浅谈房建工程施工质量的管理与控制
浅谈房屋建筑工程常见质量问题及控制措施
３ 房屋建筑 工程质量存在 问题 的分析
我 国 目前 房 屋 建 筑 工 程 中存 在 的质 量 问题 ．是 由 于诸 多 因 素 混 生互 动 、 恶性 循 环 、 相互 影 响 的结 果 。参 与 建 设 各 方 责 任 主
１ 引 言
随 着 国 内建 筑 业 的快 速 发 展 ，房 屋 建 筑 工 程 作 为 与人 们 的
（） 面 顺 楼 板 方 向 裂 缝 及 预 制 楼 板 缝 处 渗 漏 ： 生 间 、 ８地 卫 厨
房 的地坪斜泛水； 地面起砂； 地面起壳；
（） 面 油 毡 起 鼓 、 ９屋 开裂 、 口 引起 渗 漏 ： 屋 顶 板 改 用 全 现 张 房
屋建筑工程质量无 小事’ 房屋建筑工程的质量不仅关系到项 目
投 资 能 否 成 功 ， 为 重 要 的 是 。 成 后 的项 目直 接 参 与 到 人 们 的 更 建 日常 生 产 和 生活 中去 ． 就 还 关 系 到 国家 和 人 民 的 生命 、 产 安 这 财 全 。因此 ， 工程 管理 的众 多 方 面 中， 量 管 理 是 关键 和 核 心 。 在 质 房 屋 建 筑 工 程 产 品 质 量 来 不 得 半 点 马虎 ， 允 许 出现 次 品． 不 允 不 更 许 出现“ 腐 渣 豆 工程 。而 工 程质 量 的好 坏 ． 决 定 性作 用 的是 施 起
施工技术
建材与装饰 ２ １ ０ ０ ０年 ７月
浅谈房屋建筑工程常见质量问题及控制措施
林 福 政
房建工程施工的质量管理与控制措施
房建工程施工的质量管理与控制措施摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理难度比一般的产品生产大。
“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出发点，才能真正提高房屋工程施工质量。
关键词：房建工程；施工质量；控制管理1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性1.1保障房建工程质量房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现先质量问题又不可以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。
1.2提高房屋建筑的管理水平施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋建筑工程质量。
房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。
对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用寿命和居民的生命财产安全。
1.3为建筑企业带来更大的效益充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。
通过选择优质的施工材料、使用先进的施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。
浅谈房屋建筑工程施工质量控制与管理
在工程施工的过程 中， 施工人员是直接参与者 ， 只有使 其操作 水平和管理水平不断提高， 才能提高工程质量 ， 因此 ， 应该对施工人 员 定 期进 行质 量 培训 和技 术 培训 ， 对 施 工 队伍 的业 务 素 质进 行 有 针 对性 的帮助 ， 项 目部门应该对施工人员和班组组长进行划分 ， 针对 专业的不同进行有针对性 的质量培训 、 工艺培训和技术培训 。树立 完善 的责任意识 ， 将 责任落实到每位员工身上 ， 避免产生责任模糊 的现象 ， 并对工作 的落实水平进行监督和管理。 ４ ． ２严 格 开展 施 工过 程质 量监 控 在管理施工队伍 的过程中 ， 应该将其和总包管理相融合 ， 接受 总包 的协 调 和组 织 。 在 项 目施工 之 前应 该组 织 技术 人员 对 施工 档 案 进行探讨 ， 了解其建议 和意见。总包负责下达指导书、 指令 、 整改通 知、 技术交底和施工方案等。 如果在施工队伍中产生质量漏洞 ， 应该 及 时了解 其 原 因 ， 对 质量 进 行把 关 ， 制定 处 罚 措施 ， 并 对 责 任人 进 行 批评 。 同时， 每周由质量的责任人对施工水平和质量进行检查 ， 施工 的技 术人 员 对工 程 质量 水平 进 行 总结 ， 并 形成 报 告 ， 最后 进 行 汇 总 ， 如果 承 包方 的质 量 较好 应该 进 行表 扬 ， 在 需要 进 行整 改 的 区域 应 该 限定 整 改期 限 ， 并 进 行仔 细 的检 查 ， 对整 改水 平 进行 跟踪 。 ４ ． ３建立和健全工程质量管理体系 为了提高施工质量的控制水平和管理水平 ， 应该建立专 门的领 导体系 ， 不断完善质量保证体系。 在体系建立的过程中， 应该将组织 机构作为主体， 结合承包方 、 业主的总体系统进行规划。 业主和施工 企业在签订承包合同之后， 应该按照业主的要求和合 同的工期进入 施 工现场。 首先， 应该建设完善 的领导班子 ， 以技术领头人和经理作 为领导 ， 同时涵盖技术人员 、 材料员 、 试验员 、 施工员和质检员的班 组体系。 对项 目的质量要求等进行编制 ， 通过技术领头人进行审核 ， 项 目经 理负 责实 施 。
浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
浅谈房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理
