量计划该工程质量目标为建设杯工程，为达到该目标,编制创优计划实施方案，规定分项工程和隐蔽工程的一次报验合格率为100%，严格工序管理，认真贯彻执行自检、互检和专业检的“三检”制度，工序交接实行书面交接制度。
施工中坚持预防为主和严格把关相结合的原则，上道工序不合格，下道工序不得进行操作，切实做到未经检验或检验不合格的材料不得使用，不符合质量要求的施工内容不进行报验，自检不合格的分部分项工程不进行质量评定。
2、开展QC攻关活动，抓全面质量管理工程开工后，针对工程施工中的难点及质量通病防治方面成立专门的课题攻关小组，开展QC攻关活动。
活动中应用GB/T19001-2000质量管理体系，科学系统的分析影响质量的问题及改进方法，提高工程质量，最终达到预期的目标。
通过此活动，还可以起到锻炼队伍、提高队伍业务素质，完善项目科学管理，提高工效，减少投入的效果。
3、严格执行材料把关、见证取样制度依据公司材料管理制度的要求，材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收，并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。
材料进场后，作好标识，由取样员见证取样、送检。
对检验不合格的材料一律按照公司程序文件《不合格品处理程序》进行处臵，决不容许有不合格的材料用到工程上。
4、严格技术交底、质量样板引路制度技术交底是操作层最基本的指导文件，也是直接影响质量优劣的重要因素之一。
技术交底要有针对性，图文并茂，对施工中重要的控制点要采用书面交底和质量样板操作交底相结合的交底方式。
样板引路在施工中也具有重要意义，特别是工程关键工序开始时，一定要进行质量样板引路，及早发现问题，总结经验，完善方案。
待方案、技术成熟后在进行大面积施工，这对于工程一次性成优尤为重要。
5、质量的检验与评审（1）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，推行TQC质量管理技术，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
（2）企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每周一次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
（3）资料员负责技术资料的收集、归档和保管,实事求是地进行资料整理。
（4）积极主动地配合业主、监理单位、质检部门做好工程质量的验收和评定。
6、各专业间的配合措施土建施工和安装施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，安装涉及各工艺的工艺流程、成品保护等方面。