房建2015年度质量管理目标责任书
2015年度安全质量环境管理目标责任书
物业公司安全·质量·环境管理二Ｏ一五年度安全质量环境管理目标责任书为切实做好公司2015年度安全质量环境管理工作，健全纵向到底、横向到边的管理模式和坚持分层管理、分线负责的原则。
明确工作重点、定岗定人定位、事事有人管、工作不留空白的安全质量环境管理工作思路，层层落实责任制和加大事前责任追究，以及对年终各部门、管理处安全质量管理目标完成情况给予的奖励和处罚。
并结合公司实际情况，特制定本年度安全质量环境管理目标责任书。
具体内容如下：一、目标责任部门综合管理办、行政人力资源办、安保部、工程维修部、各管理处。
其权利和义务是：1、有对各管理处安全质量环境管理工作进度运作状况进行监督、检查、考评的权利。
2、有对责任人及下属员工在工作期间的任免权、解聘权、调配权、奖罚权、调查权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、记录凭据和经费使用的审计权、监控权。
4、其义务是及时提供合适的业务支持。
信息支持、合理的资金支持。
二、目标责任对象签定责任目标部门、管理处的主任、主管、副主管。
其权利和义务是：1、具有人事管理权，对本管理处各级员工具有奖励处罚权、招聘解聘权、录用决定权、调薪建议权。
2、具有管理决策权，主持本管理处日常管理工作和组织实施工作目标、工作计划、工作会议、工作程序等管理制度。
3、具有申请支持权，根据工作进展情况，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
以及申请修改管理处的组织架构和人员定编。
4、其应履行的义务：一是接受公司的统一领导和指挥，确保责任目标的逐步实现。
并向经理和分管副经理汇报工作。
二是自觉接受公司职能部门的目标监督、考评、检查。
并于每月25日前按时上报本月总结和下月工作计划报表。
三是保证管理处各个班、组、队不违反公司管理制度和有关法律、法规、规范。
员工的整体操作技能和工作质量须按工作标准规程贯彻执行。
三、目标责任内容1、经营服务目标：预见性地发现问题，提出切实有效的处理办法，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
2015年房地产目标责任书
2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。
为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。
二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。
(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。
2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。
(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。
3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。
(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。
4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。
三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。
(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。
2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。
(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。
3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。
(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。
4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。
四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。
2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。
3·加强协调配合，形成工作合力。
4·严格执法责任，打击违法违规行为。
附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。
2015质量责任书
2015质量责任书一、指导思想认真贯彻党的十八大精神，密切联系锦川小区一期项目质量工作实际，严格执行葛洲坝集团第六工程有限公司诚信守约，追求卓越的质量方针，积极推行全员参与、全过程控制、全面考核的管理模式，完善质量制度，创新工作方法，规范管理，提升工程施工质量，提升质量效益。
