通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案

质量管理体系与措施1 质量方针、目标............................................2 建立质量保证体系..........................................3 建立健全施工质量体系的管理制度：..........................3.1 质量保证体系..........................................3.2 质量保证程序..........................................3.3 过程质量执行程序......................................3.4项目经理部质量体系要素分配表...........................4 质量体系职责..............................................4.1 施工员质量职责........................................4.2 技术员质量职责........................................4.3 质检员质量职责........................................4.4 试验员质量职责........................................4.5 计量员质量职责........................................4.6 材料员质量职责........................................4.7 资料员质量职责........................................4.8 测量员质量职责........................................4.9 劳资员质量职责........................................5 质量体系保证措施..........................................5.1 施工准备阶段保证措施..................................5.2 施工过程中质量控制措施................................6 质量创优措施..............................................6.1施工过程管理质量保证措施...............................6.2 技术保证措施.......................................... 7特殊工序质量保证措施...................................... 8主要分项工程质量控制程序.................................. 9成品保护工作的主要容......................................10 成品保护责任及管理措施...................................11 结构施工阶段的成品保护责任............................... 12装修、安装阶段的成品保护责任............................. 13主要分项工程质量控制要求…………………………………质量管理体系与措施1 质量方针、目标质量方针：科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客质量目标：鲁班奖1.1 总体工程量确保省优工程●分部工程一次检验合格率100%。

●符合工程合同所确定的质量条款要求。

1.2质量保证资料准确、齐全、系统完整、符合设计要求及现行建筑施工规和国家质量检验评定标准规定。

1.3 单位工程观感质量的评定得分率达到98%以上。

2 建立质量保证体系在工程施工中，项目部将严格按照质量标准要求建立质量保证体系。

在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9001：2000质量保证体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供优良，以过程中的优良。

体系详后。

3 建立健全施工质量体系的管理制度：项目经理部贯彻ISO9001标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追朔性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。

●质量检查人员责任制度●施工人员的资格审定制度●施工图纸会审制度●施工现场技术交底制度●施工现场材料管理制度●施工材料代用制度●焊接材料管理制度●设计及施工变更签证制度●现场施工记录制度●质量检查制度●质量事故处理制度●质量奖罚制度3.1 质量保证体系3.2 质量保证程序基本要素质量工作质量3.3 过程质量执行程序4 质量体系职责4.1 施工员质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。

组织班组熟悉图纸，并按图施工。

参加上级组织的技术交底，并向班级进行分项工程技术交底组织班级进行自检、交接检。

组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。

4.2 技术员质量职责熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。

组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。

参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。

负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。

4.3 质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。

必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。

熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。

参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。

负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

参加质量事故调查，负责纠正措施的检查和验证。

负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。

4.4 试验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规、规程，做好试件取样、存放、养护工作。

认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

按控制规程认真进行各种试验。

做好试验原始记录，准确填写试验报告。

对试验数据的真实性负责。

对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。

负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。

4.5 计量员质量职责负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。

负责建立计量器具台账，有关记录的填写、保管。

负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台账，并做到账物相符。

4.6 材料员质量职责负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。

负责所有物质的进场检验。

对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

4.7 资料员质量职责负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。

负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交资料的准确性、完整性负责。

4.8 测量员质量职责负责工程项目定位、轴线、标高测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

对各种测量标志的埋设负责。

4.9 劳资员质量职责负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。

对选择合格分包方负责。

5 质量体系保证措施5.1 施工准备阶段保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受的设计交底，了解设计意图和业主（用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

根据建筑物的平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图。

根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料准备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物裳功能等编制施工工艺文件。

由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。

编制外加工、外购件需用量计划，并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）和市场采购物资的需用量计划。

编制成型钢筋、各种构配件、现场砼需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。

5.2 施工过程中质量控制措施1、材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。

合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

2、施工班组的选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。

3、加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。

对不符合质量要求的施工容，不予验收。

隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。

6 质量创优措施6.1施工过程管理质量保证措施1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，使分包在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2、落实质量检查，实行挂牌施工在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

3、采取标准工序流程制度建立专项质量保证措施施工中各专业、各工种之间交叉施工，尤其是土建、水电安装、装修的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在施工前，土建、水电、钢结构、装修四方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。

4、定期召开项目质量例会，建立质量会诊制度定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。