（ ａ ｇｉ ｎ ｉｇＣｉ ｉｎ ｏ ｇＣ ｎｔ ｃｉｎａ ｄＩｓａｌｔ ｎＣ ．Ｌｄ ， ｎ ｉｇ５ ０ １ ， ｈｎ ） Ｇｕｎ ｘ Ｎａｎｎ ｔ Ｊａ ｇｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎｔｌ ｉ ｏ， ｔ．Ｎａｎｎ ３ ｏ Ｃ ｉａ ｙ ｒ ｏ ａｏ １
摘要 ： 工程施 工中尤其 要 注意 的就是 质量 的控 制和 管理 ， 房建 本文 就房 建过程 中主体 施 工阶段 的质 量控 制 和管理 进行 简述 。
关键 词 ： 建项 目； 房 主体 建设 ； 工阶段 ； 量控 制； 理 施 质 管
Ｋｅ ｒ ：ｈ ｕ ｉｇ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ； ｉｎ ｈ ｕ ｅ ｂ ｉｄｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ； ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｐ ｓ ； ａｉ ｏ ｔｏ ； ｎａ ｅ ｎｔ ｙ ｗｏ ｄｓ ｏ ｓｎ ｏ ｓｒ ｔ ｕ ｏ ｍａ ｏ ｓ ｕｌ ｉｇ ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｃ ｎ ｔ ｔ ｈａ ｅ ｑｕ ｔ ｃ ｎ ｒｌ ｍａ ｇ ｍｅ ｕ ｕ ｏ ｌ ｙ
中图分类号 ： Ｕ １ Ｔ ７
文献标识码 ： Ａ
文章编号：０ ６ ４ １ （０ ０）１ ０ ０ — １ １０ — ３ １ ２ １ ３ － １ ９ ０
小 于 ｌ 且 不 小于 ２ ｍ ｈ：构 造 柱钢 筋 锚 入 基 础 梁 内 ３ ｄ上 伸至 楠 顶 层 ０ 锚 ０。 混 如 何 提 高 工 程 施 工 质 量 管 理 水 平 是 工 程 管 理 者 及 企 业 管 理 者 圈 梁 处 ， 入顶 层 圈梁 内 ４ ｄ 对于 混凝 土工 程 的质 量 控 制 ， 凝 土 必 须 注 意和 思 考 的 问题 。 屋 建 设 工 程 是 指 各 类房 屋 建 筑 及 其 附 属 搅拌时投料须序 先加水、 石、 房 碎 水泥、 、 砂 碎石 ； 对粗骨料在满足级配
房建工程施工质量管理与控制浅析论文
房建工程施工质量管理与控制浅析【摘要】综述了房建工程施工质量管理与控制，并论述了管理与控制的原则，从人员、材料、工序、方法、目标责任制等角度论述了房屋质量管理与控制要点。
【关键词】质量；房建；管理；控制引言房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分，其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程，因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量目标，并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施，采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理，才能确保施工质量，实现房屋建筑的经济效益和社会效益。
1 房建工程施工质量管理与控制综述房建施工是建筑实体的形成过程，也是决定产品质量的关键环节，而建筑施工是一个及其复杂的过程，其施工质量影响因素较多，施工中由于材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动以及机械设备的微小变动均会导致质量变异，造成质量事故，且一旦项目建成即使发现质量问题也不能向其他工业产品那样拆卸、解体或更换零件等，因此房建施工质量控制尤为重要。
2 施工质量管理与控制的原则[1]质量第一、预防为主。
房建工程施工质量是国家经济发展和人民生命财产保证的重要组成部分，因此施工中必须坚持质量第一的原则，而一般情况下总是在工程施工完毕后方进行质量检查，并以此做为控制施工质量的手段，实际上该种质量控制方法远远不够，施工完成后发现质量问题，若采取补救措施则既会增加建设成本也将延长施工工期，因此应采取积极预防的质量管理理念替代消极防守的事后检验，即在施工过程中对各个质量影响因素进行有效管理，并预防可能出现的人为的或自然产生的破坏以便更好的控制施工质量。
服务至上的原则。
保证建筑施工质量即为了提高用户满意度，而进行质量管理则需将为用户服务的原则做为管理的根本出发点，并将其贯穿于整个施工管理过程，并应在施工中树立“下道工序就是用户”的思想，凡达不到要求的产品决不交给下道工序，并要求所有参与建设的人员均树立这种服务理念。
房建工程施工质量管理控制
浅谈房建工程的施工质量管理与控制摘要：房建工程的施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量管理与控制是工程施工管理与控制的关键和核心，是增强我国房建工程核心竞争力的主要环节。