二、工作目标1.建立并保持质量管理体系持续有效运行，顺利通过ISO9001：2008质量管理体系标准，不发生严重不符合项；2.在建工程项目的分项工程合格率100％，优良率90％及以上（其中：机电工程的优良率不低于92％）；3.在建项目工程质量满足国家法律法规、行业规范及合同要求；4.完建工程的竣工验收质量达到优良等级；5.工作质量和服务质量让顾客（用户）满意，顾客（用户）满意率不低于95％；6.不发生质量事故、严重或重复性质量投诉；7.参加质量教育和培训的工人数不低于在岗工人总数的35％，在建项目分包队伍（含工程分包和劳务分包，下同）及其人员的质量教育和培训率100％；8.各班组、分包队伍必须配备1-2名质检员。
三、质量管理职责划分项目经理是项目部质量第一责任人，对工程施工质量负全面领导责任；各施工队负责人是本队质量第一责任人，对工程施工质量负直接管理责任，施工队兼职质检员对本队质量管理体系的有效运行和工程施工质量负控制和监督责任。
四、施工队工作责任及要求1、牢固树立百年大计，质量第一的思想，严格遵守项目部有关的质量管理法规及合同规定的质量标准、技术标准以及上级有关质量管理规定。
2、各施工队负责人要亲自抓质量、认真遵守和落实项目部制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。
3、认真做好各个工种岗位技能的培训和持证上岗工作的管理，制定确保质量的施工技术措施，做好施工工艺的质量标准交底。
4、施工队必须建立内部强有力的质量管理力量，配备相应资质并满足工程需要的兼职质检员，施工队负责人要维护兼职质检员的权利，确保责任目标的实现。
5、施工队必须绝对服从和接受业主、监理单位、项目部质安部和工程部对工程质量的管理，认真贯彻执行项目部《质量管理规定》，接受上级有关部门、项目部对工程质量进行的奖励或惩罚。
2015安全质量责任书(书记)
安全质量责任书项目经理部安全质量责任书甲方：项目经理部乙方：项目经理部党工委书记1 总则为切实履行公司对集团公司的安全质量责任承诺，加强全公司安全质量管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”、“百年大计，质量为本”的方针，充分落实公司下属项目的安全质量责任，有效预防和减少各种事故发生，确保施工生产顺利进行，根据国家、行业有关规定，经协商，签订本责任书。
2 责任范围委托乙方管理项目的施工生产安全质量责任目标、责任内容。
3 责任目标3.1 生产安全3.1.1杜绝生产安全一般(含死亡)及以上事故。
3.1.2遏制生产安全一般事故(不含死亡)，遏制施工生产中的“三违”行为。
3.2 铁路交通3.2.1杜绝因施工引起的市政工程等一般A、B类（含死亡）及以上事故。
3.2.2遏制因施工引起的市政工程等其它一般事故（不含死亡）。
3.3 工程质量3.3.1杜绝工程质量一般及以上事故。
3.3.2消灭重大工程质量事故，确保合同兑现率100%。
3.3.3遏制影响企业信誉的严重质量不良行为。
4 责任内容4.1必须认真贯彻落实国家、行业、地方安全质量生产方针政策、法律法规、规定办法及公各项管理规章制度，全面履行各项职责，落实责任制。
项目经理为安全质量第一责任人。
4.2项目制定安全质量管理制度，建立健全安全质量保证体系和领导小组；项目制定安全质量生产责任制，明确各部门、各岗位安全质量生产责任，并认真落实。
4.3必须按有关规定,项目设置独立的安全质量管理机构,并配齐专职安全质量管理人员。
4.4项目按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的要求，规范和执行方案编制、审核、批准及专家论证程序；规范编制项目管理计划，并认真贯彻执行。
4.5在施工前，项目组织有部门编制好安全设计（安全措施或专项方案），对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及项目没有施工过的工程，都必须单独编制安全设计（安全措施或专项方案）。
4.6项目要认真执行国家、行业强制性标准，项目要严格按照施工技术规范、实施性施工组织设计、施工方案、工艺工法以及安全设计（安全措施或专项方案）组织施工，杜绝偷工减料、简化施工工序、随意改变施工工艺工法、违反安全质量规定的行为。
建筑工程施工质量管理责任书范本
建筑工程施工质量管理责任书范本尊敬的业主：感谢您选择我们作为建筑工程的施工方。
为了确保工程质量符合国家标准和您的要求，我们郑重承诺承担以下责任：一、技术指导责任1. 我们将按照国家建筑工程质量标准及相关法规要求进行施工，并确保在施工过程中严格按照设计图纸进行操作。
2. 我们将为施工过程中的技术难题提供解决方案，并做出合理的调整，确保工程质量稳定、可靠。
二、材料采购责任1. 我们将按照建筑工程质量标准选用符合规定的建筑材料，并保证材料达到相关国家标准。
2. 我们将确保材料供应商提供的材料质量合格，并按照材料使用说明进行储存和使用。
三、组织管理责任1. 我们将制定施工方案，并组织施工过程中的现场管理，确保施工过程与施工方案一致。
