关于房建工程施工中质量管理与控制
房建工程施工的质量管理与控制措施
房建工程施工的质量管理与控制措施摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理难度比一般的产品生产大。
“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出发点，才能真正提高房屋工程施工质量。
关键词：房建工程；施工质量；控制管理1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性1.1保障房建工程质量房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现先质量问题又不可以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。
1.2提高房屋建筑的管理水平施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋建筑工程质量。
房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。
对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用寿命和居民的生命财产安全。
1.3为建筑企业带来更大的效益充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。
通过选择优质的施工材料、使用先进的施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。
房建工程现场质量管理制度
房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。
（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。
（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。
（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。
（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。
（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。
（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。
（以上篇章为机器人创作，仅供参考。
）。
浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房建工程施工质量管理控制
浅谈房建工程的施工质量管理与控制摘要：房建工程的施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量管理与控制是工程施工管理与控制的关键和核心，是增强我国房建工程核心竞争力的主要环节。
本文概述了房建工程施工质量管理与控制的目标和内容，提出了房建工程施工质量管理与控制的方法与措施，将对建筑施工企业的质量管理与控制具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：房建工程；质量管理；质量控制abstract：the construction quality management and control under the building construction is part of construction quality management, the quality management and control is the key and core of construction management and control, and also the main link for enhancing our country building construction core competition. in this paper, it will introduce quality control management target and content, put forwards to methods and measures, and have certain reference value and meaning.key words: building construction; quality management; quality control中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：一、前言作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、麓工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
房建工程施工质量管理及控制
浅述房建工程施工质量管理及控制摘要：工程施工质量对国民经济发展, 维护用户利益, 提高企业信誉和经济效益, 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。
本文探讨了房建工程施工质量管理及控制措施。
关键词：房建工程；施工；质量管理；控制；措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国国民经济持续高速增长, 基建投资项目的不断增加, 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地控制, 重大工程质量事故时有发生, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。
影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节, 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等, 都会产生质量变异, 造成质量事故。
一、房建工程质量管理与控制的特点1、房建工程的综合性比较强，影响工程质量的因素比较多。
房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及到的面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较繁杂，容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的质量。
2、房屋建筑具有单件性，工程质量波动性较大。
房屋建筑是一种产品，但是这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备、稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产的过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生较大的质量差异。
3、房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。
房屋建筑工程施工过程中，很多工程是具有隐蔽性的，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。
这样一来，就为工程质量埋下隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理失控，有些质量问题从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。
二、房建工程施工质量管理及控制措施1、施工准备的质量管理及控制措施（1）工程定位及标高基准控制。
建筑工程施工质量管理及控制6篇
建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。
基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。
建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。
加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。
1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。
既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。
施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。
房建工程施工质量管理及控制
房建工程施工质量管理及控制随着城市建设的快速发展，房建工程施工质量管理及控制成为了一个至关重要的环节。
房建工程施工质量的好坏直接关系到建筑物的安全性、使用寿命以及居住环境的舒适度。
对于房建工程施工质量管理及控制，必须严格把关，确保工程质量符合国家标准和客户需求。
一、施工质量管理体系在房建工程施工质量管理中，首先要建立健全的施工质量管理体系。
这个体系应该包括以下几个方面：1. 质量管理组织结构：建立质量管理部门，明确负责施工质量管理的人员和部门。
2. 质量管理制度：建立并执行一整套完善的质量管理制度和相关规章制度，包括《质量手册》、《施工工艺规程》、《施工组织设计》等文件。
3. 质量管理流程：建立质量管理的流程，包括工程验收、检测、监理等环节，保证每一个质量管理的环节都得到了严格的执行。
4. 质量控制措施：制定具体的质量控制措施，包括对建筑材料、施工工艺、施工设备、施工人员等进行质量检验和质量控制。
5. 质量责任制：建立并执行严格的质量责任制，明确各岗位人员的质量责任，建立质量“一岗双责”的管理机制。
二、施工质量控制在建立健全的施工质量管理体系的基础上，还需要严格执行质量管理措施，确保施工质量符合相关标准和规定。
具体的施工质量控制措施包括以下几个方面：1. 施工材料质量控制：在施工过程中，对使用的建筑材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合国家标准和工程需求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，包括基础施工、结构施工、安装工程、装饰工程等环节。
3. 施工工艺质量控制：对施工工艺进行严格控制，确保施工工艺符合设计要求和施工规范，保证施工质量的稳定性和一致性。
4. 施工设备质量控制：对施工设备进行定期检验和维护，确保设备的质量稳定和安全性。
5. 施工人员质量控制：对施工人员进行专业培训和考核，确保施工人员的素质和技术水平符合施工要求。
三、质量管理的监督与评估1. 监督检查：建立监理部门，对施工质量进行定期的监督检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
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关于房建工程施工中质量管理与控制
【摘要】目前房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。
我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理
措施变得尤为重要。
针对这一点，本文对房建工程质量管理控制的措施进行分析阐述。
【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制
作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工
质量难以控制。
而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管
理就变得尤为重要。
如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。
这其中施工过程中
的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。
1、工程的事前准备阶段
1.1 制定质量管理组织机构和体系制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要
工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
因此，建立工程质量管理的组
织机构和制度是保障工程质量的前提条件。
应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经
理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安
排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在
审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
只有每个部门及工作人员共同努力，
才能保证整个项目管理顺利进行。
1.2 施工环境和地质考察
需要事前收集施工现场的一手资料。
既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术
与合理安排施工力量提供重要的数据依据。
1.3 建立健全质量审查制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。
为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。
工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指
导全面开展项目管理。
对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全
面指导项目质量管理。
1.4加强方案设计环节管理
有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。
需要参阅涉及工程的大小文件后
确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。
1.5施工图设计环节
1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底：
需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合
实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计
矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。
1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度：
项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。
一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、
工期短，质量高、效益高。
1.5.3落实各岗位职责：
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。
工程项目管
理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断
挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。
选
择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
1.6招标阶段的质量管控
1.6.1 施工单位的资质审查
对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等
等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。
1.6.2 项目承包价格的高低
设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。
1.6.3 项目投标单位实地考察
房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
2、房建施工阶段的质量控制
2.1落实监理单位职责，发挥监理作用。
现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社
会效益的双丰收。
发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展
工作，从根本上实现工程质量的管控。
2.2 施工单位的质量管理
应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。
施工单位在
制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。
工程监理按监理合
同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。
2.3 做好施工预案
做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。
另外
一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。
做好原材料和半成品的质量审核需要
企业指定一套完善严格的审核标准制度。
严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此
要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控
方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测
序也是必不可少的一个环节。
比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋
坚决不能进入施工进场。
另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。
每一
个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质
量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施
工过程中出现的材料以及技术问题。
2.4 了解项目进展，严格每道工序的流程
在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。
严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。
经
常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。
经常记录问题，积累经验，杜
绝类似问题的发生。
经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中
发现问题、分析问题、解决问题。
3、竣工验收阶段
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。
在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施
工结果达到理想的状态。
作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面
的验收工作，把政策落实到实处。
针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。
4、结语
总之，房屋建筑工程管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题
的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。
对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须
全面落实到实处，以提高工程项目质量。
参考文献：
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