本文概述了房建工程施工质量管理与控制的目标和内容，提出了房建工程施工质量管理与控制的方法与措施，将对建筑施工企业的质量管理与控制具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：房建工程；质量管理；质量控制abstract：the construction quality management and control under the building construction is part of construction quality management, the quality management and control is the key and core of construction management and control, and also the main link for enhancing our country building construction core competition. in this paper, it will introduce quality control management target and content, put forwards to methods and measures, and have certain reference value and meaning.key words: building construction; quality management; quality control中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：一、前言作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、麓工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
浅谈施工质量管理与房屋建筑工程
李向东 黑龙江农垦恒益建设项 目 管理有限公司 黑龙江哈尔滨 １ ５ ０ ０ ９ ０
【 摘 要 】建筑 业正处 在高速 发展 阶段 ， 但同时也 是 处在技 术和 着 工程 质量 。 管理 严重 落后 ， 市场竞争极 不规 范， 各 种问题 ， 尤其是 现 场的质量进 度等 问题 丛生的 阶段 。 本文论 述 了 建 筑工程常见的质量 问题 以及影响工程 质 二． 建筑 工程 质 量存 在 的 问题 量 管理的主要 因素， 提 出了 进一 步加 强建 筑工程质量 管理 的具体 办法。 建筑 工 程 质量存在 的 问题 主 要有 水泥 地面 空鼓 、 开 裂、 起皮 、 起 【 关 键词 】建筑 工程 ； 工程 质量 ； 管理 砂， 厨卫 、 屋 面、 外墙渗 漏 严重 ， 门窗缝 隙大 ， 下水道 堵塞 ， 厕浴间地 面 倒坡、 积水， 滴水线向内斜导等等现象， 有的建筑出现严重的不均匀 沉降， 个别建 筑甚 至发 生 整体 坍塌事 故等 。 认识建筑工程质量管理与控制 １ 建筑工程质量管理与控制的原则 三， 建 筑 工程 质量 问题 原 因分 析 对 项 目施 工而 言 ， 质量 管 理 与控 制 ， 就 是 为了确 保 合 同、 规 范 １ ， 施 工方 面的原 因 所规 定 的 质量 标 准 ， 所 采 取 的一 系列检 测 、 监控措施、 手段 和方 法 。 １ ． １ 工 程 施 工队伍 素 质过低 。 工人 技 术素 质较 低 ， 操 作不 按 规 程 在 质量 管 理与 控制 过 程 中， 应 遵 循以 下几点 原则 ： 一是 坚 持 “ 质 量第 顺 序进 行， 尤 其是许 多未 经过 专业 训练 的 农民 工涌入 建筑 行业 ， 大 多 ” 的 市场 经济 经营 的 原则 ， 二是 “ 用 户至上”的基 本原 则 ； 三是 “ 以 都 是 属于 无证 上 岗。 就目 前 统计 ， 农 民工 、 合 同工 占总数 的２ ／ ３ ， 施 工 人为 核心” 的原 则 ， 充分调 动人 的积极 性、 创造 性 ， 增强人 的 责任 感， 现 场直 接 从事 操 作的 工人中 ， ９ ０ ％ 的 都是 流 动性 质 的农 民工 。 专业 技 树立 “ 质 量第 一”观 念 ， 通 过 提 高人 的素 质来 避 免 人 的失 误 ， 要 以人 术人 员的缺乏 ， 无法 保障 房屋建 筑 工程的 规范性 施 工。 的工作 质量 保证 各工 序的 质量 ， 促 进 工 程 质量 ； 四是 以预 防 、 预 控 为 １ ． ２ 在施工过程中， 没有建立健全的质量控制体系。 工序与工序、 主的原则 ， 这是确保施工质量的前提 ， 预防为主， 防患于未然。 五是 工种与工种之间没有严格的交接措施， 前道工序留下的隐患， 后道工 坚持质量标准， 严格检查， 一切用数据说话， 遵守国家的规范、 设计文 序施工者不但不及时处理， 甚至蓄意隐蔽。 件、 合法 的合 同规 定要求 ， 贯彻 科学 、 公正 、 守法 的职 业 道德规 范 。 １ ． ３ 施 工管 理 混 乱 。 施 工现 场 成 品 和 半成 品乱 堆 乱 放 ， 随 意 损 ２ 建筑工程质量管理与控制的责任主体 坏， 严重 地影 响整 体工程 质量 。 在 建 筑 工程 建 设 中， 参 与 工程 建 设 的 各方 应 根 据 国家 颁 布 的 ２ 材料 选用方 面 的原 因 《 建 设工 程 质量管 理 条例 》 以及合 同、 协 议和 有关文 件 的规 定承 担相 为了节 约投 资， 尽 可能 的追 求利 润 ， 选 用材 料及设 备的质 量低 劣 应的 责任 。 而造 成的 质量问题 也是 比较 常见的 ， 造成 的后果也 是相 当严 重的 。 （ １ ） 建设单位是建设工程的投资人， 是工程建设过程 的总负责 ３ 设 计方 面的原 因 方， 拥 有确 定 建设 项 目的 规模 、 功能、 外观 、 选 用材 料 设备 、 按 照国家 因设 计 技 术人 员的整 体 水平 不 高， 加上 没有 充 分考 虑 到实 际情 法 律 法规 选择 承包 单位 的权 力。 况。 因此， 设计出的作品不尽合理， 给建筑物造成潜在的隐患。 如： 厨 （ ２ ） 勘察单位是指对地形、 地质及水文等要素进行测绘、 勘探、 房和卫生 问设计选用空心楼板 ， 且不作防水层， 上下水管道穿越楼板 测 试 及 综 合评 定 ， 并 提 供可行 性 评 价与 建设 工程 所 需 勘察 成 果资 料 不加 套管 等 造成 渗漏 ； 在 楼地 面的做 法上 ， 预 制空 心板 上先 抹找平 层 的单位 。 