2. 我们将合理调配施工人员，确保人员技术过硬，并定期进行技术培训，提高技能水平。
3. 我们将建立施工记录制度，记录施工过程中的细节情况，建立完整的施工档案。
四、质量检查责任1. 我们将建立质量检查制度，确保施工过程中的每个环节都经过质量检验，杜绝质量问题的出现。
2. 我们将定期进行施工现场的巡查，并及时处理发现的问题，确保施工质量符合要求。
五、安全管理责任1. 我们将制定安全生产方案，并组织实施，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
2. 我们将提供必要的劳动防护设备，并对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
六、整改与保修责任1. 如果在工程完工后发现工程质量存在问题，我们将按照合同约定的期限和方式进行整改，确保您满意。
2. 我们将对工程整体进行保修，确保施工质量能够保持一定的时限内不出现问题。
七、合同履行责任1. 我们将按照合同约定的时间节点和方式，按时完成施工任务，并确保工程质量符合合同要求。
2. 我们将严格履行合同约定的付款方式，并提供相关的付款证明和发票。
在整个工程施工期间，我们将严格执行以上承诺，确保工程质量符合国家标准和您的要求。
希望双方能够保持沟通和合作，共同努力，使工程顺利完成。
2015年房地产目标责任书简版
2015年房地产目标责任书2015年房地产目标责任书一、背景随着中国经济的快速发展，房地产行业作为重要的经济支柱产业，在国民经济中占据了重要地位。
然而，随之而来的是房地产市场的过度波动、房价的过快上涨等问题。
为了规范房地产市场秩序，保障人民群众的住房需求，制定2015年房地产目标责任书成为当务之急。
二、目标1. 控制房地产市场的风险，防范泡沫化：在2015年，要通过积极调控手段，控制房地产市场的过快增长，遏制房价上涨速度过快的势头。
全力防范房地产市场出现泡沫，保障人民群众的住房需求。
2. 加大供给侧结构性改革力度：通过改善供给结构，加大保障性住房等经济适用房的建设力度，扩大住房供给，稳定房价。
同时，推动全行业的创新发展，提高供给质量和效益。
3. 维护市场秩序，保障消费者权益：加大对房地产市场的监督力度，打击房地产市场中的各种违法行为，保护消费者的合法权益。
加强信息透明度，让市场真正公平、公正、公开。
4. 加强土地资源的合理利用：通过土地供应政策的改革和调整，加大土地供应的力度，优化土地利用结构，提高土地资源的利用效率。
三、战略措施1. 制定并完善房地产市场调控政策：加强对房地产市场的调控措施，细化政策措施，确保政策的落地和执行力度。
2. 强化市场监管和执法力度：建立健全的房地产市场监管机制，加强对房地产市场的执法力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。
3. 完善住房保障制度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，提高住房保障水平，缓解人民群众的住房压力。
4. 推动房地产行业转型升级：加大科技创新投入，促进房地产行业的变革和品牌建设，提高行业的发展质量和效益。
四、工作安排1. 加强政策研究和发布：制定房地产市场调控政策，并及时发布，确保政策的落地和执行。
2. 健全市场监管机制：建立健全房地产市场监管机制，加强对市场的监管力度，打击违法行为。
3. 加大住房保障力度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，推动住房保障制度的完善。
2015目标责任书.doc
中天建设集团有限公司第五建设公司陕西出版传媒产业基地项目部管理人员2015年工作目标责任书管理方：项目部经理责任方：项目部(测量放线)为确保项目部2015年度各项管理目标的顺利完实现,根据项目部岗位分工，项目部经理现特与项目部 (测量放线)签订本目标责任书。
一、责任期限2015年 3月1 日～2015年12月31日。
二、内容1.在总工的领导下对该工程的定位、高程、几何尺寸负全面质量责任。
要求在测量前，首先对图纸的尺寸、标高进行复核，根据图纸和现场的实际情况处理好三通一平工作，具备测量放线条件后方可进行下一道工序。
2.测量前应对仪器进行校对，不得因仪器故障影响测量质量而推卸责任，用后仪器每年派专人去国家指定的单位进行校对，未校对的仪器不能使用。
3.对于负责的工程，工程测量定位放线及水准点的确定，应提前与现场技术人员、工长一同拟定测量方案，并绘出具体图纸确定测量步骤。
4.监理测量手册和复测制度，对标高和各种尺寸必须精确，并认真填写记录。
应请现场工长的技术员对标高尺寸、方位进行校正、复测直到闭合交圈，确保尺寸正确，标高准确。
5.测后的成品，如实填写各种技术表格，提供必要的施工和验评资料。
6.保护测量标桩并检查其准确程度，对重要标桩要加以保护，保证正常施工，对有特殊要求的，进行沉降观测，并及时填写表格。
7.在施工过程中，配合技术员及时放出标高、基础、柱、板、梁和构件安装等部位的中心线和边线及时弹测50水平控制线，确保不误施工。