设 计单 位 是按 照现行 技 术标 准 对建 设 工 程项 目进行 综 合 性 而后 作面层 ， 按 这种 设 计施 工的 地面和 天棚 ， 绝大 多数 易产生 裂纹 。 设 计及 技 术 经 济分 析 ， 并 提 供 建 设 工 程施 工依 据 的设 计 文件 和 图纸 四、 建筑工程质量问题防治措施 的单位 。 １ 、 制订治 理 质量 问题 方案 （ ３ ） 施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查， 从事建设 有针 对性 地 采 取 措施 对 于质量 通 病进 行治 理 ， 分期 分批 ， 有 重点 工程 施工 承包 的单位 。 一 有 目地 来 控 制 。 同时 组 织 、 协调 技 术 、 科研 力量 公关 ， 抓住 重 点 ， 以 点 （ ４ ） 工程 监 理 单位是 指 经 过建 设 行政 主 管部 门的资 质审 查 ， 受 带面， 制定行之有效的治理方案。 建设单位委托， 依据法律法规以及有关技术标准、 设计文件和承包合 ２ 、 消 除设 计欠 缺 出现 的质量 问题 同， 在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。 对于有问题 的质量工程应通过改进设计方案来治理， 同时设计 （ ５ ） 设备材 料 供应 商是 指提 供 构成建 筑 工程 实体 的设备和 材 料 人员应与施 工人 员作 好技 术交 底工作 ， 听取他们 的意 见 ， 修 改设 计 中欠 缺之 处 ， 为了使设 计切 合实 际和 避免 差错 ， 设计人 员不仅要 经常去 现场 的企业 ， 包括 设备 材料 生 产商 、 经销 商。 建 筑 工程项 目 具 有投 资大 、 规模 大 、 建 设 周期 长、 生 产 环节 多、 参加 实践 ， 积 累设 计 经验 外 ， 还应 学 习有关 施 工验 收规 范 及 质量检 验 参 与 方 多、 影 响 质 量 形成 的 因素 多 等 特点 ， 不 论 是 哪 个主 体 出 了问 评定 标准 ， 设 计人员应考虑 业 主投 资的综 合 效益 ， 如果设 计 考虑周 到， 即使 建 造 工程 的 造价 难 以 降低 ， 也可 以使 有 效地 减 少质量 问题 ， 建 成 题， 都 会导 致 质量 缺陷 甚至 重大 质量事故 的产生 。 ３ 影响 建筑 工程 质 量的因素 之后减 少维 修费 用。 影响工程的因素很多， 但归纳起来主要有五个方面， 即人、 材料、 ３ 、 提高施工企业的综合素质， 改进施工工艺， 提高质量意识施工 机械、 方 法和 环境 。 企业 人 员的 综 合 素质直 接 影 响 着工 程 的质量 。 因此 提 高 施 工队伍 的 （ １ ） 人 员素 质。 人 是 生产 经营 活 动 的 主体 ， 也 是 工程 项 目建 设 整体 素质 ， 铸就 企 业 的能工 巧匠 。 的决 策者 、 管理 者、 操 作者 ， 人 员的 素质都 将直 接和 间接 地对 规 划、 决 ４ 、 积 极 采 用科 技 成 果 ， 努力提 高 施 工技 术水 平技术因素息息相关， 为了工程质量， 要重视新技术， 新工艺的先进性， （ ２ ） 工程材料。 工程材料的选用是否合理、 产品是否合格、 材质 适 用性 。 在 施 工 的全 过 程 要 建 立符 合 技 术 要求 的工 艺流 程 ， 质量 标 是否经过检验、 保管使用是否得当等等， 都将直接影响建设工程的结 准 ， 操 作规 程 ， 建立 严格 的考 核制 度 ， 不 断地 改 进和 提 高施 工技术 以及 构刚度和强度， 影响工程外表及观感， 影响工程的使用功能， 影响工 工艺水平 ， 确保 工程 质量 。 程 的使 用安 全。 五． 结 束语 （ ３ ） 机械设备。 机械设备可分为两类 ： 一是指组成工程实体及 建筑工程 的质量管理是一个系统工程 ， 只有认真负责地做好各 配套 的工艺设 备和 各类 机具 ， 它们 构成了建 筑设 备安 装工 程或 工业设 个环节的工作， 才能真正搞好建筑工程的质量管理。 对于 目 前建筑工 必须从政府、 企业等各个方面找出原因， 认真分 备安装工程， 形成完整的使用功能。 二是指施工过程中使用的各类机 程中存在的质量问题， 具设备， 简称施工机具设备， 它们是施工生产的手段。 机具设备对工 析， 不断进行改革和加以完善， 这样才能更好地提高建筑工程质量。 程质量也有重要的影 响， 工程用机具设备产品质量的优劣直接影响
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈房建工程施工质量的管理与控制
发表时间：2012-05-21T16:05:54.173Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年2月（上）供稿作者：付汉丰
[导读] 施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
付汉丰（河南新中建设工程有限公司河南郑州 450000）
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）02-0000-01
一、施工质量管理与控制的重要性
做为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。
其施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，如发现质量问题又不能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
二、成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，加强专业工程分包和架子队建设管理，是施工质量管理与控制的前提条件
1.施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同，并按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为成员的质量管理组织。
健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。
2.加强专业工程分包管理，建立分包工程管理制度，分包工程管理应符合合同及建设管理规定，分包工程应报监理审查、建设单位批准。
3.按照要求制定架子队管理办法，明确架子队管理原则、管理措施和要求，明确劳务管理机构，配备专职劳务管理人员。
三、加强施工准备阶段的质量管理与控制
1.加强施工项目环境与地质调查。
施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，其具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
2.认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。
项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。
由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，做为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.结合工程特点，编制实施性施工组织设计。
施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性，对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
4.加强房建项目控制导线网测设。
房建项目控制导线网是根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
四、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
1.组织施工技术交底。
单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。
各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。
各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
2.施工过程中的测量控制。
在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
3.人员的控制。
首先应提高他们的质量意识，施工人员应树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接的保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
4.材料质量控制。
对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。
对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。
要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。
用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和检验报告以及按规范规定的检验频率进行见证取样复试。
5.施工机械设备控制。
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定
其使用形式。
机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。
应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定 ”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能。
6.施工工序质量控制。
工序质量控制就是对工序活动条件（人、材料、机械、方法和环境）的质量控制和工序活动效果的质量控制，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。
7.隐蔽工程验收质量检查控制。
由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员隐蔽检查资料报监理进行专检，专检合格后方可进入下道工序施工。
五、工程竣工验收阶段质量管理与控制是施工质量管理的最后关口
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。
加强成品保护，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。
其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。
由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
六、结语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，这样才能有效的提高工程质量。