8.与技术员、施工员、木工紧密配合，制作安装皮数杆检查，控制各种洞口、孔洞、梁、预制梁、现浇板梁柱的标高，以及各种预埋件和拉结筋的位置。
9.建立和执行仪器检测工具的使用保管制度，无关无证人员严禁乱动各种测量仪器、工具，测量人员要妥善保管使用好各种测量仪器。
10.认真学习测量业务知识，提高测量放线的水平和精度，在完成测量放线任务的同时，要认真完成领导交办的其它任务。
11.实测员在项目经理领导下，做到严格按中天Z2版要求做好实测工作。
房建2015年度质量管理目标责任书
5、积极参与开展“质量质量两年行动”活动、质量月活动等相关质量活动，营造工程质量良好氛围，提升质量管理水平。
6、积极配合“省级文明工地”创建等创优活动，积极配合相关部门的检查，如发现质量问题，积极整改，认真落实，并承担相关费用和不良影响。
7、每周召开例会，对质量存在的问题进行分析、整改，每月组织至少一次质量综合检查，每季度至少召开一次质量专题会，对质量工作进行认真分析和布置，达到质量管理持续改进。
2、建立健全本单位质量管理体系和相关规章制度，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量管理按照设计文件施工，执成品保护，减少质量通病，杜绝质量事故。保证原材料、中间产品、工程实体的质量合格。
3、认真落实公司、项目部等规章制度，落实质量教育培训和技术质量交底，提高全员质量意识，保证持证上岗。
中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部2015年度质量管理目标责任书
为了认真贯彻公司“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，保证工程质量，达到顾客满意，实现质量目标，确保项目部质量管理体系运行有效，特签订2015年质量管理目标责任书。
一、质量管理目标
工程质量必须满足设计文件要求，必须符合国家有关规范、标准的要求，其施工过程、实体工程质量、工程质量资料必须满足质量管理目标的要求。
1、本工程质量达到合格标准。
2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、竣工移交一次验收合格率100%。
3、杜绝一切质量事故，减少质量通病和质量缺陷。
4、工程质量资料填写真实、有效、规范整齐，资料与工程实体同步进行。
5、积极开展质量活动，提高质量管理水平。
二、质量职责
1、项目经理为工程质量管理的第一责任人，对工程质量负全责。
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中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部2015年度质量管理目
标责任书
为了认真贯彻公司“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，保证工程质量，达到顾客满意，实现质量目标，确保项目部质量管理体系运行有效，特签订2015年质量管理目标责任书。
一、质量管理目标
工程质量必须满足设计文件要求，必须符合国家有关规范、标准的要求，其施工过程、实体工程质量、工程质量资料必须满足质量管理目标的要求。
1、本工程质量达到合格标准。
2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、竣工移交一次验
收合格率100%。
3、杜绝一切质量事故，减少质量通病和质量缺陷。
4、工程质量资料填写真实、有效、规范整齐，资料与工程实体
同步进行。
5、积极开展质量活动，提高质量管理水平。
二、质量职责
1、项目经理为工程质量管理的第一责任人，对工程质量负全责。
2、建立健全本单位质量管理体系和相关规章制度，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量管理按照设计文件施工，执行国家、行业相关规范和标准，控制施工过程质量（特别是关键工序和隐蔽工程）、加强成品保护，减少质量通病，杜绝质量事故。
保证原材料、中间产品、工程实体的质量合格。
3、认真落实公司、项目部等规章制度，落实质量教育培训和技术质量交底，提高全员质量意识，保证持证上岗。
4、实行“样板引路”，确保工程实体质量。
5、积极参与开展“质量质量两年行动”活动、质量月活动等相关质量活动，营造工程质量良好氛围，提升质量管理水平。
6、积极配合“省级文明工地”创建等创优活动，积极配合相关部门的检查，如发现质量问题，积极整改，认真落实，并承担相关费用和不
良影响。
7、每周召开例会，对质量存在的问题进行分析、整改，每月组织
至少一次质量综合检查，每季度至少召开一次质量专题会，对质量工作
进行认真分析和布置，达到质量管理持续改进。
8、认真履行工程施工合同中相关质量职责。
三、奖罚
按照项目部质量管理奖罚制度的相关规定执行。
四、本责任书从签订之日起执行，责任书一式二份，水电三局延
安中医院项目部执一份，西安权义建筑劳务有限公司执一份。
项目部（单位盖章）： 施工
单位（单位盖
章）： 项目经理： 第一
责任人：
2015年 月 日 2015年
月 日。